如何招到合适的人才

第一篇：如何招到合适的人才

美容院老板如何招到优秀的人才

美容院老板如何招到优秀的人才，提高美容院竞争力

美容行业的发展之快，许多的投资者嗅到了美容行业发展的商机，大街小巷都能够看到美容院的身影，美容院虽然在不断的增多，但是美容院的专业人才是有限的，人员招聘成为了许多美容院困扰的问题所在，美容行业不却人，但是最缺的是人才，优秀的美业人才才是美容院最稀缺的，是决定了美容院的迅速发展的关键所在，那么美容店如何做好招聘提高美容院的核心竞争力呢?下面就让普丽缇莎美容连锁加盟小编来帮助大家分析解决下吧。

美容店要掌握技巧结合实际招纳合适的人才

结合实际招纳合适的人才

美容院在储备人才的基础上，要调理清晰结合美容院的实际情况来招纳合适的人才，结合美容院自身的定位，确定规模的大小评估人员配置，美容连锁加盟店设定一套培养体系及方案形成一套完整的培养体系，目的是经招纳过来的员工能够有一个标准的培养模式，培养美容院的中坚力量高能力高素质的人才，让员工具备一定的专业技能，实现美容院的长期发展。

招纳人才以状态与心境为标准

美容院招纳人才的状态和心境是非常重要的，美容师的工作状态决定着工作的积极性，服务质量的高低，是否能够满足消费者的需求，感受到身、心、灵的放松，同时美容连锁加盟店员工也要具备一定的抗压解决问题的能力，针对于店面后期在市场的不断扩大面对竞争压力能够担此重任，对员工能力的提升有要求，不仅是对员工的负责帮助员工成长和发展，更是对经营者自身的负责。

实力团队人才招纳要讲技巧

美容院在招纳人才的同时会有一定的阻碍，后期的结果是美容院所看重的，所以在招纳人才的同时要掌握一定的技巧和方法，打造属于美容院专属实力团队，美容连锁加盟店要定期的调查了解顾客的喜好和需求进而对美容院人员招聘做到及时的整改，从而培养能够适应美业发展的变化的人才，使消费者到店就能够感受到店面的温馨、和谐、舒适、休闲的氛围，美容院发展的过程中人才的培养要重视。

美容院是否能够正常运转主要靠员工的努力，但是美容院是否会取得长期的发展重点在于招纳人才的是否具有一定的综合能力，在招纳人才之初要以结合美容院的实际情况和自身定位，培养员工的能力与技能，培养员工的工作状态和激情，打造实力性团队招纳人才的同时也要讲方法和技巧，综上一切都是以满足顾客需求为基础，实现美容院的长期发展。

第二篇：如何选择合适的人才

在大多数中小型刚开始发展和发展中的企业面临的一大难题。就是找最好的又低待遇的人才。据了解大多数企业找了很久都找不到，只叹人才少!其实不然，现今人才真的很多，如何选择合适的人才?这是从古到今的重要话题，现在的组织就更重视了。到处都是“以人为本”“尊重人才”“重视人才”并且有很多企业在网络上发告示长年等人才。这些都是很普遍的现象，当然有些人才他们是高端人才，他们手里有尖端科技，有时是很难求，有必要这么做!人才!为什么找不到?什么是人才?人才在哪里?找到人才后又怎么才能留住?下面我们就来一一详谈：

