质量控制下建筑工程施工论文

2022-04-27

[内容摘要]随着我国建筑工程施工行业的不断快速发展，建筑工程造价受到了人们广泛的重视。但是，现阶段我国的建筑工程造价还存在超预算等方面的问题。尤其是面对复杂的内外部环境和激烈的市场经济竞争，使得很多建筑工程的造价预算仍然存在很大的问题。今天小编给大家找来了《质量控制下建筑工程施工论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

质量控制下建筑工程施工论文篇1：

浅谈建筑工程施工管理常见的问题及措施

摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理是工程建设中必不可少的部分。建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程，如何使得建筑工程施工管理具有科学化和规范化，本文从建筑工程管理存在的一些问题进行分析，并且给出相应的解决措施。

一、建筑工程施工管理特点

建筑工程施工管理贯穿建筑工程施工的整个过程中，建筑工程施工管理和其他管理工作进行比较有以下特点：（1）建筑工程施工管理周期长。由于建筑工程的规模大、建设复杂等原因，使得建筑工程施工生产的周期长，从而使得建筑工程施工管理周期长。（2）建筑工程施工管理难度大。由于建设工程施工过程中，需要大量的建筑工程原材料、机械设备、各种工种进行配合才能顺利完成工作，这些问题就给建筑工程施工管理带来了巨大的任务，使得建筑工程施工管理难度大，范围广。（3）建筑工程施工管理存在安全问题。在建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备，在这些操作这些大型的机械设备，很容易出现安全问题和事故。由于建筑工程的施工难度高，对于一些工程部位，需要施工人员进行人工施工，比如一些高空作业，这些工程部位的施工，就有可能带来安全问题和事故。所以建筑工程施工管理存在安全问题。

二、建筑工程施工管理常见问题分析

1.建筑工程施工管理的安全问题。

近年来，由于房地产市场的迅猛发展，建筑工程市场竞争激烈，使得建筑工程的施工工期尽可能缩短，这就可能使得建筑工程施工管理的安全问题忽视。在我国当前的建筑工程建设行业中，虽然不断进行安全改革，但是安全问题仍然是建筑工程施工管理中一直存在的问题。由于在建筑工程施工过程中的施工人员大多数是来自劳务市场，有些施工人员没有进行过在岗培训和教育，对安全问题和安全意识存在欠缺。这就使得这些人在建筑工程施工过程中，出现安全事故的几率大大增大。同时有些施工单位为了节省开支，没有设立对在岗人员的继续教育和培训的机构，给建筑工程施工留下安全隐患。有些施工单位对于设立的建筑工程安全基础设施，只是为了应付有关部分的检查，并没有付诸于工程施工过程中。

2.建筑工程施工原材料控制问题。

由于建设单位和施工单位对建筑原材料的价格和经济性过分重视，只是选择价格廉价的建筑原材料，而忽略了建筑原材料的质量。同时由于建筑工程需要材料的多样性和性能指标复杂性，对于有些进场的工程施工原材料，没有进行全过程的跟踪和检验，对于进场的检验甚至只是形式；对于签字和盖章的文件，出现了很多代签等问题。

3.建筑工程施工进度控制问题。

在当前的建筑工程市场竞争激烈的情况下，建筑工程工期对于建设方和施工方的经济效率非常重要的，同时给建筑单位在社会的名誉带来影响。在建筑工程施工的原材料的选择中，要择优选择曾经合作过或者名誉较好的供货单位。有些施工单位选择某供货商提供的建筑工程原材料，不能够按照合同预期的实践进场或者进入场地的原材料不符合质量检测要求，这中情况会影响建筑工程施工的工期。由于建筑工程的特殊性，在建筑工程施工过程中，容易受当地天气的影响，这种情况也会影响到建筑工程施工进度要求。有些施工单位由于施工管理混乱，对于在建筑工程施工过程中，出现了某些施工问题，没有及时解决，造成下一道工序拖延，甚至可能严重影响到整个建筑工程的工期。

