施工建设公路工程论文

【摘要】在如今公路行业快速发展的情况下，工程质量问题也得到了广大人民群众的密切关注，工程质量的管理在一定程度上决定了公路工程的成败。公路工程质量管理是公路建设的核心，在社会经济不断发展的今天，为了应对市场的激烈竞争和挑战，这就对建设公路工程质量管理的能力提出了更高更严格的要求。下面是小编整理的《施工建设公路工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

施工建设公路工程论文 篇1：

论一级公路工程施工建设过程中的质量控制

【摘要】本文主要针对一级公路工程施工建设过程中的质量控制，阐述了提高公路工程质量的主要途径，对如何公路施工过程中的质量管理进行了相关探讨，最后提出一些关于施工质量管理工作的建议，供大家参考。

【关键词】一级公路工程；施工建设过程；质量控制

近年来随着社会经济的不断发展，公路施工也在不断的发展之中，质量管理自然而然的成为公路工程建设中人们关注的重点，同时，质量管理与工程施工以及公路未来的安全使用也是密切相关的，因此，应该对公路工程建设的质量进行严格的控制，在具体建设中将公路工程质量放在首要位置，将质量作为一切工作的基础与前提，做好公路施工中关于质量管理的一切工作，并做好之前控制与事中控制，将事前控制与事中控制作为工作中的重点，在每道工序中都严格按照质量标准进行施工，在施工建设中将质量管理工作做好，这样才能使公路工程的质量得到保证。

一、提高公路工程质量的途径

在公路工程中最重要的就是质量与安全，在工程建设中质量就是生命，安全就是根本，在很多一级公路工程中都打出了“安全为本，质量第一”的宣传标语，但是很多公路工程中的质量问题还是层出不穷。面对这一现状，公路施工人员应该意识到，公路工程质量意识的提高是解决问题的关键。

（一）施工人员应树立安全意识

要想做好公路工程中的质量控制工作，首先要将工程规范操作的相关宣传工作做好，让工程建设中的施工人员能够时刻牢记“责任重于泰山”，不断提高施工人员的质量安全意识，将质量安全放在一个重要位置，使工程建设中的施工人员能够自觉的树立起“人人要安全”的意识，在工作中自觉的遵守关于公路工程施工质量的各项规程与制度，为平安工程的建设贡献出自己的一份力量。

（二）加强工程质量管理队伍建设

施工单位应该将质量管理队伍建设提到议事日程上来，真正将质量管理工作放在工程建设工作的首要位置，一旦质量与工程进度之间产生了矛盾，必须要在工作中堅持“质量第一”的管理原则。在施工之前建立起健全的质量考核制度，经常组织一些不同形式的考核与检查，将考核做到细致、去啊年和摄入，要求考核结果与施工单位的经济利益以及施工人员的先进评比等直接挂钩，真正在工程建设中实行公路工程相关问题的一票否决制。

（三）做好预防工作，时刻保持警惕

都说“凡事预则立，不预则废”，公路工程质量管理工作更是如此，在工程建设过程中应该坚持质量第一、预防为主、综合治理的原则，将质量问题分析质量严格落实，工程管理人员与施工人员应该时刻保持清醒的头脑，对公路工程进行定期检查，将隐藏在公路工程建设中的各种隐患以及不安全因素找出来，做到防患于未然，在工作中时刻保持警惕，保持良好的安全心态。

二、加强公路施工过程中的质量管理

（一）真确对待公路设计变更

公路工程本身就是一个非常复杂的系统工程，它会受到很多因素的影响，显然，公路方案设计是不能做到面面俱到的，只有在公路施工过程中依据施工进行，不断修改工程建设中不合理的设计。对于一些非常重要的一级工程，应该严格按照设计变更报批手续进行办理，对于一些不是很重要的设计变更来说，应该交由工程监理、设计单位以及施工单位进行共同的会审，将处理办法决定出来。公路设计中存在的容易引起误解的问题应该由监理单位的工程师给予补充，还可以进行明确的解释，尽最大努力对设计进行完善，将工程设计中的隐患消除。

