基于大数据时代企业人力资源管理变革的探讨

2022-09-11

大数据时代背景下, 企业人力资源管理面临着严峻的挑战, 传统的管理模式和管理技术局限性较大, 难以满足新时期企业管理需要。这就需要应用大数据技术来推动人力资源变革, 实现人力资源的有效开发和利用, 优化企业内部员工队伍, 促使企业各项工作顺利展开。这就需要迎合时代发展创新人力资源管理, 整合资源, 提升人力资源管理有效性, 为企业可持续发展打下坚实基础和保障。加强大数据时代下企业人力资源管理变革研究, 是现代企业可持续发展的重要内容, 为企业后续发展提供依据。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

在科学技术快速发展下, 现代企业之间的竞争愈加激烈, 企业管理工作不断创新和完善, 大量先进技术应用其中, 促使企业管理逐渐规范化和科学化发展, 对于企业市场竞争优势提升具有重要促进作用。传统管理模式局限性较大, 成为制约企业可持续发展的主要内容, 这就需要企业创新管理理念和管理模式, 引进前沿技术来推动企业管理变革, 提升市场竞争优势[1]。

大数据时代下, 企业人力资源管理工作中应用信息技术, 整合企业内部数据信息, 推动人力资源管理工作变革和发展, 是现代企业经营发展的主要问题。同数据信息技术应用, 有助于提升人力资源管理效率和质量, 但是由于信息技术和互联网特性, 可能埋下信息泄露风险, 影响到数据传输和存储安全。而人力资源管理工作主要是在海量数据基础上开展工作, 碎片化信息具有多元性特点, 这就需要明确人力资源管理工作的发展方向, 充分掌握人员实际情况, 对数据进行深层次分析, 以便于为后续企业人力资源管理工作开展打下坚实基础和保障。故此, 为了迎合时代发展需求, 应该进一步推动人力资源管理工作变革, 明确风险的同时, 把握机遇, 寻求新方法、新技术和新理念, 进而提升企业市场的竞争优势, 带来更大的经济效益。

二、大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题

(一) 人力资源管理理念陈旧

现代企业人力资源管理工作变革持续深化下, 仅仅依靠人力资源输入和存储, 一旦员工岗位调动, 需要人事部门和领导干部调出人事档案, 工作较为复杂, 同时还会浪费大量的人力、物力和财力, 影响到人力资源管理工作质量和效率。由于传统人力资源管理模式局限性, 无法合理配置资源, 忽视员工利益, 管理制度不健全, 无法有效调动员工的工作积极性, 制约后续的人力资源管理工作有序开展[2]。与此同时, 部分领导者将人看作是生产活动的执行者和操作者, 仅仅是起到辅助企业生产活动开展的作用, 与企业以人为本理念相背离, 影响到企业整体凝聚力。所以, 为了改善这一问题, 迫切的需要转变人力资源管理理念, 迎合时代发展需要, 促使大数据技术可以得到有效应用, 提升人力资源管理效率和质量。

(二) 人力资源管理模式单一、滞后

大数据时代背景下, 传统企业人力资源管理模式局限性较大, 未能定期更新和完善, 导致人力资源管理中出现了一系列问题, 制约企业人力资本合理配置和利用。传统企业人力资源管理人员知识结构不完善, 新型技术人才匮乏, 企业的人力资源管理变革缺乏充足的技术支持和保障, 严重影响到企业的人力资源管理工作效率和质量, 与大数据时代发展需求相背离[3]。此外, 人力资源管理变革难度较大, 在变革期间很容易受到客观因素影响, 制约人力资源管理工作有序开展。这就需要正确看待人力资源管理重要性, 实现人力资源的合理配置, 提升人才培养效率和质量, 对于企业市场竞争优势提升具有重要作用。

(三) 人力资源管理变革重要性认知局限性较大

企业在经营和发展中, 部分企业由于自身整体实力不足, 缺乏充分的资金支持来推动人力资源管理变革, 所以大数据技术应用效果不明显, 不利于企业人力资源管理效率和质量提升。企业人力资源管理中应用大数据技术, 需要相应人力、物力和财力支持, 在一定程度上增加企业经营负担, 而领导干部为了降低企业经营成本, 忽视企业管理创新的重要性, 仍然采用传统的管理模式, 严重影响到人力资源管理工作效率和质量[4]。这就需要领导干部可以正确看待大数据技术优势, 深度挖掘技术潜在价值和优势, 整合企业资源来推动人力资源管理变革和完善。

