关于通信电子工程管理的思考

2022-09-10

随着我国市场经济体制日趋完善, 进一步提高了我国通信工程市场的竞争程度, 必须要做好整个项目的控制工作, 才能够有效的节约成本, 提高自身的核心竞争力。

1. 电子通信工程管理特征

电子通信工程在进行实践管理的时候, 其本身具有诸多特点, 比如复杂性以及规模十分的庞大等特点, 工程项目在进行施工的时候, 往往会受到诸多因素的影响, 比如气候条件以及市场需求变化等诸多因素的影响, 进而会对电子通信工程的质量和水平产生一定的影响。所以, 必须要将先进的管理理念和管理模式引入到电子通信工程管理工作中, 才能够提高其管理水平。电子通信工程管理过程中依然存在着诸多问题, 比如管理混乱等问题, 在进行建设的时候, 由于工程流程比较多, 进而导致项目本身的可行性研究以及设计管理等方面存在着一定的问题。施工建设阶段本身还包括了材料采购以及质量监督等工作, 建设后期还需要对其进行数据的统计和分析。电子通信工程所涉及的范围非常广, 所以提高其了管理难度, 必须要树立良好的管理思想, 才能够更好的应对复杂的局面, 做好有序高效的组织安排和计划管理工作, 最终才能够实现管理的最优化。

2. 提高电子通信工程管理的主要策略

2.1 管控成本, 降低工程项目经费开支

(1) 必须要严格的审核电子通信工程实施方案, 其本身作为前提条件, 会对电子通信工程的成本带来十分重要的影响, 必须要优选选择比较先进的技术和方法, 才能够从最大程度上减少项目成本。另外, 必须要不断的完善电子通信工程款项经费的结算管理工作, 在保障价款政策要求的前提下, 通过相关财务部门的审核工作, 从根本上保障单据的真实性和合法性。应该重视计划内对电子通信工程资金计算管理的控制工作, 从根本上避免超支问题的发生, 应该积极的采取多元化的管理方式, 比如加长支付期限以及预留尾款等措施, 从根本上保障经费的合理化。

(2) 必须要严格的按照相关规定和标准控制材料费用以及劳动用工等方面的费用, 避免资金出现浪费的现象。工程在进行建设的时候, 必须要结合项目的实际情况, 科学、合理的做出最优安排, 才能够有效的提高劳动效率。材料在进行应用的时候, 必须要保障其质量和性能, 对承包工程必须要对其资质和信誉进行评估和分析工作。电子通信工程在进行设计的时候必须要遵守相关规定和标准做好层级审批管理工作, 避免因为设计中存在着不科学问题而引发的浪费现象。

2.2 加强电子通信工程质量管理

必须要将工程质量放到首要的位置上, 如果无法保障质量就无法保障电子通信工程的质量, 电子通信工程管理工作必须要不断的加强质量控制和管理工作, 必须保障其能够保障建设方案有计划的开展, 从根本上保障各个环节的质量。必须要做好建设前期的准备工作, 细化分析图纸的内容, 做好相关作业指导材料的编制工作。为了能够保障电子通信工程各种仪器设备能够正常的运行, 必须要做好严格的审核工作, 保障其不存在隐患故障, 跟技术人员做好交底工作。另外, 必须要不断的提高工序流程管理工作, 建立科学、合理的责任制度, 将责任落实到每个人员身上, 积极的掌握好各种工作环节, 工作方案以及管理验收等管理工作。电子通信工程完成建设之后必须要做好自我检查工作, 对电子通信工程的薄弱环节以及隐蔽工程做好严格的控制和审核工作, 严格的按照我国相关规定和标准做好验收工作, 验收合格之后才能够上交给监督管理机构, 实施后续的验收工作, 从最大程度上避免电子通信工程存在着质量隐患。

3. 做好电子通信工程进度管理

电子通信工程进度控制管理工作必须要结合实际情况进行进度计划的安排, 在进行编定工作的时候必须要全面的考虑诸多不可控的因素, 比如环境气候等要素, 从而适时的调节进度安排, 必须要全面的掌握电子通信工程建设图纸, 结合技术人员参与到计划的制定工作中。电子通信工程所使用的材料管理配置、施工人员的安排以及机械设备的应用等必须要进行综合考虑, 从而形成合同标准的材料。必须要通过日报和周报的方式完成电子通信工程进度的跟踪汇报工作, 从根本上保障施工调度与快速现场问题的应对处理工作。必须要积极的创建行政管理工作制度, 坚持以项目经理为核心, 将各项任务能够得到有效的落实, 不断的增强施工人员的质量意识, 从根本上避免其出现违规操作。在进行施工建设考核管理的时候, 必须要将质量、安全施工以及成本管理等作为基础的标准, 结合实际情况实施奖励。材料在进行细化标准制定的时候, 必须要做好科学、合理的安排, 保障机械设备的性能和安全。配备物资材料的时候, 必须要结合电子通信工程的实际需求, 编制科学、合理的采购计划, 主要选择主材和辅材, 在开展材料采购的时候, 必须要集中做好配货发货以及物流流通等记录管理工作, 为电子通信工程的顺利建设打下良好的基础条件。