部门岗位职责汇总

第一篇：部门岗位职责汇总

各部门职责汇总

音乐学院学生会各部门职责

主席团：

1、传达、落实系办的有关指示和建议，根据系办工作精神，围绕中心工作，在广泛听取各部意见的基础上制定学期工作计划，并检查、督促各项计划、制度等的实施。

2、主动与学校有关部门取得联系，争取学校各方面对学生会工作的理解和支持，加强我系团学会与院团委、学生会的联系和沟通。

3、抓好学生会干部的思想建设、素质培训，利用例会等机会加强对学生会干部的政治思想教育，提高各部成员的工作责任心，协调各部门工作。

4、处理学生会内部的日常事务，制定学生会各项规章制度(考核、奖惩、管理)，做好学生会业务往来等的处理工作。

5、在新一届学生会干部的换届选举工作中，协调好各部门的交接工作，认真指导新成员工作，保证学生会工作能有条不紊地开展下去。

6、及时、高质量、有效地处理各种突发事件，遇到紧急情况及时向上级汇报

7、做好期末学生会成员评比工作。

分团委：

1、分团委是团的基层组织，在党总支的领导下和院团委的指导下开展工作，是音乐学院团组织的核心，在音乐学院团工作中发挥主导作用;

2、根据学院分团委书记的工作部署，制定团的工作计划并组织实施;

3、负责处理分团委日常事务，各部工作、人员的统一安排;

4、负责整理和保存学院各项工作计划、总结及其它档案材料;

5、指导和负责各部门的档案建设;

6、定期向分团委书记、校学生会汇报工作，并听取其工作指导意见;

7、落实上级部门布置的其他工作任务，听取各部门的工作汇报;

8、加强学生会各部门间的联系，共同搞好分团委学生会工作;

9、做好分团委学生会各部门干部的思想工作，调动各方面的积极性，共同做好分团委工作;

10、 根据干部考核情况，报院分团委批准，有权进行干部的调动、解聘;

11、组织带领广大团员青年积极参加志愿者活动和社会实践活动;

12、负责团的基层组织建设、团干部培训、“推优”及团员发展，帮助和指导各班团组织开展团的工作，做好团的各项宣传工作;

13、负责协助组织部团费收缴，做好团组织关系接转等日常工作;

14、按时组织参加学生会例会。

办公室秘书：

秘书处以协助学生会主席团处理学生会日常事务为工作中心，协调各部门的关系，促进学生会各项工作的顺利开展。

1协助主席工作，做好每次大型活动前的准备工作

2协助主席团调配人手、传达通知、撰写有关文件等。

3做好活动经费的预算、支出、收入登记。

4在领导、老师和同事、同学之间起到一个上传下达的作用。

5.文档管理：负责学生会内部的文档管理，上级来文的签收、落实，基层学生组织请示的批复，办公室规章制度、工作计划、工作总结以及与学生会有关条例制度的起草拟订，对所有文件资料的清理、归档、立卷、保管工作;每月对各院系校、学生会各部门工作简报的收集与汇总，以及每周对各院系晚点名、寝室卫生、卫生包干区等材料的收集与整理。

6会务工作：负责安排学生会各级各类会议，做好会议的前期准备、记录等工作;7信访处理：负责来信、来函、来电的处理，来访的接待;

8办公室管理：负责学生会办公用品的购置工作和报刊资料的订阅领取工作;安排办公室值班，做好办公室清洁卫生等;

9定期召开例会，结合工作实际讨论开展各类相关活动，秘书长定期向主席团汇报工作。

纪检部

1、协助主席团制定学生会的各种规章制度并监督执行

2、 配合各部门的工作，并进行监督和督促。

3、 对学院大一学生的早自习做好考勤

4、 对学院各班级进行课堂情况考勤

5、 配合生卫部和女生部对学院学生寝室进行例行检查

6、 配合学院、学生会组织的各项活动，记录出勤情况，维持会场秩序等。 学习部：

引导新一代大学生的学习观念，为其树立正确的学习观”是学习部在新千年的任务。学习部的本职工作包括举办各种形式和规模的报告会、大型的辨论赛、演讲会及学习经验交流会等。本部的主要职责如下：

1、举办具有本系特色的学术讲座和学习经验交流会;

2、开展各类专业技能竞赛;

