宏观经济计划管理论文

【摘要】计划管理以发展新产业和开拓新市场为目的的创新活动过程，其实质是以经济和社会需要为出发点，将研究、开发、生产、经营有机衔接起来，实现科技与经济的紧密结合。加强计划管理是当前我国科技发展和体制改革的核心任务，是我国军工科研院所必须面对的现实。因此，新形势下，科研院所如何加强计划管理，对提高各部门之间协调高效运转有着重要意义。今天小编为大家推荐《宏观经济计划管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

宏观经济计划管理论文 篇1：

私募股权投资基金战略与经营计划管理

摘要：基金通过战略制定与发展，明确全局性、长远性发展方向、目标、任务和政策，包括在高成长性领域以及重点领域形成关键布局，参与产业重组整合、支持产业转型升级，实现深化创新，服务国家相关建设目标。基金管理人通过经营计划管理落实基金战略目标，是对基金战略的进一步细化分解，化战略为行动的指标、目标值和行动方案，实现战略责任的逐级分解及战略规划、经营计划的有效衔接;打通战略规划至运营管理逻辑关系，将战略举措细化为可执行、可跟踪、可衡量的管理方案，开展资源配置决策和管理。通过考核评价对战略与经营计划执行情况进行监督评价，形成战略——经营计划——运营——考核评价的一体化管理闭环。贯穿私募股权投资基金募、投、管、退全生命周期，基金战略与经营计划包括募资计划、投资计划、投后管理、退出计划，并需要结合一系列战略管控、组织保障、投资管理体系、合规风控体系、管理运营体系等保障与支持，最终实现战略与计划的落地实施。本文梳理分析私募股权投资基金战略规划、经营计划与考核实践方案，为基金战略运营一体化管理提供借鉴。

关键词：私募股权投资基金;战略规划;经营计划管理;考核

一、基金战略与经营计划的目标与原则

私募股权投资基金以股权投资为主要业务，基金通过战略制订与发展，明确全局性、长远性发展方向、目标、任务和政策，通过经营计划管理落实战略目标，化战略为行动指标、目标值和行动方案，开展资源配置决策和管理，通过考核评价对战略与经营计划执行情况进行监督管理，形成闭环，持续提高经营管理水平。私募股权投资基金战略与经营计划目标通常包括：（1）实现战略规划、经营计划、经营及财务预算的有效衔接，实现战略责任的逐级分解落实;要打通战略规划至财务预算的逻辑关系，将战略目标细化为战略举措，将战略举措细化为可执行、可跟踪、可衡量的经营计划，将经营计划量化转化为经营及财务预算;通过自上而下的体系的建设，落实部门战略、预算责任，明确时间点;（2）平衡内部发展与外部监管的需要，在监管合规的基础上促进基金战略目标的实现，以引导基金持续提升投资管理能力;（3）促进基金专业化、市场化管理和运营水平，体现基金价值理念。

经营计划编制方面，建议遵循如下原则：（1）导向性原则，即经营计划编制以基金的战略目标为引领，以价值创造和市场化水平提升为导向，强调过程管理与资源匹配;（2）全面性原则，即涵盖战略议题的制定与分解，涉及基金的业务运营及管理体系等重要内容，并体现全员参与的特点;（3）客观性原则，即根据基金实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制;（4）严肃性原则，即战略议题、经营计划和预算的编制和执行必须保证严肃，年度目标批复后不得随意调整，年度经营计划和预算外事项要严格审批。

二、基金战略与经营计划管理

基金年度经营计划涵盖重点战略议题、经营计划和财务预算等。战略议题是基金经营计划和预算的起点与基础，是将战略定位、战略目标、战略方向分解为具体的行動与举措。经营计划是对战略议题的进一步细化分解，是衔接战略议题与预算的桥梁，具体包括财务维度、重点工作、日常履职、管理配套等。财务预算是对经营计划的细化与量化，是经营计划的财务反映。

基金管理人各部门年度经营计划应支撑基金的战略规划和年度经营计划，将年度经营计划目标自上而下分解，保证实施计划自下而上层层推进，最终合力实现组织目标。构建短、中、长期定性和定量的目标，明确业务指标;明确直投和基金的业务规划，设计相应的投资主体，建立包括资本平台、基金管理公司和基金间的架构，提供募、投、管、退各环节的业务方案。形成清晰的战略实施路径，明确近期的重点工作事项。经营计划目标应细化到具体事项的时间点，明确考核指标及考核点;归口管理指标由归口管理部门根据实际情况统筹确定，部门年度经营计划建议从以下方面开展：

