到新公司的感想

到新公司的感想（通用6篇）

篇1：到新公司的感想

许多员工在入职时都会被要求作一个自我介绍，这也是方便同事间沟通交流的开始。下面是文库小编为大家整理的到新公司的自我介绍，仅供参考。

到新公司的自我介绍篇一：

大家好，我叫xxx，来到xx公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为xx公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。

到新公司的自我介绍篇二：

大家好,我是刚被公司从**部门调过来的***,来接任你们之前**主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习.在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.到新公司的自我介绍篇三：

尊敬的各位领导，各位前辈：大家好!

我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到最好。我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家!

到新公司的自我介绍篇四：

各位好,我是刚被公司录用的，来接任你们之前主管的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.

篇2：到新公司的感想

2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店的品牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下：

一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。

2009年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。

（一）开荒保洁。对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。

（二）开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使用方法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备，旧宾馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热火朝天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋生。

（三）筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握新酒店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门，既要兼顾旧宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微

管理系统的正常运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们走市场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。

二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。

（一）制定会议制度。为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。

（二）建立各项制度文件。为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等

个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

（三）编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。

三、推出营销新举措，千方百计抓效益。

为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。

（一）打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。

（二）成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。

（三）加大春节促销力度。为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的优惠。

（四）举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。

（五）确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户，开发新的潜在市场。

四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力？支持。

建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。

（一）招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要，积极组织招聘工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。

（二）注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准，开业初期，组织了

期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。

（三）合理定编。开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下，2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编制。

（四）发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金分配方案。

(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。2009年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用，为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。

五、认真做好财务核算，努力增效节支。

充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流，准确提供各类财务数据和信息，为管理层提供决策依据。

（一）实行全面预算管理。

自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。

（二）严格审批制度。

为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。

（三）实施严格的成本控制制度。

为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。

（四）运营软件系统的切换。

12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由FOXHIS成功转为OPERA。OPERA酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。

六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。

后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。

（一）落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺利进行。

（二）全员消防大演习。是为搞好消防工作，2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散，最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知识培训，巩固和扩大演习成果。

（三）制订了重大任务和突发事件的紧急预案。为在突发事件和紧急情况下，做好安全保卫工作，酒店制定了“重大任务和突发事件的紧急预案”，在酒店开业、接待NBA球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时，按照预案和疏散方案，圆满地完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。

（四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部采取了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态，根据天气变化随时调整。对楼层照明，在不影响光线的情况下，更改线路，增加时控，减少耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的所有排油烟设备，避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。

七、关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。

营造具有企业特色的企业文化，凝聚人心，关爱员工，树立企业形象。

（一）为员工排忧解难。深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，认真听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。

（二）确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。尊重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的安全。

（三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体育活动。更换图书室书籍151册，每周一、三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。

（四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝福和温馨，使员工特别是家在外地的员工，会感受到家的温暖，从而对酒店产生归属感。

（五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在F2层为近百名员工提供了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并安排专门人员24小时值班，方便了员工上下班。

八、加强团队建设，树立酒店品牌。

用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。

（一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。

（二）创建酒店报刊。2009年底我们成功创办了《中茂海悦报》，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。

（三）集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格按照《党章》要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣传委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。

（四）顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，2010年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。

（五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。

（六）整理2009年酒店大事记16条。

九、各子公司与集团同步发展。

各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。

（一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。

（二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，积极联络客商，丰富产品销售渠道，继续开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。

（三）河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新生录取工作，将国家助学金发放到学生手中，并合理安排学生进入社会实践，探索新的教学模式。积极配合人力资源部做好员工招聘与培训，还承接了近十家外部单位的员工培训工作，在同行业培训机构中享有一定的知名度。

（四）酒店管理公司对市场进行深入的调研，走访各地大型企业，捕捉信息，寻找合作机遇。加强人员培训不断更新知识，保持领先的管理水平，提高同行业竞争力，充分发挥品牌优势，注重管理质量。一年来酒店管理公司延续管理酒店七家，其中四家酒店顺利续约，新增管理酒店四家，全年实现营业收入1638650元，利润259130元。