三、建筑工程施工管理控制措施

1. 建筑工程施工管理安全控制措施

首先要对施工现场的高压机房、危险物等危险部位进行合理安排以及安全防护，规范高压线路、危险物的使用方法，落实建筑施工现场的防火等安全基础设施。定期组织施工人员进行现场安全知识普及和安全教育，对于特种施工人员，进行特殊的安全教育培训，增加施工人员安全知识。对于没有进行安全教育和培训的施工人员，禁止其进行施工作业，对于特种施工作业人员，还必须要求是持证上岗。加强建筑工程施工过程中的安全检查和监督，提高监督人员的积极性，不要只对施工过程的安全工作继续表面检查，还要对实际问题进行深入的检查和监督，从根本上解决施工管理的安全问题。

2. 建筑工程施工管理质量控制措施

建筑工程的质量控制需要施工单位建立完善的建筑工程质量管理体系。完善的建筑工程质量管理体系可以从施工原材料开始进行严格的质量控制，保证进入施工现场的原材料的合格。完善的建筑工程质量管理体系可以规范建筑工程施工工序的质量合格，落实每一个在场的施工人员的质量责任，提高了建筑工程施工人员的积极性。完善的建筑工程质量管理体系规范了建筑工程施工机械设备的使用和管理，提高了施工机械使用的规范性和施工效率，队减少建筑工程施工工期是十分有利的。

3.建筑工程施工管理现场控制措施

建筑工程施工现场的管理控制对于建筑工程施工过程中是非常重要的，是建筑工程施工管理的表现形式。建筑工程施工现场管理需要施工单位的规章制度对在场的施工人员进行约束，规范施工人员的施工方法和施工人员的行为，防止出现施工质量和安全问题。对于建筑工程施工现场的文明管理也是建筑工程施工现场管理重要的方面，建筑工程施工现场的文明管理包括建筑工程施工现场的施工次序，施工现场的环境，施工现场的人员的文明素质的提高。

4.建筑工程施工管理进度控制措施

为了保证所建的建筑工程能够顺利的完成，就需要施工单位在施工前建立完善的建筑工程施工组织设计。施工單位根据招标文件中内容，综合考虑施工过程的各个方面，安排施工过程中的关键节点和关键线路，合理的安排施工工期和工序。监理单位需要对施工单位编制的施工组织设计的工期安排进行严格审查，最后进行确认。为了使得建筑工程能够在计划工期内顺利完成，就需要对施工过程的每一个阶段工期严格控制，定时的对所完成的工程的工期和计划工期进行比较，分析其出现工期偏差的原因，进行跟踪分析处理，及时调整工程工期，保证一个阶段的工程能够顺利完成，实现计划工期的目标。施工单位需要提高建筑工程施工人员的积极性，保证了后续的施工能够按照施工工期顺利完成。

5.提高建筑工程施工管理技术水平

提高建筑工程施工管理技术水平对于完善建筑工程施工管理是非常重要的一项工作。先进的和科学的建筑工程施工管理技术水平可以成为施工单位进行市场竞争的核心技术，对施工单位的名誉影响是非常重要的。建筑工程施工管理技术水平具有提高建筑工程施工管理的效率、降低建筑工程施工管理的费用等优点。提高提高建筑工程施工管理技术水平包括提高建筑工程技术管理制度、理解施工项目的设计意图等方面。完善的建筑工程技术管理制度包括提高建筑工程施工技术人员的技术水平培训和能力。在建筑施工过程中，需要施工技术人员对施工项目的意图进行理解，直接决定建筑施工的质量、进度以及建设方的实际意图。

四、小结

在建筑工程施工过程中，影响建筑工程施工管理的原因很多，并且很复杂。为了提高建筑工程施工管理的任务和效率，就需要施工单位对一些出现的问题进行分析和处理，结合实际的施工条件，不要死板硬套，提高相应的解决问题的措施，实现建筑工程施工管理的科学性，经济性，效率性。

参考文献

[1]李伊生.建设项目管理[J].北方交通大学学报，2001，（15）.

[2]刘小平.建筑工程项目管理[J].科学之友，2002，（9）.

[3]杨史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010，（22）.

