血液库存管理论文

【摘要】电力企业每年都有巨大的物资采购需求，在一定程度上由于采购计划的制定和库存管理之间存在脱节，而且库存管理在一定时候自身就存在着难度，这些情况造成库存的大量物资积压、库存管理时的工作量大、管理混乱，同时会带来严重的经济损失，使工程工期受到影响。今天小编为大家精心挑选了关于《血液库存管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

血液库存管理论文 篇1：

中山地区住院患者RhD阴性血型分布特点与输血安全的临床研究

[摘要] 目的 通过对中山市某三甲医院RhD阴性住院患者血型分布特点和用血情况进行调查分析，指导RhD阴性血液库存管理，保障RhD阴性患者临床输血安全。 方法 对本院2012年1月～2016年11月住院患者ABO及RhD血型资料进行统计分析。 结果 221 051例住院患者ABO血型分布特点为O>B>A>AB，男女间ABO血型分布有统计学差异（P=0.004）；检出RhD阴性患者511例，占0.231%，其中A、B、AB、O型患者RhD阴性检出率分别为0.060%、0.060%、0.026%、0.087%，分布特点为O>A=B>AB。RhD阴性在ABO血型系统中的分布存在男女性别差异，RhD阴性血型在男性为O>A>B>AB，女性为O>B>A>AB。221 051例住院患者中有13 983例输血患者，输血患者血型分布特点为O>B>A>AB，RhD阴性输血患者有34例，占0.243%，其血型分布特点为O>B>A>AB。 结论 RhD阴性血型住院患者和输血患者ABO血型分布特征基本一致，有利于当地血站对RhD阴性血液采集和储备。RhD阴性住院患者和输血患者占有一定比例，输血科应加强RhD阴性血液的库存管理，与血站做好协同合作，合理调配血液资源。

[关键词] ABO血型；RhD阴性血型；血型分布；库存管理；輸血安全

Clinical study on RhD negative blood type distribution and blood transfusion safety in inpatients of Zhongshan region

LIN Miaoxiong GU Xiangming PENG Ming WU Weiqiang DU Guoyou

Department of Blood Transfusion and Laboratory，Zhongshan Hospital of Traditional Chinese Medicine in Guangdong Province，Zhongshan 528400，China

[

[Key words] ABO blood type； RhD negative blood type； Blood type distribution； inventory management； Blood transfusion safety

红细胞Rh血型是人类最具复杂性和多态性的血型系统，先后共发现了30多种Rh血型蛋白抗原，其在临床输血安全的意义仅次于ABO血型系统。RhD阴性血型人口只占世界总人口的0.3%，中国汉族人群中占0.2%～0.5%[1-4]，可见RhD阴性血源非常匮乏，这就决定了RhD阴性血液易储备不足，难以满足临床用血需求。故国内许多地方经常出现RhD阴性血源紧张、供血不足的情况，或者输注不完全相符的血液，这些均可能直接导致患者在抢救和治疗中面临溶血的风险。因此，如何保证RhD阴性临床用血的需求，确保RhD阴性患者输血安全，显得日益重要。

本文对我院2012年1月～2016年11月22 1051例住院患者中RhD阴性血型的分布特点和用血需求展开调查，以期掌握RhD阴性血型系统在住院患者和输血患者的分布规律和临床用血需求，为建立RhD阴性血液安全输注，实施有效的管理和应用提供指导，为当地供血机构采血提供参考依据，为解决区域性RhD阴性用血紧缺的问题提供有益探索。

1对象与方法

1.1 研究对象

选取2012年1月～2016年11月221 051例本院住院患者。男11 0806例，女11 0245例；年龄0～94岁，平均42.55岁。

1.2 试剂

单克隆抗A抗体、抗B抗体及IgG抗-D、IgM抗-D试剂、反定型红细胞试剂均由上海血液生物医药有限责任公司提供。

1.3 检测方法

对ABO血型血液进行正反定型发鉴定；RhD血型血液用IgM或IgG抗D血清进行检测，弱D、部分D或Del的患者血液视为RhD阴性处理。

1.4 统计学方法

采用分析SPSS19.0统计学软件进行数据，计数资料间的比较用卡方（χ2）检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 ABO血型分布

22 1051例住院患者A、B、AB及O表现型频率分別为0.2640、0.2816、0.0724和0.3820，分布顺序依次为O>B>A>AB。男女性住院患者ABO血型分布顺序差异有统计学意义（χ2=13.111，P=0.004）。见表1。

