新形势下文化建设论文

新形势下文化建设论文 篇1：

新形势下职工文化建设的分析与思考

【摘要】本文主要以新形势下职工文化建设的分析与思考为重点进行阐述，首先对新形势下职工文化建设的重要意义和新形势下职工文化建设原则进行分析，其次从保证职工文化建设内容的科学性、强化管理制度提升职工文化水平和在细化责任中务求时效等几个方面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】新形势;职工文化;建设要点

职工文化主要有职工进行创作，主要的受益人也是职工，能够从不同方面体现职工的思想观念和精神价值，是一项具有整合效果的文化活动。新时期下的职工文化建设，不仅需要对职工文化特点进行分析，也要将先进行融入到文化建设中。近几年，职工文化建设中，主要还是坚持贯彻以人为本理念，并结合时代发展战略，以可持续发展为建设目标，致力于打造高质量的优秀职工队伍，为职工营造“人气旺、风气正”的和谐环境，体现出企业发展的先进性和系统性。

一、新形势下职工文化建设的重要意义

对于企业而言，职工文化建设是促进发展的一个重要环节。职工文化建设致力于促进公会能够更好的完成基本职能。职工文化建设中会涉及到很多领域，其中不仅包含思想道德领域，还会涉及到科学技能领域和文化休闲领域。结合相关数信息分析，对职工文化建设不断加强能够激发职工在工作中的热情和创新精神，职工还能在职工文化建设中全方面提升自身的综合素养，开启更加文明健康的生活方式，加强职工文化建设更是促进企业发展的有效途径之一【1】。同时，在笔者的调查中发现，随着经济迅速发展，职工无论是在精神还是物质方面都提升了需求，职工建设发展的脚步在处于缓慢发展阶段，一些企业还在过节期间举行新颖、有趣的娱乐文化活动，但这样的活动已经完全不能满足职工多样化的要求，因此，新时代背景中，更要结合时代特点，并根据职工心理的变化情况，实现当代职工文化建设的发展，这对企业而言不仅是一种挑战更是一种机遇。

二、新形势下职工文化建设原则

第一，遵循文化的先进性。职工文化要遵循社会主义价值观思想，进而促进职工形成正确的人生观、价值观和世界观，才能对职工建设中的重点内容不断提升质量，进而形成具有文化特色的“品牌”，让职工文化更加深入人心，具有更强的文化活力，保持更长久的发展后劲。

第二，遵循职工的主体性【2】。不仅要体现以人为本的思想，强化职工内容的归属感，能够促使职工成为文化建设的推动者和受益者，这样才能调动整体职工的积极性，参与到职工文化建设中，实现不断的创新和发展。以人为本的理念能够不断提升职工队伍的整体水平，在企业中形成较高的凝聚力和战斗力，也逐渐提升职工个人的竞争能力。

第三，遵循职工文化建设的实际性。要清楚认知到职工文化建设和经济建设二者之间的紧密关系，才能在职工文化建设中构建科学的内容和机制，在相互补充中体现实效作用，起到相互促进发展的前景。更要将平时的工作融入到职工文化建设中，这样才能让职工在文化中有感同身受的体会。

三、新形势下职工文化建设的路径分析

（一）保证职工文化建设内容的科学性

一方面，职工文化建设要站在促进职工队伍思想素养的角度出发。通过职工文化建设，能够为职工树立奋斗的目标，并激发职工自身的潜在价值，这样才能促进企业在文化建设中提升职工之间的相互支持和紧密合作，共同为了实现工作目标，构建一支高质量的优秀队伍，提升队伍中的向心力量【3】。也要长期坚持任务宣传方式，通过网站和电子屏幕等工作，不断强爱护职工自身的责任和服务意识。发挥职工文化在企业中的引导作用，激发职工自身敢于挑战和奋发图强的信念，在工作管理和生产中也融入职工文化建设，能够让更多职工认同企业文化。也可以通过文化长廊的方式，鼓励职工能够深层次理解内涵，并提升在工作中的坚定性。

另一方面，职工文化建设要能够不断渗透到群众经济技术创新中，主要的意义在于将文化转变成生产力，职工自身所占完工的技能就是促进企业发展的生产力，而职工文化能够起到主推的作用。可以以职工培训和比武的方式，鼓励全部职工进行参与，能够在有限时间内为公式培养更多知识技能型人才、技术技能型人才和复合型人才，为职工整体的工作带来前进动力。为满足职工在创新方面的需求，鼓励职工能够在“快速通道”中逐渐形成自学成才的能力，才能帮助职工在心理树立潜心学习信念，进而完成共同追求文化环境的效果。将文化融入到管理制度中，能够有效提升管理效果，为职工带来精神方面的支持，在浓厚职工文化环境中，让每个员工都能贡献自身的成绩和价值，对职工的这种激励效果是普通管理方式不能实现的。

