物流成本管理策略分析论文

摘要：在市场竞争日益激烈的时代，企业想要在市场竞争中获得更多的收益，就必须要做好成本管理。供应链管理是企业管理中的重要内容，本文从供应链管理中的物流管理出发，对物流成本管理策略进行分析和探讨，旨在提高物流成本管理水平，将企业的物流成本。今天小编为大家精心挑选了关于《物流成本管理策略分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

物流成本管理策略分析论文 篇1：

制造企业物流成本管理问题分析与策略

摘 要：随着我国市场经济的发展，物流在企业中的特殊地位日益突出，如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流管理成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的策略。

关键词：物流成本；物流成本管理策略

一、企业物流成本的构成。

1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。

2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。

3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。

4.管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

二、企业物流成本管理存在的问题。

企业物流意识、理念落后；物流成本控制的手段和方法不成熟；信息化、标准化程度不高；对物流成本没有分列记账；对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本；对物流成本的计算、控制分散进行；对物流成本组成不能清楚地划分；不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本；没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。

三、解决企业物流成本管理存在问题的策略。

1.树立现代物流理念，健全企业的物流管理体制。企业从健全物流管理体制入手，把现代物流看成是事关经济发展全局的战略措施，按照现代物流要求，加强对物流发展的宏观引导，成立专司物流管理部门，树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。

2.采用先进的成本管理方法与手段。采用具备创新意义的成本计算方法——作业成本法，以价值链为中心，顾客链为导向，将企业的作业流程进行彻底、根本的改造，从企业的整体出发，对各部门、各环节的关系进行协调，使企业的物资供应以及生产、销售等环节形成连续、同步的“作业流程”，将不能增加价值的企业消除掉，让企业位于可持续改善状态。

3.运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本。将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上传输，做到资源共享，避免无效作业，减少作业环节，从整体上控制物流成本发生的可能性。

4.建立物流责任会计管理制度。物流责任会计是根据不同级别的物流管理人员和部门应负的责任，搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度，它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益谁负担”原则归集成本，实现物流成本的降低。

5.采用作业成本法进行核算。在财务人员登记有关帐户后，由物流成本员根据原始凭证登记有关帐户，同时设置统计台账，登记由企业统一提取或支付而由物资部门负担的费用及按支付形态反映的物流费用，月末物流成本员依据物流成本有关帐户和统计台账编制“物流成本计算表”对物流成本发生情况进行分析。

6.构筑物流成本控制体系。

TCO管理思想提供了一种合理测度供应链成本的方法，即通过整个供应链的运作活动识别，确立整个物流分销活动产生的费用。如采购环节企业应设法降低物资采购各项费用，强化采购人员素质，建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度，从而降低物流成本。

7.明确物流成本分类和构成。企业可根据2006年发布的《企业物流成本构成与计算》标准，对物流成本构成进行分类。如按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成；按物流成本产生的范围划分，由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废气物流成本构成等，搞清物流成本分类，按分类项目计算物流成本，为物流成本降低提供前提条件。

8.树立物流总成本观念。通过物流功能要素的协调降低物流成本，如把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来，结果可能运输成本不是最小的，或库存成本不是最小的，但运输和储存成本合起来一定是最小的；同时可以根据企业实际情况进行机构重组，成立横向的物流管理部门，通过物流部门和其它部门之间的协同降低物流成本。

9.保证合理库存，关注退货成本。企业在确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。同时，在实际工作中，由于退货成本在物流成本中占有相当大比重，企业应采用积极的营销策略降低退货成本，进而降低物流总成本。

总之，从企业发展过程和所处环境看，物流成本管理是其必须要面对的课题。企业可以采用科学的管理和技术手段，通过对物流各环节的有效控制降低物流成本，利用这个新的利润源提高企业经济效益。

参考文献：

[1]孙小佳，刘会芹.论企业物流成本管理[J].现代商贸工业，2010（9）

[2]程红兰.企业物流成本管理问题与对策[J].当代经济，2010（8）

作者：张涛

物流成本管理策略分析论文 篇2：

分析物流供应链管理低成本策略

摘 要： 在市场竞争日益激烈的时代，企业想要在市场竞争中获得更多的收益，就必须要做好成本管理。供应链管理是企业管理中的重要内容，本文从供应链管理中的物流管理出发，对物流成本管理策略进行分析和探讨，旨在提高物流成本管理水平，将企业的物流成本。

