第一篇：如果你是老板范文
如果我是老板
每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队;只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么?自己如何去面对和解决的方案是什么?只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致!
2012年2月15日
第二篇：如果你是金子
★ 如果你是金子，你要做的事情是找到让自己发光的方法。这已经不是一个三顾茅庐的年
代，今天的諸葛亮需要博客、微博和影响力。
★那些希望通过换地方来找公平的人，就像泰坦尼克号上的落海者，他们从一个船舱，逃到另一个船舱，慢慢发现这个地方也在下沉。学会如何面对不公平，远远比学会如何评价不公平重要。
★如果你在一两个行业做过十年，那你是精英;如果你在三四个行业做过十年，你是精华;如果你在不同的五六个行业做过十年，那你是精神病——企业讨厌不断开始的人，滚石不生苔，转行不聚财。
★Waiting for life is waiting for death。等待生命就是等待死亡。生命不是用来等待，而是用来穿越的。穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。
★ 初步了解情况之后，上门去服务维修，之后是在沟通交流。
★ 经过前期的充分筹备，如期按计划实行;6月30日早上6点出发，7点55分准时到达
珠海现代厨卫店。
第三篇：如果你是夏天[模版]
本文作者：云铮 好范文原创投稿
我读不懂你的季节……
回不来的秋天,寒冷的夜晚,轻轻地走在梦中间。花一样的飞舞，是你的旋转的路线，激起的黄叶飘过在眼前。牵手在秋天，不住的香甜，不是鼻尖的果味，而是嘴角的美丽。
你说你期待冬天，雪花飘飞的季节，跟着洁白的节奏，舞动童话的甜。像你的家乡，那个童话的世界，永远
永远没有夏天。你望着清澈的天空不断地想念，我只是说，很快就是属于我们的冬天。
当真的嗅到了冬的气息时，你却离开了。我笑着说你要去享受你最美的冬天了，而注定了我冬天的寒冷。当你真的不在我的身边了，我终于开始了不停地哭泣，由雨化为冰。我尽力发现它的美丽，却总是越发严寒。洁白的童话只剩下了凄凉的舞台。我只能在自己的小世界，不停地取暖，不敢靠近你的世界。每当你的电话来临，我总是远远地躲开，在角落里哭泣，不是不想你，只是忍不住想念而悲痛。温暖的光总是划过我的脚尖，总是不曾感到它的温暖。你喜欢了冬天，我的世界也只剩下了冬天。
当10个冬天过去后，我终于也要离开了，我胆怯地选择了温暖，可是你还是在你的童话中。我挂着还未干的泪踏上了离开的路。守着车窗的我离开了你爱的冬天，瞬间开始怀念飞舞的雪，每个翎角划过我的眼睛，化成了热热的泪。原来没有严寒的冬天就是你的美。可我还是走了，那些雪花不停地掠过，揪住我渐行渐远的心，可是我已不想被你冷冷地包围了。
等我到达目的地，那是和你的家乡完全不同的地方，没有飞舞的雪花，却有跳动的浪花;没有美丽的童话，却有浪漫的故事。这个地方也许你永远来不了，但是我却永远需要。看着淡淡的天空，你是否也在睁开你清澈的眼眸，深深的是刻印，印在心里，抹不去;淡淡的是芳香，飘入身体，舍不弃。偶尔也会想你，但是也不会哭泣，也许我注定等不到属于你的冬天，你也来不了我爱的夏天。
我却读懂了我的世界：我爱夏天，茂密的绿叶遮住我的眼睛，那还是你在身后的感觉，滑落脸颊的花瓣柔似你的发间，清凉的水流是你吹开蒲公英的风，幽幽的暗影知道你在身后，走过的山背后你还在玩着捉迷藏，划过的燕刻下了你一次次的笑痕……
后记：当思念变成一种习惯，你已不再是他(她)伤心的理由，而是他(她)的世界。
第四篇：如果你是一个设计师
★如果你是一个设计师，如果你是一个想做设计师的人，那么，请继续往下读。。。。。。
