建筑物设计施工管理论文

摘要：现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。下面小编整理了一些《建筑物设计施工管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑物设计施工管理论文 篇1：

房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

【摘 要】就目前而言，我区内的建筑行业虽然 发展较快，但大多数本地建筑企业管理存在着众多问题，在一带一路的开放式发展下，一大批内地有实力的建筑企业入驻，无疑给了本区内的建筑企业带来了巨大的压力，因此，在刻不容缓的大环境发展下，我们更应该审视自身存在的问题，客观的，科学地认识到自身不足，并积极反省，才能通内地大有实力且口碑良好的建筑企业在我区内分庭抗礼，占据一番席位。

【关键词】建筑施工管理；问题；解决对策

引言

近年来，我国城市化进程在不断加快，房屋建筑工程数量越来越多，促进我国社会经济的发展。施工管理是房屋建筑施工的主要环节，其不仅关乎房屋建筑的整体施工质量，而且影响房屋建筑工程的总体发展。因此，房屋建筑工程施工单位需要忽视施工管理，从施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，从而保证房屋建筑工程的质量。

1建筑施工管理过程中存在的问题

1.1建筑质量不达标

建筑物是社会构成中的重要组成部分，为社会群体生活、学习和工作等提供了重要平台，而房屋建设在实体经济中占有重要地位。目前，各式各样的建筑物充斥在人们的生活中，因此建筑物的安全性及质量都必须有较高的保证才能让人们生活更加安稳、和谐。而建筑物的施工过程需要一个较长的周期，在整个施工过程中必须保证施工力度高度集中，只有这样，才能保证建筑物完成时的质量。此外，建筑物施工过程涉及的内容较多，如施工前考察、施工技艺、原料及施工后的验收等都非常重要，其中任何一项内容出现问题都有可能对建筑物质量有不良影响。

1.2建筑技艺水平较低

受部分历史因素的影响，我国建筑技艺发展缓慢，整体建筑水平相比其他国家和地区较为落后，这也是影响国内建筑物质量的一大直接原因。在当前的建筑领域，针对一些常见的问题，相关企业还拿不出较为优秀的处理方案，且在建筑工程施工過程中忽视了很多细节问题，不仅增加了建筑物的施工难度，而且使建筑物的整体质量受到了不良影响。比如，建筑物与当地环境之间的吻合度较差。很多企业在设计建筑物建设初稿时，很少通过实际调查研究当地施工地的环境及地形等情况，导致很多建筑物在施工过程中遇到当地环境带来的困难，不仅增加了施工难度，而且使建筑物设计初期与验收相差甚远，容易导致企业亏损，而建筑物本身的质量也会大打折扣，在使用上不尽如人意，无论对社会发展环境还是建筑行业来说都较为不利。

1.3建筑原料质量较差

建筑工程在施工过程中涉及的施工环节过多，施工周期过长，导致影响建筑物最终质量及使用价值的因素较多，而其中占主导地位的因素是建筑施工使用的原料问题。施工原料直接作用于建筑物的构成，因此，建筑物的质量在一定程度上和使用原料挂钩。越来越多的新式建筑在很大程度上带动了建筑原料的发展，建筑原料的分类及作用越来越多，在选择建筑原料的过程中难免会遇到质量不过关的建筑原料，而这些材料的使用就有可能导致质量问题的出现，不仅减缓了施工进度，还大大增加了施工难度，甚至影响建筑物的最终质量。

2房屋建筑施工管理优化措施

2.1建立健全的房屋建筑施工管理体制

在房屋建筑施工中，为了更好地开展施工管理工作，务必要建立健全的施工管理体系。作为房屋建筑施工单位，必须要根据工程施工现场的实际施工情况，完善质量管理体制，以便于形成工作高效的施工管理机构，将施工材料、施工人员以及机械设备等因素进行结合，保证房屋建筑施工管理体系更加健全。此外，施工单位要积极落实质量责任制度，增强对管理工作人员的考核，从而充分调他们的工作积极性。并且施工单位在施工管理中应安排专门的管理工作人员，这样有助于更加有效的进行房屋建筑施工管理工作。

