送电工程与工程预算论文

【文章摘要】文章通过工作实践并结合相关资料，从电力工程造价的现状进行分析，对电力工程造价全程控制方法进行的探讨。今天小编给大家找来了《送电工程与工程预算论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

送电工程与工程预算论文 篇1：

劳动定额在工程预算管理中的重要应用

【摘要】随着电力行业的迅猛发展，电力工程越来越成为国民经济的重要构成，对电力工程预算管理中的劳动定额进行研究有重要意义。本文从劳动定额与工程预算管理入手，探讨了当今当前电力工程中劳动定额中存在的问题并提出了改进意见，有一定的参考与指导意义。

【关键词】工程预算管理;劳动定额;电力工程

1.劳动定额与工程预算管理

电力工程是国民经济的重要构成。因为电力工程的技术性很强，施工规模和投资都比较大，在进行电力工程建筑时，必须依照相关的规章制度，对电力企业实行严格的工程预算管理。工程预算，即指在一定时间内，根据资料及实际情况，为具体电力工程项目的收入、支出情况制定计划，并且，根据货币形式，评价相应的工程项目的投入，进而反映出电力工程的实际经济效果。定额是一种既定的标准额度，也是对特定事物进行处理的数量界限，在社会经济生活中应用普遍。劳动定额即指一定的技术、生产、以及组织的条件下，运用科学的方法，采用具体计量形式，规定工作进程及劳动中的消耗量的限额。对劳动者而言，劳动定额反应劳动效率定量要求，也是反映劳动成果的重要尺度。随着现代电力工程分工协作的发展及完善，对其进行科学的工程预算管理的要求愈来愈高，也应当配有科学、合理、先进的劳动定额，其对电力工程生产、经营以及管理等各个方面都有至关重要的作用。因此，在现代电力工程中，如果要提高工程的工作效率及管理水平，应当大力加强电力工程管理中劳动定额的管理工作，对其现实问题进行分析及探讨和解决。

2.当前电力工程劳动定额中存在的问题

2.1 缺乏对劳动定额管理工作的重视

由于很多电力工程的生产任务十分紧张繁忙，在实际中，经常存在为了赶进度，完成任务，在实际生产工作中不重视劳动定额管理工作的情况，经常是说起来重要，做起来次要。很多电力工程只把劳动定额认为是奖金分配与计划编制的依据，不能真正发挥其在工程实际过程中组织协调，生产计划以及员工激励等方面更为重要的作用，实际工作中，其权威性和严肃性不能得到维护，定额控制难度很大。

2.2 人员专业素质较低且不稳定

电力工程中，经常因为对劳动定额管理工作的重视度低，工作人员很多都是技术岗位或一线工人，他们经过简单培训后，便可以转行从事劳动定额管理工作，普遍会有专业素质偏低的现象。相关劳动定额管理的知识缺乏、管理意识淡薄，很使得他们很难适应管理工作;另外，由于劳动定额工作人员的岗位系数偏低，职称评定难，待遇偏低，这使得一些文化及专业素质较高的员工从事该项工作时，也有不安心，不稳定的情况发生。

2.3 劳动定额管理的基础工作薄弱

定额编制方法的不平衡性。大多数电力企业劳动定额编制方法依然是经验估工法，该方法会受到人员水平以及经验局限的影响，制定出的往往会出现或高或低的情况，准确性低，水平不平衡。劳动定额实施的偏差。从大多数电力企业劳动定额实施情况来看，普遍存在以下问题：劳动定额不能随及时下达到一线岗位，导致管理与生产脱节;管理人员不能很好地与同一线工人及时沟通，导致工人不能努力完成任务，反而想方设法向管理层要求放宽定额，出现工作上的消极怠慢。劳动定额修订的滞后性。劳动定额的修订是劳动定额管理的最后一个环节，也是新定额产生的标志。由于之前工作的脱节，使得劳动定额的修订工作无法与实际相适应。同时，还存在管理层经常调整劳动定额，使得定额修订或制定不合理，额带有随意性，影响其贯彻与执行。

