第一篇：教师节专访范文
专访稿
专访我平顶山学院何照伟书记
我：何书记好，现在您受命平顶山学院一职，但您的管理丝毫不松懈，相反，您雷厉风行的“执政力”，让学院在不到两年的时间发生了质的变化，备受教育主管部门、国内教育学者以及同行瞩目。您刚才说这主要归功于学校推行的文化管理，但恕我直言，文化的浸润是一个慢的过程，能够一蹴而就的往往是漠视人的刚性制度。所以，我很想知道您学校的文化管理“迅速见效”的原因何在?
书记：你的问题很尖锐啊，哈哈。为了更全面地回答这个问题，我还是先谈谈我对学校管理的一些思考。目前普遍存在的学校管理主要有三种模式。首先是权威管理，靠的是个人的权威，这个权威又有两个方面，一个是行政上的，一个是制度上的，而更多的权威管理者，他主要靠的是行政上的。二则是制度管理，现在很多学校管理者很热衷此道，他们把企业管理的科学管理方法引入过来，靠的是制度，靠的是整个检查、考评，他们的着眼点，实际上是着眼在管，
或者说控制上，虽说是科学管理，但是计划、执行、检查、反馈，这是一个控制的过程，一个很机械化的流程，所以单纯的制度管理是不适合教育的，这一点已无须多谈了。最后一种模式是文化管理，它靠的是一种信任和积极向上、润物无声的浸润，文化管理的理论基础其实是人文管理的思想。我一直在想：这三者之间，究竟是什么关系呢?人文管理，就是文化管理，离不开制度，制度只是一个基本的规范，人文管理或者是文化管理下的制度管理，它只是一个基本的规范，而不是强制性的，没有一个基本的规范，他就没有一个共同的价值取向，所以，他必须建立在制度管理的基础上，或者科学管理的基础上，而人文管理更需要的是校长的个人权威，而这个权威则是他的教育思想力以及学术素养、学术品位，所以，校长必须是一个教育思考者，是一个专家，是一个学者，而不是一个官员。而我们很多情况下，校长是把自己当官做的，因为我们目前这个体制，校长是由组织部门任命的，他不是公推公选的，他也没有校长任职资格证。
我：好像上海现在有了。
**：有的，但是推行得怎么样就不知道了，大概五六年前就提出校长要分等级，就像当教师要取得资格证书一样，把当校长作为一个职业，我自己更多理解校长是一种职业，同时还是一种专业，做校长有做校长专门的学问，并不是人人都能做校长。所以，当我们把这三者的关系理清楚以后，这个文化管理才可能有一个明显的发展的方向和思路，他就不可能，今天想干什么就干什么，明天想文秘杂烩网干什么就干什么，他就必须有一个整体的思考。
我：显然，您是倾向于文化管理或者是人文管理的。
**：是的。不过我很清楚，文化管理要避免没有分寸，没有节奏，没有规划。不能今天想干什么就干什么。它必须有一个整体的思考，有一个明显的发展方向和思路。
我：从学院的实际情况看，在人文管理的过程当中，离不开您自身的权威管理，也就是说，这种权威管理是一种很强势的文化，当然，这个强势并不是在行政上的强势。因为我的体会是，越是闭塞之地，人的思想壁垒就越坚固，如果校长不足够强势，任何鲜活的思想只能像流向沙漠的溪流，逃脱不了悄无声息的命运。
**：我确实是比较强势的，但主要是文化上、学术上的强势，如果在这些方面不强势，文化管理是很难做到位的，是不可能实现的，所以为什么有的学校，它们也实施人rrrwm.com文管理，也搞文化管理，但一搞就一盘散沙，什么原因呢?因为它们的这个人文管理在很多情况下，教师的理解就是“我想干什么
就干什么，你不要用任何制度来约束我”无非就是为了实现一个教育的理想，所以，我的强势只有一个落脚点，那就是学校能够按教育本质规律一步步发展，此外，我这个年龄当校长有一个能够强势的地方是，我不贪恋任何名利，凡是学校的荣誉我是坚决要的，我们做得很好，这里面有多少教师的汗水啊，为什么不要呢!
我：当你以一个专业者的心态去管理一所学校时，是不是有一种如鱼得水的感觉。
**：是这样的。自从我在别的学校当副校长时，我就自己琢磨、建构了一套人文管理体系。这个体系可以用十六个字来涵盖，即“以人为本，文化立校，效益优先，质量第一”。质量是学校永恒的主题，作为一所农村学校，还是要考虑高考、中考的，但学校质量根本的落脚点是什么?是人才的质量，而并不仅仅是中高考的质量。另外，当你以一个专业者的身份管理学校时，效益必须是放在第一位考虑的。在管理上，我一直以来都是恪守效益第一的原则的。
我：怎么说?
