江中集团新员工培训系统

江中集团新员工培训系统（通用11篇）

篇1：江中集团新员工培训系统

江中集团新员工培训系统

新人成长：

1、新员工入司集训 培训主体： 校招新员工 培训时长： 1周

培训内容： 江中文化、公司制度、人事政策、产品知识课程；户外拓展、户外训练等。

2、新员工带教

培训主体： 校招/社招新员工 培训时长： 6个月

培训内容： 为新入司员工分配带教人，通过制定带教计划，提供基础素养、职业素养、岗位技能等方面的基础培训。

3、“未来之星”训练营

培训主体： 入司1-2年优秀员工 培训时长： 1年

培训内容： 选拔司龄2年以下优秀员工，培养及锻造管理能力。参照MBA课程设置，提供管理、素养类进阶课程，组织名企考察、团队活动等。

培养系统：

“双通道”职业发展体系

江中集团始终将人才视为宝贵财富，录用员工需要有严格的面试和试用。对于每一位江中的员工，我们开通并不断优化”双通道”职业生涯发展系统，致力于造就人尽其才、才尽其用的人才发展竞争平台，设计个性化的职业生涯规划，将每一位有潜质、求发展的新人打造成为专业能手、管理精英。

“一线四阶”系统培训

“上承战略，下接绩效”为不同层级员工提供”一线四阶”系统培训。一线：指员工上岗前必须熟知并掌握本岗位的所有“规则”；

四阶：包括“青苗班”、“未来之星”、“精英工程”AB班、“领袖工程”。

导师带教制，全面传帮带。

导师带教制，全面传帮带。管理人员、技术骨干担任内训师，承担培训下属的职责，开展“总监大讲堂”、内训师“火种计划”。

在职学习&自主学习。

在职学习&自主学习。内部课堂、沙龙研讨、读书会、外部公开课、标杆考察、学历学位教育等在职学习，结合读书、网络资源等方式的自主学习。

“继任计划”。

继任计划，梯队培养。建立继任人才池，量身制定职业发展规划，并提供全方位培养。

篇2：江中集团新员工培训系统

知识产权是一个企业命运之系、立足之本、发展之根、创新之源。知识产权己成为当代国际经济竞争的主要模式，是获得竞争优势的关键，在发达国家尤为明显。推行知识产权战略就是要制定一套以知识产权制度为基础，健全和完善知识产权管理体系，激励知识产权创造、知识产权保护和知识产权的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济社会持续发展的行动方案。实施知识产权战略的主要目的，一是要加速知识产权制度建设和提高知识产权核心竞争能力。二是要适应国际知识产权制度的变革和发展，积极参与国际规则的调整与制定，维护自身利益，保障经济安全。

制定知识产权战略，应该树立三种意识。

强化知识产权保护意识。其一是强化知识产权自我保护意识。对于自己通过智力劳动所创造的智力成果，应该学会自觉地主动地利用多种不同类型的知识产权，进行全方位多层次的保护。其二是强化对他人知识产权的保护意识“应该自觉地尊重，保护他人的知识产权。知识产权保护是相互的对等的。只有尊重保护他人的知识产权，你的知识产权才能得到他人的尊重和保护。

树立知识产权发展意识。其一是应该明确认识到知识产权法律保护的根本目的是为了更有利于推动和促进科学技术和生产力发展。因此知识产权保护应该适应科学技术和生产力发展的需要，而不能阻挠和限制科学技术和生产力的发展，不能为了保护知识产权而保护知识产权，应该妥善处理好保护知识产权与维护社会公众利益的平衡关系。其二是应该明确认识到知识产权法律制度是在随着科学技术和生产力的发展而不断发展的，不是静止的一成不变的。因此应该密切注意知识产权发展的新动向”研究知识产权发展的新趋势。

加强知识产权竞争意识。其一是应该学会自觉地有意识地将知识产权作为参与市场竞争的工具和法律武器，积极用于进行正当合法的市场竞争。其二是提高对滥用知识产权进行不正当竞争乃至实施非法垄断行为的抗争意识，加强知识产权保护与限制知识产权滥用，是对立的统一，是相辅相成的。我们不能只强调一个方面而忽视另一个方面。

值得注意的是江中集团作为我国制药企业在知识产权发展方面具有一定的代表作用。

江中集团是我国520户国有大中型企业之一,是国家级重点高新技术企业。2001年,江中集团被国家知识产权局和国家经贸委确认为第一批“全国企事业专利工作试点企业”, 2002年被国家知识产权局和国家人事部联合授予“全国专利工作先进单位”称号, 2004年又被国家知识产权局授予“第一批全国企事业专利试点工作先进单位”荣誉称号。

1985年江中制药凭着自己研究开发的独家新产品“宝宝康”、“鸡胚宝宝素”和“新星儿宝”等,纵横驰骋儿童饮料市场,取得节节胜利,四年共创产值1亿元,利润2, 000多万元,实现了第一次经济腾飞。但是,由于知识产权意识薄弱,几个新产品都没有申请专利,也不懂得依靠注册商标来保护自己,而食品行业又无行政保护,导致全国有数十家企业生产同名产品,仅江西就有四家。由于各家产品质量良莠不齐,市场价格混乱,使得“鸡胚宝宝素”、“新星儿宝”等产品产销一落千丈,经济效益急剧下滑,企业也因此跌入发展中的低谷。

