第一篇：村文化广场规划范文
天门村文化广场管理制度
为了加强我村文化广场综合管理，维护广场的正常秩序、环境卫生、公共绿地及公共设施的完好，根据我村的实际情况，经全体村民代表会议讨论，特制定《天门村文化广场管理制度》，望广大村民认真执行。
一、《文化广场管理制度》是全体村民的行为规范，无论党员、干部群众，在本制度面前人人平等，必须严格遵守。
二、进入广场的人员自觉遵守广场的管理制度，爱护公共设施，维护环境清洁，保护绿化、美化，服从广场管理人员的管理。
三、禁止一切车辆进入广场。如：广场内停车、举行展览、咨询、文艺表演以及临时性的公益或商业活动，须向村委会申请批准。
四、要自觉遵守公共环境卫生，不得随地便溺、乱扔果皮、纸屑、烟头、塑料袋等废弃物，不允许在房屋建筑墙面上乱写、乱抹。花园、围墙、路牙、公开栏等场所不允许运动践踏，违者罚款5元—10元。
五、禁止进入广场草地、花坛、花带。禁止攀爬，毁坏广场各种绿化植物及健身器材，违者罚款20元—300元。
六、禁止堆放一切杂物，包括麦收、秋收。碾麦、脱麦、晒粮及石料、沙等建筑物，违者罚款50元—200元。
七、儿童健身器材及活动场所由监护人员负责安全。出现任何事故，责任自负。
天门村民委员会
第二篇：村文化广场建设项目施工合同
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平诚信的原则，甲乙双方就本工程承包各项协商一致，签定本合同。
一、甲方为活跃党群文化生活，改变村容村貌，在垃圾壕改造建成村文化广场及老年活动中心。
二、建设内容
1、该广场面积为1000m，基础清理外运垃圾400m，外购黄土600方，3:7灰土，200m。
2、铺设广场地面1320m，厚0.15m。
3、周围花墙长115m，高0.80m。
4、房屋长13.5m，宽4.2m(4间)。
三、质量与责任
1、广场清基、垃圾外运、整平、压实及灰土的外购由乙方负责实施。
2、广场地面为C25混凝土标准施工。
3、房屋圈梁0.24×0.30，上下两道，C25混凝土浇柱。
四、合同价款
2
321、本合同实施总价承包工程量据实结算，广场地面1320m，厚0.15m，每平米120元。
2、花墙长115m，高0.80m，每米75元。
3、房屋4间(长13.5m，高3.6m，宽4.2m)，每平方米900元，地面为地板砖，内墙面水泥压光后刷白，外墙三面水泥压光后刷白，屋顶防水处理，门2盒，窗4盒。
4、垃圾外运，黄土外购，3:7灰土共1214m，夯压每立方米20元，合同总价款大写：贰拾肆万贰仟元整。
五、完工后，经村干部、群众代表、监理及有关部门验收合格后一次性付清工程款。
六、工期要求:
1、开工日期：2018年8月8日。
2、竣工日期：2018年9月8日。
3、乙方必须按期完成施工任务，如遇特殊情况工期顺延。
七、甲、乙双方职责及义务
1、乙方在进入工地后首先清理垃圾、整平、压实地基，达标后，在实施正式施工。
2、甲方协调解决乙方施工人员的住宿、生活用水、用电及机械停放场所，为乙方协调解决施工所需的土场、工程用水地点等问题。施工人员生活及用电、用水费用由乙方自负。
3、乙方在施工期间的一切安全事故由乙方自负，甲方不承
3担任何责任。
4、如按时完不成任务的扣合同总价款5%。
八、未尽事宜双方协商解决。
九、本合同自签订之日起生效。
十、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方(代表)签字：
乙方(代表)签字：
监督单位(签字盖章)：
年
日
月
第三篇：XX村廉政文化建设规划
按照市、县及镇纪委关于开展廉政文化示范点创建活动的要求，结合我村实际，为进一步发挥廉政文化在新农村建设及反腐倡廉中的作用，努力在全村营造浓厚的廉政文化氛围，特制定本规划。
一、总体要求
创建廉政文化示范点活动以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，深入落实科学发展观，以“创清廉村风”为主题，以丰富的廉政文化活动为载体,以普及廉政知识、培育廉政理念、养成廉政行为为目的，以引导全体村民树立并实践正确的价值观为核心，求真务实，开拓创新，有重点、全方位、多层次、有计划地开展廉政文化建设。通过廉政文化创建活动的开展，使廉政文化更加普及，廉洁观念更加深入人心，使廉洁之风吹进每个家庭，进一步形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。
二、基本原则
(一)正面引导原则。坚持社会主义先进文化的前进方向，大力宣传反腐倡廉工作成果，广泛传播廉政知识，培育正面典型，讴歌勤廉人物的先进事迹，以正确的舆论导向鼓舞和凝聚人心，帮助全村广大群众树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，为党风廉政建设和反腐败工作的深入开展创造良好的外部环境。
(二)全面普及原则。加大廉政文化的普及力度，针对不同文化层次、不同年龄阶段的群众对廉政文化的需求，开展多层次的廉政文化活动，努力使廉政文化进入每个普通家庭。
三、主要内容
(一)廉政文化建设要与党风廉政宣传教育紧密结合。注重以人为本，根据不同对象，分层次设计教育内容，使反腐倡廉教育内容贴近实际、贴近生活、贴近群众，更好地满足党员及群众的廉政文化需求。
(二)对党员重点进行以下教育。(1)理想信念教育;(2)宗旨观念教育;(3)党纪条规和国家法律法规教育;(4)公民道德教育;(5)党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育;(6)党的优良传统和作风教育;(7)世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观、科学发展观、政绩观教育。
(三)对广大群众重点进行以下教育。(1)公民基本道德教育;(2)家庭美德教育;(3)法制教育;(4)先进典型教育;(5)反面警示教育。
四、工作措施
(一)强化反腐倡廉教育。以党员及村民代表为重点，增强廉政文化的含量，不断创新载体，改革教育方法，拓展教育内容。邀请县镇有关领导定期上廉政课;利用墙皮文化，采取刷写标语、图文并茂等手段，打造廉政文化内容一条街;定期举办廉政讲座、组织廉政示范教育、警示教育和科技法规纪律教育等活动;认真组织观看廉政电影、电视、电教片。
(二)注重宣传廉政文化。通过制作反腐倡廉宣传橱窗和永久性宣传标语、横幅 ，不断增强反腐倡廉的声势和效果，使廉政文化建设家喻户晓，人人皆知。