**：大体上可以说，在文化管理的价值框架内，我推行的是扁平化管理方式。比如，我在学校建立了之日校长制，就是每天有一个人值日，这个值日的人这一天必须履行校长的职责，他有一套班子，有问题发现了，一竿杆子管到底。这个值日校长不管原来是哪个部门的，也不管分管哪个部分的，反正只要发现问题，他今天值日他就全权负责。值日校长下面有几个人分别包干，哪个人负责哪些工作，清清楚楚。值日校长每天要填轮值表，然后上交给几位校级领导和各个科室。这样一来，他今天发现哪些问题，哪些问题解决了，哪些问题没有解决，我只要看这个表就可以啦。对于那些没有解决的问题，我马上调查、解决，这样就减少了问题解决过程中那些无益的损耗，同时也提高了效益。
我：其实这样也减少了很多“行政”成本和人力成本。
**：我的这个“效益第一”原则，不仅体现在“事”上，也体现在“物”上。自从做管理者以来，我就有一个很简单的想法——耐消耗品要尽量的买好的，易消耗品要尽量的买便宜的。我经常跟总务部门、后勤部门的人讲，这个楼道，这个过道的路灯，一般学校为了节约，是用声控的，白炽灯你知道的，几次一开一卸就坏掉了，我曾经做过统计，至少一个月要换一次灯泡，我就找他们，我说一个月换一个灯泡，表面上这个灯泡很便宜，如果你换成节能灯泡，它是很贵，但是它可能是几年才换一次，而且节能，所以要讲究现实的效益和长远的效益。像体育运动器材，篮球、足球这些东西，它是易消耗品，200块钱买一个篮球，30块钱也可以买一个，你问我买那种，我买30块的，30块的算起来，我们买6个，6个篮球坏了的时候，肯定比1个篮球坏的时间要长。我经常跟他们“灌输”这种观念。
我：学院的文化管理有一个有意思的元素，就是行为文化建设。对此，我有一个担心，那就是过于整齐划一的行为规范，会不会窒息人的活力，抑制人的发展。
**：你说的这个使我应该注意时时注意并保持清醒的头脑的。我一直有一个主张：学生要散养，所谓散养，就是要充分发挥学生的个性。但我还有一个观点，散养也必须有一定的规范，没有一定的规范，没有共同的价值取向，没有一个标准，最后就是一盘散沙，学生良好的习惯不容易养成，集体荣誉感不容易增强，虽然我们提倡个性发展，但是不要忘了，服从也是人品质当中必须具备的一个因素，如果没有制度规范，他就没有服从的概念。
我：那么这个行为文化最后怎么落实呢?
**：有很多落实的载体，其中比较重要的一个载体就是 “我为班旗添光彩”的活动课程。我简单的表述一下这个活动课程是怎么做的。新生进校第一天，大家来共同设计班旗，撰写班级说明。
我：班级说明?
**：：就是设计的班旗、班规的一些理念，要做说明，然后商讨班级理念，确定班级口号，出操跑步，你要喊你班上的口号，但是我不允许是“好好学习，天天向上”、“提高自己，报效祖国”这些俗套的口号，各个班要有自己个性化的理念，个性化的班级口号，这是新班级要做的第一件班级集体大事。老班级干吗?老班级开学第一天，就是重温班训、班级符号。
我：这是一个很美妙的教育创意，一年年坚持做下来，自然就形成学校特有的文化传统了。
**：这是自然的。除了让学生身体力行之外，我们行为文化的另一条主线就是改造环境。我的理念是，环境是影响人的，这是一个方面，同时，环境还要适应人。比如，我们每个教室门口和每个行政办公楼的楼梯口都有励志故事，我每次国旗下讲话，都要引用一个励志故事。我的想法是要有意识滴积极营造影响人的人文环境。
我：这个行为文化建设，即积极影响了学生，也主动适应了学生，应该说体现了一种管理智慧。 **：它是文化管理的一个部分，也是我们学校整个文化建设的核心要素。
第二篇：财务专访
爱岗敬业勤耕耘 精心理财写人生
——聚焦财务部管理团队核心成员
编者按：说起财务部，这是一个不得不说的部门，大家都知道，财务是公司的命脉，是控制成本流失，经济损失的重大经济部门，是负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作的部门。对于一个公司而言，良好的财务状况，正确的财务分析，一个稳定的向心团队，往往起着至关重要的作用。随着集团的不断发展，财务工作更加日益繁重复杂，其中有的同事不但负责着宾馆的财务工作，而且还肩负着集团的财务工作，有时人员还很短缺，但她们不管遇到什么困难都能想方设法的去克服，无怨无悔的在这个岗位上脚踏实地的工作。它不是一个人的伟大而是一个团队的奉献，他们是低调的，是理性的、是不张扬的一个紧密团队，她们有着缜密的心思，一丝不苟的工作态度，严谨的工作作风，她们对企业忠诚、对同事友善、对朋友宽厚——她们就是我们的财务大家庭。今天，就让我们一同听下我们财务核心成员的声音。
采访张晓霞(以下简称张)
王：张经理你好，很高兴今天代表《中汇潮》报纸对你进行采访，请问你是哪一年来黄淮的?在黄淮你都做过哪些工作?你为什么能一直在黄淮干下去?
