勘察施工业合同管理论文

摘要：随着社会的不断发展，整个建筑工程的规模也在不断地被扩大，在建筑工程的整个流程中，建筑工程地质勘探起到了至关重要的作用，所以一定要对建筑工程的可靠性、安全性以及经济性做好实质性保证。今天小编为大家推荐《勘察施工业合同管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

勘察施工业合同管理论文 篇1：

关于公路工程施工管理的要点分析

【摘 要】公路工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目会直接参与到人们的日常生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命、财产安全。文章通过以下几点对公路工程施工管理作出了分析。

【关键词】公路工程；施工管理；重要性

1.公路施工管理的重要性

公路施工管理工作的好坏，很大程度上决定了公路施工企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡。因此，公路施工管理的好坏对工程物的质量有着非常重要的影响。公路施工管理的重要性主要体现在以下两个方面：（a）公路施工有其特殊性，工程的结构类型较多、施工环境各异，规模大小也各不相同，施工作业受天气影响非常大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求，并实现降低工程成本要求的目标；（b）随着工程业的发展和科技的不断进步，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖的新工程不断出现，促使了生产技术水平不断提高，技术主装备不断改进，技术管理要求越来越严格，这也使得施工管理显得更为重要。随着我国经济的飞速发展，在公路施工管理上存在的一些问题就突显出来，这就要求工程技术人员必需对公路施工管理高度关注，并且提出相应的解决对策为工程行业的发展提供有力的保障。

2.公路工程施工管理中存在的问题

2.1施工单位承包项目的不规范操作行为

由于目前我国招投标的市场不规范，导致了承包商挂靠和层层转包等一些非法现象的出现。好多施工单位在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法轉包。

2.2招投标、合同管理方面的混乱现象

当前工程业各种行业保护和地方保护主义的现象比较严重，在招标的过程中存在明招暗定、招标人与投标人暗中串标的现象。在预审的阶段由于受人为因素的干扰，在某些环节和评标组监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等现象，有的甚至串通其他投标单位挂靠投标。更有一些招投标代理为了迎合业主的需求，违反招标相关规定，为了中标不择手段。另外，有一些项目由于招标人条件苛刻，中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣。有的投标企业为中标，在标书中承诺施工管理人员、施工技术人员、施工机械设备等应有尽有，但到真正施工时却难以到位。

2.3安全问题

虽然都知道安全问题的重要性，但有的施工单位却重视不够，施工现场不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：（a）高位瘫痪的脱节管理模式，激烈的市场竞争迫使相当部分公路施工企业丧失了自主权和对项目的控制权，只好被动地依附项目承建人，而自身仅收取项目管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或者分包，从而造成部分公路施工现场不能很好地贯彻和落实有关公路施工安全文件，造成政令不通和公路施工现场失控的被动局面；（b）公路施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视，在管理中，未能将施工的安全管理工作摆到突出的位置，不能真正认识到公路施工安全生产责任的重大，对于国家有关工程的法律、法规、规范、标准和省级下发的公路施工安全生产文件，不能及时地传达、贯彻、落实到每一个施工现场，安全施工监管力度不够，检查处罚不到位，而且部分施工企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停留在口头上讲安全生产，为应付检查被动地走过场，从而影响了施工安全工作的落实；（c）公路施工安全生产体系和公路施工安全生产责任制度不健全，公路施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展，公路施工安全生产责任制不能认真落实，经济承包合同不能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员的流程，不能逐级落实安全生产指标。

2.4施工现场管理缺少专业的操作规范

工程市场经济竞争的日益激烈，导致投标企业为了中标往往把预算压得很低，中标后为了提高工程利润而放弃购置安全生产的重要设备、工具、器材等，施工现场技术管理人员严重不足，管理安全的专业人员更是少有配置。农民工是目前工程行业工人的主体，由于文化程度普遍不高又没有经过专业培训，全都要依靠现场的施工管理人员和专业技术人员指导，这样就容易出现安全事故。

