招投标质量控制论文

2022-04-20

[摘要]铁路企业物资招标采购质量控制可以有效地遏制腐败现象的发生，可以有效降低企业的物资采购成本，也可以促进企业物资采购管理的合理化。文章在对铁路物资招标采购风险的主要因素进行分析的基础上，探讨了铁路物资招标采购中普遍存在的问题，最后围绕铁路物资招标采购质量控制策略展开具体的分析。下面是小编整理的《招投标质量控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

招投标质量控制论文篇1：

市政工程建设项目管理全程

[摘要]市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。

[关键词]工程建设项目管理

一、项目招投标前审计监督

招投标前,审计人员应对招标准备情况进行详细调查,认真听取招标单位对招标范围、方式和发包方式的解释,审核招标文件与招标通知书的一致性,标底的编制过程、编制质量,对投标人进行资格审查等。

(一)招标条件的审计

L.审查市政工程建设项目的立项情况,看是否经过可行性研究,是否经有权部门批准,建设项目是否列入国家投资计划。

2.审查招标前的准备工作情况,看工程场地的征用、拆迁,通水、通电、通路等准备工作完成情况;设计文件和工程概算是否完整,设计标准是否超过规定。

3.审查建设项目总投资落实情况,看投资概算是否准确,有无缺口,资金来源是否正当,建设资金是否按投资计划及时拨付到位。

4.审查建设项目招标工作机构设置是否完备,内控制度是否严密,组织形式是否合规。

(二)招标方式的审计

1.审查招标方式是公开招标还是邀请招标。公开招标的招标人要在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告,招标公告应当载明招标人的名称、地址、招标项目的性质、数量、实施地点、时间和获得招标文件的办法,以及要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况等内容,公告发布后应按规定时限要求及时对投标企业递交的投标文件进行登记工作。邀请招标应当同时向三个以上具备承担招标项目能力、资质信誉好的特定法人(或企业)发出招标邀请书。

2.审查招标是自行办理招标事宜还是委托招标代理机构(中介组织)办理招标事宜;招标人若自行办理招标事宜,是否具有编制招标文件和组织评标的能力等。

二、项目质量控制的要求

控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:

(一)项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。

(二)项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以标为依据,对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析,制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

(三)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。实际施工中,经常会发生这样的情况,准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工中只凭经验和想当然,这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。

(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。

三、工程建设管理中重视建设前期阶段的工程造价管理

这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成止的工程建设阶段。长期以来,人们普遍都注重施工阶段的造价管理,因为从表象上看,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上,一个工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。一项数据表明,投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。大量的事实证明,市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。由此可见,只有加强项目决策的尝试,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算,形成投资最高限额,以便有效遏止“三超”现象。但就目前市政工程计价依据而言,缺少工程建设前期评估依据,对做好前期的投资控制带来一定的困难,我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额颁布实施的基础上,搜集已建的市政工程结算资料,做好市政工程概算定额的编制出台工作,为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。

四、结语

总之,无论是市政工程还是其它工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,作为项目管理者,只要开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献:

[1](美)厄休特·库恩(Ursula Kuehn),项目成本与进度综合控制.

[2]姚强,进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理,2006,3-5.

[3]徐洪刚、胡鹏飞,工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究,2006.

作者：梁晓平　陈李微　方　萍

招投标质量控制论文篇2：

铁路物资招标采购质量控制策略分析

[摘要] 铁路企业物资招标采购质量控制可以有效地遏制腐败现象的发生，可以有效降低企业的物资采购成本，也可以促进企业物资采购管理的合理化。文章在对铁路物资招标采购风险的主要因素进行分析的基础上，探讨了铁路物资招标采购中普遍存在的问题，最后围绕铁路物资招标采购质量控制策略展开具体的分析。

[关键词] 铁路企业招标采购质量控制控制策略

对于铁路系统来说，适时构建起合理有效的物资招标采购质量控制体系，意义深远而重大。在物料采购的过程中，随时都会发生各种意料之外的问题，使企业蒙受一定程度的损失。通常情况下，集中体现在自然风险、人为风险、经济风险。

