刚到新公司的感想心得

第一篇：刚到新公司的感想心得

刚到公司自我介绍

自我介绍是向别人展示自己的一个重要方式,直接关系到给别人的第一印象，以及能否与陌生人建立关系、打开局面等。下面是文库小编为大家整理的刚到公司自我介绍，仅供参考。

刚到公司自我介绍篇一：

各位好,我是刚被公司录用的，来接任你们之前主管的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.

刚到公司自我介绍篇二：

大家好!我叫xxx,来自XX,毕业于XX,XX专业。我来到XX公司虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精、不断创新以及培养团队的合作精神，让我感到加入XX公司是一次职场生涯的正确选择。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的!

在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我的于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!在这里，我喜欢XXX这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把所学的知识运用到实际当中，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。

作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。XX公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与XX一起迎接挑战!谢谢大家!

刚到公司自我介绍篇三：

大家好，我是刚被公司从XX部门调过来的XXX，来接任你们之前XX主管的工作，当然了，不是因为公司认为他做的不好，是因为工作原因相互调动，都是为了我们之间能相互学习。在这之前我很少接触我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我对咱们这边的业务也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。

刚到公司自我介绍篇四：

大家好!我是人力资源部新来的。我叫吉品美。吉是大吉大利的吉。大家以后叫我小吉就可以了。感恩公司，感谢领导给我这个工作的机会。在以后的工作，我会认认真真，踏踏实实的做好本职的工作。借这次机会，我祝愿我们公司08年财运旺旺!祝愿领导及在坐的同仁，新年快乐!心想事成!谢谢!

刚到公司自我介绍

第二篇：学设计刚到公司总结

学习小结

四季风景旋转，转眼，工作已满整整两年了。追求的脚步就像这流逝的时间，只能进不能退。

人们总得不断总结经验，才有所发现，有所前进。工作的日子是忙碌的，静下心来，好好回顾这过去的两年，收获颇丰。一直自认为自己是一个比较幸运的人，也是一个比较安于现状的人，从实习到现在一直都在一家公司，公司的规模还可以，体系完整，涉及项目比较全。工作第一年跟着老大在研发部做，第二年，我师傅来了公司后，就一直跟着他做家装到现在。

作为刚毕业参加工作的人，我觉得首先要调整好自己的心态，公司不同于学校，它是一个以盈利为目的机构。有偿工作，就要为公司创造相应的价值，甚至是超值的服务。而在公司学到的东西则是自己为自己创造的利益，是你额外的小费。个人认为，最好的工作是能稍高于自己能力范围的，这样更有助于学习的进步，能看到能力提升的空间，晋升的希望。

在研发部的一年是积累学习的一年。其实刚进公司时，我并不会cad，连当基本绘图员的资格都没有，但是学这个其实也不难，多画就熟练了，现在我仍很感激那个比我小四岁领我入门的小老师，当然，画图的一些技巧个人有个人的用法，怎么快怎么来，只要肯动脑筋都可以学会。我的工作开始是整理公司节点

，其实那时候看着图纸都不是很懂，新人只要态度好，不懂肯问，大家都会愿意告诉你的。你可以适当的无知，犯小错，虽然犯错能帮助我们成长成熟，但是我们必须学会总结经验，要保证同样的错决不犯两次，这样才能真正的进步。后来就是翻译外文设计书，书是最好的老师，此话一点也不假。好的设计见不到实景没关系，书里的照片介绍都很具体。我还画过竣工图，也做过个别的方案。有些工作看似很难，可能你认为不行，试着做一下，发现其实自己也可以做下来。上级给新人的任务一般会留有应急方案，所以你可以大胆的挑战做一下看看。

但是要做好一名设计师只有这些素材是远远不够的，应该要了解整个项目从洽谈到竣工的过程。我认为家装比较好，工装项目大，工作有点像流水线，流程接触不全。幸运的是我在第二年遇到了我师傅，顺利跟着他做家装，不过结果他这边也全是大项目，我又做了自己认为做不了的事情----全程跟踪檀宫项目，当然包括画施工图，白天协调各部门，晚上画图。吃苦耐劳是必要的，学习嘛!用心做事，可能你时间上比别人花的多但是结果都是做完了，并且做好了，不是吗?

