聚成企业文化行动指南

第一篇：聚成企业文化行动指南

聚成的企业文化

一、

1、聚成公司形成的大环境

——聚成的成立时代表了陈安之文化

激发梦想 ：看名车、看豪宅、

制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上

讲出来：我的未来一年的目标，如何达成?收入、学习、物质

聚成人的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。 企业文化：队、形、势

物质文化、制度文化、精神文化、领导文化

军队 + 学校 + 家庭

军队文化：

服从先服从后指挥

听话照做 ：前人验证成功的方法。

纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。

士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态：

先有好的状态，再有好的业绩。

苦干：苦干三年全面实现小康!

要么全力以付，要么走人杜智、刘淇、徐市容、

战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、

领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲!干部从严。

没有借口：

学校： 培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校

主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训

业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。

王勇精神： 快速提升司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理

聚成家庭文化

企业没有文化就等于没有灵魂

生日晚会、关怀+温暖

相亲相爱一家人、

壮志在我胸、

激情四射的舞蹈、快乐

榜样 + 激励

高富精神跑肿双腿、拒绝看病

王勇精神快速成长、敢于突破、坚决执行

高福德状态永远的积极正面，激情四射绝处逢生

李鑫第一个从员工晋升股东

破铜烂铁可以让他为你去卖命。

表彰大会最佳状态彩虹业绩冠军约场冠军奉献 经理部门公司文化栏

政令宣导天使留言约场领先业绩领先约场冠军每天动态旅游奖励带上父母三亚高富父亲致家人一封信

月刊、月报吃亏就是占便宜

宽容、胸怀、练习

小天使留言关心、关注

奖励计划

第二篇：《东方企业文化》投稿指南!

《东方企业文化》杂志简介及投稿指南!

《东方企业文化》简介：

级别：国家级经济类主管：中国纺织工业联合会主办：中国纺织职工思想政治工作研究会、中国纺织企业文化建设协会。《东方企业文化》经国家新闻出版总署批准的公开发行的国家级级综合学术期刊。

《东方企业文化》国际国内双刊号：CN11-5206/G0，ISSN1672-7355，邮发代号80-453。系为高学历人群发表论文服务的高品位学术期刊。《东方企业文化》系国际大16开本，精美印刷。

内容

《东方企业文化》杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性、前瞻性与专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位。为从事金融、管理、科研、和广大一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台。

《东方企业文化》办刊宗旨：解读管理智慧，共享财富人生。《东方企业文化》刊登内容：主要刊登我国当前企业文化，企业管理，企业研究等论述文章。

《东方企业文化》栏目设置：企业研究、管理在线、财会之窗、人力资源、金融分析、百家论坛、理论探讨。

投稿要求：

1.稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据可靠、数据准确、逻辑严谨、文字通顺;

2.计量单位以国家法定计量单位为准;统计学符号按国家标准《统计学名词及符号》的规定书写;

3.所有文章标题字数控制在20字以内;参考文献按引用的先后顺序列于文末;正确使用标点符号，表格设计要合理，推荐使用三线表;

4.图片要清晰;来稿请注明作者姓名、单位、通讯地址、邮编、联系电话及电子信箱，文稿以2500-5000字符为宜，word格式投稿至：caibian@vip.126.com并保证文章版权的独立性。文责自负，勿一稿多投。

《东方企业文化》编辑部.

第三篇：企业文化行动纲领

太原轨道交通装备有限责任公司 企业文化行动纲领

中国北车太原轨道交通装备有限责任公司(简称太装公司)作为中国北车股份公司全资子企业，秉承“接轨世界，牵引未来”光荣使命，努力践行“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”核心价值观，全力打造“实力、活力、凝聚力”员工团队，为实现“成为轨道交通装备行业世界级企业”美好愿景而奋斗。

公司庄严承诺：对客户“全力以赴，全程服务”、对员工“同步成长，共享成功”、对股东“稳健经营，稳定回报”、对合作伙伴“诚心待人，诚实做事”、对同业者“竞争合作，竞相发展”、对社会“回报国家，回馈社会”。