3.工程管理中定额管理的改进建议

3.1 确定合理的劳动组织

工程管理中，劳动组织的构成的基础是劳动分工与协作，而其作用，是已当前劳动组织形式为为内容，对不同劳动者、劳动班组以及机械进行测定，并通过工效的研究方法，进而研究出当前劳动形式中存在的细微问题，以寻求新的、合理的以及比较科学的劳动组织形式。电力工程中，有电气化改建工程、新线一次电气化工程以及有线电气化技术改选工程等等。这些工程形式，无论在在施工组织、操作、以及技术等方面都有很大大差异，同时，又会受到自身运行设备例如“断电接地”或“施工、封闭点”的约束。所以，在电气工程建设以及扩建施工的过程中，所有的施工单位应当根据不同施工工程形式的特点、工作量以及工作内容等，采取科学、合理的劳动组织形式以及施工方法，提高工程质量和效益。比如在工作工程中，施工单位可以通过对现场实况及资料的测定及分析，首先确定停电施工作业程序的劳动组织形式，其作业程序为申报停电作业计划、填写停电作业票、要令、验电接地、停电施工、拆除临时接地线、消令、恢复送电、运营观察、结束等系列程序。

3.2 确定先进合理的定额水平

劳动定额管理的核心是劳动定额水平，所有劳动定额作业及管理的进行都应当围绕“定额水平”这个中心环節。所有，电力工程中定额管理的关键便是确定正确的劳动定额水平，确定时应当遵循合理、先进、科学的原则。先进合理的定额水平，是低于先进生产者或高于现行一般水平的水平，它既指个别先进生产者的水平，也不是大多数工人已经达到的水平。劳动定额水平不仅要先进的施工生产技术以及新的技术革新成果，还要考虑到改进劳动操作方法、组织以及提高劳动生产率的可能性、方法推广的先进技术经验，同时，还应该实事求是地分析情况，因时因地制宜，将施工生产、管理、技术，劳动者的文化程度、体质、以及思想状况等许多方面的因素考虑在内，反映出实际可以达到的生产水平。资料分析表明，劳动定额的普遍水平介于平均完成水平以及先进平均完成水平之间。

4.结语

综上所述可以看出，劳动定额电力工程的预算管理中发挥着重要的作用。电力工程中，企业施工定额的编制、人工成本的控制管理以及行业预算定额的补充等都离不开劳动定额。虽然目前的定额管理存在着许多问题，但是，劳动定额的完善以及定额体系动态管理的建立需要所有电力工程人员的工程努力，才能发挥其最大的作用。

参考文献

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[2]尹国富.关于国有煤矿企业劳动定额管理的思考[J].中国高新技术煤矿企业，2009（4）.

[3]桑华.新时期劳动定额管理的若干对策[J].山西高等学校社会科学学报，2003（11）.

[4]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天工业管理，2003（5）.

[5]安鸿章.劳动定额管理的新特点和新趋势[J].首都经济贸易大学学报，2002（1）.

作者简介：田芯铭，四川大英人，大学本科，助理工程师，主要从事公司安装工程工作定额、劳动定额分析。

作者：田芯铭

送电工程与工程预算论文 篇2：

有关电力工程造价全程控制方法的探讨

【文章摘要】

文章通过工作实践并结合相关资料，从电力工程造价的现状进行分析，对电力工程造价全程控制方法进行的探讨。

【关键词】

电力工程；造价；控制

1 电力工程造价的现状

在电力项目送变电工程的建设过程中，需要采用高压与低压的电机进行送变电，这样才可以较好地满足电力项目在建筑实践中的工作需求。电机进行送变电通常会采用大功率大容量高压电机进行运作，虽然在前期的投入较低，但是在长期使用中，电压高、自身的耗电量大、电机易损毁，不符合送变电工程建设长期的经济利益。低电压电机组在送变电的工程项目中，投资成本较高，但是可以更加省电、节能地满足建筑工作的需求。在电力工程建筑预算中，需要根据实际情况进行变送电机的选择。

目前的电力工程造价控制还没有形成有效合理的形态，会出现施工经费和预算超支的情况，电力工程不合理的预算会造成建筑经费的流失浪费，而且会出现不良的经济效果。因此，在电力工程施工前，必须进行电力工程造价的预算，其中包括电力工程建筑的设备造价预算，工程的建筑标准、建筑技术水平等方面，都需要进行项目评估之后，才可以进行项目的具体建设实施。以合理的电力工程的建筑标准作为参考，进行投资估算，以保证建筑资金合理有效地进行运作，在进行电力工程造价的过程中，根据实际情况，制订合理的电力工程建筑标准。造价参考的标准不宜订得过高或过低，过高导致建筑中投入的增加，过低则导致电力工程的建筑质量问题。很多电力工程建筑都采用中等质量适用的安全材料进行工程建造，采用适中的电力工程造价标准作为参考对象。电力工程的造价必须分析考虑投入与产出的实情，选择最佳效益的造价标准。

