幼儿园小学化自产报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《幼儿园小学化自产报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：幼儿园小学化自产报告

自产煤炭销售管理办法

綦江县长宏煤业有限公司

自产煤炭销售建议

为加强长宏煤业煤炭销售管理，规范煤炭销售流程，就目前煤炭销售事宜，建议如下：

一、现安稳处租用煤坪的自产煤成本费用为348.01元/吨(按年产6万吨煤炭计算，营业费用为2.34元/吨、管理费用39.59元/吨)，租用煤坪按三个月核算成本费用，含运输费32元/吨、煤坪租金6.38元/吨、装载机费0.96元/吨。所以安稳处租用煤坪的自产煤成本费用为387.35元/吨。建议售价380元/吨(不含税)。

二、长宏煤矿煤坪自产煤成本费用为348.01元/吨。建议售价380元/吨(不含税)。

三、1801煤层质量达到5000大卡以上，生产成本费用为361.28元/吨，建议售价400元/吨(不含税)。

四、成本费用中：瓦斯治理30元/吨、一通三防30元/吨、维简费16.5元/吨、安全费15元/吨.共计91.5元，此四费属计提后本矿使用。也就是说，发生的所属费用从计提里的91.5元开支，考虑煤炭销售价格时，可以将91.5元从成本费用中扣除。

五、煤炭销售严格按内控管理流程执行。

綦江县长宏煤业煤业有限公司2012年9月4日

第二篇：楼盘销售：委托代理还是自产自销？

房地产企业理性、成熟的发展，表现在行业分工的日益细化：策划理念普遍被房地产业所接受，“开发商— 策划公司—设计部门—施工企业—中介代理公司—物业管理公司”组成强强联合，形成产业链，成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和 协调人，项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施，全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化，高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行，但在一些市场不太成熟的城市，仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海，60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。

一、自产自销的认识误区

1.可持续发展的需要的认识误区

依开发商的本意，企业是要永续经营与长期存在，事实上开发商开发物业往往是连续开发和滚动发展，并非一个楼盘做完就了事，因此需要长久地掌握客户资料， 不断提高开发商对市场的敏感度。并且自行销售能够使房地产开发企业直接面对消费者，掌握客户需求特点，根据市场动态随时做出应变的决策或及时调整楼盘定 位。

这种看法似是而非，对于生产一般性工业、民用产品的企业而言，这是放之四海而皆准的真理，这类产品在几年甚至几十年的生产过程中供 求关系与产品的使用性能变化关联不大。而房地产产品是一种通过预测未来需求，而现在进行生产的特殊产品，由于所面临的是一个相对狭窄的消费市场因此是高投 资、高风险的行业。房地产项目由于投资大、建设周期长，受政策、社会环境、经济环境、管理水平、资金来源等因素制约，投资成败的不确定性也极大，即使同一 区域，地段制约因素也不同。

“定位”就是要事先确定客户在哪里，他们是什么人，他们需要什么风格，需要什么户型，他们在文化品位方面有 什么需求，对小区的内外环境有何建议，对住宅结构和装修有何意见等等，是在科学的市场调查之后确定的，对市场风险而言是预防性的，而由销售得到市场信息， 再调整楼盘定位，显然为时已晚，是补救措施。作为开发商没有必要也没有可能对所开发的每一个项目的有效需求去做详细的市场调查，这超越了开发商的职业范围。

在人力资源配置效益、资金效益、时间效益上均会事倍功半，得不偿失。因为区域政治、经济、规划、产业政策、国民收入、时间、地段、周边环境等的不同，所面对的有效需求也不同，所获得的数据没有通用性，也不具普遍指导意义，甚至“成在无知，败在经验”。