公司尊重并维护中国北车核心理念的统领地位，以中国北车核心理念为根本依据，结合本企业历史和文化传统，编制《中国北车太原轨道交通装备有限责任公司企业文化行动纲领》。明确太装公司个性化单项理念，确定中国北车核心理念在太装公司落地的形态，使北车核心理念在太装公司得以延伸和丰富。

太装公司行动目标： 实施“3350”战略 公司行动目标是：推进“三化”工程、建设三大基地、实现“50”目标。简称“3350”战略。

推进“三化”工程就是要在企业生产经营管理过程中，更加注重企业的经营多元化、管理精细化和作业标准化，全力提升企业核心竞争力。

建设三大基地就是要抓住集团公司和太原市政府联合建设太原铁路装备制造工业园的契机，依托电力机车检修、车辆新造、工程类作业车新造等三大产品，着力打造全国最大、能力最强、品种最全的电力机车检修基地、车辆设计制造基地、工程类作业车设计制造基地。

实现“50”目标就是在“退城入园”工作全面完成之后，实现年销售收入50亿元的经营目标。 太装公司运营理念

职业道德：尽职尽责，尽善尽美

工作态度尽职尽责，工作标准尽善尽美，是我们必须遵守的职业道德。尽职就是要求我们立足本职，尽心尽力，保证质量，提高效率。尽责就是要求我们信守合同，按章操作，兑现承诺，勇于负责。尽善尽美就是要求我们尽最大努力把工作做到完美无缺，追求工作上精益求精，产品上零缺陷的最高境界。

经营理念：为用户着想，让用户满意

把用户当作朋友，让客户成为伙伴，是我们一贯的宗旨。用户就是“家人”，一切从用户出发、一切为用户着想，为用户创造最大的价值，善待用户就是善待自己。 管理理念：高精细，严实和 高：高标准、高起点、高水平 精：精益求精、精准、精细 细：细致、细心、细节 严：严格 实：踏实、实效 和：合作、合力、和谐

质量理念：用户的满意就是我们的标准，今天的质量就是明天的市场

有质量才有市场，有用户才有效益，质量是企业安身立命之本，没有质量就谈不上市场。质量提高了，用户满意了，我们企业自己的价值才能得到升华，企业才能在竞争大潮中站稳脚跟，主宰明天的市场。 研发理念：追求完美，永无止境

研发，顾名思义：研究、开发。老产品的改造升级，新产品的发明创造是企业不断赢得竞争的基石。市场竞争灵活多样，客户需求没有定式，想用户没想到的，做用户想不到的，把技术变成用户的价值，根据用户需要制造产品，永无止境追求完美，是我们研发的目标导向。 廉洁理念：勤廉敬业，忠实履职。 企业推崇勤奋廉洁、敬业律业风尚，倡导讲道德、重修养、尚诚信、成事业的文化氛围。管理者忠实履行职责，正确行使权力，自觉遵守法纪制度，树立为民务实形象。员工知荣明耻，爱岗敬业，恪尽职守，奋发有为。 用人理念：把合适的人用到合适的岗位上

我们崇尚“以人为本”，追求“人尽其才”，不断改善人才成长的环境和机制，为每一个岗位寻找合适的人才，为每一位人才寻找适合的岗位。我们还始终坚持业绩导向，对创造业绩的员工给予认可和激励，对不思进取，不能适应企业发展的员工进行调整和淘汰。

太原轨道交通装备有限公司企业文化行动纲领

北车核心理念

北车核心理念

企业 道德经营 理念管理 理念质量 理念研发 理念用人 理念廉洁

理念公司行动目标 实施“3350”战略

推进三化工程，建设三大基地，实现“50”目标公司运营理念

北车承诺

第四篇：企业负责人带班制度(聚成)

成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

企业负责人领导带班制度

一.目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 二.职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三.工作程序

1.带班安排

公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

1坚持生产工作与安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责;

