通信企业财务分析论文

[摘要]在阐述通信企业财务管理外部环境和内部效果的基础上，说明了规避通信企业财务风险的方法和理念。[关键词]通信企业，财务风险，控制机制目前通信市场的竞争越来越激烈，而财务风险则是通信企业所要面临的一个重大问题。下面是小编整理的《通信企业财务分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

通信企业财务分析论文 篇1：

国有大型通信企业的财务分析

摘 要：通信企业是信息社会的基础产业，其在促进国民经济的进一步发展和优化人们的社会生活等方面起到重要作用。随着我国国民经济的不断发展，确保国有大型通信企业稳定发展的主要条件之一，就是做好企业的财务工作。因此，对国有大型通信企业的财务状况进行分析，掌握国有大型企业的财务动向，十分重要。本文主要对国有大型通信企业财务中的营业收入、利润、资产负债、现金流、比率、营利等内容进行分析，同时提出优化国有大型通信企业的财务结构的建议，为国有大型通信企业的规模扩展、投入成本节约等工作提供良好的借鉴。

关键词：国有通信企业；财务；成本控制

随着我国国民经济的不断发展，通信技术在经济增长中占据重要地位。同时电子商务和网络营销等经营模式的出现，也对通信技术提出更高的要求。通信行业的飞速发展及三网融合进程的加快，对于国有大型通信企业而言，既是机遇也是挑战。而要在竞争激烈的通信市场保持自身地位，并开拓新的发展领域，就需要以强大资金为支撑。而对国有大型通信企业的财务进行分析，不但能掌握其发展的优势，也能规避其发展的劣势。因此，对国有大型通信企业需重视其财务状况，随时关注其财务动向。本文对国有大型通信企业的财务内容，如企业的营业收入、利润、资产负债、现金流、比率和营利状况等进行详细分析。

1.国有大型通信企业的营业收入分析

通信行业具备自身的特殊性，从其营业收入与构成分析，企业的营业收入大多数源于为客户群提供的各类通信服务，如移动电话服务、固网业务服务等。随着时间的不断增长及通信技术进一步发展，移动电话业务在营业收入中的比例，正在呈现出持续增长趋势，而固网业务则与之相反，其比例正呈现下降趋势，从而造成国有大型通信企业的营业收入趋于稳定的现象[1]。因此，对于国有大型通信企业的营业收入，需重视移动电话业务部分的提升，具体的提升方法包括：为客户提供更多的电话业务种类，以供客户自主选择；积极增加移动电话的功能，除了原有的通话业务、来电显示、天气查询、网络业务、游戏等，还可进一步增加GPS定位、地质查询等。通过以上相关业务的提升，从而有效吸引更多的顾客购买本企业的产品，以增加营业收入。

2.国有大型通信企业的利润分析

国有大型通信企业的利润内容包括企业利润中的主要项目和次要项目，本文主要对其主要项目进行分析，对于次要的项目，由于其所占比例较少，在此就不对其进行讨论。而国有大型通信企业的利润主要由企业的企业的收益与营业成本密切联系，具体分析如下：⑴对企业的营业成本进行分析：由于国有大型通信企业与其他行业相比，具备自身特殊性，如其营业的网店（子公司）遍布全国各地，大至各省的省会城市，小至各乡镇和村落，因此，其营业成本占总成本的比例最大。国有大型通信企业的营业成本包括企业各网店的房租、水电费、设备费、人工费等，同时还包括企业为了拓展业务而进行的广告宣传、市场推广等活动成本，以及拓展的新业务（如3G技术）等投入的成本；⑵对企业的收益进行分析：企业的收益包括企业的营利和净资产，企业的营利本文会在第6小节详细讲述，而企业的净资产属于企业的固定资产，其自身的价值会随着市场经济价格的波动而发生变化；⑶理论上讲，将企业的收益-企业的营业成本=企业的利润，但是实际中，企业的利润还会受到诸多因素的影响[2]。

