完善的财务管理制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《完善的财务管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：完善的财务管理制度

缺乏完善的中小企业财务管理制度

内容提要：财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，是现代企业管理的核心，财务管理直接关系到企业的生存与发展。中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多问题及困难，这些问题和困难会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，同时也使企业难以适应经济全球化发展的要求，面对新的形势和要求，中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度, 加强对中小企业财务管理问题的研究,使其适应市场经济及加入WTO的要求,促进我国中小企业的改革与发展，提高财务管理水平和经济效益。

关键词：中小企业财务管理问题对策

一、 中小企业财务管理现状

截至到目前，我国的中小企业已超过一千万家，占我国企业总数的98%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏，生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。

就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，使中小企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥;在另一方面就是融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

二、 中小企业财务管理存在的问题

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受宏观经济环境和自身因素影响，在财务管理上，主要存在以下问题：

(一)财务制度方面

1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全

中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。

2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念

财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

(二)财务管理方面

1. 财务控制薄弱，缺乏科学性

中小企业财务控制薄弱主要表现在：第

一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。第

二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：一是没有严格的赊销政策;二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施;三是应收款项不能回收造成坏账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。第

三、资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转;另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。第

四、重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货(原材料、在产品、半成品、成品)、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。

2. 筹资困难，资金严重不足

目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。其主要原因：第一，负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传

统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

3. 项目投资缺乏科学论证

一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

(三)管理理念老化，管理方式僵硬

如今，中小企业中大部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者，投资者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。大多数中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三、 解决中小企业财务管理中存在问题的对策

中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，完善财务管理内控制度，加强财务监督制度，企业自身应从以下方面入手。

(一)企业要重视财务管理意识，加强财务控制

1.量体裁衣，选择合适自己企业的财务管理目标

本人认为中小企业在进行具体的财务管理操作之前，经营者与财务负责人应首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需

要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

资金作为企业营运的基础是企业财务管理的重要内容。对固定资产管理要管好“进、出、用”三关：采购一定要严格，每年的投资预算都要谨慎考虑，经过细致论证后才可以获批，对于预算外的投资，更需要结合业务情况，谨慎思考，对投资一定要设立比费用更为严密的体系与流程。固定资产的处置，无论是报废，还是进行转销，都必需严格的程序与文档资料支持。固定资产的“用”则更关注的是效率问题，不能有闲置的资产而置之不管。

3.加强财产控制，保持财产资料完整

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

4.加强对存货和应收账款的管理

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

5.优化财务结构，平衡高成长和稳健发展

企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。对企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的发展。

(二)加强财会队伍建设，提高企业全体员的管理素质

1.强化法人法律意识，提高财务人员业务素质

目前，国内中小企业会计账目不清，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断的改革创新财务管理理念，不断提高全员法律意识，增强法制观念。提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

总结：

总而言之，随着经济的日趋全球化，中国已经成为WTO的一员 ，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远，。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度;有利于降低成本，更好地筹资;有利于投资，提高投资收益率。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，狠抓财务管理，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

参考文献：

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第二篇：如何完善连锁零售企业的财务管理

如何完善连锁店的财务管理

连锁店作为一种商业形式，在国外已有近80年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为

主的连锁店萌芽，90年代初期进入初创期，目前连锁店已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内连

锁店在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。就此，本文浅谈一下如何加强连锁店财务管理的问题。

建立及完善连锁店发展的财务控制系统

(一)实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经济活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，连锁店总部会同有关部门和门店对下一年的企业目档进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。我们对财务预算实行“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。如投资项目由发展部负责管理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室管理，通过权限管理可以落实经济责任，确保预算目标的实现。“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开妈一律报总部审批;预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门

店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。

财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的

偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。

(二)认真对街各项投资决策。

1、参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。我们采用的方法是在对投资项目调研结果基础上，由发展部和财务部各自测编一套可行性分析报告，然后经有关部门论证，决定项目可行性，再按集团规定程序上报、

审批。从实践看，这样做确实提高了项目投资的成功率，降低了投资风险。

2、实行基建项目的招标制度。招投标是一项专业性较强的工作，作为建设单位的连锁店总部在这方面往往缺乏经验，为保证招投标内容的客观、公正、合理，维护各方经济利益，可请富