张：我是2003年12月来的酒店，从事成本会计4年、收银主管半年，08年往后一直是任酒店会计工作同时兼职集团出纳工作，09年酒吧筹建时还兼职从筹建到开业近3个多月的所有财务工作，去年苏经理去洛阳管理的时间，还帮忙打理我们酒店的日常管理，直至如今还兼职五星筹建财务工作。说实话，我之所以能一直待呆在黄淮，不管酸甜苦辣，从没有抱怨过，胡闹过，那是因为心中有爱，有对黄淮有深深的眷恋，我把她当成了家，不离不弃，始终如一。
王：我们都知道，你对工作认真踏实，细心耐心，性格又好，深受大家的喜欢，借此机会，我们也想了解下你对自己目前从事财务工作的一个认识?也请你谈下财务工作对宾馆经营的重要性?你是如何保证财务资金的稳定和宾馆的良性运行?
张：在酒店领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督酒店任务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务，作为非盈利部门，控制成本费用方面，有效地发挥内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。财务工作是整个宾馆经营反映结果的必需途径，也是资金链条正常运行的机器，酒店稳定发展和远大目标的实现都离不开财务工作的实施。对酒店
资金收支加强管理，提高资金使用效益：对于经营收入及其他经营收入款项，必须纳入帐内核算，确保资金流量;对于资金使用尤其支付方面严格执行有关稽核制度和审批手续，不乱支付一分钱，力争资金最大优化，保证经营正常进行。
王：作为财务部经理，也肩负着财务部团队建设的重要职责，都说现在酒店的人员难招，难管，你是如何保证财务部人员的稳定性?对于一些新来的收银人员，你又是如何栽培和管理的?
张：要想稳定部门人员，我觉得首先是真诚、热情、信任。对待员工，要发自内心的爱护，让她们能真实感觉到家人般的温暖。其次，酒店大环境也要有一定稳定因素：如工资待遇、福利、发展空间等。就个人而言我是直率的说也是坦诚的做，喜欢人性化管理模式，做事情对部门要求说要坚持原则，前提还要有灵活的方法去解决，提倡有新思路新思维。放手收银主管、领班管理前厅各项工作范围内的事情，给予他们大胆表现，鼓励、信任的机会。有新员工加入到我们这个团队的时候，我们首先要让她感觉到团队的和谐，黄淮的温暖，平常大家多沟通、多支持，将工作配合完成好。
王：记得前些天，郑州连续下大雨，我们的仓库一直漏水，你带领着财务部团队，连续几日在一线默默工作，里面空气流通很慢，气味又难闻，当时你是怎么想的?团队成员有没有抱怨过?
张：没有抱怨。当时为了保证仓库物品安全挪放，把损失降到最低，大家都是争先恐后的干活，挪东西，往外提水，任汗水浸湿衣服，累得腰酸背疼，我们财务部没有任何怨言、互帮互助、共同渡过了一次又一次的仓库漏水事件。众人拾柴火焰高，团队的力量是伟大的，而且当时，有很多部门在王主任的协调下，也参与了我们仓库的漏水工作，他们是最辛苦最值得我们学习的人。在这里也感谢各个部门，在财务部需要帮助的时候，无条件的过来给予我们帮忙，特别是总办司机常宇，他参与了几次的仓库漏工作，任劳任怨，勤勤恳恳，没有一句怨言，让我们很感动。我非常欣慰，身在这么一个和谐的团队，和大家一同成长，一同体会酸甜苦辣，感受挑战的乐趣，我们的每个成员，都是那么的踏实、能干、可爱、值得称赞，从这方面也充分体现出了我们的企业精神：同一个团队，同一个声音!
采访陈昕(以下简称陈)
王：陈昕你好，很高兴今天能对你进行采访。听说你来黄淮很长时间了，具体是什么时候来的?我们很想知道是什么信念和力量支撑着你一直为黄淮效力?