对铁路企业而言，构建起合理有效的物资招标采购质量控制体系的重要性集中体现在三个方面：一是，能有效制止贪腐事件的发生，将物料采购的各个环节置于阳光之下，提高此项工作的公正、透明，使物料采购人员的行为得到有效控制。二是能在众多供应商中做出合理选择，提高供应商的质量与效率，使物资质量、配送时间、到货率等得到有效控制。如果供应商不能在合同规定的时间内送货，将会受到一定的惩罚，进而提升物资供应的安全性、时效性。三是降低了物资采购成本。依托于完善的质量控制体系，各个供应商为了在招投标过程中脱颖而出，就会提供一些性价比较高的产品，使物资采购成本得到了有效控制[1]。

一、铁路物资招标采购中普遍存在的问题

在对铁路物资招标采购风险的主要因素进行分析的基础上，下文主要分析了铁路物资招标采购中普遍存在的问题。具体体现在如下三个方面。

一是铁路部门在制定招标文件过程中，考虑不够周全、文件不严谨，招标文件中罗列的信息不够具体、全面，采购部门与供应商之间的信息沟通不畅，会对采购成本产生一定程度的影响。例如，采购部门没有准确把握各种物资的型号与尺寸，供应商提供的物资难以满足铁路部门的生产需求，势必要重复采购，因而蒙受巨大损失。这就向采购部门提出了较高的要求，不仅要严格管理招标文件，还要妥善保管，并要与供应商进行沟通，最大化降低采购风险。

二是中标后的合同履行问题。站在供应商立场，无论向铁路部门提供什么样的物料，都以盈利为目的。有些供应商为了成功中标，会提供一些性价比较高的产品，但后期投入生产时却偷工减料，大批量提供的物资与合同规定相差甚远，物资附加值较低，难以满足具体生产需求。

三是物资招标采购责任人员的专业素质问题。在物资招标工作当中，有些采购人员没有意识到自己肩负的责任有多重，思想认识上存在着明显偏差，不负责任地把招标工作当成单位任务，存在着敷衍、应付的心理。也有些采购人员专业素质较低，不能敏锐地把握住各个采购环节存在什么风险，采购工作目的不明，不具备风险管理能力[2]。

二、铁路物资招标采购质量控制策略

在分析了铁路物资招标采购中普遍存在的问题，再围绕铁路物资招标采购质量控制策略展开具体的分析。具体而言，主要从风险控制和内部控制建设两个层面展开探讨。

（一）加强铁路企业的内部风险控制

为了有效地加强铁路企业的内部风险控制，财务人员必须要牢固树立风险意识，准确识别各个采购环节中可能会出现的风险，对引发风险的原因进行分析，采用定量与定性相结合的方法对其进行评估。在准确把握每一种风险原因的基础上，制定出科学合理的防范措施，达到降低、规避、转移风险的目的，使各种不良后果消弭于无形之中。铁路部门在采购物资过程中，不可避免地会遭遇到种种风险，这些风险源自于两个方面，一是采购部门，二是供应商，避免可能出现的问题主要有以下几点措施。

一是制定更加严谨规范的物资招标采购文件。招标投标是一项严肃的任务，不容许任何人弄虚作假，为了使此项工作得到规范，为了使所有参与者的利益得到保障，我国相继颁发了一系列法律法规，如《合同法》《招标投标法》等。在深入解读国家立法条款、政策方针的基础上，也适时制定出与之相匹配的规章制度，提出了更加细致、具体的要求。在具体操作过程中，采购部门的所有人员都要在国法、企业制度允许的范围内，对自己的行为进行控制与约束，最关键的是要编撰出合理、规范的招标采购文件，为此项工作的顺畅开展做好保证[3]。首先，要提高管理制度的全面性、细致性。一方面，要覆盖整个物资招标采购的所有环节，如供应商选择与管理、合同拟定与实施、采购人员的廉政监督等；另一方面，要明确物资采购招标工作所需要遵循的原则与步骤。除此以外，合同中还要对所有利益方的权责范围进行划分，以准确无误的语言进行表达，避免出现文字漏洞，引发不必要的纠纷与矛盾。其次，在物资招标采购过程中，要为各个职能部门、采购人员制定出合理而明晰的行为规范，关键要确定好此项活动由哪个部门负主要责任，确定其职权范围。在具体操作过程中，主管部门要对整个物资招标采购工作进行管理，不能有所遗漏，既要重视招标前期的需求统计，也要制定出合理的招标文件，既要负责组织安排招标工作，也要适时与供应商签订合同，后期还要负责对各种物资进行检验。为了能将责任细化到个人，主管部门也要根据具体情况制定出合理的监督制度、激励制度，并要自觉接受其他部门的监督，提高物资采购工作的公开度与透明度，虚心接受其他部门提出的建議。