2负责当日的安全检查、○督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;

3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改;

1 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.公司领导的主要带班职责

1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责;

2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责;

3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理;

4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况; ○6检查作业现场的安全生产的状况; ○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况; ○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或○ 2 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

中途离岗。

10 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。

11当班领导必须严格履行工作职责和内容，○认真做好当班中的各项安全生产工作。

12 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 ○

4、值班人员的主要职责包括：

1 检查各单位各项规章制度执行落实情况; ○2检查指导各单位安全生产组织情况; ○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决; ○4 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 ○5 公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体○日期不定，根据情况自行安排。

6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、○出差等特殊情况外，原则上不得请假。

7 公司必须建立领导带班记录本，○带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

8 公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查○发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

3 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导;

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者;

3、防止事故扩大，抢险有功者100 元;

4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元;

5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元;

6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

4 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

企业负责人带班安全巡查制度

一、工作与要求

1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。

3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划。

4、 必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、安全生产巡检的内容

1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。

2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

三、安全质量生产巡检的形式

1、定期安全检查

(1)项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查， 5 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。

(2)项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周(或旬)组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。

(3)每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

(4)由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。

(5)施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。

2、专业安全检查

(1)专业安全检查的实施以项目专业人员(包括总分包两级专业人员)为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。

四、安全生产检查的工作程序

1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务;查阅掌握有关法规、标准、规程的要求;了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划;安排检查内容、方法、步 6 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

骤;编写安全检查表或检查提纲。

2、实施安全检查

(1)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。

(2)现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

3、通过分析作业判断掌握情况(获得信息)之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。

4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。

5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。

五、巡检治理处理办法

1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚;

2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。

第五篇：在行动中落实真正的企业文化

中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好企业文化建设呢?

一、新时期需要新的企业文化

进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业体制向公司制、集团化转化，市场化、现代化的企业经营管理机制逐步引入到企业;地域性的地方保护也慢慢被打破，突破了原有地区、省份的市场限制，虽然仍在国家的专卖监管之下，但全国性的市场格局已基本形成;面对市场竞争的压力，行业内的大力度破产、兼并、重组此起彼伏;中国烟草行业已进入到一个以适应中国经济环境变化和主动参与全国性市场竞争的变革、整合、创新、发展的新时期，原有的企业文化和经营管理模式在新的时期面对着无法抗拒的挑战。也有很多的中国烟草品牌，如“中华”、“芙蓉王”、“利群”、“白沙”、“黄鹤楼”、“黄金叶”等，在产品、品牌、市场运作等方面都进行了积极的创新，取得了良好的社会效应和经济效益。但不可否认的是，相对于企业的快速成长，一些企业在文化建设方面仍然滞后，原有企业文化的惯性仍然占主导地位，难以满足以适应外部市场竞争和体现员工现代价值观需求的双重要求。在新的时期，如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题，这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。

二、企业文化建议不要形而上学忽悠人

许多烟草企业近年来对文化的思考以及对文化打造的重视程度越来越高，他们对于文化在企业重组过程中的内部资源整合具有的重要意义不容置疑，对于文化在企业新时期发展的导向作用寄予厚望。很多企业决策者言必称“企业文化”，并大力度进行企业文化建设，编制了精美、完整的企业文化手册和设计了漂亮、

规范的企业形象识别系统，经过大张旗鼓的宣传和贯彻实施后，却发现员工对新企业文化并不真正理解和认同，也无法将企业的核心价值观落实到具体行动中去。真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是空乏说白的教育，更不是广宣不为的标语，而应该能实实在在地落地，在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣。文化虽然意义深远，虽然可以博大精深，虽然可以高屋建瓴，但想产生无穷的动力，一定要能落到实处，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力，否则就是有点忽悠人。

三、企业文化建设应形实兼顾，要鲜明地落到实处

企业文化建设要取得显著效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深层理念和企业文化的中层结构之间要进行有机地衔接，就是以企业价值观为导向的、以物质基础为体现的、以能满足员工基本人性需求的文化宣传、企业制度和行为规范相融合的有依据的、可操作的、企业文化建设体系。这个体系中至少要在以下方面鲜明地落到实处：

