第一篇：执行力2范文
读《执行力》有感2
自上次写《执行力》读后感以来，时间又过去了一个月，通过这一个月的学习，对执行力一词又有了新的理解和认识。在企业的的策略和现实时间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，要有“人”将策略实现出来，这一切靠“执行力”。所以要将策略得以实现，最主要也是最基本的，就是靠优秀人才的执行力，换句话说，要很好的完成目标任务，就是靠人、靠执行力!
为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业或者在同以企业的不同部门，却出现了截然不同的结果，这是为什么呢?答案在于要挑选能执行的人。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此选择什么样的人才为企业工作，已经成为企业生存和发展的决定因素。
结合本企业的实际情况，黄山的酒店行业可谓是遍地开花，五星级酒店有四家，四星级酒店十几家，三星级便是不计其数了，如何在资源仅有的酒店从业人员中，留住符合自身的企业文化又忠诚于本企业的员工呢，这不仅仅是靠人事部门一个部门来完成的事情。一个企业对人才的选择、人才的培养及人才的使用，都必须要有自己的一套方法。一个企业在选择人才时，往往以最优秀为目标，要最好的，这似乎是企业最普遍遵循的一个准则，“寻找最优秀的人”成了很多公司的招聘口号，其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合自己，适合自己的才是最好的。所以选人关键是要看他(她)是否符合岗位的需要，是否能高效地执行任务。所以，着眼于提高企业的执行力，在选择人才时，不求最优秀的，但求最实用的。一个企业一定要注重人才的培养。企业在招聘人才时，把眼睛一味地盯向外面，而把本单位本来非常合适的人才晾在一边，这不仅造成了人才的浪费，增加了公司的成本支出，而且在很大程度上影响了本企业的执行力。因为，管理者如果轻视内部的人才，很容易打击公司原来员工的积极性，导致他们的积极性下降。所以，在挑选人才时，眼睛既要向外，也要向内，不可偏废。对企业内部员工的培养，也是提高执行力的一项重要举措。要提高公司的执行力，在挑选执行任务的人选时，必须大胆使用才能出众者，树立鼓励冒尖的良好风气。如果在企业内部形成一个人人争当先进的良性竞争的局面，那么公司的执行力就会有一个质的飞跃。有时候，领导者在选拔重用才能出众者，有时候会遭到周围人的非议，这时，领导者要有魄力，顶住压力，把才能出众者尽快提拔到关键的岗位上，这样不仅有利于激励才能出众者更快的成长，还能在企业内树立一批具有说服力和示范作用的榜样来。在使用人才上，一定要用人不疑，疑人不用。
这个是我在用人这一问题上阐述的三个观点，做企业就是要选择好的人才，培养优秀的人才，使用合适的人才。只有用对了人，在企业的执行力上才能起到事半功倍的效果。把对的人放在对的位置上，才能发挥好作用，有了好的高素质的人才，加上领导的正确引导，高素质的人才不折不扣的执行领导的思路和意图，这样才能朝着一个目标去奋斗和努力，才能把事情做好。
第二篇：执行力测试题2
现在职场的高速发展中，不仅我们每个人的工作压力大，企业的生存压力其实也很大，所以企业在招人的时候，特别希望能找到那些执行力特别高的人。那么，什么叫执行力呢?你的执行力又是如何的呢? 请如实选择选项：
1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢?
A、几乎无法完成
B、大多数会如期完成
C.一定会如期完成
2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?
A、从来没有过
B、仅有过一两次
C、至少3次以上
3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢?
A、放下手头上的事来帮同事的忙
B、找个借口推辞掉
C、先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作
4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做?
A、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做
B、立即着手去做
C、先放着等会在做
5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做?
A、优哉游哉结完帐再去
B、结完帐匆匆赶回公司
C、放下东西立即赶回公司
6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做?
A、大致浏览下，确认无误后立即打印
B、立即打印，并送呈给上司
C、中午才打印
7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做?
A、觉得无所谓
B、和上司说一声，让他自己拿主意
C、拿笔写上去，并通知上司知道
8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答?
A、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成
B、已经顺利完成了2/3了
C、应该能完成，你放心
9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做?
A、不问不问
B、责怪团员
C、找出原因，进行调节
10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么?
