招标投标建筑工程论文

摘要：本文主要从建筑工程招标投标造价与合同管理关系分析进行阐述说明。在城乡整合发展的阶段，我国各类建筑工程项目在逐渐的增多，这已经成为当前促进经济发展的主要动力。为了保证工程项目的整体质量得到提升，需要全面关注招标与合同的管理，进而掌握招投标与成本管理之间的内容联系，结合各项施工之间的因素，选择较为优质的承包商完成项目。下面小编整理了一些《招标投标建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

招标投标建筑工程论文 篇1：

建筑工程招标投标管理现状与对策

摘要：我国建筑工程招标投标管理作为现今建筑市场健康发展的重要的工作部分之一，在实际进行的过程中面对存在的规避招标投标、虚假招标投标以及关系标和权力标存在的问题，能够从建立统一的招标投标交易中心、积极推广工程量清单计价模式以及促进相关法律法规的完善等方面促进我国建筑工程招标投标活动的顺利进行。

关键词：建筑工程;招标投标;意义分析;问题分析;应对策略

引言

近年来，随着国家《招投标法》和《建筑法规》的颁布，我国的建筑工程招投标工作日益规范，但是由于市场经济处于不断变化中，市场的发展形式也比较多变，建筑工程招投标工作还有很多违规现象和不正当竞争行为存在，只有客观的分析这些现象，才能有助于建筑行业的健康发展。

1.建筑工程招标投标管理的意义分析

现今建筑工程招标投标工作进行管理的最为重要的意义首先表现在建筑工程能够通过市场化的参与，促进建筑市场的规范化建立，以此再规范化建立的基础上建筑市场的招标投标工作的进行能够能够在公正、公平和透明的状态下进行相关的建筑方面的一系列的工作，以此能够不断的为我国建筑企业的科学化建设、规范化建设发挥重要的督促作用，促使建筑企业能够通过技术创新和施工效率以及加强自身创新建设等方面促进自身的可持续发展;其次，则是我国建筑工程在招标投标管理工作的进行能够有效的通过市场良性竞争方式的进行强有力的控制建筑企业在相关的建筑工程施工中成本的控制，并且能够保证施工的质量，而且企业为了能够在投标中中标，其基本上都会通过自身的施工和建设质量，以及科学的施工方案等得到相关部门或承包商的青睐，以此为建筑工程的高质量建设奠定了非常重要的基础;最后，我国现今在建筑工程招标投标的进行管理的过程中，针对现今招标投标中存在的大量的关系户或者权力户的问题进行改进创新，而且通过强有力的监督机制的发挥，以此能够有效的遏制建筑企业或建筑市场以及相关部门的腐败现象，对于建筑市场长效经济效益的获得起着非常重要的作用。

2建筑工程招投标现状分析

2.1规避招标投标

现今我国建筑工程在招标投标管理中存在的首要问题则是存在大量的规避招标投标现象的存在。这一现象的存在扰乱了正常的市场化的招标投标管理机制的运行，对于建筑市场的健康发展起着不良的影响作用。就这一方面而言，首先表现在我国建筑工程在招标投标的过程中，某些建筑企业力图在建筑工程施工设计上做一些手脚，不能够严格按照招标投标的相关规定和相关程序进行设计工作。具体而言，则是建筑企业在工程建设中不断的改变设计方案，如一味的扩大建设规模，以此通过增加投资额，使得整个项目的决算大大超过了项目中标的价格。简而言之，就是现今某些单位中标是以低价格获得的，但是在开工的过程中则出现了严重的变更设计的现象。其次，则是我国建筑工程招标投标工作管理的过程中大量的利用融资和垫资规避招标现象的存在。这主要是现今融资或垫资基本上本质上是政府投资的工程，这样非常容易导致出现钻空子的现象。最后，则是现今大量的地方存在的集体拍板的现象，这样就容易导致某些地方以集体拍板为幌子，通常都是以工期短、要求高为幌子，公然的忽视法律的权威性，以此来规避招标工作的进行。

