企业会计模式研究论文

摘要：会计集中核算是会计核算体制中的重大变革，其“三分离一公开”的基本运作模式集会计核算、监督、管理和服务于一体，对于会计信息质量的提高和企业资金管理的强化起着至关重要的作用。我国石油企业开始逐步采用会计集中核算模式，以单位资金所有权和财务自主权不变为前提进行会计集中核算。下面是小编为大家整理的《企业会计模式研究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业会计模式研究论文 篇1：

新常态经济下中小企业会计模式研究

摘 要：根据中小企业管理的需要，设计规范的、灵活和实用的会计系统，可以提高中小企业的管理水平，促进中小企业业务的可持续发展。新常态经济下，现在有很多中小企业内部的会计模式都不够完善，财务管理混乱，具体表现为：最基本的会计工作不到位、财产账户对不上号、公司账目杂乱无章、会计信息不真实，这样的现象严重影响了会计职能的实施。本文就中小企业会计模式的概念、设计内容、现状及解决对策作出相关分析。

关键词：中小企业；会计模式；会计管理；信息披露；会计核算

在市场经济条件下，会计信息已是一种重要的社会资源，被社会公众所关注。各单位以市场为导向组织生产经营，需要及时掌握各种真实、可靠的信息；投资者进行风险判断，作出投资决策，需要及时掌握各种真实、可靠的信息；债权人、税务机关及其他相关部门和个人，为满足各自需要，也要及时掌握各种真实、可靠的信息。从社会经济角度上看，科学、合法、合理的会计模式，直接关系到会计信息的真实性和完整性，关系到社会各方的利益。因此，做好会计模式设计能有效地维护社会经济稳定发展、维护市场秩序正常运行。

一、中小企业与会计模式概论

1.中小企业的概念

中小企业也被叫做中小型企业，它和大型企业相比是行业职员规模、资产规模相对较小的经济单位。这类企业的就业和营业额都很小，一般是由独立一人或少数人提供资金，大多数情况下，企业是由经营者直接管理，很少受外界干扰。

2.会计模式概述

会计模式即会计使用一定的货币计价单位，依据一定的计价基准，运用一定的方法，采用一定的程序为核算监督会计对象提供必要的会计信息，并将其以科学方式结合起来所形成的程式，其在会计核算中属于固定程式。

会计模式的制定主体可以是政府部门，也可以是企业，实际上属于具有一定强制性的会计行为准则和规范，同时也是一个国家、一个地区、一个企业会计方法和程序的总称。会计模式既可以是行政法规，也可以是企业规章，作为行政法规，政府部门制定的统一会计模式强制性较大；作为企业规章，企业内部会计模式强制性是相对较小的。企业单位会计模式的制定要在符合国家有关会计模式的规定的基础上进行设计。

二、中小企业会计模式的主要内容

1.会计组织机构的设计

会计模式在组织上的落实称之为会计机构设置，它不仅涉及到会计部门，还涉及会计人员的内部分工问题。由于不同企业在经营规模与业务类型中存在差异，因此企业的会计机构设置不可能完全一样。对于企业而言，会计机构健全与否以及各职能岗位之间的运作是否协调等都将会影响到会计工作的质量。因此，从企业实际情况出发建立合适的会计机制是促进企业会计工作效率以及会计信息质量的第一步。制定具体的会计模式，应当根据每个企业的规模、经营特点和管理的组织形式来决定。

2.会计科目的设计

会计科目是编制会计凭证的基本要素、设置会计账户的依据、进行会计核算和会计控制的依据、编制会计报表的基础。会计科目设计就是确定会计对象经济内容的分类体系，它是会计模式设计的重要环节，企业应遵循一定原则来设计会计科目，根据企业经济业务的特点科学设计合理的会计科目。

3.会计报表的设计

会计报表设计是会计模式设计的重要组成部分，直接影响到会计信息质量，它能为信息使用者及时提供企业经济活动的综合信息，是保证现代企业有效运行的重要手段。科学并合理地设计会计报表，建立健全的报表体系，是会计模式设计的一项重要任务，对充分发挥会计在经济管理中的作用有着重大意义。