（二）强化管理制度提升职工文化水平

针对成立时间教长的企业而言，职工文化建设依然存在着很多的问题，如传统的观念根深蒂固，给企业文化建设带来一定的影响，或者在一定程度上与企业文化的相关要求背道而驰。企业应该结合实际问题，将企业管理人员的职责落实到位，高度重视职工文化监舍工作，以此来加快企业文化建设进度。企业的管理人员应该发挥自身的价值，并培养更多的优秀干部队伍。久而久之，通过企业文化不断地渗透，就会形成良好的干部风气，主要体现在将工作当成自己的事业，将企业当成是自己家庭，将员工当成自己的朋友，以此来培养出高素质、高水平、能管理、善沟通的干部团队【4】。为职工文化顺利建设提供坚实的保障。提升企业精神气，调动企业员工积极性都是企业提升经济效益的有利支撑。在愈演愈烈的市场环境中，企业的管理人员需要发挥自身的价值，不单单要进行大胆的探索，还要把控好成本，为企业快速发展贡献力量。

（三）在细化责任中务求时效

要想进一步推进职工文化建设的运行机制，这就需要企业针对职工文化构建系统化的管理考评体系，这样才能在平时的工作中形成评价运行机制，在职工文化建设中不仅有布置、有着落，更有检查和评价的工作方式，将不同的文化活动提升到更高的指标层度。同时，對于职工文化建设的主要负责任人，需要定期针对其中的不同工作进行认真检查，并结合在每月汇总开展的文体活动成功率开展考评。文化作为生产力中的一种，能够对企业的发展起到核心作用，进而实现核心竞争力的提升【5】。例如，一些企业在几十年的企业文化中不断发展，逐渐构成“以人文本、和谐共赢”的基本理念，在社会发展中形成较为良好的形象。企业可以通过不同电视和网络途径，对职工文化建设加强宣传力度，这样也能树立更为优秀的企业形象。

结束语

综上所述， 职业文化是企业创新和发展中不可或缺的一项重要内容，职工文化也在社会的不断发展中进行支持更新发展。随着人们生活水平越来越高，职业文化建设的程度和水平也在不断提升，在新形势背景中更有必要对职工文化建设做进一步研究，越是企业发展所面临的必然选择，及时发现职工文化建设中任然存在的一些不足，并寻找到最佳的解决方案进行实施，促进我够企业的蓬勃发展。

【参考文献】

[1] 刘增仪. 加强职工文化建设的思考与实践[J]. 冶金企业文化， 2021（4）：2.

[2] 许鹏. 加强疾控文化建设与做好思想政治工作的思考[J]. 科学咨询， 2020（3）：2.

[3] 陈鲤娜. 新形势下群众文化工作开展的创新策略分析[J]. 新丝路：上旬， 2020（3）：1.

[4] 郭春艳， 陈萍， 邓新颍. 探析企业职工思想政治建设与文化建设的融合[J]. 智库时代， 2020（24）：1.

[5] 郑利粉. 加强新形势下职工文化建设的研究与思考[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 000（018）：844-844.

作者：张辉

新形势下文化建设论文 篇2：

新形势下企业文化建设路径及相关问题研究

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720174

摘要：新形势下，企业文化建设是确保企业发展的重要前提，电力企业作为我国的国有企业，为人们的生活提供电能，是城市发展的重要企业，伴随着我国经济的迅速发展，新形势下电力企业文化建设的是企业管理人员和工作人员的重点工作，本文首先分析了现阶段电力企业文化建设中的问题，同时阐述了新形式下电力企业文化建设的发展路径，最后总结了全文。

关键词：电力企业；企业文化；建设路径；相关问题

企业文化落地是一项对企业文化实施的形象比喻。企业文化落地就是将企业理念进行不断的演练、推广，完成后，由理论性的知识转变成实践性的行动，从而将企业文化理念加入到企业日常的基本管理中，并对员工进行企业文化教育，从而推动企业又好又快的可持续发展。现代市场竞争中，企业文化也是一项重要的竞争项目，所以有许多企业都在通过加强企业文化的普及和推广从而提高企业竞争力，因此，企业文化落地是帮助企业更好的进行管理的关键环节。本文主要以电力企业的文化建设为探讨点，分析在新形势下企业文化建设路径及相关问题研究。