一、 人才的定义：

首先来谈谈“人才”。人才这个词大家都不陌生，但人才不同的人有不同的看法，真正意义上有实际效益的人才定义大致是：

1、 符合法律和法定要求、适合岗位、环境、上级要求、适合组织需要，

2、 能胜任岗位工作，也能团结同事，服从安排，

3、 能造福组织、造福同事，上级，能造福国家和社会的人员。

4、 从小的方面讲就是在不会破坏组织团结的原则下，能胜任具体工作要求的人员。

5、 在某一人或是多个方面有很强的适应和创造、创新能力

二、人才的种类：

以能力分：

1、尖端技术人才。拥有世界级的或是在某一领域的尖端的技术，仅此一人或是几人。

2、全能人才。他在很多方面都有专长但都不能说是尖端或是完美，较多。

3、专业人才。他只适合做某一特定的事务或是操作但并不是很少见。

4、基本操作人才。通用人才也就是说这类人才很多，可通过短期培训或不用培训即可上岗。 5、管理人才。从事管理工作的优秀人员。

尖端技术人才确实难找，也不容易培训。通过多种方式长年找是有必要的。而全能人才也是比较难找的，也无法在较短时间里培训出来。也有必要用多种方式寻找。如果找不到也可用适应、学习能力强的员工作内部全面培训。专业人才相对而言是比较多的大都是一些专业人员，但他们本身并没有什么特长，只是后天培训的。这种人才在人没流失的情况下也可另找。但平时是完全没必要寻找的。完全可自主培训。基本操作人才完全可随时找到，也没什么技术可言。这类人才里也有一定的含金量，可作第三类人才培训。 对于管理人才中高层的应是高学历的专业管理人才，而基层管理则可以通过培训达到。

组织内部：

1.、在职有职称的实际人才

2.、在职有职称的隐形人才

以工作模式分：

1、脑力人才

2、体力人才

3、脑体结合人才

以组织的角度分：

1、

2、

3、

4、 适合岗位需要的人 适合岗位又适合工作环境 适合岗位、适合工作环境及上级要求 适合岗位、环境、上级要求、适合组织需要，有一定创新精神及创新能力的人

总的来讲，大多数管理和老板眼里的人才实际上是以“适合自己组织或是组织里的某位直接上级和他自己的人才。

三、人才的分布：

组织外的人才：

1、

2、

3、

4、

5、 在校学生 无实际能力的理论型人才。如刚毕业的学生 下岗工人及待业人才 其它在职人才 发展型的潜在人才

组织内的人才：

现有人才：

1、 已有合适岗位的人才

2、 有实力但没有合适岗位的人才

未来人才：

1、发展型的具有良好上进心的学习型人才，但现在无实际能力

2、现在不具备的专业人才，也无力培训的人才。

四、人才的流失：

流失的人才类型：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 处于实际学习阶段后期的一些技术及管理人才。 学校毕业的实习人才。 尖端技术人才 管理人才 普通操作人才 工作能力一般的人员淘汰。 非人为因素的自然流失、无力再继续担当该工作

人才流失原因：

1、

2、

3、

(26.9%)

4、

5、

6、 待遇低(占总比例的34.2%) 发展前景不好(个人或是组织)，即没有工作动力(27.7%) 管理制度及部分管理理人员的不合理，管理过程中人才受到压制，无法实现自身价值人才自以为是或是无法自我认清自己能力及需要，仅仅是为了好玩(6.7%) 工作有损身体健康(2.9%) 其它非人为因素(1.6%)

五、人才流失的好处与坏处：

人才流失的好处是：

1、可以借机补充新鲜技术和技能

2、可更新现有的管理观念、打破现在管理问题瓶颈。进行必要的改革!

3、提醒企业和管理者应注意。管理中的问题!

4、去除不良员工，精减人员减少浪费!

人才流失的坏处是：

1、会造成短时的用人危机。

2、特殊人员无法再补。

3、增加了培训成本。和其它成本。

六、人才流失组织应做些什么：

1、提升管理人员的人才任用的能力(特别是中高层)，

大多中高层管理人员都是老将，也就是说非亲即故，但他们的管理能力都很有限。其管理能力及

管理水平现在还处于原始管理状态，根本无法适应现代企业发展要发求。也没有进行必要的管理能力培训。

2、建全人才任用的制度;

如：如何提升和任用原则的明文规定等!

3、建立人才工作状况查核体系;

如：成立一个由不固定的查核小组进行定期或不定期对各个管理层的管理人员进行调查，对重大

管理问题的产生人员进行处理。建立良好的投诉机制。同时进行普通员工的民意调查，这样可保证整个企业的人公平公正。对企业的发展有好处!

