工程预算与建筑工程论文

【摘要】建筑工程预算是对建筑工程施工费用的一种预见性的工作，所以建筑工程预算的准确性将会影响到整个建筑工程的工程施工。下面小编整理了一些《工程预算与建筑工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程预算与建筑工程论文 篇1：

建筑工程预算与工程成本控制探讨

摘要：工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。

关键词：建筑工程;预算;成本控制

前言

在现代化进程的推进过程中，我国的家住行业迎来了非常快速的发展，并且在建筑行业中的竞争也变得越来越激烈。因此如果建筑企业想要在激烈竞争的国际市场中占有稳定的地位，那么企业就一定要管控好建筑工程中的成本和预算管理，才能够在节约成本，和保证质量的情况下，最大程度上为企业创造效益。因此本文就主要对建筑工程预算及成本控制的研究展开相应的论述。

1建筑工程预算和成本控制的重要作用

预算对于建筑工程来说具有非常重要的意义，建筑工程的预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据。在建筑过程中，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起來，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态。

2减少建筑工程预算与进行成本控制的有效措施

2.1提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质

在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。

2.2建立完善的管理成本控制预算的体系

建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工程的收益。

2.3完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度

首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施。最后，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。

2.4改变传统的思维模式

在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。

2.5建筑工程成本控制

（1）减少材料购买的成本

在材料的选择方面要进行着重的选择，一定要确保所选材料符合建筑的标准，在此基础上，选择性价比高的材料。不仅能确保工程的质量，而且能最大程度的减少工程成本。

（2）减少施工人员和施工技术上的成本

在选择工作人员时候要选择有相应专业素养的工作人员，这样不仅能够提高工作的效率，缩短工程的周期，还能提高工程的收益。采用更先进的施工技术，先进的施工技术采用的大多是最为先进的科技技术，效率更高，而且比传统的施工技术更完美，更符合建筑的标准，不仅提高了建筑工程的质量，而且减少了工程成本。

结束语

建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。

参考文献

[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）.

[2]李婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].四川水泥，2017（8）：215-215.

作者：胡丹

工程预算与建筑工程论文 篇2：

建筑工程预算存在的问题与解决对策

【摘要】建筑工程预算是对建筑工程施工费用的一种预见性的工作，所以建筑工程预算的准确性将会影响到整个建筑工程的工程施工。随着我国近几年建筑工程的增多，越来越多的建筑工程预算问题暴露出来，这些问题严重影响到整个建筑工程的质量以及建筑工程的施工进度，所以文章通过分析建筑工程中预算存在的问题，从而找到科学的解决办法，提高我国建筑工程的质量，推进我国建筑工程行业的健康发展。

【关键词】建筑工程；预算；问题；控制

一、建筑工程预算造价的基本内涵

建筑工程预算造价是指建筑方根据客户要求拟定合适的施工图纸、施工方案，聘请资深工程预算造价分析师对公司所接工程按照合适的工程量计算规则计算出工程量，资金投入，技术需求，时间需求。是直观的货币形式反映出工程中可能需要消耗的费用，让施工公司对整个工程的资金投入有一个大概的了解并根据自身的实际情况对工程的各个阶段做出调整。

二、建筑工程造价超预算的原因分析

1、建筑工程概预算编制不合理

某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了要确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。

2、外界环境对工程造价的影响

由于建筑工程的施工周期较长，工程施工所涉及的范围较大，导致其往往受到市场环境、材料价格波动等因素的影响。虽然工程造价具有一定的风险预留性，但是市场经济的波动是难易预测的，所以出现工程造价超预算也是在所难免的。

3、忽略了施工阶段的造价控制

目前，大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工程竣工结算阶段的造价预算加以重视，将工程造价预算当做一个独立的、静止的过程。但是工程造价预算是贯穿在整个工程建设中的，从工程建设的招投标，工程施工期间到工程竣工结算阶段都需要进行工程造价控制。由于建筑单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制，所以工程造价超预算现象时有发生。

4、工程变更对造价预算的影响

在建筑工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更，而工程变更会对造价预算产生相应影响，所以必须要适当地控制。工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视，随意允许出现工程变更的情况出现，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合。

5、编制人员专业水平低，预算编制不合理

部分工程预算编制人员没有深入工程第一线进行实地考查，而是仅凭自身经验和习惯编制预算，造成所编制成的工程造价预算不是缺项、漏项就是统筹不合理，导致造价预算在实际的运用中失去了原有的指导作用。

三、工程预算问题的应对策略

1.制定科学合理的工程预算编制

1.1要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价

要想有效的控制建筑工程预算，预算人员应该反复的阅读建筑设计图纸，深刻的理解建筑工程设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应该附带的熟悉整个建筑工程的具体情况，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。

1.2建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场

进行建筑工程预算的编制人员还应该到建筑工程施工现场了解具体的情况，深入实践，全方位的对真个建筑工程的施工组织进行分析，并作出正确的预算分析。在进行建筑工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。

