它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《煤矿班组材料管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：煤矿班组材料管理制度
神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料
牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力
—— 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料
掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号 。在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量;宁可不生产，也要抓安全!”的工作主张!一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。
一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导
为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度(区队级)》《安全培训管理制度(班组级)》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制(2015年)》《掘锚
三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。
二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。
(1)实行岗位危险源辨识制度。每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。
(2)每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”。每月由队长监督，班组长和带班队长至少检查并排除三条安全隐患，对查出的隐患及时制定处理措施，并贯彻到个人去落实，完成后由班长或带班队长进行检查落实情况，形成闭环管理，并填写《安全隐患排查记录》，对发现重大安全隐患及时排除并反映，使危险事故得到避免的，可给予200-500的奖励。每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”，每个人对井下平时遇见的一些存在的可能构成安全隐患的问题在会上提出来，大家一起讨论解决或者整
改的办法，会后进行安全总结并做好记录，同时将隐患录入本安系统。
(3)隐患实施整改。在井下根据“安全座谈会”的会议总结对一些可能构成安全隐患的地方进行落实整改。比如，在巷道及工作面排水的30启动器上粘贴编号和反光标识，以防止来往车辆意外碰落开关等安全事故;在连运和电缆框旁边的接地极上粘上反光贴，以提醒过往工作人员注意，防止绊倒或者踢伤;再比如在梭车四角设臵反光棒，在掘锚机机尾粘贴反光标识，以提醒设备司机，机器所运动的空间位臵，防止起动设备时对人员或者设备造成碰伤等事故。
(4)执行“人人当一天安全员”的制度。掘锚三队还长期坚持落实执行“人人当一天安全员”的制度，每位员工轮流监督井下的安全生产工作。班组成员严格按照“人人当一天安全监督员排班表”做好井下安全监督工作，关注井下员工的三违和不安全行为，每班后做好记录，做记录时由当天当班“安全监督员”监督，由发生三违和不安全行为的人员自己亲自填写。并要求第二天在班前会上对自己的违规过程进行公布，以警示大家。例如，登高必须系安全带，严禁带电作业，检修设备时必须停机、停电、闭锁、上锁、挂牌等等。当天安监员有责任现场监督并制止不安全行为的发生，并有权在班前会上对不安全行为当事人绩效考核进行扣分和会上通报。此举极大的提高了井下员工们的安全责任意识，在潜移默化中慢慢形成了“人人监督我，我为人人保安全”
的良好氛围，效果显著!
(5)每月进行不安全行为集中矫正座谈会。掘锚三队不仅执行全员查隐患制度，同时还执行管理人员查不安全行为的制度。在每月5号之前，由班长和带班队长组织上月度出现不安全行为或三违的人员召开一次不安全行为纠正座谈会，对他们在工作中的不安全行为进行详细分析，并探讨避免措施，填写好《掘锚三队不安全行为矫正记录》，在第二天班前会上向全班人员贯彻学习。
(6)安全“结对子”制度让员工自觉形成“联保互保”的良好安全格局，在员工之间也形成“一岗双责”“奖罚共担、荣辱与共”的管理模式。
三、始终坚持标准作业流程“十个一”的标准，从根本上提高员工生产操作的安全系数。
为积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业技能， 使员工达到上标准岗干标准活，少出安全事故的目的，掘锚三队始终积极开展标准作业流程“十个一”活动。
(1)每天，班前会上学习一个标准作业流程，现场有意识的应用一个标准作业流程。制定《掘锚三队月度标准作业流程学习计划》每日在班前会上学习，记录在员工班前会“每日一题”记录栏，打印记录本《掘锚三队井下标准作业流程应用演练记录》，并放于井下，由跟班队长和班长进行填写，每月更换一次记录本，
收上来的进行归类存档。
(2)每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例，班组长及以上人员每月检查一条不规范执行标准作业流程的问题，每个月要求班组要写一篇标准作业流程应用情况报告。
(3)每个季度组织一次标准作业流程全员考试，对班组标准作业流程
(4)每半年，要开展一次标准作业流程现场应用技术比武，同时开展一次与其他区队的对标活动，最后组织班组员工对适合本单位的标准作业流程修订完善一次，进一步完善相关管理制度和程序。
四、关注员工的思想状态和工作情绪，适时开展员工思想状态调研，及时把握员工思想脉搏，减少班组管理中人的不安全因素。
(1)设立员工心情状态晴雨表，队干可以及时发现每个员工当天的心情状况，然后重点关注情绪低落的员工，安排工作时尽量不要让其单独作业或者单岗作业，防止意外发生。
(2)针对职工压力大的问题，给员工提供多样化的心理沟通、情感宣泄的平台和渠道。一是建立微信群、贴吧及QQ交流群等，给广大员工提供宣泄、娱乐、沟通和交流的平台。二是在单位会议室设立“员工民主管理信箱”，鼓励员工就工作中遇到的困惑，生活中的困扰，对单位的意见或建议向信箱中写信，队领导定期打开信箱，对反映的问题及时解决。三是开展形式多样
的文娱活动，丰富员工的业余生活，营造和谐快乐轻松的生活氛围。四是开展心理辅导和有针对性的减压讲座，提升员工心理素质能力，强化人文环境建设，多举办业余文艺活动，丰富青年员工的文化生活，减轻工作压力。让员工保持良好的工作状态，提高安全管理效果。
(3)关注员工的家庭状况，针对员家庭关系紧张等个人生活问题，队领导和支部书记通过加强分析引导，及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况，针对家庭出现变故或其他突发事件的员工，充分发挥化解矛盾的作用，把握员工思想脉搏，不厌其烦地、耐心细致地做思想政治工作，理顺员工思想情绪，做员工的贴心人。充分利用家庭(宿舍)走访，员工座谈的机会去做沟通心灵的工作，注重人文关怀和心理疏导，增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离与隔阂，达到上下一心、团结一致的目的，让领导干干净净管理，让职工快快乐乐做事，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作，以确保井区各项工作的顺利进行。
“细节决定成败，祸患常积于忽微!”对于班组安全管理，我们只有居安思危，警钟长鸣，才能避开灾祸，永保平安生产!