A、团队合作不协调
B、每个团队的成员都很优秀
C、评估方法不适当
积分规则：
单数题：选A得1分 选B得2分 选C得3分 双数题：选A得3分 选B得2分 选C得1分
心理测试结果：
得10--17分，执行力较弱
你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，不到一定的时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。
得18--24分，执行力普通
你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓冰冻三尺非一日之寒。
得25--30分，执行力较强
你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰，只要你善加利用时机，还有自己的执行力。
第三篇：执行力培训首先要做好2个方面工作
--明阳天下拓展培训
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，执行力培训是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
一、提高工作能力
要提高员工的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
1、员工进行执行力培训前，自身必须加强学习，提高自身素质;
2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以执行力培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
3、企业执行力培训要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
二、要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
1、执行力培训要要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;
2、执行力培训要调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。执行力培训就是以“以小见大”“见微知着”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、执行力培训要强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
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第四篇：浅谈新形势下如何加强领导干部执行力建设2
2.思想不端正。有的不将精力放在工作上，而是热衷拉拉扯扯建“圈子”、挖空心思找“门子”;有的政治素养不高，把社会上某些妄加猜测的东西当做谈资，在群众中造成不良影响;有的责任意识不强，遇到困难就低头，发现矛盾绕道走，压力未到先弯腰。
3.作风不扎实。有的走不出“文山会海”，热衷于“表面、表层、表演”，很少下去调查研究;有的满足于看材料、听汇报、上网络，坐在办公室做决策;有的调研走过场，只看“盆景式”典型，满足听听、转转、看看，蜻蜓点水、浅尝辄止。
四、提高领导干部执行力应采取的具体措施
领导干部要真正提高自身执行力，必须要自觉加强个人修养、加强学习，做好自身工作、接受外界监督，增强自己的执行力意识。
1.通过增强干部的政治素养提高执行力。各级党员领导干部要不断加强党性锻炼和党性修养，认真学习党的理论、方针、政策，时刻保持思想上的敏锐性和政治上的坚定性。要在传统学习形式的基础上，积极拓展学习方式，变枯燥学习为有效学习，变被动学习为主动学习，增加学习的吸引力和感染力。要坚持党委中心组学习制度和党员学习日制度，以处级干部为关键，以科级干部为重点，以广大党员为主体，建立党员政治学习学分制教育制度，合理制定党员干部学习计划。同时，把提高执行能力作为推动科学发展的重要抓手，不断创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境，把各项政策措施一项一项的执行到位，一个一个的推进到位，一件一件的落实到位，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确保各项目标任务圆满完成。
2.通过转变干部的工作作风提高执行力。各级领导干部肩负着引领油田发展、打造“双千”企业和建设“三色辽河”的发展重任，是否具备干事创业的责任心和敢于攻坚啃硬执行力，直接影响油田发展和稳定。领导干部要始终牢记上级组织和员工群众的重托与期望，敢于担当、敢于负责，自觉增强事业心和责任感，尽职尽责、尽心尽力做好工作。要打牢干事创业的思想基础，自觉把心思集中到工作上，把精力倾注到岗位上，把智慧奉献到事业上。要切实解决干部中存在的工作质量差、效率低，作风飘浮、不推不动等问题，大力弘扬真抓实干、攻坚克难的作风，树立迅速反应、立即行动的执行理念，培养雷厉风行、只争朝夕的执行意识。