要获得企业在市场的长期存在，要扬长避短，要在自己擅长的领域、在最短的时间内获得最大的投资受益，必须牢记“有为有弗为”。

2.自行销售才能维护开发商的企业形象和品牌的认识误区

许多开发商认为，在销售处售楼，一是卖楼，二是卖服务。只有自行销售才能把发展商、楼盘、服务更紧密地联系起来。加之楼盘并不是售完就了事，顾客服务的工作才刚刚开始，代理公司的素质对营销影响很大，代理公司销售完毕仅把陌生的客户交给你(开发商自身的物业公司)，这本身就是卖楼和卖服务的脱节。所以自行销售能够长期保证公司物业品牌和发展商品牌少受损坏。

作为专业代理公司，行业形象决定了其行业存在，因此开发商形象、楼盘形象、代理公司形象构成的是一个整体品牌，在项目销售过程中与开发商是一种合作伙伴 关系，代理公司在销售策略的制定与执行上，一方面出于对职业操守的追求，对开发商带有“情感色彩”的某些建议，会依据市场供求关系变化据理力争，而不是一 味服从。另一方面，由于销售业绩是考察代理公司行业形象的一项“硬指标”，为维护自身行业形象与企业生存的要求，会竭尽全力推动项目的市场运行，同时能将其他专业代理公司的专业优势引进自己的销售环节，以“优势互补”手段获取项目成功。

代理公司的素质当然对营销影 响很大。如一些无良的代理商在一期工程的销售时，根本不考虑对

二、三期销售的影响，更不会为它们预留足够的空间;或者故意不合理定价，低价销售，致使好层 好单位快速卖出，然后按销售额提取代理费走人，给发展商留下一个烂摊子;或者虚假承诺、超越委托权限等不胜枚举，但我们不能因噎废食，这有待于市场的逐步 规范，制定风险共担、实现共赢的代理规范。

3.自销成本低的认识误区

由开发商自行组织销售，能对销售费用进行控制，有利于降低营销成本;同时，可以节省代理公司的销售佣金，销售佣金虽然不多，但可以克服消费者的心理障碍，为消费者省钱，因此销售成本低。

这其实是一个认识误区，这个成本作为应付报酬是看得见的销售支出，只是“显性销售成本”;而与之相对的是看不见的销售支出，即“隐形销售成本”，这种成 本无可估量，即开发商自有资源事实上的已经投入，虽然在形式上并没有支付，但事实上却在付出(人力、物力、财力、精力以及与市场需求脱离、销售操控失误等 所造成的资金回笼迟缓、销售积压、拖延导致的资金利息、资金利润率降低等)，并且随着销售周期延长隐形销售成本将越来越高。

作为开发 商，由于企业性质、管理模式等机制性因素的限制，加之要对整个开发过程进行全程运作，往往不能、也很难成为非常专业的销售专家。因此，对变幻莫测的市场缺 少预警性的把握和随市场变化而变化的市场应变能力，尤其把握市场时机、提高资金收益水平、降低操控风险、获取市场最大收益等能力几乎没有。不仅坐失良机， 导致销售周期延长，减缓资金回笼速度。显而易见，

随着销售时间延长，资金利润率降低，边际成本将迅速增大，其销售总成本将远高于专业代理公司。

此外，代理公司的销售佣金，并不是置业者的钱，而是开发商为代理公司的让利，并且这个“利”只是代理公司为开发商降低销售成本、提高资金利润率等带来的销售增值利润的一部分。

4.自行销售能有效控制销售节奏的认识误区

自行销售可以及时调整销售节奏，使节奏有条不紊、有张有弛，使销售单位合理搭配。同时销售价格也做到灵活多样、及时到位，防止大的失误。

开发商将项目进行到销售阶段时，不但对项目投入了极大的人力、物力和财力，而且倾注了相当的情感。因此，在对项目市场优劣的认识上，往往是情感大于理 性，在潜意识里，总是更多地关注自己项目的长处，而对于不足之处或有意“羽化”或视而不见，导致市场对所开发项目的认识(市场需求)与自己对所开发项目的 认识(市场供给)有较大偏差，不自觉的情感掩盖了市场的需求，由此导致在营销操作过程中对市场把握的准确性降低，在营销战略中价格策略和销售节奏这最关键的两个环节上出现与市场变化不应有的“时间差”，市场风险度的增高。