黄伟强男 1978年汉族浙江德清人 13967260571 本科从事施工管理工作毕业解放军理工大学。

作者：黄伟强

质量控制下建筑工程施工论文篇2：

试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施

[内容摘要]随着我国建筑工程施工行业的不断快速发展，建筑工程造价受到了人们广泛的重视。但是，现阶段我国的建筑工程造价还存在超预算等方面的问题。尤其是面对复杂的内外部环境和激烈的市场经济竞争，使得很多建筑工程的造价预算仍然存在很大的问题。

[关键词]建筑工程；造价超预算；原因；控制措施；

前言

近年来，随着我国社会的不断快速发展，建筑工程行业对我国社会经济的促进作用显得越来越重要。但是，我国的建筑工程造价过程中始终存在超预算方面的问题。由于建筑工程造价预算管理是建筑工程企业的核心，是保证建筑工程施工单位经营管理工作取得良好效果的前提。针对我国建筑工程造价中普遍存在的超预算问题，我国的建筑工程施工单位应该做好完善的建筑工程造价管理措施，从而推动我国建筑工程行业的稳定发展。

一、建筑工程造价出现超预算问题的原因

1.1建筑工程施工单位的财政预算管理缺失

对于建筑工程施工单位而言，由于存在建筑工程造价预算管理方面的问题，进而就会造成建筑工程造价超预算问题的存在。与此同时，由于缺少建筑工程造价预算，有些建筑工程施工企业对本企业的规划不清楚，没有做好造价预算的编制，从而这些企业的造价超出了预算。我国很多建筑工程施工单位在进行建筑工程造价预算的时候，一般都是根据往年的财政收入情况进行评估和预算，这种建筑工程造价预算方法中存在很多的漏洞，就会很容易导致建筑工程造价出现超预算等问题。另外，建筑工程造价预算的编制方法不科学，预算编制时间仓促，主管部门与企业上下级之间缺乏沟通，未根据实际情况批复预算等也是造成预算编制管理不到位的原因。

另一方面，我国很多建筑工程施工单位对建筑工程造价预算的执行力还不够。这些建筑工程施工单位并没有制定完善的建筑工程造价编制，因而在这些建筑工程施工单位内部存在大量的虚报财务等问题。这些问题最终都会导致建筑工程造价预算中出现很多问题，其中最为典型的就是建筑工程造价超预算方面的问题。同时，由于很多建筑工程施工单位存在造价超预算的问题，最终就会导致建筑工程单位各个部门的资金分配存在不合理等诸多的问题。因此，建筑工程施工單位造价超预算的问题会影响整个建筑施工单位的前景。

1.2固定资产运行管理不善

建筑工程施工企业的固定资产主要是通过财政拨款购置的。某些建筑工程施工企业在资产运行方面存在的问题主要有：没有统一的管理系统，资产管理意识淡薄，资产管理机制滞后，资产申报不实，资产重复购置等。

1.3财务预算管理人员整体素质不高

目前，由于建筑工程施工单位的造价预算财务人员整体素质偏低，由于人为因素的存在，进而也会影响建筑工程施工单位的造价工作。首先，建筑工程施工单位的财务管理体制不健全，主要表现为建筑工程施工单位的会计人员和财务管理人员不能够受到应有的重视，进而影响建筑工程施工单位的造价预算工作。其次，建筑工程造价预算人员的理财观念还比较保守，并且建筑工程造价预算的方法陈旧，这样就造成企业对造价预算缺乏掌握主动性，并且不善于更新造价预算制度，进而造成了建筑工程造价预算体系的不合理。同时，企业普遍存在处理风险的能力较差等问题，从而不符合现代建筑工程造价预算理念。

二、解决建筑工程造价过程中存在的超预算问题的对策

2.1建筑工程施工单位做好造价预算的编制工作

建筑工程施工单位必须专门成立编制造价预算人员队伍或机构，在严格遵循预算编制规范的前提下开展造价预算编制工作。在建筑工程造价预算编制过程中，根据历年本建筑工程施工企业的财政收支状况，遵循一定经济上涨和下滑的规律做出最为精准的造价预算，认真分析可能发生的重大支出需求，将资金的用处尽量规划清楚，这样有利于工作指导。建筑工程造价预算编制要求分工明确、责任到岗、程序规范，各部门相互配合工作。

