提高意识进行全面成本管理论文

摘要：经济的迅速发展对石化企业提出了更多的要求，石化企业需要立足市场经济发展趋势，进行合理有效的全面成本管理措施。石化行业中充足的资金是企业正常运营的基本条件，而充足的资金来源于成本的有效控制。本文主要对石化企业的全面成本管理进行简单介绍，并通过分析企业当前存在的一些成本管理问题，探讨有效的全面成本管理措施。今天小编为大家推荐《提高意识进行全面成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

提高意识进行全面成本管理论文 篇1：

全面成本管理下的工程造价控制研究

摘要：在当前的社会经济形势下，企业遇到了很强的发展阻力，由于经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是企业稳定发展的必要条件。如今经济呈现出良好的发展态势，企业竞争压力也日渐增大，为保证自身竞争实力、获取优势发展，就需要对全面成本管理给予高度关注。本文概述了全面成本管理与工程造价控制，分析了项目全面成本管理中存在的一些问题，并提出了项目全面成本管理的方法，以提高经济效益。

关键词：全面成本;成本管理;工程造价;造价控制

引言

全面成本管理是企业战略发展中的核心所在，需要以长期规划的形式进行工程造价控制，站在全局性角度进行全面成本控制的考虑。但是目前仍有部分企业尚未认知成本控制的必要性，认为企业营运费用的缩减、企业开支的节约即为成本控制，未做到从战略高度进行全面成本管理下的工程造价控制分析。要想真正实现将全面成本管理中工程造价控制落实于企业运营发展全过程中，企業需在深入挖掘成本控制隐藏问题的前提下，结合全面成本管理进行工程造价控制优化，为企业效益获取的增大提供支撑。

1全面成本管理下的工程造价控制的重要性

对于全面成本管理来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的生产，就必须要保证工程造价控制的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，全面成本管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动全面成本管理整体性发展。

2全面成本管理下的工程造价控制现状

2.1缺乏全面管理意识

全面成本管理是造价管理的主要优势所在，利用造价管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面成本管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

2.2缺乏统一的造价计算体系

该项目管理者未充分认识到造价管理对降低企业成本、提高经营效益、增强市场竞争力的重要作用，缺乏全面成本管理思维，导致项目无统一的造价计算体系。对于项目工程中的各种费用，无法进行全面成本管控，未建立项目全过程的工程造价管理机制，造成项目经费管理存在漏洞，成本估算不够科学合理。

2.3成本控制缺乏市场观念

以往企业发展侧重从产品数量增大、产品生产成本控制等方面进行运营成本控制，并实现对经济利益的增大获取。但是在当前竞争激烈的市场中，企业发展需要做到与市场需求相契合。而当前仍有部分企业未立足于当前市场发展进行成本控制的落实，未结合市场调研进行成本控制优化，导致成本控制的实施与企业战略发展相背离，使得成本控制无法获取应有成效，甚至对企业市场竞争力的提升造成不同程度的阻碍。

2.4造价人员素养不足

造价管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价管理的精髓，在生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

3全面成本管理下的工程造价控制优化

3.1完善全面成本管理制度

全面成本管理中，各部门要明确自身职责，了解个人的责任。健全制度对员工行为进行约束，使其执行能力得到提升，如果出现问题要按照制度进行解决，保证管理效果的顺利实现。建立全面成本管理部门，明确现有制度的不足并完善，删除非必要规定，结合实际情况增设相关条款。为使管理水平得到提升，要严格的审核预算管理，并完善审核制度的建立，提高制度的可行性，避免企业决策出现失误，为企业的稳定持续发展奠定基础。健全激励制度，给予优秀员工适当的奖励，促使员工工作积极性的提升，以饱满的热情投入到工作中。