二、委托代理是行业发展趋势

1.专业代理公司获取的是增值收益

专业代理公司销售的利润来自两个方面：a.对项目的服务;b.利用自己的市场营销力，通过对项目的把握、定位、包装、宣传、营销操控等手段，使项目实际收益高出期望收益的部分(全程策划与营销策划的项目增值收益不同)。

2.委托代理公司可以合理调整社会资源

社会化大生产的专业分工带来的是节能、高效、低成本、高收益，它告诉我们合作是企业生存、发展的基础。

开发商从本质上讲就是投资商，其自身优势在于资金融通与资源整合。由于房地产开发涉及资金融通、可行性研究、市场调研、概念定位、平面规划、建筑设计、 园林设计、建筑施工、消费者心理与行为、楼盘销售、广告包装、物业管理等许多专业知识，一般的开发商不可能事必躬亲、包打天下，也没必要样样通。发展商完 全可以充分利用市场上各类房地产咨询专业机构资源，“无为而治”，反而具有高的时效比。的确“一个人为了喝牛奶，没有必要养一头奶牛。

3.代理公司有广泛的客户网络

代理公司在长期的楼盘销售过程中建立了广泛的客户网络和客户档案，拥有训练有素的营销人员，这些客户档案是开发商短时间内无法建立起来的，没有客户网络，仅仅靠广告做大海捞针式的销售，面对竞争日益激烈、有效需求日趋饱和、以及越来越规范的房地产市场，其时效比之低、销售难度之高是可以想象的。

4.理性销控，市场风险低

通常自产自销项目，往往不是或不完全是市场化的。销售部通常是开发公司的一个下属部门，直接隶属于开发公司。对于公司决策层的一些个人观点，销售部门的 负责人在潜意识里有一种“顺从”的心态，基本上是以“执行”和“服从”为主，很少能“据理力争”。另一方面，开发公司的销售部门负责人因服务对象单一(本 企业开发公司)、服务项目单一(开发公司自己的项目)、服务区域单一(本公司的项目所在区域)，不同于专业代理公司具有多元的服务范畴(服务对象、服务区 域、服务项目、服务时间等的非单一性)，其对市场的把握往往是一个“点”，而缺少一个“层”、“面”上的认识。这种单一性对销售的影响是更为直接的。

专业的代理公司有足够的专业人才和丰富的市场经验，他们能够站在市场的高度、从整体与全局上来把握销售，实行“理性销控”。对项目的优劣分析客观，很少受“情感因素”支配。能较好地根据市场走向，进行策略与手段调整，能有效利用“时间差”提高收益，因而有可能将销售的市场风险降到最低。

5.代理公司专业性强、运行效率高

代理公司由于不仅经手的楼盘较多，而且对不同区域、不同项目有各自的独特优势，尤其对市场供求关系、竞争对手和置业者消费心理变化的了解具有专业性，与自销相比，能很快找到市场需求切入点，摸索时间短，上手快，失误概率低，同时又都进行过系统专业的销售服务、营销技巧、销售心理的训练，因此，代理公司销售运作是模式化体系，更系统、更专业，对市场需求的变化不仅敏感，而且应对迅速，成功的把握会更大。

自行销售显然存在销售面窄、企业机构臃肿、运行效率不高等缺点。

6.边际利润高、销售总成本低

专业公司的专业优势，使其抓住市场机遇的几率增大，加之其市场化的操盘手段、管理方式、与开发商的合同关系、与收益密切相关的企业信誉等，故能相对地缩 短销售周期，加快资金回笼速度，能较好的处理时间与收益的关系，事实证明，与自产自销相比，委托专业公司销售，边际利润高、销售总成本低，资金利润率高。

三、开发商自我判断标准

房地产业的发展是一个循序渐进的过程，开发商的开发理念必须与区域经济发展水平相一致，纵观西安房地产业，自产自销与专业代理在今后一段时间里会同步存 在与发展。但对每一个开发商而言，是自产自销还是专业代理，自身必须有一个清醒的认识，那就是建立项目自销评估体系自我诊断：

1)自己有没有实力进行销售，有没有必要自己组织队伍进行销售?