(三)抓好廉政文化活动开展。组织开展丰富多采的廉政文化活动，使广大群众在潜移默化的氛围中受到廉政文化的熏陶。建立“廉政文化活动室”、“廉政书架”等廉政文化活动阵地;组织党员及村民代表经常开展廉政座谈会;积极开展“五好家庭”的评比工作。
五、保障措施
(一)强化认识，增强开展廉政文化建设的自觉性。廉政文化建设是落实科学发展观的内在要求，是提高党员干部素质的有效途径，是深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，符合反腐倡廉工作从根本上抓起的发展方向。全体党员群众要充分认识廉政文化建设的重大意义，认真贯彻执行好上级关于加强廉政文化建设的意见和总体部署。进一步扎实抓好党风廉政建设，促进全村各项工作的协调发展。
(二)加强廉政文化建设的组织领导。成立以支部书记为组长、全体村委干部为成员的领导小组，主要负责全村廉政文化建设的领导、组织、协调工作，在廉政文化建设中依据本规划的要点，把握方向、明确目标、明确重点、制定计划、确定重大事项。
(三)注重与各项实际工作相结合。一是紧密结合社会主义新农村建设的实际，将廉政文化建设融入到农村工作大局之中。二是要紧密结合农村党风廉政建设的工作实际，围绕群众切身利益及关注的重点，热点问题开展有针对性的廉政文化建设活动。三是紧密结合农村群众的思想实际，增强廉政文化的渗透力和感染力，使廉政文化渗透到日常工作生活的各个方面。
二O一一年三月二日
第四篇：灵宝村广场舞策划书
灵动起舞 芬芳宝色
—灵宝村广场舞文化活动策划书
一、活动背景：
党的十六大以来，党中央、国务院对农村文化建设非常重视，在每年召开的农村工作会议上，都把加强农村文化建设作为重要内容，予以部署和安排。2005年中央提出建设社会主义新农村的重大历史任务之后，农村文化建设力度进一步加大，先后下发了《关于进一步加强农村文化建设的意见》、《关于加强公共文化服务体系建设的若干意见》、《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》等重要文件，对新形势下做好农村文化各项工作作出了部署。党的十七大报告指出要“重视城乡、区域文化协调发展，着力丰富农村、偏远地区、进城务工人员的精神文化生活”。党的十七届三中全会明确提出要把“繁荣发展农村文化”作为发展农村公共事业的重要内容之一，把农村文化建设摆在了党和政府工作的重要位置，体现了中央对农村文化建设的高度重视。 建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。繁荣农村公共文化，加强农村文化建设，对扎实推进社会主义新农村建设、满足广大农民群众多层次多方面精神文化需求，促进农村经济发展和社会进步，具有重大意义。加强农村文化建设是维护农民群众基本文化权益，满足
农民群众文化需求的主要途径，对深入贯彻落实科学发展观、促进经济社会又好又快发展和构建社会主义和谐社会具有重要意义。
先进文化滋润希望的田野，田野就会更加欣欣向荣;先进文化陶冶勤劳的人民，人民定会生活得更加幸福美好。只要我们坚持不懈地大力加强农村文化建设，着力推动社会主义文化大发展大繁荣，不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，更好地满足广大农民群众多层次多方面精神文化需求，我们就一定会培养造就出一代又一代推进社会主义新农村建设的新型农民，形成兴起社会主义文化建设新高潮最广泛的群众基础。
二、活动目的：
坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以维护广大村民群众健康权益为宗旨，全面动员村干部、村民群众大力开展全民健身运动，繁荣本村文化市场，丰富村民休闲文化生活，为村民群众的身体健康和取悦经济发展营造一个和谐、稳定的环境，为进一步推动灵宝村文化活动的有效开展，营造积极向上的精神氛围，活跃农村文化活动，现结合本村实际，特制定本方案。
三、活动时间：
拟定于2012年3月18日开始，每晚7：00-9:00进行
四、活动地点：
灵宝村村委会前院
五、活动内容：
1.主要以村名参与形式展开，在活动3-7天前提前报名，以保证有时间安排接下来的活动。(报名方式参考以下内容)
2.每晚提前10分钟签到(后续人数稳定实施)，并对长期坚持，表现优秀者予以适当奖励。
3.挑出舞蹈优秀者组建灵宝村文艺团队，在村、乡、区各活动中进行排练展演。
4.若条件成熟，组织本村进行各项比赛，成绩优秀节目参与本村年终文艺汇演。
5.本次活动除了开展村民集体舞舞蹈培训，还可以加入其它文艺活动方式，比如乐器培训、歌曲培训等，另其它文化元素也可以加入，如绘画、话剧等。
六、活动对象：
灵宝村内所有村民及居住在灵宝村外来人员。
七、报名方式：
待宣传力度都做好后，人数也开始稳定下来，正式报名。
八、温馨提示
建议大家自带杯子和小凳子以便中途休息(场地会提供饮用水)
九、注意事项：
1.保证参与者的财产及人生安全;
2.若遇到突发事件，活动时间暂休。
3.具体时间待定。
第五篇：万达广场四代规划对比
一、
二、
三、四代万达广场商业规划对比分析(组图)
赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网 http:// 2012年11月19日16:42 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。
近年来万达(专题阅读)的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达)，二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第
一、
二、
三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万达：
长沙解放西路万达(悦荟广场)
说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场(专题阅读)(相关干货)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。
第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。
第二代万达：
武汉江汉路万达(悦荟广场)