二是建立科学合理的供应商管理体系。物资采购是一项繁琐的工作，其管理质量的好坏将会对物资供应的时效与质量产生直接影响，在日常工作中，为了更好地抓好内部管理工作，需要建立健全管理体系，对供应商进行管理，对每一个供应商的实力与水平做出合理评价，在采购过程中做出正确选择，提高物资质量。在具体实践过程中，一要建立起完善的供应商数据库，广泛搜集供应商信息，并对这些信息进行动态化管理，安排专人负责对其进行更新与维护，提高数据的有效性。二要对每一个供应商进行诚信管理，诚信管理包括多方面的内容，如供应商运营能力、资金实力、服务水平、履行合约的积极性、产品质量等，对供应商做出全面、合理的评价，每隔一段时间，都要对供应商进行诚信排名，将排名情况提供给相关领导人，对于一些排名较差的供应商，日后招标采购过程中要将其排除在外，从源头上控制风险，避免劣质物资与低水平服务进入[4]。三要与供应商建立密切联系，经常性进行交流、联系，诚恳地向他们提出建设性意见，敦促其提高质量管理要求与标准。对于供应商提供的物资，在交接过程中一定要进行严格的质量审查，一旦发现质量不合格的产品，要适时与供货方负责人进行联系，并细致、认真地做好记录，为后期解决问题提供事实依据。此外，还要制定出合理的投诉管理制度，并将相关内容纳入合同中，使供应商的各种不诚信行为都能受到应有的惩罚，维护采购人员的权益。

（二）积极加强铁路企业的内部控制建设

对于铁路部门来说，如果物资采购工作不及时或是物资质量得不到保证，就会对正常运营产生直接影响，这就需要积极建设内控制度，合理控制采购风险，具体措施有以下几条。

1.建立健全物资采购的监察制度

结合铁路企业物资采购过程中出现的种种问题，需要在最短时间内推行三权分立制，即供应权、管理权、采购权，在三者之间形成掣肘关系，以此来提高物资管理工作的有效性。也要适时制定出科学合理的监管制度，不断加大监管力度，既能使相关人员的行为得到约束与控制，也能使合理的采购流程得以落实。同时，要丰富监管手段，严格按照监管制度进行操作，绝不姑息任何不规范的行为，也要自觉接受其他职能部门的监督，提高此项工作的公正性、公平性。

2.健全内部审计制度

内部审计是对于物资采购工作的各个环节实施审计活动，此项工作主要包括两大板块内容，即内控审计、合同审计。内部审计的意义主要体现为两方面：一能促使整个采购流程中出现的问题浮出水面，为相关人员制定合理的调整措施提供依据；二能发现当前内部控制存在的纰漏，能针对制度的完善与优化提出合理建议。这两大优势的存在，能有效提升物资招标采购工作监管工作的有效性，杜绝各种违法行为的发生，使此项工作更加合理、有效。

3.建立针对员工工作绩效的评估考核制度

根据与招标采购相关的政策和制度的要求，围绕方案的设计、采购单与合同的拟定、践行过程等诸多环节展开督查，督查结果要纳入员工的绩效考核，为员工的福利、晋升等提供依据。这样的评估考核更加科学，能够有效激发员工的工作热情，让他们始终能以饱满的热情参与工作，在良性竞争中得到进一步的发展，能够实现与企业的共同成长。

4.注重铁路招标采购人员素质的有效提升

采购人员必须深入研究采购物资之特点，熟练掌握了这些基本的招标采购业务知识，才能更好地完成招标合同的拟定，才能更高标准地完成验收工作，才能在最大程度上保证采购物质的质量。具体来讲，应通过有效地培训来提升铁路招标采购人员素质，可以通过以下几点来实现。

一是建立科学的培训机制。以不违背政府的相关规定为出发点，创建科学的铁路招标采购制度，明确员工的职责范围，进一步规范招标流程，制定职员工作守则。对铁路招标采购工作人员的工作流程进行督查，为他们提供常态化的培训活动。要创设浓郁的学习氛围，为铁路招标采购人员的继续深造学习提供帮助，鼓励他们积极参加与业务相关的函授学习。让员工在接受高等院校科学、系统的培训过程中，开阔视野，这样才能够学到更实用的、现代化的知识和技术，让他们得到快速成长，综合能力得到极大的提升；重视员工实际操作能力培训，要经常开展现场操作指导活动，聘请有经验的专业人员对员工的工作流程进行现场指导，这样的培训针对性强，能够让员工的业务能力得到快速提升。

