企业创新设计管理论文

摘要：随着改革开放的进一步发展，我国经济建设取得了举世瞩目的成就。各行各业当中用电设备的数量与日增多，因此人们对于电力的需求量越来越多，对于电力的质量也提出了越来越高的要求。因此为了使电力行业能够跟得上时代的发展，电力企业必须加大电力设计工程管理的创新力度，相关的管理人员能够提交出根据有成效的设计方案，从而保障电力行业能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。下面小编整理了一些《企业创新设计管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业创新设计管理论文 篇1：

关于设计管理与产品创新战略研究

摘 要：在现代化企业的发展中，设计管理是企业保持良好竞争势头的重要手段，通过有效的设计管理与产品创新战略的研究，能够有效促使企业发展出新的产品，并最终促使企业的长效发展。基于此，本文首先对设计管理与产品创新的涵义进行了介绍，然后分析了设计管理的范围与重要作用，最后对其在企业新产品的开发中的应用进行了探讨。

关键词：设计管理；产品创新；战略；新产品开发

一、前言

随着目前全球经济一体化的逐步深入，企业若想获得良好的生存和竞争环境，就必须对产品进行创新。而在产品的创新过程中，紧靠传统的方法很难取得更好的效果，从而需要将“设计”与“管理”两个方面紧密结合起来。不过在具体的实践中，企业的新产品若要取得成功，就需要建立良好的设计管理体制，而如何才能够将其更好地应用到实践中去，是很多企业在新产品开发中都需要面临的重要问题，也是本文重点所探讨的问题。

二、设计管理与产品创新涵义

1.设计管理。所谓设计管理，主要是指有效地控制设计过程以实现预定目标并提升设计执行能力的工作程序，完整的设计管理流程主要包括设计目标管理、设计策略管理以及设计行政管理等等。设计管理能够有效界定目标与问题，寻找合适的设计师。以整合、协调以及沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督以及控制等管理手段，从中寻求最合适的解决方法，同时通过对设计战略、设计策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题，从而有效实现预定目标的方法。

2.产品创新。产品创新主要是通过将新的产品、工艺以及服务成功地引入到市场之中，从而有效实现商业价值的目的。而如果某个企业所推出的新产品不能够为企业带来相应的利润和商业价值，就不能称得上真正的创新。一般情况下，技术创新也属于产品创新的范畴，但是产品创新并不仅仅只包含技术创新，而通过新的工艺、材料以及技术的组合应用能够有效实现产品的创新。

三、设计管理的范围与重要作用

1.设计管理的范围

在企业中，设计管理所涉及的内容和范围是具有弹性的，伴随着越来越多企业对设计管理的重视，设计管理的范围和内容也逐渐变的清晰起来，而一般情况下将设计管理的范围与内容分为如下三个层次：（1）操作层面的设计项目管理；（2）战术层面的设计组织管理；（3）策略层面的创新管理，如下图所示：

2.设计管理的重要作用

将设计管理应用在企业中具有非常重要的作用，首先，通过设计管理能够对产品开发的前期、中期以及后期等各个阶段进行深入的分析，以制定出最初的设计目标，从而能够对工作重点进行相应的分配，继而达到合理配置资源的目的；其次，能够充分调动企业中各种专业、各个部门的人，使其明确自身任务与责任，充分发挥自身的潜能，协调起来为共同的目标而努力；最后，基于企业战略的高度来出发，从而能够有效制定出企业的整体以及长远的发展计划与目标，为产品的设计支出创新的方向和目标。

四、设计管理对于新产品开发的重要性

一般情况下，新产品的开发过程是一个动态、创新、循环往复和综合性的过程，参与开发活动的人员来自于不同的部门，有不同的利益和背景，因此，在企业新产品的开发中为了有效提升开发的效率和成功，务必需要对新产品的开发进行设计管理，也即是说，设计管理对于新产品的开发具有非常重要的现实意义。可以说，企业不仅需要设计，更需要引入设计管理，笔者认为，对于企业的新产品开发来说，应该从如下几个方面来加强设计管理：

