第一篇：煤矿班组建设管理体系
煤矿班组建设管理制度
班组建设九项管理制度 开拓五队 目录
一、班前班后会制度
二、交接班制度
三、安全质量标准化管理制度
四、文明生产管理制度
五、班组管理制度
六、班组应急救护知识培训及技能演练制度
七、班组民主管理制度
八、班组长跟班工作制度
九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度
为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：
一、班前会程序
1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求
1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
3、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
二、班后会制度
班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。
1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。
2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。
3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。
4、本班职工对班长的点评进行确认。
二、交接班制度
根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。
一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。
二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。
五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。
六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。
七、交接班内容：
(1)工作面生产各系统运行情况。
(2)事故处理、设备检修、工器具等情况。
(3)相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。
(4)工作场所以及巷道顶板管理情况。
(5)仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
(6)领导指示、上级部门的工作安排。 (7)与安全、生产有关的其它事项。 以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。
一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。
七、机电安全质量标准化管理制度
1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。 3、电工要按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。 5、设备按规定及时测定、检验。 6、设备要妥善存放，摆放整齐。 7、技术资料齐全、完整，符合要求。 8、建立健全各工种岗位责任制。
四、文明生产管理制度
我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。
二、举报对象
我队的每名领导、安全管理人员、工人;
三、举报内容
对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。
2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。
3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。
5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
7、矿工违规作业的现象和问题。
五、班组管理制度
根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：
1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。
2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。
3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。
4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。
5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假;无请假手续按旷工处理。
6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。
六、班组应急救护知识培训及 技能演练制度
根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。 成立了创伤急救领导小组 组长：队长 副组长：书记
成员：副队长及各班急救队员
负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。 井下急救人员的主要任务与职责 井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充 我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。
七、班组民主管理制度
为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
八、班组长跟班工作制度
井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。
1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。
2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。
3、本班结束升井后，回队里汇报工作。
4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：
一、考核办法：
实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。
二、班组长竞赛评比考核制度：
安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。
质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。 生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。
九、班组成员互保联保制度
我队为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。
一、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。
二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
三、班组长班前必须做好安全点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。
四、生产班一条线实行互保联保。
五、同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保，相互监督。
六、独立岗位(包括承包岗位)职工除正常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修电工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联邦对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等) 在协议期间内互保双方由于相互检查而避免了重大事故发生的，给予适当的经济奖励;违反上述条款的任何一条，经检查属实，将严格按照有管规章制度处罚。
第二篇：煤矿班组建设管理制度
一
区队管理人员值班、跟班制度
一、值班人员责任范围
1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：
1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。
5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。 6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准：
1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作
1
管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
二
区队生产会研究制度
一、生产会主要负责人：区长
二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员
三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。
四、会议要求：
1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。
2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。
3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。
4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。
2
5、副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。
6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。
7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。
三
班组安全管理制度
1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。
2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。
3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。
四
班前会制度
为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：
1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”
2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班
3
的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。
3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。
4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。
5、做好会议内容的相关记录。
6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
五
班组内部管理制度
1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。
3、 所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则
5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
4
六
班组长跟班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。
4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
七 安全质量标准化管理制度
1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。
2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”
3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。
4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。
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八
隐患排查治理制度
1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。
3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量
九
班组各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
十安全检查与奖励制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
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2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。
3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。
十一
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。
2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
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十二
现场安全文明生产制度
一、 地面班组环境要求
1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，梅花环境。
二、 改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 生产现场无非生产物品。
4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、 合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、库房物品摆放整齐，标示清楚。
2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。
3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、 做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。
1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
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2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。
3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。
十三
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。
十四
班组学习培训制度
1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。
2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对
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其进行教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。
十五
安全举报制度
一、举报范围：全矿范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容：
1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2、本队存在的各类事故隐患。
3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为。
4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。.