（二）严把材料质量关

在工程建设中使用到的生石灰、沥青等建筑材料，都必须经过严格把关，挑选最优秀的材料采购人员以及保管人员，将相关人员的职业道德素养以及质量鉴定水平提升上来。在实际建设工作中对市场信息进行及时的把握，选择具有一定技术保证和一定资金支撑的、国家认定许可的材料厂家，材料厂家一定要有良好的市场口碑，各种证件齐全。针对现阶段建材市场中材料质量参差不齐的实际情况，应该针对材料采购以及运费保险等环节加强监督，保证材料质量合格，不合格的材料一定不能进入场地。

（三）将施工前的工程试验做好

在工程建设施工之前，应该将工程试验做好。比方说做好水泥混凝土路面配合比等相关设计，将路面的基层混合料的击实试验做好等等。在公路建设中，路基是公路整体建设中最主要的组成部分，因为路基承担着本身的自重以及路面的重力，同时还要承受路面上来往车辆带来的重量。在路基的施工过程中，应该对压实厚度进行良好的控制，首先确定分层，保证分层的厚度不可以比最大的松铺厚度大，但是也不能比最小的松铺厚度小。将碾压过程控制好，对碾压机械进行合理的选择，在选择压路机的过程中一定要结合土质的实际情况，对压路机进行合理的选择。在施工过程中应进行全过程的跟踪管理，如果有问题被发现一定要进行共同研究再做决定。

（四）做好工程竣工验收工作

在公路工程中，竣工验收是进行施工质量等方面检验的一个重要环节，将竣工验收工作做好，对于公路质量的提高、公路质量管理水平的提高以及人们生命财产的保证具有非常重要的作用。在验收过程中，应对坡长、最小视距、加宽等进行仔细的检查，同时，对水文地质中的不良地段进行排水设施、宽度、坡度等方面的逐一检查。

三、如何进一步做好施工质量管理工作

（一）作为一级公路的施工企业，一定要具有非常健全的质量保证体系，在施工之前应对项目经理部的监理工作人员以及质量管理人员进行进一步的充实，在单位中制定相关施工人员的质量职责，保证将监理工作与质量管理工作在整个工程施工过程中得到贯彻。

（二）在施工过程中应不断强化施工队伍的质量意识教育，针对职工队伍相关人员加强培训，将质量目标层层分解，将具体的质量目标落实到最基层的施工人员中，充分关注施工过程中单项工程上，保证将质量控制工作落到实处。

（三）将工程进度与质量之间的关系处理好，进行严格的质量控制，将质量关把好，不断提高工程加上你和质量的抽检合格率，只有这样，才能使工程进度严格按照预计的目标得到实现。一旦工程质量与工程进度之间发生冲突，一定要保证进度服从于质量。但是又不能只抓质量不抓进度，这样的工程对于施工企业来说将毫无效益可言。所以，在工程施工过程中，应该做好质量管理与监理工作。

结语：

工程施工中任何环节上的疏漏都可能会造成严重的质量隐患，所以，一定要在施工全过程中狠下功夫，在日常施工中做好质量管理与监理工作。对项目施工过程中的工作人员进行严格的要求，保持良好的工作态度和工作习惯，用工作质量保证工程质量，保证建设出优质的一级公路。

参考文献：

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[2]田巍. 谈公路工程施工建设中的质量控制及措施[J]. 黑龙江科技信息，2011，（35）.

[3]邓秦峰. 高等级公路建设施工质量控制的探讨[J]. 中国新技术新产品，2012，（7）.

[4]瞿文刚，李良. 浅谈公路工程施工过程中的质量管理[J]. 价值工程，2014，（1）.

[5]王绪龙. 加强公路工程施工过程中的质量管理[J]. 四川建材，2013，（1）.

[6]涂海龙，余道辉. 公路工程施工过程的质量控制[J]. 中国高新技术企业，2008，（17）.