2 电力工程造价控制中的问题

2.1 电力工程造价控制不当

电力工程造价与电力工程施工的各个单位都有关系，在中国现阶段的电力工程建设中，各个单位分工较细。工程造价在实际的预算过程中，必须通过各个单位的审批。电力工程造价是由国家专门的机构进行管理的，即中电联电力工程造价与定额管理总站。但是在实际操作过程中，缺乏电力工程造价监管部门的有力执法，导致电力工程造价控制监督管理不利的现状，现下造成很多电力工程项目预算存有漏洞。有些建筑单位为了通过审批，有意地进行电力工程造价的少算漏标。如果审批通过，有关部门就必须进行审批机关的追加调整。

2.2 电力工程造价与国际存有较大差距

电力工程造价的预算人员在中国加入世界贸易组织之后，还无法适应国内新形势的发展变化。在市场经济下，工程预算资金的管理模式还没有正式建立起来。在国际市场中，资金的预算与管理通常都需要经过专业的服务机构进行相关业务的管理。在国外，电力工程造价都是由相应的咨询服务机构进行委托方相应的工程造价全方位的服务。为委托方提供投资估算的服务，协助与代理招标以及项目合同的管理、信息询问等。受委托的机构比较熟悉国外的惯例，受到合作委托方的高度信任。国内到目前为止，仍然还是按照国家政策为投资方提供工程造价概算与结算审查，对工程量进行考核定额与计算等，如果在入世之后，不能及时地了解国际惯例，就无力承担市场经济中的全程造价的服务工作，逐渐消失于现下市场。

3 电力工程造价全程控制方法对策

3.1 合理确定电力工程造价预算的成本

电力工程造价预算的成本控制需要各项技术的成本确定，进而对工程建设项目进行综合预算，得出最后的数字结果。投资决策在控制阶段占有非常重要的作用，在施工前的预算中，必须深入仔细地把工作调查研究好，外因常常会导致造价发生较大的变化。如果把工作项目与社会环境进行对照分析，把工作做好做实，对可行性的研究报告进行试用，根据可行性的研究报告的试用结果进行科学、详尽的投资估算。投资估算要考虑各方面的影响因素，估算结果要适中，不可以过高地进行估算，也不能够过低的进行估算，如果过高地进行估就会造成工作实践中的浪费，如果过低地进行估算就会造成投资成本不足。

3.2 加强电力工程的造价控制

电力工程的造价是实际技术与经济统筹结合应用的过程。项目在通过决策之后，就能够把工程建设造价与预算控制进行初步的工程决定，电力工程的规模与建筑方案，工程的建造与设计质量应该尽量地满足使用者的需求。电力工程的概算中包括了投资的最高限额，在施工图设计出来之后，应根据具体的施工图进行精确的预算，并且考量电力工程的设计方案是否合理适用。在电力工程的建设过程中，需要利用先进的技术与合理的设计进一步地缩短工期与节约资金。在工程建成之后，需要更好地节约电力运营资金，降低运营成本。根据相关的资料分析得出，设计费虽然占到电力工程建设总费用的1%，但是对工程建设的影响却非常的大，单个建设项目与工程，在不同的设计方案之下，会得出很多不同的建设结果。所以，必须在功能满足的基础上，对设计方案进行优化与比较，并尽可能地把建设的成本降低。

3.3 电力工程的全程严格控制

电力工程在具體的施工过程中，应严格按照电力设计图进行施工建设。按照电力工程造价预算进行全程的工程施工。加强在电力工程建设之前的准备工作，所有的电力工程施工人员根据建设的程序办事。选择合适的时间进行开工，以便于建设工程正常的运行。电力工程在施工时，必须保证施工过程及施工程序符合相关建设的法律法规。在施工之前，确保取得相关的开工批准报告，所有纳入国家基本建设计划的合同与施工设计必须通过相关部门的审核通过。在所有的合同执行的过程中，必须在相关的合同中明确合作双方的权利与义务，对相关的工程造价明细做出相应的细节记录，以便于了解。在施工前所制订的合同，应该充分全面地把所有造价变动的因素与变量进行明确的说明，以避免合同在具体的执行过程中出现经济纠纷。

