学生会规章考核制度

在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《学生会规章考核制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：学生会规章考核制度

学生会考核部规章制度

便于工作的开展和调动学生的积极性，我部将凭着公平公正奖罚分明的原则，对财经系学生及干部进行考核。

一、考核目的

了解各部门工作情况，激励干部积极工作，调动学生参加各种活动的积极性，以达到工作的圆满完成。

二、考核对象

1.财经系在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委等

2.财经系各个班级的学生。

三、考核形式

根据财经系财经文法系量化考核细则，对其进行奖罚的量化考核。

四、考核内容

1.对被考核者的思想及文体进行考核。

2.学生根据参加活动内容进行评比加分。

3.在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委，在学期结合工作进行总结加分。

4.违反院系或班级制度的同学将对其思想进行减分作为处罚。

五、考核工作程序

1.统计需要进行加分或减分的名单，向本部递交加分或减分申请。

2.我部将根据财经系财经文法系量化考核细则进行加分或减分。

3.定期下发给各班副班长进行个人量化考核的加分或减分单。

4.如考核有误，可在下发考核单两日内向考核部提出核对。

财经系考核部

第二篇：院学生会各部门成员考核规章制度

院学生会各部门干事考核规章制度 为了更好的加强对学生会的自身管理，提高各部门成员的工作积极性和增强其责任感，发挥更高的工作效率，也为了各项工作更加有序的开展。学生会至此对各部门干事进行考核并制作以下规章制度。

总则

1、各部门成员爱国、爱党、爱校园，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。

3、加强政治修养，实事求是，服从上级一切安排。

4、成员之间团结互助，始终秉承全心全意为同学服务的宗旨，维护学生会利益。

5、学生会成员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨

6、学生会成员的工作态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

制度

一.基本制度

1、在学生会中不得穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，染发，男生不能带耳钉且不得留长发，不穿着奇装异服，公共场合自觉维护学生会的形象。

2、在学生会内部不准吃东西抽烟等。

3、在学生会内不得大声喧哗吵闹，尽职尽责做好岗位上本分

的事。

4、学生会成员需严格要求自己的课业，学习态度要端正，目

的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系，做到不挂科。

5、不得违反系里或院里的纪律和制度。

二.例会制度

1、每周一次例会，在例会上不得玩手机，交头接耳，打电话

等。每次例会必须做好会议记录，以便会后更好地开展工作。

2、每次例会不得迟到、早退或无故缺席，若有事须提前向部

长请假并说明缘由。

3、例会请假必须经由部长同意，并做好登记。

三.值班值勤制度

1、值班值勤人员必须按时到岗到位，着装整齐，姿态端正，

有礼节礼貌，认真做好值班值勤工作。

2、值班值勤人员不得无故缺席或擅自离开岗位，不得迟到早

退。

3、值勤人员在工作期间如发现问题要及时上报，不得漏报或

徇私舞弊。

考核

考核制度实行"百分制"，总分为100分，其中基本分为70分，

奖罚分为30分，按月累计总分计分。

(一)扣分考核

1、例会缺席者(无故缺席)每次扣2分，早退、迟到扣1分，请假一次扣0.5分;

2、在例会上玩手机交头接耳，打电话者扣5分，不做会议记录者扣2分。

3、成员在轮到值日时，无故不值日的，一次扣该人2分

4、值日人员迟到、早退扣0.5分。

5、值班期间违反基本制度者，按事情轻重酌情扣分(最高不得超过5分)。

6、对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者扣3分，被安排到而不参加学生会组织的活动两次及以上者扣10分并给与通报批评。

7、未按时按量完成本职工作者，每次扣2分。

8、凡违反学校规章制度者，一律自动退出学生会。

9、凡在期末考试挂科一门以上者或成绩在班中未达到前三分之一者(培养对象)，一律自动退出学生会。

10、每月答辩会上表现最差者(有主席团及各位部长商议决定)扣5分，并算到下月的考核中。

(二)加分考核

1、能积极参加学生会内部组织的各项活动者加2分。

2、每月例会、值班全勤者加3分;