★首先想说的是：
1.设计是一行非常辛苦的行业，也是一个非常有挑战性的行业;
——也许这就是你喜欢设计的原因，如果你想入行，请做好心理准备;
2.做设计之前，要先做人;
——设计这个行业，是一个要靠团队才能取胜的行业，所以，请摆正心态;
3.设计是永远没有顶峰的，只有历史;
——因为社会在前进，环境在改变，所以会推动设计行业的进步，所有的作品，只属于过去;
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★现在，如果你认为自己足够热爱设计这个行业，热爱到120%并对自己的品质有足够的自信，性格中具备以下几种素质：
1.坚忍
A 坚：坚持，能够坚持自己的梦想并一如既往地去追寻;
B 忍：忍耐、忍受，能够耐得住寂寞，设计是一个寂寞的行业，特别是你越走越远的时候;
2.宽容：
A 宽：设计是一个多元化的行业，需要你兼容并蓄各个方面和各个行业的知识;
B 容：为人要坦诚，要能容得下各个方面的意见并及时修正自己性格中的缺点;
3.自省：
A 自：要有独立思考、独立学习和独立判断的能力;
B 省：要时刻反省自己的缺点和毛病并逐一修正;
4.纳新：
A纳：尽量广泛地接触各个行业和人群，收集各种新鲜时尚的信息;
B 新：要有足够的能力接受新事物，从中吸收到新的知识并为己所用;
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★现在，如果你还想做一名设计师的话，那么，我很佩服你的为人和勇气，如果是设计的同行，相信你们一定有以下的经历，如果你是刚入行不久的新人，我想，也许你正经历着这些：
1.从实习生开始，学校学到的都是基础，你将面临的是一个成熟的产业，至少是一个成熟的企业;
PS.
1)如果这个设计公司没倒，那么就证明他有值得你学习的地方，他肯定有自己生存的原则并且是经受过市场残酷的洗礼的，所以请抱着一颗感恩的心去学习，学习所有你接触到的东西，这将是你成长的第一步，请将它踏得坚实;
2)也许实习是没有薪资的，请你知道你要的是什么，不是挣钱而是成长和学习，只要你知道自己的梦想是什么，想要的是什么，那么就不要去抱怨什么，也不要去攀比其他的同学，那些只会让你的心更加飘摇;
2.如果你过了实习这一关，恭喜你!~终于入行了，不过，这个时候才是最难熬的一个阶段： PS.
1)刚入行的时候，公司必然会给你成长的机会，会允许你犯错误，会允许你修正，会给你机会继续学习，也会用行业的标准来要求你，所以，这个时候，你会感觉很累，学的很累，接收了大量的知识并要学会运用，要学会怎么在这个行业中生存;
2)也许你会被返稿，也许会有很多人对你说，“这个不行，重新设计”;还会有更多的机会被批评，然而，你就是在这样一次次的失败和挫折中成长的，大量地工作，大量地学习，适应这样的环境;
3)这个时候，需要你调整好自己的心态，一个新人的心态，多问自己“为什么不行，为什么出错”，然后学会去解决这些麻烦并从中找到解决问题的方法。
——曾经有一个人这样说过，“如果你连公司打印机的故障都能解决的话，就证明你合格了......”
3.提升阶段，如果你做了一段时间，一定会有自己的积累和判断，这个时候，你需要不断提升自己，这个阶段是孤独的，无奈的，寂寞的：
1)你会不断地发现新的创意、新的稿子、新的表达形式等等，等等，人家为什么这么牛?出的稿子这么棒?这么好的作品是怎么做出来的?为什么我没做到?我将来会不会也做到这种水平，这种标准?一系列的困惑和疑问随之而来......2)现在这个阶段，是自己对自己发狠的阶段，也是自杀的阶段——自己经常毙掉自己的稿子，经常觉得新做的稿子比前一个要好，经常一遍又一遍地枪毙自己的作品，最后将自己觉得最好的稿子给客户看，所以说，这个一个最痛苦和残酷的阶段......
