煤矿管理型班组范文

2022-06-13

第一篇：煤矿管理型班组范文

煤矿班组管理名言

班组管理铭言

生产部分(29句)：

精、气、神，展我班组精神;勤，苦，实，保我班组安全。

---综采一区生产一班

学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型,建我五型班组。

---综采一区生产二班

安全第一忘不得，违章作业干不得。侥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生产三班

勤查，勤记、勤问。

---综采一区电工班

责任+技术+勤劳=皮带畅通，保出煤。

---综采一区皮带班

物资及时运送到，后勤服务要周到，质量标准要想到，松懈管理办不到。

---综采一区下料班

柱子支实底，安全有保障。

---综采一区支护班

四个必须保安全，坚决执行勇争先(“四个必须”：第一个必需：创新管理制度，强化班组现场管理;第二个必需：必需提高班组成员的技术水平，以技术攻坚为主线，锻造精英团队;第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力;第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力。)

---综采一区检修班

电器无失爆机械病为零

---综采二区电工班

检修多一分细心生产多一份安心

---综采二区检修班

保安我身先保产我有责共建好明天

---综采二区生产一班

高标准+细操作+研业务=安全生产

---综采二区生产二班

采煤生产多用心人身安全喜无忧

---综采二区生产三班

敬业+责任+服从=精益求精

---综采二区皮带班

钩钩稳又准趟趟保安全

---综采二区下料班

“四个坚持”确保安全生产(“四个坚持”：坚持开好班前会、收工会;坚持开展好安全大讨论活动;坚持学习运用先进科学的安全管理方法坚持安全事故“四不放过”制度。)

---开拓工区生产一班制度+培训+责任心=成就“精品工程”

---开拓工区生产二班

精+学+细+实+爱=优胜班组

---开拓工区生产三班

“四强一严”确保班组安全生产(“四强一严”：强化安全管理、强化制度落实、强化学习意识、强化质量标准化;严把班组核算关。)

---开拓工区生产四班

“三个不动摇”保障班组安全生产(“三个不动摇”：加强班组思想建设不动摇;明确责任狠抓管理不动摇;增强节能意识不动摇。)

---开拓工区喷浆班

“六个一”活动筑牢安全生产基础(“六个一”：班组成员每月做一次轮值安全监督员;每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识;班组成员每月必须办一项安全实事;班组每季度要进行一次应急预案演练;每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章;班组每周进行一次安全总结。)

---开拓工区井下运料班

严+细+实+稳+学=本职安全型班组

---开拓工区机电班

“四精”打造信得过班组(“四精”：精心、精细、精工、精品)

---开拓工区井上下料班

以风险预控为核心，确保人、机、环境和制度的统一

---开拓工区机电安装班

标准化是安全之本

---安装工区生产一班

创精品工程，做时代矿工

---安装工区生产二班

安装出精品，细心保安全

---安装工区生产三班

采取措施，防患于未然。

---安装工区生产四班

杜绝不良思想，发扬优质精神。

---安装工区电工班

生产辅助部分(104句)：

对企业忠心、对工作敬心、职工相互关心、巡查设备细心

----运转工区312变电所班

言必行、行必果，强化服务意识，确保设备的安全运行

---运转工区制冷机房班

严、细、精、实、新、和(“严”：严格落实;“细”：细处着手;“精”：精细管理;“实”：真抓实干;“新”：创新求效;“和”：和谐聚力)

---运转工区污水处理站班

坚持“四严五干”，强化班组建设(“四严”：严格遵守矿规矿纪、严格排除不安全隐患、严格执行交接班制度、严格做好各项工作;“五干”：苦干、真干、实干、能干、会干)

---运转工区装载站班

用脑改革创新、用手巩固技能、用心感悟安全、用爱呵护生活

---运转工区供电维修班

明确一个目标，树立一面旗帜，确保连年安全年，个个放心人

---运转工区压风机房班

用心做好每件事，确保全矿正常用水

---运转工区供水站班

齐心协力精心操作确保安全供电

---运转工区110KV变电所班

规范操作精心监护确保安全提升

----运转工区312绞车班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---运转工区猴车一班

事故不难防，重在守规章。

---运转工区猴车二班

掌握技术精心干提高素质聚人心齐心合力保安全

---运转工区猴车三班

提高责任意识，确保安全提升

---运转工区主井绞车班

高效供电、节能排水、确保安全

----运转工区650变电所班坚持快、齐、细、准，保证矿井通风正常

---运转工区主通风机房班

坚持“三细”，确保设备正常运转(“三细”：观察细、谈心细、质量标准细)