4.货币资金业务会计处理程序的设计

在企业流动资产中，货币资金是重要组成部分。貨币资金的收付贯穿企业经济活动的各个环节，而货币资金的持有额正是影响企业偿债能力的重要因素。因此，企业在进行会计模式设计时一定要加强对现金、各种存款和其他货币资金的核算与管理。在此过程中，企业除需严格遵守国家在外汇、银行现金管理结算制度方面的规定以完善货币付款程序外，还需及时准确地进行结算业务的办理。同时还要将企业现金及各种存款的收支和结存情况密切反映出来，采取积极的保护措施，以免其遭受损失并确保企业合理有效地使用。

三、中小企业会计模式应遵循的原则

1.合理分工原则

合理分工就是说，任何相关工作分为若干处理步骤，分别由不同的人来完成，为了防止任何人单独完成核算的全过程。根据这一原则，任何经济业务的整个过程至少应该由两人或两人以上的分工。例如现销业务，不能开票和付款，并装运都是一人负责，否则将失去约束，产生错误。

2.账务与事物分离原则

账务与事物分离原则要求账钱分管、账物分管，就是财产物资的经管职员和会计职员要完全分散开来，会计不可以既管账又管物。中小企业往往由于规模小，节约人力成本，就会让会计兼出纳，没有实行“管钱不记账，记账不管钱”的原则，很容易出现腐败、贪污案件。

3.检查原则

检查原则有：第一，上级对下级的检查程序。其次，内部审查，如财务机构的会计凭证，会计凭证填写时必须交给一个会计师审查后才能让出纳做收付款或登记转账业务。第三，独立检查，主要是指企业内部审计机构或专职审计人员对会计资料的定期检查。

4.经济责任原则

建立严格的经济责任制，规定相关责任人的权力和责任、奖励和惩罚措施。职责的规定不仅可实现对经管人员的有效制约，还可以提高其工作责任心。

四、我国中小企业会计模式现状

1.中小企业较少配备专职会计

虽说从事会计工作人员经过了一段时间的学习和培训，也有一定的会计经验，但是他们通常一人身兼数家中小企业会计岗位。因为兼职会计不参与企业生产经营的整个过程，所以他们在做账时都是听老板的吩咐，而老板为了企业利润、少交税，就只会给少数凭证，兼职会计就按照这个凭证来做账；另外因为这些会计只是兼职并不是全职，所以中小企业在管理上缺乏约束他们的机制，一旦和老板在利益上有冲突和矛盾，他们通常会不辞而别；再者，由于兼职会计的时间不稳定，可能会导致下一个会计人员在做账时衔接不上。这些问题直接导致了中小企业的经营活动无法得到完整的反映，会计的监督职能无法正常发挥，无法实施有效的财务管理，并且还违反了相关财务和会计的规定标准。

2.中小企业业主与会计存在裙带亲属关系

中小企业大多是民营企业，所有经营行为都是自己做主，因此大多数中小企业在经营管理过程中均有许多不想公开的商业机密，这些中小企业内部比较重要的会计部门都会聘用亲属或同管理者有裙带关系的人员，这些人与管理者存在不可分离的利害关系，且在处理账务时并不能单独核算，大多数时候仍需听从于管理者的指令。这一特殊情况的存在导致会计监督功能完全丧失，财务会计混淆，弄虚作假。不过现在许多中小企业的这种状况已经有了很大的改善，但仍然很难改变中国传统任人唯亲的思想，所以就造成中小企业财务管理的瓶颈现象。

3.企业内部控制制度不健全

银行存款、现金管理、仓库管理混乱。会计不遵守国家规定的会计模式，如摊销折旧方法不一致，收入和支出不相符，成本核算不规范等，使会计报表反映的数据不真实；银行账户另开多家，将某银行账户不归并入账，进行收支账外核算。