2.2虚假招标投标

这一问题现今大量存在于建筑工程招标投标管理中，也是现今建筑市场健康发展最为关心的问题之一。具体而言，虚假招标投标首先表现在在进行招标投标的过程中相关的建筑工程的投标文件基本上都是一家投标企业制作的，那么就容易出现各种设计方案混乱的现象，而贯穿于招标投标过程中的企业报价也是最具有竞争力，那么拟中标人则会在报价上做手脚，以此顺利的中标，这是一种非常典型的虚假投标中标现象。

2.3权力和关系现象的严重化

具体而言，权力标则指的是某些相关部门利用其所拥有的权力对建筑项目进行干预，其基本上已经内定某些建筑项目，但是为了保证其形式上的合理化，其通常其会按照招标投标的程序进行，然后再将这些招标投标单位排除，看起来正常化、科学化，但实际上中标项目已经内定。其次，关系标则指的是关系标是指某些企业单位其本身没有较强的施工能力或施工资质，但是其确凭借某些关系获得了中标，然后将项目层层外包，并从中获取差距，以此获得相应的人员费用和利润费用。这样非常容易造成熟人关系下的施工企业施工技术、人员施工专业化素质的低下对于施工的高质量是非常难以把握的。

3.解决建筑工程招标投标存在问题的对策分析

3.1积极的推广工程量清单计价模式

现今为了解决建筑工程招标投标中存在的规避招标投标、虚假招标投标以及解决权力标和关系标的现象，建筑市场和相关管理部门应积极的推进工程量清单计价模式。具体而言，此种模式主要指的是相关单位能够在根据工程量的基础上，能够将工程项目的全部内容按数量、单价、合价的分类等以清单的方式表示出来，并且进行精确的计算，以此为后期工程造价的控制发挥重要的依据。那么，这就需要我国建筑市场及相关部门在现有的工程量清单计价模式存在的基础上，严格按照工程量清单计价方式，进行市场化参与的自主定价过程的实现，但是这整个过程的进行必须由相关的政府进行宏观调控，并且相关部门要做好积极的动态监督工作。总之，此种模式的运用能够通过良性的价格竞争方式的进行，以此消除由于某些内部关系产生的招标投标管理内部定额现象的发生，以此能够有效的规避剔除违规报价不良问题的发生，以此保证建筑工程招标投标市场秩序的正常进行。

3.2建立和完善工程交易中心

这一工作的进行首先需要在遵循我国现今建筑市场发展客观规律的前提下，能够在全国建立统一的招标采购交易服务中心，并且通过信息化的管理建立信息数据库，以此能够促进不同第地方、不同单位招标项目信息、投标单位资信及评标专家信息的共享，以此能够在动态化、实时化的监督体制作用发挥的前提下，促进工程交易工作的顺利进行。其次，则是在统一化的招标管理服务中心建立的基础上，各个地方要根据自身的发展基础积极促进其服务功能的完善，首先这就要求一方面要建立高效统一的信息服务平台，以此为各类工程建设项目的勘察设计、货物、项目总承包、专业和劳务分包与招投标活动相关的信息提供服务;另一方面则是强化行政监督部门监督服务的提高，以此能够及时的发现建筑工程招标投标活动中违法违规行为，及时反馈，进行调查。

3.3积极促进招标投标管理法律法规的完善

完善招投標法，组建专业的评标机构是现今促进建筑工程招标投标管理活动进行的非常重要的工作之一。具体而言，首先能够从基本建设部门为主，以此向上逐级的建立相关的层级建筑项目责任制业主单位，并且积极的吸纳行政主管部门在其中的监督作用的发挥。其次，则是能够组建第三方招标代理机构。在针对第三方招标代理机构人员专业培训的基础上，通过其独立的机构运营体的实现，以此能够有效的规避行政干预存在的关系标和权力标的现象，以此能够有效的规范我国建筑工程的招标投标市场。

结束语

目前我国的建筑工程招投标工作在定标、评标、标定以及代理机构等多个方面还有不完善之处，但是通过国家相关法律法规的不断完善，相关职责的明确和健全，以及监督工作的顺利开展，建筑工程招投标工作呈现规范化上升趋势，这对于我国建筑工程招投标工作的良性发展有重要意义。

参考文献：

[1] 左媛.建筑工程招标投标管理问题研究[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00185-00185.