---运转工区绞车维修班

卸载站：团结、努力、学习、争先

---运转工区皮带班

工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化

---运转工区辅助维修班

细心用心精心耐心诚心

---运转工区副井绞车房

你追我赶钻业务，和谐相处聚人心

----运转工区920变电所班

按章操作机械设备，时刻注意安全生产

---运转工区北三绞车班

小心无大错粗心铸大过

---运转工区清煤班

有制度+不实施=零

---运输工区生产一班-650班

1千次遵章+1次违章=零

---运输工区生产一班北三班居安思危，防险戒逸。

---运输工区生产一班-312班

道不远人，远人非道。

---运输工区生产一班地面班

万无一失，一失万无

---运输工区生产二班-650班

铁面孔+铁手腕+铁心肠=零隐患+零缺陷+零违章

---运输工区生产二班北三班

创造力+凝聚力+战斗力= 执行力+ 竞争力+生产力

--运输工区生产二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---运输工区生产二班地面班

敬业奉献，求精致远

---运输工区生产三班-650班

“三大规程”是标杆，责任细在毫厘间

---运输工区产三班北三班

没有抓不好的安全，只有不到位的管理

---运输工区生产三班-312班

人要军事化，事要精细化

---运输工区生产三班地面班

团结+严谨+创新=标准+高效+精准

---运输工区道工班细心观察，精心操作，踏踏实实，稳中求好

---运输工区信号班

“望闻问切”治病良方，“筋强骨壮”设备无恙

---运输工区电工班

物要整洁，人要精神

---运输工区清车班

公心+精心+细心=安全+严谨+标准

---运输工区翻矸机班

岗位无差错，工作请放心

---运输工区下料班

敬业+勤奋+用心=整洁+舒适+温馨

---运输工区卫生班

坚持“严、干、细、爱、学”，确保班组安全生产。

---皮带工区一部维修班

安全不离口，规章不离手。

---皮带工区一部司机班

安全零事故，行为零三违;设备零缺陷，作业零失误。

---皮带工区二部维修班

落实责任，保障安全;遵章守纪，杜绝隐患。

---皮带工区二部机头班

勤操作勤巡查勤治理精心守护二部给煤机

---皮带工区皮带班

做到“三勤”(眼勤、嘴勤、手勤)，确保皮带设备安全运行

---皮带工区三部维修班

按章操作机械设备，时刻牢记安全第一。

---皮带工区三部司机班

坚持“操作、巡查、手指口述”，确保安全生产。

---皮带工区三部机尾班

多看一眼，安全保险;多防一步，安全无事故。

---皮带工区三部下仓班

用心+细心+精心=安全+效益

---皮带工区北三维修班

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

---皮带工区北三机头班

作业现场守规矩，操作规程需牢记。

---皮带工区3301给煤机班

态度决定一切，细节决定成败。

---皮带工区北三机尾班

勤学苦练提高自身业务素质，制造优质氮气保障防火工作顺利进行。

---通防工区注氮机房班

小小瓦检仪作用真不小，现场测气体有我最重要。

---通防工区瓦检班拼搏+力量+意志力=品质+安全+效益

---通防工区巷修班

实时监控井下气体变化，有力保障我矿气体安全。

---通防工区束管监控班

爱心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工区灯房仪器发放班

“细、化、包、保”促安全，保障我矿安全监控系统正常运行。

---通防工区安全监控班

身体力行从我做起干好本职工作。

---通防工区防火班

综合防治做好探放水工作，保障职工人身安全。

---通防工区探水班

“一通三防”通风为先，身体力行从我做起。

---通防工区通风班

做好井下喷雾、洒水、防尘工作，为职工提供干净、清新的工作环境。

---通防工区防尘班

加强防冲意识教育，时刻紧绷“安全弦”