企业想要提高自身的利润，可采取以下两种方式：⑴不断投入新技术，或者不断拓展网店规模，以获取更多的收益，但是也会承担相应的风险；⑵不断降低企业的营业成本，降低营业成本的主要手段为缩减财务费用的支出，而财务费用的缩减需从内部和外部两点入手：①内部财务缩减：企业需优化内部的财务中的债务结构，加强对资金的统筹运作，采取集中管理企业资金的方式。还可经多种渠道，降低企业的融资成本，如与其他企业合资经营等[3]；②外部财务缩减：主要是受到国家经济政策和银行利率调整等因素影响，借助外部资金建设自己，如银行贷款利率下调，企业可向银行贷款进行规模扩张。因此，内外部的财务优化策略，均可为企业降低其投资成本，赢得更多的利润。

3.国有大型通信企业的资产负债分析

国有大型通信企业的资产负债的分析，主要关注其资产负债的组成部分和具体结构方面的内容。对国有大型通信企业的资产负债的组成部分进行考察，发现历年非流动资产所占比例最大，而流动资产所占比例不足15%，且以流动资金与应收账款为主。非流动资产主要由固定资产的净值与在建工程组成，两者占非流动资产的80%以上，这是由国有大型通信企业的特殊性导致的。通信企业经营业务主要面向社会的消費人群，并为其提供优质的通信服务。而通信企业的基础设施，如通讯基站、发射塔、通讯电缆等，为非流动资产的主要组成部分，并将其归于国有大型通信企业的固定资产内，从而增大了非流动资产在总资产内的份额。另外，在建工程项目，主要为企业根据实际情况，扩大自身规模而产生的固定资产，内容包括现有企业的店面扩大、更新老旧设备和修建新的营业店面等[4]。

4.国有大型通信企业的现金流分析

国有大型通信企业的现金流主要由企业的销售商品、企业投资活动和提供劳务的支付（如职工工资）等组成，而职工工资在现金流中所占比例极小，因此，本文不在此讨论；而企业的投资活动引起的现金流较小，企业不靠投资活动盈利，因此，也不对其进行探讨，只对企业销售的商品进行重点分析。对于国有大型通信企业的销售商品中的现金流工作，主要是保持现金流的收支平衡，也就是说，只有商品的投入成本等于或者低于商品的收益，才能维持企业的进一步发展。保持现金流收支平衡的方法为：制定科学合理的销售政策，强化应收账款的管理，建立合理的应收账款余额，加大政策的执行力度，明确应收款的责任分工，建立健全的销售奖惩体制，积极催缴账龄较长的应收款项。提高现金流的周转效率，规范应收款管理，收入现金流及时入账，减少现金的浮游时间，提高现金流的回笼效率。如果将企业的现金流控制到位，不但能避免企业引发财务危机，而且能为企业的进一步发展奠定物资基础[5]。

5.国有大型通信企业的比率分析

国有大型通信企业的比率包括企业短期的偿债能力、长期的偿债能力、运营能力等，其具体内容为：⑴短期偿债能力：需将流动比率控制在2%左右、速动比率控制在1%左右最佳。因国有大型通信企业的主要经营项目，就是为大众提供通信服务，因此，根据其非流动资产较多这一特点，可以得出其流动比率及速动比率明显低于其他企业。而企业的大部分流动资金均用于基站和通信塔等基础设施建设，使其由流动金转变为固定资产，因此，现阶段的流动金额均为现金；⑵长期偿债能力：其关注企业的资产负债率，而国有大型通信企业的负债率几乎为零，只要企业运行合理，并不会出现负债现象。但是企业负债过低，对于企业自身发展，不一定有利。如果企业负债过低，表明其资本利用率也低，对于企业的发展会产生阻碍作用；⑶运营能力：国有大型通信企业的总资产的周转时间比其他企业慢，这是由于国有大型通信企业的资产数目比较庞大，涉及的范围较广，因此，对于企业的运营会造成一定的困难，因此，企业需依据自身实际，适当控制总资产周转时间，从而提升企业的运营能力[6]。