陈：我是03年6月2日来黄淮的，之所以能够坚持不懈地留下来，是因为：首先宾馆领导制定了明确的发展目标和清晰的愿景规划。这成为我们一直努力的动力源泉。第二:宾
馆的管理很人性化，高层领导有着很强的人格魅力。第三:财务团队团结、互助、同事之间的人际关系很融洽，营造出了一种轻松愉悦的工作氛围。第四：我从事的工作既有乐趣又有挑战性，让我在宾馆里有了成长的机会。
王：记得在去年10月份你因工作需要，调到了财务部做应收帐会计，你不但能快速适应了这份工作并且做的非常漂亮，赢得了很多客户对你一致的赞赏，更重要的是你还为宾馆要回了十几万的呆账死帐。在第一季度大会上，你得到了“总经理嘉奖”，你能给我们讲讲你这些成绩是怎么做出来的吗?你是如何完成角色转换?
陈：自从做了应收帐会计后，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，体会工作带给我的快乐，也使自己在工作中得到了成长。我时常把姜老师的“以心感人人心归，用心为客客心留”作为我工作的理念。客人并不像我们想象中那样不容易接近，无论什么时候，都应该站在客户的立场去考虑问题，急客人之所急，想客人之所想。我始终坚信：付出总会有回报的，用真诚和信心感染着身边的每个人!
王：谢谢陈昕，虽然话语不多，但句句经典。那你个人认为你的当前工作还有哪些需要改进提高的地方?
陈：要加强自己的专业知识和专业技能的学习，且与客户沟通的语言技巧有待提高。业务还有不熟练的地方，还需要向其它岗位的同事虚心请教，工作还需要更细心。只有不断的充实自己，工作才会做的更好。
采访庞亚娜(以下简称庞)
王：你好，小庞!很高兴今天能对你进行采访。对了，你来黄淮有多久了，一直都是做的主管会计吗?
庞：我是2003年5月4日来到了黄淮这个大家庭，刚来的时候这里还在建设，我们和初期的伙伴们一起培训，一起为黄淮的新建设打扫、搬运东西，虽然很苦，但是大家都很开心，因为在一起就像一家人一样，财务部的工作我几乎做过来一遍了，黄淮才开始营业的时候，没有收银领班，也没有日审、夜审的，我是带审单子、出报表、跟收银开会、替班;出外要应收帐;03年9月-12月做成本会计，同年12月-08年1月做总出纳，08年2月至7月做成本会计，08年7月至今一直做主管会计。
王：我们都知道，做主管会计的话，其中主要工作就是如何控制成本流失，经济损失的一个工作，可以说是和经营紧密相连，在这方面你一直做的很优秀，能告诉我们你是如何做的吗?也请你谈谈成本对宾馆经营的重要性?
庞：酒店企业作为向客人提供各类服务的综合性企业，其财务管理与其他行业的管理有
所不同。酒店要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理，通过财务控制才能进行低成本运作，这要求财务人员认真作好：事后核算与事前预算相结合、单笔记帐与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。作为酒店行业的会计，也应该根据所处岗位的具体工作内容，履行相应的工作职责，定期不定期的对酒店各处的商品等进行抽查，月底进行彻底盘查，有问题及时处理及提出合理建议，对各部内勤提供业务方面的帮助。酒店是一种微利企业，成本是企业的生命线，稍一疏忽，就会造成浪费，最终造成企业亏损。所以要加强成本控制，以增强企业的利润积累，有了厚实的利润积累，企业才能会增强在市场竞争中的抗击能力。 王：恩，庞主管做的好。最后我们也想了解下你对目前工作的一个认识?你觉得做成本会计需要具备什么专业操作技能?在以后的工作中你还有什么需要提高和改进的地方吗? 庞：作为主管会计责任重大，要及时提供可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。作为主管会计必须要业务专业、能力强，掌握酒店管理一般理论知识，熟悉最新的会计法规及相关的各项经济法、税法、统计、财务理论和财务知识，熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度。有一定的管理能力和思想工作能力。编制及审核各记账凭证，审核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定;依据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密;做好各种有价票券及发票的管理及发放;办理其他会计事务。
为了更好的做好主管会计的工作，我以后还要不断的学习会计知识、税法及相关税务规定经常在更新，就要及时了解、掌握、灵活运用，更好的为宾馆的发展提供服务。
编后语：采访完财务部这几个核心管理人员，我们不难发现，她们三个身上都有一个共同点，那就是都是在黄淮03年刚开业的时候来的，她们每个人在黄淮至少工作了7年，可以说是黄淮的元老级人物，一同见证了黄淮的历史和发展以及新的跨越。大家想一下，一个人如果能始终如一，无怨无悔，任劳任怨的在一个企业里工作，那是需要多大的忠诚度和对企业深深的爱。当然财务部这个团队还有很多优秀的人员，仓库管理员王秀玲，电脑信息员孙瑞，财务出纳俊丽，财务收银领班佩佩、及财务部成员晓路、佳佳、宁宁、秋燕……还有几个漂亮的收银，她们都是好样的，虽然我们没有能一一的采访，但是她们一样都是最棒的，值得我们大家学习，并记住。最后，我们祝愿财务部这个团队能一直这么融洽、和谐、团结，真正的像一家人。
第三篇：高一新生专访：
8月25日，蕨溪中学迎来了2012级的新生。这些刚来到高中的学弟学妹们对于高中生活有什么感想呢?跟随记者的脚步去了解一下吧。
说到高一，痛并快乐着的军训生活，便会跃出脑海，只要是高一都难逃厄运吧!现在学弟学妹们也过完了这一特殊的时段，他们感觉如何呢?现在，我们就去了解一下高一的新生活吧!
