质量控制建筑工程论文

【摘要】建筑工程施工是一项设计诸多施工主体、多重项目任务和多种技术的一项综合性系统性项目，如何在建筑工程施工中做好工程管理和质量控制工作显得非常重要。本文首先分析了工序质量控制的基本内涵，接着分析了目前建筑工程施工中工序质量控制方面存在的问题及其原因，最后结合相关知识和研究成果提出了基于工序质量控制的建筑工程施工问题的建议和对策。下面小编整理了一些《质量控制建筑工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

质量控制建筑工程论文 篇1：

质量控制在建筑工程项目施工阶段中的重要性研究

摘要：建筑工程项目管理指在项目实施阶段，通过项目策划和项目控制，使工程项目的三大目标（进度目标，成本目标，质量目标）得以实现。其中工程质量是建筑工程的核心，是建筑工程能否行使其建设功能的保证，是工程相关管理成果的直接反映。因此，做好工程项目质量控制不仅有利于提高建筑工程质量，还可以加快工程进度，节约社会资源，与人们的生活密切相关。

关键词：质量控制 建筑工程质量控制 施工阶段 重要性

建筑工程的质量控制贯穿工程建设的整个建设过程，从事前准备到施工阶段的质量控制到竣工验收。事前控制主要的工作是通过编制施工质量计划，确定施工方案，明确工程建设质量目标，同时分析有可能影响建筑工程质量的因素，并采取有效措施加以防范以此保证建筑工程的质量目标得以实现；事后控制主要指对建成的建筑工程进行事后评价，对不合格的建筑工程部分予以重建，对存在质量偏差的建筑部位予以修建等；施工阶段的质量控制指对施工方法，施工技术，施工参与方的建设行为以及工程施工程序的控制，它既包括自我控制（施工单位自我建设行为的约束）也包括外来监督（工程监理单位对建设单位行为的监督）控制，在这种双重控制作用下保证建筑工程的质量。从以上三个质量控制阶段的主要工作内容可以看出，事前控制和事后控制是质量控制的辅助工程，而施工阶段的质量控制是核心。

一 、影响因素

影响施工阶段建筑工程质量的因素既包括主管的人的因素，管理因素也包括客观的技术因素，环境因素和社会因素。

（一） 主观因素

主观因素是可以通过优化而不断改进直到达到工程建设要求的外在或内在影响因素，主要包括人的因素和管理因素。人的因素又可以详细的划分到各参建方的工程建设人员的质量控制，包括施工方的质量控制，监理方的质量控制以及业主方的质量控制。作为建筑工程的承建单位，承包方的施工方式和建设行为直接影响到建筑工程质量；监理机构是接受业主方的委托和授权代替业主对建设方的建设行为进行监督和管理的第三方机构，监理方不直接參与工程建设和工程决策，但是，其对建设方具有约束作用，监理的管理力度决定了建设方建设行为的规范性；业主方的主要承担工程重大修改的决策和策划，其工作能力和工作效率直接影响建筑工程的质量。管理因素对建筑工程的质量管理主要可以分为两个部分：1 决策因素 决策因素包括承包商的决策和业主方的决策因素。承包商盲目的追求快进度，高质量而缺乏相关的技术经济比较，建设单位盲目建设，不考虑市场需求等等这些都将对工程质量产生不利的影响。2 组织因素 组织因素主要包括组织的基本结构，组织的相关管理制度和组织制度的运行效果，这三者有机的结合在一起，形成了一个整体，各部分的运行效果和执行力度直接影响到施工阶段建筑工程的质量。