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十六
班组安全互保联保制度
为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：
一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人(或三人)之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。
二、结成互保联保对子遵循能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)、性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)、与岗位作业内容密切联系的原则。
三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。
四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。
五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答;互相照顾，工作中互相关心，互创条件;互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。
六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。
通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。
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目 录
一
区队管理人员值班、跟班制度 ........................................................ 1 二
区队生产会研究制度 ........................................................................ 2 三
班组安全管理制度 ............................................................................ 3 四
班前会制度 ........................................................................................ 3 五
班组内部管理制度 ............................................................................ 4 六
班组长跟班工作制度 ........................................................................ 5 七
安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5 八
隐患排查治理制度 ............................................................................ 6 九
班组各岗位安全评估制度 ................................................................ 6 十
安全检查与奖励制度 ........................................................................ 6 十一
交接班制度 .................................................................................... 7 十二
现场安全文明生产制度 ................................................................ 8 十三
安全绩效考核制度 ........................................................................ 9 十四
班组学习培训制度 ........................................................................ 9 十五
安全举报制度 .............................................................................. 10 十六
班组安全互保联保制度 .............................................................. 11
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区队、班组建设制度汇编
山西吕梁中阳西合煤业有限公司
二0一二年
第三篇：煤矿班组建设管理办法
宜昌井宁矿业有限公司文件
宜宁煤〔2010〕18号签发人：袁先卫 宜昌井宁矿业有限公司 关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知 矿属各单位：
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定，结合矿井安全生产实际，特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》，现予印发，请严格执行。
附：《中洲煤矿领导下井带班管理制度》
二O一O年十月二十八日
主题词：矿井领导带班制度通知 抄报：分乡镇镇安办发至：科室 宜昌井宁矿业有限公司办公室2010年10月28日印发
共印10份
宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿
领导下井带班管理制度
为切实加强我矿安全生产安全环节的管理，进一步提升我矿安全管理整体水平，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，巩固和发展我矿安全生产的良好态势，继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风，强化现场管理，认真落实安全生产责任制，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)，结合我矿实际情况，制定本制度。
一、矿领导下井带班规定
(一)矿长10次/月以上，分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。
(二)矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下井带班，确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业，与工人同上同下。
(三)在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关作业人员必须亲临现场指导，到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。
二、下井领导的职责
(一)下井带班领导要把保证安全作为第一的责任，认真履行职责，切实掌握当班井下的安全生产情况，熟知重点工程的进
展情况，加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视，及时发现消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。
(二)负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。
(三)负责检查督促现场各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。
(四)负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下班交接清楚。
(五)负责及时发现和处理“三违”人员。并在升井后填写在带班记录上。
(六)负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施，完善制度，落实人、财、物等予以解决。
(七)负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
三、管理与考核
(一)安监处要建立矿井领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班登记薄。
(二)矿领导下井带班升井后，要将下井时间、地点、进过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录上进行详细登记，安监处将有关信息筛选后将原件存档备案。
(三)矿领导下井带班必须严格执行作息时间，与工人同上
同下不得迟到和早退。
(四)加强监督考核，把矿领导下井带班工作等实际情况与安全绩效考核紧密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容，对认真履行职责，消除隐患，防止事故有功人员给予奖励，对弄虚作假的，一经发现严肃处理。
(五)严格按照矿井制定的领导下井带班值日表执行，严禁无故缺席，有因必须请假，否则严肃处理。
(六)矿领导下井带班制度执行情况和监督检查的情况，每月定期向全体职工公布，接受职工群众监督。
本制度从下发之日起执行，修改解释权属本矿。
第四篇：煤矿班组建设安全管理制度
班组班前、班后会制度
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1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：
(1)传达上级指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施; (3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;
1
(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓s 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。)
7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
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2
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3
班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
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6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
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班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