人专业知识和实践经验的社会中介机构参与。同时加强合同管理，防止合同与标书不一致的现象出现。

3、实行工程监理制和竣工项目的审价制。工程监理是代表建设单位对工程全过程的动态管理，它维护的是建设单位利益，所以通过监理不仅可以有效地对工程质量和施工进度进行监管，保证工程按时保质完成，而且可以控制成本。对峻工项目实行审价制也是完善工程项目管理的一项有效工作，过去施工单位工程决算高冒问题十分突出，大型工程项目竣工后又不审价，导致企业资产流失。现虽然大部分企业实行了工程竣工审价制，有效遏制了施工单位工程决算高冒现象，但仍款根本制止。所以企业对竣工项目仍有必要委托中介机构进行工程审价。财务在付工

程款时须根据工程进度控制付款，严禁超预算付款。

(三)加强资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁店具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，

为企业创造效益。

1、集中管理。集中管理可以使分散的沉淀资金加快周转，有利于提高资金使用效率。在具体操作上，连锁店总部投资管理中心，承担资金使用、调度和管理职能。原则上开设两个账户：一个是基本账户，用于预算内的日常开支，资金由资金管理中心划拨;另一个结算账户用于日常开支以外的各项资金收付，如销纲款收取和进货款的支付，总部通过远程查询和网上银行实行

监控。非独立核算超市，实行定额备用金制度，经营资金直接入总部指定账户。

2、进货款采用信用结算。财务要根据商品的不同保本点、周转率情况，确定商品不同的帐期和付款形式，积极采用商业信用等结算方式，节约利息支出，从而对进一步提高资金使用效率

起到积极作用。

3、进行资金运作，广开企业财源。资金的集中管理，使企业的资金运作有了可能。连锁店销售最大特点是货币资金流量大，而进货款一般实行约期付款方式。所以，企业从上次付款结束到下次付款期间，资金始终会有短时间的沉淀过程。当连锁店发展到一定规模时，可短期运作的资金量会相应增加，可以委托货款、短期证券投资和资金托管待方法进行资金运作，增加企业

效益。

(四)加强存货管理。加强存货管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在

以下几个环节加强对商品的管理。

1、进货环节。首先，总部要建立统一的商品目录，不论是门店自行采购还是总部集中进货，所进商品必须是目录内的，这样做的优点有利于加强对商品的质量和价格进行统一管理。总部对商口目录不定期进行完善，坚持优胜劣汰，凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。其次，要建立和完善计算机信息管理系统，通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析，形成计算机决策为主、人工修正为辅的进货决策系统;财务在进货环节主要是控制商品的进价，每次付款前，都必须打开客户信息数据库进行核对，以防供应商价格

高开、折扣少算等情况。

2、储存环节。财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部门，修正计算机进货决策系统的参数，不断完善库存结构。同时，由于销售形式是开架自选，应

加强商品的盘点工作，通过盘点促进库存管理和有效防止商场失窃，降低商品损失率。

3、退货环节。企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。因商品质量、款式、价格等因素是进货退出买断经营商品，业务与财务信息传递必须及时正确，防止发生坏帐。某些超市如经

营装满建材的建材超市，推出多余商吕可以退回的售后服务内容，对于销货退回的重点管理是把好商品质量关，防止已损、变质商品回流入库。

(五)健全内部控制制度。连锁各门店业态相同，操作流程统一，管理要求一致，这就便于企业标准化管理。实行标准化管理，首先是建立和健全企业规章制度，重点侧重两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时，必须同充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制，对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查，要制定相应

的考核办法，奖征要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩，保证经济业务正常安全运行。

建立计算机分析和管理系统

(一)实行会计电算化联网管理。目前的连锁店不再是孤立的、单一的卖场。总部对各门店联网后，可以通过远程查询功能，进行即时监控。监控的内容根据需要可以是财务会计核算的全部信息，也可以是某一方面的信息;在监控中发现问题及时提出改进意见，从而提高管理效率，增强了会计管理的广度和深度;而且为公司所有门店提供了统一的账务系统和核算模式，为