3、关注专业发展动态，反馈前沿信息;

4、负责各学期奖学金评定工作;

5、负责搜集电脑拥有量，英语、计算机过级率和考试及格率等情况;

6、收集和了解同学对教学的意见和要求，及时向系教学秘书反映;

7、完成其他工作。

宣传部：

1、为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传;

2、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务;

3、运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念;

4、为全系学生第一时间传递学校发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议

5、与其他部门共同开展内部建设活动，并对院系宣传工作进行监督;

6、定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平;

7、协助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成。

文艺部：

1、以文艺活动的方式积极宣传我校;负责我校扫舞盲活动;为各大型文艺晚会，联谊会等做好节目准备工作。

2、定期举行歌舞晚会，交谊舞会

3、在我校团委 学生会的配合下，指导好我校艺术团的建设管理工作。

4、做好学校内外文艺活动的组织策划和执行工作。

5、根据我校实际和学生特点开展丰富多彩的文娱活动，活跃校园文化生活。

6、完成书记、副书记、主席、副主席交办的有关工作。

体育部：

1、负责学生课余体育活动等工作的计划和实施，通过组织指导各体育竞赛协会开展各项体育竞赛活动增强学生的身体素质。

2、了解同学们对学院各类体育活动，体育工作的意见和要求，并积极向学院有关部门反映，不断改善体育设施，推动学院体育活动的开展。

3、与学院有关部门(体育教研室等)建立密切联系，积极创造条件，组织学生开展丰富多彩的群众性体育比赛活动。

4、运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼。

5、加强与其他兄弟院校开展体育联谊活动，促进各院校之间的交流。

6、协助学生会其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

7、指导各系学生会体育部的工作。

生卫部：

1、生卫部是学校的后勤支柱，主要负责对宿舍，教室定期、不定期的进行卫生检查工作

2、协助校生卫部进行安检，保障学校的用电安全

3、协助伙管会进行膳食咨询，收集同学对食堂供应的意见，整理后如实向食堂反映

4、收集同学们在生活上遇到的各类问题并及时上报

5、与其他院进行生卫知识秀友谊赛，促进各院系的交流并向同学们宣传生活上的有关知识

6、服从安排，协助其他部门开展工作

社团部：

1.负责对学院各社团的领导和管理工作，同时协调各社团的活动。全面了解团员的各项素质，挖掘学生的专业特长，组建各种学生社团。多形式、多渠道地占领校园文化阵地

2.指导社团开展校园文化活动。包括各种讲座、演讲、演出以及学生自己创作各类艺术作品等。

3.组织学生开展多种形式的比赛，丰富学生的业余文化生活。

4.协助文艺部排练节目，随时准备参加校内的文艺演出。

女生部：

女生部是了解和反映女同学的思想、要求，维护女同学的权益，关心女同学的学习、工作、生活，有针对性的开展各种活动的部室。

1、加强女生“自立,自强,自尊,自爱”的教育。

2、根据女同学自身发展和特殊利益的需要，提出相适应的工作规划并组织实施;

3、热情关心女同学的学习和生活，及时反映他们的意见和要求，配合学院有关部门，为女同学解决生活中的困难。设立女生档案,及时反映各班女生的思想、学习、生活多方面的动态。

4、根据女同学的心理特点，设计并开展适合女同学需要的各种宣传教育和文体娱乐活动;

5、深入了解情况,为女生在学习、生活、工作等方面排忧解难,引导女生协调好各方面关系,提高女生的自身修养。

6、请有关专家开展女性生理卫生知识讲座，帮助广大女生健康成长。向校、院有关部门反映广大女生的实际意愿和需要,维护广大女生的权益

7、配合系部做好女生楼的卫生安全保卫工作，严格执行学院的规章制度。

8、加强与校内外相关组织的联谊。

女生部是以丰富校园女生的生活，提高女生思想修养，维护女生权益，为女生解决实际问题等方面为工作目的定期开展有关活动。及时了解全院女生的思想及生活状况，树立女生形象，代表女生利益的部门。

组织部：

学生会组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。

1、熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况;

2、严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;

3、负责业余团校、学生干部培训班的组织工作;

4、督促检查系部团总支、团支部组织生活开展情况;协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平时考核工作;

5、推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作;

6、做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;

7、完成学生会交办的其他任务。

安全部：

(1)协助做好校园安全保卫工作，加强校园管理维护良好的学习坏境，维护学院内外的良好坏境。

(2)利用多种形式，大力宣传安全知识，引导学生实现管理和自我管理，强化同学们自我保护意识，避免意外事故发生。

(3)经常深入学生宿舍、教室，排查安全隐患，发现问题，了解掌握学生的行为动向和不安全因素，及时向相关部门反映，以便及时清除。

(4)负责大型活动的安全保卫工作。

(5)完成学生会交办的其他工作。

注：有意愿者请于本周三(11月2日)前把个人申请交给赵建军或者办公室，申请书上写明要进的部门!

