燃气电厂安全管理论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《燃气电厂安全管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]本文以我国S燃气电厂为研究对象，结合电力行业、国有体制背景与燃气电厂生产经营特点，分析了其现金流量的特点、管理现状，深入剖析了其现金流量预算管理存在的问题以及原因，提出了改善管理的合理化建议。

第一篇：燃气电厂安全管理论文

燃气电厂的电气控制系统分析

【摘要】 在现阶段的装备制造领域中，燃气轮机联合循环发电技术是最先进的技术，该技术的原料以天然气为主，具有投资成本不高、供电效率高、占地面积不大、节约水资源、环保性能较好以及建设周期不长等特点。但是现阶段掌握重型燃机联合循环发电设备设计技术和制造技术的企业还比较少，而我国的相关产品则主要依靠进口。随着社会科学技术的不断发展和进步，燃气电厂开始正式投产发电，所以研究分析燃气电厂的电气控制系统对于实现燃机国产化具有非常重要的意义。

【关键词】 燃气电厂 电气控制系统 系统实现

燃机电厂的电气部分和常规机组的燃煤机组相比具有自身的特点，主要表现在励磁控制、发电机控制与机组控制系统一体化、9F型机组基本上都是采用的变频启动系统等。对9F机组的电气控制系统进行分析，可以让9F机组的运行保持稳定和安全，同时也可以让我国第二捆联合循环电池的安装调试质量得到有效提升。所以要想让燃机电厂的电气自动化水平得到有效提升，首先就应该要了解和掌握9F型燃机的电气控制系统，而且也能为燃机的国产化提高有效的理论依据和实践依据。

一、燃气电厂电气控制系统的特点

燃气电厂的电气控制系统操作简单，控制的对象和信息采集量少，在操作频率上也不高。但是必须具备可靠的运行电气设备，这是因为任何的疏忽或者小失误都会造成严重的后果。电气控制系统要求相对快速的反应速度，对抗干扰的要求也较高，快速保护的出口必须保证在几十毫秒内。电气控制系统的主要任务是采集数据信息系统和顺序控制，这就要求相互的设备之间要有简单的联锁保护。而因联锁的保护比较多，当某一设备出现故障时，可能影响的范围很大。电气设备本身存在复杂的操作机构，当系统控制和处理的信息量过大时，系统更为复杂，只能以控制过程为主。在电气控制系统的操作上，不仅仅要满足机组的运行状况，还要与电网关联，需同时满足两者的共同需求。

二、燃气电厂电气控制系统的构成

2.1硬件设备

大部分燃机都是单元制机组，采用机、炉和电的集中控制方式。每一套机组都有一套分散控制系统、燃机—汽机控制系统，燃机—汽机控制系统是随机设备配置的，通过少量硬接线和通信将燃机——汽机控制系统与分散控制系统连接，最终形成一个完善的控制系统。在控制变压器组、余热锅炉、汽机旁路以及电气厂用电时，往往都是通過分散控制系统来实现的，而循环水系统则是采用远程I/O。分散控制系统和厂级监控信息系统是双向数据通讯。

2，2网络结构

燃气电厂的电气控制系统的网络结构总体可以分成厂级监控信息网和实时监控网。厂级监控信息网是生产过程中实时数据信息的处理和保存中心。同时，厂级监控信息网为各个机组控制系统都留有通信接口，在实际的生产过程中，接口计算机将实时数据传输到厂级监控信息网中，从而实现双向的数据通讯。另外通过隔离设备厂级监控信息网也可以和上级MIS网连接，从而实现厂级监控信息网向MIS的单向数据传输。实时监控网是由水务管理系统网、单元机组控制网和电器网络监控系统网组成。

三、燃气电厂电气控制系统的实现

3.1厂用电源系统

厂用电源系统主要包括6KV厂用电源系统、380V厂用电源系统以及事故保安电源系统。6KV厂用电源系统在实际的运行中，可以实现双向的软手操切换，切换时可以选择同时切换或者并联切换，手动合闸的指令是由ECSLCD/键盘传递给快切装置，满足通气条件，同时在LCD上会显示信号。只有在厂用变压器没有出现故障，以及上述量保持在正常范围内时，才能进行手动合闸，否则合闸就会闭锁。对于380V厂用电源系统来讲，每一台机组上都有两段保安母线，每一段保安母线分别设置有一路工作电源、备用电源和保安电源，工作电源分别来自本机组的工作段。而备用电源则来自另外一段工作段。保安段主要是负责向直流系统、整流器电源、主润滑油泵、热控电源、DCS电源以及UPS电源供电。事故保安电源主要就是为了让机组的安全得到保证，事故保安电源一直处在热备用状态，可以随时开启使用和运行。

