王老吉事件启示论文

摘要：随着企业品牌意识的增强，企业间的品牌竞争变得越来越激烈，企业面对品牌危机的可能性也大大加强。文章主要以此前热门的“王老吉”品牌事件作为载体，通过对于“王老吉”事件的缘由进行详细描述，来分析此次“王老吉”品牌危机的成因。并在此前提下，提出几个可以采取的应对策略。下面是小编为大家整理的《王老吉事件启示论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

王老吉事件启示论文 篇1：

商标使用权人利益之保护

摘 要：在当今日益竞争激烈的市场经济条件下，一个产品的品牌效应是企业占领同类产品竞争制高点位置的有利武器，这种品牌效应的直接外在表现就体现在企业对本企业产品商标的所有权和使用权合理利用方面。那么对于商标使用权人的利益该如何保护呢？进一步来讲，在商标所有权与使用权分离的情况下，商标所有权人是否有权利在商标使用权人创造的商标价值中获利，尤其是在有多个商标使用权人的情况下，商标所有权人与众商标使用权人之间以及商标使用权人之间存在的竞争利益关系的情况下，商标的增值利益如何分配是问题的关键。

关键词：王老吉 商标 加多宝 商标增值利益

在当今日益竞争激烈的市场经济条件下，一个产品的品牌效应是企业占领同类产品竞争制高点位置的有利武器，这种品牌效应的直接外在表现就体现在企业对本企业产品商标的所有权和使用权合理利用方面。"王老吉"凉茶以"不上火的凉茶"为品牌定位并通过大量的广告宣传，使得"王老吉"在我国饮料市场有相当高的知名度，商标市场价值在2010年也随之飙升达到1080亿元。那么，王老吉和加多宝的商标之争又是源于何种原因呢？笔者首先对王老吉的前世今生进行一下简单梳理。

一、案情介绍

"王老吉"凉茶是清朝人王泽邦研制出来的，至今有184年的历史。在1949年的时候，王老吉凉茶一分为二：一个被国有化，后更名为"羊城药业"，从属于广药集团，而另一个被王氏后人带到香港成立了"香港王老吉国际"，主要在香港和海外经营王老吉业务。"王老吉"品牌走向巅峰的助推者是一位名叫陈鸿道的商人。1995年陈鸿道想在内地从事凉茶经营，于是与王氏后人接触并得到红罐装王老吉的配方，由于王氏后人只享有在香港和海外的商标所有权，若要在内地经营王老吉凉茶还要获得内地的商标使用权，之后陈鸿道的香港鸿道集团有限公司又与在内地的广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）寻求合作，于1997年2月13日签订了商标许可使用合同，鸿道集团取得"王老吉"商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止。为了使"王老吉"得到更好地发展，鸿道集团成立了香港加多宝（广东）股份有限公司（简称"加多宝公司"）。2002年-2003年期间广药集团与加多宝公司先后两次签订"王老吉"商标使用权期限延长合同，延长至2013年和2020年。

通过加多宝公司长期投入大量的资金对"王老吉"进行强势宣传之后，"王老吉"品牌家喻户晓，凉茶的销售额也高达160亿元。在巨大的利益面前，广州药业集团借势推出绿色纸质包装"王老吉"凉茶，销售额也相当可观。这为二者的商标之争埋下了一层阴影。最终让二者决裂的事件是广州药业集团的"大健康计划"，即将"王老吉"品牌扩展到其他领域的产品的计划。加多宝认为这样做会削弱"王老吉"的品牌效应，所以这个计划加多宝公司是无法接受的，双方之后在商标使用权的问题上产生了分歧。2012年，广州药业集团称，中国国际经济贸易仲裁委员会（简称"贸仲"）裁决广州药业集团与加多宝的母公司鸿道集团签订的延长商标使用权合同无效。之后鸿道集团不服裁决向北京市第一中级人民法院提起诉讼，要求撤销裁决。最终，一中院驳回了鸿道集团提出的撤销贸仲裁决的要求。广州药业集团取得"王老吉"商标所有权，而加多宝不得再使用"王老吉"商标为其产品"代言"。