分析导致低谷的原因无非以下两点：

国内企业重视市场,缺乏对专利竞争的关注纵观国外制药业可以发现,它们大

多设有专门的专利工作机构,专利工作通常由专利代理人和专业律师来承担例如

著名的美国制药企业默克公司设有知识产权部,拥有很多的专利律师和几十名专

利代理人;辉瑞公司设有专利法律部,其中专利部有33名专利律师。与之形成鲜明

对比的是,我国药品企业依然习惯于将目光瞄准市场,而没有对市场竞争的前沿专

利竞争给予足够的重视。我们的国内制药企业,暂不说研发投入,就是专门负责企

业专利管理的部门几乎都没有。通过这样的鲜明对比,我们可以看出,在专利竞争

中,我国中药生产企业目前还处于非常不利的状态。

国内不少中药企业缺乏专利经济意识,放弃国际市场尽管我国在中药行业占

有很大的优势,但是申请中药国际专利的项目却极少。大多申请人放弃了国外市

场,只满足于国内市场的竞争。而国内市场由于有新药保护和中药品种保护,企业的技术竞争程度还不激烈,所以企业对专利保护的要求尚不强烈,只是采取观望态

度。

分析江中集团实施知识产权战略的历程,我们认为其中至少有如下几点经验

可资借鉴。

在经历了“宝宝康”、“鸡胚宝宝素”和“新星儿宝”事件之后,失败的教训唤

醒了江中人的知识产权意识。此后,知识产权工作一直受到集团公司领导的高度

重视,被列为集团重点工作之一,并且被融入企业经营管理制度之中。首先,从研发

投入上看,在1991~1992年间,江中集团就提供1000万资金向全社会征集研发项

目。如今,江中每年花在研发上的钱都超过1亿元(达到企业销售收入的5%以上)。

其次,从知识产权保护上看, 1998年,集团与专利律师事务所合作成立了“江中知

识产权研究中心”,并聘请“北京市颐合律师事务所”为江中制药集团知识产权

法律顾问,全方位多层次地保护集团知识产权。2001年国家知识产权局、国家经

贸委确认江中制药集团为第一批“全国企事业专利工作试点企业”,根据试点单

位工作方案要求,江中集团进一步完善了专利工作组织结构和专利工作管理制度,结合专利工作的性质确定集团知识产权管理部为全公司的专利管理机构,设立了

专职的专利工作人员。再次,从知识产权知识普及程度看,“江中知识产权研究中

心”成立后,陆续开展了大量的与知识产权有关的工作。经过不懈努力,作为发展

目标之一的全企业知识产权知识的普及率得到极大提高(科技人员达95%,管理人

员达50%,销售人员达30%,工人达10%)。

制药行业属于知识密集型行业,只有不断创新,获得知识产权并精心保护,企

业才可能持续发展。因此,近十年来,江中集团大力开展技术创新体系建设。一方

面,建立有效的创新激励机制,加大创新资金投入。公司出台了《新产品开发奖励

制度》;药研所健全完善了课题承包责任制,落实了技术创新的措施。在创新资金

投入上,江中集团每年用于高新技术及产品研究开发的经费达到企业销售收入的5%以上。另一方面,加快创新人才培养,推进科研体系完善。为培养创新人才,江中

集团创建了江西省首家“企业博士后科研工作站”。目前,在集团的4000余名员

工中,专业技术人员就有800余名。在科研体系完善方面,集团创建了以研究开发

仿制药品、保健食品和新药中试为主的“江中药业技术中心”;与军事医学科学

院共建了以研究开发具有市场重大价值、拥有知识产权、具备国际竞争力的创新

药物为主的“军科江中新药研究中心”;经国家发改委批准,集团和江西中医学院

组建了国内惟一的、以研究中药固体制剂制造技术和经典方剂二次开发为主的“中药固体制剂制造技术国家工程中心”;集团与军科院等共同组建了以研究蛋

白质组和蛋白质药物为主的“蛋白质药物国家工程研究中心”。发展目标之二创

新人才的培养以及科研体系的建立和完善，推动了江中集团的技术进步与创新,使企业逐步成为技术开发的主体。据统计,江中药业目前总共申请了130余项专

利,申请注册商标100余件。

发展目标三，建立完善知识产权保护体系。江中集团的知识产权保护体系主

要包括如下方面:第一,成立了“江中知识产权研究中心”,并聘请“北京市颐合律

师事务所”为江中制药集团知识产权法律顾问。“研究中心”的主要任务是制定

知识产权相关保护策略,对企业知识产权进行全面调查,汇总编册,对在册产权进

行评估,并根据生产工艺流程、机构设置等情况,制定保密规章;参与相关谈判、调

解和论证活动,针对现已开发或准备开发的产品进行专利权、著作权、商标权等

方面保护措施的策划,进行知识产权方面专项的调研工作,提出建议。第二,采取了

周密的知识产权保护措施。一方面,江中集团实行研究开发与申请保护同步战略,使技术在研发阶段就已经获得了有效的保护。例如,江中制药在研究开发独家中

成药“复方草珊瑚含片”的同时即申请行政保护,其后又连续申请了“复方草珊

瑚含片”药品包装外观设计专利、国家中药品种保护,全方位地对这一拳头产品

实施知识产权保护,从而使“复方草珊瑚含片”独步咽喉炎市场16年,共创产值

15亿元,利税5亿多元,产生了巨大的经济效益和社会效益,不仅实现了企业可持

续发展,而且使“江中”品牌誉满全国。另一方面,采取“一个核心专利和若干外

围专利相结合”的专利策略,既有效的保护了核心专利技术,又给竞争对手造成了

无法突破的进入壁垒。例如,杞浓酒主要采用鲜枸杞发酵工艺来酿造,而江中集团

在专利申请的同时,还考虑到了枸杞、干果发酵等相关技术,在申请专利时也将其

纳入保护范围,从而更好地保护了企业在技术和市场上的领先地位。第三,实施了

积极的知识产权维权行动。在江中集团董事长钟弘光看来,江中制药的核心竞争

力除了拥有高水平的自主创新成果外,还在于通过努力使消费者认可江中的品

牌。因此,对于严重影响到江中集团市场销售和品牌形象的侵权、假冒行为,江中

集团积极而坚决地依靠法律维权。截至目前,江中集团在河南、安徽、山东、广

东等省份均采取了打假维权措施,取得了不菲的成绩。

发展目标四，使知识产权运用机制具有高效性。企业知识产权申请保护的最

终目的并不在于获得有关核准或注册,而是要通过申请保护获取有关专有权和专

用权,并最终通过知识产权的运用取得竞争优势。目前,江中集团拥有一家上市公

司,四家药品生产企业,二家专业化销售公司,一家高科技风险投资公司,一家房地

产开发公司,拥有国家固体制剂研发中心、国家级企业技术中心和企业博士后工

作站,形成了研发与运用有机结合的互动体系。当前,依靠和运用专利制度,江中集

团知识产权工作日益成为促进企业技术创新的重要动力机制和保护机制,知识产

权工作被切实纳入企业的技术创新、生产、经营等各个环节中去;不断开发出来的拥有自主知识产权的新药产品,大大提高了江中集团在国内、国外市场上的竞

争力。

综上，正是通过以下发展措施与路径，江中集团走上了知识产权发展的辉煌

之路。

1、先进的知识产权。它是推进企业知识产权战略的基本出发点。

2、科学的知识产权创新机制。它是企业知识产权战略的核心。

3、完善的知识产权保护体系。它是企业知识产权战略顺利实施的保障。

4、高效的知识产权运用机制。它是企业知识产权战略的归宿。

最后，对我国制药行业特别是中医药知识产权发展提出几点建议：

1、我国应当制定国家政策来大力发展中医药,充分发挥中医药在国家医疗保

健系统中的重要作用。中医药极利用现代科学技术,不断提高中医药学术水平和

防病治病能力,促进中医药理论和实践的发展,努力推进中医药现代化,不断提高

中医药学术水平和防病治病能力,为人民健康服务,为社事业“十五”计划提出了

“大力发展中医药,促进中西医结合”等中医药发展的战略任务,积会主义现代化

建设服务。

2、建立“中医药技术知识数据库”,这样可以防止传统中医药技术知识被申

请专利,并且有助于传统知识的增值,建议世界卫生组织(WHO)通过世界卫生知识

产权组织(WIPO)介入该数据库的建立来支持这项活动。加强中医药基础数据库

建设,积极开发利用信息资源,为中医药事业发展提供支撑和条件。

4、传统医药技术具有鲜明的民族特色,因此传统中医药技术应该看作是某一

特定国家的传统医药体系的一部分,而不应该按照西医的模式和标准来衡量,这样,有利于传统医药技术的继承和发扬光大,同时不断推陈出新,发展传统医学技术。

5、应当采取一定措施并且加强有关法律制度来保护中医药,同时努力通过发

明创造和商品化来增加中医药的价值。首先应对我国现行的《专利法》、《商标法》、《著作权法》等知识产权法规进行修订和完善,以尽快建立一个与国际规则接轨的、公平竞争的法律环境。在此过程中,应特别注意多学科、多部门的合作,尤其