一是财务维度：根据基金年度经营计划和投资计划设定。二是重点工作：根据基金年度经营计划和部门核心工作职能安排设定，根据部门特点的不同区分重点工作和日常工作。三是学习与成长：为支持基金核心战略、整体财务指标和部门重点工作而制定的制度建设、团队建设、合规风控以及部门协同等指标。财务维度、重点工作及学习与成长可设置相应占比。基金管理人可以根据基金年度经营工作的重点任务或督办事项，在上述指标的基础上设置部门年度经营计划加减分项。

（一）投研方向、策略与投资计划

制定围绕产融协同的投资逻辑，梳理细分投资方向，明确投资原则。形成基金管理公司及基金布局的可行性研究报告，明确了当前环境下基金投资布局的可行性、紧迫性和必要性，明确基金业务实际落地的时间进程。结合基金战略规划、工作任务安排，落实有关意见，明确总体工作思路及投资计划安排。包括推动在战略目标、行业地位、发展前景与基金战略方向吻合的标的出资，围绕产业链、价值链、创新链推动战略性重组和专业化整合;明确产业的培育孵化和承担产业整合或退出的方向，结合资本运作的手段开展工作，对不同业务结构依据标的实际情况采用不同模式，包括产业赋能型、产融并举型和整合孵化型。在产业链和重点领域制定主动性、系统性布局计划，开展战略性项目的安排，进一步开展投资研究，在各领域预计投资规模，重点推进的项目，以及投资模式等，明确项目储备情况。通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式开展布局。同时，还可包括其他投资策略或建议，如落实投研结合、投资协同、项目挖掘有关建议等。通常情况下，可考虑投资业务部门会同研究规划部门协商制订。

（二）资金募集相关工作

加强与尚未实缴到位股东的沟通，开展催缴工作，并尽力协助股东解决相关问题;开展各期募资相关工作，制定募资方案及策略等。

（三）投后管理重点工作

包括投后管理体系建设与完善、投后风险监控与应对、投后赋能、重大风险事件处理等。

构建投后管理体系方面，可重点关注（1）建设舆情监控系统。（2）建设投后管理信息系统。（3）布局退出渠道，研究部署退出策略。（4）开展投后项目过程跟踪管理体系建设工作。

落实投后管理工作方面，重点落实（1）执行项目走访。（2）跟踪分析被投企业经营情况。（3）履行股东职责，配合投资项目开展IPO、股权转换、增资等工作。

开展投后赋能工作方面，（1）协助被投企业价值创造方式更多元化，包括内生式发展和外延式发展。内生式发展主要聚焦于企业自身，从内部挖掘增长潜力。外延式发展方式则通过资本运作，着眼于外部资源的整合和输入。（2）针对企业遇到的实际问题，对接渠道资源。积极筹划协同领域的业务合作，协助开展生态合作。（3）邀请相关服务机构及行业专家对相关企业开展业务培训与咨询。（4）结合基金投资布局，开展机构调研，谋划适应基金需求的产业类活动，促进产业生态培养、促进产业赋能。（5）与子基金建立工作通道，形成母子基金协同效应。

退出工作方面包括退出计划的制定、项目退出方案的制定与执行、退出款项分配等。包括计划投后管理阶段的项目数量，有针对性制定减持计划，预定保底减持收益率等。

（四）年度重点管理保障及投资支撑工作

在总结以前年度工作完成情况的基础上，根据基金下一步重点工作安排，结合各部门实际情况，合理确定年度重点工作，确保对基金年度投资任务完成做好支撑与保障。

三、基金运营

基金运营涵盖规划研究、风控及法律支持、信息化建设等内容。

规划研究方面，明确规划研究在投资策略、重点领域和重点投向上的定位，并在具体项目中做好研究支撑;深入做好政策、行业和重点标的的研究，紧跟相关政策、行业及企业的动向，促进内外各方沟通联系;编制投资规划，并不断丰富完善，针对关键技术、关键节点和目标企业进行挖掘研判，在投资业务中发挥好研究驱动作用，针对投资领域提供研究报告和政策建议。