作者简介；1孙涛（1987-）、男、汉族、渭南市临渭区、陕西省西安公路管理局、助理工程师、学士学位、城乡道路施工与规划。

2宋松（1987-）男、汉族、江苏沛县，湖州市交通运输局，助理工程师，硕士、工程建设管理。

作者：孙涛 宋松

施工建设公路工程论文 篇2：

公路工程建设施工质量管理与控制探讨

【摘 要】在如今公路行业快速发展的情况下，工程质量问题也得到了广大人民群众的密切关注，工程质量的管理在一定程度上决定了公路工程的成败。公路工程质量管理是公路建设的核心，在社会经济不断发展的今天，为了应对市场的激烈竞争和挑战，这就对建设公路工程质量管理的能力提出了更高更严格的要求。为此，文章主要对质量管理的内容，影响公路工程质量的因素及其解决方案进行研究和分析。

【关键词】公路工程;施工质量;管理

1公路工程质量管理概述

公路工程质量管理是指确定合理的质量方针和公路工程管理的目标和责任，并通过质量体系中的质量管控、质量保证和质量改良，来实现所有的公路工程质量管理职能的全部活动。公路工程质量管理全面的发展，是公路工程质量管理的一次很大的进步。统计质量管理的重点在于采用统计学的方法管控生产过程中的质量问题，发挥预防性的管理作用，以此来保证公路工程建设的质量。但是，在公路工程建设的过程中，产品的质量不仅仅与建设过程有关，还有很多其他的影响因素，而在公路建设的过程中，每一个环节，它的影响因素都不单单是能够依靠统计质量管理解决的，这就体现出了全面质量管理的优越性。全面质量管理就为适合现代化大规模的生产，适用于管理的整体性和综合性的要求，使得从过去局限性的管理，进一步地走向了全面的管理[1]。

2公路工程质量的影响因素

2.1公路工程使用的材料及设备产生的影响

优良的施工原材料是公路工程质量良好的基础保障。如果原材料没有达到标准，就算施工人员有再优秀的施工技艺，施工的质量也是没有办法得到保证的。如果想使公路工程的质量和经济效益得到保证的话，就必须选择优良的施工原材料。在施工过程中，仪器设备的选择也对施工有着很大的影响，不断改良优化设备资源能够对公路施工的整体起到一个很好的提升作用。所以在进行公路工程施工之前，一定要对机械设备的功能类型和参数进行认真的比对选择，从中挑选出优良的设备，从而在很大程度上实现公路工程经济效益的最大化。

2.2公路工程管理者及施工人员产生的影响

在安排劳动时，由管理人员来安排，在计划施工方案时，管理人员进行决策，在公路工程建设时，由施工人员实施。由此看来，在公路工程建设中管理人员和施工人员贯穿了整个公路工程计划及其实施的全过程，人是具有主观能动性的，所以管理人员和施工人员的意识和行为直接或者间接的影响了公路工程施工的质量。

2.3施工方案和周围环境的影响

一个公路工程最重要的一点就是施工方案。施工方案的准确，直接影响到公路工程建设，是公路工程的命脉所在。如果保障了施工方案的合理和有效性，不但能够节省成本，还能够提高施工的效率，使得施工的进展有所保证。然而要想施工方案能够顺利的开展，就必须要把握好施工的方法、施工的工艺、施工的技术水平这几个方面。在公路施工过程中，施工的环境也尤为重要，施工的环境主要是由公路施工的技术环境、公路工程管理环境及其劳动环境所组成，要想使得公路施工环境得到保障，就必须不断提升技术环境，不断改善管理环境，不断增强劳动环境。

3提高公路工程施工质量及其管理的措施

现如今，我国不断改进公路工程项目的管理体制，公路施工建设行业的生产方式和其结构也发生了很大的变化，而质量的管理是公路工程项目最重要的一个环节。公路工程的质量问题直接受管理水平好坏的影响，所以工作人员必须要重视公路工程施工质量管理的工作，并且合理有效地提升公路工程质量管理的水平，从而推动整个公路施工建设行业的稳步发展。