应邀请中医药专家参与其中,使能够体现我国技术优势的中药领域的知识产权得

到充分有效的保护。健全知识产权保护法规体系《中药品种保护条例》是行政法

规，不具有法律上的专有权和财产权特征，而且其与《专利法》容易产生冲突。

现在首先应当做的就是尽快地明晰各部法律中对中药保护的规定，使法律法规协

调、统一，使我国医药知识产权的保护更加规范。国务院于1995年7月5日发

布国务院第179号令，颁布了《中华人民共和国知识产权海关保护条例》，条例的实施标志着我国海关对知识产权的保护工作进入了一个法制化和制度化的新

阶段。海关对知识产权的保护有助于维护我国出口企业的合法权利和出口商品的信誉，促进外贸的健康发展。我国未来对中药的知识产权保护应当形成以《专利

法》为主，以《商标法》为辅，并配之以《反不正当竞争法》；以企业自我保护

为主，以行政保护为补充的综合保护格局。综合运用多种手段，寻求既能最大限

度保护自身利益，又能适应国际发展需求的保护才是良方。由国家药品监督部门

制定的《新药审批办法》、《新药保护和技术转让的规定》除非尽快获得国务院的通过,升格为行政法规,否则将会失去其法律效力,而《中药品种保护条例》虽然是

由国务院制定的行政法规,但是由于制定时间较早,期间经历了药品管理体制的变

迁,也面临着一个修订的问题。因此，尽快出台《中药专利法》，势在必行。

三、结 论

知识产权战略是现代企业参与市场竞争的核心战略。面对日益增强的世界经

济一体化趋势和随之而来的市场竞争的复杂化、国际化,我国企业必须站在战略

高度来认识和处理知识产权问题,强化知识产权的创造和管理,积极建立多方位、立体化的知识产权保护系统,有效地实施知识产权战略以开拓市场、占领市场并

取得市场竞争优势,最终实现企业的快速、健康和可持续发展。知识产权战略是

现代企业参与市场竞争的核心战略。目前,我国企业较少运用知识产权战略实现

企业的创新发展和保护自己的合法利益。要实施知识产权战略,我国企业必须大

力增强知识产权意识、尽快健全知识产权创新机制、努力完善知识产权保护体系、着力强化知识产权应用机制。

参考文献

[1] 沈志澄 论我国企业知识产权战略与实践《国际商务研究》2004年第5期

[2] 吴红兵 我国企业知识产权战略研究 知识产权保护技术与创新管理2007.4

[3] 胡德华我国中医药知识产权保护的现状问题和对策 湖南医科大学学报2002

[4] 王静 中药专利保护对中药企业的影响及对策 运营指南

[5] 夏莹 我国中药专利保护中存在的问题及对策

[6] 史怡然 中药专利保护的难点分析及建议 中药研究与信息 2005.4

[7]徐明华.关于知识产权战略与国际竞争力的理论探讨.中国软科学.2003.8.[8]高益民.中药知识产权保护迫在眉睫.首都医药.2002.5.[9]邢素军.中国企业应对国际市场竞争的专利策略.电子知识产权.2002.8

[10]李兆阳.公司知识产权的保护和管理工MI.清华大学出版社，2002. 考试（作业）:

 以所在单位或自身工作或所知企业（单位）为例，写一份知识产权发展策划书

 内容可包括：目前现状，存在问题，原因分析，借鉴经验，发展目标，发展措施与

路径，基本（法律）依据等

 字数：不少于3000字，参考文献2篇以上（作策划书附件）

 2008年7月10日前提交jiahongchen@sina.com，过时不候

陈家宏

篇3：江中集团新员工培训系统

“青春新起点”是2014年11月4-6日厦门公交集团团委基层团干海选活动时创立的共青团品牌。2015年6月起,团委又将这一品牌延伸到青年员工培训活动中,继续探索青年员工成长成才机制,使这一品牌成为青年员工提升综合素质、规划职业生涯、体现职业价值的新平台。

培训活动全程采取团队合作的形式,全体学员不分单位重新组合,每个小组以自己的方式选出组长、副组长,同时确定小组名称、小组口号、小组造型。培训过程中,根据培训考勤情况、遵守课堂纪律情况、积极参与课程讨论情况、团队成员为企业建言献策情况、团队项目设计情况等对各团队进行积分制管理。对表现优异的团队及团队成员进行表彰。

6月份,公司团委邀请厦门大学、集美大学教授以及集团公司领导、管理咨询公司负责人等为参训青年员工讲授了企业改革发展、互联网+、团队沟通与合作、国学与青年修养、团风建设与志愿服务精神等课程,同时开展了团队游戏、项目设计等活动。培训改变了过去“填鸭式”单向教学培训方式,老师采取开放式教学模式,现场与学员互动,采取了小组讨论、学员提问、学员表达等多种学员参与形式。培训增加了“教师点赞”环节,老师可以根据学员及其所在小组的课堂表现情况,在“点赞单”上为学员或小组点赞。同时,在“项目设计”环节中,增加了由集团中层管理人员、媒体记者等组成的“梦想观察团”,现场向各展示团队提问并现场评分。

参加“青春新起点”青年员工培训的十个小组结合企业生产经营发展实际和林荣生总经理在第一堂课程中提出的企业改革发展方向,选定项目、深入探讨、提出问题、细化方案,分别提出了《面对车改如何接轨及网上车站“并客”》、《公交的互联网时代——闪客来袭》、《公交智能评价系统》、《客运枢纽APP》、《同城快速物流公交系统》、《G+社区》、《厦门公交APP》、《厦门“云钱包”app项目构想方案》、《“e鹭通”app项目设计构想方案》、《一站式服务——集团汽车后服务开发构想》等十个项目,现场演说,团队合作,展现了厦门公交青年活跃思维和青春风采。

培训结业仪式上,共青团厦门市委组织部部长黄芳、厦门市交通运输局文明办主任魏晓丽、厦门公交集团总经理林荣生、党委副书记吕金奖、副总经理高梅、党委委员陈开展等听取了得分最高的三个小组的项目展示,并向福建省五四青年奖章获得者甘晓荣、厦门市五四青年奖章获得者左林、15名厦门公交集团“小黄帽”优秀志愿者和培训中表现优异的小组和学员颁发了证书。

篇4：集团新员工集中培训心得

刚走出大学校门的我，很荣幸的成为南瑞集团公司的一名员工，怀着对未来的理想和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司教培中心为我们组织了为期十天的新员工封闭式集中培训。这次培训的内容十分丰富，主要包括国网公司和南瑞集团企业文化和十二五发展战略，集团组织机构与业务范围介绍；信息安全与生产、生活安全教育；高效习惯培养，情绪管理，商务礼仪，员工心态引导及职业生涯规划等诸多方面。

在培训的第二天，杨总不辞辛劳地站立两个多小时，为我们讲授了中国特高压技术的应用与展望，使我们对国网公司特高压技术的示范工程（山西晋东南—南阳—湖北荆门），技术特点，发展前景等内容有了清晰的认识，更为杨总对我们新员工发展的关心和厚爱而感动。

通过聆听南瑞集团发展规划的介绍，我对集团的历史沿革，基本情况，未来发展有了全面的了解。经过三十余年的跨越式发展，南瑞集团现在包括了32个产业公司，35条产品线，涵盖了电力自动化及工业控制，信息通信，继电保护及柔性输电，发电及水利环保，智能化电气设备，非晶变和电线电缆七大板块。而在十二五末期，要初步建设成为国际一流的电气化成套设备和整体解决方案提供商，打造盈利能力强的科技型产业集团。