3.2变压器和发电机组系统

发电机的控制通过机岛控制系统得以完成。随着配套发电机的励磁系统、保护和燃机启动的信号接入机岛控制系统并控制，自动同期校准由机岛控制系统完成。电气控制系统通过硬件与机岛控制系统的接口同期接入，与其进行电气信息的交换。主变220KV的侧开关和发电机出口的开关都可以自行同期，如果将主变220KV的侧开关设为同期点，就需要电气控制系统向机岛控制系统发出请求命令，机岛控制系统才能发出第二个同期信号。

3.3厂用电源的切换装置

厂用电源切换装置主要是为了让高压厂用电源的供电能保持连续性、可靠性和安全性。厂用电源切换装置是设置在高压厂用电源系统的备用电源和工作电源的进线开关处。厂用电源切换装置独立于ECS，通过硬接线和ECS进行信息之间的交换。

3.4直流电源的保护系统

大部分燃气电厂的主厂房直流电源系统可以分成两种等级：DC110V和DC220V。其主要作用就是对直流油泵、UPS电源、事故照明等负荷进行保护、控制。每台机组的DC110V直流电源保护系统是由两组母线组成，用网络开关来进行联系，同时分别设置蓄电池组和整流器。每台机组的DC110V直流电源保护系统在实际的运行中都是独立的。DC220V直流电源保护系统则设置一组直流母线，机组的直流母线之间需要设置联络切换开关，该系统的整流器一共有三组，而整流器的电源则来自交流保安段。

3.5保安段电源控制

如果机组厂用电出现了比较严重的故障，采用保安段电源控制就可以让直流系统和控制系统的硅整流器、重要的大容量事故负荷不会出现停电的情况。在机组厂用电断开时，采用保安段电源控制就可以让柴油发电机组快速启动，从而对保安段负荷进行连续的供电。

3.6 UPS不停电系统

UPS不停电系统由逆变器、整流器以及静态开关组成，它可以为负荷提供连续的交流电源。在实际的运行过程中，主要是通过逆变器和整流器向负荷供电，而逆变器的控制单元则可以让电压输出的频率和波形更加稳定、准确。UPS不停电系统的电源主要包括直流电源、交流主电源以及旁路电源，380V保安段的交流主回路主要负责向整流器供电，而整流器或者DC220V直流系统所提供的直流电源则主要负责向逆变器供电。UPS不停电系统的旁路电源分成静态开关控制的旁路电源以及不经过静态开关控制的手动旁路。UPS不停电系统在实际的运行过程中主要是通过交流主回路进行供电。

四、结束语

通过对燃气电厂的电气控制系统进行简单的分析可知，燃气电厂的电气控制系统应该要具有一个合理的网络结构，这样才能保证电厂的运行可靠性和安全性，同时才能有效实现其他重要控制功能。而对发变组、厂用电、直流电源以及保安电源等进行合理和科学的设计，才能让用户的实际生产需求得到有效满足。

作者简介：祁世华 男 1964年10月18 内蒙古苏里格燃气发电有限责任公司

参 考 文 献

[1]康华海.电气控制系统在我国电厂应用的研究[J].科技信息，2011，(27).

[2]陈坤化.电气控制系统中关于ECS系统的研究[J].科技致富向导，2013，(12).

[3]王文忠.发电厂电气综合自动化系统的研究与实践[D].华北电力大学(河北)，2010.

[4]张树海，甄树义.论如何提高电厂电气控制系统的安全运行管理[J].现代装饰(理论)，2014，(06).

[5]王昆.DCS在发电厂电气控制系统中的应用[J].硅谷，2010，(18).

[6]李京等.火电厂分散控制系统实现电气控制的方式[J].电力建设，1999，(11).