2.2加强监督建筑工程企业资金的使用

加强企业建筑工程施工企业的造价预算，应该贯穿监督管理的整个过程，除了要求遵循合法的造价预算程序，建筑工程施工单位还需要制定科学化的造价预算方法，从而从理论上消除建筑工程造价过程中出现的超预算问题。以建筑工程企业的审计部门为主，实行全方位、多层次的造价预算机制，从而完善建筑工程造价预算的水平。

2.3建筑工程施工单位控制好内部资金的运行

在建筑工程施工企业内部建立资金运行控制制度，各领导、各部门在资金的使用过程中都必须严格遵守。对于建筑工程施工单位的资金使用问题，建筑工程施工单位首先应该设置专门的财务管理部门，尤其是对于一些需要使用大量资金的项目等，建筑工程施工单位的财务部门要提前做好财务预算准备，从而保证建筑工程施工单位内部的资金能够正常流动。另外，对建筑工程施工企业造价预算外资金的也要进行控制。造价预算外资金管理不严、使用不当，会影响财政资金供需平衡，削弱政府实现调控的能力，影响资金的使用效率。

2.4加强资金管理，合理使用和管理资金

建筑工程施工企业还应该加强对资金的管理，合理地使用和管理资金，进而对资金进行严格的控制，尽量不出现资金超限额使用的情况。近年来，我国建筑工程施工单位的造价预算主要存在以下几个方面的问题，第一，缺乏对货款坏账的管理能力。对于任何一个建筑工程施工单位而言，其坏账的存在是不可避免的。但是，只要建筑工程施工单位能够对坏账进行有效的管理，解决建筑工程施工单位中的坏账问题也是比较简单的。第二，建筑工程施工单位的存货资金成本管理不到位。建筑工程施工单位一定会有一定的存货需要进行管理，只有做好这方面的工作，才能够加快建筑工程施工企业资金的快速周转。第三，固定资产的管理。建筑工程施工企业的财会人员应该对企业的固定资产进行严格的审核，尽量使其减少固定资产的占有量。

2.5实施全面的造价预算管理

建筑工程施工企业只有实现了对企业的财务进行全面的造价预算管理，才能够保证建筑工程施工企业能够获得最大利益。建筑工程施工企业的造价预算要以市场分析为基础，以营利为目的，进而对建筑工程施工企业的成本、资金流和费用等各个方面进行合理的预算，促进建筑工程企业的正常运行。

三、总结

总而言之，在我国市场经济高速发展的今天，建筑工程施工企业的造价超预算一直是非常严重的问题。通过分析建筑工程施工企业造价超预算的原因，有助于规范建筑工程施工企业的造价预算活动，使其充分的发挥其应有的职能，使建筑工程施工企业造价预算工作顺利的迈入新的阶段。因此，现阶段建筑工程造价超预算的原因与控制措施具有非常重大的现实意义。

[参考文献]

[1]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，33（18）：161-162.

[2]林绍伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2013（04）：104-105.

[3]刘荷花.试论工程造价超预算的原因和控制措施[J].项目管理与质量控制，2015（01）：147-148.

[4]戴华.试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].江西建材，2015（2）：240-241.

[5]陈媛媛.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（06）.

作者：候敏霞

质量控制下建筑工程施工论文篇3：

建筑工程施工管理优化探讨

摘要：建筑工程施工管理直接关系着整个建筑工程的施工质量、经济效益和使用寿命，因此应做好建筑工程施工管理优化，加强建筑工程各个环节的施工管理，提高建筑施工企业的经济效益，推动我国建筑工程可持续发展。本文分析了建筑工程施工各个方面的管理优化策略。

关键词：建筑工程;施工管理;优化

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，涉及施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理等多项内容，面对竞争日益激烈的建筑市场，必须进一步优化和改进建筑工程施工管理，满足建筑工程的施工设计要求，保障建筑工程施工质量，提高社会效益和经济效益。

一、建筑工程施工质量管理优化

1、制定完善的施工质量管理制度

建筑工程施工单位应根据建筑工程的施工设计要求，制定完善的施工质量管理制度，明确各个施工阶段的质量控制目标，将施工质量管理责任落实到人，在施工现场执行责任制，强化施工人员、技术人员和管理人员的责任意识，合理划分管理人员和技术人员的权限，使每个工作人员各司其职。在建筑工程施工之前，做好技术交底，将施工指导书下发到各个施工班组。

