EPC工程总承包财务风险论文提纲

论文题目：H-EPC工程项目财务风险管理案例研究

摘要：近几年,EPC工程总承包模式不断占据工程承包市场并成为主流模式。许多设计企业例如H公司将开展EPC工程总承包业务作为重要的发展战略,以实现企业的转型升级。EPC总承包模式具有周期长、风险高等特征,长期以来,管理中往往忽视了财务风险管理。本文研究了EPC工程总承包模式下的财务风险管理,先识别财务风险,从成本控制、全面预算、资金管理等几个方面研究,并以H公司作为研究案例,按项目流程剖析H公司在EPC财务管理基础上的财务策略。本文通过文献综述、理论阐述、案例研究结合的方法,将理论与实践相结合,将财务管理手段融入至设计、采购和施工各个流程当中。该案例分析为工程管理和财务管理融合提供了参考,丰富了工程管理,进而提高了EPC项目管理水平,同时也对设计院提高财务管理经验有着指导借鉴的意义。毕竟现实中设计企业的成功转型是面临诸多困难的,主要是在转型过程中发生了文中涉及到的风险,制约了业务的开展。本文通过对企业出现的问题进行深入的分析和研究,并提出了针对性的策略,建议设计企业财务人员从预算、资金管理等方面入手加强财务管理工作,并以预算、合同、资金、会计核算数据为基础,通过信息化手段提升财务管理效率,以期待为设计企业能够顺利完成业务转型提供有力支撑。

关键词：EPC工程总承包;财务风险管理;预算管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究的背景、意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究的内容和方法

1.4 论文研究的基本框架及创新点

2 EPC工程总承包中财务风险管理的相关理论

2.1 EPC工程总承包项目概述

2.2 EPC项目财务风险概述

2.3 EPC项目的财务管理理论

2.4 EPC项目财务风险规避方法

3 H-EPC业务流程及财务风险识别

3.1 H公司基本情况概述

3.2 设计阶段的财务风险识别

3.3 采购阶段的财务风险识别

3.4 施工阶段的财务风险识别

3.5 工程结算的财务风险识别

4 H-EPC项目财务风险应对策略

4.1 H-EPC项目设计阶段财务风险应对

4.2 H-EPC项目采购阶段财务风险应对

4.3 H-EPC项目施工阶段财务风险应对

4.4 H-EPC项目索赔阶段财务风险应对

5 EPC项目财务风险管理案例的启示与建议

5.1 EPC项目财务风险管理案例的启示

5.2 EPC项目财务风险管理案例的建议

结束语

致谢

参考文献