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班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
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8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
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班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
(1)作业现场是否具备安全生产条件; (2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠; (6)规程措施是否落实到位; (7)工作任务是否按计划完成; (8)工程质量是否动态达标; (9)文明生产是否达标; (10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
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班组事故报告和现场处理程序
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等; (2)事故简要经过及造成的后果; (3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况; (5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
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事故分析处理制度
1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，
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和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
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7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
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班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的; (4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的; (7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖
15
励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
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班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
(1)因工作需要工种转换的员工;
(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;
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(3)请三个月以上长假复工的员工; (4)出现“三违”行为被停工学习的员工;
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： (1)出现严重“三违”行为造成事故的; (2)出现严重工程质量问题的; (3)作业现场出现重大安全隐患的; (4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
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班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，
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评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。
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班组交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理;其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
(1)上级领导及有关部室的指示;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作; (3)没有整改的重大隐患; (4)现场存在的工程质量问题; (5)其它危及安全生产的问题。
5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班
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班长应当上报跟班队长协调处理。
安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。
4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：
(1)举报重大安全生产隐患的;
(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的; (3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的; (4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的; (5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的; (6)领导带班不与工人同上同下，提前升井的; (7)员工不按规定培训，出具虚假证件的; (8)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的;
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(9)举报其他安全生产违规违法行为的。
5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。
8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
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班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2、安全生产管理，必须坚持安全第
一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。 七项班组权力的具体内容：
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务;
(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设
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备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容：
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标; (4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;
(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任
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感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。 十项权利的具体内容：
(1)带班人员不下井，工人有权不下井; (2)带班人员早升井，工人有权早升井; (3)安全隐患不排查，工人有权不作业; (4)管理人员违章指挥，工人有权不执行; (5)没有安全措施，工人有权不开工; (6)不组织班前安全学习，工人有权不下井; (7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;
(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;
(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;
(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。 班组长的主要职责：
(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
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(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动;
(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督;
(6)经常检查班组各类台账的记录情况。 班组长的现场指挥权力：
(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;
(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权; (3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;
(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教
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育与宣传，保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
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班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
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5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：- (1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分;
(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;
