集团培训部工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《集团培训部工作计划》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：集团培训部工作计划

集团党支部2018工作计划与集团公司员工培训计划

集团党支部2018工作计划

xx年对于红酒行业仍是艰难的一年，富有挑战的性的一年。面对红酒市场垄断，生产原料价格居高不下带来的产品生产经营成本的大幅度上升的严峻形势，党支部要配合行政坚持科学发展观，仅仅围绕经销这个中心，发动员工，求真务实，加强管理，创新思维，挖潜降耗，确保全面完成经销目标，实现创一流企业达标验收。要着力加强招商引资力度，增强企业后劲，走可持续发展道路。要加强企业文化建设，发挥群团组织作用，妥善处理企业各个方面各个层次的关系，着力解决企业经销中的深层次问题，为构建和谐太仓作贡献。

一、根据xx年双凤镇党委的宣传思想工作要点，加强党员思想教育工作，提高党员执行中央路线、方针、政策的自觉性，在思想上和行动上与当中央保持一致

对党中央的重要决定，公开发行的重要文件，及时购买并组织学习。

2、 根据支部党员分散，集中学习比较困难的实际情况，学习形式应灵活多样，一般以学习为主，辅以座谈、交流、写心得等形式;

3、 “七.一”期间活动专题安排，进行革命传统教育，提高党员的党性原则。

4、 每月播放一次电话教育片，配合保持党员先进性教育，对党员进行立党为公、执政为民，反腐倡廉教育，加深对“三个代表”重要思想的领会。

二、加强党建工作，严肃党员管理

坚持党内活动规范化、制度化。

坚持每月召开一次支委会议，三个月召开一次党员大会，每月召开一次党小组会议，每三个月召开一次支委民主生活会。

2、 加强对入党积极分子的培养考察工作，落实培养考察责任制。年内发展党员1~2名，对2名预备党员及时办理转正手续。扩大积极分子队伍建设，年内扩大积极分子1~2名。按照《xx年双风镇非公经济组织党建工作要点》中确定的重点培养对象优先培养。

3、 围绕企业生产经营目标，发展党员先锋模范作用。要求党员做好本岗工作，确保完成生产经营目标。加强招商引资力度，增强企业后劲，继续保持保利协鑫在集团内的领先地位。

4、 加强对流动党员和挂靠党员管理。对未转入组织关系的党员，动员其尽早将关系转入。对企业已经建立党组织的挂靠党员，及时办理组织关系转移手续。

三、加强企业文化建设，发挥群团组织作用，共同构建和谐三旗

发挥群团组织作用，协调并处理好业主和员工的关系，督促、配合行政继续实施员工培训

第 1 页 共 5 页 卡工程，员工满意工程和员工发展工程，推动企业和谐发展。

2、 在双风镇党委领导下，继续实施扶贫助学工程。

3、 在“圣诞”、“春节”、“国庆”、“中秋”等重要节日举办文化活动，平时组织各类比赛，丰富员工业余生活，营造良好和谐的企业文化氛围并增强企业凝聚力。

4、 弘扬一方有难八方支援的社会风尚，当企业员工(社会)发生困难需要帮助时，党支部要通过群团组织开展“献爱心”活动，体现三旗人的亲情。

5、 带头落实好党员、行政、后勤等部门的管理，行政管理人员每月两次到生产现场打扫卫生，密切联系群众，做好企业与员工的桥梁和纽带作用。 xx集团有限公司党支部

集团公司员工培训计划

～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴集团公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高

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第二篇：矿业集团员工培训工作汇报材料

矿业集团员工培训工作汇报材料 如果说企业的发展战略管理是第一级管理，企业的经营、安全管理是第二级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。 龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，

特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件;组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新发展的“助推器” 龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进;龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术;建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系;

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力

过程，进一步优化了布局，赢得了主动。 从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长

等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越!搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。 在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实;30%的特殊工种培训任务由集团公司组织落实;10%的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最