（五）银杏古泉水公司在工作中重合同守信用，大力发展合作新客户，并加强生产质量管理，严格操作流程，加强员工队伍建设，较好的完成了集团公司下达的任务指标。

2010年酒店整体经营思路：

（一）完成和超额完成2010年任务目标。为确保完成董事会下达的2010年任务指标，酒店各部门要全力以赴，加大经营管理力度，建立健全激励机制，实现利润最大化。

（二）加大酒店宣传力度。借助新闻媒体的媒介作用，积极宣传中茂海悦酒店，提高酒店知名度，扩大影响，树立企业形象。

（三）酒店整体接待服务水平有待进一步提高。继续加强全员培训，提高员工的综合素质，为五星级酒店培养和造就一支优先的员工队伍。

（四）创建酒店品牌。找准市场定位，开发潜在市场，拓宽经营渠道，提高饭菜质量，引进和开发新菜品，提升核心竞争力。

（五）采取较灵活的营销政策。认真准确地进行市场和酒店客户群体分析，做好各项营销活动的策划工作，要制定吸引客的户政策，政策的制定要有利于防止老客户的流失及新客户的开发。

篇3：到新公司的感想

无论是马克思·韦伯还是罗威廉等人, 他们均按照西方城市社区理论来分析清代中国城市社群问题, 无论对否, 似乎都有脱离中国城市社群发展演变的客观现实的嫌疑, 因为中国城市社会经过长期历史的演变, 形成了有别于西方的社群形态, 即费孝通先生将Community所阐述的那样:中国社会无论是在农村, 还是在城市, 都是重地缘、血缘和业缘关系的, 人们所有的活动都是建立在“地域”范围内, 并在城市空间中以社群形式凸显出来[10]5。这一论点深刻揭示出了中国城市社群历史客观性。为进一步阐述这一“历史客观性”, 笔者拟以清代城市移民社群城市认同的建构为题进行深入探讨, 并以求方家指正。

一

在清代, 随着工商业的发展, 大量人口移居城市, 在政治、经济、文化等因素的作用下, 他们一般按照地缘、业缘、族群等关系来组成一个个相对独立的有别于农村聚落形式的社群组织。

1. 地缘社群。

地缘是传统社会人们聚集于异乡生存、发展的一个重要的条件。在清代, 移民在其集聚的城市, 按照传统乡土关系自发形成了形态各异的地缘社群。泾阳、三原商民多经商陇青, 被称为“西客”;同州商民多贸易川省, 故当地多“川客”;“在 (打箭) 炉 (今康定) 从事商业者, 户县人占十之八九”, 故户县多“炉客”[11]12。在京师, 28所陕西会馆及其附产都密集于中城的宣武门大街及其附近通衢小巷, 形成了以陕西人为主的聚居区[12]113。在汉口, 徽州人“挟筴而游者比比也。丛集萃处, 久而安焉。比户多乡人, 不啻旅于乡矣”, 组成了以新安街为中心的徽籍移民社群[13]625。他们为表达不忘原乡根本, 一般都会兴建体现原乡文化特色的会馆、公所等建筑物以别于其所移居的城市, 以寄托对故乡的思念。诚如诗云“一镇商人各省通, 各帮会馆竞豪雄。石梁透白阳明院, 瓷瓦描青万寿宫。”又云“咸宁会馆后湖头, 局面恢宏愿莫酬”[14]14。对此情形, 嘉庆时宦游川蜀的楚人徐陈谟曾对此感言良多:“天下郡邑之有会馆, 其始皆由同乡共里之人, 或游宦于其地, 或商贩于其区, 醵金以为公廨, 因得与岁时会议, 有故商筹, 以联桑梓之情, 而使寄寓异地者, 均不致有孤零之叹”[15]卷3《祠祀》, 30a。

2. 业缘社群。

业缘社群在发展初期往往是建立在地缘乡土关系上的, 后因移民生产经营的需要逐渐突破地缘限制向行业发展, 进而形成业缘社群。巴县“南岸有红炉四厂, 民多五方杂处”[16]299。在上海有商船会馆、茶叶会馆、木商会馆、药业会馆、钱业会馆、沪南果橘三山会馆、丝业会馆等众多行业会馆[17]295。一般而言, 从业人员一般聚居于所属行业会馆附近。例如乾隆四年药商在湘潭十二总开设有安吉、丰太、张全福、恒升、义利、大德等10家药材行, 从业人员四五百人[18]104。汉口不仅行业众多, 而且各行业相对集中于某一街区, 如食盐贸易中心在大智坊鲍家巷, 杂货交易集中在循礼坊流通巷, 杂粮交易则在居仁坊的杨家河街[19]438。以至于清代城市较普遍地形成了行业性街巷, 其“乡土性渐为冲淡”[20]33。北京临襄会馆, 其名虽带有浓厚的乡土色彩, 实际是“我 (北京) 邑业油、盐、粮行者, 咸萃于此”[21]97。“渝城丝线帮于乾隆年间, 经本省同江南、江西、湖广、贵州五省客长议立章程, 兴设葛仙会”等[16]348。这些依托于行业的移民群体似乎演变成为纯粹的行业性社群了。业缘社群的形成客观反映出了移民关系突破地域限制向行业扩展的历史事实, 这也意味着移民社群的原乡观念逐渐淡化了。

