电力建设企业管理状况与措施研究

2022-09-12

一、电力建设企业管理状况

伴随市场经济建设的飞速发展, 各行业市场环境更加完善, 电力建设行业各年度产能均达到一点二亿千瓦以上。而在制造电力设备工作中, 总体产能也突破了每年度一点五亿千瓦。由2010年开始, 连续两年新增电力容量均达到四至五千万千瓦。通过该类状况不难看出, 我国有大约五千万千瓦的产能过剩。即由电力建设企业的施工或是制造设备层面来讲, 均形成了高于一半的过剩产能。该类状况下业务经营收益有限, 还有可能出现亏损问题。

技术层面, 电网以及发电技术实现了持续创新。其中特高压长距离输电、超临界发电机组手段等均处于领先地位。同时, 电力建设企业制造生产电力设备的水平不断优化, 占据了全球领域的主要份额。伴随电力建设企业持续的走出国门, 其逐步具备了在国际市场发展运作的实力以及工作经验。为此电力建设企业应实施走出去战略, 尤其应同周边国家积极合作, 扩充能源供应途径, 对我国能源供应形成有力影响, 真正实现共赢互利。

二、电力建设企业应实施走出去的管理战略

电力行业为国民经济支柱产业, 近年来, 更多的发展中国家, 需要优质的电力基础设施。发达国家则在实施电力体制更新改革后呈现出了投资不足的问题, 一些电力设施出现了不同程度的老化现象。为此, 更加需要扩充资金投入量, 方能满足改造更新需要。另一方面, 我国机电设备赢得了越来越多的用户, 中国逐步成为全球范围内的第三大出口方。另外, 我国电力设备还体现出了明显的成本优势。该环境下, 电力建设企业应积极主动的实施走出去的管理战略, 加大投入建设, 积极同国际领域行业全面合作, 有效扭转我国火电亏损的不良局面。可利用国外地区电力市场良好的监管制度、电力定价合理透明的优势, 为我国电力建设企业赢得更大的利润, 确保企业的健康持续发展。电力建设企业应积极的把握国际市场的商机, 明确国际化发展管理战略, 积极开展项目工程的对外承包, 促进资本、技术以及各类材料设备的良好输出, 激发人力资源内在价值, 进而令走出去管理战略逐步发展到国家战略的高度, 真正提升电力建设企业核心竞争力。

三、优化管理, 创建电力建设企创新型文化

企业文化, 为电力建设企业发展提供的核心根基。为实现与时俱进的全面发展, 电力建设企业应创建创新型文化。首先, 应以观念创新作为切入点, 提升员工对于创新型文化的支持度以及认可度。应真正的将企业创新意识深入的根植到员工的内心之中。另外, 可制定企业文化手册, 对具体的创新观念进行详细的阐述。在电力建设企业内部应积极开展创新教育, 促进员工全面的去除以往保守思维, 将企业文化之中的中庸思想、消极心态合理的转变成不断创新、积极进取的态度, 确保员工同企业真正实现共赢发展。电力建设企业拥有丰富的组织形式, 势必会呈现出待遇薪酬的丰富灵活性。为激励员工积极性, 需要电力建设企业秉承公正公平的工作原则, 明确按照贡献以及员工绩效合理分配的管理标准, 创建良好的薪酬管理标准系统。对效益明显的员工给予充分的肯定与鼓励, 进而全面提升实践工作效率。

另外, 电力建设企业应执行技术创新管理战略, 积极主动的培育并提升核心技术水平。组合创新技术项目的环节中, 应将企业资源合理集中于对强化核心能力极为有利的创新项目之中, 确保电力建设企业持久、健康的发展, 使其获取稳定的市场收益, 实现有效增长。

四、引入项目管理思想, 提升效益水平

电力建设企业大多数为资本密集型单位, 为提升效益水平, 应引入项目管理思想, 做好建设工程的进度控制、造价管理, 质量控制、验收管理等工作。首先, 应根据电力建设企业承担项目工程的规模, 优选操作方案, 明确质量控制目标, 树立质量第一的原则, 兼顾进度以及效益。应优选生产设备, 评定承包方资质水平, 创建良好的质量保障系统, 实施跟踪校验管理。另外, 应做好项目登记备案, 定期执行安全生产检查, 做好员工安全教育培训以及考核管理。进度控制环节应做好资源的有效协调, 编制项目进度网络图, 做合理的更新调整。倘若发觉计划以及现实状况包含差距, 则应探究真正原因, 积极采取科学方式排除障碍, 调节原有计划安排, 并再次实施, 一直到电力建设工程完工交付应用。成本控制环节, 可采用预算管理、估算、资源计划管理等模式达到良好的效果。另外电力建设企业还应有效的实施合同管理, 明确各方权责义务, 做好变更与索赔控制, 有效处理矛盾问题。