布尔台煤矿掘锚三队
2015.08.31
第二篇：煤矿班组建设经验材料
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煤矿班组建设经验材料
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享
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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享
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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
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第三篇：煤矿先进班组事迹材料
张海土班组，寺河矿综采一队生产三班，该班组在2003工作中，表现突出，完成各项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土班在2003班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标，2003年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严重亏欠的情况下，该班组精诚团结，时刻牢记矿、队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采一队全队圆满完成全年350万吨生产任务打下了良好基础。管理严格，作风过硬。以张海土班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，张海土同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强，以队为家。在本过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色，完成任务圆满。基础工作扎实。在全年工作中，全班职工没有发生一起违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。
第四篇：建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理 统一规范标准 全力推进“五型五化”班组建设
建设煤矿
建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。
一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键
班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。
1、严格班段长准入制度。严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。
2、建立班段长激励机制。坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励;矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。
3、赋予班段长七项权力。为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对不安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥者有处理权;对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。通过赋予一定的权力，发挥其应有作用，使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。
二、强化现场管理，规范班组工作流程，是班组建设的基础
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作实现有序管理的状态。
1、我们本着规范、统
一、美观、实用，循环利用、减少二次投入的原则，制定下发了采掘系统、综合防尘质量标准化“十个统一”。采煤场子推行先进的采煤工艺，坚持做到尺线施工，挂牌管理，实现“三直一净两畅通”，严格采后备、上下两巷管理，使采后巷道维护在设计服务年限内始终达到在用巷道标准。掘进场子普及“三小”爆破和深孔爆破技术，坚持定位打眼，光爆施工，达到“一巷五点七条线”，实现采掘工程优良品率达到100%。
2、加强标准学习。组织副总以上领导和主要业务骨干编写各工种作业流程，印刷成册，组织班组职工学习。通过采用“学、考、查、帮、推、转”六字培训法，提高职工业务素质和操作技能，做到“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”，培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。
3、坚持“三个到位”，即：现场管理到位、技术指导到位、安全监管到位。要抓住现场管理这个关键，认真执行领导干部下井带班和井下交接班制度，确保作业现场24小时都有领导干部指挥生产;充分发挥班段长和安检员、瓦检员的现场把关人作用，作业现场没有班段长以上领导指挥不准生产，推进“三零”目标管理和“问题交待制、跟踪整改制、复查问责制”的隐患闭合整改“三制”原则落实。
4、落实“三项机制”，一是落实小班评估机制。突出小班“三零”目标管理，严格对当班的安全、生产、质量情况进行评估，评估结果直接体现在工资分配上，使每名员工真正体会到不仅要有工作量，而且要有高质量，保质保量才能实现效益最大化。二是落实全员安全联保机制。逐级落实安全包保责任，做到自保互保、互相监督，把安全生产责任落实到每个工种和人员。三是落实检查评比机制。坚持每旬一次的质量达标验收、评比制度，以三旬验收平均分评定等级，奖优罚劣，严格兑现。通过交流好经验、好作法，让采区段队之间相互学习、取长补短，相互促进、相互提高，全矿呈现出比学赶帮、争创一流的喜人局面，保证了全矿各项工作的健康发展。