二、案情焦点探析

针对此案来讲，加多宝对"王老吉"品牌的推广宣传做出了巨大的努力，而且也相应投入了大量的人力物力扩大品牌的知名度和影响力，可以说加多宝为"王老吉"创造了巨大的商标价值。本案的结果以加多宝丧失对"王老吉"商标的使用权而告终，这对加多宝来说无非是一个沉重的打击，自己一手打造的"王老吉"品牌如今却不允许自己使用，这样的结果加多宝显眼是无法接受的。本案在判定商标所有权的归属问题上毋庸置疑，然而对于加多宝就不免显得有失公平。本案保障了商标权人的合法利益，体现了知识产权立法的初衷，但是对于商标使用权人来说，打击了他们为商标创造增值利益的动力，从长远来看，品牌效应在市场中的良好环境会被打破，而且对商标所有权人来说也很难再有效实施商标营销策略。那么对于商标使用权人的利益该如何保护呢？进一步来讲，在商标所有权与使用权分离的情况下，商标所有权人是否有权利在商标使用权人创造的商标价值中获利，尤其是在有多个商标使用权人的情况下，商标所有权人与众商标使用权人之间以及商标使用权人之间存在的竞争利益关系的情况下，商标的增值利益如何分配是问题的关键所在。

三、商标使用权人利益保护

（一）商标增值利益产生的原因

商标的使用许可是商标专用权的延伸，也是现代社会商标权人普遍采用的一种商标经营手段和营销策略。通过该制度的实施，双方均可受益：商标许可人通过运用许可合同，可迅速提高产品的市场占有率，扩张其声誉；而被许可人，可借助他人的商标声誉推销自己的产品。商标许可使用的类型按照被许可人的诉讼地位的不同可以分为普通许可、独占许可、排他许可三类。①从上文提到的"王老吉"商标纠纷案的案情来看，广州药业集团与鸿道集团签订的是商标排他许可合同，那么双方都可以在遵守合同约定的前提下使用"王老吉"商标，而商标所有权仍在广州药业集团手中，这也为后来双方的商标之争埋下了一颗定时炸弹。加多宝获得商标使用权后，在對"王老吉"品牌营销过程中起到了决定性的作用，把起初不知名的"王老吉"打造成了全国首屈一指的品牌，它的商业价值远远超过了授权之前的"王老吉"，由此产生了商标的增值价值。

（二）保护商标使用权人利益的法理依据

我国《商标法》中只是在第四十条中规定：商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，许可他人使用其注册商标。许可人应当监督被许可人使用其注册商标的商品质量。被许可人应当保证使用该注册商标的商品质量。本条没有规定商标增值利益的分配问题，一旦发生类似纠纷，对经授权许可使用的商标使用权人来讲是不利的。那么是不是就意味着商标使用权人只能为商标权人做嫁衣？笔者认为在商标许可使用合同到期后毫无条件的将商标利益转移给商标权人有违《民法通则》公平原则和诚实信用原则。除此之外，还会影响到市场经营主体的竞争，导致垄断产生，不利于营造一个公平有序的市场竞争环境。

（三）商标增值利益分配，保护商标使用人利益

在没有立法基础的情况下，对商标增值利益是否应该分配还在讨论之中，笔者认为，为了维护双方当事人之间的权利，实现公平正义，应该适当地对商标增值利益进行合理分配，保护商标使用人的利益。当然在实践中去量化商标增值利益是非常困难的事情，那么可以创造一个双方利益共存机制来解决这个难题，达到共赢。

首先，根据意思自治原则，双方在签订商标许可使用合同时可以在合同中约定商标在产生增值利益之后的分配原则，或者提高商标使用费用等措施。只要合同中约定的内容不违反法律法规的规定，不违反集体或他人合法利益的约定都是有效的。

其次，在立法上也要有所作为，知识产权法的初衷是维护知识产权所有人的利益，但是在社会经济发展日趋复杂化的今天，保护知识产权人的利益固然重要，但也要顾及公平正义的实现。"王老吉"商标纠纷案的特殊之处在于商标价值在所有权与使用权分离后产生了超乎想象的商标增值利益，广州药业集团在"王老吉"商标品牌发展过程中并没有投入较大的贡献，而且对加多宝运作此商标并没有履行《商标法》第四十条规定的监督被许可人使用商标的商品质量的法定义务，而是听之任之，在"王老吉"品牌价值暴涨的情况下站出来，试图将"王老吉"去加多宝化，也违背了民法的诚实信用原则。所以，法律要在双方当事人对商标增值利益没有作出具体约定的情况下，对商标所有权人和商标使用权人的利益进行衡平法上的考虑。在产生商标增值利益的情况下，对商标所有权人获得的商标增值价值可以视为不当得利，商标所有权人在收回商标使用权后不应该坐享其成，而是也要对商标品牌做出贡献的使用权人予以补偿。

