今天小编给大家找来了《执行力论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：习近平总书记指出，抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。笔者认为，认真借鉴军队在执行力文化建设上的特色做法，不断加强和改进作风，以提升执行力文化建设为切入点，持续加强国有企业各级机关的执行力，对于企业直面当前极端严峻的市场形势，确保完成各项目标任务具有十分重要和现实的意义。
第一篇：执行力论文范文
马云的执行力
《马云，以颠覆完成超越》
作者：快刀洪七 冯玉麒
浙江大学出版社 2014年11月
很多人说马云会忽悠，但没有人会否认马云本人有着极强的执行力。会忽悠算不算执行力呢?马云并非名牌大学毕业，相反，打架转学三度高考的经历反倒像个不良少年，免费为外国人当导游在当年很多人眼中，也是个不学无术的典型。不过，这样的经历反倒让马云有了更多的民间土智慧，以及土执行力，效果还蛮好。
执行力可不是自己做了就算了，而是要调动资源，实现结果的。自己啥都不是，怎么算执行力呢?比如，自己就是个学生，每天早上自己去跑步，这不叫执行力，这叫有毅力。如果你是学生会主席，三下五除二，把专家名人请来了，把赞助拉来了，把事给办得漂漂亮亮，这才叫执行力。而且，越是有个人品牌的人，执行力越强。个人的执行力，也是一种正向反馈系统，个人品牌也是不断积累的成果，你的个人品牌越强，执行力就越强。
马云小时习过几年武，是个金庸迷，自称风清扬。2000年7月29日，Porter和马云在香港出差。当时阿里巴巴负责公关活动的是市场部副总裁Porter(中文名字是李博达)，他是个地道的能说中文的美国人，来阿里巴巴前是北京奥美公关公司的总监。一位记者发现马云喜欢金庸小说，就为马云和金庸安排了一个会面。那天，马云和Porter如约来到“鏞记酒家”，马云见到自己崇拜多年的偶像，激动异常。那天谈了3个多小时。在这3小时里，金庸没说几句话，从头到尾都是马云侃。临别，金庸为马云手书：“神交已久，一见如故。”从此，两人成了忘年交。
几个星期后，马云打电话给Porter：“我有个想法，现在中国互联网的CEO都在打架，我想邀请金庸和新浪、搜狐、网易、8848的掌门人一起搞个西湖论剑，你看怎么样?”Porter一听就急了，连忙说：“你疯了!这是不可能的!几个CEO之间关系都不太好，金庸又很难请到，你能不能给他们先打个电话，如果他们都同意，我可以协调。”当时Porter生怕马云让他做这件事，也巴望着马云第二天就把这事忘了。
第二天，马云打电话邀请金庸，没想到金庸当即就答应了。马云再打电话给丁磊和王峻涛，两人都是金庸迷，一听金庸要来，立马答应。马云再打电话给张朝阳，张朝阳虽没读过武侠，但也没拒绝。马云最后打电话找到了王志东，这位网络老大有点矜持。临到最后几天，王志东突然打电话给马云，说他有事不能来了。马云一听就急了：“哥们儿，你这不是坑人吗?”于是立即杀到北京找到王志东谈了两个小时，生拉硬拽把王志东搞定了。
在Porter看来是异想天开的一件事，马云独自一人用了两天时间就搞定了。事后，马云对Porter说：“做business就这么回事，想是可以想很多，但重点在做不做得出来。”其实也不怪Porter会觉得不靠谱，做公关最核心的就是资源，从政府资源到媒体资源，从名人资源到执行资源，只要有资源再大的事也不是事，也许Porter并不了解马云的小个子所拥有的巨大能量。
2000年9月10日，74岁的金庸来到西湖，前来赴会的还有新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊、8848的王峻涛，同时还有不请自到的上百名记者。开场白自然是金庸：“我最近和张朝阳先生讲一件事。有一位老先生在几千年前，在钓鱼的时候用直的鱼钩，愿者上钩。这就是说他本意并不想骗人家上钩的。后来这位老先生慢慢走到东方，走到杭州，他不钓鱼了，他拿一个网撒下去，愿者上网。他不是故意骗人家上网的，愿意的就上来吧。有一次鱼在水里游，张朝阳先生看见说鱼很高兴。我当时问张朝阳，‘你不是鱼，怎么知道鱼快乐?’张朝阳说，‘你不是我，你怎么知道我不知道鱼快乐呢?’所以今天这个会，我第一想表达的是：西湖上网，愿者上网，大家都快乐地谈。”
提出网侠的概念，把网络与江湖扯到一起，让中国网络江湖化也许是马云的有意为之。结果那次会上，五位掌门人谈武侠多于谈网络。五位网侠论剑的结果是每人得到了金庸手书的“笑傲江湖”。
第一次西湖论剑时，王志东、张朝阳和丁磊，被人们称为中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。那时人们提起网络总是联想到这三位，而马云常常被人遗忘。马云对此一笑置之：“我确实比他们三人更早投身互联网，但我不觉得，也不习惯，更不喜欢别人称我做中国互联网之父。这名字不应该是这代人的，应该是上一代的。况且互联网并不论资格，我不喜欢父，只喜欢子。”
第一次西湖论剑之前，三大网站、三大掌门人的说法是有的，但并无五大网站、五大掌门人之说。而西湖论剑之后，五大网站和五大掌门人自然而然被业界和社会接受，虽然阿里巴巴当时的实力与前三名网站的实力相差不少。西湖论剑的成功是不言而喻的。
《大国企：共和国“长子们”的风雨六十年》
作者：韦三水
中国友谊出版公司 2014年9月
荐读理由：
作为中国经济改革的最重要一环，国企改革在过去的十数年里一直以一种磕磕绊绊的姿态进行着。国企一方面不断做大做强，成了行业内的“巨无霸”，却随之也陷入了垄断、与民争利的批评热潮中;另一方面，它们依然是保证经济主权的最后力量，在国际舞台上与跨国集团同台竞技。我们究竟该如何看待国企?国企改革未来将走向何方?本书作者通过多年的深刻观察与样本研究，从历史与现实入手，追溯国企的前世今生和改革路径，再现其历史使命与现实价值，并从独特的角度为我们剖析经济大变革时代下国企的出路与未来。
