人事人才工作调研报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《人事人才工作调研报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：人事人才工作调研报告

人事人才工作调研报告

以科学发展观为指引 深刻剖析就业难问题

-----------人事人才工作调研报告

兰坪县人事局

根据县委县政府的统一部署，兰坪县人事局领导班子结合我县人事人才工作实际，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，就当前大中专毕业生就业难问题进行深入调研。调研组深入基层，深入企业，深入人才中介服务机构，教育部门和与部分未就业的大中专毕业生座谈等形式，对大中专毕业生就业难问题进行专题调研，现将调研情况及为进一步缓解我县大中专毕业生就业压力等问题提出的建议总结如下：

一、以科学发展的态度，正确认识当前大学生就业的形势

(一)就业基本情况

在大中专毕业生就业工作中，我局始终坚持贯彻上级关于加强高校毕业生就业工作的精神，做好引导高校毕业生面向基层就业的政策宣传，注意倾听毕业生的需求，认真解答毕业生就业咨询问题，以求真、务实、创新的精神，加强大中专毕业生的就业服务。

五年来，我县共接收大中专毕业生958人(师范类654人，非师范类304人)。其中：2004年167人，2005年143人，2006年129人，2007年102人，2008年86人;2009年331人。按接收单位性质分类：机关单位82人，事业单位545人。接收单位主要为事业单位(占87%)，并且一半以上为教育系统招聘的新教师。招聘教师的人数占总人数的

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第二篇：粮食局打造人事人才工作调研报告

粮食局打造人事人才工作调研报告免费文秘网免费公文网

粮食局打造人事人才工作调研报告2010-06-29 18:36:04免费文秘网免费公文网xx粮食系统人事人才工作新思路

xx县粮食局

为进一步加强全系统人事干部队伍建设，着力打造创新型、法治型、和谐型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服务于全县粮食经济发展大局，xx县粮食局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧密结合自身实际，通过创新亮点工作，加强弱点工作和消除盲点工作，使人事人才工作在推动xx粮食经济更好更快发展的伟大实践中作出更大贡献。

1、培植亮点工作：建设一支“三宽

型”领导干部队伍。

该局在机关干部和基层企业领导班子中开展“六比三看”活动，通过比学习、比干劲、比创新、比精神、比奉献、比团结，看谁在落实科学发展观上走在前面，看谁在构建和谐系统、和谐机关、和谐企业上走在前面，看谁在服务新农村建设上走在前面，努力构建了一支有使命感、责任感、危机感的队伍，眼界宽、思路宽、胸襟宽的队伍，能实干、肯苦干、善巧干的队伍，更加适应了新形势下粮食经济的发展。具体采取了四大举措，取得了四大成效。

四大举措：一是组织正常学习。局党组中心学习组按照学习计划，坚持每月集中学习两次，努力提高“一班人”的理论、政策水平。二是加强班子团结。贯彻执行民主集中制原则，局党组坚持每半年召开一次民主生活会，并建立和完善了领导班子议事程序和科学决策机制。三是注重廉政建设。班子成员自觉执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪

守法，坚持秉公办事，保持了清政廉洁的作风。四是提高工作能力。有计划有重点地开展现代管理和实用科技的普及培训，从而更好地服务于粮食经济发展。

四大成效：一是促进了班子成员思想的进一步解放，贯彻执行党的方针政策的自觉性全面提高。二是较好地发挥了党组的集体智慧和整体功能，全局上下形成了团结和谐的良好局面。三是班子成员的自律意识和拒腐防变能力进一步增强，清政廉洁之风得到弘扬。四是激活了领导班子驾驭市场经济和创业发展的能力，执政能力和领导水平明显提高，全年主要经济指标全面超额完成。

2、加强弱点工作：打造一支高素质的粮食职工队伍。

经过大刀阔斧的粮食流通体制改革后，现有的粮食干部队伍虽是经过竞争考核后上岗的，但总体上看，部分同志仍显年龄老化，知识结构老化、思想观念老化。该局通过四根“引擎”，谋求了三个方面的成效，建设了一支高素质

的粮食干部队伍。

四根“引擎”：一是开展文明创建。坚持把文明创建活动作为党建工作和干部思想建设的重要任务来抓，切实保证创建活动的开展。二是强化量化考核。打破多年来机关干工作“软考核”的思维定势，实行机关科室工作百分考核，全方位、多层次综合考核计分，并与评优评先直接挂钩。三是全面建章立制。对机关实行规范化管理，先后建立健全10余项规章制度，使机关的每项工作都有章可循。四是狠抓业务学习。以创建学习型机关为载体，每月进行一次集中学习外，每季进行一次学习交流，每半年进行一次研讨。