---通防工区防冲班

人情化管理是有情的制度，无情的管理。

---洗煤厂主洗集控室班

忽视安全抓安全是火种取栗，不顾安全求效益如水中捞月。

---洗煤厂主洗跳汰班保质，保量，保安全，团结，互助，创和谐。

---洗煤厂浮沉室

安全在我心中，质量在我手中。

---洗煤厂主洗生产一班

常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。

---洗煤厂主洗生产二班班

干大事从小事做起，抓安全从细微抓起。

---洗煤厂主洗生产三班

做人要实在，干事要周全。

---洗煤厂压滤生产一班

冒险的蛮干等于自杀。

---洗煤厂压滤生产二班

尊重纪律，最终科学，以人为本，安全发展。

---洗煤厂压滤生产三班

责任心是安全之魂，和谐社会是班组之本。

---洗煤厂动筛集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤厂动筛跳汰班

人尽其才，物尽其用。

---洗煤厂动筛生产一班

有效生产，安全为先。

---洗煤厂动筛生产二班加强沟通，统筹安排。

---洗煤厂动筛生产三班

安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之涯，安全是打造实力班组的共同理念。

---洗煤厂动筛维修一班班

一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。

---洗煤厂动筛维修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤厂主洗维修班

关注安全，从细处入手，关爱生命，从严管抓起。

---洗煤厂电修班

细节决定成败，责任重于泰山。

---洗煤厂压滤维修班

学+赶+帮+超=工作效率

---机修厂机修班

多一份小心，少一份担心。

---机修厂托辊班

电缆变潮易起火，过载发热酿大祸。全神贯注差错少，马虎大意事故多。

---机修厂开关班

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

---机修厂内线班

自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

---机修厂加工班

正确行使十项权利，确保矿井长治久安。

---调度机台一班

调度指挥有力，保障安全生产。

---调度机台二班

“一超前三严格”保障井上下通讯畅通。(“一超前三严格”：超前规划、严格标准、严格实施和严格检查。)

---调度室电话维修班

抓安全，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。

---安全科采煤一组

自控、互控、他控;安全不会失控

---安全科采煤二组

把握安全、拥有明天。

---安全科掘进一组

态度决定一切，细节决定成败。

---安全科掘进二组

与班组一起成长，不断提升超越自我

---安全科掘进三组

故事出于麻痹、安全来自警惕。

---安全科掘进四组

遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全。

---安全科掘进五组

优秀班组，赢在执行

---安全科掘进六组

立足岗位学本领，一专多能做贡献

---安全科安装组

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组

---安全科综合组

骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

---安全科机电组

多一份小心，少一份担心。

---安全科地面组

多问、多学、多练，争当岗位能手

---安全科信息站

发电部分(14句)：

做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

---发电检修队电气班

6H班组管理理念：班组环境亲情化、资源管理智能化、班组管理专员化、工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化

---发电检修队机务班天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

坚持三严一反，确保安全生产;

居安思危除隐患，预防为主保安全;

铭记安全，事争一流;

以制度管人，按制度办事;