（二）客观因素

技术因素（直接工程技术和辅助工程技术）对质量的影响主要体现在：建筑工程的建筑技术越先进，建筑工程质量越高，工程进度越快，工程造价越低，相反，建筑工程施工技术越落后，建筑工程质量越低，工程进度越慢，工程造价越低（有特殊情况的存在，这里所说为一般情况）；环境因素主要分为自然环境因素和施工现场的人为环境，自然环境因素主要指建筑工程所在地的工程地质，水文地质条件，气象气候温湿度等环境因素；施工现场的人为环境包括现场工作人员的和谐程度，各相关工程建设单位的管理，组织协调，质量控制管理等管理环境以及各职能单位之间的沟通交流。社会环境主要指建设各参与方对国家相关法律法规的执行程度以及建筑市场环境，建筑市场环境包括建筑行业生产要素的发育程度和市场交易行为的规范性等等。

影响建筑工程质量的因素有很多，任何一项影响因素的疏忽都会严重影响到工程质量。因此，一个合格的建筑工程管理者，不仅要系统认真负责考虑以上因素还要理解和掌握各个因素之间的关系，统筹兼顾，保证建筑工程质量。

二 、质量控制在工程施工阶段的必要性

（一） 明确责任

建筑工程施工质量控制工作水平的高低于人们的生命财产安全是密不可分的。[1]但是，现阶段我国工程项目管理水平较低，建筑工程事故责任制度也不够健全，在发生安全事故时往往不能够追究到相关的负责人，这种情况导致的直接后果就是建筑单位经常“擦边球”，使工程的建设质量不能够得到较好的保证。因此，做好施工过程中的质量控制，不断改进施工阶段的质量控制方法，对健全安全生产责任制度，落实各参建方责任，提高建设工程质量具有重要作用。

（二 ）规范建设行为

建设单位的建设行为直接影响到建筑工程的建设质量，规范建筑单位的建设行为，提高建筑单位施工人员的整体素质，对保证建筑工程建筑质量具有重要作用。[2]就现阶段而言，大部分建设单位各建设部门之间的工作交接和衔接都不够规范，从而导致工程质量不能够得到保证。通过施工阶段的质量控制，能够结合工程具体强狂，建立一套有效的管理体系，以此作为约束各方建设行为的依据，规范各方的建设行为和明确建设责任，强化建设单位内部的管理体系，提高工程质量

（三）提高管理水平

建设工程质量在一定程度上取决于建设单位管理人员管理水平和自身职业素养的高低。随着建筑行业的不断发展，各种新技术，新管理方法层出不穷，管理人员要想紧跟社会发展的步伐，就必须不断提升自身修养和专业知识技能，加强度各种新规范和新技能的学习。建筑工程在施工阶段涉及的人员较多，加强施工阶段的质量控制，能够从整体上提高管理人员的管理水平和随机应变能力，增强管理人员的整体素质，对提高建筑工程质量具有重要意义。

（四）有利于建筑工程过程控制水平的提高

保证建筑工程质量是工程建设的核心任务，而对建筑工程质量控制的核心就是过程控制。合理的施工组织计划，可以使建筑工程的施工过程更加的清晰。[3]做好施工阶段的质量控制，将施工过程中的实际进度与计划进度相比较，及时做出相应的调整，对于保证建筑工程质量，加快工程建设进度具有重要作用。同时在满足质量要求的前提条件下，满足建筑的使用功能和美学特性。

总结

建筑工程质量是一切建筑主体能够正常发挥建筑工程功能的前提，建筑工程质量直接反映承包商的建设能力，对建筑公司长久的发展具有重要的意义。因此，做好建筑工程施工阶段的质量控制，对保证建筑工程质量，降低建筑工程造价，促进企业发展具有重要的意义。

参考文献

[1]曾俊. 建筑工程施工质量控制的重要性[J]. 门窗，2014，11：258-259.

[2]刘成汉. 浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 科技信息，2013，20：452.

[3]于立军，杨旭，郑慧玲. 浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 建筑与预算，2014，04：28-30.