关键词： 供应链管理；物流管理；成本；控制策略

引言

物流运输是企业生产经营过程中的重要环节，是供应链系统中的重要组成部分。在我国经济水平不断提升的过程中，经济全球化趋势越来越明显，无论是国际贸易还是国内经济的流通，都离不开物流支持。物流已经逐渐成为企业和市场进行连接的纽带，由于物流成本在企业经营过程中所占的比重较高，所以物流成本是影响企业经营成本的关键因素，加强物流成本控制是提高企业竞争力，提高运营能力的重要手段。在成本管理理念下，要求企业在保证物流运输质量前提下不断减少成本消耗，提高企业资金的利用效率。从供应链管理的角度来看，企业必须要用全局观念，积极思考如何对物流运输体系进行完善，从而使得物流运输过程中的各种成本消耗问题得到有效解决，提高企业资金的利用效率。

一、物流供应链成本管理过程在中存在的问题

在供应链体系建设过程中，物流运输是一个十分重要的环节，包括原材料从供应商运输到生产企业，产品从生产企业运输到经销商或者客户手中两个过程，前者影响产品的生产，后者影响产品的使用性能和使用体验。物流成本控制是一个动态变化的过程，是根据运输项目的实际情况而变化的，在原材料或产品的运输过程中，成本控制的关键是加强企业人员的成本控制意识的培养，在企业内部营造一种节约的氛围，使得员工可以用一种发展的、动态平衡的眼光去看待物流成本管理和成本控制。当前企业的物流供应链成本管理过程中还存在一些问题，主要有以下几个方面：

（一）缺乏成本意识

缺乏成本管理意识是导致物流成本较高的重要原因，对当前物流供应链中存在的问题进行分析，发现上至企业管理人员，下至物流部门的工作人员，都缺乏完整的成本控制意识，而且成本控制也没有纳入到企业的发展战略中，因此导致企业发展过程中的物流成本浪费现象比较严重。另外，在成本管理过程中，应该要将供应链看成是一个完整的体系，但是当前供应链上的企业之间的粘结度不够，很多时候都从自身的利益出发，忽视了整个供应链的平衡与协调，认识不到自身在供应链中的角色与地位，从而导致整个供应链中的物流成本增加。

（二）供应链管理的物流成本缺乏统一的财务核算

供应链管理的物流成本管理过程中必须要形成统一的财务核算标准，才能对所有的物流成本进行核算。但是在物流运输过程中很有可能会出现一些特殊情况，比如货物转运情况，部分企业在运转过程中，物流成本在全额项目内分散，没有对单向物流成本进行有效地核算，同时还出现统计资料不明确、细节描述不清晰的问题，从而对企业的物流成本核算产生影响，导致成本控制目標无法达标。

（三）企业没有建立统一的服务管理体系

在供应链体系中，所有的组成成员之间都是相互关联的，不是孤立存在的，但是当前有的企业在发展过程中只关注自身的利益，忽视了下游客户的满意度，从而导致供应链上的企业与企业、企业与客户之间的矛盾日益突出，对企业自身的利益以及供应链系统的完整性产生严重影响。

（四）成本管理人员水平不高

在物流成本管理过程中，应该要设置专门的成本管理人员，成本管理人员的综合能力水平直接影响了成本水平，由于很多企业关注经济效益，在生产、销售等方面花费很多精力，但是在成本过程中的投入不够，导致物流成本管理缺乏专业的技术人员，有的企业甚至让财务人员担任成本管理人员，从事成本管理工作，影响成本控制的整体水平。

二、物流供应链成本管理策略

（一）加强对作业成本法的应用

在企业供应链管理过程中，必须要将物流成本看成一个重要内容，提高对物流成本管理的重视，加强物流成本核算管理水平。作业成本法是一种现代化管理方法，将作业成本法应用到物流成本控制过程中，以物流作业为基础，以资源流动为线索，对企业的经营活动进行跟踪、动态反映，从而核算出物流成本。作业成本法可以极大地提高成本管理水平，突破传统成本管理过程中的各种限制因素。在作业成本法应用过程中，还应该要积极加强对信息化技术的运用，借助计算机、网络技术的发展，实现对企业物流运输成本的自动化控制，对各种运输项目的成本进行综合、统一核算，提高核算水平。

图一 供应链模式下物流成本控制

（二）实现物流信息化

通过对企业的物流成本进行分析可以看出，企业的物流过程比较复杂，涉及的环节多，款项多，发生领域也十分宽泛，所以管理难度较大。传统的人工管理模式很难做到面面俱到，会出现纰漏。在信息化时代，应该要加强对物流信息化管理的重视，将信息技术融入到企业物流管理过程中，对供应链上的物流信息进行监控、采集，实现在供应商、经销商、生产商等多个成员之间的物流信息共享，有助于供应链上处于不同位置的成员都能及时了解物流信息，及时作出应对。

