基于“互联网+”时代的企业内部控制适应性分析

2022-10-24

1 引言

构成“互联网+”时代的技术主要有大数据统计平台、物联网、云计算以及移动互联网等技术形式, 随着时代发展呈现不断完善态势, 为社会发展带来无尽便利, 有效加强社会环境中不同行业、领域以及发展主体之间的交互关系。为构建和谐社会、创造更多社会财富夯实技术基石。基于此, 为了使我国“互联网+”时代下企业得到稳定且长久的发展, 分析在此背景下企业内部控制适应性显得尤为重要。

2 分析“互联网+”时代下对企业内部控制发展的意义

首先, “互联网+”时代下衍生的信息技术可降低企业内部控制工作难度。开放技术是“互联网+技术”的典型形式, 使企业内部责权分配与结构组织更为清晰明了, 打破传统经营形式与技术手段对企业发展的禁锢, 为内部控制发展注入灵活、快速、高效、互通、便利等发展活力, 同时满足企业获取科学决策需求。

其次, “互联网+”时代提升企业内部控制人员工作能力。伴随我国科学技术的不断发展, “互联网+”技术与日俱增, 企业内部控财会人员为了提升工作能力, 不断学习先进技术, 充实自身工作能力, 为推动企业内部控制“互联网+”时代适应性奠定人才基础。

3 分析“互联网+”时代下提升企业内部控制适应性的方略

首先, 有效健全企业内部控制机构职责体系。为提高企业内部机密信息安全性, 同时避免未授权用户对企业内部控制数据进行越权操作, 企业应利用互联网技术在服务器与客户端之间加设加密层, 选择安全性能高的软件, 作为支持企业内部控制职责体系有效运行的基础, 结合企业发展战略规划落实需求, 有效设计落实安全管理措施, 在“责任、权力、利益”原则下做好管理体系设计工作, 在实现会计电算化岗位职责制度基础上, 推动企业内部相互制约、相互稽核、相互监督职责体系的有效落实, 在降低工作失误率的同时, 可以绝少徇私舞弊现象。为了使“互联网+”时代下企业内部控制机构职责体系更加科学, 企业应积极落实内部控制会计人员安全信息意识培训方略, 为提高职责体系安全稳定性奠定人才基础。对国家基于“互联网+”背景下所创设的企业内部控制立法与法规进行学习, 确保财会人员具有严肃、认真、客观、法治、自觉的企业内部控制工作觉悟, 使职责体系有法可依, 为提高“互联网+”时代下企业内部控制适应性奠定基础。

其次, 有效利用“互联网+”时代下信息沟通平台。信息平台引入外部数据, 结合宏观经济与市场环境对数据进行分析, 为内部控制人员分析财务状况、企业业绩提供有效依据。信息沟通平台为企业内部控制工作与企业财会构建紧密关联, 通过信息沟通平台为企业高层推出决策直指令提供渠道, 打破时间、地点、领域等客观条件限制, 让决策与指令得以通过信息沟通平台快速、详尽、精准传递至企业内部各级部门, 确保企业内部均有效明确企业发展战略的同时, 实现企业内部控制的贯彻落实。通过“互联网+”时代下信息沟通平台传输内部控制数据, 下发企业经营决策, 监管决策执行力度, 可以避免过多人为因素干预, 对企业内部控制科学性造成消极影响, 确保企业内部控制通过高效的信息技术可以始终保持与企业发展同步, 避免信息滞后错失企业市场经营发展先机。信息沟通平台可以24小时、全天候搜集、整理企业内部经营信息, 同时形成运行发展数据, 通过“互联网+”时代下大数据分析技术, 减轻企业因数据搜集、整理、分析所带来的工作负担, 有效解决制定分析决策所带来的烦恼。

最后, 有效提升企业对内部控制的认知。“互联网+”时代下对为企业发展带来了机遇与挑战, 在利用信息技术提高工作效率的同时, 应该直面企业内部控制中的不足, 认清发展态势并走出发展误区, 由企业领导人带头, 将“互联网+”时代发展需求融入企业经营理念中, 转变“控制就是牵制”“控制就是越近越好”以及“控制就是处罚”等错误认知, 提高企业内部控制在“互联网+”时代下的适应性。