作者：祁世华

第二篇：国有燃气电厂现金流量预算管理研究

[摘要]本文以我国S燃气电厂为研究对象，结合电力行业、国有体制背景与燃气电厂生产经营特点，分析了其现金流量的特点、管理现状，深入剖析了其现金流量预算管理存在的问题以及原因，提出了改善管理的合理化建议。

[关键词]现金流量 现金流量预算管理 现金流量考核体系 现金流量预算模型

一、前言

现金流量是企业的“血液”，与企业经营活动密切相关，现金流断裂会直接导致企业破产。科学的现金流量管理能够使企业在信贷市场紧张的情况下维持正常现金流量，降低企业资金成本，提高资金使用效率，进行正确的投资决策等。

电力行业属于能源行业，是我国的基础产业，具有投资大、回收期长、承担一定社会责任的特点。电力企业现金流量规模较大，具有明显的季节性，做好现金流量管理非常重要，而现金流量预算管理是其核心。目前我国对企业现金流量管理的实务研究比较少，针对发电企业现金流量管理的研究更是寥寥无几。

二、现金流量预算管理概述

(一)现金流量预算管理定义

现金流量预算指，预测企业在一定时期内经营活动现金预算即现金的流入、流出、净流，投资活动现金流入、流出，以及根据现金头寸进行的相应的筹资计划。按照时间周期，可以分为中长期现金流量预算、年度现金流量预算、月度现金流量预算和周现金流量预算(实务中习惯叫“周资金计划”)。

现金流量预算管理指，以现金流量为核心，进行预算的编制、执行、分析及考核管理。与全面预算管理类似，现金流量预算管理的基本原则是，预算编制要准确、预算执行要到位、预算分析要及时、预算考核要严格。

(二)S燃气电厂现金流量预算管理内容

S燃气电厂现金流量预算管理内容主要包括预算编制、执行、分析和考核。

1.现金流量预算编制。根据周期分为中长期现金流量预算编制、年度现金流量预算编制、月度现金流量预算编制、周资金计划编制，预算精度是远粗近细。

中长期一般是3～5年期预算，预算精度可适当放低。由于现金流量计划的实现要预留较多准备时间，所以实务中最常用的是12个月的年度预算，准确度较高。月度现金流量预算执行最关键，所以其预算精度更高。同理，周资金计划的执行累计成为月度资金计划的执行情况，所以周资金计划的完成率要求是最高的。

2.现金流量预算执行及分析。现金流量预算的执行，日常工作重点是抓周资金计划的执行，关注月度资金计划的完成率，进行季度现金流量预算执行情况分析报告。关键是要严格执行周资金计划和月度资金计划，计划外的一律不予付款或者执行，不要轻易调整已经过审批的计划。同时要认真分析预算与实际执行的差异，反馈给业务部门并寻找差异背后真正的管理原因，再及时采取积极措施改善预算的执行。

3.现金流量预算考核。现金流量预算考核作为一种手段，应该建立合理的符合企业实际的预算考核指标体系，并切实严格执行考核奖惩，这样才能真正责任到人，促使全员准确编制预算并认真执行，从根本上提高现金流量预算管理的准确性。

三、S燃气电厂现金流量预算管理特点

(一)S燃气电厂背景

S燃气电厂为国有上市发电公司(以下简称“股份公司”)的全资子公司，股份公司又是某大型国有集团公司(以下简称“集团公司”)的控股子公司。股份公司主要有财务部、董事会工作部、审计部等，各部门根据自身的职责范围，对各分公司、子公司的业务活动进行相应的督导。

(二)S燃气电厂现金流量管理特点

1.严格的资金集中管理模式。s燃气电厂所属的G发电公司有内部财务公司，采用资金集中管理模式。下属电厂和公司在财务公司开立内部账户，实现三个统一即“统一结算、统一信贷和统一保险”。所有电厂资金统一归集到财务公司，所有付款通过财务公司的资金管理系统对外支付。资金收付活动遵循严格的内控机制和流程，管理比较规范。

2.现金流量管理有明显峰谷期。由于s燃气电厂现金流量有明显峰谷期(每年6～8月的发电高峰期，12月-来年2月为发电低谷期)，其现金流量管理也有明显峰谷期，宜采取不同管理方式。现金净流量低谷时期，需要筹集外部资金;现金净流量高峰时期，需要利用多余的资金提前还本付息、置换高成本的贷款或者寻找投资机会以实现保值增值。

3.现金流量管理要求相对较高。相对传统燃煤电厂，天然气电厂对现金流量管理要求更高。其大额付款时限性要求非常高，比如天然气付款和主要设备的备件采购付款。按照天然气销售合同规定时间，每次付款通知书上有个最后付款日，延迟付款超过一小时都不行。否则对方会立即停止供应天然气，影响电厂正常发电。