3.提高公路工程施工管理的方法

3.1严格招投标管理程序

在招投标过程中一定要公平、公正、公开，严格遵照合理最低价的原则，不得低于成本价进行竞标，更要坚决杜绝串标的事件发生，从源头上提高施工管理质量。

3.2重视采购工作，保证原材料的质量

采购工作是公路施工的一项重要的环节，如果工程原材料的质量达不到设计的要求就很难保证工程物的质量。因此，进入施工现场的原材料必须要按照设计规范的要求进行检验。

3.3施工前了解工程概况

对于公路施工工程，一定要做好施工前的准备，了解工程大概情况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点构造做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、技术措施、施工方案、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清哪些是施工任务中的关键部位和薄弱环节；最后必须亲自到施工现场进行全面的勘察和了解，全面了解和掌握工程概况，只有认真了解工程的基本情况，才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

3.4加强过程管理，保证工程质量

过程控制是公路工程施工管理工作的一项非常重要的内容。只有充分保证施工过程的质量，才能确保最终工程产品的质量。过程控制可以从以下三个方面入手：

（a）认真实施技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应该按照技术交底的要求，向直接操作的班组做有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定整理好技术交底记录。

（b）对关键工序和特殊工艺都要求必须制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监测和监控，必要时，针对工程物特定的部位和分部分项工程开展小组活动，有针对性地进行重点质量攻关。

（c）一定要坚决贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须要先做样板间、样板房等，在样板检查达到要求后，再全面地展开施工，确保工程质量。

3.5严把提高工程质量的“六关”

所谓提高工程质量的“六关”有：（a）工程图纸设计关；（b）施工队伍选择关；（c）施工合同签订关；（d）工程质量监督关；（e）质量控制关；（f）工程竣工验收关。

3.6重视提高工程质量的“九管理”

提高工程质量的“九管理”主要内容如下：（a）工作要及时、规范、准确，加强对成本的管理；（b）重视安全、环保和文明施工管理；（c）充分发挥主观能动性，抓好对工期的控制管理；（d）规范招投标、合同的管理；（e）加强施工现场的安全管理；（f）完善项目工程质量运行机制管理；（g）完善施工技术工作管理；（h）创新施工管理；（i）工程的交工验收管理。

4.结语

公路工程质量的好坏将直接影响着人民的生命、财产安全和正常的生活秩序，一定要严格把好施工质量管理关。在公路工程施工中，有效地进行施工管理是必要的，也是可行的。所以，为了确保公路工程的施工质量，应要坚持高标准、严要求，严把各道工序施工质量关，使工程项目在新时期更上一个新的台阶。

【参考文献】

［１］李远富.土木工程经济管理[M].西南交通大学出版社,2008.

［２］田伟汉.项目工程的管理和控制[J].山西建筑,2005.

作者：王昌荣

勘察施工业合同管理论文 篇2：

关于地质勘察学相关理论问题的探讨

摘要：随着社会的不断发展，整个建筑工程的规模也在不断地被扩大，在建筑工程的整个流程中，建筑工程地质勘探起到了至关重要的作用，所以一定要对建筑工程的可靠性、安全性以及经济性做好实质性保证。建筑工程的地质勘探具有复杂性、专业性强、多样性的热点，文章做出具体的阐述，阐明解决建筑工程地质勘查的建议和对策，目的在于提升建筑工程地质勘探的整体质量，有利于建筑工程的可持续发展。

关键词：地质勘察；理论问题；探讨；建议对策

引言

随着改革开放的不断发展，经济的不断进步，建筑行业得到了非常迅猛的发展，建筑工程的安全已经成为人们广泛关注的问题，为了确保建筑工程的整体的安全性，需要不断的对建筑工程进行地质的勘探，再通过这种勘探，不仅可以保证建筑工程的安全性，还能够对建筑工程的质量提升有很大的帮助，但是在实际中，建筑工程的勘察存在着诸多的问题，文中将对这些问题做出简单的阐述，同时提出了相应的对策和建议。