4.支出凭证套用不合法凭证或白条入账

存货管理混乱，购入原材料没有验收制度，仓库没有领发货制度，存货计价随意，账物不相符，账账不相符；产品销售不记账、设立自己的“小金库”，应收账款失控，收入支票随意背书，实收资本不真实，空壳验资。

五、解决中小企业会计模式现状的对策

1.明确会计机构的设置和会计人员的职责

在进行会计机构设置、会计人员配备时，需对本企业的业务特点、业务量的大小、企业的规模及企业内部的管理体制加以充分地考虑，以确保中小企业会计人员在履行会计职权时具有足够的独立性。每个中小企业的会计机构设置和会计职员配备的形式一般有三种：一是既无独立核算的机构，并无独立人员，委托有关中介机构代理记账；二是有独立核算的机构和独立的人员；三是有独立核算的机构和独立的人员。但无论采取何种形式，会计模式中都应明确规定有关人员在这其中应当承担的责任，明确其分工，有组织、有领导地进行会计工作，建立起会计工作的正常秩序，充分调动会计人员的积极性，提高会计工作的质量。

2.加强中小企业经济责任制度的建立

针对现阶段我国中小企业在会计模式中存在的问题，中小企业需加快建立企业经济责任制度，具体措施如下：相关人员办理经济业务后需取得或填制相应的会计凭证来证明相应的经济业务已经发生或完成，为了明确经济责任人，凭证上还需有经办人员的签字与盖章。为了进一步完善經济责任制，中小企业还需制定出相应的会计凭证填制、审核的手续制度。其中，会计凭证的填制和审核制度的制定有利于相关责任人在其职权范围内履行各自的职责，经济业务的发生和完成情况即可得到完整的记录。经济业务的合法性、真实性与合理性也可在这一过程中检查出来，进而可为接下来的会计核算工作提供原始数据，同时也可为会计监督提供重要依据，会计核算中的经济责任也可以得到明确，落实岗位责任制所需的重要文件在这一过程中也可得到落实，同时也可为中小企业的合法权益提供一定的法律证据。

3.建立科学严密的会计指标体系

会计模式设计的一项根本任务是建立科学严密的会计指标体系。会计指标是设计会计科目、设置账户、编制会计报告的依据，指标体系设计要考虑全面，使其反映的信息真实、可靠、客观，满足各有关方面需要。每个指标应当互相联系、相互补充，相辅相成，形成一套科学的、严格的会计指标体系。

4.设计科学适用的会计核算制度

怎样以会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表等形式，去完成信息的汇集、整理、分类、计算、登记、分配、汇总和存储，所有的内容，构成会计核算制度的具体内容。一个科学、适用的会计模式，不仅可以简化会计核算手续，还可以全面、准确和及时地提供各种管理所需要的会计信息，满足中小企业经济管理的要求。

5.制定行之有效的会计控制和会计监督制度

第一，会计必须监督中小企业经济活动，不违反由国家制定的有关法规和政策，以确保会计信息的合法性、客观性和真实性；第二，会计必须监督会计核算过程中所采用的方法不违背中小企业现行会计模式，以确保会计核算信息的合理性、可比性；最后，通过各项监督手段和监督工具保护各项财产物资的安全和完整、对中小企业各类资金和各项财产物资加以合理使用。对于中小企业中那些严格遵守并执行会计控制制度的部门和人员，给予一定的物质奖励与精神嘉奖，如全司表扬、加薪乃至升职，但对于违反内部会计控制制度且经过批评后仍无改正迹象的部门和人员，需及时给予严肃的通报批评，并采取减薪降级乃至撤职与辞退的措施。只有在中小企业内部建立健全科学合理的约束与激励机制，并通过将会计部门管理人员的业绩与工资薪酬挂钩的方式将管理层及各岗位员工的利益与企业的经济效益及长远发展结合起来。

综上所述，会计模式的设计对中小企业的管理和发展具有重要意义，如果中小企业能够加强完善建立适合其公司发展的会计模式，让会计信息的真实性得到提高，中小企业的财务报告详细明了，那么就可以减少许多不必要的经济纠纷。中小企业通过对会计模式的研究和实施，就能够有利于推进中小企业经济业务的发展和创新技术的进步。

参考文献：

[1]蒋继娴.“新常态”经济下中小企业融资创新模式探析[J].商，2015，41：180.