大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位 走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和“每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位、立体化。 培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了100多 项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工、十佳学习创新型员工、十佳

技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。

梁家煤矿以“培养安全员工、打造本质安全型矿井”为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励、特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到3月，该矿实现安全生产三周年以上。举报奖励是采取双向互动、相互监督的方式，员工如发现违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励200～500元。同时，对于发现违章作业、上岗不规范、现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了“安全人人有

责，人人抓安全”的良好氛围;增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患、避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力;设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显着效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。 在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道&8226;做到”这一主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让员工知道安全重要性的基础上，进一步加强了全员安全 技能的培训，使每一个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道&8226;做到”为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。

素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。

针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了“时时处处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。

为改善集团公司生产一线技术工人的知识结构，提高员工队伍素质，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开始,委托山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养300名技术工人，采煤与掘进、通风安全与测量、煤矿电气维修、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录取”的原则，入学时与用工单位签订《定向培养协议》，明确双方权利和义务。各单位要根据协议的要求，安排好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培养管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。

三、健全培训体系完善运行考核办法 在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业发展的实际，确定了培训12689人次;预计支出员工教育经费万元。

公司针对企业发展的实际，提出到，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级 技工、高技能人才比例结构基本合理的格局。

龙矿集团规定，从现在开始，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于12天或72学时的脱产学习。鼓励和支持员工参加相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参加职业技能培训的员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单

位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要根据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。具体设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。同时，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓励员工积极参与市级、省级首席技师选拔。 每半年对各单位整体培训工作情况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训计划按规定应该提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该

单位1000元;对按规定应参加培训而未参加培训的，每人次罚该单位元;对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。 对各类竞赛、培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参加的，每缺少一人次罚该单位1000元;对公司领导和培训部门安排的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位1000元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙、抽不人参加培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素质。

龙矿集团还强化两项培训，即“三项岗位人员”培训和技术员工的技能培训，同时，注重抓好四个培训重点，即特殊工种培训、安全管理人员培训、新招员工安全培训、专业岗位培训;要求所有单位的培训，都要落实好“每训必考”制、全员培训“抽考制”、动态培训技能比武、培训资金到位、动态培训考核。

昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬”。而今天，在

龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪耀。因为，今天的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学，一人多岗，一人多证，一人多能”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，近几年来，龙矿有28名员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有9名获奖同志还走上了不同的管理岗位。因而有的人说，龙矿的培训，真是员工最大的福利、企业最大的效益。

第三篇：集团公司电气运行人员培训工作计划

一、总体计划：

第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容;

第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识;

二、计划时间：

1、第一阶段学习2个月;第二阶段学习2个月;

2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课;(讲课内容相同，职工可以分两批进行培训);

三、培训地点：变电所食堂

四、培训对象：

全公司的电气运行人员，(包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等);

五、培训内容：

(一)第一阶段内容：

第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员;

第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制(操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度)和工作安全问题;

第三节课：电力系统的概念;一次设备和二次设备的概念;一次设备的基础;一二次设备的具体分类;

第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项、

第五节课：断路器和隔离开关的相关知识

第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识

第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项

第八节课：简单线路的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项;变压器(包括干式变)、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项;

第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目

和注意事项;

第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因;

事故处理的一般原则及处理程序、注意事项;

第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项;并举例说明

第十五节课：变压器的事故处理及注意事项;并举例说明

第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项;并举例说明

(二)、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充

第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点;监盘的重点;工作票如何执行相关知识;并根据上次培训确定自己的学习重点;

第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用;

第三节课：变压器运行方式的变更;巡视重点及温度的监视情况;变压器的操作注意事项;

第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理

第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用;

第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用;

第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用;及运行中的规定及注意问题;

第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识;

第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明

第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明

第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容

第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常(电压高或低于规定值、频率高或低于规定值)

第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识;