4、合理分配薪酬

5、制定严格的绩效管理制度

七、人才的心态：

1、

2、

3、

4、

5、 学习型：一心只想学习其它并不重要。这类人学知识比较快! 实际型：凡事只知道做，从来不会多思考，就算思考也没什么结果! 不安份型：无具体实力，也不爱学习，只是想问题比较快，但想得简单! 固定型：这类人大多不太聪明，但又爱学又能做，只是一心想把自己做的事情做好! 没有实际能力型：这类人平平，但仍可做一些简单的事务!

八、人才的评估：

1、 人才的忠诚度

员工对企业的忠诚度是衡量企业管理好坏的生要指标。同也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一这些是员工中诚价值的宏观表现)而忠诚又分有条件型忠诚和无条件型忠诚。忠诚往往是通过

①、 员工不但做好了本职工作，还对企业有认同感。

②、 工作不断创新，善于思考并提出建设性的提议。(往往很多提议都被一些管理者

或是管理观念及制度给扼杀在摇篮里或是被其带走)

③、 积极参与公司的各种活动。

所以评估人才 的最好办法是让其自然流露，而不是一时或是短期作出的假评估

2、 人才的实际能力

适应能力 适任能力 创新能力

3、 人才的发展潜力

基础技能 个人素质 生活环境 个人愿景 适应能力 创新能力 个人态度 发展平台

4、 人才的需求

生存需求 物质需求 思想需求 发展需求

九、真正有效的人才补充方式及原则：

1、 空缺职位产生的原因：

企业的壮大和业务的发。

企业人员调整，原岗位人员调动、提升、免职、受到处罚等。

原岗位人员离退休或死亡等。

原岗位人员辞职或社解雇。

2、 招聘

①招聘的规划：

招聘人员的时候企业人力资源部或是高层管理人员应重视的几个问题是：

a、企业未来3-5年的发展趋势是什么?

b、实现未来发展战略，企业需要什么样的人才结构和梯度配备?

c、目前企业的员工结构及其状况是什么样的?他们与企业的人才、员工要求相比较还

存什么 差距?是哪些方面?差距 有多大?

d、企业需要什么样的人力资源储备?有无专业人才需求?

e、企业的晋升制度如何?能否作内部提升?

f、本行业的劳动力市场如何?本企业的人员流动状况如何?

g、哪些岗位需要招募多少?h每个岗位的任职资格是什么?

h、什么时候发布招募信息?采取何种招募渠道?

i、甄选的依据是什么?怎么甄选?

j、如何进行人员测试?是否委托专业机构进行?

k、录用的依据是什么?测试结果起什么作用?

l、谁来判定是否合适?是否录用?

m、什么时候开始工作?

②招聘的方式：

招聘方式这里只作简单介绍，因为这个话题现已众所周知。如报纸、告示、电视、和

现在盛行的网络上的人才网站等。在这里我要重点强调的是在发布招募信息的时候一定要

详细讲明招募的具体要求，如用人单位的重点需求及用人原则哪些方面是必须的，哪些可

培训，如果企业用人单位的高要求而只是简单地发布一下招募信息，那么就会给企业带来

一些不必要的麻烦。也降低了招募的成功率。

例1：一个制衣厂要招一个熟手成衣车工并要能团结、服从安排、有上进心、因为要

培训作指导师傅，那么就还需要他的表达能力和适应能力要强，还有责任心，并能认同企业

才可。那么重点是：一定要会成衣车工操作、有较强的表达能力、有责任心等，最好是简单

描述一下是做哪一类型的产品企业的具体要求如重视品质的一定要讲明，这样才能有效地招

募。

例2：一个生产液晶电视的厂由于生产部的效能低下，急需一位一定要能在保证品质

的前提下短时内提升效能的主管。这是重点。其它可次之。即时上班。最好是在上班前两天

能提供一份规划报告，有助于企业高层的了解。规划通过即可实施。这是附加说明。像这种

要求很多企业的招募信息为：本公司招生产主管一名、男女不限、23-40同、大专或以上学

历、具体要求是有3-5年同行业管理经验，有较强的管理能力。这样就不太准确!

