勘察施工业合同管理论文提纲

论文题目：LD勘察公司合同管理问题及对策研究

摘要：地勘行业走向经济市场,逐步与省内外、国内外市场接轨,勘察施工业市场竞争越来越激烈。同时目前我国勘察行业正在推进企业化改革,LD勘察公司目前面临事业单位转企改革,在此过程中将进行一系列人员结构及管理办法的调整。合同管理作为一项重点管理工作,在LD勘察公司改革中是一项非常重要的内容。如何在转企改革的过程中更好的发挥出LD公司的优势,发挥出其市场潜力,做好其合同管理显得尤为重要。本文结合土建合同管理理论及合同风险管理管理理论,对LD公司现有的合同管理过程不细致、合同审批细节复杂、合同管理缺乏科学性,缺少合同风险管理等问题,进行深入分析。通过梳理原有的合同管理流程及管理方法,找到需要增加管控的环节,减少不必要的审批流程,优化合同的审批、修订及存档流程,对LD公司合同管理进行系统化升级,总结出适合LD公司的合同管理体系及合同风险防范体系。论文主要有三大部分,第一部分是本文的第一二章,对目前勘察行业背景及合同管理的现状进行分析,并说明相合同管理关理论基础。第二部分是本文的第三章,对LD公司的合同管理现状进行简单介绍,然后结合前面的原理分析LD勘察公司在合同管理过程中存在的问题并找出原因。第三部分是本论文的第四五章,针对LD公司合同管理中存在的问题制定出改进方案,并且提出保障措施,包括制度的完善,管理方法的细化,风险的控制等。通过完善LD公司合同管理体系,优化合同管理流程。从而更好的为LD公司拓展市场,提高经营收入提供管理优势。

关键词：LD勘察公司;合同管理;过程优化;风险防范

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究思路及方法

2 合同管理理论依据

2.1 项目管理基本理论

2.1.1 项目管理的内涵及特征

2.1.2 项目管理知识体系

2.1.3 项目管理流程

2.2 合同管理风险分析

2.2.1 建筑工程项目风险识别的基本特点

2.2.2 建筑工程项目风险分析的方法

3 LD勘察公司合同存在的问题及原因分析

3.1 LD勘察公司概况

3.1.1 LD勘察公司简介

3.1.2 LD公司组织结构

3.2 LD勘察公司合同管理现状

3.2.1 LD公司合同管理总体概况

3.2.2 现有合同管理流程

3.3 LD公司合同管理存在的问题分析

3.3.1 合同管理缺乏依据

3.3.2 合同文本不规范

3.3.3 合同内容审核不严谨

3.3.4 合同管理只注重签订和存档阶段

3.3.5 合同签订过程中法律意识淡薄

3.3.6 合同管理效率低

3.4 问题产生的外部环境原因分析

3.5 问题产生的内部环境原因分析

3.5.1 合同管理制度不健全

3.5.2 没有建立系统的合同文本库

3.5.3 合同管理意识不足

3.5.4 重静态管理、轻动态管理

3.5.5 忽视合同管理风险

3.5.6 没有引入信息化的管理手段

4 LD公司合同管理改进

4.1 合同管理制度建设

4.2 规范合同文本及内容

4.3 职工合同管理的思想建设

4.3.1 合同管理人员的思想建设

4.3.2 专业技术负责人的合同管理思想建设

4.4 加强合同的过程管理

4.4.1 加强投标前期的资质审核

4.4.2 合同谈判

4.4.3 合同签订

4.4.4 合同履行中的管理

4.4.5 合同实施过程中的变更

4.4.6 合同的存档

4.5 合同风险控制改进

4.5.1 建立全面的合同风险管理体系

4.5.2 合同风险管理采取的措施

4.6 引入高效合同管理系统

5 实施的保障措施

5.1 管理制度的实施及修订

5.2 加强人才队伍建设

5.3 设立考核机制

结论

参考文献

致谢