作者：朱翔　沈欢

质量控制建筑工程论文 篇2：

基于工序质量控制的建筑工程施工问题的研究

【摘 要】建筑工程施工是一项设计诸多施工主体、多重项目任务和多种技术的一项综合性系统性项目，如何在建筑工程施工中做好工程管理和质量控制工作显得非常重要。本文首先分析了工序质量控制的基本内涵，接着分析了目前建筑工程施工中工序质量控制方面存在的问题及其原因，最后结合相关知识和研究成果提出了基于工序质量控制的建筑工程施工问题的建议和对策。

【关键词】建筑工程；施工；工序；质量控制；研究

1 建筑工程施工工序质量控制的内涵及其重要作用意义和要求的概述

建筑工程的施工工序质量控制是指在建筑工程的施工中妥善的处理和安排好施工中的诸如施工人员、施工材料、机械、工艺方法和环境工程等相关方面的内容使之组合对于建筑工程产品的质量发挥均衡最大化的作用和效果。相关方面的抽样调查显示，建筑工程的质量水平状况与其施工工序质量控制的相关系数为0.34左右，在各种影响因素中居于显著的地位。

一般来说建筑工程施工工序质量控制包括以下几个方面的内容和环节：对影响施工工程项目工程工序质量因素的控制，具体来说就是处理好施工工程中人、财、物及管理流程等软硬件问题；对施工项目工程工序活动效果的控制，其主要包括控制步骤、控制实施要点和具体控制流程等三个相互依存相互依赖的环节。这些内容和环节对于一般施工期较短、涉及环节较多的工程而言具有重要的保障机制作用。

2 目前建筑工程施工中工序质量控制的基本现状、存在问题及其原因分析

随着我国建筑工程施工企业对于施工技术和施工管理以及对于国外先进模式的借鉴和学习，使得工序质量控制在建筑工程施工中初步得到了普及和推广。调查数据显示，2007-2010年期间我国建筑工程施工企业中约有超过65.7%的企业成功地系统化地实施了施工工程工序质量控制工作，到2010年底建筑工程施工工序质量控制所覆盖的关键技术环节和内容的比例达到了48.7%，显著地改善和提高了建筑工程施工的质量水平。但就其中存在的问题来看归纳总结起来主要有以下几个方面。

第一，建筑工程施工中工序质量控制方面对于质量控制与投资控制、进度控制的关系没有做到综合权衡，使得在其协调和平衡性方面未能实现最优化组合。建筑工程施工中的三大控制目标是质量控制、投资控制和进度控制，这三个方面是一个相互制约相互依存的关系，一个最佳的均衡目标就是以较少的投资总额在规定的时间内完成具有一定质量水平的建筑工程。然而实际的抽样调查显示，超过近37.8%的施工工程未能实现这一目标，由于各种急功近利行为和短期行为使得施工项目在投资萎缩和工期缩短的情况超期完工，结果造成施工工程质量和水平的欠缺。

第二，建筑工程施工中工序质量控制方面对于主要的影响因素缺乏清晰而准确的辨识、解析和有效方案的制定，使得参与施工建设的项目人员组成来源相对单一以及由此而引起的一系列问题。这一问题的表现主要有施工项目的建设人员来源比较单一和集中，主要来自建设单位、施工单位、设计单位和监理单位，而这些主体之间存在着某种基于共同利益的博弈行为，另外施工过程中使用的材料标准、操作标准和对于操作人员的要求等都比较主观，缺少硬性指标的要求和规范，还有施工项目中参与人员的设计思路、设计方法和施工组织管理监控方式等都存在较大问题。

3 基于工序质量控制的建筑工程施工策略的建议和对策

根据建筑工程施工工序质量控制的基本内涵及其对工程本身的重要作用意义和要求的阐述，在分析了我国建筑工程企业工序质量控制中的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考建筑工程施工工序质量控制的相关理论和研究成果特别是对于大量工序质量控制案例的综合分析和研究，从以下几个方面提出基于工序质量控制的建筑工程施工策略的建议和对策。