三大成效：一是通过精神文明创建活动，广大职工的精神面貌更加朝气蓬勃，职工队伍的事业心、责任感和凝聚力不断增强，形成了团结、奋进的良好局面，为全面超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。二是通过约束、激励机制的建立和执行，大大激发了职工的

内在动力和智慧，保证了各项工作的全面规范运行。三是全局上下形成了良好的学习氛围，促进了业务水平和工作效率的提高。

3、消除盲点工作：培育一支高素质的粮食行政执法队伍。

由于粮食监督检查工作开展时间不长，粮食行政执法人员普遍未得到系统的政策和专业的业务培训，普遍存在政策水平不高和执法业务素质不强的问题，且目前xx粮食系统没有一名法律专业人才，该局实施三大工程，彰显三大成效，打造出了一支高素质的执法队伍。

三大工程：一是推进素质工程。转变执法理念，坚持系统教育与日常教育、思想教育与巩固实效、思想建设与能力建设“三个结合”，夯实了行政执法人员思想道德基础。二是夯实基础工程。组织培训周活动，加强对执法人员的政策、法律、法规知识培训，先后选送10人参加全省粮食行政执法培训，均获上岗资格，不断提升了粮食行政执法规范化管

理水平。三是打造形象工程。以聘请行风监督员为抓手，以强化激励机制为手段，不断巩固了粮食行政执法队伍行风建设成效。

三大成效：一是通过加强对各级储备粮和政策性用粮的监管，密切关注群众反映强烈的问题，加强对粮食违法经营行为的查处力度，进一步规范了粮食市场流通秩序，开辟了粮食工作为大局服务的新途径。二是通过加强执法队伍建设，不断总结经验，增强业务素质，提高了执法能力，为粮食流通监管工作的顺利开展奠定了基础。三是通过杜绝盲目执法、野蛮执法的行为，严格依法行政，文明执法，树立了良好的社会形象，营造了和谐的执法氛围。

第三篇：调研：人事人才公共服务

关于构建人事公共服务体系改进和完善

人事公共服务的实践和思考

营口开发区人力资源和社会保障局

人事人才公共服务是由国家投资兴办的人事人才服务机构，受政府委托或交办、由公共财政支撑、充分利用人事人才公共服务资源，为公众提供公共人事管理、服务行为的总称，是政府公共服务的重要组成部分。人事人才公共服务是实施人才强国战略、构建和谐社会的重要内容，是建设服务型政府的重要支撑，也是人事部门及其人才服务机构深化人事人才管理体制改革，优化人才发展环境的重要职责。党的十七大报告提出，“健全政府职责体系，完善公共服务体系，推行电子政务，强化社会管理和公共服务”，政府人事部门应按照十七大要求，健全人事人才公共服务体系，强化人事人才公共服务职能，提升人事人才公共服务能力，不断满足社会进步和经济发展以及人民群众日益增长的人事人才公共服务需求。

一、发展人事人才公共服务，是人事部门落实科学发展观，全面履行公共服务职能的客观要求

胡锦涛总书记明确提出要 “建设服务型政府，强化社会管理和公共服务职能”。这是我们党在新的历史条件下，着眼全局，审时度势，郑重提出的一个重要任务。在“公共服务”这一政府职能转变的核心理念下，构建服务型人事行政，提高人事人才公共服务水平，已成为新时期各级人事部门的第一要务和人事人才工作的必然走向。这就要求我们要进一步增强公共服务意识，加快职能转变，以“公正透明、便捷高效、优质规范”为宗旨，完善人事人才公共服务体系，通过有效的自我改革和创新，使人事部门在思想方法、运行机制、工作方式上实现由“管理型”向“服务型”转变。

发展人事人才公共服务也是解决民生问题、促进就业、维护社会

1 公平正义的重要途径。要牢固树立“以人为本”的观念，树立一切为各类人才和服务对象着想、一切让人才和服务单位满意为目的的思想，不断增强人事人才公共服务功能，切实做好促进毕业生就业、人才信息发布、人事档案管理、专家和留学人员管理、职称评定、人事考试、自主择业军转干部管理等公共服务工作，努力为基层单位和人民群众提供更广泛、更优质、更便捷公共人事产品和公共人事服务。