1.设计管理能够在企业的新产品开发中应用成功，很大程度上和企业决策层的认识是分不开的。对我国当前的很多企业管理者来说，他们往往都将设计师和美工等同起来，并将该工作简单理解成为对包装、外形、色彩以及图案的设计，因此，企业的决策层务必应该提升重视。

2.设计管理作为企业管理的重要组成部分，最好能够从小组的内部脱离开来，由决策者任命可担此重任的管理者对其进行全面的策划与引导，实现自上而下的统一管理。

3.作为企业的管理者来说，不应该使用统一的规则来将设计者和其他部门的人员进行约束，这样能够极大地限制了他们的创造力，不过也不能放任自流，应对其实行柔性管理。同时，管理人员也应该及时加强和设计者的沟通和交流，同时促进设计部门与营销部门、生产部门等的交流。同时，管理人员还应该能够对市场有敏锐的洞察力，引导新产品的开发与领导市场潮流。

五、结语

总之，在经济全球化逐步深入的现阶段，企业面对着越来越激烈的竞争，而企业要更好的生存和发展，就需要依靠新产品的开发，而企业的领导者要清醒地认识到新产品若要在市场上获得成功，就需要依靠完善的设计管理系统，因此，要在实践中引起足够的重视。

参考文献：

[1]崔军，刘苏，张明明. 设计管理视角下的企业创新战略研究[J]. 价值工程，2014，22：7-10.

[2]廖婉华. 战略层面中设计管理的优化与创新——对手机数码产品激进式更新换代背后的思考[J]. 中国包装，2013，05：26-28.

[3]胡传昶. 房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制[J]. 现代物业（中旬刊），2010，11：90-91.

[4]凡明莉. 产品创新战略与生产管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，05：32.

[5]陈劲，尚鹏. 产品创新项目的战略管理[J]. 科技进步与对策，2003，04：23-25.

作者：梁品超

企业创新设计管理论文 篇2：

电力设计工程管理的创新性研究

摘 要：随着改革开放的进一步发展，我国经济建设取得了举世瞩目的成就。各行各业当中用电设备的数量与日增多，因此人们对于电力的需求量越来越多，对于电力的质量也提出了越来越高的要求。因此为了使电力行业能够跟得上时代的发展，电力企业必须加大电力设计工程管理的创新力度，相关的管理人员能够提交出根据有成效的设计方案，从而保障电力行业能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。本文对于电力设计工程管理创新的必要性进行了讨论，并且对于目前电力设计工程管理当中存在着的一些主要问题进行了深入的调查。在文章的最后提出了一些能够使电力设计工程管理理创新性得以提高的措施。

关键词：电力设计工程管理;创新性;问题;措施

引言：

电力产业能够有力地促进我国经济的发展，是我国经济发展的强劲动力。在当前的世界，一个国家电力产业发展的程度可以判定该国家的发展水平。在我国目前的电力设计工程管理当中还存在着各种各样的问题。为了促进我国电力企业的进一步发展，有必要对我国的电力设计工程管理进行创新，从而使得当前我国电力设计工程管理当中存在着的问题得到有效的解决。在对电力设计工程管理进行创新性研究的时候，要注意把握时代的脉搏，让电力设计工程管理发展能够与时代的发展相一致。从而确保创新之后的电力设计工程管理能够满足我国在当今时代下的发展需求。

1电力设计工程管理创新的必要性

1.1战略目标要求

改革开放以来，我国经济不断的向前发展。在发展的过程当中，为了适应经济的发展，各项体制也在不断地发生着变化。在这样的时代背景之下，我国的电力体制改革也势在必行。而电力企业在进行改革的过程当中，不仅仅要引进国内外一些先进的技术，而且还要采取一些与当前电力企业发展相符合的管理模式。在改变电力企业内部管理体制之前，要做好管理体制的战略性布局，从而使得电力企业创新能力得到本质上的提升。这样可以使得电力企业内部的资源使用的更加高效合理，从而提高电力企业的经济效益。只有不断的将电力设计工程管理进行创新，管理的水平才能不断的向前发展。因此，电力公司在进行电力设计工程管理的过程当中，一定要对该管理过程不断地进行创新，只有这样才能够使得电力企业得到更好的发展。