[2] 孙晓翔.我国建筑工程招标投标管理问题研究[J].商品与质量，2015（35）.

作者：索鑫胜

招标投标建筑工程论文 篇2：

建筑工程招标投标造价与合同管理关系分析

摘要：本文主要从建筑工程招标投标造价与合同管理关系分析进行阐述说明。在城乡整合发展的阶段，我国各类建筑工程项目在逐渐的增多，这已经成为当前促进经济发展的主要动力。为了保证工程项目的整体质量得到提升，需要全面关注招标与合同的管理，进而掌握招投标与成本管理之间的内容联系，结合各项施工之间的因素，选择较为优质的承包商完成项目。现阶段，建筑工程在招投标中存在较多的问题，由此影响了工程作业的发展进度。为了保证建筑工程项目质量得到提升，需要针对实际招投标中存在的问题进行研究，进而提出合理性的建议。

关键词：建筑工程;招标投标;合同管理

引言：建筑工程中大多运用相关文件进行招标，进而通过相关的招标单位制定招标计划，阐述工程的实际内容，与施工要求的信息。随着我国建筑行业发展的成熟化、标准化以及国际化，建筑行业中存在的问题逐渐显现出来，尤其是涉及到多方面利益的招标与合同管理的漏洞逐渐显现画出来。如果不对其中所暴露出的问题进行全面的整改，那么就会对我国建筑企业的发展产生严重的影响。为了更好的深化发展建筑工程招标投标与合同管理的关系，需要进行多方面的考量分析，针对现阶段的问题进行解读，提出针对性的策略，保证建筑工程管理的水平得到提升。

一、招标投标造价与合同管理的关系

首先，招标投标的概念：招标投标主要整合的就是市场当前的发展现状与实际的运行模式，结合相关的单位进行全面与统筹化的发展，将科学运行与良性发展作为根本基础，依照业务开展的根本需求。招标单位制定涵盖工作范围、业务内容、施工质量等相关的内容计划，进而公开开对外发布，在众多的竞争招标的投标者中，综合多方面因素进行考虑，例如工作资质、工作范围、工程报价等，进而依照相关的法律条款选择中标者，保证该工程的树立创建与施工。其次，合同管理的概念：招标投标在实际工作结束之后，招标方需要与中标人员签订相关的工程合同，保证内容得到明确，这同样也是对中标者进行管理、进行约束、保证质量工期与投标者权益的根本手段与形式。通过双方签订的合同蕴含明显的法律效应，但是如果施工期间双方存在纠纷，就可以参考合同中的条款进行进一步的明确，日过存在分歧，就可以运用法律的途径解决，进而在根本上保证双方的利益，为工程质量发展奠定坚实的基础。科学明确的合同是减少纠纷以及实现利益发展最大化的根本表现。最后，两者之间的关系：在实际操作的期间，招标投标与合同的关系紧密相连，在经过前期的招标投标，可以在详细了解的基础上提升综合能力，进而通过接触各个招标单位的行事风格进行全面的洞察，为确定中标单位发展提供主要的依据。在与招标单位工程内容进行介绍说明期间，也是对合同发展的主要铺垫，是对合同内容接受与认可的过程，有利于日后中标者的监管，合理保证工程的质量。