4.现在，你一定还在经历着提升的这个阶段，因为设计是永远没有止境的，只有未来和历史，未来就是更好，历史就是曾经的作品，也许经历过这个阶段，你的思想会成熟些，这个时候，相信你一定已经不是一个单纯的设计师了，而是一个广告人，一个会思考市场调研、会思考定位、会思考策略、会思考推广的人，设计这时已经只是你表达的一种方式和手段，更多思考的，是如何为客户扩大销售量、提升品牌价值、有策略地一步步去推广品牌，而且是成功地推广品牌。。。。。。。。你的终极目的，你的梦想，你的行业梦想和初衷——其实只是“一直为客户服务”而已，因为广告行业就是一个提供服务的行业，而设计，只是其中的一部分而已。。。。。。
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★现在，也许你很感慨，也许你倍感唏嘘，在学习美术的时候，在学习广告的时候，在学习平面设计的时候，在你曾经满腔热血的时候，这些经历或许都是你不曾想到或者经历的，希
望这些可以给你提供一个参考，另外，给你几个忠告：
1.永远不要诋毁以前的公司;(因为那是你学习的地方，没有人会对骂自己母亲的孩子有什么好印象，这最起码的人格问题)
2.永远要抱着学习的态度，包容和接纳他人的意见;(能给你提供意见的人，才是真正对你好的人，漠视你的人是不会给你提供意见或是建议的)
3.永远不要觉得自己很牛×，什么都会，自己很行;(世界之大，比你牛的人很多，值得学习的人也很多，有骄傲自恋的时间，不如去照照镜子，回想一下过去，想想自己究竟有没有资格说自己很牛)
4.如果觉得压力太大，就找个没人的地方哭一下或者培养一个可以抒发感情的爱好(例如码字和书法，绘画是基本功);做的是压力大的行业，所以要充分懂得调节自己的心态，控制自己的情绪;
5.永远不要诋毁你的老板(也许老板很个性或者很中庸，毕竟他是发现你的伯乐，能成为老板的人，都是正在经历市场竞争残酷体验的人，是生存在第一线和比人肉搏而生存下来的人，这样的人才懂得什么叫生存，什么叫本领，甚至，什么叫死亡)。
——前老板曾经对我说过这样一句话，“当你一天工作16个小时的时候，你就可以自己当老板了，”。
——老板永远比员工艰辛，如果你还在打工，只能证明你没有勇气创业，其他的，什么也证明不了。
6.永远记得这句话，“生活的全部不是工作，工作只是生活的一部分”，有空多陪陪爸妈，多陪陪老公，多陪陪老婆，多陪陪宝宝，多联系联系朋友，多出去走走，因为人的一生很短暂，所以，请你将自己的人生和职业规划好，一辈子不求丰功伟业，但求无愧于心。。。。。。。
★谨以此写给所有正在广告行业奋斗的人们，鼓励所有设计行业的同仁们，生活虽然辛苦，但明天依旧是美好的!~
第五篇：如果你是大区经理、销售经理、营销总监，你是如何审批政
策的呢?
一、政策审批总原则
原则1：做市场既靠业务员出力、出智慧，也靠公司出政策。一定要告诉部下：在你该做的事还没有做完之前，最好不要申请政策。否则，业务员是吃干饭的?