2.不断的加强工程预算监督力度

建筑行业在进行工程预算的过程中，要不断的加强工程预算的监督力度，不断的对工程预算监督体系进行完善和改良。对建筑工程预算过程中的每一个环节都要进行严格的监督和控制，保证每一个环节都能够按照相关规定进行，只有这样才能够有效的保证建筑工程预算工作的真实性和准确性。此外，建筑行业还应该对工程预算的监督管理体系进行不断的修正和调整，针对建筑行业自身的发展需求和经济市场的发展需要，对工程预算的监督管理体系进行及时的调整，只有这样才能够有效的保证建筑行业工程预算的监督管理体系发挥重要的作用。

3.调整计算方法

计算方法是预算中最基础的部分，是一个建筑工程预算的框架结构。要是建筑工程预算充分发挥它的作用，那么就必须调整滞后的计算方法，应该建立一批年轻的工程预算师，从而引进一些好的先进的全面的一套建筑工程预算的方法。这样才能使得建筑工程行业更好的发展。

4.要把工程材料价差因素考虑到建设之中

适时化掌握建筑工程材料价差因素能够保证建筑工程预算对材料价格的合理控制，把握价格差价因素要重视对外购材料进行分类的市场调查；对地方材料进行当地的物价规定研究；对自采材料进行现场施工费用的研究和人工核算。当建筑工程变更量较大时，建筑工程施工方与建设方一般会对变更达成补充协议。在对材料进行预算过程中，要采用合理的预算计算方式和方法，更好的确保建筑工程施工材料预算合理性和科学性，能够适时地掌握材料的价差问题对施工建设过程中的预算造成的影响，但要有合理的、科学的解释，使矛盾不必要发生。保证建设资金的规范性的使用及企业获得合理的经济效益。

5.提高管理人员素质

管理人員是建筑工程预算管理工作的直接参与者，是整个建筑工程预算管理活动的直接执行者，建筑工程预算管理人员素质越高，建筑工程预算管理工作的质量也就越高。应该通过对建筑工程预算管理人员的多种形式再教育和培训提升他们的专业水平，以实践分析能力的增长促进职业判断能力的提升。建筑工程预算管理人员的素质表现在对企业发展责任感和对企业发展大局观上，这是建筑工程预算管理人员的核心素质，要通过各种实际例子和切身经验培养建筑工程预算管理的责任感和大局观。建筑工程预算管理人员还要具备良好的沟通能力，建筑工程预算管理工作需要对具体的人和单位进行沟通和管理，因此，需要通过建筑工程预算管理知识和能力的加强，实现人员沟通技能的增长，以便营造建筑工程预算管理工作更好的外部环境。建筑企业应建立人才引进机制，将建筑工程预算管理的优秀人才及时引入到实际工作中，发挥他们的引领和带头作用，在全面提升建筑工程预算管理水平的基础上，促进相关员工的共同发展。

结束语

随着我国改革开放的不断推进，市场经济的迅猛发展，建筑行业也获得了良好的发展空间。而建筑行业要想在市场竞争中获得更好的发展就要对工程预算中存在的问题进行有效的解决，只有这样才能够有效的提高建筑行业的经济效益，进而促进建筑行业的快速稳步发展。

参考文献

[1]宫晓锋.浅谈工程预算管理存在的问题[J].中国科技财富，2010.

[2]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2010.

[3]谭锦坪.试论建筑工程预决算中存在的问题及改进措施[J].科技风，2012.

作者：赵兴强

工程预算与建筑工程论文 篇3：

建筑工程预算与工程成本控制研究

摘要：建筑工程是一项系统工程，其大额性、差异性、动态性、层次性等特点较为突出。工程预算与成本控制是建筑工程项目建设中比较重要的两项，直接关系到各环节施工及工程整体质量效果。全方位、整体性、系统地研究建筑工程预算与工程成本内容与问题，对于提高工程造价管理质量有着积极意义。下面文章将对建筑工程预算与工程成本控制进行研究。

关键词：建筑工程;预算;成本控制

引言：在建筑工程项目建设中，工程预算与工程成本控制属于一个非常复杂且细致的管理过程，针对由预算和成本控制失当或不足所引发的一系列问题，建筑企业需要有针对性提出解决办法，通过优化原有管理体系来使工程预算与工程成本控制得到增强。提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段。只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。

1 建筑工程造价特点阐述

（1）层次性

在建筑工程项目建造过程中，工程层次性与造价层次性存在强正相关。具体而言，整个工程项目由多个单项工程组成，每一个单项工程又都包含着具有“专业性”的单位工程，如土建、电气等。每个环节及组成要素若要在整个工程建设中最大限度发挥出自身功能和价值，就必须强化资金支持。因此，工程层次性与造价层次性存在必然的对应关系。