3.2构建企业全面预算管理组织机构

为了充分发挥全面成本管理在工程造价控制中的应用，要着力建设专业性更强的全面成本管理机构。首先，企业要选派成本管理专业能力更强的工作人员，进行全面成本管理工作的具体开展并推动组织机构的组建和人员调配，以期能够让工作人员充分发挥主观能动性，结合企业当前发展的实际情况和未来发展战略，制定更加科学合理的全面成本管理计划方案，明确管理目标，对企业成本进行有效控制。其次，企业的全面成本管理工作要与企业未来发展和经营管理密切融合，在组织机构运行期间，要根据企业所建立的成本控制具体目标，有针对性的调整全面成本管理工作内容和工作策略，并强化全面成本管理过程中的监督和效果评估附近成本控制目标实现。最后，在全面成本管理组织机构运行过程中，要进行科学合理的编制，明确具体的全面成本管理时间、具体工作内容和级次。

3.3优化考核激励制度

在全面成本管理中应用工程造价管理有助于企业考核激励制度的完善，健全客观、公平、科学的业绩评价考核制度，让各部门将成本作为业绩考核的重要标准，在部门经营业绩考核中融入成本预算指标的执行程度，将成本部门的效率指标纳入业务考核工作中，使全面成本管理目标顺利实现，保证全面成本控制系统有效运行。同时，健全考核激励制度也能够将企业管理控制系统与员工、部门的经济效益相结合，使员工主动地参与到全面成本管理中，推动全面成本管理工作有序开展。

3.4提高全面成本管理和工程造价管控的信息化水平

工程造价在全面成本管理的工作中有着极高的要求，整个作业流程精细化程度较高。这也就使得工作表现更为复杂，所以在开展这项工作时，必须对信息化进行大力提升。而在内部信息管理调整方面，可以将企业的ERP作为整个工作的基础依据工程造价和全面成本管理的属性，从整体上设置对应的管理规范还有维度。从而明确能够和企业具体状况相匹配的成本管理模型，由此对公司整个活动经过里的业务活动数据、成本管控数据、成本费用数据等展开有效的归集以及分析，以能够在第一时间找出工作里的缺陷，并以此为基础，对成本管控方式进行优化，从而保障工程造价和全面成本管理目标能够有序达成。

结束语

总而言之，应用全面成本管理推进工程造价控制，有助于企业长远发展，达到战略性发展目标。对此，企业有关人员应当提高重视程度，具体工作中始终强化管理者和员工对全面成本管理和工程造价控制的认识，有效规避企业经营风险，充分发挥岗位优势，为企业制定重大的决策提供有价值的参考，达到全面成本管理的目的。

参考文献：

[1]刘妍.探讨企业全面预算管理流程及成本控制[J].中国商论，2019（19）：89–90.

[2]杨为民.探究全面预算管理在我国企业实施中存在的问题[J].纳税，2019（01）：280–281.

作者：姜磊

提高意识进行全面成本管理论文 篇2：

石化企业加强全面成本管理的若干思考

摘要：经济的迅速发展对石化企业提出了更多的要求，石化企业需要立足市场经济发展趋势，进行合理有效的全面成本管理措施。石化行业中充足的资金是企业正常运营的基本条件，而充足的资金来源于成本的有效控制。本文主要对石化企业的全面成本管理进行简单介绍，并通过分析企业当前存在的一些成本管理问题，探讨有效的全面成本管理措施。

关键词：石油化工企业;全面成本管理;采取措施

引言：

石化企业在长期发展中逐渐探索出了一系列规律，越来越多的经验指向成本控制在企业发展中的重要作用，对于石油化工企业来说，只有具备一定的成本管理体系，保证企业在职员工都能够有较好的成本管理理念，并将理念落实于具体的企业战略中，才可以更好地实现石化企业的全面成本管理。当然在具体的企业管理过程中，由于一些因素影响，石化企业不能够很好地实现成本的有效管理，本文主要针对石化企业的发展问题，为整个企业的全面成本管理工作提供指导性建议。

一、石化企业全面成本管理的概述

所谓全面成本管理内容的基本含义，顾名思义是指企业对于自身运作成本各方面进行把握，来实现有效降低成本、提高企业整体经济效益的最终目标。企业的全面成本管理遵循现代管理层面的基本原理，根据现代企业成本运营规律发展而来，从一定意义上可以说是对企业经营管理的全过程实行一个全方位的成本把握。