据了解，在高一新生的整个军训过程中，令他们印象最深刻的还是那个帅帅的教官和他的体罚以及时不时被骂的话语。但是尽管如此，也并没有让同学们负气冲走，他们觉得他们不只代表一个人，而是整个班级;为了团结、为了赢得教官的好评，所以，大家都努力地坚持。
一位胖小伙说：“有苦的人生才有滋味，其实我们挺高兴的，因为有教官和我们一起做游戏，和新同学打闹，还在班上拉歌呢，着可是军训中最有趣的一件事。”听着他们的谈话，记者也想起了当初那些痛并快乐着的日子，真的好像再重温一把呢!而最令他们抓狂的一件事就是吃饭前还要唱歌这个一日三餐前的仪式。在军训中，他们感受到了同学的热情，教官的关心，让他们感到了无比的温暖。当谈到对高中生活是否适应时，他们说来到新的环境学习，真有点不适应，压力大，学业也更加繁重，面对学校的新学习模式，他们感到暂时还不是很适应，刚开始的时候还会想家。不过，现在会慢慢的适应的，因为我们是为了自己的大学梦来，所以会克服一切困难!
我想八百多个新生们都有一个共同的愿望，共同携手走向更加辉煌的大学，走向成功的明天，这个崭新的时代，需要由你们来创造。
蕨中的今天，在我们手中书写，蕨中的明天，将在这些学弟学妹的手中书写。所以，高一的学弟、学妹们，加油吧!让蕨中的明天比今天更加灿烂!
四川省宜宾县蕨溪中学本报记者：肖开心柴艳印玲袁秋洋
第四篇：专访实例二
哈尔滨已做好准备
——访哈尔滨市长汪光焘
本报记者董伟
哈尔滨作为本届亚冬会主办城市，将以怎样的风貌展现在亚洲人民面前?为此记者采访了哈尔滨市市长汪光焘，专访实例二。汪光焘说：“我到过慕尼黑、东京等举办过奥运会的城市。这些城市的发展，从某种意义上讲，无不得益于举办奥运会的巨大推动。我相信，亚冬会也必将给哈尔滨的发展带来强大的推动力。”汪光焘介绍，哈尔滨素有“天鹅项下珍珠城”的美誉。为了办好这届亚冬会，在硬件方面，哈尔滨1993年以来，加快了以路桥为重点的城市基础设施建设，新建、改造了19路、16桥，大大提高了城市载体功能，城市面貌发生了可喜的变化。美丽的哈尔滨一定会给中外运动员留下深刻美好的印象。
在软件方面，广大青年积极开展青年志愿者活动，以实际行动为亚冬会献爱心、做贡献，范文《专访实例二》。全市15万名窗口单位职工接受了文明礼仪和亚冬会应知应会常识培训，有192家参加规范服务竞赛活动的窗口单位通过验收，全面达标。颁布了规范市民文明行为的“七不准”通告。全市人民通过多种途径、各种形式广泛参与、支持筹备亚冬会。届时，哈尔滨人民将会把团结、奋斗、务实的创业精神，文明、健康、向上的社会风尚，平等、友爱、互助的人际关系，洁净、优美、安全的环境质量，展现给亚洲大家庭。为了亚冬会，哈尔滨已作好了准备。
第五篇：十二、专访
(一)专访的含义和特点
1.专访的含义
在现实生活中，在特定的时间段，总会有一些事件、问题和人物成为焦点，成为人们关注的对象。针对某一问题、某一事件，事先选定采访对象，在采访之后形成的新闻报道，就是专访。
现在专访已经成为一种重要的传媒体裁，不少报纸、电视、广播，都开辟了“××访谈”之类的
栏目。
新闻界的人士对专访作出过许多大同小异的解释，主要有下列几种表述：
专访就是记者访问新闻人物，请他就专门性的问题进行解答。
对新闻人物或单位、部门进行专题访问的报道。
专访一般来说是记者事先带着一个比较明确的问题到现场去，对有关人员进行专门的采访。它是以记者对于现场人物的谈话，对现场的观察，包括人物的音容笑貌、思想性格，以及对周围的环境和印象的认识，而以对采访人物的原始谈话原始记录为主，穿插有关的背景材料连缀成一篇的特殊通讯。