四、"王老吉"商标争夺战的启示

"王老吉"之所以会产生这么受人瞩目的纠纷，根源是商标的权属与使用权的纠纷，这也为正在发展壮大的其他企业提供了一个重要启示即自主知识产权的重要性。知识产权在现代商业发展中显得越发重要，没有知识产权这个品牌的坚实后盾，企业会在发展过程中受到制约举步维艰，一旦发生纠纷就会处于非常不利地位，造成巨大損失。

虽然最终广州药业集团得到法律的眷顾，然而本案没有真正的赢家。加多宝在品牌运作上有丰富的经验和强大的经营团队，而广州药业集团多年不参与"王老吉"的宣传，对商标的宣传明显缺乏经验，即使夺回商标使用权，之后能不能维护好"王老吉"这个品牌还是未知数。对与加多宝来说，丧失"王老吉"商标使用权之后，要想再次确立一个新的品牌经营凉茶也不是件容易的事情。

总之，企业在经营过程中，要注意商标的潜在价值，对于使用他人商标的行为要谨慎，要事先预见到其中的商业风险，做好妥善处理纠纷的准备。对于授权他人使用商标的人来说，要维护好作为商标所有权人的利益，维护好品牌的利益，尤其是那些民族老字号，创造一个品牌之不易要时刻警惕不法侵害。

注释：

①王莲峰：《商标许可合同使用者利益之保护-王老吉与加多宝商标利益纷争之思》，《社会科学》2013年第4期，第93页.

参考文献：

[1]王莲峰：《商标许可合同使用者利益之保护-王老吉与加多宝商标利益纷争之思》[J]，《社会科学》2013年第4期。

[2]于连超：《商标所有权与使用权之增值利益分配的理论分析--由"王老吉商标纠纷案"引发的思考》[J]，《理论探讨》。

[3]吴勇毅：《王老吉商标争夺战》[J]，《公司·产业》。

[4]代微：《王老吉商标之争》[J]，《业内观察》。

[5]简荷叶：《王老吉商标争夺战分析》[J]，《经济与法》。

[6]顾心悦：《"王老吉"败了谁的火 "王老吉"商标纠纷的法律解读》[J]，《cover story》。

[7]李伟华：《"王老吉"商标纷争的是是非非》[J]，《商标》。

[8]徐聪颖：《商标与商誉关系的再思考--由"王老吉"说商标的法律纷争说起》[J]，《知识产权》，2012年第9期。

作者简介：郭丽娜，女，汉族，1987年9月24日出生，籍贯：北京，北方工业大学2011级研究生，研究方向：民商法学。

作者：郭丽娜

王老吉事件启示论文 篇2：

王老吉品牌危机及对策研究

摘要：随着企业品牌意识的增强，企业间的品牌竞争变得越来越激烈，企业面对品牌危机的可能性也大大加强。文章主要以此前热门的“王老吉”品牌事件作为载体，通过对于“王老吉”事件的缘由进行详细描述，来分析此次“王老吉”品牌危机的成因。并在此前提下，提出几个可以采取的应对策略。最后，通过对于“王老吉”品牌危机事件的总结，对此进行一定延伸，提出一些适用性更加广泛的应对品牌危机的方法，以此来给其他企业一些启示。

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关键词：品牌危机；王老吉；危机管理；应对策略

一、现状

自从2012年广药集团与加多宝集团发生纠纷之后，“王老吉”品牌凉茶不论在市场份额，品牌认知度还是品牌支持率上都遭遇了前所未有的品牌危机。

市场份额方面，在2010年，“王老吉”品牌凉茶在全国凉茶市场的占有率为70%左右，而在2013年，“王老吉”品牌凉茶在全国凉茶市场份额仅为30%左右，而与此同时，“加多宝”品牌凉茶的市场份额大约为60%。2014年，经过一年的调整以及在官司上对于“加多宝”涉嫌虚假宣传的胜诉，“王老吉”品牌的市场占有率略有上升。据中国商业联合会发布的数据来看，2014“王老吉”的市场份额达到40.7%，“加多宝”为37.4%。在整个饮料领域，“加多宝”品牌凉茶仍以12.33%的市场占有率获得罐装饮料销量第一。