《职业经理人管理工具精选》
作者：【美】梅尔·希尔伯曼
译者：胡玉铃
电子工业出版社 2014年12月
荐读理由：
在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范;他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作;甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，由美国顶尖的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。
《2014年中国资产管理行业发展报告：新常态下的大资管转型》
作者：巴曙松、刘少杰、杨倞 等
中国人民大学出版社 2014年12月
荐读理由：
经过30余年的改革开放，中国经济开始走向新常态，而资产管理行业也随着经济大环境的变化开始走向新常态。资产管理行业走向新常态的过程，正是与蓬勃兴起的大资管跨界竞合及综合化经营趋势契合互动的过程。2014 年的这本资产管理报告，继续延续研究团队9 年来的研究线索，并强调宏观视角和中观视角的整体分析结构：先从中国资产管理行业的宏观环境出发，以传统金融理论和客观行业数据为基础，对资产管理行业发展的新趋势进行阐述，尝试勾勒出立体的行业横向版图;继而立足于细分行业的中观视角，重点对2014年表现抢眼的资产管理子行业进行深入刻画。
《凯洛格商学院品牌防御课》
作者：【美】蒂姆·卡尔金斯
译者：钱峰
东方出版社 2015年1月
荐读理由：
我们生活在一个充满竞争的世界，每家公司都面临来自世界各地的威胁。你的业务利润越高，就越有可能面临新的竞争者。然而奇怪的是，所有人都在避而不谈充满危险的品牌防御战略!这本书将告诉你如何在面临竞争袭击时生存下来，甚至让你的业务蓬勃发展。它是一本有关市场营销神秘艺术的实用指南，作者引入了一些当今世界上最成功、最强大的品牌案例，为读者提供了一个构建战略防御策略的框架，展示了如何利用系统性方法抵挡眼前的威胁，这将会帮助公司保护既定的利润和市场份额，甚至帮助品牌在竞争攻击的巨大压力下重新焕发生机。
作者：快刀洪七 冯玉麒
第二篇：由军队执行力文化论国企机关执行力文化建设
摘 要：习近平总书记指出，抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。笔者认为，认真借鉴军队在执行力文化建设上的特色做法，不断加强和改进作风，以提升执行力文化建设为切入点，持续加强国有企业各级机关的执行力，对于企业直面当前极端严峻的市场形势，确保完成各项目标任务具有十分重要和现实的意义。
关键词：军队文化;执行力;文化建设;机关作风
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。在推进国有企业改革发展各项工作的进程中，机关部室如何进一步规范服务程序、提高服务效率，减少办事环节，缩短办事时限，从程序上保证服务的高效，这是机关执行力文化建设的重要体现。在推动机关执行力文化建设进程中，军队在建设执行力文化方面的成功做法，对于机关执行力文化的培育和养成，有较大的借鉴意义。
一、军队执行力文化对加强机关执行力文化建设的启示
世界各国军队无不把执行力建设作为其确保履行自身使命的重要保证。军队执行力文化可以概括为：1、一如既往的执行力思想建设;2、坚决服从命令;3、领受命令后马上行动;4、不折不扣完成任务;5、高效的团队协作。这几点，是军队执行力文化的核心。
机关的性质决定了机关的职能。目前，机关作风存在的诸如拖拉、推诿、服务基层不到位等问题，可以有效借鉴军队执行力文化，改进机关的作风。机关执行力文化建设作为公司企业文化的分项文化，目标是在规范服务程序，提高服务效率下工夫、求突破，减少办事环节，缩短办事时限，从程序设置上保证服务的高效、优质，形成主动、规范、高效的服务机制，军队执行力在当前机关执行力文化建设中，具有较大借鉴意义。
二、当前机关执行力文化建设存在的问题和不足
随着市场竞争的日益激烈，特别是当前国有企业面临的十分严峻的外部市场环境，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为各类企业关注的焦点。笔者所在的煤炭企业近年来在构建执行力文化、推动机关执行力方面做了大量工作，例如明确岗位目标责任制，推行“双因素管理法”，开展机关服务文化论坛，有效提高了机关执行力，为公司改革发展起到了积极的推动作用。当前还应看到机关在执行力建设与应担负的职责使命尚有一定差距，主要表现为以下几个方面：
(一)思想认识上重视还不够
认识上还存在一定差距，一些部门制度考核还不够规范，人员素质相对参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏较全面的理解和正确的认识。
(二)贯彻执行力还存在简单盲目现象
有时把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，还达不到真正贯彻落实的目的。或者脱离本单位的实际情况，教条式的执行。
(三)执行力尚未做到从一而终
执行力建设还没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾;时有有布置没检查，或有检查无结论的现象。
(四)对领导决策的贯彻力度有待进一步提高
落实决策不够坚决彻底，常常导致决策在执行过程中打折扣，影响了决策者的权威性，给执行力建设造成了不利影响。
(五)通力合作精神有待提高