一、现阶段电力企业文化建设中的问题

就目前实际的情况而言，笔者结合相关的资料，认为虽说电力企业拥有较好的发展前景，但是在发展中并没有重视企业文化的建设，现阶段电力企业文化建设中的问题主要包括以下几点：

（一）企业文化建设停留在表面

电力企业属于国有企业，在实际的企业文化建设工作中，很多的管理层会认为新形势下企业文化建设同传统的文化建设没有差异，企业文化建设就是加强文化宣传罢了，这种认知其实是错误的，通过查阅相关的资料能够得知，企业文化建设能够为企业的生存保驾护航，企业的发展也离不了企业文化的支持，因此不能将企业文化的建设停留在宣传等表面形式上。

（二）企业文化建设注重形式

在新形势下包括电力企业在内的企业文化建设中，缺乏相关的实践，导致企业文化的建设同党的政治宣传背道而驰，若是长久下去，会导致大量的表面形式存在，很难引导员工参与到文化建设中，就无法为企业文化建设贡献自己的力量，若是企业文化建设没有员工的支持就很难实现建设中的目标。

（三）建设工作缺乏思路

在电力企业文化建设中，电力企业的管理者缺乏创新思路，在宣传工作中采取的是传统文化的宣传方式，宣传活动均是按照传统文化的宣传方式，能够作为典型示范的内容比较少。

二、新形式下电力企业文化建设的发展路径

（一）“两越”精神，传播宣贯

在电力企业中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓励员工不断进步的企业精神，要求员工不断超越过去、超越自我、超越他人，在奋斗中永不停息，从而实现自我价值的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。弘扬企业精神根本在于激励引导全体干部员工以党和国家利益为重，立足于发展壮大国家电力事业，坚持、坚守、坚韧、坚强，锲而不舍，在实践中不断自我革新，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。电力企业中，将企业文化管理上升到哲学思想的高度进行管理，从而让企业的管理更加通俗化、简单化，从各级管理员到普通员工都能够对企业文化的宗旨进行理解，便于企业文化的传播和渗透。

（二）坚持“以人为本”的管理模式

电力企业在管理中坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本管理理念。在电力企业的管理理念是公司处理与员工、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。并在使用中不断对以人为本的理念进行不断落实，从而发展成为一项重要的管理理念。

企业文化管理的关键就是企业中强有力的执行力，如果企业文化不能有机的融入到企业的管理工作中，企业文化管理和建设工作就会变得言行不一，从而变成形象工程，而工作中的各项管理行为就成了走过场的工作，不仅不能完成企业的使命，还会使企业发展战略目标和企业愿景成为一纸空谈。在电力企业中，将企业价值观和企业精神以及管理理念都当做企业执行使命的内在动力，良好的企业文化落地工作可以将企业使命、目标、愿景、价值观、企业精神有机的整合。近年来，电力企业应该以建设国际一流企业作为企业愿景，着力建设国际一流电厂，持续不断地将工作进行改革，落实，从而提高工作效率和员工素质，保证企业的持续发展。尤其是在近两年来，更是提出了“诚信 责任 创新 奉献”的企业核心价值观，将形象标杆管理作为企业的文化的落地平台，与先进企业进行对照，并对其工作方式和管理方式进行不断的学习和改进，在公司上下统一开展企业文化管理培训课程，使企业文化能够在整个公司进行普及，从而实现企业文化落地的平台化管理。

（三）打造良心品牌，开拓信用市场

品牌效益是企业的一项无形资产，也是企业文化的重要表现手段；在现代行业竞争中，对企业品牌进行不断的建设和发展，就是一项推进企业文化落地工作的重要手段。在企业文化发展中，需要将企业的公信力作为企业文化的发展基础，一方面能够将使企业文化在企业内部员工中造成根深蒂固的影响；另一方面，有了强大的公信力，形成了良好的口碑，就能够使企业文化在大众中傳播开来，不仅可以提高企业知名度，还可以凭借企业的公信力促进企业文化的传播，从而形成企业文化发展的良性循环。

（四）创新企业文化建设

企业文化建设是一个需要循序渐进的实践工作，一个健全、完善的组织机构能为企业文化建设提供更加规范、有序的环境，通过对公司的组织能力进行提高，能进一步对企业文化建设提供保障，从而保证电力企业的文化落地工作。

就是国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园；国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台；建设一流综合性电力集团是国电和全体员工的共同梦想。国电以人为本，员工以企为家，共建员工、企业、社会和谐共进的美好生活。