2)如果要找代理商，找什么样的代理商?

1.自我评估标准

1)公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划人员?

2)公司是否拥有足够的熟悉市场供求变化、消费心理变化、业务熟练的有效销售人员?

3)公司是否拥有能根据销售变化调整广告创意、进行媒体整合的专业人员?

4)公司是否拥有能根据营销战略，实施相应公关促销活动或根据销售变化实施销售控制的组织人员?

5)公司是否具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络的能力?

多数开发商缺少这方面的人才和渠道，由于非市场性的原因而勉强自销，很难达到预期的销售目标。

2.自销可行性条件

1)所开发的项目属于定向开发，有较明确的销售对象。

2)开发商所开发的项目迎合市场需求，受到置业者追捧，并且房市上扬。

3)大型开发商拥有自己专门的市场营销队伍，建有区域性、全国性的地产销售网络，具备丰富的营销经验。

4)实力雄厚、决意长期从事房地产经营的公司，在顾问公司的指导下成立销售部，参与整个项目策划和销售;这样一个项目完成后，发展商便已经拥有了一支初步成熟的销售队伍。

第三篇：忻州公司成立山西煤炭运销集团忻州有限公司自产煤定价委员会

忻州公司成立山西煤炭运销集团忻州有限公司自产煤定价委员会为了尽快构建自产煤产运销体系，进一步规范、完善销售流程，根据《山西煤炭运销集团忻州有限公司煤炭销售管理方案》要求，忻州有限公司决定成立自产煤定价委员会。主要职责是根据自产煤质情况，结合市场行情及市场分析数据，为自产煤矿生产原煤制定科学、合理，符合销售条件的煤炭价格。

忻州有限公司自产煤定价委员会包括公司纪委、市场营销部、企业规划管理部、财务部、环保煤质部和各自产煤矿销售等部门。

第四篇：礼安小学关于幼儿园小学化教育整改报告

礼安小学关于《规范学前教育办学行为防止和纠正

“小学化”现象》的自查与整改报告

按照武胜县教育局转发《广安市教育局转发教育部关于规范幼儿园保育教育工作防止和纠正“小学化”现象的通知的通知》通知的要求，我们组织学校全体学前幼儿教师进行了认真学习，并对照通知要求逐一开展自查工作，内容如下：

1.严格遵循幼儿身心发展规律开展保教工作严格遵循幼儿身心发展规律开展保教工作。

(1)树立端正的的办园理念

我们学校幼儿园的办园目标和思路是;以《纲要》精神为指导，以五 大领域为轴线，以素质教育为基础，秉承“寓教于乐”的教育理念; 突出科学启蒙教育特色; 坚持“一切为了孩子”的办园宗旨; “面向全体幼儿，培养好奇、好问、好学、健康乐观、善于发现、勇于表 达、全面和谐发展的有个性的接班人，为幼儿一生的发展打好基础， 为家长提供优质服务”的办园目标。

(2)坚持科学的教育方式

我校幼儿园在保教工作中以游戏为基本活动，使幼儿“在生活中做人， 在活动中健体，在探索中求知，在环境中审美”，注重创造性游戏的开展。 从不开设兴趣班、 特长班、 实验班等强化训练活动， 也不盲目迎合家长的要求，提前教授小学教育内容;也没有给幼儿布置家庭作业的现象。 我们每学期根据计

划组织幼儿开展了形式多样的主题教育活动。让每个孩子个性得到张扬，潜能得到充分发挥，充分展示素质教育成果，展现全面发展的和谐之美。

2.加强科学化、规范化、精细化管理，为幼儿自主游戏和学习探索提供机会和条件。

总之，我园经过认真自查，至今在本园没有发现保育教育“小学化”现象。今后我们仍将以《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作 规程》精神为指导，加强教育教研工作，完善防止“小学化”教育倾 向的有关制度，积极向家长宣传科学的学前教育理念，为学前教育事业的发展贡献力量!