1.2满足市场需求

当前政府的相关部门为了使我国经济能够得到进一步发展，进一步减少了政府对市场的干涉力度。使得市场竞争越来越激烈，各个行业为了提升自身的竞争力，对于用电设备的使用量进一步加大，这就使得人们对于电力的需求量也越来越大。在这一背景之下，电力企业也获得了更加快速的发展。然而由于我国资源的短缺，电力行业的电力产出量逐渐的供不上市场的需求。这就是的电力企业内部不得不进行改变，利用一些高新技术使的电力能源的利用率得到提高。

2目前电力设计工程管理当中存在着的主要问题

2.1缺乏规划化管理

电力设计工程非常的复杂，涉及到诸多方面的内容。一旦设计过程发生相应的问题，就会对整个电力工程造成非常大的影响，因此电力企业需要制定出更加完善的电力设计工程管理制度去使得电力设计工程管理进行的更加高效。但是就目前来说，我国的电力设计工程管理制度还有待于相关人员进行进一步的完善，从而导致现在在工程实际操作过程当中还存在种种混乱的现象。比如说在施工现场，由于制度的不完善没有对设计人员的种种行为进行有效的规范，从而造成施工现场极度混乱。除了这些情况以外，由于制度制定的不完善，所以在设计人员的一些违规现象由于没有足够的依据，也不能够进行合适的处理。从而使得电力设计的效率以及质量都得到了一定程度的下降。虽然有一些大型电力企业内部已经有了完善的制度，但是由于缺乏相应的工作人员对制度的实施进行监督，这就使得制度不能够很好的执行下去。

2.2缺乏創新动力

我国目前的电力企业，有很多在运行的过程当中，一些设计理念都过于陈旧，跟不上时代的发展。从而使得我国的电力企业在越来越激烈的市场竞争当中处于不利的地位。而且我国政府为了使得电力企业能够获得更好的发展，给与电力企业相关政策的扶持力度也越来越大，这就使得电力企业的工作人员对自己的工作更加的松懈，创新动力的不足是我国电力企业发展过程当中所面临的一个非常严重的问题。而且由于我国电力企业长期的垄断地位，市场竞争压力比较小，这就使得创新的动力更加的不足。

2.3设计人员创新意识不高

设计人员的创新意识对于电力设计非常的重要。当前我国设计人员的创新意识普遍不高，一些新的设计理念无法用于应用到设计的实际工作当中去，从而造成我国当前的电力设计普遍都比较陈旧，这严重的阻碍了我国电力设计工程管理水平的提高。

3加强电力设计工程管理创新性的有效措施

3.1完善企业管理制度

电力企业管理制度对于一个电力企业的发展来说至关重要，电力设计工程管理水平的提高依赖于电力企业管理制度能够对设计人员的种种行为进行规范。因此，相关的工作人员要结合国内外一些先进的管理制度，使得电力企业内部的管理制度能够进一步的完善，让电力企业内部的管理制度能够跟得上时代的发展。加强各个部门之间的联系，形成对电力设计人员工作行为的有效规范。同时还应该设置专门的监督部门，监督管理制度的执行情况。

3.2电力管理的技术创新

为了使得电力企业能够跟得上时代的发展，就一定要对电力管理的技术进行创新。相关的工作人员要实时关注国内外一些先进的管理技术，通过与我国电力企业的发展程度相接轨，对一些先进的管理技术进行创先进运用。同时还需要关注市场的变化情况，让管理技术与市场的发展情况相适应。

3.3提高设计人员的创新意识

电力设计人员的创新意识对电力设计方案的质量具有直接的影响。因此电力企业要不断的举办相应的培训课程，使得设计人员的创新意识能够得到提高。同时也要在培训的过程当中注意提高设计人员的职业素养，只有这样才能使得设计人员在工作的过程当中把学到的一些创新技能应用到设计的具体工作当中。

4结束语

随着我国经济的不断发展，人们对于电力的要求不断提高。为了使得电力企业的发展能够跟得上市场的需求，需要对电力设计工程管理进行创新。只有这样才能够让电力企业成为我国经济发展的强劲动力。

参考文献：

[1]施敏.浅析电力设计企业优化管理的策略[J].低碳世界，2018（10）：172-173.