（三）加快物流速度，降低物流成本

降低物流成本的一个重要途径就是要减少物流运输过程对资金的占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而达到成本节约的目的。在供应链物流管理过程中，可以将物流的成本分为两个部分，一个是固定成本，一个是可变成本，可变成本指的是会根据市场情况以及物流过程的变化而变化的成本项目，比如运输费用、包装费用、仓储费用等，固定成本则是一些在短期内不会改变的成本。企业可以从提高物流速度的方式来降低物流成本，让一个物流运输项目可以在较快的时间内完成，从而减少对车辆、人员等资源的占用，从而降低成本消耗。

（四）建立适用于整个供应链的绩效评价体系

在供应链体系建设过程中必须要加强对绩效评价体系的完善，物流管理作为供应链管理中的重要部分，也要建立完善的绩效评价体系，使得物流成本的管理职能最大化。在设计物流绩效评价体系的时候，应该要结合整个供应链的情况进行分析，对物流运输过程所占用的资源数量进行统计分析，并且结合物流运输结果，对物流成本进行核算。另外，在进行物流成本核算的时候应该要结合上游企业、下游企业，进行综合评价，确保物流绩效考核的结果更加公平公正，避免物流运输过程中的不必要的开销和费用。

（五）提高物流成本管理人员的综合水平

在物流成本管理过程中，成本管理人员的综合水平直接决定了物流运输成本管理水平，在供应链管理体系中，有专门的物流企业，也有的企业有自己的运输系统，无论是哪一种形式，都应该要组建一支专业的物流运输成本管理队伍，对物流成本进行控制和管理。企业应该招聘更多专业的人员进行物流企业成本控制研究，制定科学合理的成本控制方案，进行严格地成本核算，对各项费用的支出进行控制，提高成本管理水平。另外，在日常工作中，物流成本管理人员应该要转变思想，加强对供应链体系的研究，从供应链管理角度出发，对运输成本消耗情况进行研究和分析，

结语

综上所述，随着企业管理理念的不断创新，企业供应链管理受到的重视程度越来越高，物流是供应链管理中的重点内容，物流成本控制是企业实现快速发展的重要前提和基础。在企业发展过程中物流成本控制还存在一些问题，对此要积极加强对物流管理理念的创新，从供应链管理角度出发，对物流运输成本的有效控制。

参考文献

[1]常素欣.物流供应链管理低成本策略的路径分析[J].河北企业，2014（01）.

[2]瞿燕霞.传统物流向现代供应链管理转变的策略分析[J].文理导航旬刊，2015（12）.

[3]张泽.物流供应链管理低成本策略分析[J].大陆桥视野，2016（06）.

作者：周麟祥

物流成本管理策略分析论文 篇3：

浅析中小企业的物流成本管理

[摘要] 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中，也把优化物流成本管理作为首要任務。但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。

[关键词] 中小企业 物流成本 物流成本管理 对策

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。现代物流管理理念虽然引入我国20余年，但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，中小企业对物流成本管理越来越重视。中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势。

一、物流成本若干认识

1.物流成本的内涵

物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

2.物流成本管理的内涵

物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。

管理物流成本和物流成本管理不同：前者是对物流成本的管理，后者是对物流整体的管理。若以为物流成本管理是管理物流成本，就可能把计算物流成本当成目的，不知道如何利用物流成本。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中的不足，以便有的放矢。

3.物流成本管理的意义

“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，企业经营管理者才开始重视物流管理。

物流成本管理的重要内容是降低物流成本与提高物流服务水平之间达到动态平衡。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

二、物流成本管理现状

1.物流成本计算方法存在的问题

(1)没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。

(2)在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。

(3)企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。

(4)物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。

(5)企业不同，物流成本的计算标准也不同。

2.计算物流成本的目的也存在以下问题

(1)计算物流成本的目的不明确。

(2)计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。

(3)物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。

(4)物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。

3.降低物流成本方面存在的问题

(1)计算物流成本的目的，只是为减低成本，高层领导的注意力基本在这里。

(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是”冰山一角”，而没有向他们以及生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。

(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要对比，并因此时喜时忧。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。