2.2 RhD阴性血型检出率

221 051例住院患者中检出511例RhD阴性患者，检出率为0.231%。其中，女性253例，男性258例，男、女性住院患者RhD 阴性检出率分别为0.233%和0.229%，两者无统计学差异（χ2=0.853，P=0.356）。

2.3 RhD阴性在ABO血型系统中的分布

221 051例RhD阴性住院患者中，检出O型RhD阴性O（-）为192例，检出率占0.087%，AB（-）为57例，占0.026%，A（-）与B（-）均为131例，各占0.060%（表2），分布特点为O>A=B>AB。对4种ABO血型的RhD阴性率进行统计，结果发现：住院患者RhD阴性ABO血型分布分别：A型25.636%、B型25.636%、AB型11.155%、O型37.573%，RhD阴性率在ABO血型各亚型分布差异有统计学意义（χ2=12.127，P=0.007）。

2.4 RhD阴性率在ABO血型系统中意义

分别对RhD阴性男性、RhD阴性女性住院患者ABO血型系统分布特点进行调查研究，结果显示RhD阴性男性住院患者ABO血型的分布顺序是O>A>B>AB，女性分布顺序为O>B>A>AB（表3）。对ABO血型系统不同血型RhD阴性率进行统计分析，结果显示男性患者O型血RhD阴性率显著高于AB型血RhD阴性率（χ2=4.377，P=0.036）；女性患者O型血RhD阴性率显著高于A型血和AB型血的阴性率[O（-）与A（-）间（χ2=5.212，P=0.022）；O（-）与AB（-）间（χ2=7.764，P=0.005）]。

2.5 住院输血患者ABO及RhD血型分布规律

221 051例住院患者中有13 983例输血患者，13 983例输血患者ABO血型分布特点：O>B>A>AB；RhD阴性输血患者有34例，占0.243%，其血型分布特点：O>B>A>AB。见表4。

3 讨论

RhD阴性在中国汉族人群中占的比例很少，属于稀有血源。很多患者由于缺乏RhD阴性血源，导致抢救不及时、治疗效果差，或冒险输注不完全相符的血液[5]。RhD血型具有较强的免疫源性，其临床意义仅次于ABO血型系统[5]，如胎、母RhD血型不合的妊娠有可能发生新生儿溶血病，严重者可导致新生儿死亡或使胎儿死于子宫内；RhD血型不合导致的输血后溶血反应，可能危及患者生命[6，7]。可见，对输血患者或孕妇分娩前除检测ABO血型系统外，检测RhD血型系统也十分有必要[8，9]。从此次调查结果可看出，该院住院患者共检出511例RhD阴性患者，检出率为0.231%，其中，O型血最常见，占37.573%；而AB型血最少，占11.155%。

RhD阴性在女性住院患者中比例为0.114%，在女性输血患者的比例为0.107%，虽然比例不大，但其重要性不可忽视。因为一旦发生输血后溶血，可能直接危及孕妇和胎儿的生命安全。因此，提高临床科室尤其是输血科医护人员对RhD阴性临床安全用血的意识，避免RhD阴性受血者误输血型不合的RhD阳性血液，防止溶血性输血反应的发生；及时发现RhD阴性孕产妇和胎儿，提前给予有效地干预和防范措施，减少新生儿溶血病的发生[10-12]。从而，有效地防范和控制医疗风险。