[2]张丽娇.新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈[J].财会学习，2016，12：33+35.

[3]罗清萍.新常态下中小企业公共关系应有的战略地位[J].商业经济，2015，02：101-103.

作者：蓝政

企业会计模式研究论文 篇2：

石油企业会计集中核算模式研究

摘 要：会计集中核算是会计核算体制中的重大变革，其“三分离一公开”的基本运作模式集会计核算、监督、管理和服务于一体，对于会计信息质量的提高和企业资金管理的强化起着至关重要的作用。我国石油企业开始逐步采用会计集中核算模式，以单位资金所有权和财务自主权不变为前提进行会计集中核算。本文将在石油企业应用会计集中核算模式现状分析基础上，借鉴国外企业会计集中核算的先进经验，提出了完善我国石油企业会计集中核算模式的对策。

关键词：石油企业；会计集中核算；委托代理

一、会计集中核算模式的内涵及特点

（一）会计集中核算模式的内涵

会计集中核算模式是一种将会计服务与会计监督进行有机结合的会计核算模式，由财务部门设立会计核算中心集中处理业务，以强化资金收支管理为目标，以单位资金所有权、使用权和财务自主权不变为前提，把统一核算作为手段，撤消各单位的会计和出纳，统一开户，单位只设报账员，通过会计委派集中处理资金往来、成本费用支出、财产物资管理等会计核算业务，准确、及时地向各单位提供相关会计信息。

（二）会计集中核算模式的特点

会计集中核算模式实行“三统一、三分离、一公开”。其中“三统一”是指统一采购物料，统一核算、审批职工薪资，统一管理企业资金；“三分离”是指财务审批与会计监督相分离，财务会计凭证管理与核算单位相分离，会计业务的决策与执行相分离； “一公开”是指公开会计核算业务，及时反映企业的会计信息。

二、我国石油企业会计集中核算模式现状分析

（一）我国石油企业会计集中核算模式应用现状

由于传统的会计核算模式不能适应大型集团企业的发展要求，为了提高企业在复杂经济环境下的生存能力，提高企业的财务管理效率和经济效益，我国石油企业逐步实现了由传统的会计核算模式向会计集中核算模式的转变。中石油自2001年开始实施地区公司级会计集中核算，制定了“优化会计业务、报告流程，压缩核算层次，实施会计集中核算”的工作目标，逐级优化业务流程，最后实现公司总部全面并账核算。中石化于2009年初在总部层面组织启动会计集中核算工作，并在两年的时间内完成了总体方案设计、项目培训、企业需求对接、完善确定需求等阶段工作，2010年5月在胜利石油管理局组织测试运行，随后在集团公司范围内全面推广。

（二）石油企业会计集中核算模式存在的问题

1.对会计人才选拔任用与培养不够重视。石油企业实行会计集中核算后，企业领导可能存在认识上的误区，一方面是对于报账会计的任命较为随意，造成单位报账员的专业能力参差不齐，造成会计工作效率和质量难以保证，进而影响整个企业的运营效益；另一方面是在单位会计机构撤销后，单位负责人对报账会计的地位不予肯定，造成报账员工作积极性降低，难以有效发挥会计集中核算模式的优势。

2.石油企业业务流程不统一。由于石油企业各分子公司的工作流程存在一定差异，个性化要求较多，由会计集中核算中心进行统一的业务处理时，就会存在一些差异，导致流程不统一问题。