培训中，让我感受最深的莫过于吴院长关于“学研发，做研发”的讲座，他指出，从事产品研发的技术人员要以用户和市场作为技术导向，不能片面追求高参数，毫无意义的功能，而要重视产品的成熟度，可靠性和成本控制。重视技术开发的同时，要避免盲目创新。做研发工作，痛苦是常态，欢乐是暂态，在“思想上”要培养艰苦奋斗的精神，也就是要勤于思考，勇于探索。研发人员要重视研发状态文档的撰写，及时记录实验现象，数据，结果，并进行分析，归纳，总结，既要分享成功的经验，更要分享失败的教训。

国电南瑞朱总的先进事迹报告，也让我深有感触，他二十余年如一日，在技术研发领域埋头苦干，负重前行，厚积薄发，取得了丰硕的科研成果，也实现了个人价值的升华。我作为一个初入研发岗位的新人，会以朱总为工作楷模而不断学习，积极进取。

为了让我们新员工更好的实现角色转变，教培中心请来了多位国内知名讲师为我们授课，使我们在高效工作习惯养成，情绪管理，商务礼仪和语言沟通技巧等方面既掌握了基本原理，又学到了有效的执行方法。

通过十天的培训，我对集团公司发展战略、组织结构、产品类型和业务范围有了更深的了解，对自己今后的职业发展也有了清晰的定位。我决心在今后的工作中做到以下几点：

一、加强自己的思想建设。增强全局意识、团队意识，增强服务意识和责任感。尽快实现角色转变，找准个人定位，融入南瑞集团公司的事业和大家庭中，从归零的心态开始，塑造全新的自我，锤炼过硬的作风。

二、培养自己特别顾大局、特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的南瑞精神，在工作中肯吃苦、吃亏、吃气，做到眼中有活、心中有想法、脑中有创新，做一名优秀的研发技术人。

三、尽快熟悉本公司的规章制度和基本业务工作。从小事做起，从细节做起。公司领导和前辈员工有着很强的工作能力和工作经验，而这些才能都是一个大学应届毕业生所缺乏的，我应该以他们为师，虚心学习，在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟悉工作业务。同时对上级领导的决策要进行认真思考，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行，提高工作效率。

四、养成规范的工作习惯。在研发岗位上，既需要勤于思考、勇于创新的工作态度，又需要及时记录，认真总结的工作习惯，规范的科研管理制度是研发工作顺利进行的重要保障。具体说来，在算法研究中要认真总结对比调研方案的特点和优势，在实验测试前要做出完善的实验报告书，实验中要细致记录实验内容与结果，实验后要对数据和结果进行深入分析。

这次培训，让我既了解到了特高压输电和智能电网的技术概况，熟悉了集团公司的历史沿革，现状规模和发展战略，增强了作为一名国家电网人和南瑞人的自豪感和荣誉感，又学到了从事产品研发工作的指导思想和专业精神，以及工作中沟通方法、情绪管理及商务礼仪的相关知识，增强了今后做好本职工作的能力和信心。

篇5：中国铁路设计集团新员工培训心得

电化电信院 叶慧敏

岁月如梭，光阴似水，盛夏，我怀揣着梦想来到了天津，踏上了人生中一个崭新的舞台――中国铁路设计集团有限公司（CRDC），我的人生即将开启新的 篇章。为了让新员工了解集团公司的发展历程、发展前景，同时让我们快速融入新的集体，人力资源部精心安排了为期一周的岗前培训班。通过7天的集中培训，我的收获和感想颇丰，现总结如下。

20|夏

01

对集团公司有了系统了解

包括集团公司的发展历史、企业文化、企业战略、管理体系、生产经营和组织、技术管理、科技开发和人力资源等。通过前几天的授课培训，我了解到中国铁设建院于新中国建国初期的1953年，在此之后，中国铁设历经数次改名和重组，在每一个国家的关键历史节点均有铁设的身影，大秦铁路、京津城际、京沪高铁等重大工程的建设是铁设发展的一个缩影。因此，中国铁设见证了新中国的成长历程，并与新中国共同成长。

02

榜样的精神传承

此次培训的授课讲师来自中国铁设的各个部门，他们都是我们新员工应该学习的榜样。各位老师在铁设的奋斗将“坚韧、进取、合作、奉献”的企业精神诠释得淋漓尽致。西至炎热的新疆塔克拉玛干沙漠，东到严寒的东三省平原，老一辈铁设人的足迹踏遍祖国的山山水水。风餐露宿，他们从不抱怨，艰难险阻，他们勇往直前。讲台上，老师们的经历深深感动了我，更坚定了我作为一名铁设人的自豪感与归属感。除了艰苦奋斗的优良传统，老铁设人对工作质量的严苛要求亦使我印象深刻。几位老师的讲解主题虽然不同，但他们均强调了一个共同的思想――质量第一。如果对项目没有十全的把握，绝不轻易投标。上世纪九十年代，山西省在财政困难的情况下计划修建公路，铁设中标之后，顶住重重压力，坚持质量第一的方针，绝不向“差不多”三个字妥协。公路建成通车后，恰逢全国范围的特大洪水，洪水肆虐过后，其他设计院设计的路段全部出现不同程度的损毁，而唯有中国铁设设计的路段完好如初，得到了广泛的赞誉。老一辈铁设人用自己的一言一行书写了“基实谋百年大计，笔诚划千秋品质”的企业质量方针，让我更加坚定了严格要求自己、追求完美品质的工作信念。

03

专业知识的收获

我就职于电化电信院信号所，此次培训有幸请到了中国铁设集团副总工程师、全国勘察设计大师蒋先国老师为我们作专题讲座。蒋老师的.报告高屋建瓴，从四电专业的功能与特征、环境对四电专业的影响、系统设计等角度，全面、系统地阐述了四电体系，使我从工程设计的视角对专业进行了重新认识。基建工程是铁路建设的基石，四电是推动铁路焕发活力的引擎，而在四电专业中，信号专业是铁路列车的控制中心，是名副其实的铁路大脑。信号设计的成败关系到列车运行的安全与否。通过此次讲解，更加强化了我的专业责任感与使命感，让我意识到图纸中的每一条线、每一个标注都关系到生命安危，我相信这种知识的收获会为我今后的工作打下坚实的基础。

04

友谊的收获

在此次培训期间，我认识了许多来自五湖四海的新同事，虽然我们毕业于不同的学校，专业背景各不相同，但今天我们齐聚一堂，有了一个共同的身份――中国铁设人。短暂的培训期内，我们竞选了班委，成立了班委会，参加了体育活动，举办了属于我们自己的联欢会。所有新同事齐心协力，各尽所能，给我留下了深刻而美好的回忆。特别是，我所在的电化电信院组中有几位新同事有出国留学经历，他们出色的组织能力、团队协作能力、多才多艺以及开阔的视野给我留下了深刻的印象。三人行必有我师，从他们身上，我看到了自己的不足之处，更加明确了自己的提升方向。我很庆幸自己能够加入如此优秀的大家庭中，大家必能为铁设未来的发展注入强劲的活力。

美好的时光总是短暂的，为期七天的培训即将划上句号。但是，我们的工作才迈出了万里长征的第一步，在这几天的培训中我也思考了许多，对自己今后开展工作提出了几点要求，借以此文与大家分享、共勉：