2.2重视施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，为了确保施工管理工作的效率，施工单位必须要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求，以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合，为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次，选择施工材料时，施工单位要严格遵循相关的原则，这样可以确保施工材料质量满足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后，管理施工材料时，施工单位不仅要增强施工材料管理，而且确保施工材料的质量合格，以保证在最大限度上节省材料成本，确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。

2.3施工现场安全管理和质量控制工作

施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。

具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。

2.4施工进度的管理

建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。

例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。

2.5建立健全建筑成本管理制度

一是成本管理组织机构的健全。在部门设置方面需要优先设置成本管理的负责人及专门的成本管理部门，并下放合适的成本管理的权力与职责，施工单位需要从劳务公司、班组、施工队及项目形成“三检”组织机构，并谨记约定职责，严格执行。

二是成本管理体系的全覆盖。首要是形成一套成本管理方法，从大局对参建各方面在成本管控方面的职、义务及权利进行界定；再者是对施工过程中质量管理的细化，包括施工工艺、工序、环节、观感等。形成操作空间大的奖罚措施，营造出富有竞争力的质量管理环境，最终良好的过程管控实现成本的管理目标。

三是需要在各个建设阶段设置恰当成本红线，并制定阶段性的成本控制纲要，在相对应的阶段设置质量管控红线，制定出工程建设过程中的质量关键点，树立施工质量管理的标杆。

结束语

房屋建筑施工过程中出现的问题较多，这对建筑企业来说既是挑战也是机遇。基于此，建筑企业要及时把握机会，勇敢地接受挑战。在该过程中，建筑企业要将保证建筑物质量当成从业的第一要义，保证建筑项目质量，从而使其得到进一步发展。

参考文献：

[1]余国富.房屋建筑施工管理存在的问题及处理办法[J].建筑知识，2016（06）.

[2]杜楚.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].中国建材科技，2014（11）.

[3]郭爱保.房屋建筑工程施工质量的问题与对策[J].居舍，2018（9）

（作者单位：重庆建工第三建设有限责任公司）

作者：秦霞 纪园

建筑物设计施工管理论文 篇2：

对建筑工程施工管理的几点研究

摘要：现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

一、建筑工程管理中存在问题及原因

1.技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

2.管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

1.进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.成本控制。建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。（1）意识层面。树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。（2）制度层面。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。（3）经济措施层面。主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.质量控制。（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。（4）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

4.安全控制。（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。（5）关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

三、建筑施工中抗震技术的设计原则

随着抗震技术的不断发展结构性抗震设计的效果不断显现，为实现抗震效果在建筑施工中应该遵守以下几点原则：

1、稳固连接建筑物的建筑构件

建筑工程的設计施工过程中，应该稳固连接建筑物间的建筑构件，这样建好的建筑物在地震是以一定的强度抵抗地震波波及到时能量，及时建筑物发生形变也能具有较好的延展性，增强建筑物的抗击地震的能力。

2、连续的施工设计

在给建筑物初期设计的时候，应该给建筑物设计连续完整的结构，只有这么做建筑物才能以整体姿态伫立在地震之中，促进发挥抗击地震的功能。

3、加强竖向刚度

设计建筑物时，在建筑物的竖向及横向的两个方向设计足够大的竖向强度，施工时注意建筑物基础建设的整体性，以最大的程度避免减低建筑物在地震中的损害。

四、提高建筑工程管理的方法

1.完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2.加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

3.由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011，（04）.