除上述以外，还必须加强电力工程施工中的预算变更。施工过程中，如果出现电力工程的建设项目变动，就必须把施工工程的造价进行重新的审核。施工的设计变更必须尽早提出，以便于建设经费的节约。如果设计工作具有一定的缺陷或者错误而致使设计技术资料的变更，那么设计更改与施工图纸变更完全不同。如果在设计范围以内，就应该根据设计变更而进行实际的施工变更处理。设计变更会导致电力工程施工的变更，从而关系到实际施工成本、施工质量与控制。电力设计变更越早提出，具体施工的成本就越小，否则，就会越大。尽量把施工设计变更控制在施工之前，如果对电力工程造价影响较大，就先进行预算然后进行设计变更，尽可能地把建设施工成本降到最低。

【参考文献】

[1]梁丽梅.浅析电力工程造价的有效控制[J].技术与市场，2010，（12）.

[2]王锐，黄利民.浅谈电力工程造价的合理控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（1）.

[3]王佳雁.在工程量清单模式下降低电力工程造价的经验[J].内蒙古石油化工，2010，（5）.

[4]张艳萍.论我国电力工程造价管理的现状与控制对策[J].四川建材，2009，（1）.

[5]沈丽娟.论如何加强工程审计工作——以云南锡业集团公司为例[J].管理观察，2011，（10）.

作者：陈 慧

送电工程与工程预算论文 篇3：

时代潮头创大业　西部开发书华章

陕西，这把曾开启过人类文明之门的金钥匙，尽显出后发的优势；西安，这块曾孕育过中华民族灿烂文化的发祥地，正涌动着西部大开发的滚滚洪流。在这块神奇的土地上，各项建设正有条不紊、热火朝天地展开着。

丁亥年仲春的一天，记者驱车慕名来到西安市南二环西段的华融国际商务大厦。在14楼见到了陕西华春建设工程项目管理公司董事长兼总经理王勇。

采访是在星期六休息日进行的，我们到时王总正在办公室与客户交谈着。大约十分钟后，王总从办公室走出来，握着我们的手说：“对不起!让你们久等了。”王总神采奕奕，浑身透着军人的精明和干练，眉宇之间凝聚着经营者的睿智。

立身军营为报国 自学成才成专家

王勇，安徽砀山人，高中毕业后1968年下乡、当兵，扎根新疆20年，先后担任过统计员、出纳员、会计员、施工员。从1973年开始学工程预算，先学安装后学土建。从备战要求，当时搞三线建设要靠山，近水，建设基地处于天山深处。要修公路，建桥梁，打洞库，架线送电。还要建办公楼、家属楼、学校、医院、礼堂……王总自嘲地说这好比赶鸭子上架，什么都要学，什么都要干。好在自己文化基础好，被领导看重，又有一个比较好的学习环境，白天和同志们一起忙，晚上带着工作中的问题一头钻进办公室，看书学习查资料，常常熬到深夜。当时部队上搞工程建设的资料很少，王勇就到处搜集这方面的书籍进行学习和研究，并虚心向别人学习。一次他从后勤首长那借到一套总后营房部编写的关于营房建设的丛书，如获至宝，就爱不释手。逐章逐段，字字句句学了不止十遍，读书笔记和联系工程实际做的练习和写的读书体会就有20多万字。直到全部弄懂弄通才肯罢休。当时部队上提倡自学成才，这给王勇提供了一个很好的学习契机，他把握住了。他在干中学。在学中干，如饥似渴的学习热情。拼命三郎式的钉子精神，好像要把所有的知识一下子都装进脑子里去。

1980年机关从山里搬到县城。王勇参与了机关办公楼、家属楼、医院、锅炉房、大门、营区道路、给排水等项目的设计和施工监理工作，苦战3年完成了机关新区建设任务。王勇在方方面面都参与。千锤百炼，以至后来变成一名全能手。他刻苦学习实践，为以后创办企业打下了坚实的基础。