二、建筑工程发展中合同管理的重要性

在建筑工程实际的施工阶段，存在的不可避免因素较多，因此需要整合多方面因素，对合同进行实施。建筑工程发展中可以将合同管理的重要性分为两方面。一方面，保证建筑工程的顺利进行。建筑工程合理管理是当前市场发展下的必然趋势，并且也是促进建筑工程全面发展的根本前提。在建筑工程实施期间会涉及较多的资金，如果不实施正规的合同，那么就难以保证建筑工程项目的效益，如果期间出现纠纷，那么受损方的损失就会更加严重。因此，建筑工程合同的效益较大，并且有效的合同管理工作是保证双方利益的主要基础，同时还可以避免建筑工程造成的不必要损失。由此可见，建筑工程的合同管理可以保证质量，合同从法律层面对建筑工程的工期质量、工序、技术等方面进行了细致的研究，所以说，只有保证建筑工程的有效性，才可以促进建筑工程的顺利实施，从而促进工程进度、质量与管理水平得到提升。另一方面，合同是纠纷处理的主要依据。在建筑工程合同签订的期间，可以将双方的利益明确的列出来，让双方都清晰的认识到自身所要履行的责任，全面对工程出现的问题积极解决。

三、招标投标与合同管理工程实际存在问题

首先，招标方要求的文件没有依照标准样式准备：因为当前建筑工程的行业较多，部分施工企业的人员素质没有迎合新时代的发展，并且市场的需求较为多样化，这些企业就难以提升员工的素质与实际管理水平，属于四处承接或竞标相关工程。同时招标部分大多是政府部门或者百强的企业，管理十分规范且严格，针对实际招标投标文件也有相关的书写要求。招标投标企业也只能依照第三方机构进行文件的撰写，由此导致沟通存在明显的偏差，所撰写的文本并不能完全迎合招标方的实际需求，例如招标单位在中标之后，后续相关材料依然会通过第三方撰写，由此会导致存在明显的误差，双方之间的利益都会存在损坏，威胁到工程的质量。其次，招标投标与合同管理水平过轻：因为招标工作是当前企业合同管理的根本体现，涉及到多方面的利益发展，因此在实际的招标投标工作开展期间，不管是招标方还是招标单位，都需要付出多一倍的努力，实际工作的开展更是如履薄冰，小心谨慎。招标方需要结合相关的规章制度，以及法律法规将招标细节最小化，合理的开展工作。同时招标单位为了可以中标，在全面提升自身的资质，完善管理制度，在市场调研工作下功夫。但是在实际的中标之后，忽视了对合同本身的自我保护，导致合理的管理并不符合实际，为双方之间的利益发展埋下隐患。

四、双管齐下的管理制度

首先，构建招标投标风险防控体系：在实际招标投标工作的创建期间，需要将风险防控作为主要的精神支柱，在保证有效监督招标工作与工程施工的开展，对各种工作进行“零风险”的落实。在风险防控支线搭建的期间，需要针对招标工作进行全方位的考量，依照每个环节的发展，进行风险的有效预防控制，针对容易产生问题的项目进行多样化形式的招标，减少不必要的风险因素，保证项目的健康运行。其次，深化合同管理制度的落实：在当前大环境市场的发展下，相关部门需要与单位的合同管理保证健全的制度发展，迎合较高的管理准则与实际的标准。但是因为当下我国市场的工作量并不充足，大部分工程工期相对紧密，招标者与中标单位不能有更多的时间与精力来完善合同，主要将合同完善的工作量为目标，合同的管理也仅限于上级检查，如此适得其反。双方需要创建专门的合同管理部分，强化对合同内容的履行，创建合理的合同体系，实现赏罚机制，保证合理的实际管理水平得到提升。

五、结束语

总而言之，在现代化发展的进程中，建筑行业需要依照社会的实际发展趋势，全面深化建筑工程的整体质量。当前，建筑工程在实际招标投标的期间依然存在较多的问题，导致后期的工程施工受到严重的影响。因此，在实际的发展中，需要格外关注招标投标的环节，依照施工的实际发展需求，促进招标投标的工作，强化与合同之间的管理，运用现代化的形式促进合同管理与招标工作，保证工作发展的实效性，进而保证建筑工程的实际质量满足规定的标准。

参考文献

[1]徐海晔.建筑工程招投标与合同管理的关系[J].房地产世界，2022（03）：98-100.