第二代万达的代表作——江汉路万达广场(悦荟广场)于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。 总建面约13万m²。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货;
B栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐、娱乐为主;二三层为沃尔玛超市、四层为工贸家电;
C栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐为主;二层为万达(专题阅读)影城。
B座：
物业规划
楼层层高
5m
商业
临街面
长100m
宽80m
水平/垂直人流组织
1-2L：2部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯
2-3L：1部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯
货流组织
2部货梯
公共空间
主通道宽4m 次通道宽2.4m
业态分布
楼层
业态
代表品牌
服装零售、餐饮
电玩
嘟嘟熊、Danny、面面杂酱面、神采飞扬电玩城
零售
沃尔玛超市
零售
工贸家电
C座：
物业规划
楼层层高
2F：9米
商业临街面
160米
水平/垂直人流组织
2部扶手梯，7部消防步梯
货流组织
1部货梯
公共空间
走廊宽4米
业态分布
楼层
业态
代表品牌
1F
零售、餐饮
搜衣廊，D调男装，港堂木桶饭
2F
餐饮、休闲娱乐
顺香餐厅，万达影院
B座一楼平面分布图楼分布图
C座一
B座一楼租金：300-600元/㎡/月
C座一楼租金：
400-1300元/㎡/月
笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。
江汉路万达(专题阅读)(悦荟广场)是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。
具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货;B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。
另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院(年票房排进全国十强)。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。
二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。
第三代万达：
第三代万达组成示意
万达集团吸取了前两代万达广场(专题阅读)(相关干货)开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。
功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
室内步行街规划：
室内步行街规划要点
宜昌万达室内步行街模型图
万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。
室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。 室外步行街规划：
如果说万达(专题阅读)的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。
例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万达平衡现金流的牺牲品。
武汉菱角湖万达规划图
襄阳万达规划图
宜昌万达规划图
第四代：武汉中央文化区
关于第四代万达(专题阅读)广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。
笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。
中央文化区总体规划
项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：
汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。
万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，
囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。
万达广场(专题阅读)(相关干货)全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。
奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。
智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。
高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。
汉街：
中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合(楚河)，打造的一条亲水景观休闲街。
汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”(俞伯牙、钟子期)，“药圣广场”(李时珍)，“太极广场”(张三丰)，每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。
靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。
相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。
结语：其实从万达一二代产品来看，要开发商业地产，首先需要考虑的是融资问题。仅靠部分商铺销售来支撑商业地产开发，难以平衡现金流，更不利于快速复制。万达从实践中摸索出第三代的综合体的开发模式，并在一定程度上解决了现金流的平衡问题。对于一个非上市公司，融资渠道相对单一的情况下，能做到这样成功实属不易，虽然它的商业外街备受外界诟病。至于第四代，目前还有待检验。总而言之，我越来越相信，商业地产更像是个金融行业而非地产行业。凯德模式在未来或许更值得借鉴!