[2]施华顺 浅谈建筑工程现场施工管理[J] 建筑施工

[3] 周颖 建筑工程现场施工管理问题探究[J] 百科论坛

作者：李磊

建筑物设计施工管理论文 篇3：

绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施浅谈

摘要：施工管理方案的改进和升级，以及绿色施工的相关理念，已经被广泛应用于建筑项目中，在行业内掀起一股绿色施工的发展热潮。基于此，如何利用好建筑施工的创新理念，并且结合绿色施工管理办法，实现建筑工程的高效管理办法，已经成为行业内的重要研究课题。

关键词：绿色施工背景;建筑工程管理;优化措施

前言：随着城市化进程的不断推进，促进了城市建筑的快速发展，提高了社会经济的发展水平。同时，城市生态文明建设无法满足过快城市发展水平的基本需求，导致城市污染问题日益突显。鉴于此，“绿水青山就是金山银山”和共建“人类命运体共同体”的发展理念逐渐成为推动城市平稳发展的基础，也促进了绿色施工背景的广泛应用，为促进绿色建筑发展奠定了基础。

一、重要性

早期阶段建筑工程管理以粗放型为主，总体表现为脏、乱、差，导致建筑施工过程中能耗问题日益加剧。面对城市生态文明建设的基本发展理念，以往的粗放型工程管理模式不再适用于现阶段发展要求。以绿色发展为基础，将绿色施工背景应用于建筑工程管理中，是有效解决建筑工地脏、乱、差和降低能耗的主要途径，尽可能采用各类先进的信息化施工技术、机械化施工，从源头上加强污染物排放管理措施，切实做好资源消耗的可控制进程，为推动城市生态文明建设和构建宜居性城市奠定基础。因此，将绿色施工背景应用于建筑工程管理中具有重要的现实意义。

二、绿色施工背景在建筑工程管理中的应用

（一） 以绿色发展为基础减少能耗

建筑工程施工是一项长期的、复杂的系统工程，管理工作贯穿整个施工全过程，其效率高低直接影响着建筑材料、机械设备运转状况等的效率，间接地影响了施工过程中的能耗问题。将绿色施工背景的应用，加强管理者与施工人员的绿色环保节约意识，采用科学的管理手段调动一切可以利用的资源，通过管理措施优化调整资源效益使用的最大化，尽可能降低施工过程中不必要的能耗。以绿色发展为基础减少能耗的措施如下：（1）建筑材料选择方面，在满足建筑结构基本需求和功能的基础上，尽可能选用环保、节能型、绿色建筑材料，以降低能耗为基本原则。（2）在确保建筑工程质量的前提下，尽可能使用回收废物的二次利用，对降低环境污染以及控制成本具有重要意义。（3）加强施工设备的保养维护工作，尽可能降低机械设备故障率，提高机械设备运行时间，合理有效地安排各类机械设备的调度。（4）加强施工现场散落材料以及边角料的回收利用，减少建筑材料的不必要浪费。

（二） 增设建筑物雨水收集系统

随着城市化进程的不断推进，城市居民数量剧增，导致城市用水问题日益突出，加之城市污染日益严重，导致城市用水受不同程度污染，加剧了用水矛盾。因此，将绿色施工背景与节水系统结合，将节水系统引入建筑物设计结构中，对提高水资源的回收利用率和缓解城市用水压力有积极意义。在绿色建筑设计过程中，加入水资源回收系统、污水处理系统、雨水收集系统、雨水净化系统等，将建筑物顶部雨水、路面雨水等通过雨水收集系统引入净化系统中，通过生态植草沟、景观旱溪等自然净化，提高水资源的再利用率。同时，将“海绵城市”发展理念融入绿色施工背景中，为提高城市用水管理水平奠定基础。增设建筑物雨水收集系统具有以下优势：

（1）通过雨水收集系统收集雨水，将其引入雨水净化系统中，对缓解城市用水压力有积极意义。（2）通过雨水收集系统收集地表水体，将其引入建筑物周边的水体景观布局中，对提升建筑物周边的水体景观品质有积极意义。（3）通过地表水体与城市其他排水沟渠相接，对提升城市防洪排涝能力有积极作用。