对于石化企业来说，实施全面成本管理是非常重要且必要的，当前石化发展背景下，世界整体的经济环境在不断改变，各个石化企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经由收益竞争逐步上升到成本之间的竞争。在这样一种竞争趋势下，企业想生存、想发展，就必须变革。很明显，传统的成本管理模式已经不能满足当前的石化企业发展需求，石化企业要想谋求更好的发展，变革成本管理方法是至关重要的。现代成本管理理念下石化企业终将向着全面成本管理的方向发展。石化企业的全面成本管理可以说具备全员、全过程、全方位的“三全性”，越来越多的实践经验表明，在石油化工企业中实施全面成本管理具有很大的现实意义。首先，全面成本管理作為当前石油化工企业竞争的一种有利优势，是目前企业发展过程中越来越重要的因素，有效的全面成本管理是石化企业获得较高的经济效益的前提。其次，石油化工企业所实施的全面成本管理方针，是企业自身经过一系列发展变革而探索出来的，作为一种长期积累的经历和经验，是石化企业不可多得的宝贵财富，也是其他企业不可剥夺和模仿的企业管理模式，具有很高的价值。最后，企业在不断探索中，一旦确立了一种较为完善的全面成本管理方针，那么这种全面成本管理将作用于企业发展的全过程，长期致力于为企业谋求最大的经济效益。当然，随着社会经济的不断发展、变革，企业在探索到更加有效的全面成本管理方针后也会随之改变。

二、当前石化企业成本管理存在的主要问题

面对全球经济的快速发展，各个石油化工企业积极响应国家的发展号召，也纷纷采取一系列变革措施，然而，在传统企业发展理念的束缚下，石油化工企业在成本管理方面仍存在一些问题。

1.石化企业成本管理人才缺失，现代全面的成本管理理念无法具体落实到每个员工

对于石油企业来说，在职员工作为企业发展的中坚力量，在企业发展中发挥了重要作用。而当代企业竞争趋势愈加明显，有效的全面成本管理也越来越重要。然而，当前的石油化工企业管理人才匮乏，石化企业中财务部门主要负责企业的成本管理，而财务部门人员多数为会计人员担任，缺乏对生产工艺的掌握，对生产消耗的各项成本数据无法有的放矢地进行分析与指导。并且，企业的成本管理并非单纯的财务管理部门员工的职责所在，多数在职企业员工也需要建立一定的成本管理意识，为企业的发展贡献力量，然而目前普遍企业员工无法树立起一定的符合当代社会发展的全面成本管理意识，多数在职员工普遍认为企业的全面成本管理是管理阶层的工作，与其自身无关，这种意识的偏差直接导致企业各个职位的员工整体的成本管理意识较差，为石化企业的发展带来阻碍作用。

2.当前的成本管理理念更新不彻底，具体落实不到位

各个石化企业在反复实践中得出了一定的发展理念，现如今，企业的竞争已经上升为成本的竞争，多数企业已经具备了一定的改革意识，致力于谋求石化企业全新成本管理理念的生成。然而，各个石油化工企业已经具备了一定的成本管理更新意识，但在具体的理念落实中仍存在一系列问题，导致现代全面的成本管理无法有效落实。目前，我国很多石油化工企业在成本管理方针的具体落实中都不够明确，越来越多的企业过分重视石化产品的产销情况，而忽视企业成本，这样不成熟的成本管理理念直接导致企业在发展过程中出现很多问题。

三、石化企业加强全面成本管理可以采取的有效措施

1.提高企业财务管理人员专业素质以及各岗位在职员工的成本管理意识

对于石化企业的长远发展来说，企业需要一批高素质、高能力的管理人员，来对企业整体的成本进行合理把握。为此，加强企业管理人员的专业素质和成本管理能力是非常重要的，除此之外，想要实现企业的有效发展，还需要对企业内部各岗位员工进行一定的培训管理，提高企业整体的成本管理意识。企业管理人员在企业发展中发挥着一定的成本监督管理职责，只有石化企业管理人员的素质水平得到一定的提升，整个企业才可以更加有效地发展，当然，企业各岗位在职员工作为企业发展贡献的一分子，也在不同岗位中共同促进企业成本的有效管理。对此，企业需要不断引进优秀的管理人才，提高管理人员职位的录用门槛，以更加严格的标准来选拔人才，确保被录取的成本管理人员的专业性，做到从企业源头提高管理人员整体的专业素质。当然，对于在职的企业工作人员来说，企业应当对其进行定期的专业培训，加强企业工作人员整体的成本管理意识及管理能力，确保企业的成本管理的顺利进行。