3. 民族社群。

中国民族众多, 在清代城市发展过程中, 一些民族因政治和经济原因而迁居城市, 形成了具有鲜明民族特色的社群。他们因功能差异而分为军事组织社群和自然族群。前者以满族社群为代表, 清政府为监控地方, 在成都、西安、杭州、广州、荆州等20余处“紧要地方, 设立驻防旗营”[22]卷26, 按照军事组织原则, 将驻防八旗及其家属按照八旗驻防区域, 分割封闭在整齐街巷的军营里, 分以八旗名冠之, 从而形成军事组织型社群[23]85。而那些因经济活动而聚居而成的民族社群则更广泛。在河州 (今临夏) , 迄清中叶, “盖八方 (坊) 为回民商务聚集之地, 富甲省垣, 居民三万余人, 全系回族”[24]。绥远回族社群, 据1925年《重建绥远清真大寺碑》记载为3000多户[25]278。在内地汉口、西安、昆明等城市, 也有人口规模较大的民族社群———回民街。

上述移民社群除满族群体外一般不像欧美城市那样———移民之间由于民族、种族和文化等方面的差异而形成泾渭分明的族群, 其空间界限往往是模糊的、交错的, 体现出了不同行业和城市功能的自然组合[26]583。它们通过相关纽带, 彼此间发生着各种各样的联系, 相互影响, 使个体身份与社群认同紧密结合在一起, 不断促进社群融合和城市认同的发展。

二

城市空间, 既可见证社会的冷暖, 也是衡量着城市文明的体温计。在这个流动性强、异质性高的陌生人社会, 脱离或暂时中断了原乡血缘关系、地缘关系的传统纽带, 人们如何在充满异质性的城市开展广泛的社会活动, 将彼此有机地结合在一起, 便成为城市移民所面临的一个重要问题。涂尔干通过考察欧洲社会, 提出了“机械团结”和“有机团结”两个概念。涂尔干认为社会团结按照不同的社会结构可分为有机团结和机械团结。前一种团结产生在不发达的社会结构中, 是建立在“社会中个人之间的相同性与相似性特质”的基础上形成的一种社会联系, “ (其) 之所以能够存在, 是因为集体人格完全吸纳了个人人格;后一种团结之所以存在, 是因为每个人都拥有自己的行动范围, 都能够自臻其境, 都有自己的人格。这样, 集体意识就为部分个人意识留出了地盘, 使它无法规定的特殊职能得到确立。这种自由发展的空间越广, 团结所产生的凝聚力就越强”[27]73。因此, 人们如何实现族群认同融合, 归根到底, 在于通过有机衔接和良性互动, 将社会成员打造成为利益相关、关系良好、命运相系的社会生活共同体, 从而形成一个有着内在社会关联的“有机团结”体[28]。特别是作为异乡人的移民如何实现在其赖以生存的“新家”与其他群体的有机结合, 实现共同的依附归属感, 更是移民们必须面对的重大问题之一。其解决途径是社群内部及其之间通过长期形成的强烈的共同体意识而形成的“有机团结体”。这个“有机团结体”从表面上看, 是邻里互动、走亲访友, 从本质上看, 则是通过礼物循环、修桥筑路等事务, 将社群打造成为一个同呼吸、共命运的社区共同体。更进一步说, 共同体意识最典型的特征, 即对他人命运和社区与城市“新家”发展前景的感同身受。