风控合规及法律支持方面，体制内私募股权投资基金引导和带动社会资本共同发展，实现资本合理流动和保值增值。管理国有资本收益和资本安全是重要工作任务，现有的风险管理体系迫切需要进一步转型升级，推动风险管理与价值创造的有效融合，为体制内基金运营保驾护航。体制内基金具有很强的探索性、创新性和挑战性，在改革过程中面临诸多层面风险。构建以价值管理为导向的风险管理体系，提升风险分析研判能力，确保业务布局满足基金定位;基于基金运营定位，优化管控模式，实现效率与风险的平衡;打造高效卓越的风险管理运作机制，为国有资本运营保驾护航;有效解决风险管理人才短缺、信息技术手段运用不足的困境。制定风险管理规划目标，设计风险管理体系规划蓝图，并针对重点工作提出具体规划建议，实现全面风险管理体系的转型升级。明确风险偏好，采用定量与定性相结合的方式，进一步细化各类风险的承受度，并制定了总量传导机制下的风险限额管理实施路径。推动差异管控、动态调整的管控模式，构建所出资企业风险管理能力评价模型，并将其作为管控力度调整的重要组成部分，明确风险提示、预警、委派、述职、报告、会商等管控运作模式。建立全生命周期风险管理闭环流程，逐步制定风险地图、风险监测指标库、风险提示函、风险成熟度评价模型等一系列模型工具，提高风险防范水平与风险管理效能。提出风险管理信息系统规划建议，引入风险数据仓库与大数据分析技术，高效协同开展风险、内控、合规、内审等相关工作，提高风险管理数字化水平。

信息化建设方面，制定年度工作计划，开展投管系统升级、办公软件系统升级及内网门户、网络安全升级项目的立项、招标、合同签署并启动实施，包括投管系统子基金以及投后管理模块、信息披露、中介管理、敏感信息管理等模块的启动实施，提高基金运行效率。开展网络安全升级项目实施及数据防护模块，提高整体网络安全及数据安全。

四、考核评价

基金战略与经营计划落地执行及衡量以考核形成闭环。年度考核以经营计划管理为指引，可借鉴平衡计分卡设计原理，遵循绩效优先、公平公正，目标导向、结果导向，科学合理、操作可行等原则，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，促进基金经营计划指标的达成。建立评价指标库，依据各层级管理特点及基金引导方向有针对性地选取评价指标、确定评价工作打分规则，形成最终的评价模型。借鉴平衡计分卡设计原理，设置财务、客户、流程、学习与成长四个维度。细化财务维度考核指标，提高横向可比性。突出战略指引，细化战略执行情况考核指标。定性指标考核应提供客观标准，控制纯主观打分比重，提高绩效考核的客观性与严肃性。参考如下：

（一）财务维度

财务维度分为投资金额、实际出资额、投资项目数量、投后估值、资金撬动等指标，并设计合理权重。实际投资额指标可弥补投资金额转化率不足的缺陷。增加投资项目数量指标，兼顾考虑个别责任主体对口行业投资项目多、单个项目金额小的情况。增加资金撬动指标，以充分体现基金撬动社会资源参与基金使命建设的战略意图。投后估值可包括投资组合IRR、MOC、DPI等水平指标。

此外，财务维度可暂不考虑退出项目收益情况。特别是基金运营初期，绝大多数项目未进入退出阶段，如有退出项目收益，建议另行考核计算。

（二）客户维度

客户维度通常可包括外部客户满意度、管理层满意度两个指标。外部客户满意度指基金及基金出资人，对基金管理人履行委托管理协议事项的评价。各责任主体可在职责范围内落实受托管理事项，如有违反规定或者未能按约定落实事项，通过本项进行扣分。客户维度可依据基金及基金出资人反馈意见，以及内外部稽核审计结果进行评价。管理层满意度例如督办事项、管理层综合评价等。督办事项考核决策机构事项落实情况，主要考虑提高决策机构决议事项执行力，通过考核手段抓落实、保落实。采用扣分方式评价，并可设置最低分值。