3.配套制度不健全，存在监督漏洞。集团企业设置的会计核算中心对超标准支出和不合法的开支缺乏有力的监督。会计集中核算模式倾向于将监督寓于服务中，在服务的同时进行监督，这就需要完善的法律法规保障。但是现在有关会计集中核算的法律条例并不完备，有些条款甚至几乎不具有可操作性，存在制度漏洞。

4.绩效管理不力，考核措施滞后。石油企业自实行会计集中核算模式以来，现有制度仍有待改进完善，例如日常管理条例中的工作纪律为规范员工工作时间，并不涉及员工工作时间内的工作数量及质量，这样就很可能导致员工在新的工作环境中由于业务生疏而降低工作积极性乃至工作松懈；又如工作范围及岗位职责等条例最初是由人力资源部门拟定，缺乏具体的工作内容和相应的指导手册，也存在一些细节漏洞，这就需要各部门的负责人再对工作范围和岗位职责做进一步的具体规定；再如，作为国有企业，我国石油企业往往存在绩效考核制度滞后的问题，管理层不够重视绩效管理在企业管理中的重要作用，影响了会计集中核算模式优势的发挥，需要改进。

三、国外石油企业会计集中核算模式经验借鉴

壳牌公司自1998年实行会计集中核算以来，逐渐形成了自己的管理特色，一是通过发行公司信用卡，将公务消费及小额采购纳入集中报销范围；二是员工进行公司信用卡报销时需将报销申请单、发票、银行卡签收单一并放到档案中心存档；三是公司集中报销系统与差旅预定系统、人力资源系统、资金系统、会计系统对接等。壳牌公司在实施会计集中核算的过程中，将流程统一、不断重复操作的业务纳入会计集中核算，统一为各业务单元提供标准化的服务，从而有效降低了企业的运行风险，同时提高了企业的整体效率。壳牌公司会计集中核算模式有很多值得借鉴之处。

（一）大型集团企业在实行会计集中核算模式以前，应当做好充足的准备工作，诸如信息平台建设、实地考察学习以及相关体制建设等。

（二）会计核算中心依靠标准化流程能有效提高会计工作效率，但并不是所有业务都适合标准化处理，特殊业务应该继续由各业务部门处理，保证服务质量。

（三）大型企业集团采用会计集中核算模式时应定位明确，并能随着企业的成长逐渐扩充会计集中核算的内容，充分发挥其积极作用。

（四）会计集中核算模式的有效应用离不开信息系统的支撑和高素质人员的参与，因此，石油企业应更加注重人才队伍和信息系统的建设，为企业顺利实施会计集中核算奠定坚实的基础。

四、完善我国石油企业会计集中核算模式的对策

（一）加强石油企业专业会计人才培养

石油企业要想不断完善会计集中核算模式并充分发挥会计集中核算模式的优势，就需要做好人才培养和配置工作。只有选拔合适的人才进入企业会计集中核算中心并使他们认可和适应新的工作模式，才能充分发挥会计工作人员的积极性和能动性，提高会计工作效率和财务管理能力。石油企业可以从三方面着手满足企业的人才需要：

1.更加注重人才的有效选拔。因为会计集中核算模式的运行以信息系统为支撑，所以会计核算中心的工作人员不仅要具备会计专业知识，也要达到一定的计算机专业水平。而会计集中核算模式远程集中的办公特点也对核算中心工作人员的沟通协调能力提出了更高的要求。除此之外，企业要秉持按需配置的原则，充分考虑选用人员与岗位的匹配性和人文环境等因素，在此基础上进行有效选拔。

2.注重培养培训人才。企业培训主要分为短期集中培训和长期发展培训，短期集中培训通常是具体业务操作流程和技术方面的培训，长期发展培训则注重员工自身能力的拓展。企业在选拔出较为优秀的会计工作人员的基础上，要注重其各项能力的提升，因此需要企业加强员工培训。首先企业应当明确员工存在哪些方面的欠缺，然后制定标准和培训计划，并按照计划逐步培养提升员工的综合素质，使会计核算中心的工作人员具备高素质和专业能力，提高工作效率和质量。