5、坚持“生产五抓”，即：抓超前准备，抓环节协调，抓正规循环，抓现场管理，抓工时利用。班组通过“五抓”，把采掘生产组织到了最佳状态，原煤产量连创新高，单进水平不断提升，实现了科学、健康、有序发展，使生产能力得到充分发挥。2010年10月份生产原煤33399吨，创出近年来月产原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全岩回风巷，月进尺达160米，再次刷新建矿以来最好记录。在科学论证的基础上，在68#、67上、67#、63#四个煤层中采用走向长壁后退开采工艺，提高了资源回收率和安全系数，在六采六井67下右七片试验成功的锚索加煤矸渣混凝土墙联合采后护巷工艺，经济效益也已经显现。
三、加强班组文化建设，以人为本，是班组建设的核心
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员团队精神、优良品德，有着至关重要的作用。我们以创建“学习型、安全型、高效型、技能型、和谐型”、“行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、管理民主化” 五型五化班组为载体，强力推进班组文化建设，
1、健全管理制度。根据班组文化建设需要，我们重点制定了7项管理制度，即班段长管理制度，职工安全教育培训制度，困难职工帮扶制度，企务公开管理制度，温馨小家管理制度，现场交接班及质量管理制度，隐患排查闭合整改制度，形成了班组建设制度管理体系。
2、努力创建氛围。以“知行合
一、精准高效”为核心理念，以“保证安全，发展生产，造福员工”为核心价值观，形成了具有建设煤矿特色的企业文化。组织撰写《选择正确道路 享受幸福人生》看国有煤矿十大优势的宣讲提纲，印发1000多份，在各采区进行巡回宣讲120多次，制做宣传牌板27块，为稳定职工队伍起到了积极的作用。此项工作也得到了公司主要领导的表扬，已在全公司推广。每季组织召开一次班长座谈会，每半年召开一次班组家属座谈会，每年一次“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动。
3、加强温馨小家建设。在温馨小家建设上，我们注重实效，使班组文化活动丰富多彩、方兴未艾。为使职工在下井前，升井后闲余时间自娱自乐，享受家的感觉。矿行政拿出10万余元为各单位购买了篮球架、乒乓球台、电视机、书柜、各类书籍、象棋、扑克、跳棋等文体活动设施。每年春节开工，工会都组织文艺小分队，到一线为职工慰问演出，今年春节共演出9场次。2010年，我矿被评为全国煤矿体育先进单位。现在每名职工过生日，职工所在工会都送去祝福和礼物，使员工享受亲情温暖。2011年我们计划见一个面包厂，面包厂建成后，将为每名过生日的职工送一份生日蛋糕。
在2010年公司矿工节上，我矿有111107掘进队、111902掘进队、411661采煤队等6个队组被评为功勋班组，熊昌忠、那业强、毛井富等6人获得首席矿工荣誉称号。公司及我矿双先会上，有16个队组、57名个人受到表彰。
多年的安全生产实践，使我们越来越深刻地体会到，班组作为企业管理的最基层，只有班组管理扎实了、班组建设抓好了，才能保证企业安全生产基础的持续稳固，才能真正实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展。
第五篇：煤矿掘进队优秀班组申报材料
优秀班组申报材料
——郭胜利班
机掘三队郭胜利生产班几年来，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。该班全班员工共计11人，班长郭胜利，在队党、政、工的正确领导下，在以“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿工会及有关部门和相关领导的高度评价。该班组近年来有以下较为突出的工作成绩。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
郭胜利班有着较好的班组安全管理基础，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结掘进支护过程中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将员工的安全责任心提高到了一定高度，增强了员工的安全意识，并坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
二、参加多种安全学习活动，积极构筑安全生产防线
在矿、队组织的各种安全学习及安全相关活动中该班组能积极参加，在活动中能通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产掘进中的地质及工作环境的实际情况进行超前预测及隐患排查。能每班支持进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。
四、抓好日常工作保安全。
郭胜利班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，近一年来全班员工共提出合理化建议13条，全部予以采纳;能长期坚持执行各项规章制度，班内合理分配工分，并每旬上墙公布，接受监督;要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录，同时对当班生产情况，一一反馈到队值班干部或队长书记;长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人文基础。
正是有了平时对班组建设工作的严格努力;对班组安全生产认真、细致、严谨;对班组员工的关心帮助;该班组凝聚出了超强的战斗力，在今年的掘进会战中克服疲劳这个困难，全班员工在全月中仅有七人次工休，出勤居全队第一;同时在二月份十日新巷正式投产后的六个大夜班中完成进尺63米，最高夜班进尺记录13米，领先全队，之后的早班中完成进尺43米，最高早班进尺记录8.4米，全队领先，二月份共完成进尺任务106米，为全队最高。
在多年来的工作中，郭胜利班经常以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，并能实现安全生产无事故，为我队的安全工作奠定了良好的基础。他们在今后的工作中继续进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成今年矿下达到我队的各项生产任务指标，为实现百年马矿添砖加瓦再立新功。
机掘三队
2014年4月3日