（三）流程维度

流程维度例如核心履职、重点工作指标。业务部门核心履职包括战略执行情况、投前工作质量、投后管理质量三部分，并可设置相应权重。设置战略执行情况指标主要考虑基金业务开展必须围绕战略目标，确保战略方向正确。设置投前工作质量主要考虑到督促业务部门甄选优质项目、提高尽调质量。投后管理质量可由投后管理部门，根据投后管理的要求进行考核评价。考核指标以客观指标为主，重点工作指标考核业务支持部门本年度重点工作完成情况，职责范围内履职情况进行评价，由各部门梳理本部门核心职能，中台部门与后台部门分别设置权重，由相关领导或部门进行打分评价。

（四）学习与成长

学习与成长维度包括团队建设、制度建设与合规管理、部门协同等指标。团队建设指标可从部门工作纪律、部门培训情况、团队稳定性、党建工作情况等方面进行评价。制度建设与合规管理指标，对基金管理人制度建设以及各项业务流程的合规性进行考核。各部门在职责范围内履职范围内，及时制定与完善各项制度;各业务支持部门对关键业务流程進行梳理，识别风险点并设置具体考核指标。

五、结束语

私募股权投资基金战略与经营计划管理在国内尚处于起步阶段，本文以国内私募股权投资基金实践为基础，分析战略规划与经营计划管理方案，帮助私募股权投资机构构建常态化的战略与经营管理评价机制，形成“战略规划—经营计划—考核”的管理闭环，将资本管理与战略规划、投资计划、预算、考核进行有效衔接。

参考文献：

[1]黄嵩，魏恩遒，窦尔翔.私募股权基金的运作机理与价值创造[J].改革与战略，2011 （04）：73-76.

[2]崔耀娜，谭祖卫，姜明明，何小锋.人民币股权投资母基金运作模式研究[J].金融与经济.2012 （08）：65-69.

[3]张威.私募股权投资基金公司战略规划[J].价值工程，2013 （02）：161-164.

[4]赵春明.企业战略管理-理论与实践[M].北京：人民出版社，2009：399.

作者：廖柠欣

宏观经济计划管理论文 篇2：

科研院所新形势下如何加强计划管理

【摘 要】计划管理以发展新产业和开拓新市场为目的的创新活动过程，其实质是以经济和社会需要为出发点，将研究、开发、生产、经营有机衔接起来，实现科技与经济的紧密结合。加强计划管理是当前我国科技发展和体制改革的核心任务，是我国军工科研院所必须面对的现实。因此，新形势下，科研院所如何加强计划管理，对提高各部门之间协调高效运转有着重要意义。

【关键词】科研院所；生产计划；计划管理

在计划经济时代中国的军工科研体系是科研部门独立于生产工厂之外，经费由国家拨款，而生产工厂没有研发部门。往往是一个研究所设计出某种产品，向外发图，然后此行业内的所有工厂都可以开始生产同类产品，要有问题或改进还得回原设计单位，这样造成科研人员与生产实践脱节，设计时不考虑生产工艺，或要么生产不出，要么浪费大。随着市场经济的发展，现在的军工科研系统已朝企业化管理，自负盈亏的方向转变，很多研究所通过收购工厂或自办工厂进行生产，使前述不合理现象有所改观。在此，加强军工科研院所的计划管理是新形势下的必然要求。

1.计划管理概述

1.1计划管理的概念

计划管理是为了使企业计划富有成激，使它能够切实起到对未来行动的指导作用。计划管理，就是企业在国家宏观经济计划指导下，根据市场需要，进行科学地调查、分析、预测和决策，在此基础上制订企业构各项计划并加以协调，在计划实施过程中对计划实施加以控制，同时根据客观环境的变化及时调整企业计划，使企业，生产经营活动能够协调地进行，最终实现企业预期的经济效益。

1.2计划管理的职能

计划管理将企业的资源，包知人、财、物、产、供、销等各方面充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可使企业的生产经营管理科学化，合理化，为企业带来大量的经济效益。它是集中了多年来企业管理界的理论和实践经验同时也强调了结合企业管理实际、因地制宜，具有更广泛的适应性，从而形成的一套更为先进同时不失适应性的管理。