时光到了1983年。国家成立审计署，地方上成立审计局，部队也成立了审计机关，王勇参加边防建设审计和离退休干休所建设审计。这一千就是5年。当时部队专业人员少，工作任务重，加上工程预算和审计是一个繁锁细致又枯燥无味的工作，定额要一个个套，材料要一项项查，签证要一项项对，工程要一项项过。为了完成领导交给的任务，他顾不得远在千里之外的妻子儿女，转战新疆军区辖下的各地军分区、边防团和干休所进行审计工作。工作量很大，但王勇不负领导重托，不计个人得失，乐在其中。经常一个人出差外地，进行工程决算审核工作和财务审计。多少次两三个月都不能回家一次，一年到头出差在外达三百多天。家中不幸被盗、家中被洪水浸泡，如此类家中大事都未能请假离开审计现场。父亲病危，多次电报催回，作为长子王勇多么想回家看看辛苦操劳了一生的父亲，但因为工作脱不开身而未能如愿，当父亲永远的闭上了眼睛时也未能见上一面。成为终生遗憾。决算的审核却使王勇熟悉并掌握了新疆、甘肃、陕西、河南、江苏、山西、河北、山东等地的预算定额。他作风过硬，业务全面、技术熟练，是部队不可多得的专业人才。因工作成绩突出，在部队曾两次荣立三等功，七次荣获团、师、军级嘉奖，又被树立为军区自学成才标兵。

创业曲折艰难多一举成名三秦知

1988年王勇转到地方工作，同时担任西安市雁塔区审计事务所、未央区审计事务所、阎良区审计事务所三个所基建主审。1989年之前，当时搞工程预算没有资格证。直到1989年陕西省首次举行造价资格考试：土建、管道、通风和电气四个专业，王勇全都报了，当时办理报名的同志就笑他。一个当兵的，能考过一个专业就不错了，还敢报四个专业?王勇没有动摇。硬是凭着在部队打下的扎实理论基础和丰富的实践经验。一举取得四个专业的执业资格证书。成为当时西安市7区6县2000多名参加考试的人员中，四门专业一次性全过的唯一一个人，用事实证明了他不愧是部队培养的业务尖子。

1992年。王勇顺应改革，审时度势，克服困难。几经周折。顶着压力成立了陕西华春建筑经济事务所。靠着满腔工作热情。顽强的创业精神，凭着在部队炼就的深厚的专业技术知识和对顾客诚信周到的服务，使企业化茧成蝶不断发展壮大。

1997年。全国首批申办甲级造价咨询资质，当时全省共有6家申办甲级资质。而国家建设部只批了3个，王勇所在的事务所是其中之一，而且是唯一一家没有政府背景的民营企业，很受敬重。这是陕西省最早具有全国工程造价咨询甲级资质的企业。2001年“陕西华春建筑经济事务所”更名为“陕西华春造价工程师事务所”。2006年又更名为“陕西华春建设工程项目管理公司”。

2003年7月1日，全国进行造价改革，发布了《工程量清单计价规则》。王勇敢为人先，顺应改革新形势，立即亲自带队自费到全国试点城市广州去取经学习，带领员工积极投入，大胆实践。率先摸索。2003年11月，在陕西省招办的支持和组织下，以王勇为首的陕西华春承担了陕西省第一个工程量清单招标试点项目，相继又承担了西安市和长安区招办组织的各自第一个工程量清单招标试点项目。分别有全省各地区招标办、定额办、建设单位代表及代理机构代表参加的全程示范观摩。陕西华春的清单计价招标试点经验创造了首次采用把工程量清单发给每个投标单位进行投标，改变了每个投标单位都进行算量的做法；创造了首次采用对投标单位单个进行发标，答疑一律采用传真方式，开标前投标单位不见面做法：创造了首次使用电子招标文件和电子投标文件；创造了首次使用计算机评标技术，用计算机进行商务标算术性错误检查：创造了首次采用要投标单位进行开标全过程签字确认的办法；创造了首次使用国家最新招投标范本及合同范本，并且将全合同条款作为招标文件的组成部分；创造了首次将技术标改为施工组织设计建议书，且进行符合性评审；创造了首次按国家范本的程序和内容实行资格预审：创造了首次提出将标底作为上线控制价而不参与评标的陕西省招标市场有史以来“九个第一”。这“九个第一”受到省、市招办的重视与肯定，被喻为“清单招标模式”在全省推广。王勇对推行陕西省造价改革。实行清单计价，呕心沥血，做了大量有益的尝试。