机关各部门在各项管理工作中有效发挥承上启下的桥梁作用还不够强，沟通协调不够充分，创造性解决问题的能力不够强，针对性和有效性还存在不足。
(六)执行文化氛围不够浓厚
机关整体上尚未形成自己有效的执行力文化体系，缺乏执行力文化环境和舆论氛围。
三、科学借鉴军队执行力文化，提高机关执行力文化建设
习近平总书记要求，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。从八项规定“只是我们改进作风的第一步”，到“三严三实”作风建设新标杆的树立，既是对作风建设历史经验的总结，也是十八大以来作风建设具体规定的升华，为深入推进作风建设指明了新的方向。机关执行力文化建设的培育和养成并非一朝一夕，也非一蹴而就，应结合机关自身实际，科学借鉴军队在执行力文化方面的优良作风，不遗余力的从一点一滴上提升执行力，用执行力推进执行力文化建设：
(一)领导干部是加强执行力建设的关键
要提高企业的执行力，各级领导班子和领导干部一要坚决服从，全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，吃透上情，同时结合本单位的实际，创造性的贯彻执行;二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行;三要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到有布置、有督促、有考核。
(二)提高员工队伍执行力意识
执行力是员工素质的综合反映。加强执行力建设，就必须加强员工队伍建设。因此，必须把教育和培训工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，提高员工职业素质的同时，灌输执行力理念，大力提高员工的执行意识，引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，形成规范的工作行为;加强激励，增强员工持续学习的能动性，积极打造实现坦诚沟通、资源共享、系统思考、自主管理、密切配合、敢想敢干的学习型组织，使员工在不断学习中提高理解能力和执行技巧。
(三)用改进作风来加强执行力建设
作风的转变决定着执行的效果，作风转变体现在行动中，加强执行力建设，机关各部门必须切实转变工作作风：要提倡机关深入基层、深入员工解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向;要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是企业领导的参谋助手，又是企业决策的具体执行者。机关各部门工作质量的好坏，直接影响着企业各项任务、决策的执行。因此，提高执行力，机关必须以转变作风为重点，以制度建设为核心，理顺工作关系，规范岗位标准，加强内部检查和考核，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌，建设一个制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效的管理机关。
(四)努力形成强烈执行力文化氛围
军队都有浓郁的执行力文化氛围，在其可见地点张贴悬挂具有模范执行力的英模人物事迹，还将服从命令、听从指挥、令行禁止等执行力要求作为制度明确下来，并视为军人的荣誉。加强执行力文化建设，必须努力营造、形成、培育核心内容为“只为成功想办法，不为失败找借口”的执行力文化。要采取多种生动活泼的形式，教育机关员工树立正确的人生观、价值观，把实现自身价值与实现企业目标结合起来。要使员工树立高度的责任意识和形象意识，用心谋发展，用心对待每一项工作，用心做好每一件事情，营造一个良好的执行力文化氛围。
(五)加强制度建设确保执行力
军队完备、规范的规章制度是其执行力的保障，铁的纪律就是讲制度面前人人平等，人人都要无条件执行制度。推进机关执行力文化建设，就要不断寻求建立适合机关实际的、具有机关特色的制度、流程。要不断建立健全以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准，以物为基础的技术标准，建立健全岗位责任制，用标准和责任制规范、检验执行力。切实做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，尤其是要建立相应的奖惩、监督制度，以此推进机关执行力。
综上所述，执行力文化建设是以提高机关执行力为目标的一项系统工程，是企业管理思想、经营理念、行为准则等在执行力文化建设上的具体体现，培育执行力文化，建设服务型机关，需要机关全体员工共同维护、自觉养成，需要我们吸收不同类型组织在执行力文化建设方面的好做法，只有这样，才能真正形成具有机关特色的执行力文化，使其在机关落地生根，为企业实现持续健康发展起到积极的作用。
参考文献：
[1]王先锋.关于提高军队党委机关执行力的几点思考[J].党史文苑，2012，(24).
[2]吴荣彪.国企领导干部执行力提升[J].人民论坛，2014，(17).
[3]李涛.提升国企党员领导干部执行力的路径选择[J].胜利油田党校学报.2012，(4).
作者简介：司原龙(1978–)，男，山西晋城人，任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司天安子公司纪委副书记、监察部部长，主要从事企业纪检监察管理和相关研究工作。
作者：司原龙
第三篇：企业执行力问题研究
摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手 ，深入分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。
