新医改下医院成本控制新思路

2022-09-12

1 引言

随着新医改的不断推进, 很多医院在成本控制方面均取得了较好的突破, 进而使成本控制和医院运营实现了良性发展。但是, 我国医院成本控制工作, 还有许多需要解决的问题, 所以医院需要对自身的经营管理进行不断的改进, 以此来促进医院成本控制工作得到顺利地开展, 促进医院能得到长期且健康的发展。

2 新医改下医院成本控制工作的重要意义

医院成本控制工作需要根据医院前期所建立的成本目标, 让各个部门做好影响成本因素的预防和管理工作, 进而实现目标成本。对于医院而言, 成本控制从始至终都是非常重要的课题, 能对医院的发展起到牵引作用, 成本控制效率能对医院的经济效益起到决定性作用。在新医改背景下, 要求公立医院具备一定的公益特性, 并且坚持以患者为核心的服务理念, 并且改进和完善整个医疗服务系统, 对医疗检查、治疗以及用药等行为加以控制和规范。

除此之外, 新医改还需要对医保体系进行及时的优化, 实现药品的零差价, 这样一来就会给医院的收入结构带来一定的影响, 使成本控制进入困难局面。另外, 成本控制的加强能使医院的定位更加明确。如果, 医院成本控制的不明确, 就会出现信任危机, 医患关系不但得不到环节, 还会越来越紧张。因此, 医院急需加强自身的成本控制工作, 对医院自身的成本核算工作进行明确和完善, 树立一个让人民信任、让政府放心的良好形象, 只有这样才能体现医院的存在价值, 才能为患者提供更加良好的服务以及实惠。如果想要对新医改要求有更好的适应, 就应该坚决贯彻执行新医改政策, 并且建立一个完善的财会管理机制, 加强收支以及预算管理工作, 做好成本核算和成本控制工作, 这对医院的发展有非常重要的意义。

3 新医改下医院成本控制工作的优化措施

3.1 成本控制前期预算管理工作的落实

成本控制工作开展前期, 需要做好成本预算编制工作, 这也是实现成本管理的关键, 能合理保证医院顺利实现目标成本。成本预算编制, 可以对医院运行的物质资源以及人力资源进行合理有效的分配, 同时能根据科室属性区分, 对成本变化分别进行了解, 同时列出相关的函数关系, 制定合理的支出定额, 这样就能保证定额预算控制工作的顺利开展, 在成本控制工作开展前期, 需要对医疗卫生项目的各项预算加以明确, 并且列出预算清单, 并将其作为成本控制的依据, 以此来实现成本的科学性管理。

3.2 对医院内部流程管理加以改革

对医院内部流程的再造改革, 能节省医院的运行成本, 对医院内部流程的再造, 能为患者提供更加便利的服务, 还能减少患者在医院等候的时间, 这就在一定程度上提高了医院的运行效率, 在保证医院医务人员在同一时间内能服务更多患者的同时, 还提高了医院的运行效率, 使医院的运行相对成本得到了相应地降低, 使医院运行支出的成本效益得到切实地提高。

3.3 医院成本控制系统信息化的建立

在信息技术不断发展的当今时代, 很多先进且高效的数字化技术被广泛运用于各个领域, 为了能使医院成本控制的实效性进行提升, 可以将数字化技术与成本控制相结合, 并为之打造一个更加完善的成本控制信息化系统, 使成本控制的精确性和实效性得到提升, 还能使医院的成本核算精确度大大提升。其一, 可以对医院的成本进行精细化管理, 突破传统的低效率粗放式的成本管理模式, 提高医院成本核算管理效率;其二, 将医院成本控制, 从定性过渡到定量管理;其三, 进行成本绩效的评价, 可以从静态向动态管理过渡, 这样能使成本控制和管理的实效性得到切实提高。医院还可以构建成本控制信息化系统, 这样能不断增强系统对数据信息的处理能力以及管理能力, 并且增强大量成本数据在收集、整理和分析上的优势, 进而使专项成本的合理化控制得到实现。比如, 可以在手术室或者检验科等采取针对性成本控制措施, 因为这几个医院科室是成本控制工作人员不容易走进的科室, 所以可以借助成本信息化控制系统在这几个科室中获取相关的成本信息, 并对敏感耗材以及敏感支出等及时进行观察研究, 并且及时列出相关的函数关系, 提出有针对性的成本控制措施, 使医院成本效率得到有效的提高, 优化成本核算方式。

3.4 改变医院管理者的管理思维

医院领导应该对医院成本考核的技术水平、外部条件等进行具体的解决, 保证医院成本控制工作能得到顺利地开展。在对医院工作人员的调动、组织以及选用方面, 医院领导应该积极听取各部门的意见, 对自身的不足之处加以改进, 并做好对医院成本控制的优化工作。医院各部门之间应该有核心领导, 能对意见进行统一, 体现医院各部门的团结协作, 使医院成本费用的核算程序得到简化。

4 结语

综上所述, 在医院开展成本控制工作, 能对医院的各项支出有明显且直观地展现, 进而增强医院控制成本的意识, 避免医院各种浪费现象的发生, 做好医院成本核算以及控制工作, 不仅能对医院中的各项支出有更加直观地呈现出来, 还能使医院的成本意识得到有效的强化, 进而推动医院得到长期且健康的可持续发展。

摘要：当前, 我国医院的新医改尽管在不断的推进, 但是很多医院在对自身运营成本进行控制的时候, 并没有采取积极有效的措施, 加大成本控制, 这对医院自身的发展有着严重的影响, 也会为患者带来较大的经济压力。同时, 很多医院在成本控制工作的实施过程中, 也未能适应新医改政策的要求, 造成医院成本的加大, 这对医院的长远发展造成一定的影响。所以, 当前有必要对新医改下医院成本控制新思路进行探讨分析。

关键词：新医改,医院,成本控制