6.国有大型通信企业的营利状况分析

国有大型通信企业的财务总体指标分析中，企业的营利状况占有重要作用。其中企业的营利不但包括企业的收益，而且包含企业净资产。国有大型通信企业的每股收益能每年保持稳定，或者逐年增长，表明企业一直处于营利状态。国有大型通信企业在市场经济中占据很大的优势，即处于经济萧条时期，人们不会放弃使用通信类商品，从而能确保国有大型通信企业一直处于营利状态。而国有大型通信企业的净资产，也是企业的潜在价值物，一旦企业需要流动资金，可将部分净资产转变为现金，不但能在转变中获利，而且能将转换的资金投入建设中，有效保障并提高通信企业的总体营利状况，从而提升通信企业整体竞争力。

综上所述，国有大型通信企业的财务，关系到企业的经营和发展，国有大型通信企业财务状况还可对其他的通信企业起到指导和参考作用，通信类的企业需在自身原有的业务和资产等发展的基础上，适当扩展业务和资产，还需管理好营业、管理和财务等费用项目，为企业赢取更多的利润空间。企业若要改善财务现状，需做好财务制度建设，将收支公开化，从而有效促进通信企业长期发展（作者单位：中国移动通信集团辽宁有限公司阜新分公司）

参考文献：

[1] 司海青.国有大型通信企業的财务分析[J].现代商业，2012，（12）：211-212.

[2] 张晖.新时期通信企业优化财务管理的思路[J].新财经，2013，（10）：150.

[3] 毛建华.通信企业财务内部控制体系探究[J].中外企业家，2013，（13）：521.

[4] 林伟婷.探析如何提高通信业务的财务管理战略[J].当代经济，2014，（6）：39.

[5] 李焕娜.改善通信企业财务管理的有效措施[J].中外企业家，2013，（4）：379.

[6] 郭凤瑶.新形势下移动通信企业的财务管理战略[J].现代经济信息，2013，（12）：164.

作者：李新宇

通信企业财务分析论文 篇2：

通信企业规避财务风险的机制研究

[摘要]在阐述通信企业财务管理外部环境和内部效果的基础上，说明了 规避通信企业财务风险的方法和理念。

[关键词]通信企业，财务风险，控制机制

目前通信市场的竞争越来越激烈，而财务风险则是通信企业所要面临的一个重大问题。通信企业的财务风险指企业由于某种原因，造成其特定时期、某种范围所获得的成果和预期目标产生一定的偏差，使得通信企业经济上受到损失或无法获得较大的效益。

我国的通信运营企业，主要是提供固定电话、互联网、移动电话服务。而一些服务项目在推出之后，能否受到用户的认可和欢迎，顺利收回预期的效益，是影响通信企业否继续发展的主要因素，因此企业的财务风险也就是相应资金的回收与否，而由于通信运营商之间的竞争，也会导致效益的不确定性，这恰恰是我国通信企业财务风险主要根源。如何控制这些风险，是通信企业面临的一个突出问题。

一、通信企业财务管理的外部风险

1.宏观环境及政策的变化

随着我国社会、经济体制的改革深入发展，国民经济持续发展，我国的宏观调控体系也在日臻完善。 2010年下半年我国多次提高银行利率，另一方面不断加强基础设施投入，但通货膨胀依然较为严重。国际大环境对通信企业也有一定的的影响，主要表现在两个方面：一是供大于求，而对应的通信消费相对不旺盛，基本有饱合的趋势，二是国家对通信企业的改革，改变了通信运营的体制和发展。

国家的相关政策的完善对通信企业在财务上的风险有直接的影响。国家为了真正打破行业垄断的潜规则，分别实行邮电分家、电信分营、改制上市、网通和联通的合并，而每次拆分以及重组都会给通信企业带来一定的机遇，当然也就存在着一定的风险性。

2.金融领域的自由化和复杂性

世界金融自由化和复杂化，已成为我国金融市场的发展趋势，这也加剧了企业金融风险。这使得财务风险防范成为财务管理的重要内容。我国金融业和世界金融业的进一步接轨，大量的金融企业正在融入市场，这也给我国金融市场的造成了一定的压力，必然也会影响到通信企业的发展。