第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。

生技部

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第四篇：煤业集团关于2011年员工培训工作的

安排意见

为全面提升公司员工队伍的素质，推进公司安全发展，现就公司2011年员工培训工作提出如下意见：

一、指导思想

紧密围绕公司2011年生产经营目标，以全面提高员工队伍素质为目标，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生产管理、专业技术、技能操作三支队伍人员培训，为公司长远发展作出更大的贡献。

二、工作目标

2011年公司培训工作目标确定为“开展三大培训、抓好三项建设、打造二个品牌”。简称“332”目标。

1.开展三大培训：

(1)资格培训：2011年由公司安排的井下及地面单位“三项岗位人员”培训4296人次。其中,煤矿井下单位“三项岗位人员”培复训3342人,地面生产单位“三项岗位人员”培复训954人。由各矿负责实施的班队长及一般工种取证培训13331人次。

(2)专业培训：由公司有关部室负责实施的财会、工程预算、煤质采化选等专业技术、技能培训16期，计745人;由各矿负责实施的煤矿综采拆除安装、钻探、瓦斯抽采等专业化队伍技能培训计1179人。另外，对计划招收的新员工开展WKB培训。

(3)岗位培训：各矿自主组织开展的防突、防治水专项培训、岗位实操培训及转岗、党政工团等各类岗位培训，计划安排4846人次。 2.抓好三项建设：即技能等级评价机制建设、实操基地建设、技术学习工作室创建。

3.打造二个品牌：即“手指口述”可视化和体验式实操培训。

三、主要任务

1.“三项岗位人员”资格培训。由公司教育培训中心负责实施。培训对象主要是各级安全生产管理人员、特种作业人员。安全生产管理人员初次培训不少于48学时，复训不少于24学时。特种作业人员资格培训时间初次培训不少于90学时，复训不少于24学时。各单位要确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率始终为100%。

2.班队长培训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由各矿四级机构负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、公司政策文件、质量标准化知识、岗位专业知识、班组现场管理知识、煤矿瓦斯治理和防突技术知识、典型事故案例分析等。培训时间不少于48学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。各单位要健全班队长安全培训档案，实行科区单位、培训机构、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培训学时及考核结果等。

3.一般工种取证培训。由各单位负责实施。培训内容主要是煤矿生产技术知识、本工种作业标准、灾害基本规律及防治措施、技能实操演练、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾线路、事故案例等。一般工种安全培训每年不少于20学时。

4.新员工培训。由各单位负责实施。凡公司新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全生产及瓦斯、水、火、顶板等灾害知识、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾路线、事故案例分析、准军事化训练等。培训时间不少于90学时，分到单位后，岗前实操培训时间不少于一个月，经考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。

5.班前教育培训。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为《手指口述岗位安全确认电教片》、《岗位作业标准学与练》、《典型事故案例》等。各矿安监部门、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。

6.专业技术(技能)培训。2011年，公司将根据新上综采、综掘、凿岩钻车等设备项目开展煤矿专业化队伍人员培训，由公司统筹、各矿负责实施。财会、工程预算、薪酬管理、煤质采化选、培训信息化等专业人员岗位培训由公司有关部室负责实施。公司人力资源部负责做好2011年注册安全工程师考试工作。

7.专题讲座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿前沿科技、煤矿安全管理、金融证券等。

8.学习考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外、国内外知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。

9.学历教育。公司统一组织煤矿班队长学历教育，对年龄在40 周岁以下的采掘、机运、通防专业班队长进行专业学历教育，2011年公司40 周岁以下在职班队长至少有15%的人员参加学历教育。

10.WKB培训。由祁东WKB培训基地负责，对公司新招收员工，分期分批开展以“转换角色、建立认同”为主题的价值观培训，强化执行力、团队建设、沟通管理、角色认知、压力与自控管理等通用素质能力知识的培训。

四、保障措施

各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。

1.积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取。其中，40%由公司统一管理，60%由生产矿掌握使用，经费专款专用。2011年，各矿从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机厂、机电修配车间和井下闲置装备，建立综采、综掘、机电、运输、通防、钻探等实操培训场地，在此基础上，公司选点建立3-4个专业实操基地，实现资源共享。