积极转变思维

完成学生到员工的角色转换。毕业之前，研究生的学习生活相对较为松散，时间自由度较大，而进入工作岗位后，工作的规章制度与各项要求必须严格遵守。今后在工作中必须严格要求自己，尽快融入公司，与公司的节奏保持一致。同时，学生时代的理论学习较多，与现实实践有所脱节，进入工作后，要转变学习方式，“学以致用”的同时要“在用中学”,将工程设计知识融会贯通。

端正态度，调整心态

随着全国铁路事业的快速发展，中国铁设承担的项目日益增多，工作后必然会遇到任务量大、时间紧迫的状况。面对这些挑战，我们应戒骄戒躁，沉得住气，尤其在平时应该注意培养自身的意志力和自控力，以“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的高标准严格要求自己，尽最大的努力发挥自身价值。“吃苦耐劳，艰苦奋斗”是一名工程技术人员应该具备的基本素养，是老一辈铁设人为我们留下的宝贵精神财富，我们应该继承并发扬光大。

保持忧患意识，树立终身学习的信念

当今技术日新月异，以AlphaGo等为代表的新一代人工智能（AI）逐渐登上舞台。可以预见，人类社会的生产方式将发生剧变，“机器取代人类”在部分行业已经进入倒计时。以我所在的电化电信院信号所为例，几年前绘制一张图纸需要耗费设计者大量的时间与精力，而近几年通过研发专用的绘图软件，一些图纸基本上实现了出图自动化，极大提高了生产效率。我们应该顺应技术变革的潮流，树立终身学习的观念，只有不断更新自己的知识库，才能不至于与时代脱节，甚至被时代淘汰。

形成实事求是的思维习惯

信号工程设计关系铁路运营安全，作为设计者，必须将“差不多”、“应该是”、“好像是”等模棱两可的字词从自己的字典中剔除。遇到任何不能确定的数据，决不能图省事而主观臆断，必须亲自进行调查。《毛泽东选集卷一》中，毛泽东亲自到湖南做了三十二天的考察工作，才完成了颇具影响力的“湖南农民运动考察报告”.工程设计同样如此，任何时候都不能做空想家，要牢记“没有调查就没有发言权”,实事求是，唯有如此才能真正成为中国铁设有责任、有担当的新一代设计师。

篇6：江中集团新员工培训系统

2015年7月，刚刚跨出大学校门的我，在转变角色之前，带着一股充满青春洋溢而又稍许羞涩的气息，以一名中国邮政集团公司新成员的身份，满怀着好奇、兴奋与期待的心情来到了铁道部党校参加2015年中国邮政集团公司组织的新员工入职培训。

本次培训采用网上培训与集中培训相结合的方式。在集中培训之前，我已经在中国邮政网络学院上完成了《中国邮政发展史》、《三大业务板块概述》、《邮政实物网概要》、《邮政信息网概要》、《职业化认知与角色转变》与《赢在卓越》等相关课程的学习，对邮政企业的整体情况有了一个大致的了解，为集中培训中对中国邮政集团公司的深入了解奠定了良好的基础。

7月20日，集团公司人力资源部闫峻副总经理在百忙之中出席了本次培训班的开班典礼并作了重要讲话，拉开了入职培训的序幕。闫总在开班典礼上对中国邮政集团公司与公司人力资源部门的相关情况进行了简要的介绍，并对本次培训工作提出了一些要求。闫总指出，人力资源部门的使命是培养、发现、激励与使用人才。在即将步入职场之际，闫总希望在座的培训学员保持积极的人生态度，尽快进入工作角色，努力做好本职工作。

培训期间，各业务部门的主管领导对本次培训工作高度重视，在百忙之中亲自为我们授业解惑，加深了我们对邮政各业务板块的了解。战略规划部韩广岳总经理概述了中国邮政集团的发展战略，并详细阐述了集团的“一体两翼”经营发展战略。网路运行部薛志刚副总经理对邮政网路的运行情况进行了介绍，并指出了网路转型工作的总体思路。邮政业务局唐华建副总经理从邮政业务发展情况、转型发展形势分析与邮政业务转型路径三方面介绍了邮政业务发展现状与未来展望。中国邮政储蓄银行姚红副行长为我们详细介绍了邮储银行的历史与文化、特点与优势以及邮储银行的战略与愿景。石家庄邮电职业技术学院赵栓亮老师从世界邮政发展现状和特征出发，结合典型邮政发展的最佳实践与未来邮政发展的研判，对世界邮政的发展趋势进行介绍。速递物流公司的李凯副总经理简要介绍了中国邮政速递物流企业的发展情况，指出了速度物流公司的发展战略为：贯彻“一体两翼”战略，夺回寄递市场的主导地位。中邮人寿保险公司刘斌副总经理从中国邮政为什么要办中邮保险出发，为我们详细介绍了中邮保险的发展现状及其未来展望。电子商务局陈明志总经理结合当前电子商务的发展形势，介绍了中国邮政电子商务的发展现状与未来展望。最后，党群工作部赵双占主任从中国邮政企业文化建设情况出发，为我们这些即将踏上工作岗位的新成员上了企业文化与职业修养一课，使我们能够尽快融入中国邮政这个大家庭。

虽然这次入职培训只有短暂的四天时间，但培训内容却十分充实，基本涵盖了邮政业务的方方面面。通过这次培训，使我认识到了：首先，应深入学习并认同中国邮政企业文化与核心理念。树立邮政普遍服务和特殊服务的使命传承意识，培养邮政人敬业奉献、吃苦耐劳、朴实厚道的精神风貌，深入学习邮政为人民，迅速、准确、安全、方便，情系万家、信达天下的文化理念。其次，要尽快完成从学校到职场的角色转变。对于刚刚走出校门的我们，所处的环境已经发生了很大的变化，应深入学习岗位意识、作风意识、能力意识、绩效意识、学习意识等职业意识，并努力提升自己的各项职业能力，尽快地完成角色转换。然后，要树立全局意识与责任意识。踏上工作岗位之后，要服从组织的战略目标，服从于组织的安排和调整，将个人的目标融合与组织的战略。同时，要培养自己勤于动脑、善于参谋、会干事、办强事、为企业负责、为领导分忧的责任意识。再次，不断加强学习，学会做人做事。作为刚踏入工作岗位的一名新成员，没有任何工作经验，为了能够让自己快速成长起来，就保持虚心学习的心态，不断加强学习，向身边的同事学习、向基层学习，唯有通过学习，才能让自己少走弯路，得到更多与工作相关的知识，才能更好的胜任本职工作。最后，要有乐观、积极的工作态度。态度决定一切，一个人在相关行业能否获得成功，很大程度上取决他的工

作态度。

最后，特别感谢集团公司为我们提供了这么好的一个培训机会，感谢各业务部门领导在百忙之中对我们的授业解惑，让我对中国邮政有了更深入的认识。同时，我明白了作为一名邮政人的职责所在，也对中国邮政的未来充满了信心，在日后的工作岗位上，我一定会尽自己最大的努力做一个合格、出色的邮政人。