这些说法都有一定的道理。不过，第一种说法是针对一种采访行为而言，不是对文体的解释。第二种说法的“新闻人物”和“单位、部门”容易让人误解，不如第三种说法中的“有关人员”更合适。不过，第三种说法作为一个定义显得太长了。
针对专访的基本性质和写作特点，我们给专访这样一个定义：
专访是记者针对特定的人物、事件或问题，事先选定采访对象，经现场采访之后，根据谈话记录整理而成的一种新闻报道体式。
其中“特定的人物、事件或问题”，一方面揭示专访的专题性，一方面列出了专访的主要类型。“经现场采访”，则是在强调“访谈”的特征。“根据谈话记录整理而成”是专访的主要写作方式。
2.专访的特点
专访跟通讯有相近的地方，无怪乎有人说它是一种“特殊的通讯”。它和通讯都讲究详尽和丰富，都运用多种表达方式以求文章的生动性和可读性。但是，它们也有一些不同，主要表现为下列三点。
(1)记言为主
通讯是写人、述事、写景、状物为主，而专访以记言为主。所谓记言为主，就是专访的内容，主要是采访者和采访对象之间的对话，其中以采访对象的话语为中心。在专访中，记者除了提出问题、作些适当的插话之外，基本放弃了话语权力，即便是转述，也不得违背采访对象的原意。
(2)专题性
这是专访在选材上不同于一般通讯的地方。什么是专访的“专”?“专”就是记者根据目前形势和受众的期待，事先就一个比较热门的问题，针对一个专门的意图和目的，而进行采访和写作的一种特征体现。例如，中国古代不乏有突出成就的数学家，而在当代全球科学界，我们的数学研究却比较落后。中国在21世纪会不会在数学研究上有突破性进展?这个问题够“专门”的。《光明日报》特约记者廉海东带着这个问题，访问了旅美青年数学家张寿武，这就是一个典型的“专访”。
(3)访谈性
专访从形式上看，是采访者和采访对象之间的双声对话(也有只有采访对象话语的，那是记者有意删除了自己的话语)，具有一定的“口述实录”性质。话题围绕着一个中心，在问答的过程中次第展开。这种谈话是双向互动的，不像新闻发言人答记者问那样死板。在交互的问答中，话题不仅始终在双方的兴趣范围之内，而且双方有着较多的相互讨论和情感交流。
(一)专访的类型
1.人物专访
人物专访的采访对象，必须是一个“新闻人物”。所谓“新闻人物”，有下列一些特征：近期为社会做出突出贡献;近期在某一方面获得较大成功;因某种行为引起了广泛的注意;身居要职或在关键岗位上，他的行为和意志将对社会有广泛的影响，因而言行时时被人所关注;由于某些特殊品质或特殊原因而备受社会注意。
对于这样的“新闻人物”，读者迫切地想了解他本人。对于一个成功的人，人们关心：他的成就是怎么取得的?他的人生价值观?他的理想?他的工作方法?他的生活方式?等等。对于一个特殊的人，人们关心：他是个什么样的人?他为什么要那样做?他现在怎么样了?他将来会怎样?让这样一个众人关心的人谈谈自己，肯定会受到读者的欢迎。例如，著名体操运动员李宁在退役之后，没有去做体操教练，却去了“健力宝”公司干实业。许多人感到有些不可思议。记者为此访问了李宁本人，这就是一篇人物专访。请看其中的片断：
记者：为什么你不像其他体育明星那样升官、出国、当教练?
李宁：这三条都不失为运动员的出路，但道路远不止这三条。对这三条路我都想过，我首先否决的是做体育行政官员。年轻人自由惯了;当教练我没把握;曾1986年想过出国，但现在企业更吸引我。我才26岁，完全可以重新干一番事业。我不反对别人当官、出国、当教练，但我认为应该提供更多的机会让他们选择。
记者：体操和经济，“隔
行如隔山”，你将怎样适应新的工作?