品牌认知度方面，根据调查报告数据显示，在被访者中，有99.6%的人知晓“加多宝”品牌，而知晓“王老吉”品牌的被访者比例仅有71.2%。另外，受到“加多宝”各种广告宣传的影响，在喝过凉茶的消费者中，有70.4%的人已经知道，现在的“加多宝”就是曾经的“王老吉”。另外，在提及凉茶品牌时，47.9%的被访者首先想到的是“加多宝”，而首先想到“王老吉”的人仅占15.2%。

除此之外，受益于“加多宝”多次参与公益捐助（如汶川地震捐款1亿），以及冠名知名综艺节目等，其在消费者心目中的形象十分正面，调查采访中有46.2%受访者表示会更加愿意推荐“加多宝”，只有14.4%的人选择会推荐“王老吉”。

二、成因

本文主要从两个方向分析此次品牌危机的成因，分别是外部因素和内部因素。

外部因素主要有政治法律因素、社会环境因素、企业竞争因素以及媒介传播因素。从政治法律角度来看，此次纠纷事件其根源在于“王老吉”商标的许可使用问题。因为商标与企业的商品、服务有着密不可分的关系，因此，很多国家的法律是禁止单独转让商标或许可使用商标的。而此次事件中，商标权被作为一项独立的权利授予给了加多宝公司，在商标许可使用期限内，商标持有者广药集团并未履行监督、推广等职责，而是将其全权交付给了加多宝公司，由加多宝公司对“王老吉”品牌进行了大量的宣传和推广。广药集团在没有为品牌增值做出贡献的基础上，却最终享有了品牌增值所带来的效益，这显然是不合情理的。从整个社会环境来看，国企在社会公众心目中的形象已然被极度“妖魔化”。公众对于国企的不信任会自然而然地转移到该企业的品牌上。在“王老吉”商标确认被判回给广药集团之后，其国企身份便广受质疑，而这种非难和苛责便被理所应当地转移到了品牌上。从企业竞争环境来看，“王老吉”品牌所面临的最大的竞争对手就是加多宝公司创造的“加多宝”品牌凉茶。由于之前“王老吉”品牌一直由加多宝公司运营，其不论在销售渠道还是公关运作方面都要强于“王老吉”。从媒介传播方面来看，各路媒体以及网络舆论几乎一边倒地支持“加多宝”，令不少不明真相的群众草率地决定了自己的立场，扩大了此次“王老吉”的品牌危机。

内部因素主要有组织内部问题、产品问题、公关管理问题、以及品牌策略问题。在组织内部问题上，广药集团管理上的松懈以及缺乏足够的品牌意识是主因。在产品问题上，现在消费者所喝到的凉茶饮料的口味，是加多宝公司最先在原先凉茶的基础上发展起来的，广药模仿之前加多宝的口味，却缺乏自己独特的创新被粘上了“搭便车”的标签。在公关管理上，广药迟钝的公关管理，使其失去了引导舆论的先机，导致最后失去了舆论的支持。在品牌策略上，相比加多宝准确的品牌定位，广药集团却盲目地进行品牌延伸，生产了“王老吉”品牌的“固元粥”和“莲子绿豆爽”等两类产品，结果是两个产品未得到好的反响，甚至还连累了“王老吉”品牌凉茶的销量。

三、对策

这一部分主要针对上文所归纳分析得出的成因进行对策分析。

健全管理体制、强化品牌意识：首先，便是建立一套完善的品牌管理制度，企业每一次的产品营销或者相关的制度规划，都必须依照品牌管理制度实行，将品牌战略融入到各项工作中。其次，提高员工的竞争意识和品牌意识。通过培训等方式，强化员工品牌意识，让员工能够意识到自身的工作对于企业品牌的影响，使得员工能够在日常各项工作中都能自觉维护品牌形象。最后，注意对于“王老吉”商标的保护，不可被对手有可乘之机。