下面具体一点总结我作为助理设计师的学习过程：先说画cad图纸：量房，放图这些要仔细认真，基本属于态度问题。拿到设计师方案就是学习的开始，明确其设计意图，一般不用去猜，问就可以了。个人认为刚开始不用有自己太多的想法，也不要盲目按自己想法去画，不清楚明白的就要问，当然你要有人机工程学的知识，有些不知道的可以随时拿把尺到处量量，身边都是标准，要常备《室内设计资料集》。还有不能问很傻的问题，就是那些不用动脑子，用点时间就能解决的问题，比如一桶涂料刷几平方米之类。你要能够发现设计师的方案按实际尺度，平面能不能摆下，有没有什么问题，发现问题要自己先想想解决的办法，要把问题和解决方案告诉设计师，最好不是问怎么办而是问这样做好不好。解决问题的过程就是一种学习的过程。平时也可以试试方案设计，我有时候会和师傅一起做方案，像考试一样，以和正确答案接近为荣，似乎有点盲目崇拜，其实设计貌似没有正确答案。当然这样比较轻松，你只是练练而已。画图时间长了就会有点深化的能力了。立面深化与审美能力有关，自己没有把握画完的可以去请教，但是要全部帮你画完就没有意义了。关于节点，翻书，问人，去工地看都可以是学习的方法，我个人觉得记得最牢的方法是去看现场是怎么做的，画的图，做成什么样了，否则你就算画再多的图都是没意义的，发现不了问题。就算有问题现场有人帮你解决了，下次画照样会错。

下面就说跑工地了，其实工人也是很好的老师。同样的完成面效果，他们有好多种施工方法，有机会做一段时间驻场设计是很好的，了解工艺很必要。 平时的学习就是学做人了，与客户洽谈，协调供应商都是一门门深奥的学问。当你做了设计师，资深设计师，总监都有那个阶段要学的东西，活到老学到老嘛。

总之，我觉得用心去做手上每一件事，并用脑子去想都是在学习，都会有进步，渐渐成长的轨迹自然就画出来了。

第三篇：财务人员到新成立的公司需要做哪些工作

分享： 2013-4-24 9:50:11东奥会计在线字体：大小

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【导读】作为一个财务人员你知道到新成立的公司从事财务工作第一个月都要做哪些工作吗，以下是到新公司必须要处理的10个专业问题。

1、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么?

答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度;然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种;最后，开始建账。

2、 新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么?

答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等 贷：实收资本 。

3、 第一个月作账必须解决的一个小税种?

答：

一、增值税税额计算;

二、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加;

三、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税;根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等

4、 组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理?办理的程序是什么?

答：(一)有限公司应当办理证件：

1、工商营业执照(正、副)本

2、组织机构代码证(正、副)本

3、国税、地税登记证(正、副)本

4、公章、财务专用章、法人私章各一枚

5、验资报告(企业留低)

6、公司章程一份

(二)有限公司费用

1、核名费用30元

2、验资费用1000元(此为50万下，验资按注册资本收取)

3、工商注册费0.08%(按注册资本0.08%收取)

4、代码证费108元

5、国、地税100元

6、刻章600元(各地区有差异)

(三)有限公司办理程序：

1. 当地工商行政管理局申请名称预先核准;

2. 银行开立验资临时帐户存钱验资;

3. 当地工商行政管理局办理工商营业执照;

4. 刻章公司刻章;(公安局批准的企业)

5. 当地技术质量检验局办理组织机构代码证;

6. 当地地方税务局办理地税登记;

7. 当地国家税务局办理国税登记;

8. 银行申请设立基本户;

5、 如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记?

答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。

6、 建账时一般需要哪几本账?

答：第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成

一、两本就可以了。

第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。

第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。

7、 每月会计核算的流程是什么?

答：会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环。简单点说就是根据原始凭证做记账凭证，再根据记账凭证记明细账，接着汇总，然后根据汇总表记总账，最后依据总账进行报表。一个月的业务就结束了，接下来就是去报税，纳税。

8、 注册资金未到位需解决的几个问题?