关键词：企业执行力;原因;策略
一、引言
目前，国内企业都存在一种奇怪的现象：想把企业做大的经营者比比皆是，但是愿意踏踏实实地把每件小事做好的人却很少，俗话说，细节决定成败，高大的房屋能否屹立不倒决定于它最薄弱的地方，甚至可以说最容易忽视的地方。众多的企业战略经营者中从不缺少雄韬伟略的战略家，但能够处理好每一个细节的企业家却不多。通常，企业制定了很多各类规章管理制度，这些制度不可谓不健全，但真正收到的成效却甚微，为什么会出现这种状况，归根到底还是执行力不强，没有很好按这些制度去执行。
二、企业执行力的内涵
什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵：
第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。
第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。
三、影响企业执行力的原因分析
企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。
1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识。对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。
2.对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案。企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。
3.没有合理的企业组织结构。什么是企业组织结构?它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置;第二，各组织机构之间的关系;第三，通过各组织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面;各种职能部门都有交集，有时会相互制约;上级与下属协调很困难，办事效率低下;结构层级较多，事情的反应较慢。
4.不科学的企业业务流程。要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行，就必须得建立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力，即“最快的速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。
5.企业员工队伍的整体素质达不到要求。在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来，使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以得到很好的解决。当执行具体任务时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。
6.企业没有营造出一种执行力文化。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效执行。
四、提升企业执行力的方法和策略
(一)中层管理者的执行力需要全面提高
中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个方面着手：
1.领悟信息的能力。中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略决策深入理解和领会。
2.制定计划的能力。执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次，突出重点。
3.控制和指挥事情发展的能力。有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现的高质高量。
4.协调各级关系的能力。要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。
5.创新思维和创新能力。创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。
(二)塑造团结协作的企业文化
现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。
1.着力员工忠诚度的培养。当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。
2.注重团队精神的培养。团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解除企业执行力的制约，超越自我，企业和员工才能共筑事业平台，创造共赢的美好局面。
五、结论
企业执行力可以说是企业发展的灵魂，企业执行力的发展受到多方面影响。对企业领导者来说，对执行力的重要性要有足够的认识，应构建合理的企业组织结构和科学的企业业务流程;努力创建企业执行力文化;让企业朝着预期的方向健康发展。
参考文献：
[1]张翠凤.企业执行力缺乏原因及对策探究[J].商业时代，2010(21).
[2]白仁文，贾鼎.我国企业执行力问题与对策研究[J].中国商贸，2009(7).
[3]赵国军.企业执行力的若干问题探讨[J].科技创新导报.2011.
[4]崔涞心.浅议企业执行力及其提升对策[J].中国集体经济，2009(10).
作者：于树东