对企业文化的宣传贯彻，要从原来的政治思想教育方式向以适应市场竞争为导向的观念引导转变。

作为一个逐步参与中国市场竞争的烟草企业最根本目的是要在市场中生存、发展、壮大，企业必需强化是以满足市场需求为中心，以追求合理的经济利益为根本。作为烟草企业的员工也不可避免受到中国市场经济的冲击，也应该不断改变自己的观念和提升自己的竞争力，需具有危机意识，适应市场优胜劣汰的基本规模，若一直抱着铁饭碗、饿不死的观念，将很快没饭吃了。而烟草企业原的企业教育是以政治思想教育为主，从某种程度上是以适应国家或企业政治工作为中心的说教，这种方式形成的企业文化在本质上不符合市场经济和企业作为经济实体的发展规律，企业既然已被推向市场，就由市场说了算，在企业文化建设及宣传贯彻时应主动围绕如何适应市场竞争为导向的价值观转变为主题而开展引导工作。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。

我们谈企业文化建设，离不开说以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证，否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是没有多少价值的。中国烟草企业在这个方面具有良好的国有企业的优良传统，但有很多企业随着新时期的变革转型，逐步改变和放弃了，企业内部矛盾重重，值得引起高度重视。

合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障。

中国企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒惰的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，确实是一件知易行难的事情。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，保护了大部分的正常利益，形成良好的行为惯性。作为处于新时期的烟草企业，在以多年积累沉淀下来的郁浓的国有计划经济企业文化向以现代市场经济和公司制现代企业治理为核心的新的企业文化艰难转型过程中，大力度地进行合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，从根本上改变“说你行，不行也行，说你不行，行也不行，说你好，不好也好，说你不

好，好也不好”的人治化管理机制。

系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。

一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，它是在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升化，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。系统、专业的人力资源管理工作具有连续性和稳定性，会从员工进入企业的第一天起，持久的在员工内心深处发挥积极引导作用，是企业文化建设的核心。

企业倡导的理念不要大而全大而空，旗帜鲜明地落实到二三个点就可以了。

现在很多企业都认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，应在企业经营管理的每个角落都提倡文化，要包罗万象，面面俱到，导致企业文化大而全，大而空，抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，等于就没有企业文化。在企业文化的建设的过程一定要突出重点和亮点，旗帜鲜明地落实到二三个点上就可以了，重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换。唐骏在微软公司工作期间，微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行员工满意度调查，唐领导的微软全球技术中心和微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司，由此成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔·盖茨总裁杰出奖”的员工。当问到唐骏时，唐骏说：“其实我只专心做了一件事，就是让我的员工感动”。

四、鲜明落到实处才是真正的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的源动力，应该是学不走、带不跑、散不掉的，就像一个人所具有的特质一样是不可复制的，是一个人的性格，必具有鲜明的特点，但不是仅仅在口头或书面的讲讲而已，而是落实到多次的实际行动中积累形成的，让人他人感叹而不能及的。如《亮剑》中的李云龙，典型的中国式的农民，并没有多少文化，只有朴素的语言和实际的行动履行自己“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，带出一支强悍能打之师，取得可泣可叹的战绩。连燕京大学毕业的赵刚不得不说：“我也许能带出一支守纪律的部队，带不出象独立团这样能打的部队”。2006年亮剑精神在国内国引起各界人士的强烈反响，我们不得不感叹文化的力量，不得不反思什么才是真正的企业文化。只能说不能做的企业文化是“伪企业文化”，说的多做得少的企业文化是“忽悠企业文化”，能鲜明落到实处的企业文化才是“真正的企业文化”，就像海尔集团的张瑞敏砸冰箱和为客户提供五星级服务一样，真正把企业所倡导的文化落到了实处，看的见、摸得着，才充满了魅力。