[2]李艺博.电力设计管理现存问题分析及创新性研究[J].通信电源技术，2018，35（08）：139-140.

[3]施敏.电力设计管理的创新性研究[J].通讯世界，2018（05）：266-267.

[4]于海涛.电力设计管理的创新性分析[J].科技风，2017（23）：197-198.

[5]魏长寅.电力项目设计管理质量提高策略分析[J].中国管理信息化，2017，20（12）：100-101.

作者：朱炜

企业创新设计管理论文 篇3：

设计管理中的设计师与管理者

摘要：管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。作为其中的两种不同的力量——设计师与设计管理者，如何合理的阐述他们的关系，同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为，最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。

关键词：设计管理；设计管理者：设计师

随着知识经济、全球经济一体化进程的加快。设计已经深入企业的各个方面，设计和管理的结合成为了必然现象。设计部是产生企业核心竞争力的部门，因此管理对于这个部门来说是非常重要的。而目前设计部门的管理主要是针对设计项目的管理，设计师只能从属于项目的需要。设计部不同于其他的部门，它的任务是创新。设计师是设计部门的构成主体。是创新的源泉。因此，如何成为一名优秀的设计管理者及设计师，如何有效地对设计师进行管理，又如何深入探究设计师与其管理者的关系，让他们充分发挥自己的活力和创造力是重中之重。

一、关于设计师

设计师是企业最重要的设计资源，是特殊的群体。他们富有活力，喜欢冒险，凡事爱刨根问底，还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧。一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力。这种创造力不是所有人都能拥有的。在今天这个变幻莫测的世界。这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。

但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。

总之他们是很不好管理的一个群体。

二、关于设计管理者

管理者是在一个组织中、按照组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培养设计师的许多方法，他会激发每个员工更大的、富有创造性的努力。因此，管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。

当今的设计管理者，大都来自于多样化的专业领域和不同的教育背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的个性以及语言和行为上的沟通技巧，运用极为重要的知识与理解力融入相关组织，不但在公司内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员，并且具有开放与创新思想。更重要的，他们需要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的辅助条件：对设计本质的直觉或对设计的感情植入。

通过对设计师和设计管理者的分析可以看出。管理需要设计，设计必须加以管理。简单地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。“两种不同的力量”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系，让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的能力，使其发挥最大的能量。甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。

三、如何做一名聪明、优秀的设计师

(一)设计师的个性与团队精神

设计师的个性喜欢卖弄，性格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责。才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做研究，做设计。他还要与工程部、客户等交流沟通。所以作为优秀的设计师，最重要的就是与人的沟通能力。如果他做的设计只有自己明白，不与别人沟通，那很可能设计到最后就会变样。

在现代设计中，越来越注重团队精神，虽然需要设计师可以充分发挥他们的个性特色，但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化，产品更强调满足人的需要，这使得设计活动越来越复杂，已不是单个或单一类型的设计师能够完成的。它需要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就要求设计师必须将自己的个性融入到团队当中，还应该具备更多领域的知识。

(二)优秀设计师具备的个人能力

企业设计师的个人能力强，企业才具备采取积极设计战略的能力。所以，优秀的设计师还要具备良好的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。在设计这个行业里，设计师的天赋是很重要的。但在今天的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西——对设计恒久不变的兴趣与投入的热情，特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。

(三)设计师的大众性

目前，市场现状是挑战也是机遇，如果在机遇面前能幸存而生存，那么这也是优秀设计师需要具备的能力。设计师除了与企业的专业人士合作。把自己的才华贡献于整个群体和企业发展之中，才能算得上是一名优秀聪明的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众，使人们能够更快更准确地接受。设计师在设计过程中，要有自己的观点和取向，因此要经常把自己摆在一个普通人的角度上来看设计。创意再好，表现手法再不同一般，不被人们的理解也就失去了作为设计的本质意义设计师要懂得企业产品开发与品牌市场的定位。