篇7：江中集团新员工培训系统

1 用例分析

培训中心按照培训规划要求, 建立年度计划、月度计划并上报集团公司, 经审核后实施。新员工入职以后, 在培训中心参加入职培训, 普通员工参加各部门负责的培训, 各部门骨干员工参加培训中心组织的骨干员工培训。培训结束之后, 需要记录培训结果并建立档案, 需要记录目标, 内容, 地点, 授课人, 授课形式, 听课人等。对培训过程中存在的问题进行整改, 考核检验培训结果。通过需求分析得到职工培训管理系统的用例如图1所示。

2 静态结构分析

在用例模型的基础上, 抽象出了培训管理的静态模型 (类模型) , 如图2和图3所示。

3 动态结构分析

培训管理包括培训部负责的培训和各单位负责的培训两部分, 其中培训部进行的培训包括培训基础数据维护、制定培训年度规划、编制培训月度计划、外出培训申请填报、对外培训、外出培训信息管理、骨干员工月度培训计划建班、管理骨干员工培训结果、培训结果管理等功能;各单位培训包括普通员工培训建班、重点专业培训建班、查询培训结果、管理重点专业培训结果、管理普通员工培训结果、管理新员工培训结果等功能。其中, 一般培训管理过程活动图如图4所示, 新员工管理过程活动图如图5所示。

4 数据库设计

通过分析, 确定了职工培训管理系统所用到的实体, 并用ERwin设计出了数据库的实体关系图, 如图6所示。

5 软件体系结构设计

系统采取表示层、业务层、数据层的三层架构, 基于B/S模式进行软件设计。在这种结构模式下, 用户工作界面是通过浏览器来实现, 极少部分事务逻辑在前端实现, 但主要事务逻辑在服务器端实现, 这样大大简化了客户端电脑载荷, 减轻了系统维护与升级的成本和工作量, 降低了用户的总成本。

6 系统实现

培训管理分成培训部使用系统和各单位使用系统两个部分。培训部系统主要功能包括基础信息, 规划管理, 月度计划, 培训评估、新员工培训, 外部培训, 培训费用, 配置连接字符串几个功能模块, 系统主界面如图7所示。

其中, 打印个人培训档案的界面如图8所示。

选择不同日期, 查看部门及格率情况, 如图9所示, 并能选择各类不同的统计方式。

7 结束语

职工培训管理系统是山东金阳矿业集团信息化建设中的一个子系统, 整个系统设计从服务器、数据库、应用程序、用户等多方面综合考虑, 主要适用于B/S模式, 建立了严格的参照完整性和数据库结构, 将触发器、存储过程、约束、规则、事务等应用到数据库设计中, 加强了后台的功能和效率, 对数据库的安全进行分级、分类设置并加以科学管理, 提高了数据库的安全性, 确保数据冗余少, 具有更高的数据一致性、可操作性和安全性, 具有很好的推广价值。

参考文献

[1]孙承爱, 任艳伟.基于混合模式的普通高校二级学院科研管理系统设计与实现[J].福建电脑, 2008 (10) :130-131.

[2]文东, 秦敬祥.ASP.NET程序设计基础与项目实训[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[3]Joseph Schmuller[美]著, 李虎, 赵龙刚译.UML基础、案例与应用[M].北京:人民邮电出版社, 2007.

[4]萨师煊, 王珊.数据库系统概论[M].北京:高等教育出版社, 2000.

篇8：xx集团新员工入职培训有感

2011年的6月，作为一名应届毕业生的我成为了XX集团的一名新员工，我倍感荣幸与激动。在这个新环境里，我感受到了XX人的热情和努力，并内心激励着自己尽快融入这个大家庭，熟悉自己的工作，踏踏实实做好自己的工作。

9月27日至30日，集团进行了为期四天的新员工入职培训。我作为XX的新进员工及同公司的8位同事都参加了这次活动。来自多家子公司的一百多名新员工集聚XX，开始了这次培训。这次培训包括拓展训练、高层引导、专题讲座和新老员工座谈会等环节。

27号的活动是拓展训练，这也是我印象最深刻的一天。早上7点，我们就乘坐大巴来到训练基地。首先进行分组，通过小小的比赛和有趣的竞争，大家各组都确定了队名和成员，我被分到了“XX”队，我们组的11名成员来自不同子公司，下午，我们正式开始了拓展训练。拓展训练分为高空项目、背摔和鼓动人心。我们组的高空项目是爬天梯，我觉得这个是所有高空项目中最难最耗费体力的。爬天梯需要男女队员各一名互相配合，爬上最顶端。这不仅需要男生的力量，女生的勇气，男女之间的配合，还需要底下其他队员的保护，这是一个非常需要团队的协作的项目。当队长XXX和XXX顺利登顶后，大家都很激动。我和队友XXX是第二组上的，在爬天梯的过程中，还下起了雨，这给我们又增添了难度。在XXX和队友们的帮助下，我克服内心的恐惧，顺利的爬到了最高层，内心的喜悦溢于言表。天梯项目体现了大家勇于挑战自我、团结协作的精神风貌。接下来是背摔，教练教会我们要领，我要求第一个上，我上了台子，大家摆好姿势，我背对着大家，大声问大家准备好了吗，当大家回答准备好了之后，我义无反顾的向后倒了下去。当我倒下去之后，听到大家集体“啊”的一声，原来我这么瘦 的身躯倒下去之后冲击力也是很大的。接下来队友们一一克服内心恐惧完成了背摔，体重最重的XXX也完成了背摔，大家都尽自己全力去保护每一名队友，这其中男生的贡献是最大的。在背摔这个项目中，我体会到了团队中的彼此的信任，我觉得那种感觉非常好。最后一个项目是鼓动人心，这个是一组所有队员各自拉着绳子，用中间的鼓去击打球，使球部掉落下来。我们先练习，之后与其他组进行比赛。一开始我们只能击几个，后来慢慢掌握要领，但是最多也只打了30多个。比赛开始了。我们居然超常发挥，打了70多个，大家特别激动。后来我们获得了第二名，大家都觉得这个荣誉来之不易。鼓动人心教会我们团队中的专注和协调。一系列的活动下来，大家都已经筋疲力尽了，但是大家都非常开心，对于今天的拓展训练非常喜爱。训练中，一组的成员熟悉了彼此，信任了彼此，增进了感情。

28号是高层引导。这一天，集团的董事长XXX为我们作了重要讲话。讲话中，XXX回顾了汇鸿的发展历程、企业文化、企业精神、发展理念、发展思路以及各公司近年来良好的发展势头。XXX董事长还对集团“十二五”规划作了解读，希望新员工发扬主人翁精神，做好本职工作，同时心系本公司和大集团的发展，为汇鸿集团的更好更快发展贡献力量。之后，XXX公司副总经理、党委副书记XXX则从企业愿景、战略等角度阐述了员工成长与企业发展的关系，并结合外贸工作中的几件小事，对新员工提出了中肯的建议，让我们跑好龙套角色，还要认真学习，积极创新。下午，食品公司业务XXX教会我们如何利用互联网寻找客户，通过他的讲授，对于新员工的业务拓展，寻找客户有了很大的帮助；XXX先生给我们讲了个人修养与职场礼仪。XXX教授从国学的高度，通过丰富的事例讲授，大家很是喜爱这种讲学的方式。