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做好品牌公关，挽回品牌形象：广药集团应吸取“王老吉”事件的教训，成立专业的品牌危机公关小组，做好危机预测，以便及时应对下一步可能出现的危机。除此之外，要在下一阶段的工作中做好“王老吉”品牌的公关，挽回“王老吉”品牌在公众心目中的形象。不仅需要与传统媒体搞好关系，也同时应当注意关注其他各类消息，如网络媒体等，以便及时对于负面信息做出反应。坦诚地发布信息，对于自己应当承担的责任做出反思。当然，对于应当披露给公众的信息应当及时公布，比如，社会上仍然有非常多的人不知道“王老吉”商标案中牵扯到加多宝方面涉嫌贿赂一事。此外，广药集团也应当加大对于“王老吉”正宗凉茶的宣传，回应加多宝方面企图通过虚假广告混淆视听的做法。

加强渠道建设，增强品牌竞争力：在过去的一段时间，王老吉方面便开始组建新的营销团队，扩充营销队伍，在稳固原有渠道商的基础上，加强与渠道人员合作、扩充新的渠道，这一点值得肯定。但在急速扩充营销队伍的同时，必须加强对于营销人员的培训和管理。其次，加强渠道的管控。最后，建设健全的渠道体系，做好渠道建设深层次的规划。

明确品牌定位，谋求产品差异化：在接下来，广药集团必须处理好“王老吉”的品牌定位问题。在这一基础上，再谋求产品的创新。比如，为了强调凉茶的药性，广药集团在维持现有口味的凉茶饮料的基础上，可以开发一种更接近凉茶原味的饮料品种，以此来满足不同人群的需求。

四、结论

论文通过对于“王老吉”品牌危机的分析，得出以下结论：1.“王老吉”品牌现状不容乐观，社会公众现在对于“加多宝”的好感度要高于“王老吉”。2.“王老吉”品牌危机的成因，不仅仅是因为外部因素造成的，更主要的是因为广药集团内部品牌管理制度不完善，品牌危机意识薄弱以及企业对于品牌危机的处理不够及时、有效。3.对于“王老吉”品牌危机的处理，当务之急最重要的是做好品牌公关，挽回“王老吉”品牌的形象。同时，让消费者知道“王老吉”才是正宗的凉茶品牌。其次要做好“王老吉”品牌的定位，在此基础上再进行产品开发和发展。最后，加强渠道建设，市场占有率才是王道。

（作者单位：湖北省信产通信服务有限公司）

作者：胡洁

王老吉事件启示论文 篇3：

去火凉茶，为经济生活课堂“加多宝”

王老吉凉茶发明于清朝道光年间，至今已有180多年的历史。“王老吉”商标权原属于广药集团，1997年，广药集团将该商标许可给加多宝公司的投资方——香港鸿道集团，加多宝开始销售红罐王老吉。2000年双方签署协议，约定许可使用期限到2010年5月2日。2001年至2003年期间，广药集团原总经理李益民（后落马被判刑）收受鸿道集团巨额贿赂，双方签署了两份补充协议，将租期延长至2020年。2012年5月，经过中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，两份补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。至此，王老吉商标权之争尘埃落定。王老吉凉茶从默默无闻的地方药饮变成价值高达千亿元的品牌，加多宝和王老吉的关系从亲家变成冤家，吸引了社会公众的眼球。在经济生活教学中，运用王老吉凉茶这一热点话题，从不同角度切入，能够设计多个很有价值的课堂探究活动，吊起学生的求知“胃口”，打开师生交流探讨的多个话匣子，从而培养学生的学科思维能力。

探究一：“怕上火，喝王老吉”——公司要制定正确的经营战略

到2002年底，加多宝管理层发现，把企业做大要克服的最大问题是：红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？传统凉茶因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，不能经常饮用，而“王老吉”过去一直是凉茶的代表，因此销量大大受限。做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。当时整个饮料行业，可口可乐、百事可乐、康师傅等都处在难以撼动的市场领先地位。经过反复调研，加多宝明确地将品牌定位为“预防上火的饮料”。此后，随着“怕上火，喝王老吉”的广告响彻大江南北，红罐王老吉迅速打开市场，销量持续高速增长，2010年突破160亿元大关。