企业实现全国连锁在财务管理上提供了技术保障。

(二)建立财务信息互换中心(财务MIS系统)。对财务部内部而言，由于连锁店多、面散，总部经常有很多信息需要及时通知门店;反之，门店也有许多信息需要反馈总部。因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很有必要。在这个M IS系统中总部和门店之间、门店和门店之间可以进行直观的点对点信息交流，或者串联Net Meeting，召开财务例

会，这对于解决连锁企业内部往来业务的核销，解决相互间的帐务问题很有帮助。

对外而言，这样的一个MIS系统，拥有对外的接口，通过权限的控制，让企业的领导者或其他部门从中了解他们感兴趣的报表和数字，以便他们可以在第一时间了解情况和做出决策，同时

将他们的要求和态度反馈到财务部，让财务部能迅速提供资料或做出财务处理。

(三)建立财务资金电子审核系统。由于连锁店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便。也就是，门店需要用款时，由于门店离总部太远或总部有权签字者外出，影响审批的工作效率，同时也不利于总部财务的资金预算安排。利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批

通过后的“单证”流向财务部，财务部再根据“单证”上的期望付款日安排资金统一支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预算管理。

(四)及时进行数据的分析。要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。分析指标主要有：商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。通过指标分析，可以完

善库存结构，加快商品转转，进一步提高企业获利能力。

三、建立统一的资金结算管理中心

建立统一的资金结算管理中心是连锁店发展的必然趋势。我们实行的是门店确认、总部付款的方式。而确认要到供应商送货后若干天才能办理，确认后供应再把销货发票送到相关门店。所以，供应商收取一笔货款至少走两次。随着门店数的增加，供应商工作量很大，而且这种结算方式不利于连锁企业向外拓展。因此应建立一个统一的结算中心，这个结算中心拥有一个基于INTERNET平台，可以向供应商提供各个门店的结算清单，收到供应商发票后再统一支付，即方便供应商查询核对，减少了供应商的结算手续，提高了效率，也有效控制了资金，利于资金的

预算安排。

第三篇：进一步完善烟草商业财务管理的思考

烟草商业取消县级公司法人资格后，作为市场经营主体的市级公司如何强化对所属各县(区)经营部的财务管理，减少由于机构调整造成的管理真空，已迫在眉睫的摆在了决策者的议事日程，笔者就此谈点管见以供参考。

一、规范财务核算模式

取消县级公司法人资格后，财务核算模式一直是个争议和正在探索的话题，且目前一直没有得到统一和规范

。有的是把原属县级公司的财务股人员集中到市级分公司合署办公，分县统一核算;有的则是仍然原袭过来的核算体制，只是报表上的汇总而已;有的虽然在分公司一级形式上合并了总帐、明细帐，但县级经营部仍然保留一套完整的帐表资料;但无论是那一种情况都会给市级公司的财务管理带来一些管理上的真空，人为造成重复记帐和不规范核算。取消县级公司法人资格，其实质就是企业间的合并与重组，核算模式无疑应与企业的重组相配套，实行“统一核算盈亏，分部考核管理，集中缴纳税费，产生唯一对外报表”。核算模式不规范财务资源肯定难已整合，管理漏洞必然加大。要规范核算模式首先就要规范会计机构。取消县级公司法人资格后，市级公司除设立财务科外，各县经营部都应继续保留财务组，直接隶属财务科管理。

财务科的内设岗位和职能也要进一步整合，按照目前经营模式财务科可内设：①财务组。下设财务预算组、内部银行组(含银行转帐出纳)、会计基础工作组。②会计组。下设卷烟核算中心、烟叶核算中心、费用核算中心(含现金出纳)。③责任中心核算组。专门负责对企业内部各个责任考核单位责任经济指标的核算，定期产生内部经济责任指标会计报表，为企业内部绩效考评考核提供准确依据。④驻县财务组。负责县级经营部的日常财务管理和与分公司报帐、结帐及资料传输工作。其次要规范会计人员岗位设置。除了规范上岗资质要求外，各个市级公司要侧重从精简、高效、合理、配足、配齐、配强财务会计人员上做文章，理顺岗位设置，明确岗位职责，提高财务核算、管理效率。直接隶属市公司的财务科的所属县级经营部的财务组，也要对应配套配齐会计报帐员、财务管理员、责任中心核算员(对经营部内设的责任单位核算)，规避因机构撤并而派生出的财务管理真空。其会计机构和会计人员可用以下岗位图直观表述：