第一，在建筑工程施工工序开展前要重点做好质量监控、检查承包商质量管理状况、实施材料的样品制度等三个方面的工作。在质量监控工作中要重点做好以下几个方面，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性；在检查承包商质量管理状况中要重点做好以下几个方面，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况 但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施；在实施材料的样品制度中要重点做好以下几个方面，首先样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案；其次对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观明了，可操作性较强，材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。

第二，在建筑工程施工工序开展过程中要重点做好样板制度的落实、加大现场监视巡逻力度以及承包商相关合同承诺的履行情况，同时要充分发挥监理工程师的作用。通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用，可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；现场巡查可以实现对发生的问题早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作。

第三，在建筑工程施工工序基本完成以后要重点做好以下几个方面的工作，即建筑工程产品效果的评价、产品本身隐患的全面排查以及提出相应的解决方案和调整措施。长期以来，大多数建筑工程施工企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制，这种状况必须得到改变。建筑工程基本完工后的工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查，根据实践，在检查过程中一般推行多级检查及交叉检查制度，实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4 总结

建筑工程施工的质量控制问题与工程的投资控制和进度控制问题相互交叉，如何在既定的投资和进度要求下高质量高标准地进行施工和工程管理是提高建筑工程企业经济效益和竞争力的重要手段。本文主要从下面几个方面和阶段提出了建议和对策：在工序质量控制实施之前做好相关质量监控的准备工作，在施工工程工序质量控制开展过程中做好过程控制工作，在施工工程工序质量控制完工后做好后续监控维护和反馈工作。

参考文献

[1]李子光. 建筑工程施工质量控制研究[J]. 科技资讯, 2008, (23）

[2]黄春蕾. 建设施工中质量控制探讨[J]. 煤炭技术, 2011, (09)

[3]郝长青. 浅谈建筑土建工程的施工质量控制[J]. 科技创新导报, 2008, (36)

[4]赵长江, 李素梅. 建筑工程施工质量控制浅析[J]. 科技风, 2009, (17)

作者：李文志

质量控制建筑工程论文 篇3：

加强施工质量控制措施，提高建筑工程管理水平

摘要： 建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视，在施工过程中，始终要把“质量第一” 的方针放在首位，本文简要分析了施工质量控制的主要问题，并提出了具体管理措施。

关键词：建筑工程;质量管理;管理水平;控制措施

随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，传统的质量控制管理模式已经不能够适应新时期的发展，建筑施工单位一定要增强质量责任意识，提高建筑工程管理水平，树立质量重于泰山的思想，采取科学有效的管理措施和技术手段，确保建设工程质量，有效提高建筑工程的经济效益以及社会效益。

一、建筑工程施工质量控制存在的问题

（一）管理不规范、人员素质参差不齐

许多的建筑工程施工单位分包工程的现象比较普遍，由于分包单位比较多，很难十分明确的界定工作范围，由于利益的驱使，部分分包单位在主观上总是希望其他分包单位能够承担更多的工作，这样就容易带来许多的问题，造成工序上的遗漏，不利于有效地协调管理。还有，由于近几年建筑工程比较多，大量的没有经过培训的农民工进入建筑企业，造成管理人员与施工人员的工作水平参差不齐，使施工组织管理不健全，某些工作不到位，同时也影响着各个专业工作的有效协调，给工作带来不必要的问题和麻烦，影响着施工的质量。

（二）施工技术需要更新和改进

随着科技的不断发展，对于建筑工程的质量要求与施工技术要求也越来越高，建筑工程在施工过程中涉及的专业也越来越广泛，施工技术不断地进步和更新，现如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技术方面产生了许多的问题

和矛盾，施工技术更新和改进工作难度比较大;还有一个原因，就是在建筑施工项目中，传统的作业模式仍占有很大的比例，许多的施工人员由于文化程度比较低，没有进行过专业的培训，缺乏相关的理论知识，不会运用现代的机械设备，由于技术原因带来的质量问题也比较突出。