2.军工科研院所计划管理的原则

为了编制符合实际的计划和组织计划的顺利实现，军工科研院所的计划管理必须遵循以下几条原则：

2.1政策性原则

政策性原则，就是指军工科研院所的计划管理，要贯彻执行党和国家的路线及有关的方针、政策，按上级的规定和要求办事。这是军工科研院所计划管理要坚持的首要原则。军工科研院所是国防建设的重要组成部分，它的经营活动与整个国家的国防活动紧密相连。它不同于一般的商品买卖活动。既要强调院所的自主权，又要强调能肩负起保证完成国家的生产建设计划和国防建设的供应责任；既要强调本院所的经济效益，更重要的还要有利于提高国家国防建设的经济效益。因此，军工科研院所在编经营计划时，必须按党的方针政策办事，坚持院所的社会主义方向，保证院所各项计划的顺利实现。

2.2科学性原则

军工科研院所的计划，是组织和指导院所开展经营活动的依据。军工科研院所在订计划时，必须从实际出发，把指标订得先进可行，不要过低或过高。所谓科学的计划，是大多数人经过努力能够完成的计划。要使计划具有科学性，就要遵重客观经济规律，使计划尽可能反映客观实际，把人们的主观能动性、积极性和创造性与客观可能性结合起来，要善于发现和利用一切有利条件和不利因素。总之，要“量力而行”，尽可能地留有余地，保护和发挥员工的积极性，使计划工作处于主动地位。当然，先进可行的计划还必须和积极可靠的措施结合起来。只有这样，才能保证计划的实现。

2.3严肃性与灵活性相结合的原则

计划的严肃性，是指经过有关领导机关批准或自己确定的计划，院所必须坚决贯彻执行或认真完成。计划的严肃性，是军工科研院所本身独特性的要求。随着经济体制改革的深入，军工科研院所的计划范围进—步缩小，院所的独立性加强，国家将主要以指导性计划的形式对军工科研院所进行宏观指导与控制，院所必须根据国家有关方针政策，充分考虑科学技术的发展与市场竞争的要求，以及院所的客观条件和职工的意愿与要求，独立地制定计划，既要坚持原则又要灵活地反映客观条件的变化，提高计划的适应性。

3.军工科研院所计划管理的实施

3.1规划好院所经营目标

按照客观经济规律和国防发展的要求，在正确进行经营决策的基础上，规划好院所的经营目标，使院所的经营活动既充分发挥院所自身的优势，又符合社会主义经济的发展方向，这是军工科研院所计划管理的首要任务。规划好院所的经营目标和一定时期内所要达到的计划任务，可以使院所方向明、决心大，有计划地合理使用院所的人力、财力和物力，把院所内部各方面力量充分动员起来，达到以最少的劳动消耗取得最好的经济效益。然而，院所根据国家计划要求和市场需要来制定计划任务，应当在国家计划指导下，首先保证国家下达的计划任务，保证国防的重点需要，然后力争满足国防计划以外的市场需要，不能因市场需要而冲击国家计划，只看到局部利益而不顾全局利益。

3.2组织院所综合平衡，编制统筹计划

军工科研院所在国家计划指导下，根据院所经营目标，搞好院所计划综合平衡，正确编制院所计划，以指导院所经营活动协调地进行，这是军工科研院所计划管理的重要任务。院所的综合平衡，就是要把院所内部人力、财力、物力按一定比例关系进行统筹安排。这种综合平衡的结果用文字和表格的形式表现出来，就是军工科研院所的各种计划。实现各种计划需要一定数量的流动资金，并耗费一定的物力和人力，在物品流通与资金占用之间，物品流通与流通费用之间，物品流转额与利润之间，以及资金占用、费用、利润相互之间，都有一定的比例关系，都应该通过计划达到综合平衡，而军工科研院所财务计划则应是这些比例关系总合平衡的具体体现。

3.3认真贯彻战略方针，组织实现发展目标，落实军工科研院所计划

军工科研院所从制定发展目标、编制各项计划、到发展目标和计划任务的实现，这要有一个过程。在实现发展目标和计划任务过程中，不仅要做一系列的组织工作，例如将计划任务落实到外协单位和所属院所单位，还要帮助处理和解决实现计划的各种矛盾。

3.4充分挖掘院所内部的潜力，使院所取得较好的经济效益

提高经济效益是经济工作的核心。军工科研院所，自然也要以提高经济效益为中心。在军工科研院所的各项管理中，计划管理又是其依据和中心。所以，通过计划的编制与执行，不断提高计划的质量，更好地贯彻效益原则，就可以充分挖掘院所内部的潜力，有效地利用院所的人力、物力和财力，合理地组织进货、运输和储存，降低流通费用，加速物品和资金的周转，使院所取得较好的经济效益。