答：应该在出资不到的范围内承担民事责任.

9、 哪些税种到地税申报?哪些税种到国税申报?程序是什么?时间上有什么要求?

答：

1、在国税缴纳的税种有增值税、消费税、车辆购置税、企业所得税、个人所得税。每月1-10日向所在地主管国税机关申报缴纳税款(其中：所得税为1-15日;个人所得税为1-7日);增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，商业企业年销售额达到180万元、生产企业年营业额达到100万元必须转为一般纳税人，其余为小规模纳税人。消费税的纳税人为生产和销售烟、酒、汽车、金银首饰等消费品单位和个人为消费税的纳税人;车辆购置税在购买车辆时缴纳;企业所得税为金融企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、中央直属企业和2002年1月1日以后新成立企业的所得税在国税缴纳;个人所得税为个人存款利息的个人所得税在国税缴纳。

2、在地税缴纳的税种有：营业税、企业所得税(除去在国税缴纳的部分)、资源税、个人所得税(除去存款利息缴纳的个人所得税外都在地税缴纳)土地增值税、印花税、城建税、车船使用税、房产税、城镇土地使用税。每月1-10日向所在地主管地税机关申报缴纳税款(其中：所得税为1-15日;土地增值税、个人所得税为1-7日;车船使用税、城镇土地使用税、房产税为每年的

3、9月)。

3、具体业务还应该买一些相关的书籍看一看。

、(一般纳税人与小规模纳税人)：

一般纳税人为销货方，小规模为进货方

A公司销售给B公司一批商品，货价10000，增值税17%，发票已开出货款已付。

一般纳税人借：银行存款

贷：主营业务收入

应缴税费——应交增值税(销项税额)

小规模纳税人：借：库存商品(含价税)

贷：银行存款

(注意：一般纳税人应该给小规模纳税人开普通发票)

小规模纳税人为销货方，一般纳税人为进货方

按 原题：小规模纳税人借：银行存款

贷：主营业务收入

应缴税费——应交增值税(按3%)

一般纳税人：借：库存商品

应缴税费——应交增值税(进项税额)

贷：银行存款

(小规模纳税人到当地国税局代开3%增值税普通发票，对方也只能抵扣3%的进项税额)

并未明确不能给小规模纳税人开具专用发票，也就是说，只要小规模纳税人索取专用发票，增值税一般纳税人可以开具专用发票给小规模纳税人，但小规模纳税人不能抵扣进项税额，专用发票也只能当作普通发票使用，同时由于小规模纳税人不能认证发票，这会形成滞留票，到时若税务局抽查到时，还要求企业给出合理解释，多了不必要的麻烦，所以建议小规模纳税人还是索取普通发票较好。

第四篇：刚跳槽到新公司任职的财务经理该怎样开展工作？

有几个做财务的朋友最近一直在跳槽，应聘的都是财务经理的岗位，应聘时都还比较顺利，但跳槽后每次工作的时间却都不长，也就是说成功应聘后做得都不算成功。因为常和他们交流，感觉他们遇到的问题都有共性，把这些经验教训总结出来，对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。我以前也发了个帖子《外来财务经理如何在混乱的民企立足》，里面也说到过类似的问题，现在的这个帖子内容有些重复，不过说得更具体一些，针对性更强一些。

连续不断地成功跳槽，其实并不完全是有能力的表现，也可以说是不断的失败。主动跳槽的动因很多，或者下属不服从指挥，工作难以开展，最后忍受不了而辞职;或者因为和领导没法配合，觉得领导的水平太差无法理解自己、不支持自己，导致自己的工作无法开展而辞职;或者和其他部门无法配合、工作开展不顺甚至无法开展而辞职;或者因为没有做出成绩来，而遭到老板的冷遇，被迫辞职……