从上图可见一个中型分公司会计从业人员约需21-24人，较目前各分公司系统财务人员数的现状可精简70-80人。

二、严格财务预算管理

烟草商业实行财务预算管理虽已实行多年，但结合到部门的考绩、考核、奖惩为数不多，开支的随意性还相当突出，财务预算管理形同虚设的现象还相当普遍。造成这些现象的根本原因是企业的决策者们经验管理根深蒂固，预算管理观念淡薄，在编制财务预算时仅凭职能科室的几个人根据历史数据加加减减独立编制，忽略了交职代会讨论通过的必要程序和集思广益的完善渠道，显失权威性、可行性和强制力;在执行财务预算管理时，既使有的财务预算指标参与了部门考绩和绩效挂钩，但往往是只赢不赔，对完不成商品销售、烟叶收购任务，可控费用超预算的没有相应惩罚的配套政策依据。只奖不罚似的财务预算管理其生命力肯定脆弱，可控费用没有刚性化，财务预算只能是一纸空文。

要严格财务预算管理首先就是要科学编制好财务预算。既要充分考虑历史数据的参考性，更要结合现实情况的可预见性，要把死资料和活情况来一番去粗取精、去伪存真，尽量做到先进、合理、可行;在指标分解上要做到横到边，纵到底，不留死角，不打折扣;对固定费用要严格实行定额预算，刚性管理，对变动费用也要确定合理费率，以费率从严控制;在制定财务预算时要广泛走群众路线，多经几次先由下而上，再由上而下反复推敲，力戒闭门造车与购销业务脱节的现象发生;其次要加强日常跟踪管理。一经职代会讨论通过的财务预算就是当期企业财务活动的最高蓝图。我们只有通过日常的跟踪管理才能维护其严肃性，对于当期超支的可控费用要提前预警，并坚决杜绝在当期支出，实行刚性化管理。财务预算组要做到按月及时检查、反馈各个部门财务预算的执行情况，及时通报和提出整改建议;责任核算中心则要做到预算与绩效挂钩，月兑现、年结算，奖罚分明。

三、明确财务权限，理顺报帐程序

机构的重组必然带来财务权限的重新分配和报帐程序的重新理顺。在确定财务权限时我们首先要明确的是费用开支标准的制定权，该属是那一级制定的只能是那一级制定，各县经营部不能自行其事，各自为政;二是资金支出的审批权，属定额管理内费用的审批权可按照谁主管谁审批的原则明确，不属定额管理内的费用可明确具体的一次性开支档次，分别由各县经营部分管财务的副部长、财务科长、分管局长、总会计师、局长(经理)按照审批权限的档次予以审批;财务权限的明确要定细定准，要涵盖到各项费用具体细项和资金支出的具体内容，即包括差旅费、办公费、接待费、会议费、运杂费、力资费、商

品损耗和低值易耗品、包装物、固定资产的购置、维修、处理、报废以及烟叶生产的产前投入标准、投入范围、方式，资金的汇出和下拨额度等等权限。

报帐程序只能对应财务审批权限由下而上逐级传递，层层过关，对县级经营部的报帐程序可实行收支两条线，费用开支帐户实行定额铺底，定期报帐弥补方式。

为确保在经过必要的签批程序后会计原

始凭证的整洁，企业内部应设计一张资金支出审批单作为资金支出的签批依据，内容包括资金开支内容，经办人签字栏、部门负责人确认栏、财务审核栏、财务科长签批栏、分管局长签批栏、总会计师签批栏、局长签批栏、附件张数、大小写金额等。