（2）大额性

结合实际来看，一般性的建筑工程项目总建造费用不会低于亿元人民币，即便是小型项目建造或改造，总费用也达到数千万元。显然，建筑项目工程造价具有数额较高的特点，因此对当地经济发展有着重要影响。

（3）差异性

受性质、内容及内涵等方面限制，建筑项目分为很多不同种类，任何两个项目都不可能完全一样，包括内容、用途、功能、规模在内的多项元素或属性都具有一定区别。另外，由于要求不同，所使用的设备和技术也存在明显差异。因此，工程造价自然很具有较大差异性。

（4）动态性

任何内容、功能和性质的工程项目都需要经历一个动态的建设过程，从决策到竣工，整个过程的动态性特征十分明显。期间，很多主客观因素变化都会对工程造价产生巨大影响，如由于天气原因不得不延后施工，如为了追赶工期而投入更多人力和物力，如市场环境变化，如原材料价格出现浮动。

2 建筑工程预算与成本控制问题分析

2.1 缺乏预算管理， “三超现象”突出

预算管理是建筑工程建设中造价管理的一个组成部分，一般在工程项目开始前，企业需要对工程进行预算，只有预算结果满足企业发展现状需求，工程施工才会如期进行。所谓“三超现象”，是指概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算。这一现象的发生是由工程造价管理失控所导致的。结合实际现状来看，我国大部分建筑企业均存在比较明显的“三超”问题，这在很大程度上抑制了投资效益，若不能认识到“三超”问题的严重性，以及无法在今后的项目工程建设中所有改进，将严重影响该公司健康、持续发展。

2.2 成本管理失控，“三边行为”频率高

对于一般性建筑企业而言，成本管理与施工行为是密切相联，若成本管理有效性无法得到发挥，或者缺乏必要的成本管理，很多不良施工行为将无法得到有效控制。所谓“三边行为”，是指边设计、边施工、边修改。“三边行为”在工程周期较短的施工建设中比较容易发生，特别对于中小企业来说，由于工程规模有限，且改造项目居多，因此“三边”现象时常。“三边行为”若不能得到改正，工程质量将很难得到实质性提升，同时也不利于成本管控。

3 建筑工程预算与成本控制对策

3.1 合理制定预算定额体系

针对较为突出的“三超问题”，即概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算，各建筑企业需要在原有预算体系基础上做进一步完善，对于预算体系建设缺失或上不成熟的中小型企业来说，结合自身发展现状，制定阶段性预算体系是非常必要的。现阶段，我国经济正处于快速发展时期，在竞争日益激烈的建筑市场环境下，各建筑企业若想实现长远发展，就必须拥有一套能够反映自身真实情况，适合自身健康发展的预算定额体系。企业应该制定符合标准要求的定额预算体系，不至于在施工过程中发生很小的问题，就导致工程不能正常进行。科学合理制定预算定额体系，不仅能够保证工程进度和质量，还能优化企业管理水平。

3.2 优化处理工程成本

资金是建筑企业获得长久发展的核心要素，是企业实现健康运营的命脉。因此，在明确工程建设工程重要性基础上，结合企业自身发展现状来构建和不断完善成本控制体系非常重要。成本控制体系的建立和完善，能够帮助企业主要管理者们更好将流动资金用于实处，同时也能最大限度避免“挥霍浪费”现象的发生。现如今，所有建筑企业都会以一种理性的态度对工程建设成本进行评估，但在具体实施时却经常忽略掉，“边设计、边施工、边修改”的行为在很多中小型工程项目中屡见不鲜。为此，企业有必要对原有成本控制体系做进一步优化和细化，使该体系能够与实际施工行为紧密关联在一起。理论上，为使企业获得更多收益，需要不断压低或缩减工程建设成本，在工程建设质量得到保证这一前提下，成本越低，企业所获得的盈利也就越大。当然，很多客观性因素也不容忽视，这些因素对于工程建设有着重要影响，因此，成本控制体系所涵盖的元素越多，内容越细致，由成本管理失控所引发的问题的就越少，成本管理失控的发生概率也就越小。

结束语：

工程预算与成本控制是建筑企业获取利润，以及实现可持续发展的关键。面对激烈的市场竞争，以及突如其来的环境变化，建筑企业若要实现更好发展，所依赖的绝不仅仅是高档次的工程机械和先进的工程技术，亟待改善的应该是企业管理水平，包括工程预算管理与项目成本管理。因此文章认为，建筑企业核心竞争力的增强，离不开科学的预算定额体系与成本控制体系的支持，通过不断完善预算定额体系与成本控制体系内容、结构、制度，来使自身获得广阔发展空间，是每一家建筑企业提升核心竞争力的必由之路。

參考文献

[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：39+57.

[2]赵怡诚.建筑工程成本控制中工程预算的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：138.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.09.125.

作者简介：胡全华 ，性别：男，安徽省铜陵市 1981年，学历：大学本科，职称：高级造价师，研究方向：工程造价

作者：胡全华