社群认同首先在社群内部形成, 它通过各种形式将社群各个成员紧密地团结在一起, 最初以“机械团结”形式体现出来。其基本载体是承载“桑梓之谊, 群居而笃”[29]15功能的会馆、公所、祠、庙等组织。诚如上海浙绍公所参与者所说:“绍郡绅商在沪贸迁设公所以晤语。”[30]260《大足县志》亦载:“吾国人民向无团体。清初移民实川, 于是同籍客民联络醵资, 奉其原籍地方通祀之神, 或名曰庙, 或名曰宫, 或名曰祠, 通称会馆, 是为团体之始”[31]卷2, 《方舆下·团体》, 8a。民国《灌县志》也说:“县多客籍人, 怀故土而会馆以兴。彼各祀其乡之闻人, 使有统摄于以坚团结而通情谊, 亦人群之组织也[32]卷16《礼俗纪》, 2a。这样, 清代移民社群基于原乡认同在“城乡市镇为社会一宗”[33]512。后随城市社会经济文化的发展, 社群间的“有机”联系不断强化, 甚至走向联合。其途径是由各社群共同承担的修路、建桥、建育婴堂、赈灾济贫、办义学、祭祀、演剧、竞渡等一系列公共事务。

当然在社群认同融合发展过程中, 不可避免地会发生一些社会冲突。但这些冲突绝大多数是经济纠纷, 而不是纯粹的社群冲突。最终在“人以同心为贵”的原则下, 通过会馆、公所等组织和地方的协调得到了较好的解决[16]244。这样, 社群认同融合便向广度和深度不断发展。恰如汉口的经验所表明那样, “群体间的纷争本身就是社会融合的一种关键形式”[6]249。社群认同不但没有弱化反而得到了加强, 并促进了彼此间的合作, 甚至是联合。重庆各会馆通过联合组成了“八省会馆”;洪江十个会馆也组成了类似的联合会;海南琼州府、江苏常州直隶州的嘉定县、湖北荆州府的港口城市沙市, 都有这类联合会组织[18]290。有的联合会馆甚至还撰写“汉满蒙回藏五族, 粤桂湘黔闽一家”的楹联以示为一体[34]39。它们的联合虽是为了处理社群间的矛盾和开展城市公共事务而存在的, 但却实实在在地促进了城市社群彼此认同和融合的进一步发展。

正是因为城市中数量众多的会馆、公所的存在, 才将同乡与同行这两条人际关系纽带交织在一起, 把社群的情感和利益联系在一起, 并促使移民认识到可以超越社区和街衢, 形成个体身份或群体更广泛的紧密结合。城市社群认同便不断超越单一社群范围, 向高层级发展, 形成多重复合的社群, 且越来越普遍[35]18。于是, 各类社群在城市空间格局中不断突破街区限制, 重叠交错于城市网格中, 形成以“坊”为核心的城市市民社会[6]95, 泛化为街区认同, 并为移民“新家”观念的形成准备了意识条件。

三

随着社群认同的泛化, “新家乡”逐步成为移民实际生活的一部分, 并越来越成为主要的生活场景[36], 认同情感日渐深厚, “原乡观念”逐渐模糊, “新家”认同意识日益固化。

移民对“新家”认同的标志是定居落籍与习俗认同。在史料中, 作者经常且极为小心地使用“寓”、“侨寓”、“居”、“落籍”之类的词语, 在《扬州画舫录》中, 作者记录了与“鲍楷, 嘉兴人, 迁居扬州”、“王涛, 江南人, 移家扬州”、“张士教, 临潼人, 家扬州”、“年汝邻, 顺天人, 居扬州”等相似者数十人[37]42。又如广西龙州厅, “民族之来自闽、赣、湘、粤者日益众多。或以官而家, 或以商而家”[38]39。养利州、全茗州, “迄元明清之世, 或因避乱或作行商, 落籍于县属者, 以闽粤湘赣人为多, 遍布于通衢圩市”[39]64。因经商而迁居全州县城设店者大多为苏、浙、湘、赣及本省籍人, 定居落籍有增无减[40]103。四川成都“多广东嘉应人, 其入蜀也, 始于粤寇石达开之率众西行。石败, 众溃散, 石军多嘉应人, 遂旅蜀不返, 娶妻生子, 比于土著矣”等[41]1906。