(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。

(6)没有注意到机构之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。

(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。

(8)没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。

4.产生原因

(1)在物流成本财务核算制度方面，存在制度缺陷，造成物流成本难以掌握。

(2)在现有的物流资源如何整合利用，如何高效运转方面，也存在一个体制问题。

(3)企业内部物流体制没有理顺。

(4)传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式。

(5)科学技术水平和管理方式的制约。

(6)物流标准化、信息化落后。

(7)物流意识、理念落后。

(8)企业物流人才缺乏。

5.今后要解决的主要问题

(1)将物流成本明确化，并设置恰当的计算基准，应找出最适合目的的计算方式。

(2)将物流成本看作是一种生产要素，应当利用物流成本资源促进销售，争取顾客，确保收益。

(3)应当从与物流服务的关系着眼考虑物流成本。

(4)物流成本要在销售和生产之后进行计算。

5.物流预算是在生产计划和销售计划的基础上做出的，当预算出现差异时，能够指明是物流的责任，还是生产或销售的责任。

6.为降低物流成本，一般都建立物流成本委员会进行研究，应当吸收销售和生产部门的人员参加。

7.物流部门应向各部门、各阶层随时提供与交货条件、商品搭配情况有关的运输费用等准确的物流成本信息，并逐步建立物流成本责任制。

8.在物流管理方面，企业应积极进行成果评估和物流盈亏的分析。

9.企业应当把重点转移到如何运用物流成本上来。

三、物流成本管理对策

1.树立TCM理念，健全企业物流管理体制

TCM（Total Cost Management）理念贯彻“以人为本”原则，强调企业全员参与，突出综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理。为此，企业应加大TCM宣传力度，全员强化物流成本意识，积极参与成本管理，营建TCM实施的良好氛围。同时，物流成本管理涉及权力和利益的重新分配。因此，企业应加强对物流成本管理的领导，确立其应有地位，组建权威的管理机构，实现物流管理的专门化，全面负责和协调物流管理工作。

2.完善人才激励机制，强化物流成本意识

在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。同时，加大物流成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。为鼓励境内外物流人才进入企业，政府可在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定政策倾斜。

3.建立科学合理的物流成本核算体系

实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。以成本会计为基础，完善物流成本分类，将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效.

4.优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点

对企業的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式，应该得到企业上层领导的高度重视，要协调各部门之间的关系。优化物流系统不仅物流管理部门要成为主导者，还涉及到生产、销售等部门，物流管理部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。从物流管理部门的角度出发优化物流系统，首先从改善物流作业效率入手，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。

5.提高物资周转率，严格控制存储费用

提高物资周转率，加快物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。企业可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。确定最优库存量的关键在于，既满足生产和销售的需要，又满足库存控制的要求，使库存费用与采购费用之和最小化；对于使用或销售比较稳定的物资，可采用定量订货控制法，而对于使用或销售量不稳定的物资，可按照定期订货控制法进行经济批量订货。

6.构筑有效的物资采购成本控制体系

企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT（Just In Time）采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的价值分析（物资价值＝功能／成本），选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。

7.正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应”

企业应转变以规模效应获取经济效益的思路，探寻降低物流成本的新途径，建立满足需求多样化的新型制造模式——大量订制化生产，树立客户至上的物流理念，通过构建信息网络、利润共享等方式，与关键客户建立战略协作关系，加快市场反应速度，使其服务能力与客户需求相匹配，确保物流服务与物流成本的最佳结合，实现经济效益的最大化。

8.完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生

企业应及时掌握零售商或批发商的经营状况，追踪最终客户需求和流通在库动向，不断调整产品的产量和品种，建立和完善销售管理信息系统。此外，企业必须改变片面追求销售额的目标战略，建立以市场为导向，面向客户的科学营销绩效评价体系。营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要指标，而应结合中间商在库情况和年度销售额作为考评标准，避免推进式销售而引起的流通在库增加的负效应，并在制度上明确退货的责任，从根本上控制退货现象的发生。

9.系统分析综合控制，实现供应链一体化

企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。企业必须将有限的资源集中于核心业务，从战略的高度对自营物流进行综合评估，以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式。通过实施TPL战略，企业将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL的专业优势、规模效应和增值服务，有效地节约物流成本，提高资金周转率。随着市场竞争的激烈化，新型物流供应链管理体制下不断得到发展，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。

四、结语

随着科技和经济全球化的发展，现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。中小企业本着“优化物流成本，确保服务水平，提升整体效益”的原则，将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于对物流活动全过程、全方位的系统化管理和控制，不断提升水平，增强企业实力，将有利于企业的快速成长。

参考文献：

[1]邓凤祥:现代物流成本管理，2003.6

[2]傅桂林:物流成本管理，2004.1

[3]畅享网，生产企业物流成本探讨，2005.4

[4]上海会计，物流成本初探，2006.3

作者：谢朝阳