4.结束语

实践证明，军工科研院所计划管理是院所科学管理的重要方面。因此，它不仅仅是军工科研院所计划管理的要求，而且也是军工科研院所各个职能部门的共同要求，院所的领导机构和院所的各个职能部门都必须抓计划管理，认真按照计划指标的要求去组织、指挥、监督和调节院所的经济活动，以推动军工科研院所经营管理不断前进和发展目标的实现。 [科]

【参考文献】

[1]李忠宝.军工科研院所事业单位改革的思考与探索[J].航天工业管理，2013（4）.

[2]程国平，成时阳.中船重工事业单位改革的阻力及其对策[J].中国高新技术企业，2014（21）.

[3]智莉.诌议事业单位改革进展"难点及推进战略[J].财经界（学术版），2014（12）.

[4]张智文.事业单位改革的和谐之路[J].陕西行政学院学报，2014（1）.

[5]曹素娇.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施.企业改革与管理，2014（12）.

作者：王涛

宏观经济计划管理论文 篇3：

燃气投资计划管理面临的问题与对策

[摘 要] 投资计划管理是企业经营活动中的重要组成部分，投资计划管理能够促进资金的高效实用，一定程度上提升了企业的经济效益以及效率。燃气行业属于资本密集型產业，投资的规模比较大，因此在燃气投资计划管理上需要更加的严谨，确保资金的高效利用，文章结合投资计划管理的要点，分析燃气投资计划管理面临的问题与对策，进一步提升燃气投资的效率以及投资的回报率。

[关键词] 燃气；投资；计划管理；问题

在进行投资之前，需要对投资计划进行全面、科学的优化，以标准的管理流程，对投资的效率以及投资回报率有一定的保障。近些年随着国民经济的发展，燃气的消费量越来越高，燃气行业带来了新的机遇与挑战，因此需要加强燃气投资计划的管理，提高资金的使用率，对燃气投资计划管理的问题及对策进行分析，以更好地实现、落实有关的投资效益。

一、燃气行业投资分析

随着城镇化的进程加快，为燃气行业的发展带来更广阔的前景，国家为推动燃气行业的发展出台了较多的政策，为燃气行业的发展营造了良好的营商环境，促进了燃气市场的多元化竞争，为燃气行业的发展提供了公平的市场秩序。在这样的发展趋势推动之下，我国燃气行业投资不断加快。以城市燃气固定资产投资为例，2019年1月到2019年12月期间，全国燃气的生产以及供应业的固定资产投资增速近乎达到了18.1%，相比较上一年同期增长了将近11.7个百分点，燃气行业的固定资产投资在全社会的固定资产投资中的比重也不断的上升，根据下表中的数据显示，燃气行业投资在全社会的投资比重从2018年的0.37%，在2019年上升到了0.50%，由此可以看出在未来燃气行业的投资增速会进一步加快，在当前的社会发展推动下，尤其是储气库的建设方面，政府加大对投资的支持力度，并明确指明了方向目标，为燃气行业的投资带来了较大的契机，推动整个行业的发展，见表1。

由此我们可以对燃气行业投资进行分析，在政策的发展上，对油气的体制改革不断的推进，国家为推动燃气行业的长期规划发展，在2019年发布了《关于崔进生物天然气产业化发展的指导意见》，进一步对燃气行业的发展指明了方向；在整个燃气行业的发展而言，我国燃气行业正处于成长期，燃气的消费量逐年增长，而我国的近年来在燃气的开采以及进口上都为消费量的增长提供了保障，并且随着国家管网公司的建立，以及相关行业政策、规范的制定，都促使着燃气行业朝着更加健康的方向发展。

二、燃气投资计划管理面临的问题

从上述燃气投资分析中，可以看出燃气投资可以较大程度地提升经济效益以及投资的效率，但是在当前燃气投资计划管理中存在一些问题，严重影响了投资的收益，制约了燃气投资的发展。