二、我区在发展人事人才公共服务方面的实践和探索

近年来，我们围绕企业发展和社会需求，进一步解放思想，加快工作指导转变，以建立公开透明、便捷高效、优质规范的人事人才公共服务体系为目标，突出抓好人才市场这个载体建设，着力完善服务功能，改进服务方式，拓宽服务领域，服务质量和水平有了很大提高，得到了社会及广大干部群众的认可。

(一)人事公共服务的主要项目

1、建立“营口开发区人力资源市场”。党工委、管委会对人事公共服务体系建设非常重视，于2004年投资200多万元建成面积1100平米，集人才市场和办公于一体的办公场所，每周召开一次小型人才招聘洽谈会，参会人员1000人左右，参会企业100家左右，达成求职意向150人左右。每年召开2次大型人才招聘会，参会企业达到300多家，涉及周边市、区。参会人员达到5000多人，达成求职意向1200多人，较好地促进了开发区企事业单位的用人需要。近年来，人才交流中心积极开展就业指导、人才培训及相关招聘信息的收集与发布、人才档案的管理等工作，引进各类人才25000多人，其中具有副高级以上职称、研究生学历的高层次人才150多人，具有本科学历的人才2000多人。

2、建立大中专毕业生见习基地。人力资源和社会保障局人才交流中心与开发区群星集团合作，建立了大中专毕业生见习基地。见习基地由专人负责管理，建立毕业生见习档案。见习期满，由企业主管负

2 责人为见习毕业生书写见习意见，推荐上岗，促进毕业生进一步成才与就业。目前见习基地输出毕业生12人，现有毕业生10人。

3、建立大学生创业资金和就业援助资金。根据上级文件精神，经党工委、管委会同意，人力资源和社会保障局与财政局联合下发了《营口经济技术开发区困难家庭高校毕业生就业援助资金办法(暂行)》、《营口经济技术开发区大学生创业资金管理办法(暂行)》，为大学生创业与就业提供了资金保障。

4、实施“一村一名大学生”计划。营口开发区党工委、管委会积极贯彻上级文件精神，在全区实施“一村一名大学生计划”，截止目前，有12名大学生担任村支部书记，有13名大学生担任支部副书记，有6名大学生担任村主任，有14人担任村主任助理，有14人担任村妇女主任、民兵连长、会计等职务。其中望海办事处宫学英被评为辽宁省“一村一名大学生先进个人”，为大学生开辟了一片展示才能的新天地，促进了大学生自身价值的实现，解决了部分大学生就业难的问题。

5、建设市民服务中心。根据国家、省、市劳动保障部门的工作要求和开发区劳动社会保障事业发展的需求，开发区党工委将建设市民服务中心确定为2009年惠民十件实事的首位。市民服务中心是专门服务于百姓群众的一站式综合性服务大厦。占地面积40000平方米，建筑面积38848平方米，主体建筑为地上九层，地下一层，设计高度为41.7米，大楼整体设计分为三部分，一层的人力资源市场，专门为举办各类人力资源招聘会所设计，可同时容纳5000人左右，为广大求职者及用工单位提供全方位的就业服务，满足就业对象多元化、用人单位需求多样化的要求。市民服务中心建设工程预算总投资为1.3亿元左右，按照工程预期进度，将于2010年6月末完成主体封顶工作，并于下半年开始主体内部装修以及外环境硬覆盖和绿化的设计施工，2010年年底前能够顺利投入使用。

(二)提供人事公共服务的组织机构

3 营口开发区于2005年成立了人才市场管理办公室，副科级事业单位，编制4人，财政全额拨款;根据人才工作的实际需要2009年为人才交流中心招聘4名大学生，全额拨款事业编制;2010年经市编办批准，人才交流中心升格为正科级事业单位。

(三)努力拓展人事公共服务范围。近年来，开发区人力资源和社会保障局紧紧围绕和谐社会建设，针对就业困难人员和弱势群体，不断拓展人事公共服务范围。一是开展就业技能培训。利用现有13家培训基地，针对少数民族毕业生、贫困家庭毕业生、自主择业军转干部和残疾人等不同群体的特点，实施免费劳动技能培训，提高就业能力。二是鼓励扶持毕业生自主创业，为自主创业的毕业生提供优惠政策，对一些好的项目提供小额贷款，扶持毕业生自主创业。三是召开毕业生现场招聘洽谈会。每年7月份是毕业生回流的高峰季节，为使毕业生尽快找到合适的工作岗位，组织企事业单位精心准备一批岗位，采取面对面洽谈的方式，拓展毕业生就业空间，促进就业。