第二篇：房地产公司部门职责汇总

部门职责汇总

一、工程部部门职责

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收等工作。

2、解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

3、负责工程合同的签订。

4、负责工程保修期内的保修工作,并作好与施工单位、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作。

6、配合成本控制部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、协助采购部完成重要材料、设备的采购工作。

8、负责施工图纸会审、项目交底、图纸变更的审定。

9、负责工程技术资料的整理、归档、保管。

10、组织召开工程会议，协调解决工程建设中的相关问题。

11、负责工程结算中心工程量的核实工作。

二、营销部部门职责

1、负责公司项目投资可行性认证。。

2、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

3、根据市场情况确定营销策略，并根据销售方案组织销售工作。

4、根据部门实际情况，向人力资源部申报培训需求，并配合人力资源部进行培训成果的评估及考核。

5、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。

6、负责对销售合同及客户资料进行整理、归档，并进行管理。

6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理业主投诉等相关服务工作。

7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。

9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

三、开发部部门职责

(一)项目开发事务

1、及时收集地块供应信息，定期向公司提出地块供应市场动态分析报告。

2、有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。

3、组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。

4、根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5、对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。

6、组织相关部门开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

7、协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。

8、参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。

9、负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。

(二)项目报建事务

1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。

3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。

6、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

7、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8、申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。

10、配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

四、成本采购部部门职责

【一】 采购部

1.制度的拟订与执行

1.1贯彻执行公司各项规章制度;

1.2负责执行并优化采购管理制度和部门工作流程;

2.生产与采购控制

2.1根据公司季/月度销售计划，编制并执行季/月度采购计划与预算;

2.2导入新产品与新物料的供应商体系及价格体系，尽可能的减少流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生;

2.3组织对供应商的供货比例进行设置和调整;

3.物料采购

3.1严格执行公司采购管理制度，使行询价、估价、比价、议价原则进行市场寻价，采购所需物资，努力降低采购成本;

3.2编制采购计划、采购合同;

3.3采购计划的执行及监控;

3.4采购物品质量问题的处理;

3.5采购物品应付款的审查工作;

4.供应商管理

4.1主要供应商的资信状况调查和评估;

4.2供应商开发、评审与培育, 按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定优质供应商;

4.3供应商档案的管理;

4.4供应商售后的服务协调;

4.5供应商交期及采购成本的管理;

5.计划库存采购

5.1根据工程进度，制定物料供应计划并组织实施，减少库存保存时间，以提高库存周转率;

5.2会同仓库、生产部、销售部确定合理物料采购量，及时了解库存情况，进行合理采购;

6.价格体系管理

6.1组织完善采购比价系统，核定采购物料的价格是否合理，并定期更新供应商档案及采购价格信息评审;

6.2组织掌握原材料市场行情和各类物料的供应贸易动态;

6.3组织工程部参与产品及物料的价格成本评估;

7.部门管理

7.1协助配合其他部门的相关工作;

7.2明确本部门人员岗位责任和岗位目标;

7.3编写工作计划和工作总结，及工作例会和工作协调;

7.4采购信息的记录以及采购基础数据的维护;

【二】 成本控制部

1.部门目标

1.1制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制;

1.2施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;

1.3客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用;

1.4最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力;

2.目标成本、责任成本管理

2.1搜集、整理、汇总历史成本资料;

2.2确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点;

2.3汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估;

2.4每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本;

3.预结算管理

3.1组织编制及审核工程施工图预算;

3.2全面审核竣工工程结算;

3.3根据结算报告完成各项工程清算;

4.成本信息管理

4.1建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库;

4.2定期进行专题或综合的成本分析和研究;

4.3收集公司内及其他工程造价信息资料;