多一分细心，少一分担心。

团结+创新打造燃料检修特种兵

供充足煤、供优质煤、供经济煤

坚持“三严一反”，确保安全生产

一起吃一起干，人人把好供煤关

用心+细心+精心，创煤泥泵房高标准

---发电检修队热工班

---发电运行队集控甲班

---发电运行队集控乙班

---发电运行队集控丙班

---发电运行队集控丁班

---发电运行队化验班

---燃料供应队检修班

---燃料供应队运行甲班

---燃料供应队运行乙班

---燃料供应队运行丙班

---燃料供应队煤泥泵房班

安全生产、精心操作

---燃料供应队输煤程控班

机关后勤部分(23句)：

一针一线总关情，优质服务暖人心

---物业公司洗衣房班

一流服务一流环境，职工洗浴如沐春风

---物业公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物业公司女澡堂班

技术精湛，快速高效

---物业公司维修班

坚持一流餐饮管理，打造一流服务品牌

---物业公司食堂核算班

日常工作查缺补漏，细致服务点点滴滴

---物业公司建筑队班

以百倍热情提供优质服务

---物业公司小洗衣房班

贯彻“深、严、细、实”四字原则，发扬“吃苦耐劳”的传统精神，做好东门岗工作。

---保卫科东门岗严准狠抓管理，精细实干工作，积极配合煤场，努力提高发煤效率。

---保卫科西门岗

保驾护航，机智勇敢，胆大心细。

---保卫科机动班

覆盖全矿点面结合预防为主防消兼顾文明执勤出警迅速处事果断做矿区卫士树后勤保障

---保卫科巡逻班

优质服务、安全行车，建立优秀服务团队!

---车管科大客班

文明驾驶、礼貌行车，平安始于行，安全始于心!

---车管科小车班

精心维修，修旧利废，立行节约，随时排除车辆安全。

---车管科维修班

安全、精细、节约、及时，立足干好本职工作。

---车管科铲车班

执行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---车管科排矸班

廉洁奉公、大胆管理、爱岗敬业、务实高效

---运销分部煤场现场管理班

精益求精、恪尽职守、团结协作、争创一流

---运销分部磅房班

严格遵守盘点制度，做到帐物相符

---物管科保管员班

警惕分分秒秒，安全每时每刻

---物管科井下炸药库班

工作认真，服务到位

---劳资科井口考勤班

读书+娱乐+服务=快乐+幸福+和谐

---工会办文体班

态度认真+化验及时+精确数据，确保化验数据及时无误。

---企管办煤质化验班

第二篇：论煤矿班组管理

摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;而班组管理更是关系到煤矿安全的根本，所以班组的管理是煤矿管理的重中之重。

关键词：班组管理基础关键核心

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

总之，班组做为煤矿生产过程中最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的如何直接关系到企业的安全生产。班组的管理是煤矿生产的根本。班组管理作为煤矿管理的重中之重，只有做好班组的日常管理才能从根本上做到煤矿安全生产。

第三篇：煤矿班组管理制度

一、班组长安全生产责任制

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施;认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施;对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质;杜绝班组职工的违规行为和各类事故。

二、生产(作业)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产(作业)任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。

四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规;学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊;学习集团本矿和本

矿安全会议、文件精神;分析典型事故案例;“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。

二、班组长知情、参与、表达、监督制度

为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。

一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。

二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。

三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。

四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。

五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训;并根据工作需要组织职工进行专业学习。

六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。

三、班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。

2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点

名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。

5、班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。

9、总结上班安全生产作业，安排布臵当班生产任务，交代作业重点及注意事项。

二、班后会管理制度

为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。

三、交接班制度

1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。

2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。

3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。

4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。

5、交班不交给无证或非本队作业人员。

6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。

8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、查看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。

四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。

二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。

七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。

五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐

患的现场管理。

2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措

施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。

7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

六、学习制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本制度。

一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。

四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新职工的成长。

五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。

六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。

八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

七、安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

一、安全承诺内容：

1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、

会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

5、严格履行岗位安全职责。

二、安全承诺的范围和程序：

1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

四、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

八、安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作业的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制定本制度。

一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层(科)队签订的安全目标责任书;各基层(科)队与各班组签订的安全目标责任书;各班组与班组成员签订的安全责任书。

二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层(科)队;各基层(科)队考核班组;班组考核班组成员。

三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求

和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

八、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

1、违章作业或违章指挥造成事故的。

2、忽视安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

九、班组民主活动制度

一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。

二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，

活动时间为2小时。

三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。

四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布臵下周的安全作业重点。

五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难;组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。

六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。

七、安全科、培训中心要不定期对各部门、科队安全活动日情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。

八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。

十、安全互保自保制度

一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。

四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。

五、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。)

十一、事故报告分析处理制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况

二、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。

4、对下列人员必须严肃处理：

(1)对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

十二、“三违”人员管理制度

为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。

一、各班组人员必须严格按照《煤矿安全规程》规定，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的检查考核。

二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。

四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。

五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。

九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。

十三、现场安全确认制度

一、班组实行班组长跟班巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求作业中避免事故的发生。

二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离

岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。

三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。

四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。

五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。

六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。

七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。

八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现

十四、应急管理制度

为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。

一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾

害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。

二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案;