(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;
(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行; (2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核;
(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级： (1)95分以上(含95分)为“明星员工”; (2)90分以上(含90分)为“先进员工”; (3)80分以上(含80分)为“合格员工”; (4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
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8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
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交 接 班 制 度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。
2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
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工程管理制度
施工班组对当班施工的工程进行质量验收，验收由班长组织，班组质量验收员和当班施工人员参加，按照施工验收规范和质量标准对当班施工的工程进行质量验收。发现问题必须在当班进行整改，验收合格后，班长、班组质量验收员在班组质量记录上签字，班组质量记录要真实可靠，做到时间，地点、作业人员与现场实际一一对应。在班组现场交接中必须对工程质量进行交接，做到每个班向下一班都交接合格工程，消灭不合格工程。施工队质量验收员对当班施工工程进行全面的检查，对班组施工工程质量和交接质量进行监督，发现质量问题，对交、接班组同时进行考核，生产办跟班质检员检查班组验收记录是否属实。
6、掘进工作面现场管理要求：
1)每个掘进工作面在作业规程中要明确规定最大控顶距离，严禁超控顶距和空顶作业。
2)掘进工作面每道工序作业前，必须先进行敲帮问顶工作，认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况，及时对已离层和松动的煤、岩进行处理，必须全断面找到实帮实顶，确认隐患消除后方可进行作业。
3)掘进工作面锚杆钻具和锚索安装机具应处于完好状
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态，并始终保持一台以上备用。
4)综掘工作面的超前支护必须使用液压前探梁进行临时支护，实现超前支护安全、快速、有效、无液压前探梁支护的掘进面禁止作业。
5)各炮掘工作面的临时支护要符合公司对临时支护工艺的要求。
6)掘进工作面现场检测工具(扭矩扳手、锚杆(索)拉拔计等)必须按要求配备齐全、完好并正常使用。
7)掘进工作面遇到特殊地段如：过断层前后地段、淋水地段、地质构造带、破碎带等围岩性质变化需要改变支护方式时，生产办出具书面设计变更，要做到支护设计与现场相符合。
8)掘进工作面作业规程中支护设计内容齐全、完善，安全技术措施与现场一致，支护材料符合设计要求。杜绝和准备巷道在使用周期内由于设计上存在问题，造成巷道返修。
9)工作面现场按要求配备敲帮问顶专用工具和备用支护材料。
10)掘进工作面敲帮问顶记录，应写明开始和结束时间，并由具体操作人员、当班班长、安全员三方签字。
11)掘进工作面每班锚杆、锚索施工时矿当班安全员或质检员必须现场监督进行验收。验收内容包括：施工锚杆(锚索)的长度、数量、施工地段距巷道开口多少米，锚杆、锚索编
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号第几排等，验收结果填写在班组质量验收写实表上并签字。
12)对巷道内施工的锚杆、锚索进行挂牌管理，注明施工地段、施工人员、验收人。要求现场与台帐记录一一对应，对巷道质量实行终身负责制。出现质量问题对责任人实行责任追究。
13)炮掘工作面必须采用光面爆破。
14)掘进工作面做到无失效锚杆、无网兜、无超挖、欠挖;变形巷道必须及时维修、补打锚杆。
15)巷道出现高冒时，要采用超前支护，减少巷道的冒落高度，保证巷道的成形符合设计要求。
16)加强掘进工作面十条线管理(风筒、电缆、管路、牌板、锚杆及锚索、照明安设、水沟、材料码放、轨道铺设)。
17)掘进工作面靠巷道内侧即采煤机进到割三角煤部位，采用塑料网配合树脂锚杆支护。
7、生产办管理人员具体负责外委工程的施工进度、质量检查验收等现场管理工作。
1)生产办每天安排质检员对各掘进工作面工程质量进行工过程，落实现场是否按设计及技术交底施工。对施工过程中出跟班检查，监督施现的质量问题发现后及时提出并监督施工班组进行整改。当班无法整改的问题，升井后下发整改通知单限期整改并按期落实。
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2)现场检查施工单位的班检、锚杆拉拔试验、顶板离层观测记录、敲帮问顶记录、锚杆锚索施工记录填写情况，班长、安全员、质检员签字情况，对填写不规范进行现场指导，对没有签字的督促落实整改。
3)锚网巷道金属网必须实现搭接，搭接宽度不得小于10mm，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm，联网扎丝采用14#的铁丝双股。
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关于推行“手指口述”安全确认法的通知
各班组：
为了加强煤矿安全管理工作，提高员工安全素质，全力推进安全创新模式，促进安全标准化工作持续改进。煤矿将在生产系统全面推行“手指口述”安全确认法。现将有关事项通知如下：
一、概念与目的
“手指口述”安全确认法是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而达到强化注意力、强化过程控制的操作方法。它将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行，杜绝操作失误，避免事故发生。
通过“手指口述”安全活动，使员工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，从而在全公司形成 “岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。
二、组组领导
成立“手指口述”安全确认法推行领导小组，以加强活动的组织领导。
三、参与对象 全体职工。
四、活动步骤
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第一阶段：制定操作口诀。各技术员要针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述”操作口诀，内容包括作业程序、动作标准、安全要点，力求通俗易懂，简明扼要。
第二阶段：学习操作口诀。由专业负责，将“手指口述”操作口诀制作成卡片，印发给每一个员工，并组织员工学习，做到将口诀学深学透，精准掌握，熟记于心。
第三阶段：演示操作口诀。员工在熟记操作口诀的基础上，通过技术员的指导，演示操作口诀，即每个人都能做到用手演示，用口叙述，通过肢体和语言的配合，熟练掌握“手指口述”安全确认法，达到规范操作的目的。
第四阶段：全面推行“手指口述”安全确认法。各岗位操作人员在操作时，都要进行“手指口述”安全确认，同一工种可以进行集体“手指口述”安全确认，在各专业形成浓厚的氛围，进而在各岗位形成上安全岗、干标准活的工作局面。
五、具体要求
1、各班组要按照活动的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述”安全确认法的推广工作。采取多种形式组织员工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习的重点放到现场，进而转变到实际操作能力上来，变过去以教材、试卷为主的培训为“手指口述”新型互动式培训，激发员工岗位练兵积极性，达到岗位练兵的目的。
2、管理人员要深入现场，根据现场实际，在系统设备启停、岗位交接及巡回检查工作中推行“手指口述”安全确 38
认法，重点优化操作流程，简化操作要领，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。
3、各班组要增强员工的规范操作意识，一方面，严格责任制度，管理人员分片包管，全程负责;另一方面，基层班组要设立“教官”，做到人人熟记操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。
4、领导小组成员要深入现场，紧扣现场实际，进行现场考问，模拟演练。对检查验收中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。
5、按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化，使“手指口述”现场培训成为员工喜闻乐见的语言和肢体教育。
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“师带徒”培训管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。
第二条 “师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次培训原则; 2.坚持工种对口原则;
3.坚持培养与考核评价相结合原则。
第二章 师傅条件
第三条 师傅应同时满足以下条件：
1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。
2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。
3.具备指导培训对象的条件和能力。 4.一般应具备高级工及以上资格。
第三章 徒弟层次
第四条 第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋;有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题;具备高级工及以上资
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格。
第五条 第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的能力;具备一定的实践操作经验;具备初、中级工资格。
第六条 第三层次：新录用人员、转岗人员和其他人员。
第四章 培训协议
第七条 徒弟应与师傅签订培训协议。
第八条 协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
1.培训目标：
(1)第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
(2)第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。
(3)第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。
2.协议期限：一般为1年。 3.师傅职责：
(1) 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。