3.加强知识管理体系建设。员工知识体系包括“职业化素养”、“职业化技能”和“职业化行为”三个维度，而建设知识管理体系是一个对方法和知识进行不断整理、累积、推广以及创新的过程，需要在应用中不断完善。

（二）统一石油企业业务流程

石油企业实行会计集中核算模式后，相关业务流程已经得到了一定程度上的优化，信息传递的及时性以及管理决策的准确性也得到了有效提升，从而保障了企业整体的管理效率和规模运行，但同时也打破了子公司原有的操作流程。这就需要石油企业进一步优化业务流程，使其既能满足各子公司的业务需要，又能有效保障企业管理的高效性：

1.使业务流程的分解、整合标准化。石油企业总部会计核算中心应该在处理日常业务的过程中不断分析总结，在考虑风险的前提下，对比各子流程运行状况并从中选择最高效的方式，减少资源浪费。同时总结提炼出各岗位的具体操作细则，确保每个员工的操作规范标准，从而提高整个流程的效率。

2.使会计信息披露和财务管理要求标准化。石油企业要想顺利应用会计集中核算模式，需要先对各单位自行处理的业务标准化，包括会计科目、核算口径、报表合并口径的统一等，从而为会计集中核算工作的开展提供良好的基础。同时，会计核算中心要对即将上线的企业做好检查工作，保证业务流程标准的有效性。

（三）完善相关管理制度，强化监督

石油企业由于其国有企业的性质，难免存在管理制度滞后的问题，并进一步导致了监督漏洞。为了真正发挥会计集中核算模式的作用，提高石油企业的管理效率，相关管理者应当注重其管理制度的不断完善和改进，立足于企业的实际情况，细化监督管理体制，使有关规定条例具有真实可操作性，避免监督漏洞。为保障会计集中核算模式在石油企业的有效运行，总部需要建立健全监督机制，设立专门的监督部门，对于违反相关规定的财务会计工作人员及有关管理人员要严肃处理。

（四）健全绩效管理制度修订

作为大型企业集团，我国的石油企业子公司众多，会计核算中心的工作量很大，如何在保证工作质量的前提下提高效率是顺利实施会计集中核算模式必须解决的问题，这就需要企业结合自身实际情况，不断修订完善绩效管理制度，以充分激励和发挥企业员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，进而提升整个会计集中核算中心的运行效益。本文基于平衡积分卡理念，从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度设计绩效考核指标，从而实现会计核算中心全面绩效考核：

1.财务维度。财务指标更多地集中于预算达成度等符合性指标，主要包括两个方面的内容：第一是提升资金的流动性方面，例如坏账冲销、现金流量预测的准确度等指标，提高资金的流动性是企业营运安全的保障，是一项重要的考核指标；第二是成本费用控制方面，比如人力成本、每笔交易成本、成本占收入比等指标，通过这些指标考核各单元的成本控制情况，有效降低企业成本，增大企业的盈利空间。

2.客户维度。客户维度指标着重体现会计核算中心的服务质量以及与客户的关系，加强客户维度指标考核，能有效提高会计核算中心的服务质量，增加客户满意度，企业应在充分了解客户需求的基础上设计客户维度指标。客户维度指标可以从提高服务质量和改善客户关系两方面进行考虑：其中服务质量考核可以采用服务质量协议达成度指标，而服务质量协议是企业会计集中核算中心与客户的约定；对客户关系的考核则可以通过客户满意度等指标进行衡量，客户满意度越高，越有利于提高企业效益。

3.内部流程维度。内部流程维度指标能体现石油企业内部流程的运作效率，企业会计核算中心关注内部流程维度指标有利于促进企业流程不断优化，进而促进会计工作效率和质量不断提高。设计内部流程维度指标主要从提升核算中心的响应速度方面考虑，包括业务处理效率和周期改进等指标，不仅能反映核算中心的工作效率也体现了其发现问题并解决问题的能力。