为了更好地解决RhD阴性用血短缺的问题，保证临床抢救和治疗用血需求，合理地调度和储备血资源。现对我院RhD阴性住院患者血型进行调查分析，结果显示：RhD阴性住院患者ABO血型系统分布顺序是O>A=B>AB，其中，O型血比例最多，AB型血比例最少。O型在RhD阴性血型和在ABO血型系统中占的比例均为最高，A型、B型居中，AB型最少。所以，RhD阴性住院患者在ABO血型中的分布规律与ABO血型的分布规律基本一致。对RhD阴性男性、RhD阴性女性住院患者ABO血型系统的研究发现，男性患者O（-）与AB（-）阴性率比较差异有统计学意义（P<0.05）；女性患者O（-）分别与A（-）和AB（-）阴性率比较差异有统计学意义（P<0.05）。进一步分析显示：男性患者Rh阴性检出率在ABO血型系统的分布特点为O>A>B>AB，女性为O>B>A>AB。对输血患者RhD血型统计结果显示：1 3983例输血患者ABO血型分布特点为O>B>A>AB，RhD阴性输血患者血型分布特点是O>B>A>AB。结果表明，住院患者和输血患者的RhD阴性血型与ABO血型分布特点基本一致（O>B>A>AB），RhD阴性率约为0.250%，符合汉族人群血型分型分布规律，此次调查结果对本地区无偿献血和采血需求有重要的指导意义，避免因血型偏型而浪费血液资源，提高无偿献血的使用效率[13，14]。同时，输血科可要根据RhD阴性住院患者分布特点和规律，提前向供血机构做好用血计划，给供血机构有更多时间做准备；输血科加强临床安慰性备血的管理，对RhD阴性血液备血取消输注的，退回血站增加血液再使用率；输血科对于临床RhD阴性用血根据患者的实际情况进行合理调配。合理供应不同的血液制品：血小板、悬浮红细胞、冰冻红细胞等，对于临床合理用血要求尽量满足，尽可能为患者治疗和抢救提供充足的血源。

RhD阴性血液库存管理越来越受到各医院和输血科的重视，对RhD阴性血型住院患者血型分布特点和用血情况进行调查分析，能更好指导和加强输血科管理工作。在血液库存管理工作中，输血科与血站的信息应得到共享，输血科能合理设置库存，血站能合理调配血液资源，才能满足临床实际用血需求[15]。因此，库存管理不仅是输血科的重要工作，也是输血科和血站共同协作管理目标。

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（收稿日期：2017-09-22）

作者：林淼雄 顾向明 彭明 吴为强 杜国有

血液库存管理论文 篇2：

电力物资库存优化管理的探究

【摘 要】电力企业每年都有巨大的物资采购需求，在一定程度上由于采购计划的制定和库存管理之间存在脱节，而且库存管理在一定时候自身就存在着难度，这些情况造成库存的大量物资积压、库存管理时的工作量大、管理混乱，同时会带来严重的经济损失，使工程工期受到影响。本文笔者论述了电力物流库存管理的模式，分析了当前电力物资库存管理的主要问题，并提出了有效的优化管理措施，可供参考。

【关键词】计划管理；库存管理；电力物资

我国电力企业面临电力体制改革，在过去的物资库存管理工作中，大部分工作都是人工完成的，至于智能信息技术，效果并不十分突出。物联网的发展是信息发展的生动缩影，电力企业必须顺应时代潮流，采用更先进的信息技术。在网络化改造中，将改革方案引入到电力物资库存管理中，提高电力企业的市场竞争力，从物资的角度保证供电的可靠性。

一、电力物资库存管理模式的概述

目前，国网公司对企业资源进行了统一的计划系统部署，物资的采购与管理将各环节（计划、采购和库存）的实际业务数据均需要在国网总部的数据库中进行录入，形成一种集成管理的趋势。尤其针对物资计划和采购业务，根据各部门的实际需求对采购计划进行制定，经过国网信息系统ERP将信息报给国网，进行统一的招投标然后将中标结果下发给各单位，最后物资部门和物品供应商之间签署物资采购相关合同，此模式被称为“集中采購”。

物资采购存入库中后，公司中存在多个中心库，这些库用来进行应急物资和存储周转，从而让各公司使用；每个公司都有自己的实体库，来对日常储备库中的物资、废旧物资以及代保管物资等进行管理。按照国网的统一要求在电网的ERP系统中，根据实际物资库存的管理情况，设置多个虚拟的ERP系统仓库，用于对项目现场的物料进行管理，确保仓库物资账卡物的一致性。当需要使用物资时，能够通过仓储作业中的一系列规范的工作流程好对需要物资进行快速配备，在中心节点（各单位仓储部门）和子节点（各物资所需部门）进行物资的集中配送。

二、电力物资库存管理存在的问题及原因分析

电力物资库存管理存在的问题是多方面的，主要的原因可以概括为几点：

1.不清楚电力物资的需求源头

“集中采购”的模式主要可以分为协议库存和批次招标这两种采购份方式，批次招标物料的采购计划在上报的时候，必须要和建设工程对应，这样就方便到货后可以溯源。而协议库存的采购货物，部分的市、县公司依据备品备件的形式来制定物资真实的需求计划并且验收入库，等到项目需领料时，没有办法来追溯需求的源头，如果该物资长时间没有人领用，那么就会造成物资库存的积压，就占用企业的大量资金，带来比较高的风险。

