化工第三方物流提升企业竞争力

近年来我国化工行业的竞争日趋激烈, 为应对市场的挑战, 增强产品的竞争力, 需要在各个环节上努力降低成本, 提高效率。作为贯穿企业活动一体化的物流系统, 通过第三方物流外包, 为化工企业提供专业可靠的物流解决方案, 有效降低物流总成本, 在企业内部形成现代物流经营理念, 成为企业提升综合竞争力所面临的重要课题。

化工企业物流活动特点和现状

与其他行业的物流特征相比, 化工物流既有一般物流活动的共性, 又有其独特性, 化工行业的物流活动总量大, 活动更专业化, 物流成本更高, 对安全要求更严格。其中危险品品种多且储运管理复杂, 安全要求非常高。

由于化工品自身的类别和特殊性质, 决定了化工品运输中需要专业的运输工具。如果化工品是液体的, 一般是用TANK箱, 罐箱等特殊容器来运输, 具有一定防爆防压的性能;如果是易燃易爆的, 也有专门的危险品集装箱来运输。危险化学品运输车辆需向有关部门办理相关的运输证件, 化学品需注明“危险品”的字样, 以供人们识别。

从化工企业的现状来看, 大部分化工企业由于多种因素, 物流运输管理呈现分散的状况, 基本上是企业自备或由当地小物流企业承担运输任务, 存在很多的不足, 如:综合化程度低;物流成本高;服务能力弱;安全风险高。分散的运输分配模式, 无法做到科学有效的统一配置, 造成运输效率的下降, 从而影响企业整体物流系统的流畅性。同时, 由于管理效率的不高往往也会出现运输不合理的状况。比如, 在实际业务中, 有时需调用空车, 但因为调用不当, 货运计划不周, 不采用运输统筹安排而形成的空驶是不合理运输的状况, 这样的运输管理效率在很大程度上削弱了企业的竞争力, 限制了企业的发展。

企业实施物流外包的重要性和优势

企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上, 增强企业的核心竞争力, 而将其物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

企业物流外包的目的就是充分利用企业外部资源降低和控制成本, 优化企业资源配置, 集中资源与精力培育企业的核心能力, 提高企业核心竞争力。企业物流外包有以下几点优势:

一是将有限的资源集中用于发展化工主业。化工企业将物流业务外包给第三方物流企业, 可以使企业实现资源的优化配置, 减少用于物流业务方面的车辆和人力的投入, 将有限的人力、财力集中于核心业务。

二是节约成本, 增加效益。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的网络优势和成本优势, 通过提高车辆运输的利用率, 实现费用降低, 使化工企业能从中获益。

三是降低管理难度, 提升管理效率, 加强安全生产。在国家越来越重视安全生产的大局下, 物流业务外包既能使化工企业享受专业管理带来的效率和效益, 又可将内部管理活动变为外部合同关系, 把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任, 有利于简化管理工作, 利于安全生产。

国外大型化工企业都会将其物流服务外包, 以集中资源和精力, 维持和发展自己的核心竞争力。比如全球最大的化工公司巴斯夫, 在中国就将其物流业务外包给上海景源、苏特恩斯国际货代和上海密尔克卫国际集装箱货运3家物流服务供应商。以拜耳为例, 在德国, HOYER为拜耳提供化工物流服务;在澳大利亚, 为拜耳服务的是当地的CRT集团。又如上海华谊天原物流公司, 为上海化工区内为拜耳、德固赛、亨斯曼等公司提供产品掺混、气流输送、包装、配送、码头和仓储配送等一体化服务。

化工企业如何做好物流外包

要做好第三方物流外包工作, 化工企业要树立现代物流理念。充分认识物流对于企业的战略地位, 将其真正摆到企业“第三利润源”的位置上加以对待。

要正确理解第三方物流外包的实质。企业物流外包并不等于将企业内部的一切物流活动交给第三方物流服务公司去处理, 自主权仍在企业一方。

要确保外包成功, 在寻找合作伙伴时, 首先要了解第三方物流服务公司是否拥有可以满足外包项目所需要的组织架构, 其次与第三方物流服务公司签订必要的法律文件, 讨论全部服务项目细节、拟定工作范围, 如供应商和需求商对服务项目的理解能够达成一致, 则外包就成功了一半。