1.建筑工程的地质勘探概况

建筑工程的地质勘探的目的是为了研究、分析、对建设场地进行评价的工程地质条件，通过一些相关的测绘、试验、勘察以及测试等不同的程序，进而能够获得工程地质条件的相关工作。建筑工程地质勘探将为建筑工程的整个勘探、规划、设计以及施工等提供非常可靠的依据。建筑工程的相关根据一些实质性的工作，主要包括建筑工程的规划，主要的要素有地形，地貌以及地质等，建筑工程根据自身的地质条件从最为基本的工作开始，当进行地基的基本设计时，为了达到保证地基安全的目的，主要根据其他的地基的整体强度以及地基的变性条件进行合理的设计。整个建筑工程的地质勘查具有一定的技术性以及经济性，与此同时，建筑工程的地质勘查工作需要科学的进行，这将有利于建筑工程的整体安全，同时也将有利于建筑工程的整体质量的提升，最终有利于建筑工程经济效益的不断增长。

2.建筑工程地质勘探过程中存在的问题

2.1 没有重视建筑工程的地质勘探的工作

建筑工程地质勘探的整体工作并没有得到应有的重视，在整个的勘察过程中，由于勘察的工作人员的整体认识不够，导致其整体的工作效率不是很高，工作质量也并没有得到保障，勘察人员的整体综合素质是比较低的，勘察的专业技能比较有限，并不能很好的完成勘察的相关工作，勘察人员的整体素质也是比较低的，在整个工作中，并不能够很好的保证爱岗就业，尽职尽责，同时，一些建筑工程的工作人员并不重视地质的勘察工作，为了追赶工期，只是简单的对项目进行勘察，便立刻进行工程的建设，这种现象不仅会对整个工程的质量造成一定的威胁，还会对工程的安全造成不可估量的后果。

2.2 勘察监管不当

建筑单位需要根据实际情况，进行实地考察，同时还要将勘察的数据，进行比较合理的收集，通过合理的整理以及分之后，就可以对图形的设计进行合理的分析，综合上述的因素定下最终的施工计划。根据实际的勘察经验可以发现，勘察体系并没有比较完整的体系，也没有非常的成熟，由此可见还没有到形成产业链的境地，建筑单位再根据实际的工程情况，在寻找合适的勘察工程队时，施工的标准以及建筑的整体目标并没有比较明确和具体的标准，如果持续这个状态，就会有可能使得整个工程的质量严重下降。

2.3 勘察工程质量存在问题

监管部门或者监管单位的监管工作不是很严格，整个勘察部门就会形成了一家独大的不良局面，整体勘察的手段不是很规范、在数据计算的时候会发生一定的错误，有的时候勘察的重点也会出现一定的偏差，这些由于工程质量引发的问题就目前的情况看还不能够完全的得到解决，对工程的顺利开展造成了一定困难。

2.4 现场勘察原始数据工作存在的系列问题

地层工程地质的整体性质具有一定的差异，地质工程的探索所需要的钻探的深度也有一定的差异，对于某些需要埋藏的比较浅的工程，整体的工程地质的性质也比较好的基岩地带，这些地方的勘探深度可以根据实际的情况设计的浅一些，对于一些好处地质性质比较差的松散的地层区域，为了能够对工程的勘察质量得到一定的保证，这就需要对地质情况了解得非常的清晰，只有通过这样的勘察过程，才能保证地质勘探的勘察效率以及勘察的整体精度。在进行实际的操作时，应该根据实际的勘察情况，比较灵活的对勘察的探点进行掌握，不能死板的拘泥于原计划方案的整体参数，不要受到参数等因素的限制，这样才能够在对现场不明确的情况下，能够防患于未然。

2.5 土工试验中存在的系列问题

在岩土勘察的过程中，粉土划分是一个比较重要的任务，因为粉土的颗分实验是比较复杂的，经常会出现实际区分的时候划定的粉土不全面的情况，与此同时也会出现不准确的现象，在这个时候，工作人员就应该根据相关的规定将粉土的承载能力特征参数根据最新的规范进行合理的修正。在进行直剪试验的时候，因为整体受力情况比较复杂，同时整体的排水条件也不是很容易掌握，用之前的实施方式得到的土强度指标的整体可信度也很难得到精确的结果，如果想要解决这一难题，一个比较好的办法就是在不过度增加成本的大前提之下，对数据的整体可信度进行一定的保证。

