国际承包工程风险分析论文提纲

论文题目：国际工程承包项目风险管理分析 ——以A公司项目为例

摘要：伴随国家稳步推进“一带一路”倡议和相继出台多项改革措施,中国企业“走出去”的步伐不断加快,更多的中国建筑企业积极投身海外工程建设,并取得显著成绩。同时工程承包的方式也不断升级,国际工程承包业务的时间跨度、不确定因素、复杂程度不断增加,进行风险管理十分必要。此外国际国内相关政策法规的出台,也进一步推动了国际工程承包企业海外风险管理的建设。因此,须针对国际工程承包项目的内外部情况,使用科学的方法和工具,识别评估项目存在的风险,并根据风险分析的结果及自身资源条件、所处环境等多方面的因素,确定应对国际工程承包项目风险的措施。本文基于风险管理常用理论与方法,以A公司的D、E、F、G项目为分析对象,结合国际工程承包业务的发展现状,采取专家调查法进行项目风险识别,梳理出国际工程承包项目的风险清单;然后设计调研问卷由专家对各风险点进行打分,回收问卷调查结果后运用德尔菲法进行赋权,识别项目重大风险,并采用TOPSIS法对案例项目的风险进行评估与分析;最后结合企业实际发展战略和国际工程承包业务市场环境提出相应的风险应对措施与建议。通过定性研究与定量研究的结合,本文构建了国际工程承包项目风险评估指标体系,并对不同地区项目风险进行了对比分析,以期能为实际的国际工程承包项目风险管理提供一定参考。

关键词：国际工程承包;项目风险管理;德尔菲法;TOPSIS法

学科专业：会计硕士（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 风险管理相关研究

1.2.2 国际工程项目风险管理相关研究

1.2.3 概括性评论

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 理论基础

2.1 风险识别理论与方法

2.1.1 专家调查法

2.1.2 故障树分析法

2.1.3 核对表法

2.1.4 幕景分析法

2.1.5 工作分解结构法

2.2 风险评估理论与方法

2.2.1 风险矩阵评估法

2.2.2 层次分析法

2.2.3 理想解法

2.3 风险应对理论与方法

2.3.1 风险自留

2.3.2 风险规避

2.3.3 风险转移

2.3.4 风险分担

2.3.5 风险控制

3 中国国际工程承包业务发展现状

3.1 整体趋势维度

3.1.1 整体规模持续增长

3.1.2 地区业务不断开拓

3.2 业务领域维度

3.2.1 互联互通为主领域

3.2.2 业务领域多元发展

3.3 业务模式维度

3.3.1 业务模式创新升级

3.3.2 全产业链与跨界合作

3.4 小结

4 国际工程承包项目风险识别——以A公司项目为例

4.1 案例概况

4.1.1 案例公司简介

4.1.2 案例项目简介

4.1.3 案例选择原则

4.2 风险识别及分类

4.2.1 战略风险

4.2.2 市场开发风险

4.2.3 投资风险

4.2.4 工程项目管理风险

4.2.5 物资采购风险

4.2.6 安全环保风险

4.2.7 人力资源管理风险

4.2.8 财务管理风险

4.2.9 法律风险

4.3 小结

5 国际工程承包项目风险评估与应对——以A公司项目为例

5.1 风险评估指标体系构建

5.1.1 赋权方法

5.1.2 赋权结果

5.2 基于TOPSIS法的国际工程承包项目风险评估

5.2.1 风险量化

5.2.2 风险评估结果

5.2.3 对比分析

5.3 国际工程承包项目风险应对

5.3.1 项目开发

5.3.2 项目实施

5.3.3 项目保障

6 研究结论

6.1 本文的主要结论

6.2 本文的局限性

参考文献