3、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者，加10分。

4、每月“答辩会”上表现最突出优异者，加5分。

考核结果

1、一个月考核结束后各部门部长须将考核成绩交到秘书处进行汇总，并在答辩会上进行公布。

2、凡是考核分为所有考核人员中最高者，给予嘉奖并公示。

3、凡是考核分低于60分者，部长给予其批评并写检讨，检讨书将在学生会中公示，低于50分者，将被开除。

第三篇：员工绩效考核规章制度

一、总则

目的：为有效地激励与约束公司全体员工,促进本公司的健康发展,逐步推动企业管理水平和工作质量稳步提升，建立完善的公司绩效考核体系，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本规章制度。

1.1考核原则

1.坚持公开公正科学的考核原则：绩效考核标准制定和考核程序公开透明。

2.坚持客观性原则：绩效考核以考评周期内工作实际情况和考核数据为依据禁止主观妄断。 3.坚持时效性原则：绩效考核只对考评期内的工作评价，不受考核周期之外特殊事件影响。 1.2 考核范围和对象

1.考核对象为公司当年度在内全体员工(除公司总经理、退休返聘人员以外的其他各部门人员，包括：各部门经理、正式岗位员工、试用期员工等)。

2.当年度内员工因病假、事假、哺乳假等累计超过半个个月，产假超过三个月者，可参加日常考核和年底考核，不能参加晋升考核。

1.3绩效考核用途

1.考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配;2.职务升降;3.岗位调动;4.员工培训 1.4 考核职责划分

1.绩效考核领导小组设置：组长：总经理， 成员：各部门负责人

2.根据公司目前组织结构的特点，绩效考核领导小组的全部职责由公司总经理代为行使。绩效考核领导小组承担以下职责：

(1)公司年度绩效目标的制定与分解; (2)公司绩效管理体系的建设与维护; (3)最终考核结果的审批;

(4)中层管理人员考核等级的综合评定; (5)员工考核申诉的最终处理。 3.综合办公室职责

作为考核工作具体组织执行部门，主要负责： (1)对各部门进行各项考核工作的培训与指导;

(2)负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划，并组织实施; (3)对各部门考核过程进行监督与检查; (4)汇总统计考核评分结果;

(5)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; (6)对各部门季度、年度考核工作情况进行通报; (7)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

(8)为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降等的依据。 4.各部门经理职责

(1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;

(2)负责帮助本部门员工制定季度、年度绩效目标、工作计划和考核标准; (3)负责本部门绩效目标的辅导实施;

(4)负责协助综合办公室制定绩效辅导培训计划; (5)负责所属员工的考核评分;

(6)负责本部门员工考核等级的综合评定;

(7)负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划; (8)负责处理本部门关于考核工作的申诉; (9)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。

二、考核管理

2.1考核周期

1.考核分为季度考核和年度考核两种;

2.季度考核于每个季度最后一个月的25日至下个季度第一个月的5日之间完成;年度考核于每年12月25日开始次年1月15前完成。通过汇总部门及员工每季度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的培训、考试等综合成绩，对部门及员工一年的工作表现做出的客观、公正的评价。

2.2 考核程序

1.各部门对考核期的工作进行回顾，召开绩效总结会议;

2.综合办公室组织绩效考核工作，明确考核的目的，发放考核表格; 3.各考核负责人对被考核部门和被考核人进行考核评分;

4.综合办公室统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到各被考核部门经理和被考核人的手中，确认考核的结果;

5.综合办公室统计被考核部门和被考核人的综合评定得分上报总经理审批后反馈到部门; 6.综合办公室公布考核结果，部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人; 7.部门负责人组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下一考核期的目标; 8.绩效考核结果的运用。 2.3 考核内容

1.对部门的考核分为工作态度、工作能力、岗位工作完成情况三项内容，实行百分制打分考核。工作态度包括工作积极性、遵章守纪、团队精神、考勤四项，分数分别为：3分、3分、3分、5分，共14 分;工作能力包括决策能力、组织协调能力、创新能力三项，分数分别为;3分、3分、3分，共9分;岗位工作完成情况是按各部门岗位职责工作目标完成情况进行量化细化，分值是77分。