忆往昔惊喜浮现看今朝创新发展

回首往事，王勇总经理认为这几年有三件事是他没有想到的。

第一个没想到的是他会在2004年9月

到西安建筑科技大学去讲课。因为在工程行业中，绝大多数人都知道西安建筑科技大学在西北乃至全国都是建筑行业中的知名学府，王勇没想到学校会邀请他去给专家们讲课。当时他们召集学校领导、计、检、审、建设委员会等专家们参加的会议，邀请王勇做关于工程量清单计价招标的专题演讲。会上王勇以自己代理的招标项目为案例一一回答了专家们提出的被认为比较刁钻的问题，他们没想到，一个工程招标代理公司竟有如此实力，其老总竟具有如此深厚的学识。事后学校当即决定，将其土木实验大楼工程量清单招标代理交给王勇所在公司实施。

第二个没想到的是，2004年11月份到12月份，陕西省评标专家库和西安市评标专家库合并，一共900多名评标专家举办三期培训班，邀请王勇去给评标专家进行清单模式下评标与实例的业务培训讲课，受到了评标专家们的赞许。

第三个没想到的是，2006年7月份，陕西省高教基建学会在陕西榆林市召开高校基建工作会议，邀请王勇为出席会议的全省高校主管基建的校长和基建处长讲工程量清单及结算。这几年高校扩建改建工程比较多，自行招标的项目在结算时矛盾也都比较突出，而王勇所在的公司给几个高校代理的项目。结算时矛盾却很少，难怪社会上曾流行这样的话：“要想造价合理，就找华春代理：要想结算矛盾少，就找华春代理错不了”。华春已成为建筑市场上公认的造价咨询和招标代理专家。陕西华春在工程量清单上具有的核心竞争力，既给公司带来了大量客户，又给公司带来了商机。现在，许多公司都认为陕西华春在工程量清单上做的最好，认为华春是最棒的。但陕西华春并没有满足，他们一直在创新，一直在发展。他们不但在清单计价和招标代理上永站排头，而且较好的解决了清单招标中几大值得关注的问题：一是杜绝串标问题；二是解决不平衡报价问题；三是解决清单编码重码问题：四是解决一个合同段多个单项工程同一分部分项单价不一致结算难问题；五是节约社会成本问题。王勇举例说。有一个建设单位招标项目，三个高层一个停车场，投标书一份打了1800多页。而华春代理的一个建设项目六个高层。两个停车场，面积是他们的两倍，造价也是他们的两倍，要按上例的做法。需要打3600多张，而华春的投标书只有400多页，而且较好的解决了清单招标值得关注的几大问题，这就是华春创新的结果。

2006年是陕西华春企业文化和品牌建设年。谈起文化建设，华春人力资源部负责人讲了一个真实感人的故事，2006年，陕西华春开了一场隆重的拜师会，徒弟给师傅献花、敬酒、表决心。在那个会上，王勇总经理跪在地上给他的师傅恭恭敬敬地洗了一次脚。员工们很感动。在分享王总仁孝之举的时候。不少员工表示，我们老总能跪在地上给他的师傅洗脚，我回去一定要给我的爸爸妈妈洗个脚，有的说我回去一定给我老伴、老婆、老公洗个脚；耳濡目染，上行下效，陕西华春公司已形成了一种温馨和谐。团结上进的文化氛围；一种一切以顾客为关注焦点，狠抓服务和产品质量。专心打造企业品牌的经营理念。

2007年是陕西华春目标管理和资源整合年。王总分析，工程招标代理、造价咨询行业甚至不仅仅是他们这个行业，在这几年内是个资源整合的时期。他认为，你不整合别人，别人就会整合你，要么就孤立，谁资源整合的多谁就是赢家，资源整合的目的就是要把公司做大做强。他认为，加盟的公司越多。集团的实力就会越大。若加盟华春。华春能为加盟公司带来若干好处。如享受华春的商标、华春的品牌、华春的标准、华春的模式、华春的培训等等，变竞争对手为合作伙伴。华春的目的是扶持加盟公司发展壮大做强，加盟公司做强了，华春公司也就做大了。对加盟公司、子公司、分公司而言，华春公司要变成一个中心，两个基地：即管理中心和培训基地与生产基地。陕西华春要求子公司、分公司和加盟公司的人员必须到华春来接受华春标准培训，持证上岗，就像麦当劳、肯德基一样，全世界3万多家，到哪吃都一个味，因为它就是一个标准，各地都是同样的做法，同样的标准。