30号上午，我们来到集团的世外边城，开展了新老员工交流会。首先8位老员工与大家分享了各自的经历和经验，并对我们提出了中肯的建议，让每位新员工都受益匪浅。之后是新员工代表发言，每个公司的新员工代表对自己进公司以来的工作和心态做了介绍，我感觉到大家对XXX的喜欢和对自己的希望。最后集团公司XXX作了讲话，他要求新员工做角色转换的前行者，做事业开拓的进取者，做团队建设的推动者，做企业文化的塑造者。激励我们为了个人和XXX的美好未来做出努力。

篇9：集团公司新员工报到须知

集团新员工报到时间定于8月8日，现将有关事项通知如下：

一、时间与地点

请于8月8日上午9:30前往集团总部人力资源部报到，逾时不到者视为弃权。

二、需要携带证件及材料

再次就业（原有单位、社会保险）人员需带二代身份证原件及复印件6份、户籍证明、毕业证原件及复印件1份、报到证原件、原始档案、近期一寸免冠照片8张、解除劳动关系证明原件、养老保险关系转移手续（缴费凭证、保险手册、转移关系表）。

初次就业（原无工作单位、无社会保险）人员需带二代身份证原件及复印件6份、户籍证明、毕业证原件及复印件1份、报到证原件、学生档案、近期一寸免冠照片8张；

三、注意事项

1、此次招聘拟录用人员全部分配至XX部门工作。

2、拟录用人员提取档案、办理保险转移需要开具相关证明请及时到集团公司人力资源部办理。

3、手续齐全人员报到时需携带行李（被褥、个人生活用品），公司统一安排食宿。

4、拟录用人员需按通知要求带齐材料，否则视为自动放弃。

5、拟录用人员需按时到达报到现场，否则视为自动放弃。

6、拟录用人员自带黑色签字笔一支。

7、乘车路线：XX，XX,XX路公交XX站下车;XX,XX,XX路公交XX站下车。

四、联系电话

0000-0000000

篇10：水务集团新员工入职培训会心得

“一年一度秋风劲，不是春光，胜似春光”、“看万山红遍，层林尽染，漫江碧透，百舸争流”——新员工入职培训会伊始，主持人***便引经据典，巧用毛主席的诗词表达了各级领导对我们新员工加入**水务大家庭的欢迎与希冀，同时其慷慨激昂、振奋人心的讲话，极大地鼓舞了我们的士气。

随着会议流程的展开，在赵总介绍完各位与会领导后，由我们新员工进行简要的自我介绍，我们展示了兴趣爱好特长能力等诸多内容;之后依次由集团公司董事长兼总经理**向大家致欢迎词，集团公司领导班子分别致辞。接下来是提问与沟通环节，我们和领导们面对面地进行了简单的问答，气氛轻松而愉快。

平心而论，像这样可以跟公司各重要领导人同聚一堂，且还能促膝而谈的机会是十分难能可贵的，于是大家纷纷摩拳擦掌，把握机会，争取更多更好的表现自己。如此一来，会议过程也展现得更加饱满和精彩了。

之后常务副总经理***带领我们新员工进行了入职宣誓，庄严神圣的誓词诠释着我们对**水务集团高度的责任感与使命感。继而由党委书记***向大家做新员工入职培训讲话，宣书记博闻强识，给我们从水利发展史讲到了我们身边的水利事业，让水利工作者之形象在我们的心中再次上升了一个高度。上午的最后由各部室领导分别对其部门职能等基本情况进行简要介绍。下午，我们在人力资源部部长王红霞的带领下学习了企业文化、规章制度、员工行为准则与规范，在安全管理部部长冀永刚的引导下开始进行三级安全教育，最后还填写完善了自己的入职信息等。在这一过程中，我们通过对企业文化，安全文明施工的学习，对公司有了更清晰的认识，增强了对企业的认同感，也对施工现场有了更高层次的安全文明施工意识。伴随着本次培训会的成功举办，我们大家更加深入的了解了**，走近了**，融入了**!

篇11：江中集团新员工培训系统

关键词：ERP系统,企业集团,财务管理模式,动态配置

一、ERP系统与企业集团概念、性质

(一) ERP系统

所谓ERP是英文EnterpriseRes ourcePlanning (企业资源计划) 的简写, 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业股东与员工提供决策、运行手段的商业信息管理平台。它是以企业业务为核心, 根据物流、资金流与信息流的连续运动轨迹与双向反馈来设计的信息管理系统。在ERP环境下, 企业日常会计核算职能完全可以通过信息管理系统来实现, 由此衍生了管理会计概念, 提出了传统的核算会计职能向管理会计职能转变的观念。事实说明, 处在现代竞争环境的企业要保持生存和可持续发展必须与商业合作伙伴充分合作, 并建立一个具有竞争优势的价值链。ERP信息管理系统的合理运用可以帮助企业内部业务操作科学化、信息实时化。同时, 运用功能丰富的协作/合作技术, 帮助企业提高核心竞争力, 特别是财务核心竞争力。

(二) 企业集团概念及性质

企业集团是以产权为主要联结纽带, 以母、子公司为主体的多法人企业联合体, 它包括企业集团核心企业 (母公司即集团公司) 以及与之有产权联系的子公司和关联公司。集团公司作为其成员企业的出资人或协作人, 依据对各成员企业的出资比例或协作协议, 控制和影响着各成员企业生产与经营以及分配。

二、ERP系统环境下企业集团财务管理的范围及目标

企业集团的财务管理不仅包括以集团总部的自身业务范围为对象的管理, 而且包括集团公司 (母公司) 作为管理总部对其成员企业进行的管理, 财务管理包括融资、投资、利润分配以及日常财务管理等。企业集团只有有效地实施财务管理, 才能真正实现对其成员企业的控制, 保证企业集团战略目标的实现, 那么在ERP系统环境下企业集团财务管理的范围及目标是什么呢?

集团公司对成员企业的管理与控制力度, 应根据集团公司与成员企业间的资本关联紧密程度而定。全资及控股子公司是进行权益管理的重点, 因此管理的力度比参股公司或集团协作企业相对要大。针对企业集团中不同层级的成员企业, 其财务管控的目标和方法应有所区别。因此我们在设计ERP信息管理系统时, 需要根据集团的财务管理范围与目标设计系统构造框架制定, 并与财务组织设计相适应, 分集团总部与门店 (子公司) 两个管理层次, 分别设计系统管理子模块, 包括集团管理、合同管理、销售管理、库存管理、物价管理、结算管理、财务报表、财务帐务等。

三、ERP系统环境下企业集团财务组织的设计

在ERP系统环境下, 一个理想的企业集团财务组织应该是集权与分权适度、权责利均衡、多级分层分口控制的组织体系。具体地讲, 第一层级控制设在集团公司财务总监直接领导下的集团公司财务部, 负责整个集团的财务预算、资源分配、资金运用等财务核心工作。集团财务部一般设置如下职能部门:

(一) 资金管理结算部

一方面负责研究、策划企业集团的筹资方式、筹资渠道、投资方向等战略问题和重大财务决策问题, 即为企业集团的投融资中心;另一方面主要负责集团公司与外部、内部的往来结算、存贷款事项以及营运资金收支平衡的管理等。