2.员工的考核由部门经理根据本部门的实际制定绩效考核办法并组织实施，其中本部门绩效分值是95分，考勤占5分。

2.4 考核评分办法

1.总经理负责考核工作。由总经理和各部门负责人成立公司考核工作小组。

2.各部门负责人对本部门员工的表现及任务指标完成情况进行考核评分，考勤部分由综合办公室统计评分。

3.对各部门的考核分三部分:

(1)工作态度的前三项及工作能力方面的考核由公司考核小组成员分别给部门打分，取平均分;

(2)工作态度第四项的考勤分数取本部门所有人员考勤平均分;

(3)岗位工作完成情况的绩效考核根据部门工作实际完成情况确认打分。

4.公司考核工作小组负责对各部门的考核过程进行监督和审查，负责审核确认所有员工的考核分数并予以公开。。

5.各类人员如对考核结果有异议，可向综合办公室提出书面投诉或申诉，综合办公室进行调查、复核后将情况汇报公司考核工作小组，由公司考核工作小组做出终审确定。

6.年度工作完成后公司相关工作员工都必须撰写工作总结(述职报告)递交到综合办公室。 2.5考核成绩与奖惩挂钩办法

1.绩效考核分数与部门及员工个人的绩效工资挂钩，按绩效得分百分比计算。

2.员工的考核结果记入个人档案，作为晋升工资、岗位聘任、福利待遇发放等重要依据之一; 3.连续两年以上分数较高的(95分以上)，同等条件下具有优先晋升职务和优先聘任的资格。 4.员工在年度考核中分数低于85分(不含85分)取消当年基本工资递增晋升资格。

5.员工在年度考核中分数较低的(低于65分)，予以降职或岗位调整，对不服从公司安排或重新安排后年度考核仍无改变的，终止聘用关系。

2.6 考核中特殊情况的处理

1.当年休假1个月以上者，不能参加本年度考核;

2.当年受到公司通报批评处分者2次以上(含2次)，不能参加本年度考核; 3.调入新岗位不足1个月的，以原岗位考核标准作为考核依据。

三、申诉及处理

3.1 申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合办公室申诉，上报与总经理审核调查。综合办公室是日常办事机构，一般申诉由综合办公室负责调查、协调、处理。

3.2 提交申诉

员工以书面形式向综合办公室提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由等。

3.3 申诉受理

1.综合办公室接到职工申诉后，应在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理;

2.受理的申诉事件，首先由综合办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，综合办公室上报总经理处理;

3.申诉处理答复：综合办公室在5个工作日内答复申诉人;综合办公室不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并把处理进展告知申诉人;

4.对于绩效考核过程中，出现不能独立、客观、公平、公正和正确的行使自己考核权限(包括徇私舞弊、弄虚作假和随便应付等)的考核人，经综合办公室发现报总经理批准后，予以通报批评。

第四篇：薪酬考核及员工规章制度

规章制度

1、 病假:病假必须持相关医疗单位病例及相关证明，病假一天扣当天工资。

2、 事假:请事假应有充分的理由，并于前一天填写请假单，经主管批准后方可休假，事假一天扣两天工资。病、事假应提前把请假单报给办事处内勤，每月请假不得超过2天。

3、 旷工:未经上级批准私自休假，视为旷工处理，三次以上按开除处理，旷工一天扣三天工资。

4、 劝退:公司对不符合要求的人员做出劝退处理，被劝退人员在职期间工资正常发放。

5、 开除:公司对各级人员做出开除处理其最后在职期间工资薪酬等将不予发放。

6、 迟到早退:应在规定时间内按时到指定地点/办事处报道，对迟到、早退者给与罚款处理，不可抗拒或暴雨、暴雪等天气原因除外。

7、 迟到：给予1-10分钟扣罚20元，11-30分钟扣罚50元，30分钟以上扣罚全天工资，并按旷工处理。

8、 早退：提前离开工作岗位(所负责片区)，扣罚50元，下班应准时到指定地点/办事处报道，迟到40-60分钟扣罚20元;1小时以上扣罚50元，2小时以上扣罚全天工资或按旷工处理。