合理优化施工工序

建筑工程施工单位应合理优化施工工序，严格控制影响建筑工程施工质量的关键部位、关键点，安排专门的管理人员负责现场监督管理。由于建筑工程施工质量和相关技术因素有着密切的联系，因此在各个施工环节应注意施工工艺的改进和优化，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工效率和施工质量。

加强全程质量控制

建筑工程施工单位应加强施工现场管理，明确各个环节的质量控制重点。在建筑工程施工之前，应结合施工现场的实际情况，做好建筑工程施工准备，在施工过程中，技术人员应进行施工技术交底工作，说明施工重点和难点，指导施工人员规范自己的操作，在建筑工程施工结束后，严格验收，按照建筑工程质量评定标准，对已经竣工的单位工程、分部工程、分项工程进行施工质量评定^[1]。

二、建筑工程施工成本管理优化

1、加强成本控制

在建筑工程投标报价阶段，仔细研究招投标文的各项内容，预测投标工程成本，根据建筑工程量或者施工图纸工作量，按照市场价，计算施工成本，分析建筑工程施工过程中的机械费、材料费、人工费等。同时，加强建筑工程施工成本管理，深刻理解建筑工程的合同内容，注意转嫁风险，对于建筑工程的分包项目，提前明确双方的责任，在工程项目中标后，组织技术人员评估工程项目的经济效益，结合施工材料市场价格、施工环境、合同条款，制定更科学合理的建筑工程施工成本管理计划，最大限度的减少施工成本，提高经济效益。

做好成本管理和核算

建筑工程施工单位应合理组织施工设计，加强施工成本管理，比较各个阶段的施工方案，结合建筑工程施工现场实际情况，优化施工方案，采用先进的施工工艺，并且有效控制机械使用费、材料费和人工费，合理控制用工数量，适当缩短或减少工日消耗量，对于施工材料，在采购过程中货比三家，在保障施工材料质量的基础上，购买性价比较高的施工材料，控制建筑工程材料消耗量，在建筑工程施工过程中，应加强施工机械设备的维护保养，及时更换或维修老化、破损的机械零件，使其始终处于良好的运行状态。同时，建筑工程施工单位应提高索赔意识，做好工程项目的索赔和调价工作^[2]，明确内部分工，严格落实各项施工管理措施，提高工程项目的经济效益。另外，建筑工程竣工后，施工单位应积极办理竣工结算、工程资料移交等手续，分析工程施工的各项费用，查漏补缺，保障建筑工程项目结算的完整性和正确性。

三、建筑工程施工进度管理优化

1、制定合理的施工进度计划

在建筑工程施工之前，根据施工计划日期和施工条件，制定合理的施工进度计划，包括各单位工程、分项工程和分部工程的工期，施工物资和施工人员的供应、各个工种的配合和搭接，合理组织流水施工作业等，然后在施工过程中，严格落实建筑工程施工计划，有效控制施工过程中的时间关键点，合理调配施工资金、施工物资和人力，做好对建筑工程施工过程的动态跟踪，采用有效的经济、技术和组织措施，在保障建筑工程施工质量的基础上，适当加快施工进度。

合理调配各种施工资源

在建筑工程施工过程中，应合理调配各种施工资源，确保建筑工程的顺利施工建设。首先，结合建筑工程施工工序的实际要求，合理安排工作人员的进场时间，掉配合适数量的施工人员;其次，有效限制和均衡施工机械，施工机械的台班数量和布置位置在很大程度上决定了建筑工程施工效率和最大工程量，因此在施工现场应及时转移大型施工机械，做好各个施工工序大型机械设备质之间的衔接^[3];最后，在施工中积极引用新材料、新工艺和新技术，加快建筑工程施工进度，对于施工中的关键工序、难点工序，优化施工工艺，确保顺利完成。

四、建筑工程施工安全管理优化

1、制定有效的安全管理制度

建筑工程施工单位应制定有效的安全管理规章制度，成立专门的安全管理小组，做好工程项目施工的安全检查，定期开展安全培训活动，强化工作人员的安全意识，安排专门的安全管理人员，做好安全技术交底，确保建筑工程施工安全。