3、 内部提升：鱼和熊掌不能兼得要想快上岗而企业外同类人才较少就没必要对外找，只能作

内部提升。如果内部有可培训之人才就训之!但要选对人!

4、 培训：关于培训的资料很多，在这里我只是强调一下培训的重点!

培训的内容(根据需要进行培训，包括技能、素质及品质);培训方法(要以一点带线的方式培训，也就是说要找到重点、进行重点中的重点培训这样才有实质性的效果，很多企业培训的人才都是没有实质意义的，因为没有进行重点培训。);培训流程(遵守操作流程;了解工作具体要求、了解培训对象、评估、寻找导师、计划、培训、查核评估成效、成效归档、决定任用与否);导师一定要选好!

5、 招聘加培训：这种方式对人才的基本素质要求要相当高。其它次之。培训的重点是工作的

操作技能和和管理环境。

6、 纳入其它负责人管或是调整工作范围

第三篇：如何挑选合适的花洒

发布：法恩莎卫浴来源：http://

如何挑选合适的花洒

关键字：花洒

大热天，开门进家第一件事就是奔向水盆或浴室，让水冲走一天的闷热、疲惫和肮脏。只要主人在家，花洒就会被折腾得不亦乐乎。但是，家里的花洒是不是出水不流畅了甚至堵塞了?让小编带你去挑选合适的花洒吧。

关键词：恒温功能

还记得每次在洗澡过程中都要不断调节水温吗?其麻烦程度可能令你不堪回首。不过，在科技发展如此迅速的今天，还有什么困难不能解决呢!这不，如今市场上出现了一种有恒温配置的花洒，不但可以调控温度，还可以利用花洒上的金属球阀来帮助你“记忆”适合的温度，让你在选择一种水温后就可以让水的温度恒定不变，享受快乐淋浴、洗去一身烦恼就不是忘尘莫及的事了。这种有恒温功能的花洒还能对老人、小孩的洗澡起到安全保障作用呢。

此外，这种装置的外形与普通龙头开关一样，同时配有调节热水控制器，用来控制热水进入混水槽的流入量，从而使热水可以迅速准确地流出，既能节水又节约热能，一边记忆水温，一边调节水量，还可以省下不少钞票。

关键词：出水功能

多种出水方式不再是高级花洒的专利，而逐渐普及到普通的花洒品牌。一个花洒一般配备五种出水方式：

一、洗澡最基本的淋浴水流;

二、雨水式，一点一滴地连续出水;

三、按摩式，水花强劲有力，间续倾注，使身体得到放松;

四、轻抚式，连续而细小的水流;

五、单股式，水流集中成一条水柱。调节方法很简单，挤按花洒上的小把手或者直接转动花洒头就可以随意转换出水。

关键词：清洁功能

传统的花洒，其出水孔通常都是收藏在里面的，但是产品的设计水平在不断提高，因此也就有了一种水孔裸露在外的花洒。这种花洒采用橡胶做成，似乎手感、质感都算不上高档品，只是在“懒人当道”的时代，这种设计可谓是太可乐了。一方面清洁花洒水孔很方便，只要用布仔细擦洗就行;另一方面，水孔凸显在外，淋浴出水会更自然。此外，有的花洒本身带有自我清洁的功能，喷水时除垢针会自动清洁出水口的沉淀物，就是价格比一般花洒“漂亮”许多。

关键词：配件细节

俗语说：“牵一发而动全身”。花洒里的一个小配件、小零件“生病”都可能影响你冲凉时

的感觉。如果你不想在洗了一半时没水或变成凉水，那就经常检查检查花洒的配件，空闲时间可以把它们卸下来“兜兜风”。幸运的是，在注重品牌和信誉的今天，大多数花洒的配件都比较“长寿”。一些品牌的水管和升降杆特别灵活，软管加钢丝抗弯曲的材质，连接处还设置有防扭缠的滚球轴承，即使你边洗澡边跳舞，花洒也不会“打架”了。再在升降杆上配一个旋转控制器，要垂直或水平移动更加易如反掌。