3.1抓好公路工程设计工作，严格把控公路工程设计质量

首先，工作人员要对工程项目进行详尽的了解，分析实际操作中可能出现的风险。根据实际的操作情况，再综合各个方面的影响因素，做出合理准确的施工方案，优秀的公路工程施工方案，不仅能够保证工程建设的顺利进行，还能够降低施工过程中出现的失误，与此同时，公路施工方案还影响着工程的投入资金情况，所以监管部门一定要提高工作的监管力度[2]，把好公路施工设计质量的关。

3.2增强工作人员的素质

提升公路工程施工人员的素养，人是影响公路施工管理中质量关的重要因素，所以要加强施工的相关工作人员的职业素养。首先，施工项目的工作者要有一定的责任和质量意识，此外，施工人员还应有相关的专业知识，这就需要施工的相关单位加强施工人员上岗之前的技术培训，注重技术的指导，增强团队的协作意识。公路施工项目的领导者要有战略意识，能够从全局出发，来引导完成整个施工项目的进度，提高公路工程项目施工的水平，从而保障公路施工工程的质量[3]。

3.3增强公路工程仪器管理

公路施工工程的仪器主要有工程项目相关的施工材料和施工时所用的仪器设备，施工的相关人员一定要对这些设备进行恰当的保存，以免不正当的操作造成不可挽回的经济损失，对公路施工相关材料的保存一定要从起始，也就是运输阶段就开始注意。首先，在运输过程中一定要防止不必要的倾撒而造成的浪费，但是因为施工的现场条件一般都比较简陋，所以在放置材料时，一定要避免其淋湿或者受潮，从而确保施工材料的质量。对于施工时所用的一切设备的保存就相对简单一点，只要做到常规的定期维护和检修，保证仪器能够在实际的施工阶段正常运转即可。与此同时，在公路施工开始之前，一定要做好公路项目的质量的检测工作，提前安排好人员部署，增强各个环节的管理，在实际施工开始之前，有关部门一定要先召开施工研讨会，进行合理有效地分配和管理条例的制定[4]，一定要加强施工人员的质量意识，提高工程的质量。

3.4改良管理模式

建立健全严谨的管理制度和体系，是公路施工工程进行的质量管理的前提。在公路施工过程中，要制定合理的质量目标，并且在不同的施工阶段，要制定不同的质量目标，把整个公路施工工程的质量目标量化处理，从而可以提升整个公路工程项目的质量，并根据实际的操作情况，制定出合理的管理目标。对于公路工程的质量管理，不应该只做表面工作，要把管理工作真正的落到实处。

3.5增强重点环节的管理

对于公路施工工程项目的重点环节要进行着重的管理，因为这些重点环节质量的高低会直接影响到整个施工工程质量的好坏[5]。相关施工单位一定要按照国际通行的标准进行检验，发现问题要及时处理，避免将问题带到下一个环节中。

4结束语

作为我国最重要的基础惠民建设工程之一，公路建设事业直接影响我国国民经济的持续稳步增长。从公路建设的實际来看，公路管理仍存在很多问题：管理的效率低下，投资收益回报小，工程质量有好有坏，这些问题的存在就对公路的管理提出了更高更严的要求，迫切需要我们认真制定出合理的工程质量管理的方法，提高公路工程管理质量的水平，从而提高公路工程质量的水平。

参考文献：

[1]程斌.农村公路建设发展与路面管理系统在其的应用[J].科技创新与应用，2019（26）：193-194.

[2]倪惠娟.美丽乡村建设中的农村公路景观提升探究[J].价值工程，2019（26）：21-22.

[3]郄文硕.高速公路信息化与智能化建设措施分析[J/OL].中国商论，2019（17）：16-17[2019-09-20].

[4]陈高峰.高速公路建设中交通安全设施工程的质量控制措施[J].智能城市，2019，5（17）：122-123.