(二) 财务计划预算部

负责集团公司财务计划预算的编制, 预算执行过程的控制与分析, 预算执行结果的考核以及利润分配方案的拟订等; (3) 成本核算控制部。负责集团的成本管理、编制与修订财务管理制度与核算制度, 同时对所属子公司、分公司、关联公司等的成本核算、成本控制进行必要的业务指导;第二层级控制一般设在集团公司的有独立对外经营权的分公司与控股子公司, 它们属于企业集团下属机构的利润中心, 此机构主要设置有报表预算小组、结算小组、成本费用管理小组。

四、企业集团财务管理的一般模式s0100

企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言, 企业集团的财务管理体制有三种模式:

(一) 集权型财务管理模式

集权型财务管理模式将子公司 (分公司) 的业务看作是母公司 (集团公司) 业务的外延, 母公司对于整个集团采取统一管理和高度控制, 其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司, 子公司只享有很少部分的决策权, 其人财物、产供销统一由母公司控制, 子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。

其优点在于:高度集权的财务政策, 可以降低行政管理成本;能发挥母公司财务专家的作用, 降低子公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金, 降低资金成本。其缺点在于:财务管理权限高度集中, 容易挫伤子公司经营者的积极性, 高度集权的财务管理模式, 一旦母公司决策失误, 企业集团将产生巨大损失。

(二) 分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是指母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制, 子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权, 并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

其优点在于:子公司易于捕捉商机, 增加创利机会, 决策迅速;其缺点在于:难以统一指挥和协调集团整体, 子公司各自为战, 容易因内耗而损害公司整体利益。

(三) 集权和分权结合型财务管理模式

集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权, 这样既能发挥集团母公司财务调控职能, 激发子公司的积极性和创造性, 又能有效控制子公司经营风险与财务风险。

五、影响企业集团财务管理模式确立的因素探析

企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。集权与分权是相对的, 必须根据集团的实际情况综合分析而定。因此, 企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素:

(一) 集团的战略目标

为了贯彻实施集团的战略目标, 集团公司通常要对那些与集团核心能力、核心业务紧密相关的子公司的经营活动实施高度统一的管理与控制;对于那些与核心能力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业, 实行分权管理。

(二) 集团的股权结构

一般情况下, 集团公司所属子公司股权结构决定集团公司财务决策权的集中与分散, 如果子公司是独资经营, 通常选择相对集中的财务管理;相反, 如果控股公司的子公司是合资经营, 根据合资人的利益与要求, 其财务管理权限会相对分散。

(三) 激烈的竞争环境

市场竞争的加剧, 子公司对当地市场和经营环境的变化是否能够做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自主权, 包括更多的财务管理决策权。

而随着市场经济的国际化发展, 集中财务管理决策的优势也很明显。因此, 在金融危机尚未完全释放的当今, 企业集团必须根据市场竞争状况, 结合企业的发展战略、管理理念和股权结构、以及文化背景等, 动态、合理划分母、子公司的财务管理权限。

六、ERP系统环境下提倡动态集分权结合财务管理模式

综上所述, 笔者认为, ERP系统环境下, 建立合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。随着企业集团的不断发展, 以及外围环境的瞬息改变, 应及时调整财权配置政策与方式, 使之始终保持最佳状态, 发挥其最大效能。

(一) 财务管理权限在集团不同历史发展阶段的纵向动态配置

企业集团在不同历史阶段需要适时调整母子公司间的财权配置, 比如在企业集团创建阶段, 集团规模不大, 管理的跨度不长, 建议采用集权式管理;当企业集团发展一定阶段, 随着企业规模不断扩大, 业务范围呈现多元化, 所处的市场环境越来越复杂。这时企业集团必须根据市场竞争和企业发展情况, 合理地划分财务管理权限。

(二) 财务管理权限在集团内部不同成员企业的横向动态配置

企业集团的构成包括了核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密关系程度的企业。而这些成员企业无论是业务构成、地理位置、人员素质、行业分布以及在集团中的影响力, 还是面临的市场环境都不尽相同。对于不同的成员企业, 集团公司需要采用不同的财权分配政策。

六、新管理模式成功实现财务管理目标的几要素

确定了适合企业集团组织机构的财务管理新模式后, 新的财务管理模式必须依赖日益完善的ERP管理系统与严谨、科学的管理制度来实现, 同时通过加强内部控制来防范各种风险, 以保障企业集团财务目标的最终实现, 进一步提升财务核心竞争力。

(一) ERP信息管理系统

新的财务管理模式成功实现企业集团的财务管理目标, 必须通过建立统一ERP信息管理系统, 同时在实施中对ERP信息管理系统不断完善与优化, 并实现其信息平台的网络远程管理功能;

(二) 财务管理制度与财务核算制度

在《企业财务通则》和各行业财务制度的统驭和指导下, 结合企业经营管理特点与对财务管理的要求, 根据企业具体情况制定的企业集团的《财务管理工作制度》与《财务核算制度》, 它是规范企业集团各层次、各部门、各环节财务行为的准则, 它包括筹资管理制度, 投资管理制度, 存货及固定资产管理制度, 成本费用管理制度, 债权债务管理制度, 收入分配管理制度, 财务预算、分析、考核制度, 工程项目招、投标制度, 财务检查及财务信息披露制度等。建立与完善这些制度, 是企业财务管理实现其自我决策机制、自我调节机制、风险防范及规避机制等的重要保证。

(三) 干部人事任免制度与激励约束机制

建立干部人事任免制度与激励约束机制, 充分发挥企业集团的人力资源优势。一方面是集团核心企业对一般成员企业的吸引力问题, 另一方面是核心企业对一般成员企业的控制力问题, 这两方面的问题又是矛盾与统一的结合体。因为控制力表现的是一种管理行为机制, 而吸引力却是一种对客观的认识并相应采取某种行动的行为机制。有效的管理行为机制可以提高劳动效率, 而劳动效率的提高又促进了企业集团的长足发展, 进而为满足成员企业的利益与发展提供了可能, 而解决上述两方面的问题就是要通过建立干部人事任免与激励约束机制来实现。企业集团的认识任免与激励约束机制可以通过上述各项财务管理工作制度体现出来。为了实现企业集团财务管理上的最佳激励效果, 在制定财务管理工作制度时要充分突出激励机制, 并与干部人事任免事项挂钩, 如把经营目标制定和财务预算约束以及成员企业经济利益结合起来, 形成奖罚分明的绩效考评制度等。

(四) 内部控制制度

建立具有独立职能的内部控制的机构, 并保证其职能有效发挥, 通过加强内部控制, 发现、杜绝企业集团各项管理制度执行中可能出现的弊端与漏洞, 规避与防范各种风险。

结束语:企业集团财务管理模式是我国企业改革过程中的一个热点话题, 构建与企业集团组织架构相适应的财务管理模式, 必须考虑到企业集团的成员结构与发展阶段的差异, 只有实现财务决策权在整个集团的动态优化配置, 同时通过建立与优化ERP信息管理系统、制定切实可行的财务管理与核算制度, 加强内部控制才能保证企业集团财务管理目标的最终实现, 保证企业在金融危机的劣势环境下仍旧保持强劲的生命力。

参考文献

[1]杨锡怀企业战略管理[M]北京:高等教育出版社1999

[2]赵德武财务管理[M]北京:高等教育出版社2000

[3]胡奕明, 曾庆生企业财务管理实务发展前沿研究[J]中国工业经济2001

[4]吴建茹试论股份集团公司的财务管理[J]经济观察2000

[5]李志远知识经济下企业集团财务管理模式的创新[J]2005会计之友