李宁：对新的工作我有信心，就像对体操一样。我8岁进入体操队时，一无所知。是在教练启发、训练下成为世界冠军的。我相信在新的事业里我能找到新的教练，在他们的培养、点化下会有所成就的。企业特殊的社会国际关系，人才技术管理，还有市场、产品推销等学问，我都得好好学。
记者：你到“健
力宝”是作长期打算吗?
李宁：是的。……
显然，人物专访是以采访对象的
现状、理想、思想、情感为主要内容的，展现的是采访对象独特的人生状态或人生道路。
2.问题专访
这是一种出现频率较高的专访。记者针对某一个有普遍意义的社会问题，请采访对象提供有关情况或发表相关见解。刚才提到的《中国下世纪会成为数学王国吗——访旅美优秀青年数学家张寿武》，就是一篇典型的问题专访。《牵牢素质教育这一“牛鼻子”——访广西大学党委书记余瑾教授》(1999年12月1日《光明日报》)，虽没有以提问的方式切入，但就其内容看，是针对素质教育问题这一专题而展开的，也是问题专访。
问题专访一般比人物专访和事件专访有较明显的理论深度，采访对象通常是某一领域的专家学者，所发表的意见，应该具有一定的学术性、权威性。
3.事件专访
这样的专访虽然也是采访人，但采访者和采访对象的主观意向都不在于人本身，而在于采访对象所经历过的或比较知情的某件事。从采访者角度来看，目的无非集中在以下两点：请采访对象提供事件的过程或真相;请采访者发表对事件的意见和评价。《确保特区大船依期起航——访澳门特区筹委、澳门大学教授杨允中博士》(1999年12月13日《光明日报》)，就是针对1999澳门回归这件大事所作的专访，采访对象发表了对澳门回归意义的认识和感想。
4.科学专访
这是一种以传播科学知识为主的人物专访，由采访对象向读者介绍有关某一学科或某一技术的基本知识和应用前景。例如1999年12月4日《光明日报》上发表的《cdma：适合中国市场的无线新技术——访北电网络(中国)有限公司无线系统部高级副总裁何庆源》一文，介绍了cdma这种新的通信网络技术和它在中国的应用状况。
(三)专访的写作
1.记言准确
专访是以记言为主的新闻样式，它的真实性主要体现在准确记录采访对象的言谈话语上。为了准确记录，如果采访对象不反对，可以使用录音机。当然，如果使用录音机可能造成对方的紧张和顾忌，还是不用为好，那就更要特别注意记录的准确性。在采访笔录时，有些地方应该经过核对之后才确认。这些需要核对的地方主要有：
关键的核心的语句;
不甚明白，容易让读者产生疑问的地方;
容易引起误解的地方;
社会普遍关心而且比较敏感的地方;
怀疑对方表达不准或有口误的地方。
采访之后，要获得采访对象对基本内容的认可，确认无误后，才进入下一步整理成篇的工作。
2.确定体式
专访主要有两种体式：对话式和独白式。对话式就是一问一答的写法，记者为提问者，采访对象为答者，以采访对象的话语为主导。独白式则删去了记者提问的话语，由采访对象独自侃侃而谈。要不要显示一来一往的对话过程，要根据具体情况而定。大致上说，如果涉及内容较丰富，话题转移较快，为了眉目清楚，应该显示记者的提问话语，使内容的过渡和衔接更清楚合理。如果内容是一个比较集中连贯的话题，则不必插入太多的记者话语，因为那样反而使文章冗长和零乱。
3.把握结构
专访从外部结构上看，是由四个部分组成：标题、开头、主体、结尾。这跟一般的通讯没有什么不同，不过，每部分的写法上，都多少有一些特点。
(1)专访的标题
专访的标题，一般是双标题。主标题普遍采用的方式主要有：
以问题为标题。如《中国下世纪会成为数学王国吗?》
以观点为标题。如《cdma：适合中国市场的无线新技术》。
以采访对象的某一个性化语言为标题。如一篇访问作家丁玲的文章，主标题是《“真想延安”》。
以对形势的概括为标题。如《回顾过渡期，喜迎回归日》。
专访的副标题写法比较单纯，大多是直述采访对象的写法：“——访×××”，或在姓名前加上采访对象的身份，写成“——访××公司总裁×××”。也有不使用最常用的那个“访”字的，例如写成“××司长谈××问题”。
(2)专访的开头
专访通常不能劈头就是谈话，需要安排一个开头自然而然地引出访谈的内容来。
专访的开头有这样一些常见写法：
介绍采访对象的概况;
介绍采访对象的某一突出成就;