3.通信企业的竞争机制不健全也会给通信企业带来财务风险

随着国内电信行业合并重组，中国移动、中国电信和中国联通已都可以全业务运营，用户竞争更加激烈。当前的几大通信运营商共存，在合作中又体现出非常激烈竞争，有些地方甚至采取不正当竞争手段，恶意打压对手，而有些问题通信企业虽然能够依法解决，但通常也会很麻烦，甚至会影响到整个区域的客户得失，从而会影响通信企业的收入，加大了财务影响。

二、通信企业内部财务管理风险

1.行业信息的不对称

在市场经济中，某个行业或市场的发展和发育越好，其信息就会越透明。但是，对于通信企业来说，经营和决策在很大程度上是依赖于社会上的种市场信息。而这一行业的市场信息却还很不完全，通信企业在经营和决策时，有些信息很难获取，往往会导致对客户做出错误的信用评估，这就直接加大了通信企业的财务风险。

2.通信企业内部财务的管理内容的偏差

目前有些人对现金管理的认识不足。主要表现在重权责制指标，轻收付制指标，如公司销售政策的制定，重收入确认，轻回收措施等。应收帐款的增长，不仅影响着收入质量，也加重了成本的压力，同时影响着现金的支付能力。

3.财务人员整体素质与现代企业财务管理的要求还有较大差距

公司自1998年以来，十多年主要精力在财务改革中度过，财务人员知识培训极少，部分人员知识结构老化，理念、业务素质急待提高，财务人员整体素质与现代企业要求差距较大。

三、通信企业加强控制和防范财务风险的机制分析

1.完善企业决策机制，树立财务风险意识

通信企业首先要建立和完善营销活动、投资项目的调查、论证与决策机制，确定风险评估机构，在正确评估客户需求，评估市场竞争，对投资盈亏进行正确预测的基础上，确立企业的风险承受能力，树立防范风险的意识和能力。同时，还要对所运营的项目在充分调查和研究的基础上，对比筛选不同的方案，树立投入和产出的观念，加强对价格风险的控制能力，精确报价，争取更多的客户，达到有效降低财务风险的目标。

2.建立和编制财务短期预警系统

在现代企业中，编制现金流量预算已经成为财务管理的重要内容，只有现金流量预算准确，误差少，才能够给企业提供正确的预警信息，才能经营决策人员提前采取应对措施。所以，在编制现金流量预算时应尽可能做到准确，把各种具体的目标和内容进行汇总，把财务状况、预期收益、现金流量和投资计划等等内容用数字化的形式表现出来，以周、月、季、半年及年为周期，建立出一种滚动式的现金流量预算机制。

提高经营现金流质量。

以权责发生制为基础的资产负债表和损益表计算的财务指标，并不能全面反映真实多变的经济事实，而以收付实现制为基础的现金流量分析，则可以较准确的反映出企业在一定时期内现金流入及流出的动态过程，在评估企业的营运能力、收益质量和偿债风险等方面均可起到必要的补充作用。

在“现金至尊”的时代，现金流量指标尤为重要。充分利用资产负债表、利润表、现金流量表进行跨表的综合分析和考评，从而有效地抑制企业财务损失的发生，以保护企业利益。

3.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对于现代通信企业，不但要求有短期财务预警机制，而且还应该有长期的财务预警机制，就是说，要对企业的获利能力、经济效率、发展潜力等指标从长远的角度上进行评价和预警。

一般来说，对于通信运营企业来说，财务评价主要包括获利能力和发展潜力，企业的经济效率也是衡量通信企业经营和管理水平的重要指标，而发展潜力也是企业能否长期得以发展的一个重要内容。

通信企业要想具有长期的发展和竞争力，就必须对以上内容和指标有正确的评估和分析机制，用于判断企业的资产流动性水平、经济增加值（EVA）水平、价值创造能力等等内容。因为从长远来看，企业能否产生财务危机，主要看是否有良好的盈利能力。