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(2) 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
(3) 在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
(4) 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
(5)认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
(6)及时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培养总结。
4.徒弟职责：
(1)按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
(2)尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向车间和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
(3)在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
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(4)认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
6.根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
第五章 组织管理及实施程序
第九条 人力资源部工作职责：负责师傅、徒弟的资格审查;指导师徒结对及培训协议签订;定期对培训实施情况进行检查和考核。
第十条 工作职责：对培训对象和培训层次提出车间审查意见;根据各层次培训对象推荐遴选师傅;负责培训计划和目标制订;负责培训过程监督和指导;协助人力资源部对培训实施情况进行考核评价;负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。
第十一条 “师带徒”培训实施程序：
1.公布各层次“师带徒”培训计划：第一层次人员比例原则上不高于技能操作人员的20%，第二层次人员在师傅资源许可条件下，组织尽可能多的人员参加“师带徒”活动，第三层次人员全部参加“师带徒”活动。
2.初步确定培训对象：符合条件的技能操作人员个人提出申请报车间审查，车间根据生产发展需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训层次。
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3.师傅遴选：根据各培训层次对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。每名师傅原则上可以指导1-2名徒弟，第一层次培训对象根据实际需要可采取“一带一”或“多带一”的培养形式。
4.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等。
5.组织审核：由人力资源部组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等。
6.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。
7.提交培训计划和工作总结：徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅提交及季度培训计划和季度培训小结;培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。
8.考核与评价：由人力资源部和车间共同组织实施。
第六章 考核与评价
第十二条 考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
第十三条 考核评价方式：分为季度考核和协议期满考核(以下简称考核)。
季度考核在下一季度的第一个月进行，对季度内“师带
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徒” 培训的开展情况进行综合考核评价，考核评价结果分A、B、C、D四个等级，其中A等级小于20%，B等级小于60%, C+D等级大于20%。
考核一般安排在每年的九月份进行，根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，评选出优秀师徒，优秀师徒的比例小于20%。
具体考核评价方式见《“师带徒”工作考核评价办法》。
第七章 考核评价结果的应用
第十四条 季度考核评价结果为A、B、C等级的，分别给予师傅300元/季、200元/季、100元/季的奖励;考核为优秀的师傅给予1000元的奖励并予以表彰，表彰记入本人业绩档案，作为技师评定等的一项重要内容;四次季度考核等级均为“A、B”的师傅可直接列为下次师傅推荐人选;考核等级为“D”的，视为不合格，师傅不再作为下次同一层次的师傅推荐人选;考核结果为优秀的徒弟，可提前一年参加高一等级的职业技能鉴定考评;同时考核评价结果还作为人员选拔使用、评优评先、岗位调整、待遇调整的重要依据。
第八章 其他要求
第十五条 “师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各车间要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、
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指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源部和车间要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。
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现场文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象;提倡注重细节，把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理办法：
1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从井口开始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点责任区域的空白点。
2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。
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3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准;完善了考核考评机制，推行了三卡管理;建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”;全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步
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绿化美化环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。
一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨且的工作，必须提高认识。
精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。
(一)为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，矿决定成立精细化管理工程管理小组：组长：、副组长：成 员：企管、工程、机电、安全、劳资、综合办、财务、供应、物业、运销、审计等职能部门主要负责人及相关管理人员。
职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等;组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准;成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。
(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。
文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位党政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。为确保质量控制扎实有效，工程质量验收公平、公正、实事求是，矿成立质量管理领导小组：筹建处领导、各职能部门负责人及各施工单 49
位项目负责实行项目负责制，强化监督考核，有效地保证了工程质量。
文明生产责任区域检查标准：
(1)各类牌板(责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等)齐全，完好，醒目，责任明确。
(2)管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。
各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm.. 巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通, (3)材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程. 工作面两巷文明生产：巷道无积水(长5米，深0.2米),无浮煤(矸)，杂物,材料设备码放整齐并有标志牌。线吊挂整齐,行人侧宽度不小于0.7米。
水沟按设计挖砌，要及时清理，确保畅通无淤堵，有盖板的保证不缺，不坏。掘进巷道毛水沟跟扒装机后，综掘跟综掘机后。
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第五篇：煤矿班组建设管理实施办法
公司各部门：
为扎实有效推进我公司班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，最大限度消除隐患，减少“三违”，防止事故发生，特制定本办法。
一、指导思想
深入贯彻落实“科学发展观”，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全责任重在落实”理念，着力构建“以科队为核心、班组为根本、分管领导分工负责”管理体系，以落实“五项管理”为抓手，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，最终实现安全生产。
二、工作目标
1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现安全生产零事故目标。
2、杜绝轻伤以上事故发生。
3、三违、隐患比去年下降30%。
4、三个百分之百及现场质量标准化实现动态达标。
5、最大限度降低职业病危害，保护职工身心健康。
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三、组织机构