四、强化内部监督，严肃财经纪律

无论是从提高企业经济运行质量，维护会计核算的真实性和维护财经纪律的严肃性，还是从维护国家利益和消费者利益的双重价值观角度考虑，强化内部监督都应警钟长鸣。内部财务监督包括两个层次的监督，一是财务对各经营、管理部门的日常财务监督;二是内部审计部门对财务部门日常财务收支、预算执行情况、物资采购、基建维修等实施的事前、事中、事后全过程的内部审计监督。作为财务部门监督的重点关键是对资金支出的合法性、真实性，监督的范围侧重在接待费、差旅费、烟叶生产物资、产前投入以及县级经营部费用开支的报帐审核上;内部审计监督的重点关键是资金支出的合理性、效益性。事前审计要侧重于物资的采购审计和基建维修审计;事中审计要侧重于企业内部控制制度的评价和完善方面;事后审计要侧重于财务收支的查错纠弊和企业缴纳税费的合理筹划以及企业内部各部门负责人任期经济责任审计方面。只有当企业内部的两种财务监督双轮驱动起来了，企业内部中的相互牵制、相互监督机制才会日臻完善。

第四篇：新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

财经界Mon e y Chin a 新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨 南京中央商场(集团)股份有限公司周彬彬

[摘 要]随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业获取极大的经营空间，同时也陷入激烈的竞争状态。基于产 业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高等行业特点，房地产企业 应立 足于长 期发 展，从 完善 企业财 务管 理入 手，解 决

财务管理中存在的问题，拓展筹资渠道、实施现代管理、重视项目管理和 资金 管理，提升 财务管 理工 作水 平，使 企业获 取持 续

性核心市场竞争力。

[关键词]房地产企业 财务管理 特点 问题 措施

一、新形势下房地产企业财务管理所呈现特点 1.面临财务风险加大

随着国 内经 济快 速增长、城镇 化水 平加 快，房地 产行 业 获 取 了 极 大的 发展 优势，房地 产开发 活动 的广 泛开 展，也使 得房 地产 企业 资金 投入量变大、筹资任务加重，财务管理周期随之变长。在相对较长的开 发经营周期中，房地产企业经营管理遭遇诸多不确定、不稳定因素，致

使房 地产 企业 投资项 目成 败、经 济效 益大小 等都 面临 双重 结果，房 地 产开发极具风险威胁。为了更有效地降低企业所受损失，企业经营管 理者应力图避免投资决策失误的现象，这便对企业财务管理工作及负

责人 员提出 更高 的要 求，比 如提供 高质 量的 投资 决策分 析，提 升投 资 决策分析 准确 性、可 靠性，确保为 企业 经营 者提 供的投 资项 目决 策方 案具备及时、可靠信息作保证，最终将风险加以分散、降低。 2.财务管理难度增加

当前，房 地产 开发 还涉及 到多 方面 问题，房地产 企业 财 务 关 系 同 样出现复杂性选择。一般来讲，房地产企业财务关系包含有开发企业 与其投资人、债权人、债务人、内部职工、被投资单位的关系，还有房地 产企业内部各个单位与其上级管理部门间相互关系，其具体表现为被

动迁单 位或 者居民、勘察 设计 单位、材料物 资供 应商、施工 安装企 业、 商品房购买 者(个人)、管理 部门(如工 商、审计、税务 部门)等，与 房地 产企业所形成大量、频繁的资金往来结算关系等。如此一来，房地产企

业财务 管理 工作 难度加 大，开 发企 业必 须首先 强化 自身 债权 债 务 管 理，尽 可能 协调 好企业 自身 与各 个方 面的关 系，才 能真 正推 动房地 产 企业经营活动顺利开展。

二、我国房地产企业财务管理中的常见问题 1.财务监控不严

当前，我 国房 地产 企业行 业内 部财 务核 算制度 十分 不 健 全，财 务 监督控制机制建设较弱。比如企业经营管理者对财务管理不够重视，

财务人 员素 质比 高，企业 财务 核算 水平 较低，使 得财 务会 计资 料真实 性、可 靠性、完整 性、及时 性无 法达 到标 准，财务 信息 所具 有的 经济价 值几乎完全丧失。再如房地产企业内部监督管理和控制机制不完善， 企业内部控制制度流于形式，或者缺乏相应的内控制度和审核程序， 则极易导致企业资产内部盗用和流失问题的产生。 2.管理水平偏低