4.加强财务管理人员的培训，提高管理水平

随着信息技术的发展，通信行业的发展速度非常迅速，相应的管理方法和理念也有了日新月异的发展。所以，对于通信企业的财务管理人员，也应该不断通过各种培训手段和学习手段，加强自己对新观念和新管理方式的培训，提高财务管理水平，为通信行业提供实用的财务信息和决策支撑，在最大限度上减少或降低企业的财务风险。

四、结论

企业的财务风险控制机制，需要企业在财务风险管理过程中形成各方面相互联系而又相互制约的完整的功能体系，对于通信企业来说，这也是降低企业财务风险的重要手段。企业需要建立和健全财务风险的控制机制，对投资和项目要进行事前的预测、实施中的有效控制以及事后的管理和总结，从总体上抓好有效的控制环节和控制点，把企业的财务管理和企业的经营、管理、发展等联系起来，形成有针对性的风险控制机制和系统，实现降低或化解通信企业财务风险、提高企业竞争力的最终目标。

参考文献：

[1]古灵明.通信企业如何规避财务风险[J].山西通信科技，2004，（2）：43-45

[2]靳刚.谈通信企业财务风险识别及管理策略[J].现代经济信息，2010，20：31-33

作者简介：党翠双 出生年月1967年11月29日 性别：女 籍贯：河北省秦皇岛市昌黎县 职称：中级会计职称 学历：本科 单位：中国联合网络通信有限公司秦皇岛市分公司 工作领域：财务管理

作者：党翠双

通信企业财务分析论文 篇3：

论通信企业基于核心竞争力的财务管理策略

【摘 要】 随着我国经济的发展，市场竞争的进一步加剧，通信企业所面临的竞争更加多元化、复杂化。面對内外国际环境的日益变化，通信企业若想长久的立于不败之地，就必须加强财务管理，这不仅体现在其对于企业健康持续发展的重要意义，更体现在对其核心竞争力的影响上。本文将根据当前国内市场的现状，从通信企业而核心竞争力的视角出发，分析财务管理方面应把握的几项原则，并提出几点策略，以期有助于通信企业有更好的发展。

【关键词】通信企业；核心竞争力；财务管理策略

一、引言

随着计算机及互联网技术的更新，使得通信企业的发展越来越快，竞争也愈演愈烈。如果通信企业想在激烈的竞争中暂落头角，就必须加强核心竞争力的财务管理。当前中国的通信市场已经不再是发展初期，只要产品销售就会获利，而是进入了白热化的激烈竞争阶段。各大通信商的客户群体已经基本稳定，如何在当前的经济环境中寻求更好的发展，才是通信企业应当关注的重点。如今的几大通信运营商的产品品种及科技手段几乎不相上下、不分伯仲，因此通信企业除了要加强产品的独特性、吸引消费者，更重要的是要强化企业的财务管理，这才是增强竞争力的根源之所在。通信企业只有制定有效的财务管理策略，才能帮助其在竞争中发挥优势，提供有效的决策信息，做好营销市场定位，促进企业核心竞争力得到有效提升。

二、影响通信企业核心竞争力的几项财务管理原则

1.利益相关者的需求，客户才是主体

在市场经济环境的不断变化下，企业的利益相关者更加多元化。投资者作为企业的所有人控制着企业的经济命脉，他们也承担着最大的风险、回报以及权利和义务，但是企业的经营者、客户、供应商、债权人等利益相关人员也承担着不同程度的风险，而让通信企业赖以生存的就是消费者了。通信企业在确立自己的财务管理策略的同时，出来要满足各方利益相关者的需求，更主要的是要满足广大用户的需求。使企业在壮大发展的同时与各方都形成一个良好的经济关系，这样才能在经营中加强通信企业自身的核心竞争力。