二是培训内容的选择要体现科学性原则。培训内容涵盖的范围很广，一是与招标采购有关的政策和制度，这些内容的培训一方面可以规范采购人员的采购行为，同时还能保证在采购过程中不触碰相关的法律法规，不给企业带来负面影响。提升采购人员的法律意识，能够在必要的时候，借助法律依据来维护企业的合法权益。

三是不断优化培训模式。借助现场操作、实例研究、互动交流等实践培训，来提升相关人员的实践能力与综合素养。这些实践培训活动更加具体形象，对员工来说更加实用，可以有效解决他们在实际工作中遇到的难题，是非常科学有效的培训模式。举例来说，可以聘请本单位或者社会上有经验的专业人员来单位开展讲座，对员工的工作行为、工作流程进行现场指导，还可以带领员工走出企业，深入其他部门观摩培训，学习兄弟企业的先进经验，弥补自身的不足，提升业务能力。对铁路招标采购人员的培训活动必须要遵循理论联系实际之原则，要用先进的技术和理念对每一个员工进行强化培训，提升其实践操作能力与综合素养，实现理论与实践的有效结合。

四是优化教育培训方式。要想取得理想的培训效果，需要借助先进的计算机技术，借助丰富的网络资源，为员工的培训学习提供更广阔的空间。员工随时可借助移动设备进入平台，根据自身特点选取相关资源进行针对性的学习。还可以发挥QQ、微信等新媒体的强大功能，实现员工间的交流学习，大家对工作上遇到的难题可以及时在平台上向其他员工请教。员工还可以借助先进的信息技术来学习与工作相关的最前沿的理论、知识和技术，在学习中提升业务能力，提升工作效率，为企业的长足发展做出自己应有的贡献。

三、结语

对于铁路系统来说，适时构建起合理有效的物资招标采购质量控制体系，意义深远而重大。铁路物资招标采购是一项非常繁杂的工程，涉及的领域非常多，隐藏着巨大的风险。因此，要求从事物质采购工作的员工必须要不断学习，提升自身业务能力，能够根据实际情况制定科学的风险防控机制，从构建科学的内控机制入手，进一步降低招标采购工作的风险性，为工作的顺利开展保驾护航，进一步提升铁路企业的生命力和市场竞争力。

参考文献：

[1]赵娜.谈提升铁路招标采购人员素质[J].铁路采购与物流， 2018，13（10）：67- 68.

[2]肖玲.铁路物资招标采购常见问题及对策[J].铁路采购与物流，2018，13（10）：65- 66.

[3]程梦莹.如何在铁路物資招标采购中落实“强基达标、提质增效”[J].铁路采购与物流，2018，13（1）：47- 48.

[4]吴琰.铁路建设地材物资招标采购管理的实践与思考[J].铁路采购与物流，2017，12（8）：35- 36.

作者：王益春

招投标质量控制论文篇3：

建设工程招投标代理工作质量控制分析

摘要：本篇文章主要阐述了招投标代理的特点，分析了建筑工程招投标代理工作质量控制现状，并且对招投标工作质量控制要点分析作了初步探讨，以期为相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程;招投标代理;控制分析

1.招投标代理的特点

对于招投标代理来说，它是一项新出来的产物，建筑行业以及市场行情发展到一定的水平，才会出现招投标代理。总的来说，招投标代理具有以下三个显著的特点。第一点，招投标代理属于一项中介服务。第二点，招投标代理部分工作内容，会和企业的某些经营活动实现结合。第三点，对于招标代理企业来说，企业之间会形成一定的竞争关系，但是这种竞争关系应当维持良性竞争。

1.1固定时段的工作强度大，工作周期短

对于一个建筑工程项目来说，建筑项目在其项目开展的时候，会经历招标的过程，从开始招标到招标结束，一般都不会用时超过三个月的时间，在这一过程中，相关工作人员需要做好很多项工作，例如报批项目，编审招投标文，考察招标人的招标资格，审核好评标以及开标等工作。

1.2工作责任大，质量要求高

对于招投标而言，其整个过程比较严格，一旦招投标过程中出现了问题，就会带来很严重的后果，这样就会导致招标不达标，严重者则会出现招标失败的现象。

1.3机械性的工作比较多

就目前而言，随着经济的发展和社会的进步，招投标的法律文件也在逐步完善之中，相关的资料审批工作也趋于规范化和程序化。对于从事招标代理的相关工作人员来说，其在工作的过程中，应当按照国家出台的各项招投标的法律和相关规定。