大多数的人在跳槽的时候，都怀着一个希望，就是希望下一家公司会更好，而结果却往往又是再一次的失望，因为下一家又会遇到另外的工作难以开展的情况。

这里首先要奉劝跳槽的朋友，一定要有一个正确的认识：如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

因为，财务工作如果开展得顺利，前任经理基本上不会离开，即使离开也是高升了或者另谋高就了，而这种情况留下来的“肥缺”，基本上都会从下面提拔来解决，很少外招的。工作开展顺利而外招的情况无非三种：公司规模扩大了，老板需要更高级的人才;公司想上市了，必须要请资本推手;公司开设新项目，需要增加新的人手。除此之外，一家公司如果决定外招经理，绝大多数的情况都是财务工作乱得一塌糊涂，包括：账务混乱、程序混乱、数据混乱等。所以，如果你应聘财务经理成功，先别忙着高兴，等待你的一般都是一个烂摊子!

当然上面说这么多，并不是劝大家不要跳槽，其实，大多数情况下，跳槽是加薪最快的途径。之所以说这么多，就是奉劝各位，如果要跳槽，不要把下家想象得更好，而一定要有思想准备：你准备要去的下家，或许和你现在的这一家一样混乱、一样工作不好开展，甚至比你现在的这家更混乱、工作更难开展!

那么，跳槽后，到了下一家，该怎么开展工作，才能最终取得成功?根据我自身多年跳槽收拾烂摊子的经验，建议如下：

首先，是清理账务和报表。确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。做到了这一步，你的职位基本上就稳定了。

通常我们都知道财务工作的基本功能有：记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。这些工作应该是层层推进的，也就是从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。现实当中，很多财务领导总是轻视最基础的记账、核算工作，一开始就想搞财务控制，这就无异于建空中楼阁。而现在

很多的民企(包括部分国企、假外资)，连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才?所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。

同时，不要小看这些基础工作，这里面也要讲究技巧和方法，方法正确、技术好的人，不仅能做到数据准确，而且工作轻松;而方法不对、缺乏技巧的人，工作就会显得忙乱而辛苦。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，方法和技术是非常重要的一个方面，如果你的技术和方法让下属感到工作更简单、更轻松、更准确了，他们就能基本认可你。如果你的方法和技术还不如下属高明，凭什么人家要服从你?

如此，新到一家公司任职财务经理，下属人员是否服从、配合你，不是取决于你的职位，也不是强制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否让他们认同。也就是说，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。

也不可否认，有财务基础工作做得相当差、公司财务显得混乱不堪而财务经理或者财务总监却坐得四平八稳的情况，但这是人家真的命好，你能肯定你也有那好命吗?

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。

曾经接触过一个老板，他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。老板说这话是很伤财务人员的心的，因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责，在为老板把关，而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。遇到这种情况，我们大多数人都认定是老板不懂财务，不重视财务。而实际上，虽然这也是其中的一个重要因素，但客观地来说，我们自身财务工作的确做得不好，是最主要的因素。

很多情况下，专业财务出身的人都有非常强的责任心和使命感，觉得做财务就一定要管控，否则就是不负责任，就是没有职业道德。结果就导致现实当中为了管控而忽略了最起码的要求，即部门间的配合和办事效率。为了管控而忽略了部门间配合的重要性，由此导致业务部门和财务部门的严重对立，到最后演变成了财务部处处感到业务部门的不配合;为了管控而忽略了办事效率，就会导致业务开展不顺利，最后把所有的责任和过错都“主动”揽到财务部门。这样，当一个新任财务经理到岗时，遇到的状况往往就是：业务部门严重不配合、涉及到财务的办事效率低下、在老板眼里财务的地位极低。

所以，新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率;其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。

财务操作流程的梳理不多说，稍有经验的财务经理都知道需要做些什么，这里简单说说部门间的沟通和配合需要注意的事项。

在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是老江湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。曾经参加了一个保险公司的销售培训课，培训老师就说过，打电话时，虽然对方看不到自己，但一定要面带笑容，因为你带着笑容说话，对方能从语音中感受到。那么你带着什么意图和人沟通，对阅人无数的老江湖来说，没有听不出来弦外之音的!

