煤矿机电质量标准化存在的问题及对策

2022-11-13

1 开展机电质量标准化的重要意义

(1) 先进的装备配之以先进的管理模式是企业发展之根本, 一代伟人邓小平同志提出了“科学技术是第一生产力”这一光辉论断在我们煤矿生产实践中得到了充分的论证, 一系列高科技含量的机电设备、设施应用到煤矿安全生产当中, 既保证了生产安全, 同时也为高产高效的生产格局奠定了坚实的基础。

(2) 机电质量标准化是企业管理的客观要求, 是整个企业管理中有机的重要组成部分, 是全面提高企业素质的有效途径, 是多年来企业管理经验的科学总结, 标准化工作同矿井的生产和安全息息相关, 多年来的工作经验和教训告诉我们机电管理离不开机电质量标准化。

(3) 机电质量标准化从实现“人、机、环境、管理”四个方面的本质安全入手, 规范了人员、机器、环境、制度管理四个主要因素, 实现了全方位, 全过程的机电管理模式。机电质量标准化工作关键在于落实, 在于解决机电生产中的实际问题, 机电质量标准化, 是强化机电现场管理的基础工作。

2 当前煤矿机电质量标准化工作存在的问题

2.1 机电质量标准化工作受制于生产部门, 责权分工不明

一些生产部门领导盲目追求生产效益, 完全没有把机电质量标准化工作放在首位去组织生产, 占用机电检修时间, 拼设备违章蛮干现象时有发生, 机电质量标准化工作滑坡, 设备设施损毁严重, 许多人为机电事故给机电管理造成了很多不良影响。

2.2 机电管理职能部门行政不作为, 作用没有充分发挥

存在责权利不明, 单一地服务干生产, 把工作主要精力放在了应付生产上, 管理作用没有充分发挥, 机电专业组织未能健全 (或专业组织有名无实) , 有些单位因内、外业务划分不清, 在工作中相互推诿, 机电质量标准化网络形不成闭合状态, 出现业务指标安排不下去, 机电职能管理作用淡化。

2.3 标准化信息反馈存在很大误差, 虚报、瞒报现象时有发生

标准化信息的准确程序是检验企业标准化工作的重要依据, 也是衡量一个企业标准化存在问题与否的标尺;如果数据出现了虚报、瞒报的虚假行为, 那么也就失去了一多部分标准化的管理意义, 同时对上级部门制定标准化管理方针政策失去了方向性和可研性。

2.4 对机电质量标准化投入不够, 缺少必要的人员和经费

机电标准化管理人员多为兼职, 企业也没有专门用于机电质量标准化的经费, 缺乏科学的量化管理及优化激励机制, 部分机电职工专业文化水平低, 标准化意识差, 未能全面地掌握机电质量标准化的管理思路方法, 造成管理不到位, 在标准化考核处理上存在罚大奖小, 淡化了一些干的好的单位员工的积极性。

2.5 缺乏机电质量标准化管理的长效机制, 标准化成果不稳定

一些单位和个人只是把机电质量标准化工作当作“面子”上的事情来做, 包括职能部门的检查也是一阵风, 没有形成完整的闭合体系, 机电质量标准化成果不稳定, 等标准化风头一过, 依然是一片混乱的管理。

3 加强机电质量标准化的方法

建立和完善机电质量标准化目标责任制, 协调生产与机电质量标准化管理的关系。

(1) 生产效益源于机电质量标准化, 树立向机电质量标准化要效益的企业管理目标。建立健全机电质量标准化各项规章制度, 并严格按规章制度, 按机电质量标准化要求组织生产, 要树立不安全不生产, 未达到标准化要求不生产的企业生产理念。

(2) 充分发挥机电管理职能部门作用, 确立机电职能管理部门是机电质量标准化第一主体责任者, 授予职权统一管理。机电管理部门应建立机电质量标准化组织机构, 做到分工明确并各司其责, 确确实实担负起机电质量标准化的职能检查和业务指导作用, 并在机电设备选型、更新改造、修理上实行全过程管理, 确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(3) 实行技术人员责任制, 强化技术管理, 实现标准化信息共享。

技术人员是机电质量标准化工作的主体, 实行技术人员责任制, 职责职权与机电质量标准化工作相联系, 确立技术人员为机电质量标准化的第一主体, 向技术人员要管理, 要信息, 对企业技术人员提供上来的标准化信息进行分析汇总, 并达到标准化信息资源共享, 并把标准化信息的准确程度作为技术人员业绩考核依据, 评优惩劣, 全面保证机电质量标准化各项报表及数据准确可靠。

4 加大对机电质量标准化人员、经费投入力度, 确保各项任务顺利实施

各级领导要充分认识到机电质量标准化工作的重要性和必要性, 在经费和人员紧张的情况下优先向机电质量标准化工作倾斜, 机电职能管理部门也要充分用好人员和经费, 紧紧围绕电气安全、斜井皮带、提人设施三件大事和机掘系统三专两闭锁, 双风机双电源自动切换一个薄弱环节的工作重点开展机电质量标准化工作.以全局出发, 规范机电设备操作、维护、修理, 保证矿井机电质量标准化达标。

5 努力提高职工业务素质, 使机电质量标准化工作长效机制建立在良好的职工基础上

要搞好机电质量标准化建设, 必须有掌握先进专业技术知识的人才才能扎实有效地开展, 业务技术培训是机电管理的一项重要工作, 受培训的人员通过基础知识和当前管理, 使用及修理设备所需要的专业知识的学习, 应用到机电质量标准化工作中去.培训方式、方法不要拘于形式, 采取与标准化工作切合实际的培训方式, 同时建立激励机制, 在政治和经济待遇上优先考虑先进人员, 使“要我学”转化为“我要学”, 形成良好的“比学”氛围, 使职工真正能学以致用, 把学到的理论知识完全应用到机电质量标准化的工作实践当中, 提高企业标准化工作整体水平。

6 明确指导思想, 实行目标管理, 严格考评机电质量标准

矿井机电管理总体目标是使设备安全经济合理运转, 追求设备寿命周期费用最优化, 提高设备综合使用率, 而总体目标的实现离不开精细化的机电质量标准化管理, 每个矿井都要根据自身机电质量标准化发展水平制定相应的规划和目标, 笔者建议首先在生产及安全重要部位 (如中央变电所, 斜井绞车) 等处建立机电质量标准化重点工程, 形成几道机电质量标准化亮点, 然后以点带面带动全局机电质量标准化全面健康发展。