同时，还应当建设企业文化管理制度。制度化管理是企业文化发展的重要方式。在企业文化建设中，电力企业定期对制度进行革新，将已经过时、传统的管理制度进行清除，并根据现代发展需求，对其余的制度进行不断革新和优化，从而逐步建立起符合电力企业特色的文化体系和文化管理体系。建设企业文化管理体系还可以体现出企业的管理方式从经验管理转变到科学管理，通过一系列制度对员工进行一定的约束和规范，最后将企业文化培养成员工在工作中的自觉行为。除此之外，建立企业文化管理体系还能够加强企业经营管理相关制度与企业文化的联系，做好一致性审查工作。

（五）建立情愫管理模式

情愫就是通過培养员工对企业、企业对员工的情感，从而进行情感文化落地。电力企业是一个以人为本的管理企业，所以在企业管理中，还应当加入情愫管理，浸润员工的心田，才能更好的落实情感管理工作。电力企业在管理上还需要在情感上进行管理。只有通过不断的对文化管理的方式进行创新，才能够实现企业文化的有效落地。

在电力企业中，可以进行亲情管理设置，创造一个生动活泼的动画人物形象普及到整个公司中，并可以将这个动画形象作为公司的形象代表，从而培养员工的家庭归属感。在公司中四处张贴动画形象的贴纸，并附温馨的提示标语，一方面可以提醒员工规范操作，另一方面还可以使员工的心灵得到温暖，从而对员工进行情感培养。

在进行企业情感培养、探索人文关怀的同时，应当注重人本管理。企业也应当对员工也有感情方面的关怀，做到对每个员工进行负责。尽可能满足员工在工作中或生活中的要求，例如改善工作条件，为员工设置休息区和锻炼区，在主工程室安装生态鱼箱和绿色花卉，为员工打造绿色生态的办公环境。员工在这样的环境中进行工作也能够提高工作效率，培养员工对企业的感情。

（六）打造国电品牌

就是坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值；坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命；坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力；坚持廉洁从业、干净做事，坚持依法经营、规范运作、强化监督，确保集团公司各项事业平安健康发展；坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同创造幸福美好的新生活，共同建设和谐繁荣的新家园。

三、结语

企业文化落地是一项需要长久发展并严格落实的工作，电力企业在这项工作中取得了长足的进步，但为了实现企业目标，落实企业愿景，还需要进行不断的改革和努力。本文通过对企业现状进行粗浅的分析，希望为电力企业的发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析[J].东方企业文化，2015，（6）.

[2]顾冶.新形势下基层行企业文化建设路径研究——以农行苏州分行为例[J].农银学刊，2015，（3）.

作者：牟必剑

新形势下文化建设论文 篇3：

新形势下医院文化建设思路与途径研究

摘要：为适应新医改的要求，医院将大力推进全面建设质量，在提升“硬实力”的过程中，更应当引领“软实力”的发展，以医院文化建设为基础，不断适应新形势、新变化及新任务，将医院文化建设视为增强核心竞争力的宝贵精神财富，展现出新形势下医院管理的最高成果，以优质的医院文化建设深化管理实践，切实夯实医院文化建设的中心内容。据此，本文突出新形势发展使命，探讨医院文化建设思路与途径，以期为社会提供良好就医环境与优质医疗服务。

关键词：新形势;医院文化;建设思路;途径

引言

医院文化是保持永续发展的命脉，具有医院整体建设的导向作用，积极向上的医院文化有助于弘扬救死扶伤的价值观，在潜移默化中发挥正面导向作用，是塑造良好医疗服务形象的“助推器”[1]。正如在新冠疫情爆发与防控阶段，医疗扮演着至关重要的角色，在漫长与艰辛的抗疫过程中，医务人员甘于奉献、勇于担当，若无医院深厚文化底蕴的支持，将难以达到团结一致、舍生忘死的效果。因此，面对新冠疫情防控常态化的新形势，医院有必要持续深化文化建设质量，切实开创医院优质文化建设新格局，提升社会医疗服务整体水平。

1 根植医院文化理念，坚定文化建设初心

医院作为社会公共卫生服务机构，承载着极为重要的医疗卫生使命，只有真正将优质的医院文化融入其中，才能够全面唤醒医务人员的责任意识和使命意识，坚定地在自身的岗位中尽心尽力，认真履责。在医院文化建设实践过程中，应当以制度建设为抓手，对医院文化建设目标及原则进行明确，要求责任细化、直达岗位。尤其是针对医院现阶段的发展而言，更需要持续对文化建设环境加以优化，适应新医改背景下的服务特点，注重增强文化强院的理念认知，如设置文化建设工程项目，明确相关的目标与责任，注重领导、人员、经费、物资及环境等保障，稳步推进医院文化建设持续发展[2]。另外，医院文化建设离不开价值观培育，需要将“崇德、博爱、精诚、卓越”等作为重要精神指引，将医院价值观、公益性、责任感切实根植于心，获得医院员工及社会的广泛认同，以发挥共同推动的文化建设效能，为医院文化建设奠定整体基调，有序推进医院文化建设。