三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理;

四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告;

五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用;

六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用;

七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。

十五、设备及安全设施管理制度

一、坚持“安全第

一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。

二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。

三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。

四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。

五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应

进行分析，追究责任。

六、安全设备、器材不得挪作它用。

七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。

十六、现场安全隐患报告、处理制度

一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。

二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。

五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。

十七、民主管理班务公开制度

一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利

益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反映。

三、公开内容要做到公平、公开、公正。

四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。

六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。

十八、班组长的选聘、使用、培养制度

一、班组长的任职条件

1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。

2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。

3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有一定的群众基础。

4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专

业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。

二、班组长候选人的选聘

1、经所在科队领导推荐的候选人。

2、经职工民主推荐的班组长候选人。

3、职工毛遂自荐的候选人。

三、班组长的职责

1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。

2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和作业效率。

3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程和工作质量。

4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难;抓好职工日常教育培训工作;健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

四、班组长的权力

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民

主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

五、班组长的考核、约束制度

1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格考核并进行民主评议。

2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。

4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训;注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

六、班组长业务能力培训制度

1、积极对班组长(包括职工)进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。

2、每位班组长上岗前必须参加“三级”培训，即：本矿培训组织的安全培训，科队组织的安全教育、班组岗前培训。

3、培训学习的重点是提高班组长队伍的实操素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个班组长(包括职工)要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，熟练掌握本岗位的操作技能。

4、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。

十九、班组长评选、表彰奖励制度

一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安

全生产作业中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按本矿合理化建议奖规定给予奖励。

三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使我矿财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。

五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

六、本矿年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导批准，给予奖励。

七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。

八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。

九、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。

十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。

一、班组长安全生产责任制 ....................... 1

二、班组长知情、参与、表达、监督制度 ........... 2

三、班前、班后会和交接班制度 ................... 3

四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ....... 6

五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度 ......... 7

六、学习制度 ................................... 9

七、安全承诺制度 .............................. 11

八、安全绩效考核制度 .......................... 12

九、班组民主活动制度 .......................... 14

十、安全互保自保制度 .......................... 16 十

一、事故报告分析处理制度 .................... 16 十

二、“三违”人员管理制度 .................... 18 十

三、现场安全确认制度 ........................ 19 十

四、应急管理制度 ............................ 20 十

五、设备及安全设施管理制度 .................. 21

十

六、现场安全隐患报告、处理制度 .............. 22 十

七、民主管理班务公开制度 .................... 22 十

八、班组长的选聘、使用、培养制度 ............ 23 十

九、班组长评选、表彰奖励制度 ................ 26

第四篇：煤矿班组管理制度

班前、班后会议制度

在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。

1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训 ;

2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产;

3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记;

4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准;

5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图;

6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。

班组长随班工作制度

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中

1 做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。

安全质量标准化管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;

安全生产隐患排查、治理制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 (1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措

3 施。

(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 (4)、负责对检查出隐患的整改、落实。

(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。

(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施

1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮、。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。

(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。

3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

5、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。

3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。

事故报告及处置制度

1、队成立专门的事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下

5 井人员进行贯彻。

2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。

3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。

4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。

5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。

6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。

7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。

8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。

事故分析处理制度

1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，

6 由司法机关依法追究刑事责任。

3 、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

⑴ 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

⑵对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

⑶因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

⑷因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 ⑸ 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

⑹发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。

班组学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。

5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

⑴要求：明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培

8 训责任;创造培训条件;注重培训效果。

⑵学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。

⑶学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。

⑷集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。

⑸个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

⑹师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要训练员工的细心;五要培训员工的竞争意识;六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神;八要注重员工心理素质的提升。

10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位业务工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。班组建设汇集

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。

5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;

2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;

3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程

11 和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;

4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;

6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

10、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。

12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。

13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。

14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸

12 设备，生产或检修后做到工完料净场地清。

16、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。

安全举报制度

根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全指示，切实维护广大职工的合法权益，将广大职工依法享有的对安全工作的知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参与安全工作的积极性、主动性，促进矿井安全工作的长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：