(四)创新服务方式，提高公共服务水平。坚持实际、实用、实效和方便群众知情、办事、监督的原则，进一步推行政务公开，减少行政审批事项，规范行政权力运行，明确办事内容、程序、标准和时限，实行“阳光人事”。努力打造就业信息网络平台，及时向社会发布人事政策和信息，提供业务办理指南服务。人力资源和社会保障局将各科室、所属各事业单位的职责、办事程序、收费标准制板上墙公示，方便群众办事与监督。在公务员录用、事业单位进人，都坚持逢进必考的原则。2009年招聘事业编制人员100余名，其中具有副高级以上职称的16人。极具前瞻性的实施“百名人才”战略，计划利用三年时间为开发区机关事业单位招聘300名具有高等学历的大学毕业生，2009年通过考试招聘86名人才，其中2名博士、51名硕士、33名学士，按照专业和特长分配到区政协、管委会办公室、宣传部、各镇处等48个单位。坚持公平、公正、公开，实施统一考试，则优录用，取

4 得了较好的社会反响。

(五)大力引进人才智力，努力满足企业发展和社会需求。建立联系企业制度，定期开展走访活动，认真开展人才需求状况调查，编辑并发布人才需求目录。积极开辟人才智力引进绿色通道，通过组团参加各类人才交流会、网上招聘等形式，引进了一大批急需的高层次人才和区内紧缺人才。人力资源和社会保障局主要领导带领人才中心的同志到驻区鞍钢、华能电厂、港务局、阿斯创等大企业走访，并带领大企业到北京、沈阳、大连等地的人才市场、高校招聘高技能人才，以满足企业生产需要。近年来为大企业招聘博士生7人，硕士82人，本科生900多人。

三、改进和完善人事人才公共服务的建议与思考

发展人事人才公共服务，关键在于顺应时代要求，更新观念，创新思路，转变职能，改进工作方式方法。要以改革创新为动力，以社会和公众需求为导向，建立健全人事人才公共服务体系。

(一)树立人事人才服务新理念。当前，人才管理的方式已由简单性的单位化管理逐步向多元性的社会化管理方向转变，人才的所有权也逐步由“单位所有”向“社会所有”转变，人才也由“单位人”逐步变成了“社会人”。这就要求我们要顺应时代要求，更新观念，创新思路，强化在人才问题上的长远观念和效益观念，把职能从以管理为主，转到管理与服务并重，以服务为主上来，把工作重心转移到整体性人才资源开发上来。办事方法由封闭转到公开透明，工作方式由照章办事转为主动服务，工作内容由传统人事管理转为满足人才成长发展需要的公共服务。

(二)营造优惠高效的人才政策社会环境。一个地方的人才政策是否领先超前、是否配套完备，是吸引、稳定、激励人才的关键，是健全适应发展需要的人事人才公共服务体系的基础。要健全人才流动政策，打破人才部门、地域、所有制壁垒，通过政策的引导，加快建

5 立开放灵活的人才流动机制，以人才资源配置的市场化，激发人才资源的生机和活力。要创新人才的培养使用政策，不断完善人才考核、评价、选拔机制，大胆放手使用人才，激励各类人才敢闯敢干，让他们在工作中不断完善、发展、提高自己。要健全人才激励政策，探索完善知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的机制，真正做到“一流人才、一流贡献、一流报酬”。通过优惠政策的落实，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。

(三)健全人才市场服务体系。人才市场是人事人才公共服务体系的基础平台，推动了人才资源在不同地域、不同产业和不同所有制形式之间的有效配置，适应了产业结构调整对人才的需要。应该说没有人才市场的高水平运转，就不可能实现人事人才服务体系的良性发展。要下大力气抓好人才市场建设，明确定位，调整结构，优化布局，加快构建覆盖城乡、统一开放、资源共享的人才市场体系。要进一步推动人才市场的统一开放，完善政策，消除流动障碍，推进人才市场与其他人力资源市场的联网贯通。要大力推进人才市场运行机制改革，积极开展人才租赁、人才派遣、人才素质测评、人才猎头、劳务输出等社会化服务项目，提高人才资源配置市场化程度。