（三） 加强施工过程中污染控制管理力度

城市污染类型包括大气污染、水体污染、固体废弃物污染、噪声污染等，严重影响着城市居民的身心健康。加强施工过程中的污染控制力度，是推动绿色施工背景的基础。加强城市建筑施工过程中的污染控制措施如下：（1）加强泥浆的控制力度，建筑工程包含了大量的土方工程，不可避免地出现泥浆污染问题，此时需要結合更加优化的施工工艺控制泥浆污染问题，或者采取人工清除和控制方式，尽可能减少泥浆外流等造成环境污染。（2）加强施工过程中扬尘问题的绿色管控力度，建筑施工过程中除了土方开挖，还需大量的水泥等材料，极易造成扬尘污染，对城市空气污染极为严重，可通过建筑施工周边喷水装置增加施工环境空气中的湿度，对缓解扬尘问题极为有效。（3）加强施工过程油料污染控制力度，油料污染对生态环境破坏较严重，建筑施工过程中投入了大量的机械设备，需对机械设备定期保养，防止泄漏而引起环境污染。（4）加强施工现场垃圾的管理工作，对可以再度利用的垃圾进行回收，对能够造成环境污染的垃圾及时清理并运送至相应的垃圾处理厂，始终将绿色施工背景融入整个施工过程。

（四） 加强噪声污染的绿色控制管理工作

城市建筑施工环境复杂，不仅表现在岩土工程条件等方面，还与施工周边居民有关，这是由于施工过程中会产生大量的噪声污染，严重影响了周边居民的正常生活。加强噪声污染的绿色控制管理工作是十分有必要的。在施工时尽可能降低高噪音、高振动的施工设备，为降低施工噪声污染奠定基础。

三、绿色施工管理的措施

（一） 降低材料的损耗率

在施工作业时，需要对施工人员进行必要的施工技能培训，从而帮助施工人员熟练地完成相关的施工任务，进而减少对施工材料的浪费，降低材料的损耗率。特别是模板、防护网、钢丝线等建筑材料，对于其重复利用价值需要进一步开发。通过前期的施工培训措施，进而实现对材料的有效利用，从而降低项目的综合造价。

（二） 降低设备的使用成本

建筑设备的管理，同样需要对应管理措施。大部分建筑项目中建筑设备造价昂贵，在日常使用过程中，需要不断提高维护意识，注意设备的保存以及使用。当使用完毕后务必进行必要的清理和管理，这有助于提高设备的有效使用年限。同时，要做好相关设备的维护工作，利用对相关设备的管理措施，有效减少设备使用成本，实现绿色施工的发展理念。建立一系列制度措施，对设备的使用条件形成制度约束，进而延长设备的使用寿命。设备的养护和管理，不仅可以降低设备损耗价值，同时还可以为项目创收，如对相关设备进行市场租赁行为，获取租金。因此，在施工过程中需要强调对建筑设备的管理和维护，提高防范意识。

（三） 提高施工环境保护意识

建筑工程不同于其他行业，其产生的废水、废渣、废料较多。尤其是在前期开挖工作中，挖掘土体结构需要在相关区域存放，进而方便后期进行对应的回填施工。在挖掘过程中，可能产生大量的扬尘、废水、废渣，对周边环境造成破坏。因此，在制定好相关施工方案后，需要对废水问题、扬尘问题进行有效的管理。按照国家相关标准，扬尘的高度不能超过国家相关要求，施工人员需要使用技术手段，完成扬尘的管控，利用洒水降尘等方式降低扬尘的危害;建立行之有效的管控措施，控制扬尘的影响程度。

结束语

随着城市生态文明建设的不断推进，我国的建筑行业逐渐由早期的粗放型发展向绿色建筑发展，对构件“人类命运共同体”以及宜居性城市具有积极意义。此外，以绿色施工背景为基础，大力推进绿色建筑材料、绿色建筑设计理念等的发展，加强建筑工程管理工作，对切实落实我国的基本方针政策有积极意义。

参考文献：

[1]徐晟，黄建淞.绿色建筑施工与可持续发展的分析[J].工程技术研究，2020，5（2）：15-16.

[2]雷婷，李玉茹，李彦佳，等.浅谈建筑工程中绿色工程管理的创新方法[J].四川建筑，2019，39（3）：273-274.

作者：白玉