企业经 营者 管理 水平、财 务人 员业 务素 质等，都 关乎 房 地 产 企 业 财务管理能否有序进行。现实情况是，一些企业经营管理者文化素质 偏低、经营管理理念保守落后，完全缺乏现代化的财务管理观念;还有 经营者集权意识过重，凭着经验和感觉管理、投资决策，企业内部又缺

乏相应 的监 督机制，财务 工作 未能 参与企 业各 项经 济业 务，更加 重了 财务管理的无计划和混乱状态;又有经营管理者在财务管理上采取家 族式管理模式，比如由亲属担任财务部门会计、出纳职务，使得出纳人

员领 导财 务工 作，业务 上极 易陷 入混 乱局面;不少 财务 人员 业务素 质 偏低，且缺少相应的专业知识和经济常识，而房地产行业税收政策、法 律法 规等 都较为 复杂，财务 工作 者若不 具备 过硬 的业 务水平，则很 难 应对企业资本化、规模化经营后的各种财务问题和财务风险。 3.资金管理欠佳

融资困难、盲目追逐高端产品、流动资金管理落后，这几乎是房地 产企业财务管理中的几大弊病。筹资活动上，房地产企业筹集资金时

遇 到融 资困 难、金 融服务 滞后 的发 展瓶 颈，尤其 是某 些中 小型 民营房 地产 企业 更是 由于自 有资 金比 例及 财务管 理规 范程 度较 差而难 以 贷 到资金，再加上房地产企业较难找到合适的金融中介机构及贷款担保 机构，以及市场经济体系仍旧不甚完善，给企业贷款带来更大难题，进

而 导致开 发资 金严 重不 足，企业 便可 能不 惜代 价、不计 成本 地向 民间 高息借款，这又进一步增加了企业经营业务成本和财务费用的压力， 项目开发也可能受到影响。此外，投资活动上，不乏有些房地产企业不 以市场为导向，投资缺乏科学性，盲目追求高端产品，无视房地产行业 市场所需，生产出一些滞销产品或烂尾楼。日常经营活动上，流动资金 管理欠妥，尤其是资金沉淀问题严重，比如出于加快资金回笼、产品促

销的 目的，房地 产企业 往往 会在 缺乏 市场调 研的 情况 下，随 意为客 户 提 供购 房担 保，一旦 客户 将来 不具 备偿还 银行 贷款 的能 力，企业 则不 得不为此类客户垫上归还银行按揭款项，其结果便是企业内部出现大

量的 长期应 收款 挂账，资金 无法及 时回 笼，再 加上 多数房 地产 企业 不 重 视日常 现金 流量 管理，或者未 建立 仓库 管理 制度，不 良资 产长 期挂 账，成品库存积压，财务状况堪忧。

三、完善房地产企业财务管理体系的各项措施 1.积极拓展筹资渠道

根据房地产行业特点，房地产企业开发项目过程中需要一笔巨大

的资金投入，筹资任务异常繁重，企业只有具备多元化的筹资渠道，才 能很好地完成筹资任务。一则积极发展银行贷款之外的其他形式金融 业务，诸如银行承兑汇票、保函、信用证、商业汇票等多种结算方式;二

则 寻找 进入 资本 市场的 最佳 途径，比如 借助于 发行 股票、债券 等方式 筹集企业经营资金;三则由自然人或企业发起，向民间游资定期筹资;

四则企 业实 施并购、重组 等措 施，逐 步扩大 市场 份额，既增 强、壮大 企 业实力，又成功幕得所需资金;五则尝试融资新元素，比如在房地产投 资信托基金基础上，尝试海外私募、股权回购、可转债、租约变现、海外 上市等一系列新的融资方式。 2.实施现代企业管理制度

在现代 社会 化大 生产、市 场经 济大 发展 的宏观 背景 下，现 代 企 业 制度要求各类企业都应致力于构建产权关系明确、责权关系对策、治 理结构严谨、制约机制健全、筹资渠道广泛、企业规模迅速扩大且能持 财会园地 122 Mon e y Chin a财经界