3.通过建立严格考核制度提高执行力。没有规矩，不成方圆。提高领导干部执行力，必须要有一套行之有效的激励约束机制做保障。要从强化制度建设入手，不断健全领导干部工作目标责任制，强化对各级领导干部执行力的跟踪考核，使各级领导班子、领导干部人人有任务、有目标、有方向。同时，完善违反制度惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去服务员工群众，服务企业发展。
第五篇：合规执行年实施方案2)
长葛市农村信用合作联社
关于印发开展“合规执行年”活动实施方案的通知
各信用社、部：
现将《长葛市农村信用合作联社开展“合规执行年”活动实施方案》印发给你们，请组织员工认真学习，并遵照执行。
长葛市农村信用合作联社 开展“合规执行年”活动实施方案
为打造我联社合规经营品牌，提升风险防控水平，增强在金融机构中的综合实力和核心竞争力，促进长葛市经济稳健发展，按照许昌银监分局关于印发《许昌银行业金融机构开展“合规执行年”活动实施细则》的通知(许银监发„2011‟5号)要求，经联社党委研究，特制定开展“合规执行年”活动实施方案。
一、指导思想和工作目标
开展“合规执行年”活动要以科学发展观为指导，全面贯彻执行国家的宏观经济政策和银行业监管法律法规，坚持依法经营、合规执业、防范风险、促进发展，全面加强合规建设，着力提高联社合规风险管控能力，促进联社安全、稳健运营，实现联社经营和经济社会的科学发展。
2011年度，我联社重要业务活动要全部达到合规要求，坚决杜绝重大、实质性违规问题，合规管理水平显著提升，风险防范能力大幅提高，各项业务发展良好，支持地方经济增长能力显著提高。
二、合规执行主要内容
(一)严格执行国家宏观经济政策。贯彻落实宏观财政政策、货币政策和产业政策，合理把握信贷投放节奏和信贷投放总量，在坚持总量控制的前提下优化信贷投放结构，支持地方经济战略规划的全面实施。加强对重点领域和薄弱环 2 节的信贷支持，加大对战略性新兴产业、产业转移、自主创新、民生、消费等的信贷支持力度，加大对节能减排和生态环保项目的金融支持，加大对小企业、“三农”的信贷投放力度。
(二)严格执行金融法律法规和银监会、河南银监局监管政策制度和许昌银监分局的监管要求。严格遵守《商业银行法》和《银行业监督管理法》等银行业经营和监管的基本法律，做到机构、业务、人员的合规准入和依法合规运营;严格执行“三个办法一个指引”贷款新规等银行业监管规章、规范性文件，建立全流程的精细化信贷管理模式，确保依法合规经营。
(三)严格执行银监会案件防控工作制度，力争案件零发生。全面贯彻落实银监会关于银行业“案防”工作的相关规定，加大案件查处和违规问题整改力度，加强同质同类案件风险提示和警示教育。杜绝因未认真履行管理责任、岗位职责或个人职业操守等原因，新发生职务犯罪案件。
(四)严守信用社风险底线。严格执行资本充足率、拨备覆盖率指标要求，提升风险抵御能力;严格遵守不良贷款率指标要求，提高信贷资产质量;严格遵守存贷比、授信集中度、流动性比率等指标要求，确保信用社安全稳健运营。
(五)严格执行内部控制制度、业务操作制度及内部管理规定。严格执行业务授权制度，杜绝越权越位行为;规范业务操作流程，执行资产、负债、结算等业务管理制度，防范业务操作风险;落实内审稽核机制，完善内部自我纠错功 3 能。建立独立的内审体系和工作机制，坚决杜绝违规行为发生。
(六)加强重要业务和管理活动合规化建设。在坚持各项业务和管理活动全面合规的基础上，还要重点关注以下几项业务活动的合规情况。
一是存款业务要合规。开展存款业务要严格遵循国家相关法律及银监会的相关规定，不得以下列形式吸收客户存款：采取存款“贴水”、高套利率档次、套用人民币同业间利率、提前支取享受原利率、虚增存款计息积数及其他擅自或变相提高存款利率等不正当手段吸收存款;通过向“存款中介”支付相关费用的方式拉拢存款;通过“存贷强制挂钩”的方式吸收客户存款及其他违规行为。
二是贷款业务要合规。开展贷款业务要本着优化调整信贷结构、防范信贷风险的原则，严格遵循银监会的各项监管政策规定，审慎开展房地产行业、地方政府融资平台以及国家限制类行业的贷款业务。严格贷款授权、授信行为，防止逆程序操作;严格土地储备贷款，防止贷款拿地;严格治理商业贿赂，防止里外勾结;严格贷款全流程尽职管理，防范贷款风险。
三是票据业务要合规。开展票据业务时，禁止或应避免以下行为：对无真实贸易背景的票据签发承兑和办理贴现;利用银行承兑汇票置换资产、滚动签发银行承兑汇票;超规定限额签发银行承兑汇票;与企业联手“包装”票据等违规行为。
4 四是代理保险业务要合规。开展代理保险业务要严格执行《中国银监会办公厅关于进一步规范银行代理保险业务管理的通知》(银监办发„2009‟47号)、《中国银监会关于进一步加强商业银行代理保险业务合规销售与风险管理的通知》(银监发„2010‟90 号)规定，不得将保险产品与储蓄存款、基金、银行理财产品等产品混淆销售，不得将保险产品收益与上述产品简单类比，不得夸大保险产品收益。不得以中奖、抽奖、回扣或者送实物、保险等方式进行误导销售等违规行为。