伴随着定居落籍, 移民的社会关系网进一步扩大且不断稳定, 为扎根于落籍城市, 他们彼此之间, 甚至与土著居民结成婚姻关系。在四川中江, “先民多由闽粤楚赣而来, 先至者或恣睢自雄。今则靡相龃龉, 互通婚姻, 欢洽大和, 无复南人来土之患”[42]卷2, 《风俗》, 13b。大足县“清初移民实川……厥后客居日久, 婚媾互通”[31]卷3, 《风俗》, 1a。类似记载在家谱中亦有详细记载。例如, 自明末寓居苏州数百年的徽州潘氏, 到1769年潘奕隽进士及第后, 即改籍入吴县[43]109。其婚姻关系也由与徽籍汪氏、程氏、江氏联姻转而选择苏州门当户对的士绅家族。这样, 潘氏家族通过联姻等方式进一步融入到苏州上流社会[43]86。即便在满汉禁止通婚时期, 仍有许多满汉民族通婚事例。雍正五年, 新任福州将军秉承雍正“当加严禁”的旨意, 对旗人进行了仔细调查, 发现在1.26万名“兵壮娶民人之女以及营兵之女为妻者共214名, 将女聘为营兵为妻者2名, 余皆四旗相互嫁娶”[44]卷109。清末驻防八旗与汉人联姻更为普遍。广州“旗人向与三元里、黄定塘等数十乡通婚好, 是以与该处乡民互称‘老表’”[45]184。一首写于嘉庆八年 (1803) 的竹枝词则充分揭示了上述史料所记录移民的复杂婚姻关系[46]44。

移民婚姻关系的扩大不仅为其居住城市归属感的认同增添了良好的润滑剂, 而且还推动了移民城市文化习俗认同的发展。有清一代, 客籍之间与土客之间相互影响, 相互整合与协调、认同也始终未曾停止过, 最终在城市文化习俗领域获得了比较一致的认同。例如会馆文化, 它是以会馆为阵地, 以籍地为纽带, 以一种原籍区域文化形态在新的入籍地的再现。它把原乡文化习俗带到城市, 尤其是在祭祀、年节习俗方面, 并围绕这些习俗, 开展戏剧、饮食、商贸、居住等交流活动, 从而形成一个新的文化圈。城市因此习染而成的新风尚比比皆是。在扬州, 外籍商人“久而占籍, 遂为土人, 而以徽人之来为最早, 考其时代, 当在有明中叶。扬州之盛, 实徽商开之, 汪、程、江、洪诸姓皆徽人流寓而占籍也。故丧祭有徽礼、扬礼之殊, 而食物中如徽面、徽饼、徽包, 至今尤以徽为名”[47]卷30, 《杂录》, 15b。大足县“清初移民实川, 来者各从其俗, 举凡婚丧时祭诸事, 卒视原籍通行者而自为风气。厥后客居日久……廼有楚人尊用粤俗, 粤人尊用楚俗之变例”[31]卷3, 《风俗》, 1a。正如范锴1822年对风俗流变认同评价的那样:“居斯地者, 半多商贾致富, 书奇风雅勿尚, 故会馆公所之名, 野墅琳宫之号, 楹帖榜额之文, 悉皆从俗, 未能雅驯。”[48]114慢慢地连说话腔调也开始相近或一致了。湘潭, “ (辛酉) 江西优人演戏火神祠, 操土音”[49]卷11, 《食货》, 2a。又如“ (安) 县属民皆由各省客民占籍, 声音多从本俗, 有所谓广东腔者, 有所谓陕西腔、湖广宝庆腔、永州腔者, 声音多浊。近数十年来交通便利, 声音皆入于清”[50]卷56, 《杂记》, 1b。终至“子孙今皆土著, 风俗亦无差殊”[51]卷1, 《风俗》, 8a。这样, 曾经的“故乡”便因“世系相传亦浸遗失, 数典忘祖”[52]122而成为永远的过去, 其迁居城市便成为移民的“新家”。