2.招标代理机构的概念、业务范围、权利与义务

2.1概念分析

招标代理机构就是指依法设立的社会中介机构，其重要职责就体现在提供招标代理业务以及服务。在运作过程中，招标代理机构秉持“以服务为第一”的基本原则，属于我国重要的社会中介组织之一，是获取招标人委托，通过一系列工作优先选择中标人的设施单位。不仅如此，招标代理机构同样是投标人与招标人间的重要联系单位。

2.2建设工程招标代理范围分析

招标代理机构所承接的所有代理招标业务，都要求契合《中华人民共和国招标投标法》以及《招标投标法》的有关规范。同时，招标代理机构还要求在招标人委托范畴中开始招标代理业务，任何机构以及个人都不可非法干预。

2.3招标代理机构的权利义务分析

對于招标代理机构而言，相关人员务必要牢牢地遵守我国法律法规以及省招投标标准的相关规范，谨慎地履行代理机构的各项职责，保证各项代理工作的科学、公正、严谨、真实以及高效，契合各项招标流程，达到工程审批部门的相关审批标准。

3.建筑工程招投标代理工作质量控制现状

对于建筑工程行业来说，提升建筑工程的项目建设质量，建筑工程招投标代理工作质量控制尤为重要。只有做好建筑工程招投标代理工作，才能不断地提升建筑工程项目的建设价值。但是就目前的状况而言，建筑工地上会存在很多的安全隐患因素，这也会对招投标代理工作质量控制的开展工作产生一定的影响，从而会导致整个工程建设的整体效果不能达到预期的标准。

3.1代理机构借挂靠资质

对于大部分招投标代理机构来说，其缺乏一定的企业运营资质，这些资格证书和营业执照的缺乏，就使得代理机构行业鱼龙混杂，对于一些招投标代理的实际业务办理工作，并没有办法完成。

3.2法律、法规观念淡薄

就目前而言，对于大部分招投标代理机构来说，其为了追求经济效益而忽视了工作质量，很多招投标代理机构的管理人员缺乏法律观念，为了追求经济效益而忽视了业务办理工作，在办理相关的招投标代理业务时，总是会钻政策空子和法律空子，在法律的灰色地带进行业务办理，这在一定程度上已经损害到了国家利益。

3.3暗箱操作，明招暗定

在招投标代理工作的过程中，经常会出现明招暗定的现象。对于一些招投标代理机构来说，其会按照业主的意愿来安排人入围，但是对于中标的结果早已内定，这样就丧失了公平性的原则，这种暗箱操作会严重影响到招投标公正、公平、公开的原则，为了追求经济效益而践踏相关的法律法规，对于这些违法的暗箱操作，相关工作人员应当大力制止，并且严格处罚。

4.招投标工作质量控制要点分析

4.1与业主的沟通是招投标工作质量控制要点

相关工作人员在招投标工作，质量控制工作的开展过程中，首先要明确控制要点。在大部分的招投标工作开展过程中，关键性的环节是与业主进行有效的沟通，这可以避免大部分问题的出现。

4.2完善质量控制制度

为了做好招投标质量控制工作，相关工作人员应当建立健全相应的质量控制体系。对于招投标代理企业来说，由于各项机构鱼龙混杂，其质量水平参差不齐，出现这种情况的原因，大部分是由于质量控制体系的缺乏，以及相关的管理制度没有落实到位。

4.3构建招标代理机构的信用机制，改善评标手段

相关人员要依据市场信息数据库搭建信用机制，编制统一标准，推动我国整个行业实现标准化。有关文件表明，受托编制标底的中介单位不能在受托编制标底项目中进行后续的投标，同时也不允许为工程投标人提供投标文件或者其他意见。

4.4对投标人进行资格审查

工作人员在开展招投标代理的工作过程中，需要落实好资格审查环节，各项工作的开展，因为资格审查环节中招投标代理人承担的责任比较大，一旦出现问题，将会产生严重的后果。

4.5编制招标文件

相关工作人员为了更好地完成招投标质量控制工作，其应当完善好招标文件的编制工作，于大部分招标文件来说，其当符合国家出台的各项法律法规，同时还要得到招标人的同意，才能够生效。

4.6加大员工专业培训力度，提高员工的能力水平