(四)完善人事人才公共服务功能。以解决人民群众在人事人才领域中最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，不断增强人事人才公共服务功能，切实做好促进毕业生就业、人才信息发布、人事档案管理、专家和留学人员管理、职称评定、人事考试、自主择业军转干部管理等公共服务工作。依托各类网站，建设人事人才公共服务信息系统，努力实现各项公共服务业务的网上办理，构建“网上人事”服务体系。政府人事部门所属人才服务机构要坚持公益性服务的发展方向，充分发挥主渠道作用，为各类经济组织和社会组织提供平等的公共服务。

(五)积极拓宽人事人才服务领域。要适应经济社会发展的需要，

6 加快职能转变，拓宽服务领域，为各类人才创新创业营造良好的服务环境。要把工作重点转移到人才资源开发服务上来，为非公有制经济和农村经济提供全方位的人才服务;要围绕建设社会主义新农村，大力加强农村科技、教育、文化、卫生和经营管理等实用人才队伍建设。要积极转变工作作风，开展人才工作进社区、进农村、进企业、进项目。哪里有企业、有项目、有需求，人才工作就服务到哪里。创新服务方式，为企业、为项目、为人才提供跟踪服务、上门服务和订单服务。

(六)强化农村人才开发配置服务。一是采取有效的政策措施，鼓励各类人才，特别是大中专毕业生到农村基层就业、创业。继续落实毕业生“三支一扶”计划、“一村一名大学生”计划，做好相关配套服务，并做好服务期满毕业生的就业公共服务。二是做好乡村实用人才开发培训公共服务。组织有关专家到乡镇、农村进行培训;组织农村基层领导、农业技术员、农村致富带头人及经纪人等到发达地区进行对口培训;组织乡镇、农村领导、高级经营管理与专业技术人人才到国外进行有针对性的培训等。三是建立农村人才技术试验、示范基地，帮助、扶持其发展。四是为农村人才评定技术职称等所需人事服务。

构建人才人事公共服务体系是一项长期、复杂而艰巨的系统工程,既要依靠政府的推动和引导，更要充分依靠社会各界的支持和参与。县级人事部门只有坚持与时俱进，服务大局，务实创新，互促共进，才能合力共建起运转协调、务实高效的人才人事公共服务体系，使之成为经济发展的助推器、社会和谐的调节器。

二〇一〇年四月二十二日

第四篇：射阳人事人才工作

坚持全面创新促进人才建设

射 阳 县 人 事 局

近年来，我局积极实施中央提出的人才强国战略，始终把创新作为推进人才工作的有效手段，以创新促发展、促提高，取得较好的成效。我局连续三年在全市人事系统以人才工作为主要内容的综合奖评比中名列前茅，我县200

2、200

3、2004年连续三年获得市政府整体性人才资源开发工作第一名，2005年度获得全市三个文明考核人才工作单项奖。

一、坚持理念创新，力求人才工作指导思想与时俱进 一是牢固确立“大人才”理念。过去，我们有的同志总认为人才工作是人才中心的事，因而人才工作未摆上重要位置。事实上，我们的调配科、公务员管理科、担负着党政人才建设任务，职称科负责全县的专业技术人员的培养和管理工作，人才工作真正是人事部门的“半壁江山”。因此我们及时提出了“大人才”的理念，从“大人才”的角度统一全局人员思想，整合力量，为人才工作发展奠定了基础。如公务员招考、事业单位工作人员招聘，我们都举全局之力，努力做好工作。人才工作已真正成为“一把手”工程，一把手 1

一半以上精力抓人才。

二是牢固确立企业人才工作之上的理念。中央关于人才工作的《决定》下发后，我们经过调研发现，就三支人才队伍建设而言，我县党政机关、事业单位人才较多，而企业人才严重匮乏。基于这一认识，我们提出了把企业人才队伍建设作为重中之重来抓的观点，并形成了论文，参加省市专题学习会研讨。与此同时，还专门向主管人才工作的县委、县政府领导回报，引起了领导的高度重视，端正了我县人才工作的着力点，为企业人才工作新突破创造了条件。

三是牢固确立人才工作就是服务的理念。长期以来，人事部门一直扮演着人才审批和管理的角色。为了打破这种旧的角色意识，我们针对性提出“人才工作就是服务”的理念，用先进事迹和我局在社会评议机关中位次下滑的事实教育全体人员，从而基本确立了服务的理念。现在许多人才工作，都是登门服务，人才招聘基本上是贴钱为部门和企事业单位办事，受到了社会的好评，在去年社会评议机关中，我局的位次已从政府部门的中游偏下跃升到上游。