四、s燃气电厂现金流量预算管理存在问题及分析

(一)存在问题

1.电厂忽视现金流量预算管理。s燃气电厂自投产以来，建立了全面预算管理系统。目前从公司领导到中层管理人员到基层员工，了解全面预算管理的内容。但是绝大部分人的意识依然停留在项目预算管理和利润预算方面，认为“全面预算=利润预算”，现金流量预算纯粹是财务部的事。过去10年中，只有2011年信贷非常紧张时，领导关注过现金流量，提醒财务做好融资计划。

2.现金流量预算编制不准确。编制准确的现金流量预算，依赖于两个方面的关键数据：准确的生产项目支出预算、准确的物资采购支付计划。而s燃气电厂由于项目管理混乱，导致这两方面数据都不准确。

首先，生产项目支出预算不准确。s燃气电厂预算管理存在的最大问题是，每年的生产项目预算都不够准确。每年生产项目预算l亿元左右，平均完成率只有75%左右。生产项目预算不准确，项目现金支出预算也就不准确。其次，每年超过1亿元的物资采购和工程合同支付计划也不准确。

3.现金流量预算执行不严肃。实际工作中，由于财务部的弱势地位，导致月度资金计划的执行很不严肃，造成预算编制和预算执行两张皮;财务部无法开展现金流量预算分析，最后现金流量预算管理只剩下了预算编制。

首先，业务部门不重视现金流量预算管理，每月报未经部门负责人审核的数据给财务部。其次，不准确的数据意味着频繁的预算调整，业务部门要求财务部随意调整资金计划。再次，即使财务部有异议，公司领导也支持业务部门，认为财务应做好服务，要想法设法克服困难满足业务部门。

(二)原因分析

1.领导层没有财务专业人士。在国有电厂中，公司领导基本是清一色的发电技术专家，s燃气电厂也不例外。而且除了财务部门负责人，其余中层管理人员全部为技术出身。他们没有任何财务知识基础，不清楚利润预算与现金流量预算的区别，只关心自己认为最懂的利润指标，只要求利润完成年度优秀即可。

2.公司缺乏合理有效的绩效考核体系。这里的绩效考核体系包括两个层次，一是上级集团公司对s燃气电厂的考核，二是s燃气电厂内部的考核。集团公司每年考核一次，公司年度经营业绩考核中现金流量指标只有1分。s燃气电厂内部只考核利润和成本费用，所以即使现金流量预算编制不准确或预算执行偏差大，只能提醒相关部门，无法改善管理。

3.公司缺乏合理的现金流量预算模型。如果s燃气电厂建立一个统一标准的现金流量预算编制模型，并按此标准模型编制预算，那么从技术层面而言，预算编制的准确度会有相当大的提高。因为预算编制口径和准则一致了，减少了人为干扰，不受制于具体预算编制人员。

四、改善s燃气电厂现金流量预算管理的对策

s燃气电厂现金流量预算管理问题背后，折射的是更深层次的企业管理问题，而归根结底又是国企体制问题。国企改革非常重要，但是改革何时启动何时完成，根本无法预知。所以本文研究目前如何改善s燃气电厂现金流量预算管理。结合s燃气电厂实际情况，本文提出两大措施，建议由公司预算管理委员会牵头，负责一是建立现金流量考核指标体系，二是建立电厂现金流量预算编制模型。

(一)建立现金流量考核指标体系

1.选择并制定现金流量考核的关键指标

(1)年度指标(财务部负责的直接指标)

郭艳琼(2006)提出，企业可以选择经过改良的以现金里流量信息为基础的4大类财务评价指标，即盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标和企业发展潜力指标，代替传统的财务评价指标。根据s燃气电厂实际情况，本文为财务部设计的现金流量年度考核指标表见下表1。

(2)年度考核指标(业务部门负责的间接指标)

根据s燃气电厂实际情况，本文设计的具体考核指标见表2，这些指标业务部门完全可控。权重只设5%，因为已在全面预算管理中考核过相关指标，作为辅助考核指标，这两个修正指标主要是提醒业务部门。