第四篇：如何选择合适的早教中心

对于想让宝宝及时上早教的妈妈来说，为宝宝选择一个合适的早教中心是最头疼的，或许在有了几个合适的选择，但心里总是拿不定主意。婴之杰早教专家告诉您，在选择早教中心的时候，有一些细节必须要注意。细节1：路途远近是基本的考虑点不要为了好学校而舍近求远，这样做将带来接送孩子的难题，也会使得孩子在今后的生活中不得不早起，以至于对他(她)的健康有负面影响。

细节2：不要盲目追求早教中心的品牌和规模，有些早教中心因受场地限制无法达到你心中的标准，但办学严谨、教师工作踏实、服务意识强，在园孩子的家长满意率高。这样的早教中心是最值得选择的。

细节3：根据经济条件量力而行早教中心每月的管理费收费标准存在较大的差异，收费标准的高低与教育质量的优劣并不一定成正比，所以家长不必为此背上沉重的包袱。

细节4：选“特色”早教中心须慎重幼儿阶段处于生理和心理发展诸多方面的关键期，孩子需要通过广泛接触周围的环境，促进语言、认知、社会交往、运动、情感等各方面的发展。如果在此阶段花大量的时间用于练习某一技能，孩子其他方面的发展会受到影响。

细节5：给宝宝送早教中心后，也要注重亲子情感的交流。学龄前儿童处于感情发展的关键期，非常渴求家人的关爱，如果此时送进早教中心，平时如果孩子缺乏与亲人亲昵的接触，无法体验常人的感情，长此以往，他们会失去安全感、信任感。

细节6：尽量不要进比孩子实际年龄高一级的班级。理由一：正常的孩子智力年龄随生理年龄同步增长，一个聪明的3岁孩子进入4岁年龄段的班级，他的能力显得平平，还有可能事事不如别人，这对孩子自信心、好胜心的培养十分不利。理由之二：当孩子大班毕业该进小学时，由于年龄的问题无法入学。孩子将面临“留级”的打击。

第五篇： 开车如何选购合适的墨镜

如今墨镜在我们的生活中，已经不只是防晒工具，还是一个人服饰搭配和表彰个性的工具，但对于驾驶来说，款式真的不能作为第一需求考虑，安全第一。对 于驾驶来说，戴墨镜不仅仅是为了遮挡刺眼的阳光，更不是臭美用的，它直接关系到驾驶安全，我身边的朋友很多开车时候都戴墨镜，但并不是所有人都会讲出来其中的道理。

看到刺眼的阳光眼睛会不舒服、流眼泪这个就不用多说了，那么除此之外呢?首先在驾车的时候我们是要专注看前方情况的，而前方除了阳光会刺眼，还有路面的反光、前车后风挡的反光、两侧建筑物玻璃墙的反光等等，所以如果没有墨镜的遮拦，很容易造成眼疲劳，另外眼球在明、暗环境的切换过程中，还会因为无法瞬间适应影响驾驶安全。

如何选购墨镜

对于裸视没有问题的朋友来说，可以随心选择墨镜的样式是非常开心的事情之一，对于从小就戴眼镜的人来说，选墨镜这事儿，哎„„你懂的。回到正题，墨镜的镜片真的不简单，种类有很多，但适合驾驶时佩戴的并不多。易驾考来教你如何选购合适的开车墨镜。

偏光镜片墨镜——驾车不二选择!

如果您打算购买一个开车时候戴的墨镜，那么记住一个词：“偏光镜”，如果您实在懒得了解那么多，记住买这种类型的墨镜即可，这是最适合驾驶时佩戴的墨镜。

偏光镜是什么?