礼安镇小学幼儿园

2012年3月5日

第五篇：幼儿园防止小学化自查报告

《幼儿园教育指导纲要》明确规定了我国幼儿园教育的性质和根本任务，即幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，是我国学校教育和终身教育的奠基阶段，其任务是“为幼儿一生的发展打好基础”。同时也指出了幼儿教育有自身的特点，即不同于小学教育，特别强调了幼儿园是通过创设健康，丰富的生活和活动环境来帮助幼儿学习的。

为进一步规范幼儿园办园行为，防止和纠正学前教育“小学化”现象，切实保障幼儿健康快乐成长，新学期伊始，我们将对我园进行自查整改，坚决杜绝“小学化”倾向。

一、 没有举办任何形式学前班，但在教育教学过程中为迎合家长的需求，过早地对大班幼儿开展拼音，写字，计算等内容的教学。这些做法违背了幼儿认知规律，遏制了幼儿的想象力和创造力的发展，严重损害了幼儿的身心健康，通过这次会议，我园会逐渐进行整改，科学地遵循幼儿的成长规律来办园，真正做到“一切为了孩子，为了孩子的一切“。在自查整改过程中还望有关部门监督检查。

二、 班额控制情况，xx镇是一个比较大的乡镇，人口密集，幼儿人数较多。全园共有幼儿225人。大、中、小6个班级，其中大班3个班，中班2个班，小班1个班。大班142人，中班71人，小班13人，大班年龄控制在6—7岁之间，中班年龄控制在5—6岁之间，小班幼儿年龄控制在4—5岁之间，相对来比较大班，中班有超额现象，这些问题的出现主要是受办园条件影响，

1、教室数量有限。2教师数量，教师资质有限。整改方法：1在招生方面尽量限制招生数量，如果条件允许 ，可以把大型综合活动室让出一部分做为一个班级，以减轻大班额的压力。2向社会招聘有资质，有素质，有能力的人来我园任教，对于大班额现象，我相信我园会在以后的整改过程中努力克服困难，最终得到圆满解决。

三、 规范幼儿教材，我们幼儿园使用的是经辽宁省中小学教学用书编审委员会审定通过的幼儿园探究式活动课程——幼儿操作包，没有统一购买其它教辅材料，在教育教学中我们积极创设多种区域活动空间对幼儿实施德、智、体，美诸方面全面发展的教育促进其身心和谐发展。对此，我园设有一个大型综合活动室，活动室友设有娃娃家、超市、医务室、美工区、建构区、旅游区，教室设有图书角、自然角、美工区等，各区配备了丰富的玩具，游戏材料和幼儿教育读物，真正做到了资源共享，使幼儿在一个更加宽松的环境中成长。

四、 规范幼儿一日活动。我园根据幼儿的年龄特点和身心发展规律，制定保教工作计划，合理安排和组织幼儿一日活动，坚持以游戏为基本活动，每天保证幼儿有2小时的户外活动时间，但有时由于受天气和人员的限制，在实际执行的过程中出现偏差，如：天气阴冷，人员短缺时幼儿的户外活动时间相对缩短。在今后的工作中我们会加大管理力度，尽可能地不占用幼儿游戏时间和户外活动时间。

五、 规范幼儿园教学内容，我园设置并有效实施五大领域课程，但同时在大班也出现超越幼儿教育阶段的学科课程，这种现象主要出现在大班如：过早地认识拼音，一些文字，同时个别班级个别老师有布置文字类家庭作业现象。整改方法：坚决制止给幼儿布置家庭作业。

六、 我园没有举办各种兴趣班和特色班，从未统一组织幼儿参加各种竞赛。

七、 在幼儿园招生宣传工作中，我园从未在新闻媒体，招生广告等方面进行各种宣传，从未组织幼儿参加过任何形式的商业宣传活动。

今后，我们将按上级要求，定期进行检查，严厉杜绝“小学化”倾向，规范办园行为，为广大幼儿健康快乐的成长。以上就是我园纠正学前教育“小学化”现象的自查整改报告，还望有关领导监督检查。