4.学习与成长维度。石油企业顺利实施会计集中核算模式的一个重要前提就是要有高素质的员工，并能够不断学习和创新，提高工作效率和质量，进而提高企业的竞争力。设计学习与成长维度考核指标主要包括提高员工的创新能力、提高员工综合素质、提升员工对企业的忠诚度等三个方面。在提高员工的创新能力方面，不仅要关注创新意见的数量，更要关注这些创新观点的有效实施比例；在提升员工综合素质方面，不仅要考核员工参与培训学时指标，也要进行培训后成果考核；在提高员工对企业的忠诚度方面，则主要通过员工流失率、员工投诉率等指标进行考核。（作者单位：中石化胜利油田物资供应处）

参考文献：

[1] 刘黎龙.中石化会计集中核算系统建设之优化提升[J].会计之友，2013（6）

[2] 王海兵.对国有企业会计集中核算问题的思考[J].时代金融（下旬），2015（3）

[3] 陈秀均.会计集中核算模式问题与对策[J].财经界（学术版），2015（7）

[4] 段凤贤.论石油企业会计集中核算和财务管理的变革[J].现代经济信息，2013（14）

作者：杨利

企业会计模式研究论文 篇3：

现代企业会计和工商管理模式研究分析

摘要：随着我国经济的快速发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈。为了能够提升自身的市场竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，加强对企业会计和工商管理模式的研究分析就显得尤为重要。企业会计和工商管理工作的顺利进行能够促进企业的稳定发展。本文对现代企业会计和工商管理模式进行分析，以供参考。

关键词：企业会计;工商管理;研究

引言

现代会计和工商管理模式更加注重企业的发展与其他社会，经济，自然，人文因素的协调性。企业不能满足于已有的发展状况，应该不断创新，把企业的综合发展作为企业的综合发展目标，在学习其他国家相关企业的会计和工商管理方法中不断提高自我，逐步解决企业发展中的各种问题。

1对企业加强工商管理的意义

第一，能够对国家经济发展产生一定的促进作用。强化企业工商管理，能够对我国经济秩序进行有效的维护，保证市场经济活动的有序开展。而且工商管理培训的有效落实，能够实现市场主体的有效培育和监督，促进相关资源的优化配置，使国家能够更好的落实宏观调控政策，从而为经济发展提供相应的保障。第二，能够对企业管理人员的综合素质进行提升。对于企业管理而言，人是最为核心的要素，想要提高企业的管理水平，必须要从人入手进行不断的强化。但就目前的企业发展情况来看，还有很多企业管理人员存在工商管理能力不高的情况，导致相关工作难以有效开展，无法对企业管理水平进行有效的提升。而对工商管理水平进行提升，能够有效提高相关管理人员的综合素质，使其在企业发展中发挥更大的作用。

2加强工商管理实现企业管理水平有效提升的方法

转变观念，对工商管理保持高度的重视，想要将工商管理的作用充分的发挥出来，还需要企业对该项工作保持高度的重视。首先，企业的领导层，必须要充分认识到工商管理的强化对于自身管理水平提升的重要作用，并对自身观念进行积极的转变，要在企业当中发挥模范带头作用，积极参与相关培训活动，端正态度，实现相关知识与技能的有效学习。其次，企业领导应该对工商管理培训工作进行大力的宣传，要让企业员工了解到该项工作的优点和作用，使其能够更加认同和理解相关培训活动，从而对相关培训活动进行积极主动的参与。再次，企业要针对工商管理培训建立健全完善的制度体系，确保各项工作的开展都能有明确的制度规范作为支撑。当然，在进行相关制度体系建设的过程中，必须要对企业的生产经营情况以及发展战略进行充分的考虑，并且要从人员安排、物资管理以及机构设置等多方面入手，不断提高制度体系的科学性与合理性，以此来推动工商管理培训工作的有效开展。