一、举报内容

1、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。

2、对存在的安全生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。

3、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。

4、其他对职工打击报复、侵犯职工安全生产合法权益的行为。

5、煤矿存在有国务院446号令中认定的15种重大安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门举报。

二、举报方式

对存在上述几种行为的单位和个人，可以通过下面几种方式进行投诉：

1、安监科长接待日直接反映。

2、矿建立安全举报箱，可用写匿名信的方式投诉。

三、有关规定

1、投诉人必须本着实事求是的原则，如实反映存在的真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。

2、如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予奖励。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出

14 对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生、产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。

安全绩效考核要素考核实行百分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(50 分，扣完为止)

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分;

⑵ 事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分; ⑶ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分;

⑷ 轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25 分 ;

⑸ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。

2、安全基础管理(15 分，扣完为止)

15 ⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1 项不符扣1 分，扣完为止;

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。 1 项不符扣0.5 分，扣完为止;

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报1 次扣 0.2 分，迟报1 次扣0.1 分，扣完为止;

⑷ 安全教育，满分5 分。1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行班组管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5 分;班组长按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣0.5 分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分;扣完为止。

3、安全检查和隐患治理(10 分)

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理(15 分)

⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品

16 (具)及消防设施与器材，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。

5、职业卫生管理(5 分)

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止;

⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止;

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。

6、应急管理(5 分)

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练

17 效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止

交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度

一、交接班：

特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

二、工程质量管理：

1、队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。

2、副队长具体负责工作面工程质量及安全质量标准化的管理工作和工作面相关工作的质量及。

3、生产班长主要负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长主要负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

4、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。

5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

三、师带徒：

入井教育新工人入矿后，必须经过2—3个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿基本知识，

18 经考试合格后方可分配上岗。订师徒合同，在入矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。

四、培训：培训内容

正、副班组长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;班组安全管理;煤矿生产技术;安全技术理论知识;矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法;自救、互救与创伤急救知识;

工人必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;安全管理基础知识和岗位安全责任制;煤矿生产技术;矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施;学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法;掌握井下自救、互救与创伤急救知识。

职工安全培训必须进行复训的内容包括：

近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规国内外安全生产的新形势、新要求

有关岗位及相关安全生产的新技术、新设备和新工艺有关煤矿安全管理的新经验和新方法近期典型事故案例分析

有重点的复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治措施

五、培训方式

煤矿新工人正规培训岗位练兵;

19 煤矿特殊工种的培训班组建设汇集。

各区队工会和班组工会组织机构

一、组织机构

1、采煤队

分工会主席: 肖祥方组织委员: 常兵战冯军军

2、掘进工区分工会主席: 刘玉磊

组织委员: 涂修刚、王建明、钱春强

3、机运

分工会主席: 段细俊组织委员: 万建国、袁飞

4、通防

分工会主席: 何继平组织委员: 易中卫、雷勇

二、工会工作职责：

1、工会主席职责：

⑴认真贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，服从上级工会的领导，认真履行工会的社会职能，切实维护职工的合法权益，促进分工会各项任务的顺利完成。坚持原则，不谋私利，勤奋工作，任劳任怨。为职工说话，为职工办事，做职工之友;

⑵坚持办好职工业余学校，组织职工学政治，学文化，学业务，

20 学技术，不断提高职工的综合素质;

⑶积极组织职工开展各种劳动竞赛、技能比武等活动，把学习与实际工作联系起来，利用多种宣传、表扬、总结的形式，鼓励先进、鞭策后进，带领一支工作过硬，思想先进的职工队伍;

⑷积极组织职工参与站(队)、班组的内部事务管理和监督活动，为推进班组建设和管理献计献策;

⑸积极组织职工广泛开展文化体育活动，增进职工身心健康，丰富职工业余生活，推动机关精神文明建设;

⑹完成上级工会布置的各项任务;

2、班组工会小组长工作职责：

⑴抓好职工思想政治工作，带头执行各项规章制度;

⑵关心职工思想、工作和生活，配合分工会做好职工福利、慰问等工作;

⑶关心职工生活，注意工作方法，主动与职工交心谈心，从中了解职工疾苦，及时为职工排忧解难;