2.库存管理和计划申报相脱

电力物资采购的计划申报和库存管理相脱节，采购计划在申报的时候存在某些部分的采购物料没有经过平衡利库就进行再采购，不但没有消耗仓库的可利库的物资，而且占用项目的资金而重复的购买。

3.跨法人的调拨没有办法结算

大多数的公司存在跨法人调拨的问题，一般市公司都属于同个法人主体，而县公司属于子公司，作为不同法人主体。与此同时，大多数的电力企业没有存放科学合理的物资储存，也没有建立相应的应急物资管理以及仓储体系；当发生应急抢修的情况，而物资被占用时，则没有办法进行ERP系统的物资调拨和结算。

4.验收入库时各种情况使得帐卡物会不一致

供应商把物料依据不同交货日期进行分批供货的时候，仓储的管理人员就可能因为人为的失误或者是工作量比较大，在ERP系统还未分批入库时，将未到的物资一次性的入库，从而导致库存的金额过大，且财务部门应付的暂估金额比较高，同时这就导致开票结算有一定风险。

5.电力物资的库存的管理成本比较高

电力物资存储要占用大量的流动资金，同时要配备进行物资维护的保管人员，从而增加库存管理储备的成本，导致巨大的浪费。

三、电力物资库存优化管理的措施

针对电力物资库存管理存在问题以及原因的分析，提出以下具有针对性的库存管理措施：

1.加强对电力物资计划的管理

这要求所有物资计划在申报时必须要关联相应的项目工程，在物资入库时能够与工程相对应。如果各单位在申报计划时，没有填写项目工程的名称，则其批次采购的物资，不允上报给国网总部进行招标；协议库存的采购方式采购的物资，不予相匹配的框架协议。该方法实施之后已经初见成效，都能够确保物资验收入库之后可以追溯需求的源头，还可以及时的通知需求部门进行领料，降低库存物资积压的周期。

2.加强库存管理和电力物资的计划管理之间的的沟通

新申报物资采购的计划，在ERP系统展示了物资库存的数量信息，如果存在可利库物资，特别是用协议库存的采购方式获得的物资，不允匹配框架的协议。在ERP系统中增添平衡利库的功能，业务方面由仓储的管理人员和计划员进行线下沟通，确保能够利库的，就由计划员来填写可利库的数量，不遵循采购的流程，由仓库的保管人员直接给需求部门发货。

3.解决内部跨法人结算的问题

财务部门和物资部门相协调，从ERP系统的基础上实现跨法人间的库存调拨，从而形成内部往来的账款，由财务部门内部进行结算。并且在公司层面上建立总体的应急物资管理和仓储体系，每年按期进行两次模拟的应急调拨测试。同时，让市公司牵头，各个县公司参与进行编制仓储作业的指导，有利于各单位的参考学习，确保日常工作和应急抢修情况下可以正常有序的开展工作。

4.完善和修正ERP信息系统，确保物资验收入库帐卡物相一致

对分批供货入库，账卡物情况不一致。

（1）要配合ERP信息系统，将线外由项目单位的接收人、物资部门、供应商交付人、施工单位、监理单位、各方签字的货物验收单扫描附件于ERP系统上传，并进行定期的抽查。

（2）物资部门的仓储人员在物资到达之后，只做ERP系统货物验收和物资交接的申请，并将线外的签字单据据业务要求上交本公司的财务部门，由财务部门相关人员进行审核之后，完成最后货物的验收。

通过以上的两种方法，杜绝提前入库的情况，减少库存的积压以及应付暂估，降低物资结算风险。

5.采用供应方寄售的管理方法，减少库存物资的储备成本

物资在实际领用前，要全部寄放于供应方，等到物资产生需要领用的时候，就通知供应方送货，根据ERP系统，把寄售物资转化为电力企业本身自有的物资且进行结算。该做法不仅很大程度的减少了企业对物资进行库存、维护、检查等各方面花费的资金，而且还能够避免某些因物资储备年限较长而导致落后老化。