司内部审计的职能作用也应从监督和审查向评价与咨询方面扩展。经 济不断发展，公司规模不断扩大，管理层不断增多，公司内部审计工作 也渐渐地由财务领域向经营管理领域渗透与扩展，所以公司内部审计 也不再仅仅局限于财务领域，它将扩展到公司经营管理的各个方面。

因此，公 司内部 审计 人员 应从 以监督 为主 的角 色向 以评价、咨询 与监 督并重的角 色转 变，突 出内 部审计“内向 性服 务”的 特点，为 公司 内部 审计开拓一个更加广阔的生存与发展空间。

3、明确内部审计在公司的定位

我们要 深刻 认识 内部审 计在 公司 经营 管理中 占 有 的 重 要 而 又 特 殊的地位。必须把公司的内部审计工作定位点确立在为公司领导的决 策当好参谋助手，促进加强公司内部管理。如公司内部审计人员应及 时向公司领导提出决策依据和可行性建议，为公司领导的决策服务， 并把服务付诸于实际行动之中。具体工作中，对公司内部审计发现的 问题在弄清楚事情真相的基础上，严格分析问题产生的原因及可能造

成的 后果，立 足于 帮助 使之 改正或 找出 解决 问题 的办法，恰当 的做 出 处理及给与建议。现在随着外部环境不断变化，各种风险也相应增多。 因此，公司内部审计工作还应在改进风险管理和完善治理结构等方面 发挥审查、评价及促进作用，由此也赋予了内部审计人员更重、更多的 职责和使命。这正 如著 名的 内部 控制专 家迈 克尔.海默 教授(Michael Hammer)所指出的：“内部审计机构应将自己视为公司的一种资源。在 帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用，内部审

计师的使 命将 从简 单的„我 们实 施审 计‟向„我们帮 助创 建一 些程 序， 以期达到组织成功所需要的内部控制水平‟的方向发展。 ”

4、健全公司内部审计制度

我国公司内部审计起步较晚，与许多发达国家相比在相关制度建 设上存在很多不完善的地方。我国现在不少公司设立内部审计机构是

基于法 律规 定，而 非出于 自身 经营 管理 的需求，因而 很多 内部 审计 机 构形同虚设。随着经济全球化的不断加深，内部审计的发展进入了一 个新的更高层次的阶段，许多公司开始尝试通过内部审计解决企公司 发展过程中遇到的种种问题，并且也逐渐意识到内部审计带给公司的 种种好处。为了能适应现在新的发展形势，使公司在新形势下健康茁 壮的成长，努力健全、完善公司内部审计制度，实现公司内部审计工作 的新突破，显得尤为重要和迫切。

三、结语

虽然我国公司的内部审计工作还存在许多突出问题，但只要我们

从 实际 出发，理论 联系实 际，正 确看 待公 司内部 审计 工作 所面 临的问 题。对公司内部审计发现的问题坚持治本与治标相结合，深入分析其

产 生的 原因，建立健 全公 司各 项规 章制度，加强 管理 工作 等方面 从根 本上解决所面临的问题，使其不再重复发生。这样，公司内部审计工作

的水平 将不 断得 到提升、完善，最终 使公 司内部 审计 事业 不断 发展 壮 大，影响日益显著。 参考文献：

[1]国际内 部审 计师 协会2003年 修订.中国 内部 审计 协 会 编 译.内 部审计实务标准.中国时代经济出版社.2003 [2]杜殿明.谈内部审计风险成因 及防 范措 施.北方 经济.2007年14 期

[3]江良传.内部审计在行政事业单位的职能作用刍议.江西社会科 学.2001年02期

久经营的现代制度模式。换言之，产权股份化、管理制度化、组织公司 化，这是现代企业制度的基本要求，也是房地产企业经营的努力方向， 在建立现代企业管理制度过程中，房地产企业应积极分离企业所有权 和经营权，以最大程度上减少投资者对企业日常经营管理的干预和控