⑷按照分工会工作的安排，开展好各个时期的业余文娱、体育活动，活跃文化生活，增强职工身体素质;

⑸认真开展工会小组活动，贯彻落实上级工会各项工作任务，充分调动职工的积极性，使班组政治空气浓，职工工作干劲大;

班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实

21 行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

1、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

⑴认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

⑵敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的; ⑶主动排除事故隐患，避免事故发生的;

⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

⑸在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; ⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

⑺提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的; ⑻在“师带徒”活动中成绩显著的。

2、奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

㈠、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

⑴不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的; ⑵发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; ⑶发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; ⑷出现“三违”行为的。

㈡、惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

22 ㈢、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组班务公开制度

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

一、公开内容

绩效工资金考核、奖金分配方案。班费管理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。

各项规章制度的制定、公布、实施。班组奖惩办法及考核。班组工作计划和总结。对上级、班组的合理化建议和意见。其他公开内容。

二、公开时间

1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。

2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告

23 班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

三、公开形式

1、班务会议

2、民主管理会

3、其他形式

四、考核办法

1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分;班务会没按规定时间召开，每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。

2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分;没按规定时间召开每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分;对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。

3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分;调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。

安全承诺制度班组建设汇集

1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。

2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3.安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制

24 度。

安全承诺内容

1、认真执行“安全第

一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。

4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

一、范围和程序

1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份

25 由安全科存档。

4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

二、安全承诺的要求

1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

三、违反承诺的责任

1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

一、班组职责：

1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力

1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

三、班组长主要职责

1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成

27 员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

6、经常检查班组各类台帐的记录情况。

四、工会小组长主要职责

1、配合和协助班组长搞班组各项工作。

2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

4)做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

五班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

28 ② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊ 群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任;

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

六、台帐和园地

1)及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

(一)物质文明台帐的主要内容有： (1)产量计划完成记录; (2)产品质量记录; (3)安全生产记录;

29 (4)材料消耗记录; (5)小组活动记录; (6)岗位练兵; (7)合理代建议记录; (8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有： (1)政治及业务学习记录; (2)家访及谈心记录; (3)民主管理记录; (4)好人好事记录; (5)表彰奖励记录; (6)文体活动记录; (7)计划生育记录; (8)生活福利记录。

2) 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

七、奖励办法

1、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

2、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元;被公司

30 评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的，年人均奖励80元;评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

“三不生产”和“四不开工”制度

全力打造安全型班组严格执行“三不生产”和“四不开工”原则即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。

一抓实教育培训，提升员工素质建设，

1、要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。

2、要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法;通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种

31 形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

3、要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。

4、要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。

二抓实制度建设，夯实管理基础。

1、要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现;要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

2、要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。

3、抓实现场管理，规范作业行为。在现场管理上，主要抓好五项工作：

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，

四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。

33 五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。四抓实班组自理，激发管理潜能。

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力;要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。五抓实文化建设，彰显班组特色。

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值

34 观的班组团队文化。

二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输，严格执行《员工行为规范20条》，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。

班组长的选聘、使用、培养制度和机制

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律

35 法规、企业规章制度和规程措施; 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 第五条一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%;职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

四、班组长应当履行以下职责：

第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

36 第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 第四条、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则：

第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 第三条、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长培养制度和机制

实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时(一周或两周)轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问.及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

考核、激励约束机制

为抓好防突队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度

一、为实现运输队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。

1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。

2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。

3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。

三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。

考核激励约束机制班组管理制度

一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转(复)岗员工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面