[5]蔡志雄，崔凯.公路工程前期交通经济咨询审查常见问题及对策[J].交通企业管理，2019，34（05）：8-10.

（作者单位：宁夏公路建设管理局）

作者：杨武

施工建设公路工程论文 篇3：

公路工程建设的施工合同管理

摘要：开展公路工程建设时，施工合同作为统领整个工程全局的重要性基础工作，必须对其予以重视。因为施工合同，是划清发包方与承包方之间的重要契约，更是具有法律效应、维护双方权益的重要文件。因此，必须重视施工合同管理工作，从合同的订立到合同的履行以及最后的验收，全方位予以科学的管理和有力控制，避免合同陷阱、规避违约风险、保障工程质量。

关键词：公路工程;施工合同管理

近年来公路建设项目越来越多，要确保完成工程目标（质量、工期、投资），合同管理就成了促使参建各方全面履行合同的重要手段。工程的实施.需要考虑投资、线路长短、地形的复杂程度、沿线区域经济发展等问题，因此加强公路工程全过程的合同管理显得十分重要，对于建设单位和施工单位都具有重要的意义。

1公路工程建设的施工合同

1.1公路工程施工合同

公路工程施工合同是统筹整体公路建设工作的重要纸质化文件，其明确了公路工程建设的具体质量目标、工期目标、价格目标。因此，有必要根据具体的工作需要以及公路工程建设需求，系统化、科学化开展公路工程施工合同管理工作，保障合同的签订、更改、执行、索赔、终止、争议仲裁等全流程开展顺畅、降低双方的争议、斡旋成本，使用法律工具维护双方的权益。其是划分双方权责的重要指示性文件，更是规范双方行为的重要框架。

1.2公路工程建设施工合同的特性

合同是双方洽谈、斡旋、妥协之后的成果的文字化、纸质化保障，其效益受到法律的保护，是开展工程建设工程交付价格结算时的唯一依据。而在公路工程施工时，由于工程的建设投资规模较大，涉及的工程建设周期长、工程建设规模大、工程技术含量高，因此，公路工程的施工合同， 其生命周期也随之拉长，其中蕴含的风险也随之提升。此外，由于在实际的建设工作中，公路工程是一项涉及多单位、多部门以及多个子项目的综合性大型工程。因此，合同还会涉及不同主体的对接，各项目承包商之间的沟通与协调，这就导致了公路工程的建施工合同具有一定的流动性，并不是一成不变的 [1]。

2公路工程建设合同管理存在的问题

2.1合同管理质量差，认知水平非常低

公路工程项目实施环节，由于有些工程的管理人员没有对合同 引起重视，也没有建立完善的管理体系，人员配置方面存在着一定的缺陷， 资金投人量比较少，因而导致合同管理工作的质量无法有效地提升，给工程项目的顺利实施、经济效益的提高带来不良影响。

由于有些工程管理人员的素质、专业技术、经验比较欠缺，对合同管理的认识度比较差，所以，造成了工程管理工作不能顺利地进行，最终给工程的正常实施造成不良影响，合同管理工作也无法顺利地开展下去。

2.2监督与管理机构并不具备权威性，管理人员素质水平有限

公路建设合同管理环节，往往会受到经济利益的影响，双方比较关注经济利益而忽视监督与管理机构职能的发挥，使项目管理最终的结果难以 显现出来，直接导致了管理工作无法有序开展，从而影响项目的顺利进行。 同时，在公路工程的管理环节，由于一些工作人员缺乏积极性、专业素质水平一般，经验也比较欠缺，所以导致了工程的建设合同管理工作缺乏有力的支持，无法达到科学化、规范化的管理要求。

3公路工程建设施工合同管理实践分析

3.1招标阶段合同管理

首先，应根据公路工程批复建设市场，科学、合理地对标段进行规划。 在实际划分标段时，责任人应明确掌握工程项目所涉及的人文、地理、周 边等环境因素，还应综合考量工期长短、资金投人等方面，从而提升标段划分的合理性，保证施工单位的施工质量与效率，降低可能存有的成本损失问题。