偏光镜是一种可以让定向光线透过的镜片，如果生动一点的形容可以理解为百叶窗效果，把百叶窗调整为水平状态，可以看到窗外的景色，同时还能不受刺眼阳 光的影响，所以有偏光功能的镜片可以过滤散射、屈折、反射等各种因素所造成的刺眼眩光，最终的效果就是跟影响观察的杂光强光说再见，而整体环境的光线并不 会大幅度变暗，需要观察的东西还能看的真真的。

在驾车过程中，除了天上刺眼的太阳，还会有各种刺眼的杂光，比如我们早上车头向东行驶的时候，地面反射的阳光甚至比阳光更显刺眼，白花花一大片，还有 就是车辆后风挡或镀铬装饰条反射的各种刺眼光芒，很多交通事故也是因此造成的，而戴上偏光镜后，这部分很伤人的反光就会被过滤掉。总之，有偏光功能的墨 镜，是最适合驾驶佩戴的墨镜。价格方面偏光镜比普通的要贵一些，不过对于驾车安全来说，这个值得拥有!

非偏光墨镜——功能单

一、不推荐

一般不具备偏光镜片的墨镜是最普通的款式，价格普遍也比较便宜，但从过滤能力来说，它是没有选择性的，前方的景物会整体变暗，虽然亮的地方不那么刺眼 了，但暗的地方也不清楚了，而且无法解决杂光的问题，对于视线专注的驾驶环境来说，戴这种墨镜时间长了眼睛依然会有疲劳感，而且也存在一定的安然隐患，这 种没有偏光功能的是不建议购买的。

上深下浅的墨镜——无法全面保护眼睛

这种墨镜也俗称“渐变色”墨镜，要比纯色墨镜更人性化一点，因为戴墨镜就是要防止刺眼的阳光嘛，阳光在上面，所以上深下浅可以保证不被阳光刺眼的同时 可以看清下方的物体，但这类墨镜对于开车来说仍存在不足，因为驾驶车辆的时候，前方影响视线的强光不止来自于上方的阳光，地面和前车后风挡反射的强光也会 严重影响后车视线，此情况下上深下浅的渐变色墨镜就不实用了。

自适应变色眼镜——驾车用基本废柴

夜晚开车也戴墨镜?开玩笑嘛?

经常在夜晚开车的朋友们，你们对于各种远光灯什么感想?“XXX、XXX、XXXXX”，恩，是的，我懂。不过除了骂街和使用防眩目后视镜，还有一种 专门夜里带的“墨镜”也可以帮我们解决这个烦人的问题。这种眼镜其实不能算墨镜的范畴，是一款专用过滤强光的夜视眼镜，镜片是黄色的，很容易识别，在夜间 它可以降低高强度光线的亮度，整体也会变成柔和的黄色，强光被过滤掉后，那些“被逆光”后的无穷黑暗区域就会有所好转。

平时戴眼镜的朋友别抓狂

夹片

对于平时戴眼镜的朋友来说，夹片是最方便也是性价比最高的解决方案，用起来也方便，往眼镜上一夹即可，有的还带有翻折功能，不过夹子本身可能会稍微影响视线(多出一块很别扭)，对于这个细节在意的朋友，可以选择更轻便的吸铁石墨镜片。

隐形眼镜加墨镜

如果可以适应戴隐形眼镜的话，那选择墨镜样式的范围就很大了，从使用方便程度来说，这是最佳组合。

带度数的墨镜

对于眼睛有度数还不适应戴隐形眼镜的朋友，除了夹片这类辅助工具外，不妨考虑直接配一副带度数的墨镜，这样在实用的同时可以有更多的样式可以选择，当然配的镜片一定是偏光镜才好用，另外，价格方面也比夹片和没度数的同款墨镜要贵一些。

矫正近视

如果觉得近视真的很不方便的话，那就做近视手术吧，手术后就不需要戴近视眼镜了，太阳镜，偏光镜，随便选，爱怎么戴就怎么戴!