公司成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。
班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：
下设班组建设办公室，具体负责人：
四、责任分工
1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对本公司班组建设全面负责。
2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作，并对班组管理办公室进行业务指导。
3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。
4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。
5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。
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6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作;掌握班组人员思想动态，搞好内部工资合理分配，接受班组专管员及班组管理部门的监督管理，落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。
五、班组建设管理要求
1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员(班组专管员)。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。
2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制(安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度)。
3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。
4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人
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数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。
5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录(生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等)。
6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。
7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。
8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。
9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。
10、班组长每月必须召开一次班务会(谈心会)，班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座
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谈、沟通形式提高班组长工作积极性。
六、具体考核办法
(一)班组分类
1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组; 二类：井下辅助队组的班组; 三类：地面辅助生产班组;
2、班组达标分类
一类达标分数为85分以上(含85分)，优秀92分以上。 二类达标分数为90分以上(含90分)，优秀95分以上。 三类达标分数为95分以上(含95分)，优秀98分以上。
(二)班组考核内容
考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。
(三)考评形式
班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分(详见附表)。
(四)考评标准：
1、班组领导配备(6分)
(1)配齐正、副班组长，缺一人扣2分。 (2)配齐验收员，缺一人扣2分。
(3)配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。
2、班组管理(37分)
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(1)认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准(措施)做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。
(2)有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。
(3)岗位标准、白国周六个三(现场手指口述应用)执行到位，发现一人不合格扣1分(科队培训、安全提供)。
(4)个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。
(5)有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。
(6)班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分(严重违章扣2—10分或否决考评)。
(7)安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。
(8)班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。
(9)对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录;班长责任书中无记录扣2分。
(10)无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。
3、工程质量(15分)
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(1)有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。
(2)坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。 (3)出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。 (4)千分考评不达标准分扣2分。
(5)及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分(查记录)。
(6)坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。
4、劳动管理(7分)
(1)有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。
(2)建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。(调度提供)
(3)班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。
5、定额管理(5分)
(1)有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。 (2)建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。
(五)班组文明建设(10分)
1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主
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评议，监督维护职工权益，按时召开班务会(谈心会)，管理不好、执行不到位酌情扣2分。
2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。
3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。
4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路(选树标兵班)、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。
(六)班组指标(20分)
1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。
2、完成生产任务，完不成任务扣3分。
3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。
(七)奖罚标准
1、考核奖励
(1)当月考核达优秀的
一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。
(2)按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。
2、集中奖励
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按公司规定执行奖励。
3、处罚
(1)当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。
(2)当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。
(八)其它注意事项
1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。
2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。
3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。
4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款500元，遗失责任书者罚款300元。
(九)班组考评要求
1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况;
2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况;
3、班组科每旬统计出各班组抽查情况;
4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况;
5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。
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附：
1、班组类别划分
2、班组逐日运行台帐
3、科队、班组自查自纠管理台帐
4、班组三必谈记录
5、班组科(安管人员)现场定期或不定期抽查表
6、班组月考评表
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