4.4收集公司内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广;

4.5标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核;

4.6审核并及时办理各项合同的审批工作;

4.7审核并及时办理各项付款的审批工作;

4.8审核并及时办理各项结算的审批工作;

4.9按不同类别建立合同及执行情况台帐;

5.成本管理监控评估

5.1参与工程、材料及设备的招投标工作;

5.2参与合同有关经济条款的审核;

5.3定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况;

5.4定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;

5.5对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见;

5.6对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制;

6.成本管理规范建设

6.1制定成本管理的有关规范及实施细则;

6.2制定并完善目标成本管理体系;

6.3制定并完善部门内部管理规范制度;

7.培训指导

7.1组织成本管理规范的培训

7.2为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导;

8.成本预结算管理

8.1预算资料原件工程结算前由主办人留存保管;

8.2结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理;

五、行政人事部部门职责

(一) 人力资源

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。

2、负责员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。

3、负责绩效考核体系的建立及运用。

4、组织员工的培训工作,提高员工的整体素质及工作能力。

5、负责员工的考核、转正、任免、调配等工作。

6、负责员工劳动合同的签订及管理工作。

7、负责保存员工相关个人档案资料。

8、负责为符合条件的员工办理社会保险等相关福利。

9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二) 行政管理

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。

3、协同财务部制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出。

4、负责公司固定资产的管理,并检查使用情况。

5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定。

6、负责公司文件的管理工作。

7、负责电话、传真和复印机等设备的使用和管理。

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作。

9、负责公司环境卫生的管理。

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理。

11、负责员工食堂工作的管理。

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作。

13、负责组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。

14、负责公司大事纪工作。

15、负责信访接待工作。

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作。

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

六、财务部部门职责

1、负责编制、实施公司财务预算、和收支计划，编制、季度和月度财务报表。

2、负责公司资金和资产的管理调配工作，严格按领导批示支付工程和设备款，保证生产经营资金需求，努力提高资金利用率。

3、负责办理银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司生产经营所需资金。

4、对生产经营过程、经济手续、经济合同实行财务监督，严格按财务制度组织财务、帐务处理工作。

5、审查、监督工程项目的预决算工作。

6、负责公司现金、票据、有价证券和银行存贷的管理工作，依据税法规定办理各项税务工作。

7、执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐物相符。

8、负责项目的成本核算、控制和分析工作。

9、负责公司全面统计工作，汇总上报公司经营技术指标。

七、法务部部门职责

1、负责审查公司内部各项规章制度,提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷,负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规。

第三篇：学生会各个部门职能汇总

分团委

分团委副书记

1.协助分团委书记开展团的组织建设与思想建设;

2.召集分团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究与安排分团委的工作;

3.全面了解和掌握团员的思想、工作和学习情况，有针对性地做好思想政治工作;

4.负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况;

5.加强分团委的组织建设，并向分团委书记提出建设性意见。指导分团委成员开展工作;

6.与分院学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。 组织部

1.制定和完善团组织的各项规章制度，并监督其实施; 2.负责班级团支部制度建设和思想建设;

3.负责全院团员团组织关系的接转以及团员档案的管理; 4.负责团费的收缴工作;

5.指导各个基层团支部开展组织生活;

6.对所属各团支部进行工作检查、考核和评比。

宣传部

1.负责团员的思想教育工作;

2.开展丰富多彩，寓教于乐的思想教育工作; 3.负责学院信息员队伍建设及信息上报工作; 4.为学院领导决策提供学生的思想动态调查。 竞赛活动部

1.负责组织开展大学生社会实践工作; 2.组织学生参加各类创新创业竞赛工作; 3.组织各类竞赛项目的申报、理想工作; 4.负责对挂靠我院的学生社团的管理; 5.协助院学工网站的建设。 就业考研部

1.及时了解考研的动态，并收集相关的信息; 2.做好身边的调查，把有意考研的同学统计起来; 3.多深入同学当中，鼓励身边同学积极参加考研。

学生会

主席

1.负责院学生会的全面工作，并主持召开院学生会主席团会议，学生会各部长会议;

2.学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作; 3. 根据院学生会章程和我院工作的实际情况，向院团委提名学生会的干部人选; 4.及时向院团委汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关会议; 5.代表院学生会向上级学生会汇报工作，并及时传达上级有关会议精神; 6.院学生会主席对院团委负责，接受院学生会及全院学生的监督; 7.指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系; 8.积极配合校学生会开展工作。 副主席