二、坚持工作创新，逐步建立充满活力、运行规范的人才工作机制

一是大胆探索新的事业单位进人的管理模式。过去事业单位进人模式是权力高度集中，坐在家里等毕业生回来。这样做的弊端是引进人才总量小，层次低，专业不对口，紧缺

专业长期招聘不到人。为了改变这一落后的局面，适应形势发展，我们采取了“政府计划管理，用人单位自主招聘，人事部门全程监督服务”的新模式。也就是上年11月份提前编制年度高校毕业生进人计划，然后组织各事业单位到各级各类人才市场广招人才。此举好处有三：一是增加了引进人才总量，近几年每年事业单位进人200名左右。二是提高了引进人才，本科生占80%;过去教育部门的多年未引到的英语本科生，实行这种模式后，仅2003年就引进英语本科生近30名。三是合理划分了事权。坚持用人单位自主招聘，充分调动了他们的积极性。

二是规范事业单位进人程序。事业单位进人是人民群众高度关注的热点事项。为了规范运作，近年来我们坚持不懈地把这项工作向前推进。2002年度，我们打破人事冻结，第一次向县政府争取84个事业单位增人指标，通过公开招考的方式进行操作，此后每年下达公开招考指标100多名。在程序上坚持两条：一方面能公开的全部公开，如招考计划、职位、简章，考试、体检结果，录用名单等全部公示，接受监督。另一方面，实行组织考试、出阅卷、考点工作三分开，互相制约，确保该保密的严格保密。从而受到社会好评，叫响了“人事考试”品牌。实践证明，我们的这项创新，完全符合时代潮流，2004年省委组织部、省人事厅发文、从2005年1月1日起，在全省范围内事业单位进人实行公开招聘，

今年初国家发布人事部令，要求在全国范围内实行事业单位公开招聘。

三是制定企业引才的优惠政策。基于企业人才工作理念的创新，2003年我们起草了《关于鼓励高层次毕业生到企业工作的意见》，县政府以射政发【2003】223号文件下发。主要包括四项优惠政策，即对到我县规模企业工作的普通院校具有学士学位的本科生确认事业性质，实行事业单位养老保险，发放政府补贴等。这项政策在全省开了先河，引起了强烈反响。实践中也收到了很好的效果，到规模企业工作的本科生从以前的每年几人增加到每年30人左右。前不久，我们又从实际出发，对此项政策作了修订，并经县政府第11次常务会议通过，以射政发【2006】62号文件印发。主要提高了补贴标准，为毕业研究生发放购买住房补贴，博士研究生配偶要求一同来我县工作的，可安排到专业对口的事业单位工作。同时，我们还大胆试行人才租赁制为企业服务，三年来，我们先后为县烟草局、地税局、县信用合作联社、射阳中行、移动公司等单位租赁人才100多名。为满足全县项目招商需要，去年我们还和县委组织部一起，为各镇区、县有关部门培训韩语人才31名。目前正在同黄沙港、胜达双灯商讨举办造纸专业中专班，打算采取定向培养、技能速成、合同安置的办法，为他们培养新上1.5万吨生产线急缺人才100名。

四是建立乡土人才晋升机制。我县乡土人才有一定的基础。随着经济和社会的发展，他们中相当一部分人已走出田埂，实现自我价值。为顺应这个潮流，我们在全省率先将乡土人才和职称工作结合起来，优先为乡土人才评定职称。经过几年的努力，农民专业技术人员已达1123人，其中中级以上职称307人，兴桥镇农民沈长忠，在全市率先破格晋升为农民高级职称，去年初，江苏卫视在黄金时段作了报道。

三、坚持服务创新，确保各项人才工作措施落实到位 一是建立服务机构。为更好地为全县各类人才提供优质服务，我们于2002年专门成立“射阳县企业人才服务工作站”，负实全县规模企业引进的高层次人才的管理和服务工作。在全省率先成立“射阳县人才档案馆”，为全县1万多名人事代理对象提供服务。目前已投入几十万元添置设备;在政府办的支持下扩大了库房;建立了人事代理人员信息库，去年中组部授予一级档案室牌子。

二是建立健全服务制度。2002年以来，我们经过多次修订形成了比较完善的服务制度。如《工作规则》、《文明办公制度》、《首问负责制度》、《限时办结制度》、《工作人员岗位责任制》、《工作过错责任追究制度》、《公众平议监督制度》、《考核奖惩办法》等。同时严肃处理违反制度的人和事，几年来，对照制度先后处理了4人，以制度促服务。