2.积极推进培训方式创新。一是推进祁东矿“手指口述”可视化培训。从2011年3月1日到3月31日，依托祁东矿，分采掘、机运、通防三个专业举办3期“手指口述”管理法培训班，组织各单位手指口述活动推广负责人和骨干人员进行学习观摩，重点强化“手指口述”安全文化理念、手指口述操作实务、安全确认电教片等内容的学习、培训和研讨，学习推广祁东矿“手指口述”人人过“动作关、声音关、确认内容关”三关的好经验、好做法，争取到年底70%的区队实现“手指口述”可视化培训。二是推广刘桥一矿体验式实操培训经验，力争到年底全公司煤矿11大特殊工种都能采取角色扮演、情景模拟等方式进行实操培训。三是推进五沟矿“技术学习工作室”创建经验，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，力争在“十二五”期间，公司建立3-5个以员工个人命名的“技术学习工作室”，至少有1个单位进入省试点企业名录。对公司命名的“技术学习工作室”或进入省试点名录的单位，公司将提供10万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励1万元。

3.积极推进高技能人才评价。从2011年开始，公司开展岗位技能评价工作，凡煤矿生产一二线员工通过技能素质评价、岗位业绩考核，被认定为高级技能工的员工，每月享受400元技能人才津贴，并由公司统一拨付，以充分激励公司技能人才脱颖而出。2011年公司总控制高级技能工认定比例为煤矿井下采掘、机运、通防在岗作业员工总人数的1%，指标分解到矿。

4.积极开展培训督导评估。继续实行培训工作目标管理，半年一次评估，半年一次奖罚。对评估得分在90分以上的矿井，公司奖励12万元;对评估得分在80分以上的单位，公司奖励8万元;对考评得分在70分以下的，视为培训不合格单位，并罚单位5万元，且通报批评;对全年评估结果名列前茅的单位，授予“员工培训先进单位”称号。公司每年开展一次培训机构教学质量评估活动，对达到国家规定的教学质量评估标准的培训机构，公司给予一定奖励。

5.积极推进培训机构、教师、教材建设。依照国家相关规定，各四级培训机构专职人员配备应不少于5人，其中专职教师为3人。提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各矿开展培训教学片、3D动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对年度获奖团体前三名的单位，公司将分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。

附件：1.岗位技能人才评价工作实施意见 2.2011年煤矿生产单位培训计划

3.2011年地面生产单位及机关部室培训计划

二〇一一年一月一日

第五篇：集团公司电气运行人员培训工作计

划

集团公司电气运行人员培训工作计划

一、总体计划： 第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容; 第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识;

二、计划时间：

1、第一阶段学习2个月;第二阶段学习2个月;

2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课;;

三、培训地点：变电所食堂

四、培训对象：

全公司的电气运行人员，;

五、培训内容： 第一阶段内容： 第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员;

第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制和工作安全问题; 第三节课：电力系统的概念;一次设备和二次设备的概念;一次设备的基础;一二次设备的具体分类; 第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项、

第五节课：断路器和隔离开关的相关知识

第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识 第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项 第八节课：简单线路的停送电操作：操

作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措; 第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措;

第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措; 第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项;变压器、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项;

第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目 和注意事项; 第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因;

事故处理的一般原则及处理程序、注意事项;

第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项;并举例说明 第十五节课：变压器的事故处理及注意

事项;并举例说明 第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项;并举例说明 、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充 第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点;监盘的重点;工作票如何执行相关知识;并根据上次培训确定自己的学习重点;

第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用; 第三节课：变压器运行方式的变更;巡视重点及温度的监视情况;变压器的操作注意事项; 第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理

第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用;

第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用; 第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用;及运行中的规定及注意问题; 第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识; 第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明 第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换;举例说明 第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容 第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常 第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识; 第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。

生技部 -1-5