2.6 岩土工程分析过程中存在的系列问题

高层建筑物的工程分析及评价需要特殊的对待，在目前，根据实际的工程经验，经常用到的技术规程中只具有一定的评价参考价值，其实并没有具体而统一的评价方法，整个行业内的方法也不是很明确，当前采用的评价方法由于缺乏比较充足的实践经验以及技术的支撑，由此就不能够成为比较可靠的评价方法，由此可见，在进行实际的评价过程中，承建部门根据实际的施工情况，根据比较标准的规范进行合理的计算，然后在进行一定的评价，这样计算出的结果就具有比较准确的精度。

3.工程地质勘察的应用方法

3.1 使用高密度电阻率法

高密度电法能够同时拥有剖面法和电测深法两种方法所具备的功能，还具有点距小、数据采集密度大的特点，能较直观、形象地反映电性异常体的形态和产状，加之高密度电阻率法勘探具有生产成本低、工作效率高的独特优势，故而在工程地质勘察中得到了广泛应用。高密度电法是指直流高密度电阻率法，其原理与常规电阻率法相同。简单的说就是采取较密集的测点以及多种装置的组合方 式同时测量地质信息，靠这种方法可以有效的提供丰富的地电信息，有利于对地质情况数据资料的处理与解释。具体分析其原理就是以岩石、矿物的电性差异为基础，通过观测和研究人工建立的电流场在大地中的分布规律，解决水文、环境和工程地质问题。

3.2 建立地质勘察信息数据库

地质勘察实际过程中需要收集很多的信息，这些庞大的信息不仅种类繁多、数量巨大，而且获取这些数据和信息所消耗的人力物力也很多，因而这些数据和信息具有不可估量的价值。可以将数据库技术在工程地质勘察中进行应用和探索。数据库技术使数据管理从无序走向有序，在工程地质勘察的信息化处理流程中，数据管理和处理处于重要核心地位。首先把工程地质勘察信息进行有效分类， 可以概括为以下三大类：常规数据类信息、音像类信息和文字类信息。

3.3 实施地质勘察项目管理

在各行各业中的项目管理发挥着极其重要的作用，分析各行各业的项目管理法不难发现项目管理的主要内容可以概括为“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，透过多方面的管理，可以有效促进项目的稳定协调进展，所以可以将项目管理法引入到工程地质勘察过程中，以科学化、规范化、合理化的项目管理法，使工程勘察的质量、费用、进 度得到有效的控制，工程地质勘察的项目管理，重点是对质量、费用、进度进行控制，主要包括编制勘察纲要、施工现场的质量控制、内业资料整理的质量控制、费用控制、进度控制等内容，并详细做好合同管理和信息管理工作，为合理设计和勘察提供真实、准确、详尽的地基基础资料和周边地质环境资料。

4.地质工程勘察中问题的解决措施

4.1 改善勘察的技术和分工

勘察水平的提高需要建设一支强大的人才队伍，进行技术、监管和指挥的分工。在勘察伊始，负责指挥的部门制定整个勘察计划，将人员进行细致的分工，保证每个环节都有专人负责，在追究责任时，可以落实到负责人，提高工作人员工作的认真程度和严谨性。在指挥部门统领整个体系后，技术部门需要进行技术的支持。监管部门的工作在前两个部门开展之际同时开始，首先严格审阅勘察单位和施工单位签订的施工协议，细致审查，确保每一条规则都是对己方合理的，然后监管部门还要加强对勘察现场的监督，对于技术人员的仪器操作进行严谨的记录，在数据形成报告之时，还要对报告的数据进行审查，对比之前在技术人员操作时的数据记录，防止有虚假的信息产生在最终报告里，对于报告的结论和理论分析还需检验其正确性和可行性。