三是强化人才服务载体建设。一方面，我们用4年时间，

建成了功能比较健全的“射阳人事人才信息网”，并明确专人负责维护更新。同时在政府门户网站“新浪射阳”上单列“人才招聘”子目录实现链接。人事人才网的建设，为高校、用人单位和人才服务部门共同建造了三位一体互动平台。另一方面，我们同县委组织部和团县委共同组建“射阳县企业青年人才协会”，以丰富企业青年人才精神文化生活为出发点，开展一系列文化体育活动，营造留才的大环境。

四是开展了一系列有影响的人才服务活动。2005年3月，我们带领10家企业，组成“射阳县人才招聘团”，赴省内8所高校招聘人才，所到之处，反响热烈。此次招聘，为相关企业引进本科毕业生20多人，受到企业的好评。今年初，又带领10多家企事业单位，参加市政府西安人才招聘团，达成意向协议100多份。我们还连续两年到连云港等外施工程所在地，为驻外施工技术人员开展送考上门活动，受到外出施工单位的欢迎。

当然，我们的人才工作仍有许多不足之处，企业人才队伍建设仍然是我县经济发展的瓶颈。我局已组织人才一条线同志赴山东等地考察，寻求发展良策，继续创新，大力推进人才建设，为我县经济和社会发展作出新的贡献!

第五篇： 人才人事工作计划

XX年全市人才人事工作的主要任务是：坚持以科学发展观为统领，坚持以人为本，继续实施人才强市战略，着力优化人才发展环境，全面贯彻实施公务员法，切实加强公务员队伍建设，扎实推进政府职能转变和人事制度改革，努力为我市经济社会又快又好发展提供强有力的人才人事保证。

一、大力实施人才强市战略，着力营造良好人才环境

围绕发展模式转型、经济增长方式转变，大力引进创业创新型人才。继续实施“325人才引进工程”，力争全年引进各类人才5000名以上，其中中高层次人才4000名，国内外智力项目50个。重点引进既懂国际通行规则又熟悉WTO事务的世贸人才，既懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才等创业创新型人才，同时要注重引进外经外贸、市场营销和机械模具等紧缺实用人才。要组织好市内外各类人才交流招聘活动，继续实施高校毕业生来实习和中高层次人才来考察，通过实习、考察等活动，更多地引进企业急需的各类人才。要充分发挥网上人才市场作用，组织开展“人才网联百所高校”活动，继续做好网上会员企业人才招聘工作。

以提升创新能力为目标，着力抓好各类人才的培养工 作。围绕全面提升各类人才创业创新能力的要求，切实加强创业创新型人才队伍建设，促进我市发展模式转型。继续实施“115人才培养工程”，进一步规范完善培养工作，加大科研经费资助力度，提高津补贴发放标准，组织开展第四轮培养人选的选拔工作。切实加强企业经营管理人才培养，组织实施企业厂长赴国外培训和国内高校进修，着力提高他们的创新能力和经营管理水平。采取多种途经，重视做好企业骨干人员专业培训。根据全省“十一五”专业技术人员继续教育规划，完善专业技术人员继续教育登记考核管理制度，组织开展大规模专业技术人员继续教育。

采取多种措施，做好高校毕业生生就业指导和服务工作。要继续坚持以市场为主导，双向选择、自主择业，引导毕业生面向农村、面向企业就业。建立和完善未就业毕业生登记制度，积极开展未就业毕业生特别是困难家庭未就业毕业生的推荐就业工作。继续选拔高校毕业生到村工作，不断规范选拔任用、教育管理和考核激励制度。定期开展毕业生就业咨询活动，建立毕业生网上就业咨询平台。

坚持以人为本，努力营造良好的人才发展环境。要认真贯彻落实“四个尊重”方针，加强舆论宣传，大力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围。要着力优化人才创业环境，进一步畅通人才引进“绿色通道”，规范完善《引进人才工作居住证实施办法》，确保引进人才在 职称评审、社会保险和子女入学等方面真正享受“市民待遇”。要加快“人才公寓”建设进程，努力改善引进人才居住环境。要继续实施并完善高层次引进人才经费资助政策，开展人才工作先进单位、优秀人才评选表彰，组织高层次人才健康体检、市情通报和考察参观活动，加快人力资源大厦建设。要根据《市人才中介服务机构管理办法》规定，切实加强人才中介机构的建设和管理，不断规范人才中介活动，促进人才服务业的健康有序发展。