原则2：除非是正在狙击的主要对手，否则，销售政策不要被对手牵着鼻子走，最好按自己的节奏走，或者牵着对手的鼻子走。因此，对于那些“对手在做促销，我们也应该跟进”的政策申请，最好予以拒绝。
原则3：对于那些要求“出政策保护市场不下滑”的政策申请，最好不要批准。因为政策救不了市场，只有营销工作能够救市场。反之，只要市场有突破的迹象，即使部下不申请政策，也要主动给政策。
原则4：如果经销商愿意出政策配合公司的政策，这样的政策要尽可能予以批准。因为只要经销商愿意配合，通常钱就不会白花。
原则5：对于那些与经销商合作“套政策”的业务员，一经发现，要断了其继续申请政策的念头。否则，“套政策”的现象将永禁不绝。
原则6：销售政策最好不要分层审批，每级经理都给点政策，只会降低政策的威力。
原则7：销售政策来源于价格空间。因此，要鼓励业务员和经销商主动创造政策，而不是坐等申请政策。
原则8：厂家出政策并非天经地义的事，销售政策应该贯彻“谁受益，谁出政策”的原则。既然经销商也是政策的受益人，就应该鼓励经销商单独出政策。
二、广告费审批原则
原则1：万事俱备，广告是东风。
除非你的费用特别宽松，想大投入高举高打，否则，广告费一定要用在刀刃上。因此，对那些“用广告启动铺货”的申请要一律予以拒绝。如果连货都铺不下去，就不要做销售了。如果“万事俱备，只欠东风”，那么，投入广告费一定不要犹豫。
原则2：做广告不能“只买半程车票”。
广告只有跨越“广告门槛”和“广告启效期”才有效。因此，广告只能赌，不能试。要么不做，要么一次做个够。有人形容做广告如同买车票，如果只买半程车票，就永远不可能达到目的地。还有人形容做广告如同烧开水，宁可烧到120℃，也绝不只烧到99℃。
忠告：对那些钓鱼式的广告申请，最好予以坚决拒绝。千万不要因为费用不高而试试。
原则3：在主流媒体没有发挥作用前，最好不做辅助媒体。
不同的产品在不同类别的市场，广告的主流媒体不同。辅助媒体只能锦上添花，无法雪中送炭。启动市场主要靠主流媒体，稳定市场才需要辅助媒体。
只有当主流媒体发挥作用的情况下，才可以考虑与辅助媒体形成立体攻势。比如白酒广告，在县级市场的主流媒体是电视广告，在市级市场的主流媒体则是公交车广告。
忠告：用广告做品牌是营销老总的事，那是一个投入期很长的事。销售经理做广告要以启动产品销售为主要目标。
原则4：广告费要尽可能集中使用，达到“一人得道，鸡犬升天”的功效。集中广告于某个区域或某个产品，托起一个明星市场或明星产品，然后用明星市场或明星产品更动其他市场或产品。
三、促销费审批原则
原则1：促销不仅可能不花钱，还有可能挣钱。因此，销售经理应该鼓励以人为主的促销，鼓励挣钱式的促销。
原则2：促销要给消费者创造“心理利润”，而不是创造“物质利润”。促销是让消费者“占便宜”，而不是让消费者觉得“便宜”。
原则3：如果促销有助于长期锁定并培育忠诚客户，这样的促销申请应该尽可能批准。
原则4：如果促销有助于客户尝试新产品并改变消费习惯，这样的促销申请应该尽可能批准。
原则5：如果促销政策能够层层传递，并达到最终客户手中，这样能够达到“促销”目的促销申请应该尽可能批准。如果促销政策有可能被经销商截留，经销商在没有扩大销量的情况下获得了更多的利润，这样的促销申请应该予以拒绝。
原则6：如果促销只是短期透支销量，而无法达到长期扩大销量的目的。或者说促销只是增加了“毛销量”，并没有扩大“净销量”，这样的促销只有“移库”作用，应该予以拒绝。
原则7：如果促销有可能演变成变相降价，或者形成窜货，这样的促销申请应该拒绝。
原则8：应该多做消费者促销或终端促销，尽可能少做经销商促销。厂家应该联合经销商共同做促销。