医院资产管理论文提纲

论文题目：通化市R公立医院固定资产管理研究

摘要：在国家大力推行医疗卫生系统改革情况下,公立医院成为医疗卫生系统改革的第一战线,大量改革政策先后出台,公立医院在稳步推进医改过程中,也结合本院实际,不断补足自身弱项,实现医院管理和运行的整体提升。固定资产作为公立医院的重要组成部分,但其管理情况始终不尽人意、存有漏洞,因此在此次医疗卫生系统改革过程中,固定资产管理模式改革也成为了大量公立医院改革的核心事项。R医院作为通化市重点公立医院之一,其固定资产管理情况在很大程度上代表了通化市以及吉林省三级乙等医院管理水平。本文以R医院为研究对象,通过采用文献研究法、数据分析法、案例分析法生对其固定资产管理情况进行研究。全文主要分为五个部分,首先对国内外研究现状进行梳理和分析,找到本文研究的切入点;其次对公立医院固定资产管理相关概念和理论进行整理,为研究奠定理论基础;再次对R医院基本情况和固定资产管理情况进行梳理,分别从固定资产现状、责任分工、管理流程、管控模式五个方面;然后,根据R医院固定资产管理情况,分析出其在资产利用、责任划分、流程实施、管控落实等方面的不足及原因;最后,针对R医院情况,提出针对性、可行性意见建议。研究主要得出三点结论:一是R医院当前固定资产利用效率较低,固定资产收益率、周转率、百元固定资产医疗收入水平均较低;R医院固定资产管理质量不高,人员职责划分不细、管理流程重购轻管、固定资产管控措施落实不到位;二是R医院固定资产管理质量不高,人员职责划分不细、管理流程重购轻管、固定资产管控措施落实不到位;三是R医院固定资产管理水平的提升,需要从资产利用效率、部门职责划分、流程管理质量、管控措施落实四方面着手。在优化过程中,既要建立健全工作制度、设立专管部门、构建信息化管理系统等“硬核”,也要加强员工内控意识、强化岗位责任、落实监督管理等“软实力”。

关键词：R公立医院;固定资产;资产高效利用

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外相关研究现状

1.3.2 国内相关研究现状

1.3.3 国内外文献评述

1.4 研究内容和研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 相关概念及理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 公立医院

2.1.2 公立医院固定资产

2.1.3 公立医院固定资产管理

2.2 相关理论

2.2.1 公共管理理论

2.2.2 内部控制理论

2.2.3 利益相关者理论

第3章 通化市R公立医院固定资产管理现状

3.1 R医院概况

3.1.1 基本情况

3.1.2 组织结构

3.2 R医院固定资产管理情况

3.2.1 R医院固定资产利用现状

3.2.2 R医院固定资产管理责任分工

3.2.3 R医院固定资产管理具体流程

3.2.4 R医院固定资产管控具体措施

第4章 通化市R公立医院固定资产管理问题及产生原因

4.1 R医院固定资产管理存在的问题

4.1.1 固定资产利用效率相对较低

4.1.2 固定资产管理职责划分不细

4.1.3 固定资产管理流程重购轻管

4.1.4 固定资产管控措施执行不严

4.2 R医院固定资产管理问题的产生原因

4.2.1 资产使用制度不完善

4.2.2 相关岗位设置不合理

4.2.3 人员内控意识还不足

4.2.4 资产信息化管理欠缺

第5章 完善通化市R公立医院固定资产管理建议

5.1 逐步提升已有固定资产利用效率

5.1.1 建立健全资产使用制度

5.1.2 摸清固定资产具体底数

5.1.3 制定资产盘活和采购方案

5.2 规范细化固定资产管理职责职能

5.2.1 科学设置相关岗位职责权限

5.2.2 统筹构建固定资产专管部门

5.2.3 压实纪检和审计部门监督职责

5.3 全面强化固定资产流程管理质量

5.3.1 明确管理各流程具体责任

5.3.2 提升员工固定资产内控意识

5.3.3 加强履行固定资产流程的约束

5.4 有效落实固定资产管控相关措施

5.4.1 构建固定资产信息化管理系统

5.4.2 加强固定资产使用全程监督

5.4.3 科学引进第三方监督机构

第6章 结论

参考文献

致谢