由一个读者普遍关心的事件或问题引发;
对采访现场进行描绘;
直接引用对方的某句精彩的原话;
交代访问的意图和目的。
还有一些，但已不必一一列出。总之，根据情况灵活处理，写得新颖，有吸引力，这是专访开头的写作原则。
(3)专访的主体
主体是专访最重要的部分，是专访体现新闻价值的关键所在。访谈主要在这一部分展开，采访对象的言语、思想、观点，是这一部分的主要内容。
专访主体的写作要注意两点。
一是写好语言。
在专访写作中，可以对采访对象的语言作一些必要的选择和谨慎的加工。不应该也不可能把对方的话语一股脑全撮进文章中去。对那些重要、深刻、清楚、有较高新闻价值的语言，我们要写进作品之中，其他的语言则应舍弃。有些明显词不达意的地方，可以在不违背对方原意的前提下作一些调整，但一定要谨慎。
二是要写出现场感。
专访是一种现场采访，整个对话过程是在一个特定的时间和空间之中进行的，有着特定的氛围和特定的人物对应关系，有具体的表情和口吻。这些虽不是专访的核心内容，但是缺少了这些内容，专访就会枯燥而且缺乏真实感。像下面这样的句子：
她微微叹了口气，稍稍沉思之后告诉我：……
她性情特别开朗。她和我交谈时，闪动着机灵的大眼睛，滔滔不绝地讲述她的信仰和崇拜……
这些有声有色的描绘，为专访增添了不少生动性和真实感。
(4)专访的结尾
专访的结尾也是比较多样的。大体上可以归结为下列几种主要方式：
以作者的抒情和评论作结;
以采访对象的希望和要求作结;
以一个难忘的小小镜头作结;
以对采访对象情况的补充交代作结。
当然还有很多别的方式，容不赘述。
【 例 文 】
宝丽来申请破产 记者专访“中国掌门人”
新闻提示
曾以一次成相技术而称雄全球数十年的宝丽来公司，因无力偿还巨额债务而不得不申请破产保护，此举引起了业界的广泛关注。
专家指出，宝丽来的业务重组计划将从根本上影响其全球经营。那么宝丽来在中国的业务会有怎样的变化?传统快照市场真的因数码技术的冲击而呈现出疲态了吗?
昨天，宝丽来亚太区总部总经理、宝丽来实业(中国)有限公司总经理雷闻笙(peterrasmussen)接受了晨报记者的独家专访。
“立拍立现”技术不会衰败
快门按下后一秒钟，相机就徐徐吐出一张相片。经过数十秒的显影，你的影像就柔和逼真地显现出来——在淮海路上的一幢写字楼内，记者再次体验了这种60多年前，由宝丽来创始人兰德发明并改变人们生活方式的即时成像系统。雷闻笙告诉记者，至今全球仍有上百万的铁杆即时成像相机的爱好者在使用其装置并购买胶卷。
有专家认为，宝丽来经营不善的原因之一是开支过大。据说, 宝丽来37%的营销所得是被行政管理部门“吃”掉了, 而柯达公司用于行政管理方面的费用只占营销的20%。
雷闻笙的说法证实这一点：“美国总公司的成本太高。不能够承担这样大的运营规模，因此采取了减员手段。”但在全球裁员2000人中，亚太区只减少了60人，而且“亚太地区的业务增长非常快, 中国地区的业务增长量更是高居榜首成为no.1”。雷闻笙说，从1990年在上海成立宝丽来实业(中国)有限公司到现在，业务量已经增长了整整50倍。
“我本人坚信，‘立拍立现’这项技术应当是经久不衰的。也许随着个人电脑的普及、数码技术的不断升级，相机会不断被改变，但这只是表现方式的不同，我想人们永远喜欢‘立拍立现’这个概念。”
宝丽来数码产品将杀入中国
问：不少人认为传统快照正受到数码摄影的全面冲击，那么宝丽来在上海乃至整个中国是否也感受到了这种压力并采取了什么对策?
答：数码技术的发展确实非常快，但以我个人的观点看，它并不仅仅只影响到宝丽来，而是影响了整个传统摄影消费市场。比如传统的35mm相机，数码摄影对它的冲击和替代会比传统快照更大。
要强调的一点是，宝丽来不会游离在最先进技术之外。在过去和将来，我们都会推出相当有优势的数码产品，它不仅能在屏幕上看，而且也能“立拍立现”，即时打印出相片来。
问：那么，宝丽来的数码产品何时会进入中国市场?
答：今年已经有2到3个，明年也会有最新的数码产品进来。宝丽来数码产品的优先市场在美洲和欧洲，此外，完善新技术也需要12个月的周期。我们会在亚太市场的应用需求增长到适当的时候进入。
──《新闻晨报》2001年10月31日，记者李艳秋