3企业会计和工商管理制度制定应该遵循的原则分析

3.1工商管理制度应该坚持真实性原则

当前，中国经济的快速发展为各种企业创造了发展机遇和空间，也带来了挑战传统的公司管理模式很难适应不断变化的情况，据报告，许多公司由于未能及时更新其管理模式而损失了资金，从而造成公司内部的严重损失，并可能威胁到公司的正常运作。随着中国相关产业的提升和市场压力的加大，许多企业难以成功转型，中小企业的优势比大企业小，良好的企业管理对和谐发展至关重要。许多企业领导人没有意识到这一点，这给企业的发展带来了风险。要想解决这一现象，就要提高相关企业领导的风险意识，相关人员要不断完善企业内部的人事管理，提高员工的工作积极性。

3.2公司會计和管理制度应遵守一致性原则

目前，我们的会计管理制度不完善，使有关工作人员在工作流程中没有基线，使会计工作更加随机。为了确保企业的稳定发展，企业领导人必须在企业发展过程中更加重视会计，加强建立会计管理制度，以规范有关人员的行为，促进提高工作效率，最大限度地提高工作效率与此同时，会计制度的建立也可以成为公司管理的基础，使它们能够按照会计制度的要求控制会计部门，并确保会计与公司管理监督之间的一致性。

3.3企业会计和管理制度应遵守可操作性原则

在建立企业会计和管理制度时，应根据企业的实际发展情况专门设计有关人员，使该制度能够满足企业的发展需要，提高企业会计的效率，确保.

4企业会计和工商管理模式的研究应用分析

企业管理、企业管理的具体应用模式，最重要的是建立强有力的风险预警机制、金融风险的早期发现、早期解决，以及随着环境变化建立与企业相适应的预警机制此外，企业管理的核心是汇总企业内各个单位的财务数据，从小到大，每个单位的财务报表必须记录数据，减少浪费，有效减少资金浪费。此外，应特别注意销售人员，确保产品质量，及时销毁某些质量不佳的货物，防止其二次进入市场，及时制裁非法企业，建立健全的制裁机制，并向企业通报情况现有信息表明，风险预警系统对于改善公司管理至关重要，从发展角度来看，公司需要建立强有力的风险预警机制，以便预先查明、深入分析和有效控制风险。就公司管理而言，风险预警机制必须根据公司的实际情况有效地监测公司的具体情况，改进对指标的分析，并根据指标的变化查明风险。

5工商管理模式下企业会计发展新方向

坚持以人为本的管理理念，促进企业会计和管理的稳定发展。当前企业间的竞争主要是人才竞争，加强企业人事管理对企业会计和管理的顺利进行具有重要影响。随着中国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业竞争力，首先需要创新企业会计和管理的概念和模式。在企业会计和管理过程中，有关工作人员应坚持以人为本的管理理念，以激发工作人员的积极性，为企业的稳定发展奠定基础。与此同时，采用以人为本的管理模式使员工感受到企业的重要性，使各部门的员工能够积极参与企业的会计和管理，从而使会计人员能够获得更全面的信息，提高效率。

结束语

企业在发展过程中，要注重发展模式的探索，充分利用现代会计和工商管理模式的优势，更好的落实企业管理的相关政策，重视市场的作用，将企业的发展立足与企业的发展状况，创新企业的发展模式，在原有的会计和工商管理模式上加以创新，使企业能够更好的规划经济发展策略，提高企业的综合竞争力，另外，企业的发展不能立足于现在的基础上，应该吸收借鉴其他企业的好的发展经验，结合自身的发展特征，制定阶段性的目标，提高企业的会计和工商管理水平，为企业的经济发展做好铺垫。

参考文献

[1]张瑞霞.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：62-63.

[2]李玫，许强.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].区域治理，2019（49）：194-196.

[3]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中国商论，2018（29）：93-94.

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[6]张骄阳，夏国月，苏芮.关于现代企业会计和工商管理模式研究应用分析[J].商场现代化，2017（19）：196-197.

作者：尹庆伟 王诗仪 刘心雨