制，使 得企业 管理 人员 真正 具备管 理企 业的 权利，并尽可 能以 新的 管 理理念和最优的企业管理制度对企业进行管理。同时，管理者还应在 生产经营中主动采取现代化管理手段，调动经营者自身以及企业员工 的创造性和生产力，既要解决企业中传统家族式管理造成的规模小、

机制不活、体制 不顺、管 理混 乱、综 合竞 争力弱 等缺 陷，又 要明 晰企业 发展方向，努力提升企业规模、档次和水平。 3.重视投资项目管理

作为一 种资 金密 集型企 业，房 地产 企业 投资规 模较 大，尤 其 是 一 些重 大项 目投 资，企 业应在 慎重 做出 可行 性研究 之后 进行 决策，以避 免出现决策失误、资金损失等结果。加强投资项目管理，应对投资效益

合理性 预测，对投 资方案 进行 可行 性分 析研究，即对 拟建 投资 项目进 行全 面的 综合 性技术 经济 分析，在房 地产开 发整 体过 程中，可行性 分 析研究 阶段 尤为关 键，此 阶段 具有 最大的 不确 定性 和机 动性，企 业在 这一 阶段 对风险 评估、分析 的正 确与否，对房 地产 投资 项目结 果产 生 直接性影响。此外，企业还应利用现代投资组合理论，对投资组合进行 合理化调整，比如房地产投资类型不同，所对应商业风险、获利能力等

均不 相同，为了 实现最 好的 房地 产类 型组合 投资，房地 产企 业便应 尽 可能降低投资的商业风险、确保取得预期的投资收益等。 4.重点加强资金管理

资金管 理是 企业 财务管 理重 点内 容，加 强资金 管理 应 做 到：重 视 资金筹措管理，即强化企业信用管理，做好资金筹措计划，知识经济时 代，信用已成为企业兴衰的主要标识，企业信用状态良好，则很可能获 取条件优厚的长期性低息贷款，以保证企业拥有开发经营更多房地产

项 目的 丰厚资 金，同 时还 要根 据资金 筹措 计划，逐步 有序地 扩大 项目 自有 资金比 例，实 现大 笔贷 款利息 支出 向企 业盈 利的转 变;加 快资 金

周 转，强 化 资 金 运 用 管 理，关 于 资 金 流 转，由 于 受 到 多 种 外 来 因 素 影 响，房地产企业所开发项目大多无法按时完工，大量资金被占用，这种 情况下，企业应尽可能解决掉一些拖拉工程，加速资金流转;加强企业

现金 管理，慎防 企业 过度预 支资 金，将 应收 账款与 应付 账款 期限 调 至 一 致状 态，或 者使 应收账 款回 收期 限短 于应付 账款 交付 期限，为按期 支付应付账款提供可靠保证，同时还要尽可能规避企业过度预支资金

现象，消 除企 业讲 排场、讲 面子、铺张 浪费、大手大 脚等 扩大 资金 费用 开支的问题。 参考文献：

[1]魏益强.创新房地产企业财务管理的探讨.冶金财会，2009(3)

[2]高音.关 于加 强房 地产企 业财 务管 理的 构想.中 国经 济 评 论， 2009第9卷(3)

[3]王浩.提 升房 地产 企业财 务管 理水 平.合 作经济 与科 技，2008 (2)

[4]吴彩珍.浅谈 我国 民营房 地产 企业 财 务 管 理 中 的 问 题 及 治 理 对策.经济师，2009(8)

[5]张永明.略探房地产企业财务管理.经济管理者，2008(7) (上接第121页) 财会园地 123

第五篇：完善财务管理系统

完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境

财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力;要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

3.提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。如在筹资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免过分分散又要避免过分集中。同时通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。

4.加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系

加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，

可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。

5.合理利用防范风险的技术方法

现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险，具体包括：(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。(2)回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。 (3)转移法。企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上,可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担;非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。如企业可在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，可以通过提高产品质量、改进产品设计、开发新产品及开拓新市场等手段，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，也可以按照稳健原则建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。

6.建立有效的财务风险防范机制

企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，要抓好企业内控制度建设，明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制，建立经营者风险决策的激励与约束制度，以健全的奖惩体系为前提，鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失。其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。