1.协助主席做好学生会的有关工作; 2.主席不在时受主席委托履行主席职责

3.明确责任分工，抓好分管部门的各项工作和活动。

4.向主席和学生会主席团会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务 办公室

1.负责学生会与院团委、主席团与各个职能部门之间的协调; 2.制定团学会的内部工作制度;

3.负责各部门的文档整理、归类，留存; 4.团学会的活动记录和考评工作; 5.负责团学会会议的考勤、记录;

6.负责团学会计划、总结、报告等文件的起稿、定稿工作 7.负责向校团委、校学生会的日常联系。 学习部

1.抓好全院学风建设;

2.组织开展学生学习情况调查研究工作;

3.组织学习经验交流活动，开展知识竞赛和讲座; 4.举办符合学院专业特色的各类活动。 文娱部

1.负责学院大型文艺晚会的策划、组织和协调; 2.负责组织带领全院同学参加各项文娱活动 3.负责校运动会入场式方阵的策划，组织和协调。 4.帮助组织指导学院内班级的文娱活动。 体育部

1.组织开展各种形式的体育活动;

2.密切与兄弟学院的联系，联合开展各项友谊比赛。 3.负责校运会的运动员的组织、训练及参赛工作。 生活部

1.负责全院学生宿舍的卫生检查、晚归和外宿的检查; 2.负责校级、院级“文明寝室”评比活动; 3.负责各项活动的后勤布置; 4.负责困难学生的摸排及上报; 5. 重大活动的物资采购和管理。 心里联络部

1.负责全院学生的心理教育工作; 2.开展各项心理教育活动; 3.负责组织新生的心理测试工作;

4.负责全院心理问题学生的摸排、上报、追踪等工作;

5.责对班级心理委员的培训工作。

外联部

1. 负责加强本院与他们兄弟学院、校的沟通联系; 2. 负责为学院开展活动寻求社会力量的帮助。 治保部(限报男生)

1. 负责学院男生晚归的清查工作; 2. 及时监督学院男生宿舍的安全问题; 3. 积极配合宿管阿姨维护好宿舍的正常生活; 4. 若发生紧急事件，应当及时反应协调处理好事件。 女工部(限报女生)

1. 负责学院女生晚归的清查工作; 2. 及时监督学院女生宿舍的安全问题; 3. 积极配合宿管阿姨维护好宿舍的正常生活; 4. 若发生紧急事件，应当及时反应协调处理好事件。

注意：学生会分团委均属学生科管理，作为学生会的干部、干事，应当从自身做起，要做到严于律己，对工作负责、对学习且不放松，即品学兼优。在处理一些事情的时候，学生会分团委的干部、干事应不分部门，服从统一的协作调整。作为学生会分团委的成员，应当一心一意为组织献策献力，把学生会分团委建设的更出色。

第四篇：业务部门管理制度汇总(阳光版)