陕西华春现在有分公司10个。正在成立的有北京、广州、大连、合肥、重庆、兰州、乌鲁木齐和陕西省内的榆林、商洛、安康和杨凌。计划到2009年子公司、分公司、加盟公司总数突破50个。营业额将以每年递增80％速度快速增长，到2009年实现营业收入5000万元。这样大幅度地增长，能不能完成，王总胸有成竹地说，一家子公司、分公司完成100万元，就有5000万元。王勇要求完成这个计划之后再用两年的时间实现公司包装上市。展望未来，王总踌躇满志。他希望华春成为西北地区最优秀的工程招标代理公司、造价咨询公司和项目管理公司，成为同行业第一家上市公司。这个愿望，相信一定能够实现。

人才质量双驱动诚信服务促腾飞

企业要发展，人才是关键。在王勇总经理的带领下，陕西华春把人才作为企业的发展基础，经过不断努力，人才储备已初具规模。公司现有各类技术职称且持证上岗的工程造价咨询和项目管理人员100多人，其中高级职称20人，中级职称60人。已取得国家注册造价工程师的专业人员40多人，注册监理工程师、建造师、咨询工程师20多人；并组建了一个拥有30多个专业850多名专业组成的评标专家库。人才优势在陕西乃至全国同行业中遥遥领先。陕西华春严格按照ISO9000国际质量管理体系做到了以制度管人，以政策激励人。他们坚持一年一度质量体系复审制度，每周六行政例会和每周员工晨会制度，总结上周工作，安排下周工作。他们坚持推行项目组长负责制，实行项目责任到人；坚持项目组长、技术负责人、业务经理三级质量把关制度；坚持以老带新，以新促老的师徒关系制度。一系列强化管理，保证了服务质量的不断提高和精益求精。陕西华春公司不断督促员工提升自身的能力，激励员工加强服务意识，使华春标准、华春工作流程、华春服务理念真正深入到每一个员工的实际工作中去，真正把华春的品牌建设成名副其实的中国建设工程项目管理第一品牌。

一项项第一的实现，是对华春人的重视和信任：一次次荣誉的获得，是对华春人认真工作的回报。陕西华春先后被授予“全国百家诚信、文明、优秀示范工程招标代理机构单位”、“AAA+级质量信誉资质单位”、“2003-2005年度全国工程招标代理机构服务质量无投诉用户满意单位”、“全国总质量守信誉公众满意单位”、“第二届中国工程招标机构十大影响力品牌”、“中国建设工程项目管理行业第一品牌”、“中国当代经济建设模范集体”等光荣称号。公司在总经理王勇的带领下。将以树立良好的企业形象为根本，以热诚的服务理念，团结向上的集体精神，一丝不苟的工作态度。竭诚为客户提供超值的优质服务。王勇总经理现是高级工程师、高级项目管理师、国家注册造价工程师、项目数据分析工程师、IPM高级国际职业经理人、陕西省评标专家库专家、铁路工程职业技术学院名誉教授、中国招标投标协会理事、陕西省经济发展促进会理事、陕西省造价工程管理协会常务理事、陕西省项目数据分析师协会副会长、陕西省信用协会特邀常务理事、陕西省人民代表大会制度研究会会员、“企业与发展首届陕西经济百杰人物”、“第二届中国品牌建设十大杰出企业家”、“2006年度西部建设功勋人物”、“中国当代经济建设功勋人物”等。但他仍在孜孜不倦的学习。令同行、同事、员工无不为之感动和敬仰。

王勇总经理认为。21世纪的竞争在速度。胜败在服务。陕西华春把服务作为顾客关注的焦点，服务要面向顾客，要做一流的服务，要急顾客所急，想顾客所想。要确保服务质量的深度，从而达到双赢。王总强调，双赢首先要顾客赢。要让顾客感到华春提供的服务不仅是一流的服务。而且是超值的服务，一定要让顾客有赢的感觉，而后华春再赢。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。华春在过去岁月里获得了较多的荣誉，以后会创造更多的佳绩。陕西华春正以高昂的热情。抢抓机遇，与时俱进，锐意创新；陕西华春必将取得更大的发展，谱写出更加壮丽的篇章。

作者：赵锦荣