39 建设。

六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。

七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。

八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。

十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。

十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。

十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十

三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。

十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。

十

五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。

十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐

40 患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。

十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。

十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。

考核激励约束机制考核办法

为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：

一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。

二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。

三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。

四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。

五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。

六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。

七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。

八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。

九、班组长岗位津贴补助标准预测班：正班长300元/月;防尘班：正班长100元/月;设施安装班：班长300元/月。

班组长绩效考核制度

一、指导思想：

体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。

二、目标：

通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。

三、参与考核的范围各组组长

四、考核的内容

考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。

五、考核办法：

组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：

1、安全管理：

对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。

2、工程质量：

对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。

3、生产任务：

对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。

4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。

5、培训学习

组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。

班组合理化建议和班组人员激励机制

一、班组合理化建议制度

1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。

3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。

4、对效果显著者，上报矿奖励。

5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。

6、各班工长每月提两条合理化建议。

二、班组人员激励机制

1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。

2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。

3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。

4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。

5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差

44 员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。

6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。

7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。

班组建设安全学习制度化

每周

一、三安全例会及班前会进行安全学习、每次进班前进行安全确认。在安全生产上做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相保证，是班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。

制定科学合理的安全生产管理规章制度，经过班队长会议研究，并通过职工同意，完善了20余项安全生产管理规章制度，该制度全面涉及到各工种工作的具体要求和考核办法。

二、认真执行班组安全建设工作的考核奖罚制度，考核实行层层考核制度，确保考核结果公平、公正，保证奖励具有激发各班组的工作积极性的作用。班组考核为每月一次，并进行奖罚。

三、企业安全文化建设带动班组建设：

1、每次进班前进行安全理念学习、由5名员工进行安全理念背诵、全班集体朗诵耿村煤矿安全文化理念。

2.严格执行落实、狠抓现场交接班。强力推进三述三化，每次班前会以及到达工作地点后进行三述三化现场交接班。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管理措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高班组各岗位人员的执行力。

3、加强对新进从业人员的岗位安全教育。教育员工遵守各自工种的安全操作规程，遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，确保不违章作业，不冒险蛮干，对设备安全与正常运转尽到责任。

4、同时积极开展班组安全学习，组织班组人员认真学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和其他我矿的相关规定，做好班组安全教育，并教育班组人员积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。

5、经常教育班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。同时对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。发现隐患，班组长带领班组及时做好整改工作，把隐患排查在现场，把问题解决在现场，做到小事不隔班，大事不隔夜。

6.严格执行考核制度。特成立班组安全建设考核小组，不定期的

46 进行考核，依据矿“班组安全建设考核评比标准”采用动态抽查对各班组安全建设进行监督，施行百分制考核。

7、安全生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实;从预防抓起,从细节抓起;注重日常基础工作,我们的安全工作才会更安全。

习水县龙宝煤矿 2017年1月15日

第五篇：煤矿班组建设管理制度

班组建设九项管理制度开拓五队目录

一、班前班后会制度

二、交接班制度

三、安全质量标准化管理制度

四、文明生产管理制度

五、班组管理制度

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

七、班组民主管理制度

八、班组长跟班工作制度

九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度

为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：

一、班前会程序

1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。

2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。

3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。

4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。

5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。

6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、认真作好班前会记录。

二、班前会注意的事项及要求

1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

3、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班后会制度

班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。

1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。

2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。

3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。

4、本班职工对班长的点评进行确认。

二、交接班制度

根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。

一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。

二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。

六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。

七、交接班内容：

(1)工作面生产各系统运行情况。

(2)事故处理、设备检修、工器具等情况。

(3)相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

(4)工作场所以及巷道顶板管理情况。

(5)仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

(6)领导指示、上级部门的工作安排。 (7)与安全、生产有关的其它事项。以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。

一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。

七、机电安全质量标准化管理制度

1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。 3、电工要按计划培训、复训、持证上岗。

4、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。 5、设备按规定及时测定、检验。 6、设备要妥善存放，摆放整齐。 7、技术资料齐全、完整，符合要求。 8、建立健全各工种岗位责任制。

四、文明生产管理制度

我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。

一、举报人

关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。

二、举报对象

我队的每名领导、安全管理人员、工人;

三、举报内容

对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：

1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。

2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。

3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。

5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。

7、矿工违规作业的现象和问题。

五、班组管理制度

根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：

1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。

2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。

3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。

4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。

5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假;无请假手续按旷工处理。

6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。成立了创伤急救领导小组组长：队长副组长：书记

成员：副队长及各班急救队员

负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。井下急救人员的主要任务与职责井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。

七、班组民主管理制度

为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。

一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

八、班组长跟班工作制度

井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。

1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。

2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。