（一）燃气投资技术管理体系不健全

在进行燃气投资计划的制定过程中，整个完整的流程由企业制定投资计划后交由财务部进行下一步的管理和实施，但是整体来说，投资计划管理各部门之间的配合缺乏协调性，使得投资技术管理中往往存在各种漏洞，因此在投资计划的实施中，会出现不同的问题，导致最终的投资结果并未按照预期的方向发展[1]。比如在燃气投资计划的管理体系当中，往往缺乏对市场的前期分析，由于当前燃气投资热度较高，导致部分投资计划都是跟着热潮进行投资，对其实际的行业发展情况并未有全面的了解，因此在进行投资计划的制定过程中会出现较多结构性的问题，导致后期的投资失败。

（二）燃气投资技术与企业的发展方向不符

当前燃气投资是比较热门的投资项目，使得较多的企业争相进行燃气投资，但是在企业的投资计划的管理时需要结合企业未来的发展发现进行制定，使投资能够为企业的长期可持续发展带来帮助。但是许多企业在进行燃气投资计划管理中，往往忽略了这一点，在进行投资计划管理时，最初的方向可能与企业的未来发展方向关系比较紧密，但在后期的投资计划的实施过程中便会逐步偏离企业的发展方向，那么这样的投资计划往往对企业的发展没有太大的帮助，同时在燃气后期的投资上不能及时的供应，也影响了燃气行业的发展以及资金投入，对燃气行业的发展稳定性造成不利的影响。

（三）投资计划编制方法存在问题

在进行燃气投资计划管理中，需要进行投资计划的编制，当前大部分采用的都是自上而下的汇总的方法进行计划的编制，导致在投资管理中资源得不到最优的配置以及利用，使得部分的优质资源得不到充分的利用[2]。这种投资计划的编制方式的时效性较差，同时不能结合各地的具体实际情况进行投资计划的管理，因此导致在市场竞争环境下的投资计划的制定往往具有滞后性，燃气行业存在一定的价格波动风险、竞争风险、监管风险以及宏观经济风险，这种编制的方式使得在投资上无法灵活应用经营办法，从而使得燃气投资规避风险的能力较低，从而降低投资的收益。

三、燃气投资计划管理对策

面对以上燃气投资计划管理中的问题，想要抓住发展的机遇，在燃气投资中获取经济效益，首先需要制定合理的投资计划管理制度，从而规范投资计划管理的各项工作，使各项工作能够合理有序地进行，在投资计划执行中，做好制度责任的划分，明确各个工作人员的责任，从而提高投资计划的落实，加强对投资计划落实的有效管理。对燃气投资确定专门的项目负责人，对整体燃气投资计划管理的过程进行统筹把控，确保各个环节的正常进行，避免由于缺乏有效监督以及调整的情况，使得投资计划偏离企业的发展方向。

另外在进行燃气投资计划的管理过程中，会涉及到较多的审批机制，为保障投资计划的顺利进行以及投资计划的时效性，需要对各个审批环节进行优化，一方面需要保证审批过程中对燃气投资计划的风险管控、识别的能力，提高对投资计划的删选能力[3]；另一方面需要提高相关审批过程的效率，确保投资计划管理的时效性以及顺利地落地实行，在这个过程中可以提高相关部门的权限，拓宽各部门之间的有效沟通以及协调，从而使得投资计划审批顺利进行。

最后在投资计划管理中，对燃气投资计划设计中需要与市场的宏观经济情况相结合，制定适合的投资方案，运用标准化的方案设计要求，对燃气投资计划管理进行优化，比如可以借助于信息化技术，及时获取燃气投资中的相关信息以及市场的反馈，提高信息的可靠性，从而做好燃气投资等闲的防控，提高燃气投资计划管理的投资回报率。

四、结语

综上所述，燃气投资在当前社会投资中具有较大的发展潜力，因此企业在进行燃气投资计划管理中需要加强重视，优化投资计划管理能力，从而有效地实现在燃气投资中的投资效果，提高对投资的分析、风险的预防以及管理的能力，提升企业投资的经济效益以及投资效率。

参考文献：

[1]刘日强.投资计划管理存在的问题及优化对策研究[J].中国国际财经：中英文版，2018（3）：73-74.

[2]刘凌，方艳.全球化背景下我国直接引入外资和对外投资对经济影响的分析[J].经济问题探索，2019（6）：120-127，155.

[3]杨艳，祁承瓒，陈收.经济刺激计划对企业投资行为的影响[J].财会月刊，2020（10）：26-34.？

作者：陈旭