其次，应保证工程量清单、标底编制的合理性、全面性。依据公路工程项目招标相关文件中各清单细目计量的规则、内容、单价费用等信息， 建设方管理人员可就此对多个设计单位大项目进行科学、有效地协调与规划。同时，依照公路设计图纸与招标文件计量规则，统计施工各个阶段工程量清单，最大限度地保证整体公路建设工程量清单与计量单位的一致性。

此外，建设单位还应预先针对施工期间未标注在施工设计图纸中但实际进行施工的工程，进行合理预估，制定相应的细目名称，从而降低工程施工过程中出现这一问题导致的错漏问题，提升工程量清单的全面性。

最后，标底是衡量投标报价的"标尺"，可有效对报价合理性进行实际的规划与测量，并为投标单位能否中标提供一定的依据，更是建设方控 制投资与成本的重要手段之一。因此，在标底编制前，应通过专业人员对 招标文件、技术、图纸等进行说明后，结合实地勘察公路沿线的物料价格、市场情况、地质环境等数据，综合标定相关的费率，从而为项目建设和合 同管理奠定良好基础 [2]。

3.2设计单位

设计单位的主要职责就是对公路工程的进行施工图设计，是减少工程变更索赔的核心。只有确保了设计图纸完整、准确，才能保障施工的顺利进行。如果说因为设计问题要修改图纸，轻则是延后施工日期，重则设计单位因为延误施工进度需要进行赔款。其次设计方案的质量也是十分重要的，如果设计方案过于模糊，比如设计深度不够，会直接导致整个施工质 量受到影响。在进行设计方案招标时，评标办法应该采用综合评估法，只有这样才能选择到一个报价合理、专业水平高、信誉好的设计单位，为后续设计工作打下良好基础 [3]。

3.3工程建设中的合同管理工作

在工程建设当中，只有科学管理了工程的合同，将整体化的合同拆分 为不同建设部分、不同建设团队负责的具体任务，并加之以严格的监督和管理，保障在开展工程建设时，确保合同能够在复杂的各环节配合中精确、系 统的完成合同规划确定的建设任务，保障公路工程整体建设的质量和水平。

3.4工程变更

工程变更大多也存在于施工的预算内，因为建设公路必然要考虑到建设过程中的各种阻碍。这些不确定因素造成了设计图纸与实际情况会产生一定的偏差，导致工程费用和成本要根据工程变更情况进行改变。在施工過程中，承建方一定要经常去观察道路情况，观察道路实际情况是否与承建方方案有出人。如果在实际测量上存在着偏差，一定要第一时间制定变更方案。根据合同条款，合理的改变工程量，尽量减少因工程变更产生的费用。

3.5全面确保合同订立的标准化与体系化

制定标准化、体系化、制度化的合同订立流程，是降低双方合同管理 风险的一项重要工作。具体而言，要依照工作规范开展公路工程施工合同 的订立，从工程建设目的、工程建设要求，到具体需要使用的技术指标、 建设材料标准、人员雇佣情况、保险类型、责任交割时限、突发事故处理、不可抗力因素免责条款等方面，细化合同内容，保障合同制定的标准化与 体系化。

结束语

综上所述，对于公路项目的施工环节研究，要结合当前的建设标准与 行业发展规划要求，加强施工的合同管理，并且有效对施工合同各项内容 进行研究，寻找出切实可行的应对措施，保证公路项目的建设顺利进行。

参考文献

[1]宋占兰.浅谈公路工程 PPP 项目施工中合同管理在成本控制的作用[J].价值工程 .2020.39（08）：25-27.

[2]张 超.公 路 工 程 建 设 的 施 工 合 同 管 理 实 践[J].工 程 建 设 与 设计 .2020（05）：220-222.

[3]韩敏.高速公路工程建设中合同管理的问题与优化措施[J].居舍 .2020（04）：143-144.

[4]屈航.试论公路工程合同管理的要点[J].人民交通 .2020（01）：68+70.

作者：召函