当然设计师也不可能面面俱到，作为优秀聪明的设计师理解客户要求。迅速高质提出创意是最重要的能力。所以在设计管理中核心的“人”就是设计师，这一点就说明了设计师的重要地位。

四、如何做一名聪明、优秀的设计管理者

没有任何人能像有创造力的设计师那样在瞬间产生大的价值，不过也没有像他们那样难以管理。许多设计管理者的不理解和厌恶感助长了这种对有创造力的人的偏见。其实，只要管理得当，设计师们就能像自动售货机那样让你的努力最终得到补偿。

(一)设计管理者的基本素质

设计管理工作涉及内外。贯通上下。作为一名优秀设计管理者必须具备广博的知识、良好的文化素质。才能适应发展变化的需要，得心应手地开展自己的工作。设计管理者不仅要具备该系统的专业知识：如掌握包括现代管理学、领导科学、人事管理学等，同时还要把这些知识和自己所领导的设计师们的个性实际结合起来，探索最适合的管理方法；要有一定的社会科学和自然科学的基础知识。要有丰富的生活和工作经验，这些对于开阔思路、增强应变能力和促进管理者自身的成长不无裨益。

(二)设计管理者要知己知彼

了解设计师在工作中的心理需求特征，对设计管理者有效地调动和激发设计师的工作积极性，将起到十分重要的作用。设计师大都喜欢做一些具有挑战性的工作，当这些工作获得成功后，成功的喜悦以及由此带来的成就感远比其他报酬重要。因此，设计管理者如果能在对设计师的管理过程中，理解和灵活利用设计

师的心理需求，充分尊重设计师的创造个性，尊重设计师采取的创造方法和获得的创造成效，‘那么对设计工作的进行和设计师个人的发展都是有非常重要的意义的。

作为聪明的设计管理者还要深深的记住一点：你只是一个普通人，有些事你能做到，有些事却做不到。你的行为是有些限制的，别人可能把你看成全能的人，但事实上有些事你能做，有些事不能。要么你学会得到并培养他们，要么你被人吞并。知己知彼，方能百战百胜。

(三)设计管理者注意事项

1、若太多的官僚作风强加在设计师的身上并限制他们创造力的发挥，那么企业中的创造力新概念就会消亡。所以要营造宽松的工作环境，避免设计师们接触繁文缛节。让他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务，允许他们制定自己认为最好的工作方法。

2、要肯定及鼓励设计师。设计师有时候很在意别人对他的想法，所以管理者应帮助把他们的工作投入竞争以得到别人的承认。另外一个方法是把他们的主意或设计很好地付诸实施。

3、给予指导并做出反馈。给设计师太多明确的指示会削弱他们非常注重的自主意识。设计师的管理者，要学的最困难的事就是如何把握这种平衡、这种组织结构的缺乏。让他们接触客户。从客户或别的部门中了解自己设计的不切实际性，这样有利于下一步工作的调整。

设计师是企业创新的源泉，设计管理者不仅要关心设计师的生活和工作，为设计师提供轻松、自由和充满人情味的工作环境和制度环境，为他们提供自我实现的机会：更要根据每个设计师的特点，塑造设计师的行为，建立设计师主动创新、合作和学习的组织环境。而只有让不同性格、能力的设计师在他们合适的岗位中工作，才能真正为他们提供适宜的工作环境。才能真正充分提高他们的自主工作、创新的意愿和能力。所以设计师与设计管理者是相辅相成。缺一不可。

设计管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，而设计管理中最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。这就是设计管理中的设计师和设计管理者。

参考文献：

1、李雪如，搞设计[M]，中国建筑工业出版社，2003

2、刘国余设计管理[M]，上海交通大学出版，2006

3、刘和山等，设计管理[M]，北京国际工业出版社，2006

作者：唐文青