4.2 加强勘察的监管力度

勘察的监管只是靠勘察工程内部成员的监管难以保证其公正性，由于勘察工程是进入市场运行的，难免会遵守市场运行的规则，市场机制具有其固定的弊端，这需要政府部门及相关社会监管部门的强有力的监管。行管部门建立合理的管理机制，降低市场不良竞争带来的弊端，使得地质勘察的运行是真实科学的，这项工程关系着建筑对于经济的可持续性作用和人身安全，其重要性不言而喻。

5.结束语

地质工程勘察是工程建设的重要组成部分，工程建设的好坏程度与勘察的科学性及真实性有着紧密的联系。这要求从业人员意识到工程体系发展的现状，形成良好的职业操守和道德习惯，以认真严谨的态度对待工作。鉴于工程地质勘察对于我国现代化建设的重要作用，监管部门要做好本职工作，毫不懈怠地推进该行业的进步。

参考文献：

[1]段君奇. 浅谈在工程地质勘察中水文地质问题的危害[J]. 科技创新导报，2008，03：70.

[2]王莹. 地质勘查措施探讨[J]. 科技创新与应用，2015，09：196.

[3]王晓辉. 谈房屋建筑和构建物岩土工程地质勘察的实践[J]. 山西建筑，2015，18：81-82.

[4]郝天录. 浅析工程地质与水文地质勘察[J]. 企业技术开发，2011，15：77-78.

作者：郑显定

勘察施工业合同管理论文 篇3：

精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析

【摘要】精细化管理的核心理念是做好每一件“小事”，对于公路工程施工项目而言，就是将项目管理细化到每一个施工环节、每一道施工工序。而传统的粗放式管理主要以经济效益为主，忽略了过程管理中涉及到施工质量、施工安全等关键要素，导致质量与安全事故频发，因此，作为公路工程施工企业应摒弃过去的传统观念，将精细化管理贯穿于施工全过程。本文结合公路工程施工管理中存在的问题，针对精细化管理在公路工程施工项目中的实际应用展开论述。

【关键词】精细化管理;公路工程;应用

公路工程施工项目具有施工周期长、投入费用高、人员密度大、施工工艺复杂等特点，在项目管理过程中，牵涉到的管理细节较多，而精细化管理恰恰以抓细节、堵漏洞、顾全局为着眼点，将质量与安全事故的发生几率降到最低点。

1、公路工程施工项目管理存在的问题

1.1施工技术管理不到位，监督管理机制不完善

施工技术管理是公路工程项目过程管理的一项重要指标，不仅关系到工程项目的整体质量，同时与项目的经济效益息息相关，而传统的粗放式管理往往为了赶工期，对现场施工人员的技术与经验要求较低，导致在公路路基施工、路面施工、桥梁施工中，未形成一个系统完善的施工技术体系，施工过程盲目随从，不符合施工方案要求，工程质量也无法得到切实保障。此外，部分施工企业未建立完善的现场监督机制，不能及时纠正人为操作失误，导致问题越积越多、越积越大，进而埋下了重大的质量安全事故隐患[1]。

1.2管理人员综合素质不高，施工现场管理水平偏低

随着公路工程建设项目规模的不断扩大，部分施工企业内部管理人员出现严重缺口，为了解决这一问题，企业在选人用人方面，降低了招聘标准，导致在施工管理过程中，管理人员综合素质不高，制度执行力欠缺，甚至一些管理人员为了满足一己私欲，将企业的管理制度抛在脑后，一意孤行，给施工企业造成了巨大的经济损失。

2、精细化管理在公路工程施工项目中的应用

2.1施工准备阶段的精细化管理

施工前期管理包括施工方案与施工图纸的审核、施工地点的勘察、施工合同管理以及施工材料与机械设备管理。施工企业管理人员首先应对施工图纸进行认真审核，针对图纸中的数据反复进行核对，确定最后的实际工程量。如果发现施工过程中的工程量与图纸中的工程量出现不相符的情况，必须第一时间向上级领导汇报，并协同设计人员对施工图纸进行重新修订。对施工方案中涉及到勞动力、设备及其它资源调配，应进一步予以细化，以节约成本投入，保证施工质量为主，对方案仔细推敲。