阳光房产中介

阳光中介管理制度

守则

(1) 公司员工敬业爱岗，积极主动完成公司各项工作。

(2) 对待来访顾客热情礼貌，亲切周到，每时每刻注意保持公司形象，维护公司声誉，

任何情况下不得与客户发生争吵。

(3) 公司员工充分树立品牌意识，配合公司做好品牌推广工作。

(4) 公司员工要经常开展市场调研工作，深入了解本地中介市场情况，收集各类房地产

信息，并加以总结分析。不断提高自身业务水平，并对项目营销提出合理化建议。

(5) 公司员工应以公司利益为重，团结互助;公司经理关心爱护员工，及时解决公司员

工在工作上遇到的困难;公司员工尊重上级，按时保质完成上级下达的工作。

(6) 公司员工要遵守公司和公司各项规章制度，爱护公司财物，主动对公司各项工作提

出合理化建议，树立企业主人翁精神。

(7) 公司员工在对外工作中要坚持原则，维护公司利益，注意有关房屋的时间信息，业

务权益等重要信息与商务机密的保密工作，本套制度未经公司许可不得对外公开。

店长职责

(1) 掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发新客户、新房源，提高销

售率。

(2) 组建销售信息库，形成销售信息系统，包括价格、付款方式、楼盘设计、小区规划、

环境营造等，负责将第一线销售情报反馈给上级主管公司并做好保密工作。

(3) 根据市场预测和销售趋势，编制季度、销售计划。

(4) 制定业务统一用语，规范业务行为。

(5) 做好销售跟进工作。

(6) 做好销售资料保管、派发工作。

(7) 维护办公现场环境，保持室内清洁卫生。

(8) 按日向总办、财务部及上级主管上报实现销售情况统计报表。

(9) 配合公司做好项目推介工作。

(10) 做好客户、房源信息来源的收集整理工作，反馈给上级。

(11) 负责配合合同的签订，回收佣金，及时清理欠款。

(12) 加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户

对房屋意见。

(13) 努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象和业务形象，提高企业知名度。

(14) 加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。

中介部现场考勤管理制度

(一)打卡

1、中介部员工上下班实行打卡制(参照房友考勤)，由店长负责核实，作为当天的考勤纪录。因事、因病不到者，事先必须向店长提交书面请假申请，获领导批准后方可执行。事后必须销假，任何人不得代他人打卡或弄虚作假，否则作旷工1天论处。

2、员工因业务需要不能打卡者，应提前向店长报告，得到批准后按批准时间到岗打卡;不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在打卡薄上如实登记。否则按以下第二条处理。

(二)员工上下班

1、中介部员工实行每周6天工作日。星期一至星期天，每星期由店长按实际情况安排员工轮休1天。展销或推介会，活动时间提前30分钟到位。

2、迟于规定上班时间五分钟之后打卡者即为迟到;早退以是否按时离开工作地点为准，早退或擅自离开工作岗位者作旷工处理。迟到30分钟，事后又无合理的解释，作旷工半日处理，旷工超过半天(下午上班时间前)算一天。

3、中介部员工严禁在办公现场午睡。

4、设全勤奖，无迟到、旷工、请假情况者，每月奖励100元全勤奖。

5、旷工半日扣一天日薪，旷工一天扣2天日薪。1个月内累计旷工3天者，扣除当月薪金，予以警告处分，如有第二次，做开除处理。

6、凡上班时间因业务或私人原因需要外出者，应在外出之前向店长或值班人员说明并填写员工去向表，如未经准许离开岗位30分钟以上，事后又没有合理的解释，作旷工处理。

7、凡迟到1次者扣10元(未超过30分钟者)，每月累计3次者当旷工1天处理。

8、当班业务人员须在控台当值，不可无故随意离岗。每一次接待完客户接待人员要立即把桌凳复位，并且清洁台面卫生。

9、进入中介部一定要穿制服，打领带;不能穿便装进入前台。须返回住处取制服的，离岗时间按请假处理。

10、上班须维持有序的工作现场。如出现在现场争执，相关人员记过一次，罚款100元;故意挑起事端者，一经查实，即给予辞退处理，并扣罚当事人当月应发成交提成50%。

11、工作场所内禁止玩游戏、看电影，下载私用软件。违者扣罚当月绩效奖。

12、上班时间女士不准穿拖鞋。

(三)假期申请

1、因事请假应提前申请，事假半天(请假至下午上班前)应报店长口头批准;超过1天(含1天)需提交请假报告。若事前没有请假事后又未补办申请单者，作旷工处理。

2、凡公司刊登广告日、推介会、培训期间，任何业务人员不得请假，特殊情况者，需经理级领导批准。请假超过半天按日扣除当日工资。

(四)调班申请

1、 员工调班需提前一天申请，应报店长批准，由店长安排调班。

2、 每周允许调班一次，每月调班不超过2天。超过1天需由销售部主管上报经理级领导审批同意后执行。若自行调班者，作旷工处理。

3、 凡公司刊登广告日、展销会、培训期间，任何销售人员不得调班，特殊情况者，需经理级领导批准。

(五)业务现场工作纪录

以下工作记录由各层级人员填写。业务人员、文员每日要详细登记来电、来访信息，累计三次未填写，经发现扣除部份当月绩效，累计倍增。

业务人员负责：主管级以上人员负责：

● 每日工作日记

● 每日客户需求调查表● 每周来人来电统计报表

● 每日访客信息记录表● 每日销控登记表

● 每日客户来电意向登记表● 每日客户意向表

● 每日新房源登记表● 每日每周销售成交台账

● 每周客户意见综合分析表

● 每月统计报表

(六)卫生值日

(1)业务部现场由现场业务人员按轮值顺序负责打扫，每日一次保证现场清洁。(清洁标准：如桌面、茶几、烟灰缸、垃圾桶、玻璃、卫生间)