[2]何晓晨.建筑工程招投标与合同管理间的关系[J].建筑技术开发，2020，47（15）：79-80.

[3]资军.建筑工程招投标与合同管理间的关系分析[J].中国住宅设施，2020（04）：94+96.

[4]趙千.建筑工程招标投标与合同管理关系的探讨[J].四川水泥，2016（06）：164.

[5]赵起峰.浅谈建筑工程招投标与合同管理间的关系[J].黑龙江科技信息，2013（32）：227.

作者：车琴

招标投标建筑工程论文 篇3：

建筑工程招标投标和合同管理间的关系

摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业也取得了长足的进步，人们对于招标、投标和合同管理更加关注。对于建筑单位来说，招投标与合同管理是建筑单位对工程进行监督和管理的重要方式。在工程建设的过程中，招投标和合同管理之间存在着密切的联系，本文主要对这种联系进行介绍，同时介绍了招投标和合同管理之间存在的问题，并针对问题的解决办法给出自己的建议，能够对当前的建筑施工起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程；招标投标；合同管理

前言：从历史上看招标投标工作的开展与合同管理之间没有必然的联系，兩者之间各司其职，造成在招标投标活动中无法建立有效的合同正式签订审查制度，合同管理市场较为混乱，合同的签订不符合法律规定，工程施工双方的合法权益无法得到有效保障。但是当前，越来越多的人认识到，招标投标活动与合同管理之间存在着密切的联系，只有处理好两者之间的关系，才能促进工程的顺利施工，所以对此进行研究探讨有着十分重要的现实意义。

一、建筑工程招标投标与合同管理关系分析

（一）建筑工程招标投标

建筑工程招标投标主要是指施工单位或者负责人用招标竞标的方式承包给其他施工单位，包括建筑工程的实地勘探、施工设计、实际建设、机器管理和相关事项等。通过竞标的方式促使承包企业充分竞争，建筑工程的招标投标能够将发包方、承包方和中介等都进行统一规范的管理，接受市场调节，保证工程项目的建设符合国家相关规定，促进行业市场的规范化。通过建筑工程的招标投标，能够促使建筑行业的管理更加符合客观规律，促进社会各界对建筑工程项目进行监督，保证交易的透明性和公开性。

（二）建筑工程合同管理

在法制社会越来越健全的背景下，建筑工程的合同管理逐渐被建筑施工的各方所重视。合同对于调节发包方和承包方、中介之间的关心发挥着重要作用，建筑工程的各方都有自身的权利和义务，这种权利和义务需要通过合同的约束来实现。合同是法律承认的文书，对于建筑工程中可能发生的纠纷能够起到调节作用，同时能够为建筑工程的施工提供质量标准。合同管理主要通过建筑工程有关机构进行，主要管理内容有：审核招投标合同和文件、监督双方签订协议、对双方义务的履行情况进行审查等。

（三）建筑工程招标投标与合同管理之间的关系

一般来说，建筑工程招标投标的管理部门要对工程的建设进行监督和审核，并确保合同双方履行各自的义务。建筑工程的招标投标与合同管理之间存在着较为密切的关系，主要表现在以下几个方面：第一，建筑工程招标投标活动意味着工程的建设从相互协商发展到了直接订立的过程，招标投标活动的开展需要双方做出承诺，并履行各自的义务。第二，从经济交易的角度进行分析，建筑工程的招标投标的过程是一种经济交易行为，这个过程需要交易双方共同参与。投标招标只是合同订立的开始，只有双方在各方面达成一致，并建立相互信任关系，合同才能顺利签订。签订后的合同具有法律效力，对于签订合同的双方都是一种约束力，在发生纠纷时能够保护双方权益。第三，投标招标活动在完成之后应该及时进行评价，并跟踪项目的进度。评价和跟踪的依据都来自于合同，对于合同的实践情况是否令双方满意也要按照合同的条款进行判断。