(3)月度考核指标

根据s燃气电厂的实际情况，本文设计的月度考核指标见表3所示。

2.关键指标加入年度考核和日常考核中。现金流量考核指标体系要发挥作用，首先要加入公司的考核体系中。为财务部设计的年度现金流量指标比重占到30%，生产经营部的占10%，分别加入公司对这两个部门的年度考核指标中去即可，代替目前无实际意义的其他指标。

年度考核指标依靠月度考核指标实现，部门考核指标依靠员工完成。月度考核指标非常关键，这个考核压力要层层传递，从部门到分部在到基层员工。

公司考核财务部这2个月度指标，财务部要在员工季度KPI中考核资金会计。对于生产经营部，公司要把这10%的考核权给与财务部，由财务部考核评分;生产经营部再把考核压力转移到具体的分部和员工季度KPI中去。

3.严格执行并不断完善该预算考核指标体系。所有年度考核指标的实际完成数，建议先由被考核部门自评，再由公司绩效考核组核实确认。月度和季度资金计划完成率由财务公司的资金管理系统FMS中直接查询得出，月度付款计划完成率由电厂某管理系统自动生成。

4.对月度指标完成情况，公司绩效考核组保留抽查的权利。该预算考核指标体系要在实践中不断完善。财务部每年做一次考核指标评估，判断哪些指标可以继续保留，哪些指标需要修改或者删除，权重是否需要调整等。

(二)建立电厂现金流量预算模型

何谓现金流量预算模型?指建立一个现金流量预算编制模型，也就是通过历史数据分析公司3大现金流量的特点，梳理出每一类现金流量的主要明细，针对每一项明细，制定出明确的现金流量预算编制及更新规则。

本文讨论的是现金流量12个月滚动预算，出于两方面的考虑。一是因为该预算滚动更新，每个月末余额是下月初余额，准确性相对较高。二是兼顾月度预算和年度预算。电力企业实操中，12个月预算也年度预算，便于企业未雨绸缪。

根据张久文(2008)的分析，现金收支法适用于现金流量变化较大的企业，通过编制月现金收支预算方法来控制企业的现金流量。s燃气电厂现金流量有季节性峰谷，月度间现金流量变化很大，本文采用现金收支法编制现金流量预算。

1.梳理电厂现金流量明细规律。我们选取s燃气电厂过去6年-的现金流量数据，梳理流量明细，分析其规律。

s燃气电厂主营业务单一，为发电业务，主营业务收入即发电收入，经营活动现金流入来源单一。一般每月25日-30日之间到账上月全额电费。

S燃气电厂经营活动现金流出类别较多，主要包括天然气采购、物资采购和工程服务付款、缴纳税金，这3大项占经营现金流出的约95%。具体见表4。

其中占经营流出比例达70%的天然气采购现金流出有其独特规律。每2周一次支付一次，由于价格稳定所以每次支付金额可以估计。

缴纳的税款也有规律。s燃气电厂有2大税费，即增值税、营业税金及附加。其中占全部税费80%的是17%的增值税，可以根据天然气销项预算减去天然气进项预算估计，12%的营业税金及附加随之可以确定。

s燃气电厂的经营现金流量具有季节性高峰和低谷，资金头寸会出现同样的高峰和低谷，那么就要安排相应的筹资活动。经营现金流量净额低谷期，需要外部融资流入。经营现金流量净额高峰期，及时支付股东分红款或者归还贷款，而每年的股东分红款金额基本确定。

2.建立合理的现金流量预算模型。现金流量预算模型包括主表和2个明细附表即融资明细表和天然气预算明细表。

根据前面的分析，月度融资明细预算分为每月25日电费到账前和到账后。按融资方式分为，银行贷款(长贷和短贷)、银承、债券及其他;每一类银行贷款又分不同银行。篇幅所限，以2014年1-4月份预算为例，5-12月份类似。

由于天然气预算表属于电厂商业秘密，就不在此列示。

3.认真执行并不断完善该预算模型。认真执行该现金流量预算模型首先，s燃气电厂应按该预算模型编制12个月滚动现金流量预算。其次，建立标准的执行规则，保证该滚动预算的良好执行。比如，每月末必须更新一次，已经完成月份数据的改为实际发生数，继续向前滚动;形成“实际+预测”模式，并且一直保证12个月的现金流量滚动预测数据。一旦生产或经营情况发生较大变化，比如合同天然气量减少、天然气涨价或美元对人民汇率发生明显波动，或者机组检修技改计划发生重大调整，那么就必须及时更新现金流量预算。