三、大数据时代下企业人力资源变革的应对措施

(一) 转变企业的人力资源管理理念

首先, 为了可以推动企业可持续发展, 应该结合实际情况不断推动人力资源管理理念创新, 正确审视看待企业的发展环境, 以便于正确看待大数据时代下企业面临的机遇和挑战。所以, 相关领导干部应该正确看待时代发展需要, 结合大数据时代特点来转变企业管理思维, 深度剖析人力资源管理中存在的问题, 在把握市场发展规律来配置资源, 制定合理的人才培养方案。其次, 人力资源管理管理者应该摒弃传统管理理念, 提升自身的专业能力和责任意识, 以开放心态辅助管理工作开展, 以便于员工更加深刻的认识和了解大数据内容[5]。最后, 推动人力资源管理内容细化, 借助大数据技术进行信息采集、整合与分析, 寻求合理的方法来考核职工的具体工作情况, 与员工的薪酬待遇相挂钩, 制定切实可行的人力资源管理规划, 充分调动人员的工作积极性, 为企业经营发展做出更大的贡献。

(二) 建立大数据下人力资源管理体系

大数据时代背景下, 市场上各个行业发生了不同程度上的变化, 呈现新的业态。这就需要企业内外部加强互动交流, 推动企业管理理念和管理模式改革, 为企业可持续发展提供持久动力支持。通过创新人力资源管理理念, 以创新思维来充分发挥人力资源管理部门原有作用, 建立完善的人力资源管理体系。定期组织职工的培训和考核, 全面考量员工的工作情况, 充分掌握职工的个人优势和不足, 鼓励员工完善自我, 提升专业能力和职业素养。同时, 将员工个人目标同企业目标整合在一起, 深度挖掘员工潜在价值和优势。做好员工信息数据的采集和整理, 了解员工的生活和工作情况, 针对性沟通与交流, 对于员工生活和工作中的问题给予相应支持, 可以有效提升人力资源管理水平[6]。

(三) 优化人力资源管理模式

在企业人力资源管理工作开展中, 借助大数据技术来整合企业信息资源, 呈现出静态信息管理特点。企业传统人力资源管理工作模式局限性较大, 难以实现碎片化信息的高效收集和整理, 无法为后续的管理和决策提供可靠依据。这就需要正确看待大数据时代下带来的挑战, 推动企业人力资源管理模式创新和完善, 优化人力资源管理流程, 以便于充分衡量职工能力与岗位需求关系, 编制合理的人才培养方案, 针对性开发和培养企业所需人才[7]。突出企业人力资源管理的重要性, 明确企业发展目标, 以便于针对性培养复合型人才。企业管理人员正确看待人才地位, 结合具体的人才培养需求, 以便于深度开发人才潜能和价值, 在良好的条件中不断提升和完善自我, 切实提升人力资源管理水平, 为企业可持续发展做出更大的贡献。

四、结论

综上所述, 大数据时代背景下, 现代企业市场竞争十分激烈, 企业外部环境发生了翻天覆地的变化, 迫切的需要进一步推动企业人力资源管理变革, 整合企业资源编制合理的人才培养方案, 深层次挖掘人才潜能价值, 以便于为企业可持续发展做出更大的贡献, 推动企业可持续发展。

摘要：在大数据时代背景下, 现代企业之间市场竞争十分激烈, 如何提升企业市场竞争优势, 加强人力资源管理十分重要, 有助于合理配置人力资源, 为企业带来更大的经营效益。这就需要现代企业可以不断创新和完善管理理念, 明确人力资本优势, 迎合时代发展需要, 抓住机遇, 提升人力资源管理效率和质量。但是, 就当前企业人力资源管理现状来看, 其中还存在很多的问题, 严重影响到企业人力资源的合理开发和利用。本文大数据时代背景下企业人力资源管理改革展开探究, 就其中的问题深度剖析, 提出合理有效的改善措施。

关键词：大数据时代,人力资源管理,绩效考核