2.通信企业财务管理划分不够精细化

在经济日益发展的引领下，通信企业的产品及管理的划分越来越细化，这就要求企业在管理上要更加精细化，尤其是在财务管理方面。传统的通信企业财务管理只是对企业资金账务的简单核算、登记，是对企业财务状况的单纯的反应，无法为企业的管理提供经济信息决策的数据依据。而如今，要想提升通信企业的核心竞争力，就必须转变财务管理的模式，转变管理职能，使其转变为动态的分析问题、解决问题，对企业的财务内容进行细化，拓宽财务管理领域，为企业的经营管理决策提供数据上的有力支持。

3.通信企业的财务管理欠缺可行性

如果管理缺乏可行性，再优秀的管理方案、再完美的管理策略都只是纸上谈兵，长期忽视它的缺点任由其发展下去只会给企业的发展带来阻碍，影响企业的经济效益，情况严重者则会导致企业无法继续经营下去。其主要表现在以下几个方面：一是企业的员工整体综合素质低下，与其岗位要求的工作能力不匹配；二是各部门之间缺乏沟通，欠缺往来业务之间的协调性；三是员工对于工作的态度懒散懈怠、执行力差。因此通信企业的管理者应该认识到问题的所在，确保财务管理的可行性。

三、基于核心竞争力视角下的财务管理策略

1.加强通信企业财务管理目标，细化消费市场

一个企业为之奋斗的重要依据是制定明确的财务管理目标、合理的安排其组织架构，这样才能确保通信企业充分发挥其核心竞争的优势力。首先，通信企业应该明确本企业自身的战略发展目标，从自身特有的产品特点、消费主体及经济情况出发，兼顾各方利益，精细化财务管理策略。对不同年纪和层次的消费者进行调研，通过财务分析模型，区分不同的管理目标群体，以数据的形势展现，并以此为依据，满足不同的消费者们的需求。其次，对比各种组织架构的优缺点，再以该目标为基础制定与之相匹配、且最适合本企业发展的财务管理目标，区分不同的消费市场，有针对性的进行产品营销。

2.加强通信企业预算机制，完善支出的审批流程

预算是对企业未来经济活动顺利进行的事先规划，通信企业可以从其核心竞争力的角度出发，制定合理的预算机制，在全公司范围内大力加强预算的管理理念，使公司内部的全体员工都意识到预算不仅仅是财务部门一家的责任，而是公司上下每一个员工都应该主动积极参与进来的。然后，对预算的编制、执行、考核进行全程监控管理，保证预算机制的有力施行。同时，也要有一套完整严谨的支出审批流程，从源头上杜绝冒支、超支等劣况，确保企业在发挥其竞争优势的同时严格控制相关费用的支出额度，为通信企业的健康发展保驾护航。

3.完善内部控制制度，加强财务管理的风险防范意识

健全的内部控制制度是企业健康运行、确保会计资料信息真实可靠的有力保障，为企业的良好发展提供根本的支持。因此，通信企业应该以其核心竞争力为基础、根据其自身的情况制定一套科学合理的内部控制制度。同时，也要建立健全财务管理的风险防范机制，强化员工的风险防范意识，加强对筹资活动、投资活动等关键经营环节的风险控制及严格管控。通信企业面临着竞争如此激烈的内外部环境，急切的需要加强内部控制及风险的防范意识，以降低经营环境中潜藏的风险及内部构成的不确定性。

四、结束语

由上可知，基于通信企业核心竞争力财务管理的应用与实践，从现实角度来看，它是网络时代来临后经济发展的必然要求，从理论方面来讲，也是逻辑理论存在的必然选择。因此可见，无论是基于通信企业的持久健康发展还是基于其核心竞争力的提升，财务管理策略的好坏直接关系着企业的命运、决定企业的成败。通信企业只有把握问题的关键，制定行之有效的财务管理策略，才能增强其长期获利的能力及持续的竞争有优势，希望本文的几点粗浅建议可以为通信企业未来的经营发展提供些许理论支持。

参考文献：

[1]浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J]. 宫秀凡. 经营管理者. 2012（14） .

[2]浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J]. 宫秀凡. 经营管理者. 2012（14） .

[3]企业财务战略管理和核心竞争力提升[J]. 易建斌. 改革与开放. 2012（08） .

作者：孔明