(2)值日人员未按职负责现场卫生工作或清洁工作不到位每次扣10元，两次以上除罚金处罚外，负责自发生当日起后一周的卫生工作。

业务现场客户接待管理细则

为公平合理，有效有序地组织销售，促进销售业绩的提高，特制定本制度。本制度以“公平、公正、公开、透明”为原则，接受全体人员监督。如有违反该规定，扣除当月绩效奖金。情节严重者按具体情况严惩。最严给予辞退处理，并扣除当月应发成交提成的50%。

(一) 团队管理

业务人员之间应以公司利益为主，团结协作，互助友爱，对待购房客户应热情周到，时刻注意保持公司形象，维护公司声誉，否则一经查实，故意挑起事端者，即给予辞退处理，并扣罚当事人当月应发成交提成的50%。

(二) 销控管理

1、 设立内部销控表，及时准确地记录销售信息，业务人员根据内部销控表积极开展销售工

作。

2、 业务人员在与业主联系后，应及时录入新跟进内容。避免二次打扰业主。

3、 业务人员应及时向店长汇报已售信息，店长应将公布于面板上的已售信息及时撤销。文

员应根据实际销售情况，及时准确更新网上、电脑上的数据。

4、 私人客、房源的业务人员有15天的建档有效期(以录入房友为准)，15天后如未销售

则自动转为公盘，任何业务人员都可对其进行接待、销售。

(三) 层级管理

1、 销售出现问题时，应及时向店长或公司领导反应，由店长或公司领导解决处理。

2、 业务人员超过权限的报价及成交必须事先告知店长，以便于控制管理。如出现越权报价

的，一经查实，即给予辞退处理，并扣罚当事人当月应发成交提成的50%。

(四) 接待制度

1、 当班业务人员须在控台当值。严格按轮值排班顺序顺位轮流循环接待客户，当值人员不可无故随意离岗，不拒绝接待客户，不抢客，争客，或怠慢客人。

2、 每接待完一组客户，应及时向主管反映客户接待情况，并做好来访登记，填写访客信息记录表。

3、 客户接待如出现重复接待，以第一名接待人员凭访客信息记录表为核准，如未登记记录表，无权推断客户的归属，或争取业绩。

4、 如出现在现场争执，相关人员记过一次，罚款100元;故意挑起事端者，一经查实，即给予辞退处理，并扣罚当事人当月应发成交提成的50%。

5、 业务人员每日要详细登记来电、来访信息，累计三次未填写，经发现记过一次并罚5元，累计倍增。

(五)客户判定

1、业务部对内建立客户档案，每名客户设“访客信息记录表”，客户建档有效期为15天。

2、遇有两名以上销售人员接待到相同客户的，以第一名接待者为准和以“访客信息记录表”为依据。其相关销售人员视同帮助销售，不参加该套提成。

3、如遇后续某一名销售人员接待客户到成交时，第一名才发现，或客户明确第一名失职、不愿第一名接待，则业绩提成归促成交易的销售人员。如成交当日原接待人员适逢轮休，后查明为建档有效期内客户，则业绩提成均分。

4、若第一名记录属建档无效期，则与第一名无关，业绩归促成交易者。

5、如首次来访的客户，进门后即要求指定某个销售人员接待，即为该名销售人员客户，可

不按当值人员客户;如销售人员认识首次来的客户，但客户并不声明指定接待，则按当值人员接待。

6、夫妻或相恋男女购、租同一房源的，做同一批客户处理，以第一名接待者为准。

7、遇有销售人员的朋友，须在朋友到访业务部前将朋友的意向在店长处登记，如无预约记录并且客户无首次指定接待的，朋友到访以当值接待者为准。

8、遇原接待业务人员同时接待多户客人忙不过来时，由店长安排其他销售人员接待，成交业绩提成归促成交易者。

(六)业绩 抽成

1、业务人员每成交一单，以收回中介费的百分之三十提取佣金。

2、在15天客户建档有效期内，遇业务人员有房源无客源时，业务人员可以将房源与其它业务人员共享，以促成交易，交易抽成按照有房源的业务人员5%、客户建档业务人员25%的比例分配抽成。