二、认真贯彻实施公务员法，切实加强公务员队伍建设

深入开展《公务员法》及相关配套法规的学习宣传，全面把握其精神实质和主要内容，确保公务员法平稳顺利实施。要严格按照上级统一部署，本着先易后难、自上而下、分步推进、稳慎处理的原则，认真开展公务员登记工作，合理确定公务员职务与级别，稳妥做好参照公务员法管理，健全完善相关管理制度，建立公务员管理信息系统。

大力弘扬“热爱祖国、忠于人民，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作，恪尽职守、廉洁奉公”的公务员精神，加强公务员职业道德和行为规范教育，扎实推进公务员队伍思想作风建设。

以公务员能力建设为重点，进一步加强公务员培训工作。根据全省统一部署，继续实施公务员公共管理基础课程培训工作，力争在XX年前基本完成全市45周岁以下公务员 的培训。要继续抓好公务员初任、任职、更新知识和专业业务四类培训，组织实施公务员普通话培训。办好同济大学公共管理硕士学位班。

按照全省统一部署，做好公务员公开考录工作。同时加强新录用公务员管理，全面推行上岗宣誓，积极探索下基层锻炼制度，加强试用期考核管理。

按照公务员法有关规定，切实加大重点岗位公务员交流、轮岗力度，扎实推进中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择，规范完善公务员奖励、惩戒、辞职辞退制度。按照公务员考核办法，严格实施公务员考核工作，继续组织优秀公务员健康休养。

三、稳步推进行政管理体制和人事制度改革

扎实推进镇机构改革工作。要进一步明确镇级政府职能定位，理顺市镇权责关系，切实做好市级部门部分行政执法权限和审批项目下放工作，强化镇级社会管理、公共服务和维护稳定等方面功能。

坚持积极、稳妥的方针，努力推进事业单位分类改革。对监督管理类事业单位要进行职能界定，逐步调整、归并现有职能。积极探索公益类事业单位新的公共服务供给模式。继续做好“改企转制”工作。

按照省人事厅关于《省事业单位人员聘用制度试行细则》规定，积极推进事业单位人事制度改革，继续探索事业 单位岗位管理办法，改进和完善人员聘用制度。根据人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》要求，严格实施事业单位人员公开招聘，组织新录用事业人员集中培训，确保新进人员质量。要进一步做好紧缺人才和编外用工管理工作。

进一步深化职称制度改革。要按照社会主义市场经济发展的要求和专业技术人才队伍的特点，逐步建立科学、分类、动态、开放的职称体系，形成以能力、业绩为导向，重在社会、业内认可的专业技术人才评价使用机制。按照《市事业单位专业技术资格评价与职务聘任试行意见》要求，严格实行结构比例宏观控制，合理设置专业技术岗位，认真做好事业单位专业技术资格评价与职务聘任工作。继续开展非公企业专业技术职务任职资格考评工作。

认真组织实施机关事业工资制度改革。要按照国家统一部署，积极稳妥做好公务员工资制度改革和事业单位收入分配制度改革。积极开展清理规范津贴补贴工作，切实加强工资管理。

同时，要继续做好目标管理考核，军转干部安置，事业单位登记和退休干部管理等日常人事工作。

四、切实加强机关自身建设，不断提升人事部门形象

加强学习，提高整体素质。要深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大以来的一系列重要文献，全面把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，以科学发展观武装头 脑，统领人才人事工作全局。要继续深入学习公务员法及相关配套法规，学习人才人事业务知识，切实增强全局干部业务本领，努力提高促进我市又快又好发展，加快发展模式转型的工作水平。

切实转变工作作风，提高服务水平。要巩固和扩大先进性教育活动成果，建立健全长效机制，适时组织整改措施落实情况“回头看”。要牢固树立服务意识，把服务基层、服务群众、服务其他机关摆在第一位，争做实践“公务员精神”的表率。要深入基层，加强调查研究，不断解决人才人事工作中的新情况新问题。

加强党风廉政建设，自觉接受监督。要贯彻落实市委《惩治和预防腐败体系实施方案》，全面落实党风廉政建设责任制，不断健全和完善党内监督制度和机关内部各项规章制度。要扎实推进政务公开制度，促进依法行政，增强人事工作的透明度，自觉接受社会和公众监督，树立人事部门清正廉洁、勤政为民的良好形象。