2 融合医院发展实际，塑造文化发展特色

作为社会公共服务机构，医院的任何变革都影响着整体形象，这不仅是有赖于自身“硬实力”的积累，更离不开医院独特文化魅力的支撑，并不是通用的可以照搬的公式。由此可见，医院文化建设并非一蹴而就，也不可能是依靠口号能达成的，而是需要医院通过与自身实际的融合发展，将医院文化建设与战略目标相互协调统一，积极吸纳先进文化与建设经验，通过长期有效的积累创新，使医院文化成为代表着医院特色的标志，适应新形势医院文化发展的需求。也只有如此，医院在面对日趋激烈的竞争时，往往能够始终立于不败之地。比如，儿童医院文化建设中可以突出环境文化，采取儿童喜闻乐见的设计元素，在医院中创设与之适应的文化氛围，展现医务人员的温柔、细心、乐观、幽默等面貌，为儿童创设温馨、舒适的环境，彰显医院文化建设的成果。

3 打造医院文化品牌，树立诚信服务意识

医院属于公共医疗服务的窗口，并且反映着国家的医疗服务水平。医院文化具有公共服务品质内涵，应当切实改善传统的医疗服务面貌，以文化品牌作为新形势下医院形象的突破，在面对社会发展洪流时，能夠始终立于不败之地，打造高品质的医院文化品牌，为社会大众提升良好的形象，提升医院的品牌知名度，在获得患者信赖的同时提升经济效益，这也将是促进医院内涵式发展的关键所在。事实上，医院文化品牌塑造属于系统性工程，而医院品牌形象更是文化建设水平的综合体现，其涉及到医院管理的方方面面。为此，在医院文化建设过程中，应树立诚信服务意识，自上而下地动员医院各级各类人员，协同推动医院文化品牌的塑造与服务品质发展，全面提升医院文化品牌影响力。如医院要关注社会“看病难”“看病贵”等问题，采取一系列优惠政策、便民服务、医疗援助等，为百姓做好事、做实事，用医院文化的“温度”温暖人心，推动医院形象良性发展。

4 坚持以人为本理念，重视医务人员培养

在疫情防控常态化的形势下，医院文化建设应当突出以人为本的管理理念，充分体现对医务人员的人性化管理，加强关心、尊重、理解与信任，肯定医务人员的工作成绩，进一步激发医院人员的主观能动性。首先，医院要制定完善的激励计划，重视医院人员的身心健康，定期提供员工福利体检，以改善医务人员的精神面貌和状态，在日常也应关心医务人员的生活保障，利用好碎片时间实施“正念”舒缓方法，解决潜在的心理问题[3]。其次，要做好医务人员的职业生涯规划，从医院人才培养的角度出发，加强关键岗位、重点人才的建设，培育一支理念观念好、业务能力强、医务素养精的专业人才，并为医务人员制定科学的成长计划，帮助医务人员增强服务意识，满足其成长进步的需求。同时，要加强专业培训与技术提升，利用专题讲座、参观见学、人才交流、院校深造等平台，让能者上、庸者下，营造公平公正的文化管理氛围，提升医务人员对医院的文化认同。最后，突出做好人文关怀，切实关心医务人员的生活困难，帮助其解决后顾之忧，感受到医院文化中的温暖，提升文化认同感与幸福感，坚定医疗服务志向，实现个人价值与医院发展的统一。

结语

医院文化建设属于“软实力”的体现，在新医改及医疗现代化背景下，医院必须要注重夯实基础，内外兼修，提升医院文化建设水平，通过将文化建设作为重点内容，持续深化医院的文化底蕴，厚植医务人员服务初心。构建全方位、多角度的文化建设体系，努力打造新时代有温度的人文医院。

参考文献：

[1]孙巧红.新时代加强医院文化建设的几点看法[J].社会经纬，2019（6）：166.

[2]杨霞，顾爱花，谢雄彬.医院文化建设传承发展的实践与探索[J].中国医院管理，2020，40（12）：116-117.

[3]黄海燕，刘再君.党建工作在医院文化建设中的重要性及具体措施研究[J].法制博览，2020（2）：241-242.

作者：华德法