【探究提问】“怕上火，喝王老吉”的广告定位取得巨大成功，这对公司的经营与发展有何启示？

【分析点拨】由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，红罐王老吉定位为“预防上火的饮料”，有利于王老吉从广东、浙南地区走向全国。“怕上火，喝王老吉”的广告宣传，凸现了王老吉作为饮料的性质，避免了出现对症下药式的负面效应，从而把王老吉和“传统凉茶”区分开来。同时又明确了自身产品的核心价值，与其他饮料区别开来，避免了与国内外饮料巨头直接竞争，形成了独特区隔。“怕上火，喝王老吉”广告定位的成功告诉我们，公司要制定正确的经营战略。战略是决定企业发展全局的策略，企业从事什么业务，如何创造价值，竞争对手是谁，哪些客户是至关重要的，这些方向的确定都取决于战略定位。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，掌握竞争制胜的法宝，独占市场鳌头。反之，一个企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。

探究二：“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉”——企业要承担社会责任

汶川地震，举国同悲。2008年5月18日当晚，红罐王老吉以1亿元的巨额捐款成为国内单笔最高捐款企业。消息一出，立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，10分钟后加多宝网站随即被刷爆，在3个小时里在百度贴吧发满14万贴。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉！”、“患难见真情，真爱王老吉”、“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。

【探究提问】红罐王老吉的捐款行为，为什么会得到广大网友的追捧？

【分析点拨】企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业以营利为目的，但不能唯利是图。社会是企业利益的来源，社会的根本利益就是企业的长远利益，因此企业在谋求自身利益的同时必须承担相应的社会责任。企业承担对员工、消费者、社区和环境的责任，有利于实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。加多宝赈灾慈善大手笔，展示了面对“国难”敢于担当的民族企业精神，让广大消费者看到了一个负责任的企业形象，一时间王老吉在中国的知名度和好感度陡然提升。“有社会责任的企业，应该赢得更多尊重，我们要用行动来支持王老吉”，这一善举刺激了消费者的购买热情，使得当时有些地方的超市出现了货柜上王老吉全部脱销的场面。

探究三：凉茶大战，加多宝和广药都已“上火”，谁有去火良药？——建立良好的市场秩序

广药集团赢回了“王老吉”商标，而凉茶大战才刚刚开始。一个宣称“凉茶始祖”，另一个标榜“正宗凉茶”，双方广告措辞义正词严，火药味十足。双方利用各种媒体互相攻讦、诋毁对方，与此同时，两者在销售终端不断发生员工暴力冲突，市场促销演变成街头流血武斗。继加多宝在“中国好声音”第二季广告冠名权竞标中以2亿元中标后，广药王老吉也开始展开强劲的攻势，先是独家冠名央视三套《开门大吉》，继而锁定湖南卫视，总投入预计不下5亿元。今年“两会”期间，加多宝发出“致两会代表委员的一封信”，猛烈质疑广药巨额索赔的合理性，强烈呼吁“非公企业”得到公平待遇。王老吉随即发布“五问加多宝”的公开信，指出加多宝在扮演“弱者”博取同情。从商标诉讼到包装专利诉讼，再到广告语纠纷，加多宝与广药之间在法庭、电视平面媒体、超市货架、“两会”会场等各种场合展开了一场“贴身肉搏”。

【探究提问】从商标战到口水战、肉搏战、广告战，再到“公开喊冤”，广药与加多宝“斗无止境”。面对凉茶大战，怎样才能推动我国凉茶市场的健康发展？

【分析点拨】无规矩不成方圆，只有具备公平、公正的市场秩序，形成统一开放竞争有序的现代市场体系，才能推动我国凉茶产业的健康发展。市场经济既是法治经济，也是信用经济，凉茶市场的健康发展，需要法律、道德的规范和引导，需要国家加强宏观调控。“王老吉”最初在广药集团手里只是一只土鸡，加多宝多年苦心经营使它变成了金凤凰。“王老吉”商标争议，对我国现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战。国家必须加强立法，完善使用者保护制度，平衡商标所有者与使用者的利益关系，进一步加强对非公有制经济的法律支持和司法保护，促进国有企业与民营企业公平竞争、共同发展。国家同时要规范和管理好凉茶广告市场，依法打击暴力事件相关肇事人员的违法犯罪行为。加多宝和广药王老吉都要依法经营，诚信经营，在法律界限和竞争规则内开展正当竞争。双方应当冰释前嫌，尽快结束恶斗，回归到理性竞争的市场格局，共同把我国的凉茶产业做大做强。

作者：刘开华