当然决定移民对所居住的“新家”———城市认同的因素有很多, 包括籍贯距离的远近、城市社会组织的密集、地理环境和气候的适宜、城市经济与安全状况等。一般而言, 原乡情结在第一代移民中表现得极为突出, 但这种情谊随着代际发展而逐渐淡化, 如果第二、三代的大多数人仍对故乡有着强烈的感情, 并和在世的亲戚保持一定联络的话, 那么其后裔的故乡观念则因时空阻隔而成为不可触摸的虚幻, 仅仅是一个多余的符号而已, 其出生、生活的城市却是他们真正的家, 甚至在第一代移民就有这一心态的改变。这可从雍正十一年 (1733) 一群广东移民告帖得到印证:“我等来去四川, 至今四十余年, 从无在路生事, 亦无在四川做下犯法事情, 遗累广东官府。近来不知何故, 官府要把绝我等生路, 不许前去。目下龙川县地方处处拦阻, 不容我等行走。思得我等若人少, 他们必不肯放, 我们亦不敢同他们争执。但是我等进生退死, 一出家门, 一心只在四川。阻拦得我们的身, 阻拦不得我们的心肠。”[53]101这份告帖既表达出了对故乡的决绝之情, 又揭示了移民对“新家乡”的高度向往。于是, “新家”成为不同人群、不同文化集聚的熔炉, 造成一种多元文化的渗透与相互吸收, 进而形成多元文化的重建与并存, 使城市原有文化结构因“异质”楔入而发生变异、重塑[54]158, 最后形成城市独特的文化气质。城市文化的兼蓄并收又进一步促进了移民对“新家”城市的认同, 从而比较彻底地完成了移民社群结构及其所居住城市空间的重构, 初步具有某种“都会主义”特征[6]91。

篇4：到新公司后的第一周怎么过？

虽然你之前因为面试来过几次公司，但真正在这里上班是另一码事。到公司的第一天，尽快熟悉环境，除了自己的部门，还要了解HR部门、合作部门、厕所、茶水间、打印机，甚至是公司告示贴的位置—起码别让自己看起来像个参观者。

02 随身带纸笔

别对自己的脑容量太自信，刚进公司信息量还是很大的，HR、行政、部门经理、mentor……每个人应该都有一些要交待你的事，随身带好纸笔以便做记录。一些不清楚的状况比如打印是双面还是单面、可不可以带饭等等可以问周围同事—新来的第一周，“蠢问题”还能被包容。

03 让你的领导了解你的状况

在开始的这段日子，可以按照一定的频率与你的直接上司跟进情况。一般来说，两天一次比较合适，简单明了地表明你这两天的工作重点、遇到的问题、打算如何解决以及希望从ta那里获得的建议。这样能确保你的工作方向没有出现偏差，也能让领导知道你的适应程度。当然注意把握分寸，别给人一种过分“热情”的感觉。

04 找到团队中“出众”的人

了解你的同事。每个人都有不同的行事风格，有人内向，有人雷厉风行，有人慢性子，和不同的人合作有不同的方式。更需要注意的是每个团队都有的“出众”的人，他们未必是管理者，却在团队中拥有一定的话语权，观察他们与众不同的地方，这可能正是这个团队缺少的价值。

05 遵守你自己的承诺

不管你之前的职业习惯如何，想要在刚进入公司时就给别人留下好印象，那先从遵守自己的承诺开始。“下班前会把资料整理好。”“明天上班前会把会议记录发到所有同事的邮箱。”工作的第一周里，你所能做的事情可能很琐碎，但不要小看了这些细节，自己承诺过的工作都应该在deadline前及时完成，而不是让别人来催你。

06 做一个计划

在第一周的周末，结合这周的工作为自己列一个年度工作计划，并将每个目标拆分成季度和月度的任务。这样做的目的是，即便你没有拿到老板的任务清单，但你仍然知道自己该做什么，而不是无所事事。另外，每月对这个计划做出调整。

篇5：到新公司自我介绍

到新公司自我介绍篇一：

大家好,我是刚被公司从**部门调过来的***,来接任你们之前**主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习.在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.到新公司自我介绍篇二：

尊敬的各位领导，各位前辈：大家好!

我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到最好。我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家!

到新公司自我介绍篇三：

各位好,我是刚被公司录用的，来接任你们之前主管的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.到新公司自我介绍篇四：

大家好，我叫xxx，来到xx公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为xx公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。

到新公司自我介绍篇五：

篇6：到新公司怎么自我介绍

天波易谢,寸暑难留。机电中心弱电部各个分队的学习已经完成了大半，“新同事”的标签已经伴随着叫上老同事的名字后渐渐不相符。作为一个计算机专业毕业的学生，给人的印象大概是“闷”、“技术宅”等词语。生活不只有学习，还有诗与远方，也希望在篮球等体育活动与摄影爱好中促进同事之间的交流。

凡是过去，皆为章序。从踏入机场的大家庭开始，不仅仅意味着离开校园，踏入社会，而是作为一名职场人的责任与担当。路漫漫其修远兮，作为弱电部的新鲜血液，以全新的精神风貌注入到工作中。在老同事的指导下，早日胜任弱电部工作。