如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。如此，跳槽到新公司任职的财务经理基本上就得到了公司上下的认同，工作和职位首先就得到了保证。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

对一家财务混乱的公司来说，新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，否则，一旦招致业务部门的反感，随便找两个上述两项工作的问题在老板面前投诉，就能为让新任财务经理走路埋下伏笔。

而把前述两个方面的基础打好之后，也不是马上就能开展管控工作的，还需要再等候合适的时机，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。

让老板自己说话，这个要有积极主动的意识，或许就能促进时机的早日到来。方法很简单，就是你在流程的梳理和执行过程当中，肯定会发现很多管控方面的问题，平时一定要注意对这些问题进行搜集、整理。在账务、报表工作理顺后，就可以开展财务分析工作了，而在进行财务分析时，就可以结合数据的分析，把这些问题一一暴露出来，全部反映给老板或领导。在做财务分析时，结合财务数据揭示管控方面存在的问题，任何人都无法反驳，且容易引起老板的重视。一旦老板认可你的“分析结果”，财务管控工作就可以开始了……

而且，作为新任财务经理的你，到底有什么价值，财务分析是最好的展示机会。当然，单纯的数据、指标、比例、图表的展示，只会让人觉得你很专业，而不会因此提高你在他们心目当中的价值。

第五篇：初到新岗位之心得体会

不知不觉中，我从生产科调至二车间(电渗析)已快接近一个月时间了。在这一个月的时间里，感觉自己每天都在进步和成长，忙碌的工作和紧张的学习让自己觉得特别踏实，不在有悬空的漂浮感。 我自来到新岗位之后一直在加强学习，不断提高设备操作技能和自身素质，努力为公司、车间做出更大的贡献。我一直默默警告自己：不管身在某个岗位都要以饱满的激情对待自己的岗位，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实完成自己的本职工作，对待同事要和谐，互帮互助。而我特别要感谢车间领导、班长、师傅、以及所有帮助过我的人，对我在了解整个新岗位过程有了很大的帮助，才使得我有了很快的进步和很大的提升。

说实话，刚到新岗位，自己对这个岗位的不熟悉，加之到处都是密密麻麻、横七竖八的管道，还有显示屏上那些绿颜色、红颜色、黄颜色、各个阀门开关、、、、、，看的我眼花缭乱。后来慢慢地经过师傅的指导、自己的摸索也慢慢懂得了许多。一直记得以前部门领导跟我讲过的一句话：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

多看：看师傅是如何操作的，又是如何完成一系列操作步骤的。多思考：自己又好好琢磨为什么要这样操作。多问：自己不清楚的、模糊的，就及向师傅请教，师傅也会耐心的给我分析、讲解。

列夫.托尔斯泰说过：没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼。作为企业员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人成功的经验，大有好处。班长也跟我说过：活到老，学到老，知识这东西，学到了就是自己的，人只要还活着，就需要不断的充实自己，多增加点知识，建议我们新员工多向老员工交流和学习。“工欲善其事，必先利其器”，这就是说，一个人要想真正做好一件事情，是离不开过硬的基本功的。

我们每个员工都在车间担任着不同的角色，但是不管担任何种角色，做任何事情，都有一点最基本的要求，那就是责任，对自己的工作负责。 做好自己的本职工作，应做到：

第一：了解自己的工作内容，工作程序，做好自己的工作计划，认真按照计划行事。养成今日事今日毕的习惯，没有特殊原因绝对不拖到明天，不用明天的时间来完成今天的工作。

第二：不断深化自己的工作内容，把自己的工作做细、做精。不求做到最好，但求做到更好。这就要我们细心、认真的干工作，把自己的工作放在自己的心上，不断的思考，去研究，找到新的方式、新的方法，用最短的时间把工作做好。

第三：对自己的工作不推诿，属于自己的工作要勇于承担。工作出现失误、有问题时，要承担责任，不要见好处上，而见到失误或领导追究责任时就缩头缩尾，装聋作哑。只有这样，我们才能把工作做好，因为我们敢担当，敢于面对自己的责任，知耻而后勇，我们一定能把自己的工作做好。 不变是暂时的，变化是永恒的。我们应该学会在不变中求万变，不断的改变、不断的创新，只有这样，我们才能真正在变化来临之时应对自如。