6.完善库存管理的措施

定期对仓库的物资管理进行ERP系统的数据分析，管理措施有以下几点：

（1）依据国网一本账的规范要求，对虚拟库的物资依照规范在规定的存放日期之内出库。

（2）以各单位平均库存的金额做为基础，以月或者是季度作为单位来统计公司的库存增降比率，督促各个单位能够进行规范的管理并且能够及时出库。

（3）以季度作为单位来对库存物资进行盘点，并将盘点的结果上报给公司。

（4）市公司库存的物资的年周转的次数必须够5次，确保库存物资能够有效周转。

（5）每年都要修订公司的物资储备的额度，按周期来分析库存在储备定额的安全库存和最高的库存之内。物资库存的管理部门需要联合企业财务部门和生产部门等按照物资备品储备定额及物资实际使用的运行情况，制定相应物资备品的补货计划，升级或者是更新物资备品，确保库存物资安全储备。

四、总结

随着当今信息技术迅速发展，其运用到库存的管理中势在必行。科学有效的库存管理能够改善资金的流动，增加企业投资回报率。物资库存管理在电力企业发展的过程中占有至关重要的地位，通过先进的物联网技术，我国电力企业物资的库存管理得到非常大的改善。电力物资库存管理进行了信息化改革，降低管理成木，提升企业运营的效率，为电力企业带来一股改革创新的血液，促进我国电力企业的進步和发展。

参考文献：

[1]孔星.基于物联网的电力物资库存管理优化研究[D].华北电力大学. 2014.

[2]王峰.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].企业改革与管理. 2015（19） .

作者：吴文捷

血液库存管理论文 篇3：

物流配送下的零库存控制

摘要：本文针对零库存管理方式和实现途径的探讨，运用文献法和调查法撰写论文，结合国内外各个企业发展零库存方面积累的经验来论述物流配送下零库存的管理模式，希望在论述中找到零库存管理策略和发展途径，在配送模式下实现零库存发展目标。

关键词：零库存；配送；库存结构；降本增效

将零库存的理念引入中国，不仅优化了企业的库存结构，也在一定程度上避免资源的浪费，增强企业灵动性，为企业和社会创造经济效益和社会效益。在解决管理成本与收益之间的矛盾的同时，减少流通环节，提高物流效率，加强物流企业管理，为企业创造了更多价值。

许多时候人们对于零库存的理解还停滞在库存数量为零的概念上，这样的想法会使企业陷入极大的风险之中，零库存并不是进行简单的模仿使库存数量绝对为零，而是通过与供应商的合作伙伴关系，将库存量降低最终达到趋近于零状态。目前有很多企业就是通过这种简单的模仿使企业库存为零，其中存在很多的问题因此给企业带来巨大损失。

一、存货储备量缺失

由于物流配送节点之间联系并不密切，配送周期长，无法及时送达企业所需货物。企业为自身经营需要，大量保有库存，目的是避免因一时供应不足而使生产中断给企业带来损失。配送水平低下，无法实现零库存管理模式，使得绝大多数企业，一定周期的货物需求量无法满足市场需求，急需的关键部件得不到及时有效的供应，而一些平常的货物储备量过多。也就是说因配送不及时导致配送货物分配不均，非正常存货储备量挤占了正常存货储备量，造成流动资金减少，影响正常生产经营所需要的关键部件存货储备量。关键部件存货储备量的缺失给企业生产经营造成严重后果。

二、库存管理信息预测不准确

库存管理信息预测不准确是企业面临的共同问题。库存管理信息预测不准确一方面会导致产品缺货，使客户满意度下降，最终导致客户流失。另一方面，产成品货物积压，生产的品种无法满足消费者的个性化需求，导致资金周转变慢，利润下降。目前，很多企业都处于手工订单处理阶段，信息整合渠道不完善，库存管理信息预测有偏差，就会产生“牛鞭效应”，最终造成信息严重失真。供应链的上下节点出现极度扩大或极度缩小的现象，需求信息传递过程中的信息扭曲是众多企业急剧解决的问题。

三、实现零库存的经济成本较高

零库存在我国还处于刚刚起步阶段，它能够在国内市场广泛应用，主要依赖于企业成熟的营销渠道和“无缝连接”的供、产、销系统。零库存是通过整个供应链上下游协同配合来完成整条生产线的全面协调工作，中小企业也只能局限在企业的零库存日常管理而不是整个供应链的零库存管理。想要实现整个供应链有效运作，单有零库存管理模式是不够的，还要实现配送的畅通和及时有效，没有配送，就不能实现货物流动，企业就无法形成“两条腿走路”的模式。以完善的经营链条为企业实现零库存管理需要大量的资金支持，小企业资金实力薄弱，不能满足现阶段企业实现零库存管理需要。只有具备雄厚实力的大企业才满足现阶段既建设配送节点完善配送网络实现及时配送，又能够为实现零库存管理进行大规模投资的要求。因此，经济成本高成为整个零库存系统管理环节中的阻碍因素。