五是内部管理活动要合规。要严格按照长葛联社内部控制管理规定，制定切实可行的实施细则，强化内控机制建设，防范操作风险。要认真落实近亲回避、干部交流、岗位轮换和强制休假四项制度;要加强印、证、章和密码管理;要注重建立完善科学的激励机制，在绩效考核的指标体系中，既要考虑业务增长与薪酬的挂钩，又要有合规考核的指标设定，做到既重业绩又重合规，使激励机制适应合规风险管理的需要。
三、工作措施
(一)签订合规执行责任与承诺书。为确保“合规执行年”活动顺利开展、取得实效，要实行工作目标责任制，层层签订“岗位合规责任与承诺书”，要明确约定各信用社、各部门、业务条线、业务岗位的合规责任及违规处罚措施。“岗位合规责任与承诺书”应设计必要的语句，如“我已认真阅读上述内容，同意并承诺落实上述内容，如有违反，愿 5 接受相应的处理”，供签署人抄录，以确认合规责任与承诺。
(二)建立违规信息库。为推动“合规执行年”活动的有效开展，做到“监管有力、考评有据、查询方便”，将在全辖范围内建立违规信息库。通过现场各类专项及常规性检查、社会舆论监督、群众信访举报等方式搜集违规信息，并将违规信息分类录入违规信息库。
(三)强化合规责任追究机制。对各信用社在2010年底前发生且2011年6月底前尚未进行整改或者2011年以后新发生的以下现象或问题，要依法进行责任追究：
一是违反国家产业政策、银行业监管法律、法规、规章及机构内部管理制度进行信贷投放，造成重大经济损失的。二是因未认真履行管理责任、岗位职责或个人职业操守问题，新发生案件的。三是不严格执行银行业监管部门的各项监管警示、风险提示和整改要求，一年内发生一起以上，且性质严重、情节恶劣的。四是未严格履行职责，致使各项监管指标触及风险底线，趋于恶化的。
要建立明确的与违规行为情节轻重相适应的责任追究体系，明确责任追究标准、责任认定程序，按照“岗位合规责任与承诺书”对存在违规行为的员工进行责任追究。
(四)建设合规执行长效机制。要按照银监会《商业银行合规风险管理指引》的要求，从合规部门设置、职责权限、工作流程、合规措施、报告路线等方面进一步完善合规机制的建设，并要建立举报奖励机制，公布举报电话，鼓励举报违法、违反职业操守或可疑的行为。要以此次活动为契机， 6 全面加强内控合规制度建设、业务流程制度建设、员工行为规范建设等全方位的制度建设，建立健全经营与管理合规执行的长效机制。
要把合规文化建设作为加强合规建设的一个重要组成部分，着力培育符合机构特色的合规文化。要强化员工职业操守修养，通过警示教育等方式建立“奖合规，惩违规”的良好职业操守促成培育机制;要强化高级管理人员的引导作用，以勤勉敬业、高效履职的行为，倡导和推行诚信和正直的道德行为准则和价值观念，引领全体员工提高合规意识，树立合规人人有责、主动合规、合规创造价值等合规理念。
四、工作安排
(一)建立组织。成立以联社理事长为组长，主任、监事长、副主任为副组长，各部室负责人和信用社主任为成员的“合规执行年”活动领导小组。全面负责活动的组织、协调、推动工作。领导小组下设办公室，根据领导小组的安排具体负责“合规执行年”活动的各项日常工作。办公室设在稽核监督部。
各信用社负责人是“合规执行年”活动的第一责任人，负责建立信用社“合规执行年”活动的领导机制，组织“合规执行年”各项工作的开展。
各信用社要制定活动的实施方案，并于3月底之前将活动方案和联系人报送联社“合规执行年”活动办公室。
(二)签订责任与承诺书。3月份，各信用社负责人签订“合规执行责任与承诺书”。信用社负责人与岗位员工签 7 订“岗位合规责任与承诺书”，并于3月底之前将签订的“岗位合规责任与承诺书”样本报市联社“合规执行年”活动办公室。
(三)加强学习。要认真组织开展对员工有针对性的合规培训，深化员工学习培训的效果，做到人人知规并守规。培训内容应包括国家宏观经济产业政策、监管法律法规和规范性文件、机构内部的各项管理制度和业务操作制度、行业从业准则等。
(四)自查整改。要在全面学习、培训的基础上，于4-5月份按照合规标准，对信用社从制度设计到业务运营，从内部管理到员工的具体操作，进行一次全面深入彻底的自查自纠整改工作。
要对照自查发现的问题进行认真整改，修订内部管理规章制度，完善业务操作程序，改进业务运营模式，对违规行为严格进行责任追究和处罚。联社相关部门在信用社自查整改阶段，要对各信用社的自查整改情况进行督导检查，并视情况进行通报。
(五)总结评价。8月份，将对信用社落实“合规执行年”活动各项工作要求的情况进行检查。对存在自查整改不到位、瞒报重大、实质性违规或新发生重大、实质性违规等情形的机构，将予以严肃处理，并录入违规信息库。
12月底，各信用社要认真总结“合规执行年”活动的经验，并将开展“合规执行年”活动的情况形成报告，报送联社“合规执行年”活动办公室。报告要对组织员工开展全面 8 学习情况、对员工进行合规培训情况、自查发现的问题及问题整改情况、取得的经验及教训，以及下一步拟采取的加强合规建设、合规执行的具体措施做出充分的说明，并对今后合规执行做出承诺。
要切实提高认识，统一思想，充分认识到全面加强合规建设、提升合规执行力，对于实现自身科学发展和安全、稳健运营的重要意义，对于创建诚信长葛、构建和谐法治金融环境的重要意义。要一手抓合规执行，一手抓业务发展，正确处理合规与发展的关系，以合规促发展，为支持长葛经济的发展做出积极贡献。