不断完善该现金流量预算模型在积累并分析历史数据的基础上，根据s燃气电厂生产经营的实际情况，不断完善该现金流量预算模型。s燃气电厂目前处于稳产期，生产经营平稳，较少投资活动，但以后可能会变化。同时，电厂目前融资以间接融资为主，但是直接融资是未来的趋势。如果情况变化，就需要在该模型中增加新的融资方式、新的融资银行，以及其他一些临时收支项目等。

五、总结

本文主要研究贡献在于：第一，将现金流量管理的理论应用于案例分析中，全面分析了s燃气电厂现金流量预算管理的现状，发现其在预算编制、执行和考核中存在的问题;第二，在分析电力行业背景和国有企业的特点基础上，深入分析了s燃气电厂现金流量预算管理问题产生的原因，并提出了个性化的改善意见;第三，本文选择了极具代表性的国有天然气发电厂—s燃气电厂，弥补了我国在发电企业现金流量预算管理研究方面的不足，对其他类似企业也有一定借鉴意义。

作者：曹新苗

第三篇：深入开展经济活动分析 提高燃气电厂运行经济性

摘 要:经济活动分析,就是通过查找影响企业经济指标的各种因素,有的放矢的采取各项措施,从而达到提高公司经济效益的目标。随着电力市场改革的深入,各发电企业已经成为自负盈亏的经济实体,在复杂多变的市场环境里,如何有效地控制发电成本、实现企业效益最大化是企业永恒不变的主题。实践表明,深入开展经济活动分析,不断优化各项技术经济指标,是改善经营效果,提高电厂运行经济性的有效手段。

关键词:燃气电厂;经济性;经济活动分析

一、燃气-蒸汽联合循环机组简介

重型燃机制造技术被誉为机械制造工业皇冠上的明珠,历来被世界上几大跨国公司垄断,在欧美发达国家的发电装机比例构成中,燃机可占据30%以上的市场空间。中国从2000年以后开始起步,国家发改委采用以“市场换技术”的方式,分批对燃机电厂建设项目开展了本地化捆绑招标。通过招标郑州燃气电厂引进德国西门子公司生产的2台390MW燃气-蒸汽联合循环机组,于2007年4月完成建设并投产发电。虽然燃气-蒸汽联合循环机组具有热效率高、调峰能力强、绿色环保、节能减排等优点,但由于燃料的特殊性和进口技术的垄断,自项目投产之日起,就面临着发电成本的居高不下以及气量和电量协调难度大等问题,加之电网中燃机多为近两年新投产的发电机组,不同调度运行方式、环境工况和燃料供应对机组运行的影响相差较大,因此必须摸索出一套适合自身生产发电特点统计指标体系,并在实际工作中深入开展经济活动分析,以提高燃机运行的经济性。

二、建立符合燃机特点的经济活动分析指标体系

指标表示企业在计划期内生产经营活动所要达到的目标和水平的数值。对于发电企业而言,按照不同的研究目的、不同的角度可进行不同的指标分类,燃气电厂的指标分类方法与常规发电厂基本一致,其特殊性主要体现在两个方面:

(一)由于机组设备和发电燃料不同,需要补充建立新的指标

燃料来源为“西气东输”天然气,统计调查过程中,应注重气质分析结果和气量交接的收集汇总,在统计指标体系内增加气耗指标。另外,由于现场没有燃料存储系统,如何衡量营销争取气量是否得以有效利用和气电协调程度,在统计指标体系内增加批复气量使用率指标。

(二)由于工艺流程和运行方式不同,原有常规电厂指标需调整计算分析方法

第一、锅炉的效率。燃气-蒸汽联合循环电厂的锅炉是利用燃气轮机的排烟余热来产生蒸汽供汽轮机做功发电,其自身无燃烧系统、制粉系统和除灰系统,余热锅炉的效率主要由受热面的传热效率、排烟热损失和炉体的散热损失影响。锅炉效率即为锅炉产生蒸汽所吸收的总热量占进入锅炉的烟气总热量的百分比。

第二、供电煤耗。燃气-蒸汽联合循环电厂的供电煤耗由气耗和天然气发热量折算而来,其主要受到运行负荷率、机组启停的频繁程度和联合循环投入率的影响,数值波动较大。第三,机组负荷率。该指标是机组平均负荷和最高负荷的比值,通常在计算平均负荷的时候按照计划期的日历小时考虑,但是燃机启停次数多、备用时间长,应该采用机组发电小时计算,才能真正反映出生产运行期间的设备带负荷的基本情况。

