医院会计研究管理论文提纲

论文题目：精细化管理要求下F医院全面预算管理优化研究

摘要：医院医疗体制改革不断,政府会计制度不断升华,对医院提出更高的标准、更多的创新措施。一方面,要改变过去传统的“以药补医”的陈旧做法;另一方面,医院需要积极发挥主观能动性,突出自身的主体功能,站在全局的角度,营造融洽、和谐的就医氛围,维持科学、恰当的就医秩序,从根本上解决普通老百姓“看病难,看病贵”的老大难问题。为了顺应时代的发展,在医院全面推行精细化的预算管理,不仅可以对医院的资源进行有效配置,还能为医院效益的提升指明新的路子。与此同时,全面预算管理的推行,既能够满足医院内部风险管控的具体要求,也是积极响应国家医疗体制改革的具体体现,最后还是政府会计制度改革的内在要求。通过推行精细化管理,贯彻执行全面预算管理制度,有效的提升医院内部控制力度,更进一步提升了医院外部市场竞争力。本篇文章将F医院当作案例进行探讨,利用精细化管理理论,剖析医院全面预算管理在当前的状况,对医院当前状态下的预算管理存在问题进行阐述,并深度剖析问题产生的根源。从F医院预算管理的体系来看,存在以下问题:1、预算管理组织体系存在缺陷;2、预算编制过于简单;3、预算的执行、控制的范围都没有达到预期效果;4、考评的结果、奖惩的情况都不完善等。产生这些不足的原因,主要有:1、预算管理制度存在“有令不行”的情况;2、没有明确的目标;3、预算管理的理念没有深入人心;4、预算管理的监督体系弱化;5、预算管理的信息化程度偏低,等等。对医院预算管理的问题及原因的分析,本篇文章就F医院全面推行精细化的预算管理一事,专门提出了相应的举措、思路,分别在以下五个方面进行精细优化:全面预算制度的组织体系、目标体系、编制体系、执行与控制体系、考评奖惩体系。为了保证F医院能够顺利推行全面精细化预算管理体制,还准备了相应的保障举措。上述这些意见和建议,能够促使医院全面预算管理工作科学、合理和精细化,让医院在全面预算管理过程中,具备更高的灵活性、更强的操作性。

关键词：精细化;全面预算管理;政府会计制度改革

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 本文研究内容与框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.4 研究方法

1.5 本文可能的创新点

第二章 理论基础和相关概述

2.1 精细化管理理论

2.1.1 精细化管理概念

2.1.2 精细化管理内容和作用

2.2 全面预算管理理论

2.2.1 全面预算管理的概念

2.2.2 全面预算管理的内容和作用

2.3 医院全面预算管理的相关概述

2.3.1 医院全面预算管理含义

2.3.2 医院全面预算管理内容和作用

第三章 F医院预算管理现状及存在问题

3.1 F医院概况

3.1.1 F医院基本情况

3.1.2 F医院组织机构和人员情况

3.1.3 医院经营现状

3.2 F医院预算管理现状

3.2.1 预算管理的制度体系

3.2.2 预算管理的组织体系

3.2.3 预算编制体系

3.2.4 全面预算的执行与控制

3.2.5 医院预算管理的考评和奖惩

3.3 F医院预算管理体系存在的问题

3.3.1 预算管理组织体系简单

3.3.2 预算编制体系机械化

3.3.3 预算执行和控制范围和力度不渗透

3.3.4 预算考评奖惩不完善

第四章 F医院预算管理问题原因分析

4.1 预算管理制度流于形式

4.2 战略导向目标不明确

4.3 预算管理观念薄弱

4.4 预算管理的监督力度不足

4.5 预算管理的信息化程度不够

第五章 精细化管理要求下F医院全面预算管理优化

5.1 精细化管理要求下F医院预算目标体系优化

5.1.1 战略目标精细化

5.1.2 预算年度目标精细化

5.2 精细化管理要求下F医院全面预算制度组织体系优化

5.2.1 全面预算管理制度体系精细化

5.2.2 全面预算组织体系精细化

5.3 精细化管理要求下F医院全面预算编制体系优化

5.3.1 预算编制的内容精细化

5.3.2 全面预算编制方法精细化

5.3.3 全面预算编制流程精细化

5.4 精细化要求下F医院预算执行控制体系优化

5.4.1 信息化建设提高预算执行精细化

5.4.2 PDCA循环法对全面预算执行控制精细化

5.4.3 全面预算调整控制精细化

5.5 精细化管理要求下全面预算考评奖惩体系优化

5.5.1 全面预算考评指标体系精细化

5.5.2 全面预算考评办法精细化

5.5.3 考评与奖惩机制挂钩

第六章 精细化管理要求下F医院全面预算管理优化保障措施

6.1 完善全面预算组织体系内部协调保障

6.2 完善人力资源体系保障

6.3 完善信息资源体系保障

结论

参考文献

致谢