四、配送速率较低

配送速度较低配送时间过长是企业共同面临的难题，产品极有可能在几天之内甚至几个小时之内由畅销变成滞销，配送效率的极度高低直接影响企业收益，最主要的是影响上下游节点间的生产速度。如同木桶原理一般，短板决定了桶内水量的多少，如果配送速率低下，整个供应链的生产速率就会变慢，等待时间过长往往使消费者失去耐心，降低产品满意度。所以，加快物流企业配送速率不仅是消费者所期盼的更是生产者所期盼的。

零库存并不是没有库存，而是一个永无止境的精益求精的过程。它致力于计算每一个订货点，并实现货物在有需求时，无需等待满足客户要求，尽可能最大限度的解决价值链中库存储备问题。零库存如果没有配送作为企业间的衔接，便也达不成零库存的目标。如果将库存比作人的心脏，配送就如同人体的血液，血液不流动，“心脏”也就无法正常运转。因此，配送在完成零库存控制的整个环节中，起着至关重要的作用。

库存储备企业向零库存管理企业转变，不是一蹴而就的，而是需要经过大量精准的信息、及时的配送线路、完善的供应链管理系统以及广阔的销售渠道，才能实现精准的零库存管理。它需要付出一定的代价，产生一定的问题，还可能出现意想不到的困难。但是，只有经历了困难，解决了阻碍之后，才能享受到实现零库存带来的收益。真正实现零库存有以下几个解决途径：

首先，通过整合供应商和生产商，按专业化和规模化方向组织物流活动，发挥互补优势和整体优势，建立物流配送模式下零库存的全新结构。目前国内一些大企业出现了这样一种模式，自己有仓库却不存储自己物料，而是将仓库租给供应商，即用即取，征收租金，自己不保有库存，而是将库存风险转嫁给上游企业，对自身来说虽然实现供应商管理库存模式，不过这种模式是大企业对一些小企业的压榨，虽然自身企业避免了库存，但这种关系对供应商是不公平的，供应链当中供应商管理库存的优化价值点偏移，往往会存在信息不能共享的博弈。真正的供应商管理库存是在自身拥有仓库的前提下，通过及时配送以及信息共享产生的价值使库存管理优化达到零库存状态。因此，供应商管理库存是以及时的配送为基础，做到信息共享，促使库存管理实现零的目标，而不是价值点偏移所取得的效果。

其次，进行联合库存管理。联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。利用第三方物流公司专业化、规模化优势为企业提供物流运输和后勤服务工作。通过第三方物流企业的介入，自身企业能够把时间和精力放在核心业务中，提高了供应链管理和运作的效率并彻底解决后勤保障中企业库存问题，使企业库存货物实现零储存。施耐德电气就是一个很好的例子，施耐德在中国有三家公司，施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了TNT公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。通过物流外包能够保证专门的配送活动，伴随着第三方联合库存信息平台的建立，施耐德与这些第三方物流配送企业共同实现信息传递、共享。联合库存这种方式能够使企业专心致志发展生产，优化资源配置，将自己主要的优势资源集中到完善生产环节，将物流仓储留给物流公司，真正实现企业自身无仓储配送，既节省人力又减少固定资产投资，加速资本周转。

最后，实施准时化生产与采购。准时制生产是目前国内市场应用范围最广的物流配送模式，它推动了整个供应链的零库存。通过准时制配送方式将上下游联系在一起，按照生产节拍，下达需求指令安排本次工序生产数量，以准时制配送为前提的控制模式使生产线保持平衡，最终实现零库存。从理论上讲，这是一项很强的创新成果，即解决了配送懈怠问题，又完善了库存控制。这样的生产制度，使两者共生共存，也使生产配送体系日趋完善，更能够提高效益，增加利润，实现经营战略转移，为零库存在企业的发展提供了平台，准时配送与零库存控制共同推进是企业发展的重要基石。（作者单位：黑龙江外国语学院）

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作者：初天天