二、对良好有益关系的优化措施

（一）施工合同参照示范文件

招标文件在施工合同中占有十分重要的地位，在签订合同的过程中，有不少业主都认为自己占有优势，在合同条款的商定过程中提出一些有利于个人利益的约定，如要求保证工程的建设质量，但是不增加风险费用，有的业主增加合同条款设置的程序，以此对对方形成刁难。因此在施工合同中应该参照示范文件，促进施工的规范化，增强工程招标投标与合同管理的有益关系。

（二）招标投标工作与合同管理相互衔接

合同的承包和出包是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节，招标文件的质量和承包方的建设实力都会影响到工程最终的质量。但是在实际中，招标投标工作与合同管理工作相互脱节的现象屡见不鲜。很多工程的监理师没有参加招标投标工作，对于招标文件的的规定和条款不能完全掌握，造成招标投标工作和合同管理工作之间相互脱离，合同失去了对工程施工的制约作用。因此应注意招标投标工作与合同管理的相互衔接，在招标投标工作中结合合同管理实施有效措施，促进二者的结合。

三、对矛盾关系的控制措施

工程的招标投标工作与合同管理工作不仅有良好有益关系，也存在矛盾关系，对于良好有益关系应该进行加强和优化，对于矛盾关系应该采取措施进行控制，然后采取有针对性的措施，已经发生的问题及时补救，没有发生的防患于未然，切实抓好合同的管理工作。

（一）参与招标文件的审查

招标文件是工程出包的一个重要组成部分，同时也是衡量工程质量的一个重要标准，建筑单位要对招标文件进行认真审查，确保其中没有重大问题。对于招标文件的重要条款要进行反复核对，检查其是否符合工程施工的实际要求，是否符合国家和当地政府出台的有关规定，是否全面涵盖了工程施工过程中的重要问题。如果发现招标文件中存在重大问题，应及时告知出包方，并拒绝承担规定模糊、责任不清的工程建设。

（二）参与招标投标活动的全过程

对于合同管理部门来说，要积极做好合同的审核和核对工作，在工程开标过程中加强管理，并对现场进行监督和管理。招标投标活动与合同管理之间具有密不可分的关系，要切实抓好两者之间的关系，对招标投标的全过程进行监督，并参与其中，派遣专门的人员参加招标投标活动，掌握一线资料，从施工现场获取最真实最可靠的数据资料，跟踪施工的进度。一方面能够对合同条约的履行情况进行监督和管理，保证将各项条款落实到实处，避免合同双方出现纠纷，另一方面也可以对当事人的意见进行调节，促进双方达成共识，保证建筑工程项目能够如期开展，按期收工。

（三）参与招标投标项目的后期管理

在招标投标活动完成之后，应该关注项目的后期进展，对于招标哦图标项目的后期管理也要给予足够的重视。第一，合同管理机构要接受招标投标工作项目的回访，了解项目的实际进度，并对承包方和发包方履行合同的状况发表意见。第二，在进行回访时，要对施工合同和招标文件等进行熟悉，建立完善的考核体系，促进合同双方实现意见统一。

结语：通过上文的论述我们可以发现，招标投标活动和合同管理之间存在着密切联系，对两者之间的联系进行分析有着十分重要的现实意义。另外当前的合同管理中也存在着许多问题，就建筑工程的施工来说，无论是发包方还是承包方都要履行自己的义务，加强对工程建设的管理，熟悉招标投标文件的条款规定，保证项目的顺利施工，促进行业的稳步健康发展。

参考文献：

[1]张勋，李鸿材，刘辉，于洪广. 建筑工程招标投标与合同管理探究[J]. 住宅与房地产，2016，（33）

作者：杨萍