9、 离职：离职人员需提前15天提出离职申请，经上级批准，交接市场，无市场问题后方可离职,否则不予发放工资。

工作时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在工作时间睡觉、干私活、上网等，禁止在工作时间串岗，若发现集体串岗，根据实际情况给予经济处罚或开除处理。

薪酬组成及考核制度

1、薪酬组成：工资总额=基本工资+补贴+日常工作考核+销量考核奖金+提成(经销商)。

2、基本工资：岗位基本工资1000元，交通补贴200元、话费补贴100元。

3、考核奖励：工作态度及日常工作考核400元，销量考核奖金以公司每月分配任务为依据，提成根据经销商实际情况合理制定提成制度。其中工作态度及日常工作考核400元包括：本月无请假考核100元、本月上班无迟到考核50元、日常报表及工作日志填写考核100元、工作态度考核50元、执行力考核100元。

基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。一切职务行为，必须以公司利益为重，对客户负责。不做有损公司形象或名誉的事。

2、员工有义务保守公司的经营机密，未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司禁止下列情形兼职，利用公司的工作时间或资源从事兼职工作，兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手，所兼职工作对本单位构成商业竞争，因兼职影响本职工作或有损公司形象。

5、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装，男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

6、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。禁止利用公司电脑上QQ、上网等。

根据公司管理规范及市场情况，需要积极配合上级、同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝

第五篇：公司管理规章制度考核试题（二线）

一、 单项选择题(每题2分，共20分)

1、下列哪一项不是公司的企业理念()

A、信赖B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2()

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么()

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

(员工回答第4题，部门经理回答第5题)

4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格()

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好()

A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上

C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上

(员工回答第

6、7题，部门经理回答

8、9题)

6、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调一档()

A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者

C、 5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者

7、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、6个S以上者D、10个S以上者

8、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调1档()

A、1个S3个A者B、3个S1个A 者

C、2个A2个S者D、 全部得A者

9、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、1个S3个A者D、3个S1个A 者

10、哪些情况不享受年薪假()

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

11、培训期间什么情况下，会被罚款200元()

A普通员工培训期间迟到、早退的;

B、普通员工参加培训期间无故旷课的;

C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者;

D、凡培训进行中，手机铃响的;

12、培训期间什么情况下，会取消先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑()

A、培训期间因病不能参加培训的;

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的;

C、培训期间病假、事假累计超过5次的;

D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次;

13、试用期员工，达到多少分能够被批准转正()

A 、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

1、公司企业作风有哪几项( )

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项( )

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项( )

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得奖励()

A培训考核成绩优异者; B考核成绩第一名的员工;

C成绩优异的管理者;D成绩优异的部门;

E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的;

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到()

A经总经理核准免予打卡签到者;

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者;

C因故请假，经批准者;

D临时事故，事后说明事由，经领导批准者;

E工作情况特殊者。

三、 填空题(每题2分，共20分)

1、公司企业使命是、。

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成所有考核，并做出考核决定，且不得超过员工的试用期;

3、一个月内迟到或早退达次以上者(含次)，按元/次进行处罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为，并被视为。

5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案;

6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以、、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过天者(含天)，将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前日以书面形式的书面申报，试用期提前日申报。

9、请假前必须填写，出差前必须填写。

1、 公司公派培训必须要签订外派培训协议;

2、 公司员工可提前结束试用期;

3、 公司员工公出可以不用向人事行政部说明;

4、 公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期;

5、 部门内部员工调岗可以不经过总经理审批;

6、 绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资;

7、 月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退;

8、 员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉;

9、 绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表;

10、 考勤实行打卡签到制，任何员工不得委托或代理他人打卡签到。

五、 简答题(30分，每题5分)

1、 公司规定的员工行为准则有哪些?

2、 公司的福利有哪几项构成?

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成?

4、公司请假流程?

5、公司劳动保险都有哪些?

6、培训期间，哪些情况会被惩罚?