3、公司新员工一律按照3个月或2万成交金额或(出租)10单、(销售)5单的总量来实行转正考核，考核前一律由老员工协助销售，每单销售抽成按照老员工百分之五，新员工百分之二十五的比例分配抽成。(老员工到新店带新员工，客户算值班新员工的，老员工应协助新员工参与带看、谈判、签约，促成交易后可得到5%的提成，新员工可得25%的提成，若没有协助，不参与提成)。

(七) 薪 金

1、业务员：基本薪金600元 満勤奖100元 绩效奖100元 拥金提成30%(收回中介费

的30%)

2、文员 试用期1000元 基本薪金800元 満勤奖100元 绩效奖100元

转正后1200元 基本薪金800元 満勤奖100元 绩效奖100元

3、满半年后交入社保，月约230元

第五篇：最新公司部门团队口号三篇汇总1

1、细节决定一切，态度造就未来。

2、把握机会，努力举绩。

3、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

5、相信自己，相信伙伴。

6、与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

7、乘风破浪，迎接挑战。

8、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

9、一鼓作气，挑战佳绩。

10、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

11、赚钱靠大家，幸福你我他。

12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

14、今天播种希望，明天收获快乐。

15、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

16、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

17、生命之灯，因热情而点烯;生命之舟，因拼搏而前行。

18、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

19、成功决不容易，还要加倍努力。

20、与期临渊羡鱼，不如退而结网。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

23、团结一心，其利断金。

24、今天的汗水，为了明天的幸福。

25、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

27、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

28、团结一致，再创佳绩。

29、团队是我家，奋斗靠大家。

30、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

31、丰收田野新理念，真情服务是关键。

32、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

33、因为自信，所以成功。

34、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

35、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

36、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

37、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

38、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

39、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

40、做精做细，做快做好，做大做强。

41、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

43、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

45、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

46、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

47、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

48、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

49、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

50、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

最新公司部门团队口号三篇汇总2

1、一鼓作气，挑战佳绩。

2、博观约取，厚积博发。

3、销售要主动出击，不要守株待兔。

4、永不言退，我们是的团队。

5、蚁穴虽小，溃之千里。

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

8、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

9、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

10、你提议，我提议，开展会议有成效。

11、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。

12、精诚合作，永不放起，直到成功。

13、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

14、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

15、每天进步一点点，付出一定有回报。

16、凝聚产生力量，团结诞生希望。

17、要想飞，就得追，要成功，努力干。

18、永不言退，我们是团队。

19、销售等于收入，销售就是抢钱。

20、服务只有起点，满意没有终点。

21、不为失败找借口，要为成功找方法。

22、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

23、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

24、放飞梦想，造就辉煌人生。

25、快乐奋斗，展示精彩。

26、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

27、激扬青春，励志图强。

28、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。

29、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

30、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

31、性格影响心志，心态决定成败。

32、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

33、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

34、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

35、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

36、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

?

38、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

39、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

40、现在多流汗，考后少流泪。

41、同心协力，争创第一。

42、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

43、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

44、团结一条心，石头变成金。

45、两粒种子，一片森林。

46、志存高远，勇争第一。

47、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

48、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

49、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

50、众志成城，齐心协力。

最新公司部门团队口号三篇汇总3

1、快乐工作，心中有梦。

2、有志者事竟成，我行动我定能。

3、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

4、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

5、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

6、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

7、适应市场，满足市场，创造市场。

8、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

9、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

11、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

12、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

13、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。

14、道路是曲折的，钱途无限光明。

15、失败后须要检讨，才乃是成功之母。

16、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

18、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

19、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

20、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

21、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

22、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

23、强化竞争意识，营造团队精神。

24、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

25、永不言退，我们是的团队。

26、追求客户满意，是你我的责任。

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

29、发光并非太阳的专利，我也可以发光。

30、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

31、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

32、有一分耕耘，就有一分收获。

33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

34、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

35、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

36、只有充分地放松，才能有力地出击。

37、只要有信心，人永远不会挫败。

38、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

39、团队精神，是企业文化的核心。

40、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

41、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

42、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

43、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。

44、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

45、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

46、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

47、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

48、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

49、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

50、不要等待机会，而要创造机会。