在施工前期，管理人员应熟悉施工区域周边的环境，包括建筑物、交通情况、人群密集度、地下管网等信息，并绘制出精准分布位置的图纸，同时与管线所属单位签订书面合同，在合同中明确管线的位置与公路工程施工可能发生的矛盾与冲突，做到防患于未然，确保工程施工能够顺利进行。施工合同是项目管理的重中之重，管理人员必须明确合同中的暂定金以及索赔条款，审核材料与工程量是否做了明确规定，同时，对工程项目的质量、进度、安全等指标进行严格审核。

此外，在施工前期，必须对施工材料、施工机械的采购过程进行全程监督，防止材料出现积压现象，给施工企业带来经济损失，同时，当采购的机械设备数量无法满足施工需要时，应采取租凭的方式予以填补，管理人员与租赁方必须达成一致协议，遵循经济、适用的原则，为施工企业节省租赁成本。

2.2施工过程精细化管理

在施工过程中，经常发生设计变更的情况，如果工程量增大，施工企业将承担巨大的经济损失，因此，施工企业必须与业主方及时完成签证环节，确保各项变更费用的正常支付，以规避经济损失[2]。项目开工后，施工企业根据项目规模、项目投入等指标，制订总体施工进度计划、年度施工计划、季度进度计划以及短期的施工计划，在实际施工过程中，应结合施工难度与施工进度，定期召开生产调度会，将实际施工过程与计划执行情况作以比较，对不符合实际施工进度计划内容，必须及时进行调整。

施工质量精细化管理的前提是建立质量保证体系，明确各级管理人员、施工人员的质量职责权限，将施工现场的质量管理落实到每一个人的头上，并将单位工程、分项工程、分部工程的质量管理全部纳入到质量保证体系当中，以每一道施工工序作为精细化管理的最小单元，制订完善的事前预警机制、质量管控机制，确保公路工程施工项目的整体质量满足标准规范要求。如果在监管过程中，发生质量事故，必须遵照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的四不放过原则，对事故责任人进行严肃处理。

随着信息技术的快速发展，目前，公路工程施工项目的进度管理、质量管理、安全管理、人员管理已经建立了科学的信息化管理系统，通过系统能够对施工现场进行实时监控，并且通过信息反馈，管理人员能够实现施工过程的动态控制与管理，进而完成保进度、保质量、保安全、促效益的预期指标。

2.3施工后期的精细化管理

施工后期的精细化管理涉及到质量验收以及财务决算等内容，在项目验收时，管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》以及行业验收准则，对分项工程、分部工程采取抽样复验的方法，对公路工程项目的主体结构、地基等安全部位，必须在质量监督机构的监督下进行质量验收，质量不过关，坚决不签署验收合格报告单。在检查工程内业资料时，工程内业资料必须满足真实性与规范性要求，如果竣工资料当中出现涂抹或者更改情况，应与内业工作人员以及项目经理进行情况核实，以确保数据的精准性。

此外，在工程决算阶段，施工企业应进一步加强过程审计与决算管理，项目经理与财务负责人必须遵守合同的各项条款以及廉政合同内容，树立高度的主人翁责任意识，对项目资金的支付进行严格审查。与此同时，不得遗漏任何一个决算关键点，尤其是变更设计的工程量，应工程量的计算准确无误，实现经济效益最大化目标。

结语：

在公路工程施工项目中实施精细化管理，不仅能够保证促进生产效率的提高，同时也是保证施工质量与施工安全的重要手段。因此，施工企业的项目管理人员必须始终秉持与时俱进的态度，将精细化管理理念渗透到实际工作当中，在为社会提供优质工程的同时，实现企业健康可持续发展的美好愿景。

参考文献：

[1]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界（下旬刊），2019（6）：126-127.

[2]何岚.浅谈公路工程施工项目的精细化管理[J].建筑·建材·装饰，2018（22）：35.

作者：李琛