三、运用经济活动分析方法提高机组运行经济性

在燃气电厂的生产经营管理中,对经济性运行起决定性作用的因素是运行方式,而具体到指标体系中,直接体现其经济性运行的指标主要是气耗、厂用电率、水耗等指标。统计分析这些实际发生的信息数据,运用科学的分析方法找出其内在的必然联系,将为公司科学决策和强化管理提供有效的技术支持。

(一)优化机组运行方式,降低燃料消耗

通过对典型工况下天然气流量的变化测算出发电气耗,并且多次进行校核后统计出机组在220MW联合循环运行期间气耗约为0.2022方/KWh,在250MW负荷下运行气耗约为0.196方/KWh,机组负荷越高气耗越低,机组在380MW满负荷运行时气耗可以达到0.1816。以100万立方米气量为标准测算,机组满负荷运行和250MW负荷运行期间比220MW运行期间多发电约56.7万KWh和15.8万KWh,由于受到电网调峰因素的影响,燃气机组也不可能一直采用满负荷连续运行,因此力争保持机组在250MW以上运行。另外,对机组的启停运行、连续运行下日电量和耗气量进行对比分析,测算出机组冷态启动需暖机8小时左右,期间负荷150MW,燃气流量每小时4.45万立方米,气耗高达0.2999方/KWh,温态启动及100分钟的单循环时间,期间气耗与暖机气耗接近。再者依据现有主要生产成本价格以及其它相关费用测算出机组盈亏平衡的单次启动最低运行气量不能低于40万立方米。

通过经济分析,在实际工作中制定出降低机组运行发电气耗的几个措施:一是首先气量不能低于40万立方米,一旦供气量低于这个数值,每次启动并网发电的收入都无法弥补成本支出;二是提高机组的负荷率,除了电网特殊调峰要求必须降低到220MW运行外,峰段力保机组满出力,其它时段负荷力争维持在250MW运行;三是争取机组的连续运行时间,由于燃气机组启动和停机过程中都存在有将近100分钟的单循环时间,单循环期间机组的气耗接近0.3方/KWh,气耗远高于联合循环220MW时的0.2022方/KWh,因此在供气量达到120万立方米的时候,根据电网负荷情况尽可能的争取单机连续运行方式。

(二)调整循环水泵运行方式,提高机组效率

在机组运行期间,单台循环水泵运行,联锁投入与两台循环水泵运行两种运行方式均能保证机组安全运行。从经济性来讲,循环水泵作为电厂的主要辅机,其耗电量是厂用电构成的一大部分,但是从机组整体经济性考虑,两台循环水泵运行与单台循环水泵运行相比,增加了循环水量,降低了循环水温升,使凝汽器真空得以好转,提高了汽机负荷。根据技术规范,一台循环水泵在夏季工况下的额定功率为0.745MW,只要汽机因启动循环水泵得以提高的负荷大于0.745MW,即可认为运行的经济性得以提高;在机组满负荷运行时,还能同时增加机组的发电量。究竟在什么样的情况下开启两台水泵运行,特选取2009年5月份几个不同负荷工况下的数据:

以6-7月份水耗为例进行比较分析:6-7月份补水率为原水和中水综合补水率,其中包括原水10.2931万吨,中水52.1594万吨,对应发电量36517.26万度,循环水补水率为17.10吨/万度,若剔出其中原水补水因素(使用原水补水所生产电量102931/13.93=7389万度),中水的补水率为=17.91吨/万度(521594/(36517.26-7389)。

按照不同水源的单价计算,每万度电采用中水的水费成本约15元,每万度电采用原水的水费成本约为20元。通过经济分析,日常生产应以中水为主,在特殊运行工况或中水检修的情况下适当保持一定的原水供应,作为主用水源中水的补充。通过不断摸索、研究燃气电厂的生产运行特点和指标波动规律,已逐步建立起一套符合自身实际情况的经济活动分析方法,同时,在经济分析的过程中,基于全面深入的统计调查,运用先进科学的分析方法,越来越多的成果指导了具体实践工作,对燃气电厂挖潜增效、提高管理水平发挥了重要的作用。

作者：职 静