2.与石化企业实际相结合，对全面成本管理方案进行优化

石化企业的运营方式不同于其他企业，考虑其生产过程的复杂化对成本核算的影响，石化企业更要注重生产过程中事前、事中的成本管理控制。这就要求石油化工企业在具体的成本管理方案制定时与企业生产特点相适应，建立有效的考核评价体系。在生产计划过程中需要科学有效的选择生产方案，通过对生产方案的优化以降低整体的生产成本提高经济效益。

3.完善石化企业的成本管理体系，合理降低石化企业成本

一个成功的企业应该具备相对完善的成本管理体系，即石化企业发展过程中所涉及的各个环节所消耗的人力、物力、财力等方面都需要进行合理把握。石化企业的各个环节都涉及一定的成本消耗，其中每一个环节的成本花费都需要准确记录，确保各个环节成本使用的合理性，以此来实现企业成本的全面管理。石化企业除了需要对于各个环节的成本消耗进行严格把控，还需要保证企业各个员工能够准确认识成本管理的重要意义，不仅仅是与成本管理职责直接相关的财务管理人员，企业全体员工都需要形成一定的成本管理意识，充分认识到自身在企业成本管理中的责任和作用。

四、结束语

综上所述，经济全球化发展背景下，成本管理已经逐渐成为当前石化企业发展的重要部分，技术和手段已经不能成为石化企业竞争的重要优势，企业竞争越来越倾向于成本方面的管理控制，石化企业竞争越激烈，对企业成本控制的要求就越高。对此，企业需要不断加强企业的全面成本管理，以确保企业在长期的发展和市场竞争中得以生存。

参考文献

[1]张振东.石化企业财务管理中的全面成本管理探讨[J].中国集体经济，2019（36）：151-152.

[2]欧阳晓东.石化企业成本核算问题分析[J].财富时代，2019（08）：102.

[3]欧阳晓东.浅析石化企业财务管理之全面成本管理[J].科技经济导刊，2019，27（07）：212-213.

（中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 辽宁 抚顺 113008）

作者：鹿占宇

提高意识进行全面成本管理论文 篇3：

电力工程建设项目精细化管理研究

【摘 要】随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。

【关键词】电力工程;建设项目;精细化管理

1引言

现如今，很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。

2电力工程建设项目精细化管理的内涵

电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。

3电力工程建设项目精细化管理问题

3.1管理模式不细致

我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。

3.2实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。

3.3执行力度不够

执行力度不够也是影响管理工程正常开展的重要因素，其中管理人员忽视分配工作任务是主要原因，工作分配不均匀，细节处理不当将会导致很多工作无法落实。此外，后期开展精细化管理工作时控制不严、监督不当都会影响整体的施工进度，一旦发生意外情况时，工作人员无法第一时间做出反应进行解决。

4电力工程建设项目精细化管理措施

4.1完善施工管理制度体系

电力建设工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工时产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的内容和考核的结果，如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励，如果在工作的过程中出现失误，需要适当进行惩罚，保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立，在施工的过程中，每个环节都需要设定，相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中，对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视，保证施工现场能够有条不紊的进行。

4.2对施工质量进行精细化的管理

为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先進的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。

4.3对施工过程中的成本进行精细化管理

电力建设企业所开展的工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。电力建设企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，电力建设企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。

4.4对施工过程中的进度进行精细化管理

进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。

5结束语

精细化管理是一项系统性、长期性的工作，电力建设企业必须在其工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。

参考文献：

[1]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，905：48-49.

（作者单位：国网山西省电力公司忻州供电公司）

作者：尤强