（三）施工阶段的管理问题

施工准备工作的质量，对于施工质量有着直接的影响，为施工质量提供方法和依据，施工图设计文件审查、方案制定 、技术交底、设置测量控制网、图纸会审等都是质量控制的内容，图纸是施工的依据，虽然设计者也很辛苦，但是还是容易发生一些问题，为了减少施工失误的发生，我们必须有针对性的采取质量保证措施。在施工过程中，建筑材料的质量也影响着建筑工程的施工质量，建筑工程管理部门要把好建筑材料质量这一关，使建筑材料能够符合施工的要求，特别是建筑过程中使用的钢筋水泥，一定要达到施工的标准。建筑工程的管理部门要对使用的建筑材料进行抽样检查，杜绝使用劣质材料、以及不符合工程质量要求的材料，混凝土的机构轻度、钢筋的规格等都要严格检测。

二、加强施工质量控制措施

（一）建立科学的项目管理结构，进行客观的分析和控制

由于分包的现象普遍存在于建筑工程中，所以。我们在项目建设的各个阶段都要明确各方的工作范围和权责，必须做好各分包单位的衔接工作，协调好人际关系、技术交流、工序交叉以及材料供应等方面的工作，在进行项目分包时，要采用科学的项目管理结构，对于工程不能够给予过度的肢解，分包过多容易给协调工作带来不必要的麻烦。同时，对于项目工程质量进行客观的分析和控制，尽量强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，建立严密的协调管理程序，以此来减少人为误差。

（二）加强成本控制，科学管理和监督

有效的工程成本控制可以保证企业在激烈的市场竞争中获取最大化经济效益。是企业永远立于不败之地的法宝，因此，在建筑施工管理过程中，我们要牢固地树立成本观念，在工程项目的每一个环节之中都要注重成本的控制;并且对于工程项目的每一个环节都要定期进行成本分析，定期核算分析预算成本和工程的成本，并且进行比较，将亏损因素处于可控状态。要根据企业的具体情况建立合适的企业定额，使企业的施工质量控制与企业的项目管理都能够做到心中有数。另外，还要进行科学的管理和监督，完善工程质量领导责任制，层层落实工程质量责任，要做到“谁主管，谁负责的”，责任到人，规范管理。按照有关法律法规、合同规定、技术规范对施工的各个环节全过程进行的监督与验收，强化工程质量的监理工作，使工程的质量控制与工程管理能够做到规范化，互相促进、互相协调，科学化的发展，从整体上提高建筑工程的管理水平。

（三）加强后期施工管理，提高建筑工程管理水平

一般情況下，后期施工管理都会面临着投入劳动力多、工期紧、机械多、工种多、工序多、、各工种交叉多、材料的规格品种多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题，所以，后期施工管理的这些问题，是工程总承包单位为保证整个项目按期交工不断需要解决的问题;我们可以从管理、技术、经济、组织几个方面采取措施，根据项目的专业性质、规模、特点等要求设置，层层分解目标，落实责任，做到结构科学合理、因岗设人、办事高效，保证目标的实现;在管理措施方面，项目管理者必须要统一思想，管理目标要保持一致，各参与方在实现目标的过程中采取动态控制，做好材料、机械设备供应，做好工作面的安排和控制，及时检查工序质量，进行成品保护，并且搞好工序交接检查，统筹安排文明施工以及安全防护问题，处理好交叉施工;为了提高工作效率，保证施工质量，我们还可以采取经济措施，有效地激励施工人员，如按照施工班组的工作效率以及工作质量，采取适当的奖罚措施，提高施工人员的积极性，加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。

结语：

随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视。在施工过程中采取有力措施加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。

参考文献：

[1]李素梅建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009，1：56.

[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法

作者简介：

杨斌，辽宁跃迈建设工程有限公司。

作者：杨斌